岗位职责作业流程还有啥

作者：找寻 | 发布时间：2021-04-25 12:09:42 收藏本文下载本文

第1篇：岗位作业流程

施工组岗位作业指导书…………………………………………………2 放线班岗位作业指导书…………………………………………………4 爆炸班岗位作业指导书…………………………………………………7 钻井班岗位作业指导书…………………………………………………8 微测井岗位作业指导书…………………………………………………9 测量组岗位作业指导书……………………………………………….10仪器组岗位作业指导书……………………………………………….12

施工组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于施工组所有人员。

二、工作性质

施工组是野外施工小队的技术班组，负责地震队的质量控制和资料的验收、整理工作。

三、人员组成承包队长：谢孝军组长：陈培山

组员：吴会平金涛王广之张军

刘吉运任洪文刘盼龙王曙光李思远

四、设备状况

微机、打印机、复印机、笔记本电脑、手持对讲机。

五、人员分工

（一）组长职责

1、负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控

2、按时传达队上的工作任务

3、及时汇报每日的工作进程

4、对本班组人员进行检查，指导正确作业

5、解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。

6、制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。

7、监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1、听从班组长的指挥。

2、按时完成当日的工作。

3、及时报告生产中自己无法解决的问题。

4、做好各项活动记录。

六、质量职责

（一）、施工组质量职责

1贯彻公司的质量方针和质量目标； 2负责本队的技术管理工作； 3负责原始资料的整理和上交工作；

4负责野外采集过程的质量控制，杜绝质量事故的发生； 5负责各种报表、报告、资料的准确、安全；

（二）、施工组长质量职责

1贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 2负责施工设计、试验方案及施工总结的编写； 3协助队长搞好采集质量控制，杜绝质量事故的发生； 4负责生产现场的技术指导； 5负责原始数据的整理、评价和上交； 6做好本队质量分析工作。

（三）、施工员质量职责

1贯彻执行公司的质量方针和质量目标； 2协助组长编写施工设计、试验方案及施工总结； 3负责提出影响质量的问题及整改建议；

4做好原始资料的整理、评价和上交，确保“五对口”率达100%；

七、质量技术操作规程

1．施工组派出施工员，跟班测量组，钻井班，仪器组指导作业，监控质量。对于穿越大型障碍物等，及早进行变观设计，经分析论证后，确定施工方案，保证质量符合标准要求、能够完成地质任务。

2．资料整理员认真整理资料，核对班报和记录，填写《资料 2

分析与整理过程质量控制卡》，确保五对口率100%。

3．仪器上的施工员，认真细致的看记录，发现连续5炮资料变差，要停止生产展开试验，直至确定出合适的施工方法后再生产。

4．在生产过程中，施工员对每天所得资料，运用Klseis软件和现场处理机手段，及时分析野外原始记录，作能量、信噪比、频谱分析，发现问题及时通知野外改正。

5．磁带库的管理

设置专人对空白、生产磁带出入磁带库认真登记；配备必要的设施，确保磁带库环境满足规定要求。

放线班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于放线班所有人员。

二、工作性质

放线班工作在野外小队的生产一线，承担着队上的布线采集任务。放线班是队上野外施工最大的班组，人员设备众多，主要工序包括：设备装卸车、人员乘车、施工布线、排列检查等。工作环境复杂，面临的情况主要有：油气水管线、电线、光缆、水库、河流、公路、村庄、工厂、学校等。

