矿业公司经营副总岗位职责
第1篇：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。
2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。
3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。
4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。
5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。
6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。
7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。。
8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。
9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。
10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。
11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。
12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。
13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。
14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。
15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。
16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工
对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。
17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。
18.完成公司领导交办的其他工作。
第2篇：经营副总岗位职责
经营副总经理岗位职责
职责和权限：
1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。
2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案；
3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度；
4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表
5、拟订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施；
6、组织工程投标工作及合同评审工作；
7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告
8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作；
经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任，并围绕着企业生产经营中心展开工作。
注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。
公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。
第3篇：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
【篇1：副总经理岗位职责】
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培
训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全 的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经
理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同
研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正
气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范
围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。 2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。 6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作
重心，达成每年的销售增长目标。两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把
合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市
场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为
下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本篇3：副总经理岗位职责范文 篇4：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备
良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得
知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时
候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲
突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看
不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规
划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常
须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断
能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也
就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个
组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能 进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有： 朝阳【wlsh0908】整理 1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理
解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能
够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应
具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各
种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因
素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要
发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理
者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重 要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层
管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮
助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次
数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术
技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管
理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产
生一定的影响。
朝阳【wlsh0908】整理 副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好
节能各项管理工作。3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。7、对
校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。8、做好公司的信息反馈工作，并按组
织程序及时处置。
9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其
他工作任务。朝阳【wlsh0908】整理篇5：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述 根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进
行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度
目标的实 现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟
踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行
战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总
经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
【篇2：业务副总经理岗位职责】
岗位描述
业务副总经理
岗位名称：业务副总经理
直接上级：总经理
直接下级：业务部长、工艺制定室主任、质检系系长、外贸系系长
本职工作；组织所属下级部门进行业务、工艺质检等多方位管理，协同完成生产任务。
直接责任： 1、2、3、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。 制定公司年度出口、内销接单目标和工作计划。根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力，组织制定及下达当月生产计划。
4、生产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡
性。5、6、7、8、9、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的优等品率。 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关数据。组织应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界
定要求。
10、协助总经理做好接单决策工作。
11、监督外加工厂家的生产进度，掌握出口的走货情况。 12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 15、在必要的情况下向所属下级授权。
16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
17、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。 18、及时向总经理述职。
19、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
20、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
22、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。
23、关心所属下级的思想、工作、生活。 24、完成上级领导交办的其他工作。
领导责任： 1、2、3、4、5、对业务部工作目标和计划的完成情况负责。 成衣工艺及对产品质量负责。对所属下级的纪律行为、工作程序负责。对业务部主管和工作程序的正确执行负责。对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。
【篇3：公司副总经理岗位职责和行为规范】
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理 主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁
—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；
—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；
—要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；
—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本
第4篇：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
一、职务名称：经营副总经理。 二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。 四、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。 3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。 16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。 22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。
25、完成公司交办的其它工作。 五、岗位权责：
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。 2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
第5篇：经营副总工作职责
经营副总岗位职责
一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。 8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新
完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、年度原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。
22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。
25、完成公司交办的其它工作。 五、岗位权责：
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。 2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。 6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。 8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
第6篇：副总岗位职责
副总岗位职责
【篇1：常务副总经理岗位职责】
常务副总经理岗位职责
岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。
直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部
工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。
授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。
行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。
职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。
工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。
6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。
【篇2：运营副总岗位职责】
运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 直接上级 总经理 直接下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经历，5 年以上制造业经历及管理岗位经验，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经历。熟悉企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理能力，懂财务知识，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通能力，熟练使用办公软件。岗位关系 可由此升迁的发展路线 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参与公司发展战略和年度经营计划的制定； 计划参与制定权 2、协助总经理制定公司年度方针目标和计划并组织落实和管理；