三、人员组成承包副队长：杨勇

班长：王新元王立杰李秋雨孙富强

四、设备状况

排列车、手持机、大电台，大小线、采集站由仪修厂统一配发。

五、人员分工

（一）、班长职责

1、对放线班的质量、生产、设备、生活负全面责任。

2、对所有检查情况有记录可循；

3、对班长划分区块，分块管理，但所有施工难点、安全要点必须有一名班长靠到位，必要时两名班长到位；

4、对放大排列、大搬家时班长要考虑好搬家方法、方式。

5、班长负责收集《放线班报》，定期交给施工组。

6、承包队长对全班生产、质量负责，做好协调工作。

（二）、排列质检员职责

1、排列质检员对排列质量负全责；

2、全面管理本排列质量，检查检波器的埋置情况，负责填写

《放线班报》。

3、对本排列问题可向各组长提出，负责整改。

4、对排列质检员所查地段，班长抽检发现问题，则严惩不贷，屡次出现则清除出队；

六、质量职责

（一）、放线班质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标；

2、负责排列的摆设，正确处理复杂地表检波器放置；

3、正确处理影响采集质量的故障；

4、做好采集设备的检修、保养，保证完好率>95%；

（二）、放线班长质量职责

1、贯彻执行公司质量方针和质量目标；

2、负责本班人员的质量教育和岗前培训工作；

3、负责本班组质量监督、检查，并做好不合格项的分析及纠正措施的制定、实施。

4、做好采集设备的管理工作，确保设备完好率>95%。

（三）、放线工质量职责

1、贯彻执行公司质量方针和目标；

2、负责电缆的铺设，检波器放置要做到平、稳、正、直、紧；

3、熟练掌握本岗操作规程，能够处理复杂地表条件下大小线的合理放置；

4、做好放炮时的戒严工作；

七、质量技术操作规程

（一）、采集设备的检测

采集设备的检测是指对检波器串的检测。全队所有检波器串的测试周期为一个月。生产期间配备足够的合格的生产用和备用检波器串，对于生产期间损坏个别检波器串，各小组必须及时更换，确保生产用 5

检波器串全部正常。

（二）、特殊地表施工措施：

1、由于武隆二维工区处于大山区，对于岩石裸露、沟谷、悬崖、乱石碓、树林等地形根据试验结果采取合理的方案。使检波器埋置符合标准要求，保证最佳接收效果。

2、在山势险峻，悬崖峭壁、陡坡较多地形，采用小线加长线将检波器放置在准确的位置上，确保检波点的正点接收。

3、在过公路、煤矿、村庄时，为压制环境干扰，提高信噪比，放线工认真戒严；在穿越大公路时，请当地交警协助警戒工作。

爆炸班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于爆炸班所有人员。

二、人员组成承包副队长：赵中跃班长：贺东东

三、人员分工

（一）、爆炸班长质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；负责本班组人员的质量教育和岗前培训工作；负责爆炸机和电台的管理工作，并及时配合仪器组做好遥爆设备的检验工作；负责控制补炮质量。

（二）、爆炸工质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；放炮前核实桩号的准确性，如实向仪器操作员报告桩号、井深、药量等参数；现场如实填写爆炸班报；做好爆炸机和电台的维护和保养。

四、质量技术操作规程

（一）、激发前，炮班应与仪器操作员核对激发点桩号，报告井数、井深、药量，发现激发点附近有干扰源时，应立即向仪器操作员报告，并采取相应措施。

（二）、每个激发点应安置井口检波器，并保证检波器工作正常，以便记录UH信号，检波器离井口的距离应为2米到3米，距离基本保持一致。

（三）.每束测线无验证TB记录数不得超过记录总数的5%,且不能连续出现10炮。

（四）.仪器接收不到验证TB时，应及时检测爆炸机和中继站，调整爆炸机和中继站的位置，确保获取验证TB信号。

（五）.每激发一次，炮班操作人员应认真填写爆炸记录，每日收工时与仪器操作员核对药量与雷管消耗数量。

（六）.井中未爆破炸药造成的安全隐患应采取有效措施予以消除。

（七）.激发施工安全工作应符合SY/T5857-2006《石油物探地震作业民用爆破器材管理规程》.

钻井班岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于钻井班所有人员。

二、人员组成承包副队长：鲁宁

班长：张爱民张翀向辉任之候志强邓东质量监督员：

唐磊喻文文王海涛杨思光胡岳腾徐初强陈加华王云张雷刘广忠梁端文吴敦玉

三、人员分工

（一）、钻井班长质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；负责本班组人员的质量教育和岗前培训工作；组织本班组人员按操作规程和设计要求施工，保证钻井质量；负责本班组质量监督检查，并做好不合格项的分析及纠正措施的制定、实施；做好钻机设备的管理工作。

（二）.钻工质量职责：

贯彻执行公司质量方针和质量目标；保证井位准确，激发井符合设计要求；做好钻机设备的维护、保护。

四、质量技术操作规程

● 注重安全距离监控； ● 注重井位、井深准确； ● 注重封井质量； ● 注重包药规范； ● 注重钻井信息记录。

第一步：接到班长、组长安排分管侧线后，在分管侧线、和钻机附近找到住处，上报班长，特殊情况必须请示班长。

第二步：对分管测线井位进行逐点踏勘，标志有红布条、土堆、土堆内黄胶带、土堆上插竹签和周围随纸屑，确定井位是否符合质量、安全要求，防止井队机组私自移动，发现问题立即上报。

第三步：钻机到位后，通知机组保护测量标志、该井井深和要求，是否需要取岩芯和留做微测井。认真核实钻机井口位置是否在规定范围内（2米），周围50米范围内有无重要设施（房屋、桥梁、高压线、油气管线、水池、机井等），检查机组人员安全围绳、安全帽是否齐全，有无违章现象。