2、公司方针目标和计划组织 3、审核公司各部门年度目标和计划； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和计划管理； 3、对各部门目标计划制定、标和计划管理 5、审核各部门月度目标和计划； 实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、计划实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权；
7、负责公司年月度目标和计划总结并报告总经理； 5、部门目标和计划实施成果 8、向总经理提交公司目标计划执行的数据统计、分析与报告。评定的监督权。1、公司管理制度解释权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和控制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推进公司现代治理结构的完善。
3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和控制工作； 权； 4、指导和推进公司岗位规范化管理。3、公司各部门定岗定编审核 权。
1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门配合做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待安排确认权。3、负责公司会议管理及对外宣传管理。1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象
1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的解释权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形
象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施；
企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。督权。1、知识管理相关制度和政策 1、负责制定公司的知识管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和解释权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、知识管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 决定权；6、知识管理与 4、审核公司知识产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的配合落实。10、监督信息系统的日常管理。1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司知识产权保护领导和相关重要法律纠纷处理工作。律事务权。1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源计划及计划落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推进实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。权； 4、公司人力资源政策监督权。1、审核公司战略性人力资源需求计划，监督招聘计划的实施； 2、审核招聘费用的预算； 1、公司人才培养制度解释权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的招聘面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才招聘、培养审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和使用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、咨询机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推进公司人才培养和继任系统工作； 议。8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推进公司人才库建设。1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 控制； 和解释权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实情况； 3、员工工资福利审核权。3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放；
5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和控制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 解释权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换计划并监督实
施； 3、绩效考核的组织实施权。4、监督经理人述职报告与评估工作。1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务能力 和技能考核； 1、下属工作能力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息交流沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作计划； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。工作责任1、对各部门年度/月度目标和计划的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负直接领导责任；
13、对员工的用餐安全负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、【篇3：常务副总经理岗位职责描述】
1 2 3
四川*******工程有限公司 4
第7篇：副总岗位职责
副总岗位职责
在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议，完成总经理交办的各项工作。
贯彻落实总经协助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1 理工作指令，保证酒店正常有序运作。
及时向总经理报告有关部门运作情况，并提出改进措施。、2 督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作分配与协调工作，、3 拟定酒店中长期营业计划书，汇报批示，积极推动酒店发展。
协助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4 掌控各项收支协助总经理督促各部门之营业预算之执行情况，、5 日报表，初审部门营运开支，杜绝浪费。、6做到人选用培训等人力资源规划，协助总经理掌控员工调配、尽其才。选才适新。
提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7 创造最佳效益。
督促前厅，管理做好客房接待与服务，及时处理投诉。、8、9 督促餐饮做好菜肴及服务的品质。
督促工程部做好酒店设备维修和保养，确保对客服务顺畅。、10 确保宾客及员工之卫卫生部门做好安全保卫工作，督促安全、11 生安全。
确定掌握酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12
第8篇：矿业公司员工岗位职责
员 工 岗 位 职 责
2018年1月
×××××××××
×××公司
一、经营管理层 .....................................................................................................................（一）总经理岗位职责 .............................................................................................................（二）行政副总经理岗位职责
（三）财务副总经理岗位职责
（四）生产副总经理岗位职责
（五）营销副总经理岗位职责