第四步：完钻前，联系班长、组长安排炸药车提前送药，带领机长领药，关闭手机、电台，仔细核实炸药、雷管编号，井监、机长共同签字。路上运输炸药不得拆箱搬运。

第五步：钻机完钻后，用量井绳测量井深是否符合设计要求，达到要求后开始包装炸药。

第六步：下药时将炮线提好药柱轻放下到井底，防止炮线摩擦井壁，出现短路现象，药柱发卡下不到井底立即提出，从新通井下药。

第七步：取碎土一点一点闷井，填一段后提住炮线用炮杆轻捣填实，在用碎土继续填井，直到井口，将炮线剪短短路在用树枝绑牢，埋好炮线填写井口卡片。

第八步：填写该井所有记录，并在第二或第三天再次闷井，并进行逐点检查进行第三次闷井。

第九步：每日上报组长、班长当天钻井情况和存在问题等，不得拖延。

微测井岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于微测井所有人员。

二、工作性质

微测井是地面表层结构调查的基础工作，对于在山地二维施工井深药量设计具有非常重要的意义，做好低降速带调查工作对于后续工作的钻井、处理解释都具有指导意义。同时由于本工区微测井任务较重，在保证质量的同时，保证施工进度同样重要。

三、人员组成承包副队长：谢孝军

成员：宗文杰刘吉运

四、设备状况

GDZ24小折射仪、检波器、电瓶、充电机、爆炸机

五、人员分工

（一）、班长职责

1对微测井的质量、生产、设备、生活负全面责任。2对所有检查情况有记录可循；

3对班长划分区块，分块管理，责任明确。

4对微测井施工中、大搬家时班长要考虑好搬家方法、方式。5班长负责填写微测井《数字地震仪器班报》，定期交给施工组。6承包队长对全班生产、质量负责，做好协调工作。

（二）、微测井施工人员职责

1、微测井施工人员对微测井施工质量负责；

2、负责微测井施工中的具体操作。

3、对施工中遇到的问题及时提出意见和建议。

4、对施工中出现的违章操作，严惩不贷，屡次出现则清除出

队；

六、质量技术操作规程

（一）．仪器设备的检测：

对于小折射仪，每天开炮前进行日检，保证道道正常后再开炮。

（二）．微测井班报的填写和上交：

认真填写微测井《数字地震仪器班报》，并及时交微测井《数字地震仪器班报》到施工组。

（三）．现场质量监控：

在微测井施工现场，放炮后，施工员依据所得资料，将数据点在厘米方格纸的时距曲线上，确保得到低速层、降速层（有的地方缺失）和高速层。发现不合格记录及时补炮。

（四）.质量信息的反馈：对于野外送回施工组的微测井资料，如果通过解释后被认为不合格，施工组则及时通知微测井小组，进行补炮。

测量组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于测量组所有人员。

二、工作性质

测量组是是地震勘探的先头部队，负责全区布网及物理点的防样工作。

三、人员组成承包队长：谢孝军组长：李克静

组员：王永强王根林聂海亮刘军王雷孙勇董涛文马林初

GPS定位仪、全站仪、笔记本电脑、打印机、手持GPS导航仪、通讯电台、运载设备。

五、人员分工

（一）组长职责

1负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控 2按时传达队上的工作任务 3及时汇报每日的工作进程

4对本班组人员进行检查，指导正确作业

5解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。6制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。7监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1听从班组长的指挥。2按时完成当日的工作。

3及时报告生产中自己无法解决的问题。

4做好各项活动记录。

六、质量技术操作规程

（1）出工前和施工中，要认真校核物理点桩号，确保准确无误。每天开机检核2个以上已知点或单个控制点两遍以上，保证仪器性能正常。

（2）使用卫星影像图片提前对物理点进行辅助设计，提前避开各类障碍物，提高物理点放样质量。

（3）施工时，小组长作好质量控制工作，确保本组施工质量，遇到乡镇、水库、河流、煤矿等特殊情况要及时向项目组长汇报，项目组长解决不了的，要上报有关部门，不得擅自做主。过复杂地表施工时，测量员必须听从小队施工员的意见。对于确因地表障碍或安全因素不能正常布设的物理点，要听从施工员的意见进行变观设计。不能正常布设的物理点以及变观后的物理点周围的地表情况必须在草图上标注清楚。物理点放样尽可能一次测量到位，减少二次测量。