（六）总工程师岗位职责 .........................................................................................................（七）总经理助理岗位职责 ...................................................................................................二、综合办公室 ...................................................................................................................（一）主任岗位职责 ...............................................................................................................（二）人事主管岗位职责 .......................................................................................................（三）行政主管岗位职责 .......................................................................................................（四）人事专员岗位职责 .......................................................................................................（五）行政文员岗位职责 .......................................................................................................（六）后勤管理员岗位职责 ...................................................................................................（七）驾驶员岗位职责 ...........................................................................................................（八）炊事员岗位职责 ...........................................................................................................（九）保安（门岗）岗位职责
（十）保洁员岗位职责 ...........................................................................................................录
-4-5-7-9-11-12-14-17-19-21
目...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................三、财务管理部 ...................................................................................................................（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................（二）会计岗位职责 ...............................................................................................................（三）出纳岗位职责 ...............................................................................................................四、生产技术部 ...................................................................................................................（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................（二）副部长岗位职责 ...........................................................................................................（三）统计主管岗位职责 .......................................................................................................（四）统计员岗位职责 ...........................................................................................................（五）资料员岗位职责 ...........................................................................................................五、安全环保部 ...................................................................................................................（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................（二）安全员岗位职责 ...........................................................................................................六、市场拓展部 ...................................................................................................................（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................（二）营销员岗位职责 ...........................................................................................................（三）资质管理员岗位职责 ...................................................................................................（四）造价员（资料员）岗位职责
七、设备管理部 ...................................................................................................................（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................（二）设备工程师岗位职责 ...................................................................................................八、采购管理部 ...................................................................................................................（一）部长岗位职责 ...............................................................................................................（二）采购员岗位职责 ...........................................................................................................九、工程项目部 ...................................................................................................................（一）经理岗位职责 ...............................................................................................................（二）副经理岗位职责 ...........................................................................................................（三）总工程师（矿山）岗位职责
（四）工程师（矿山）岗位职责 ..........................................................................................（五）安全员（矿山）岗位职责 ..........................................................................................（六）调度员岗位职责 ...........................................................................................................（七）技术员岗位职责 ...........................................................................................................（八）测量员岗位职责 ...........................................................................................................（九）文员岗位职责 ...............................................................................................................（十）驾驶员（矿山）岗位职责 ..........................................................................................-28-30-31-32-34-37-38-39-41-42-44-46-48-50
............................................................................................................................................................................（十一）库管员岗位职责 .......................................................................................................（十二）统计员岗位职责 .......................................................................................................（十三）过磅员岗位职责 .......................................................................................................（十四）监磅员岗位职责 .......................................................................................................（十五）监控员岗位职责 .......................................................................................................（十六）看守员（守夜员）岗位职责..................................................................................（十七）加油员岗位职责.......................................................................................................（十八）后勤管理员岗位职责...............................................................................................（十九）机修工岗位职责.......................................................................................................（二十）电工岗位职责...........................................................................................................一、经营管理层
（一）总经理岗位职责
1.全面组织实施集团公司董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标、任务。
2.主持公司的安全、生产和经营管理工作，实施公司年度经营计划与管理方案。
3.负责公司远景规划、组织结构的调整；制定公司中、长期发展战略与经营方案；建立公司的经营管理体系并组织实施、改进。
4.负责公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案的审核。
-4地、搬迁、补偿和农企关系的协调工作。
7.负责公司相关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
8.负责公司重大活动的组织、协调和统筹工作。 9.负责组织开展公司党务、工会的日常工作。10.负责公司企业文化建设工作。
（三）财务副总经理岗位职责
1.负责财务部的全面管理工作，组织并督促完成财务系统范围内的各项工作任务。
2.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
3.负责有关财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。完善财务治理、财务控制和会计机构，对财务人员实施有效管理。
4.拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
5.负责公司成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
-66.负责生产协调和现场监督工作，发现问题及时组织解决和处理。
7.抓好设备管理，监督检查生产工艺流程的执行情况，及时处理、解决影响生产实施的问题。
8.负责公司生产成本的控制与管理，参与产品重大质量问题的分析和处理。
9.督查员工安全生产培训和业务技能学习情况，及时了解基层员工的思想动态，及时处理和解决相关问题。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（五）营销副总经理岗位职责
1.负责制定公司营销策略、年度发展规划，以及销售计划和销售方案。
2.负责年度营销工作的安排、总结、分析、评估和考核。 3.负责组建公司营销组织机构和团队管理工作，制定相关的管理制度和行为规范。
4.组织、监督下属各营销团队对公司决策、工作规划的贯彻执行，完成营销相关表单的审核、报送。
-84.督促各部门加强安全、质量和技术管理，组织整改安全、质量和技术隐患。
5.审查项目施工组织设计及施工方案，督促在施工过程中严格按其执行；组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
6.主持技术攻关、技术创新工作，主持新技术、新工艺的推广使用工作。
7.组织开展工程质量、产品质量检查，及时处理生产过程中的质量技术问题。
8.主持、审核和解决项目开发中的重大关键技术问题。 9.负责业务范围内相关合同的审核、资金使用的监督和控制。10.完成领导安排的其他工作任务。
（七）总经理助理岗位职责
1.协助总经理进行战略发展的规划，在企业经营、销售策略、市场运作等方面提供相关工作信息。
2.协助总经理处理日常工作事务，保持与各部门的联络、沟通。
3.跟进公司经营目标的完成情况，提供分析意见及改进建议。 4.负责总经理商务会议、合同谈判的准备工作。
-10公司业务流程、管理条例、岗位职责以及相关规章制度。
3.负责公司消防安全、物业安全、交通安全、食品安全和社会治安综合治理的监管工作。
4.负责公司公文、文件、对外材料的审核；公司年度总结、领导发言和会议纪要的修订。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅，督促、检查领导批示、审核和签发的文件落实情况。
6.负责做好公司人事、保险、劳动关系的监管工作。 7.负责公司重大活动的组织、统筹和协调工作。8.负责公司的企业文化建设和法律事务的处理工作。9.负责公司的来信、来访处理和协调工作。10.完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）人事主管岗位职责
1.负责制定、修订、完善和贯彻落实公司人力资源管理制度；定期收集、报告员工思想动态,及时解决工作中遇到的问题。