（4）野外施工要保证测量标志的清晰、准确、明显。对复杂地形的标记要按项目组统一的规定埋设，便于地震施工生产。

（5）野外桩号书写要规范、工整、齐全、准确清晰。（6）每条测线野外施工结束后，测量数据要及时上交。计算员对每条测线数据负责检查校核。

（7）每条测线放样完成、数据处理完毕检查无误后，方可提供测线合格通知书。及时把测量成果和测量草图交到小队施工组。

（8）建立质量负责制，对测线进行包段分工。项目组长对测量成果质量负责，各小组长对本组施工测线质量负责；计算员负责资料处理和整理，并对处理的资料质量负责；各岗位作业人员对本岗位的质量负责。

（9）建立各岗位奖罚制度，表扬先进鞭策后进。

（10）确保草图绘制质量，绘制清晰准确的施工草图是地震后续 14

工作顺利进行的保障。

（11）项目组长要经常跟班作业，发现问题，及时纠正，提高施工质量。

（12）认真做好资料整理工作，确保准确无误；上交资料的数据格式，使用甲方统一的标准格式，及时将资料装订成册。

（13）组织好对临时工的岗位职责、HSE职责和质量意识的教育，采用传帮带和以老带新的方法，让每个临时工都能按要求做好本岗位的工作。

（14）及时汇报工作,保证信息畅通。自觉接受甲方的工作指导和质量检查，积极支持和配合甲方监督的工作，确保优质、安全、高效地完成项目。

仪器组岗位作业指导书

一、适用范围

本作业指导书适用于仪器组所有人员。

二、工作性质

仪器组是是地震勘探的核心班组，负责地震勘探资料采集的地震信息录制工作。

三、人员组成承包队长：雷云刚组长：常庆斌

组员：张帅田曹建军冯军

四、设备状况

428UL仪器、大小线采集站电源站交叉站

五、人员分工

（一）组长职责

1负责本班组的人员生活、工作安排，人员质量监控 2按时传达队上的工作任务

3对本班组人员进行检查，指导正确作业

4解决本组员工提出的问题，对不能解决的问题及时上报。5制定本班组人员工作要求、奖罚规定、管理制度。6监控好本班组物品的使用管理。

（二）、组员职责

1服从班组长的指挥。2及时完成当日的工作。

3及时报告生产中自己无法解决的问题。4做好各项活动记录。

六、质量技术操作规程

1．仪器设备的检测：

施工准备阶段，仪器必须取得年、月检；生产期间每月要取得合格月检，每天要取得合格日检。没有合格的年、月、日检不能进行生产。

2．施工现场的质量控制

（1）在生产过程中，仪器操作员要严格按照施工任务书指导野外资料采集。

（2）仪器操作员和施工员要利用先进的仪器进行噪音监视工作，确保得到高信噪比资料。

（3）施工员要与仪器操作员仔细核对施工参数，一起分析所得资料，发现问题现场整改，发现连续5炮资料变差，要停止生产展开试验，直至确定出合适的施工方法后再生产。

SGC/267-17-2013

岗位工作流程

(2013年湘中地区邵阳区块二维 2013 年湘东地区永耒区块二维)

单位名称：胜利分公司267队

2013年2月18日

岗位工作流程

(2013年湘中地区邵阳区块二维 2013 年湘东地区永耒区块二维)

审批人（签字）：

施工单位（盖章）：胜利分公司267队

2013年2月18日

第2篇：人事部岗位职责与标准作业流程

龙佳生态温泉山庄人事部岗位职责

一、主任：

1负责主导山庄竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行。

2建立和规范山庄人力资源管理体系。

3组建山庄的职业化团队及负责山庄的各项管理变革。

4深化山庄的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业。

5规范山庄的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

6协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

7负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

8负责员工招聘管理工作。

9完成总经理交办的其他任务。

二、人事助理：

1人事档案的整理、完整跟踪工作。

2负责监督公司员工考勤、奖惩跟踪、刷卡及工资表的制作。3干部例会的通知、会议记录及整理存档工作。

4证件、识别卡的制作、管理。

5负责重要文件、活动总结、培训总结、质检（计划、报告）等的撰写、校对等编撰工作。

6协助主任进行人员招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升工作。7负责员工入离职手续的办理，跟踪国家、地方劳动政策法规，办理员工劳动合同的签订。