2.负责员工绩效考核方案的制定和完善，并抓好贯彻落实。
-122.负责公司行政公文、工作计划、工作总结和会议材料的起草工作。
3.组织、协调公司印鉴、介绍信、营业执照及其他法人资料的保管及使用工作。
4.负责公司固定资产管理工作及办公用品的申请采购、保管及发放。
5.负责组织公司文件、合同、资料、档案的保管和归档工作。 6.负责公司车辆年检、交通、消防管理等工作；落实公司安全培训，确保培训计划顺利完成。
7.负责组织公司办公系统、通信系统的维护和管理工作。 8.组织开展对公司工程资质及市场投标资料文件的归集、整理、建档、保管工作。
9.负责组织部门人员的专业培训与能力考评工作。 10.加强公司企业文化建设，开展公司文化核心理念、价值观等系列宣传、培训。
（四）人事专员岗位职责
1.负责公司 “四定”（定编、定岗、定员、定薪）的编制及
-141.负责公司各种文件、函件及材料的收发、核稿、传递及催办工作。
2.负责公司会议筹备、会议通知、会议记录和会议纪要的相关文字处理工作。
3.负责公司工作月报、季报、年报的统计和汇总工作，按照工作要求认真编报各项指标和数据。
4.负责公司办公用品、办公设备、固定资产的台账建立、维护和管理工作。
5.负责公司印章的管理和使用，并做好登记；按公司相关规定开具对外证明和介绍信。
6.负责公司档案的收集、整理、归档和借阅等工作。 7.负责公司相关证照的年审、年报、保管和借阅等工作。8.负责烟酒领用登记及费用结算工作。
9.负责信件、传真、邮件的收发、查询和传递工作。 10.完成领导安排的其他工作任务。
（七）驾驶员岗位职责
1.自觉学习、宣贯和执行国家道路交通安全法律、法规。 2.做好车辆“三检”（出车前、行车中、出车后）工作。3.负责对车辆的各种证件（行驶证、年审及保险）有效性进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全。
4.公务用车时，驾驶员应准时准点；出车后详细记录行车的时间、里程、起始地、乘车人及出车事由等。
5.严禁将公司车辆用于办私事或借与他人使用。驾驶员因私自用车或违反交通法规造成的一切违章或交通事故均由本人承担。
6.禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶，确保行车安全；在出车过程中，如遇突发状况，应妥善处理，并及时汇报。
7.驾驶员出车在外或出车归来停放车辆，注意停车地点和位置，不得在禁止停车路段或危险地段停车；驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁（停车地点违规而产生的罚款和损失由驾驶员本人承担）。
8.驾驶员必须随身携带手机，保持24小时开机；对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。因特殊情况不能应答的，事后必须说明原因。
9.坚持每天清扫车辆，保持车内外的清洁。
（九）保安（门岗）岗位职责
1.负责外来人员的询问、登记和管理工作。未经公司相关部门及公司领导允许，外来人员禁止进入公司生产车间和仓库。
2.负责外来车辆的核查、登记和放行工作。未经公司相关部门及公司领导允许，外来车辆禁止在公司车库过夜存放。
3.负责公司办公区、生产区外围的卫生保洁工作。
4.负责公司办公区花草树木的浇灌、养护及病虫害防治工作。 5.负责收集、掌握公司治安情况并及时反馈。对公司内部治安、民事和刑事案件的不稳定苗头、安全生产隐患，及时反馈上报。
6.负责夜间的治安保卫巡逻，发现问题、发现隐患，有权通知相关部门负责人组织人员及时或限期整改，并及时向办公室主任、分管领导反馈工作信息。
7.负责国家法定节假日期间的值班保卫工作，对值班人员上岗情况进行监督、汇报。
8.规范遵守公司制度，自觉学习保卫业务知识，不断提高业务能力。
9.自觉维护内部治安秩序，保证公司办公区、生产区的安全。
-2010.完成领导安排的其他工作任务。
三、财务管理部
（一）部长岗位职责
1.建立、完善企业财务管理体系，对部门的日常管理、财务预算、资金运作等工作进行总体控制。
2.制定与会计核算管理制度相关工作流程，随时检查各项规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。
3.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度财务工作计划与控制标准。
4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。
5.监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。
6.进行成本核算的预测、计划、控制、分析及考核，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
7.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作；审核成本报表，定期召开成本分析会议。
8.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
9.负责财务人员的业务培训，努力提高财务人员的业务素质
-229.根据国家税务部门对发票的管理，按规定购买发票和开具发票，并妥善保管。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（三）出纳岗位职责
1.认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。 2.根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；根据银行存款对账单，在月末做出相应调整，做到与银行对账单相符。
3.登记现金和银行存款日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。
4.认真审核临时借支的用途、金额和批准手续；严格执行大宗采购支付审批手续，控制使用限额和报销期限。
5.正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递财务账目，编制销售、库存、欠款等报表。
6.配合对应收、应付账款的清算工作。
7.严格复核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8.核算综合办公室提供的新晋员工或离职员工薪酬发放名册，按时准确发放员工的工资、奖金；及时缴纳各种社会统筹保
-249.负责与其他部门的相互配合、协调及沟通，及时为客户、员工提供满意服务。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）副部长岗位职责
1.负责公司生产计划和工作任务在各项目部的组织实施。 2.负责公司生产、技术管理有关制度、操作流程和工艺标准在各项目部的贯彻落实。
3.负责各项目部目标考核方案的编制、修订和落实等工作。 4.负责制定、修订有关生产、技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。
5.负责对各项目结算进行审核、及时报审；对施工项目过程中的资料进行收集汇总存档。
6.负责公司规章制度、劳动纪律等执行情况的日常检查工作。 7.负责组织开展技能培训、劳动竞赛、合理化建议和技术比武等活动，提高员工技能水平和工作积极性。
8.负责组织进行安全生产检查，及时整改现场隐患；监督检查各种工作表单的填写、记录情况。
-269.负责公司生产计划进度的控制与协调。10.完成领导安排的其他工作任务。
（四）统计员岗位职责
1.负责每日收取车辆原矿运输凭单、车辆倒土运输明细表。 2.负责每日原矿、倒土产量的统计、核对。
3.在次月3号前完成上月产量报表，上报公司统计审核；在次月4—7号前收取完驾驶员手中上月的原矿运费结算联。
4.在次月8—12号前完成上月运费、车队管理费的结算，上报公司统计审核。
5.负责月末与财通公司统计核对当月原矿产量。 6.负责与驾驶员办理运费结算事宜。
7.负责各项目部成本核算需要数据的统计，编制成本明细表及汇总表。
-28环境、社会（含拆迁等）关系和经济技术管理等工作。
6.负责工程招投标和预决算的配合、协调工作，做好图纸会审和工程进度计划的编制。
7.参加项目施工现场组织、勘探和测量等工作任务，对施工中发现的问题及时处理。
8.合理调配生产要素，配合组织施工，确保工程进度和质量；负责上报施工进度和工程质量,做好质检资料的存档工作。
9.严守施工操作规程，参加班组安全、技术各项交底，对新员工进行岗前培训。
10.完成领导安排的其他工作任务。
五、安全环保部
（一）部长岗位职责
1.协助公司领导建立公司安全、质量管理标准化体系，组织做好矿山生产全过程的安全、质量监察工作。
2.认真贯彻执行国家、政府主管部门颁布的安全生产法律、法规、方针、政策、文件，以及公司下发的相关制度。
3.负责参与修订公司安全、质量和生产管理制度;定期或不定期组织开展公司员工“三级”安全教育。
-30好整改落实。
4.督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况，对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见，并监督其落实和整改。
5.负责整理各项基础资料，及时填报各类报表，建立、健全安全学习、宣传、监督和检查记录台账。
6.负责对分承包方资质审查、安全生产控制情况的评估；审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。
7.参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚、钢筋棚等生产及生活设施的安全检查验收。
8.参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加作业班组班前、班后会，进行安全技术交底。
9.参与、协助各类生产安全事故应急救援和调查处置工作。参加安全事故调查和处理，做好相关统计、分析和上报工作。
10.完成领导安排的其他工作任务。
六、市场拓展部
（一）部长岗位职责
1.负责公司营销管理、市场拓展相关制度的建立、健全和完善工作。
2.主持编制部门工作计划，组织部门人员按计划实施，检查计划执行情况，确保计划的全面落实。
-323.负责客户档案资料的收集、整理，做好客户信息管理。4.负责制定、健全和实施公司营销拓展战略。5.负责完成招投标的筹备工作。
6.参加合同评审，参加合同谈判并完成合同签订。 7.负责中标项目的相关资料收集，并对公司相关职能部门进行合同交底。
8.负责对拟拓展工程项目进行可行性分析，并编制可行性报告。
9.跟踪合同履约情况，加强与顾客的沟通和协调，及时解决客户投诉，提高企业的履约信誉。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（三）资质管理员岗位职责
1.负责公司资质证书管理制度的修订、完善。
2.负责公司资质证书的申领、年审、升级、变更、注销、吊
-34务。
2.建立工程资料、招投标资料管理的各种记录。
3.及时掌握国家、地方以及相关行业现行的计价定额和计价原则，收集造价信息，建立并动态管理造价信息库；
4.编制并即时修订公司内部施工消耗定额，为公司内部成本控制以及对外投标报价提供可靠依据。
5.参加招投标工作，并完成投标文件中经济标的编制。 6.负责对拟拓展工程项目进行经济分析，并编制报价方案。7.负责合同管理，收集、整理部门内业资料，建立和规范各种统计台账。
8.做好文件的接收与发放；并对其进行分类编号、登记、存档、保管。
9.做好客户的回访工作及客户投诉的接待工作。 10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）设备工程师岗位职责
1.完成公司领导和部门负责人交办的工作任务。 2.全面协助部门负责人做好公司机械设备的管理工作。3.负责公司机械设备档案、技术资料的梳理和归档工作。4.负责公司机械设备运行状况的统计、分析、预测和调整等工作。
5.负责公司机械设备的安装调试和现场管理工作。 6.负责公司机械设备维护、保养的监管和核查工作。7.负责公司机械设备的更新、改造、大修、报废的审核工作。8.负责对公司机械设备管理维护提供技术支持，对管理、维修人员进行技术培训，及时解决工作中遇到的问题。
9.负责公司机械设备的技术应用，在各项目部积极推广使用新材料、新设备、新技术，不断提升管理水平。
10.完成领导安排的其他工作任务。
-38立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。
9.对供货过程中发生的不合格材料、零配件，负责与供方进行沟通，及时掌握供方信息、确保材料、零配件的质量要求。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）采购员岗位职责
1.负责收集、整理各部室、项目部呈报的物资采购计划，审核库存数量；经采购部负责人及相关领导批准后实施采购。
2.严格按照采购计划的名称、规格、型号、数量进行购买；控制好物资的供应进度，保质、保量完成各项采购任务。
3.熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地，及时掌握市场的价格变动情况。
4.完成询价表、比选汇总表的制作；合同评审的流程。5.负责采购物品交货期的跟踪、控制；产品质量跟踪、产品到达仓库入库情况的跟进。
6.负责采购记录、采购合同、供应商信息的梳理和存档工作；每月编制采购总表，月底与供应商对账。
7.做好供应商管理工作，分析供应商市场信息；开发、审核新的供应商，确定中、短期和长期的供应商、供应渠道。
8.负责处理与供应商品质异常的谈判与沟通, 处理退换货及一般赔偿事宜。
-40等活动。
8.负责员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作。
9.负责组织开展以“增产节约，增收节支”为主要内容的“双增双节”活动，加强各项费用的管理和控制，降低生产经营成本。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（二）副经理岗位职责
1.负责主持召开矿山生产、调度会议，平衡协调项目生产，抓好落实工作。
2.负责主持召开安全办公会，协调组织开展安全质量自检自查活动。
3.负责项目安全培训和安全教育工作，树立安全生产先进典型，实现文明生产。
4.负责各项有关技术规程、质量标准、机电工程设计、预算和技术方案审查工作。
5.负责审查项目机电设备和材料的系统调整，计划用电、检修、机件加工及年、季、月计划，并督促落实。
6.负责现场管理、安全监督和公司规章制度落实工作。 7.负责项目节能、环保等方面的技术改造和工作落实。
-428.负责矿山技术人员的培训和年度考核工作。9.负责矿山的地压检测、矿山地质灾害防治工作。10.完成领导安排的其他工作任务。
（四）工程师（矿山）岗位职责
1.负责制订项目技术管理制度，组织编制、审查各类采掘作业规程、采掘技术总结、安全技术措施等各种技术管理资料。
2.负责矿山采准、回采爆破设计、开采计划的编制，参与矿山远景发展规划的编制工作。
3.负责矿山地质、水文地质、生产补充勘探的原始编录和综合编录工作。
4.负责矿山开采工作面地质情况变化资料收集等日常管理工作。
5.负责组织开展项目安全质量标准化建设工作,不断提高管理水平。
6.负责审定选矿安全环保技术措施工程的论证评估与监督实施。
7.负责选矿技术工人的业务培训，提高岗位操作技能，全面提高生产管理水平。
-44点工程项目进行检查，排查各类事故隐患，发现不安全因素，当即责令停产、停工，进行整改落实。
9.参加事故的抢救、调查、处理工作，做好伤亡事故的统计、分析和档案管理工作。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（六）调度员岗位职责
1.严格遵守工作交接班制度，做好交接班工作。 2.负责生产调度工作，了解班组生产情况。
3.认真填写调度日志，掌握生产任务完成情况，并及时向项目领导汇报。
4.掌握矿山车辆准备情况、运输情况、作业地点及作业人员分布等情况，发生问题及时向项目领导汇报。
5.及时处理好生产经营工作中的有关问题，保证生产正常有序进行。
6.了解、掌握生产用电情况，做好节能工作，发生问题及时组织协调处理。
7.严格遵守公司的各项规章制度，搞好文明办公。 8.对发生的设备和人身事故，立即组织协调抢修和抢救，做好工作记录，并及时向本部门领导和公司有关领导汇报。
-46核。
8.配合统计做好项目分析工作，对发现的问题，分析原因，提出切实可行的解决办法。
9.负责对爆破方案进行修订、审核和实施。
10.完成领导安排的其他工作任务。
（八）测量员岗位职责
1.认真履行工作安排和计划，做好测量相关规章制度的执行。 2.熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，认真填写项目测量原始资料。
3.严格按照编制的测量、监测工作方案和施工专项方案实施测量工作。
4.熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间，准确、快速、正确使用各种测量仪器，并详细记录原始测量数据。
5.在施工监测工作中，熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。
6.做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算
-486.负责项目办公用品、办公设备及固定资产的台账建立、维护和管理工作。
7.负责各类档案登记、整理、分类、保管工作。 8.负责项目食堂、宿舍等后勤管理工作。9.做好来人来访的接待及相关服务工作。10.完成领导安排的其他工作任务。
（十）驾驶员（矿山）岗位职责
1.自觉学习、宣贯和执行国家道路交通安全法律、法规。 2.做好车辆“三检”（出车前、行车中、出车后）工作。3.负责对车辆各种证件（行驶证、年审及保险）有效性进行检查和提示；出车时必须保证证件齐全。
4.服从项目调度工作安排，及时完成生产任务。
5.认真填写行车记录，做到数据准确、内容齐全、字迹工整。 6.禁止酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶，确保行车安全；在出车过程中，如遇突发状况，应妥善处理，并及时汇报。
7.负责所驾车辆年检、车辆使用税、车辆保险等费用交纳及手续办理工作。
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《矿业公司经营副总岗位职责》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。