8负责监督公司各部门员工培训。

9负责办公室日常卫生及花卉的养护工作。

10完成上级交办的其它事务。

龙佳生态温泉山庄人事部作业流程

一、聘用流程：

1所有应聘者需凭身份证及相关证明，往人事部领取《聘用申请表》，并按表格的要求如实填写。

2应聘人员按表格要求填妥《聘用申请表》后，人事部对其进行目测和第一次面试（初试）。

3部门复试

3.1对符合初试要求的特殊专业的岗位，人事部在求职申请表栏目填写意见并与相关部门约定复试时间。由人事部人事专员带领至相关部门进行复试。

3.2部门对人事部推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行表达及实操考核。

3.3部门对符合岗位要求的人员,应在其《聘用申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”。

4经用工部门复试符合岗位要求的无特殊专业的岗位，应聘者至人事部办理相关入职手续报到上班。

5对不合格或可备用的应聘人员，部门需在求职申请表中注清原因及意见，人事部作存档处理。

6注意事项

6.1经复试通过的应聘者，人事部需向其介绍山庄的基本情况，并讲明其将入职的部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，人事部方可为其办理入职手续。

6.2应聘财务部收银员需由本市户口人员担保，无担保者不得录用。

二、入职手续办理：

1员工凭《聘用申请表》往人事部办理相关入职手续。

2人事部核对员工面试的《聘用申请表》，查验员工相关证件及资料的准确性，并收取相关资料。

3身份证复印件1张。

4员工1寸彩色登记相片1张。

三、资料录入：

1按员工部门及职务编排工号，并编注于《聘用申请表》工号栏中；

2电脑资料：录入姓名、性别、部门、职务、身份证号、身份地址、学历、入职日期、合同日期等相关资料；

3电脑登记及编排员工的宿舍房号及床号、工号。

四、人事手续交接：

1与员工签订试用合同或正式劳动合同，讲解合同条款；

2带领新员工至打卡处做指纹留样并告知指纹考勤相关规定、操作程序及注意事项。

3带领至员工宿舍安排宿舍并与其讲解住宿相关规定。

4带领至员工餐厅并告知员工餐厅就餐时间及相关规定.5带领新员工至部门报到。

6新员工至部门报到后，所属部门相关责任人应带领新员工熟悉其部门工作环境，告知其岗位工作内容及相关事项并安排专人带领新员工上岗。

五、资料处理：

将《聘用申请表》、员工证件复印件、领用物品单、部门录用通知、员工相片等与电脑录入核对无误后，进行对号装订，归入员工档案袋中进行归档。

六、员工试用、转正工作流程：

1员工试用

1.1新入职员工须经过1至3个月的试用期。

1.2提前转正：根据新入职员工的表现，山庄可予以提前转正，但试用期最少不得小于一个月（总经理特批除外）。

1.3新入职员工经试用不合格的，部门可做试用期不合格处理，不需要再延长试用期。

1.4如新入职员工在试用期内违反山庄规章制度或不符合岗位任职要求，山庄有权随时与其解除试用关系。

2员工转正

2.1转正条件

2.1.1按期转正：试用期内表现良好，符合岗位任职要求者。

2.1.2提前转正：试用期内表现优秀，业绩突出者。

2.2转正生效期限：所有转正生效从次月1日开始执行。

七、员工调动工作流程：

1山庄基于业务需要或内部出现岗位空缺时，可在山庄内部调出、调入员工。

2主管级以下员工工作调动可由部门安排、也可由员工个人申请；主管级以上员工的工作调动只能由人事部安排，个人不得申请。

3个人申请的，员工须在原工作岗位连续工作满六个月、工作表现良好，并符合新岗位任职要求。

4员工工作调动一经人事部决定或批准，被调员工须给予配合，服从人事调动安排。

5调动的相关事项

5.1被调动员工的工资级别按调动后岗位的相应工资级别执行。

5.2如调动前岗位与调动后岗位的工作性质不同，不论是否涉及晋职或晋级的情况，均须经过一个月的实习期。

八、晋职、晋级的流程：

1各部门填写《员工提级、晋级申请表》报人事部。

2人事部会同用人部门对拟晋职（级）的员工进行晋升考核面谈。

3考核合格者，由人事部将《员工提级、晋级申请表》和考核材料报总经理审定。

4经审定后，人事部将原件存入员工人事档案，复印件一份交财务部，一份交部门。

5考核不合格者，由人事部通知拟晋职（级）的员工，并说明详细理由。6人事部将考核不合格者的《员工提级、晋级申请表》和考核材料存入其人事档案。

九、降职、降级的程序：

1领班级以下员工（含领班）的降职、降级，由员工所在部门填报《降职、降级呈报审批表》经部门负责人和人事部签署意见后报总经理审定。

2部门主管级以上人员的降职或降级须报董事长审定。

3人事部在收到同意批复后，将《降职、降级呈报审批表》原件存入员工个人档案，复印件交财务部具体执行。

十、员工离职：

1辞职申请程序

1.1辞职员工需往人事部领取《辞职申请表》，按表格相关要求填写，注明工号、姓名、部门、职务、入职日期、申请离职日期、辞职原因等，逐级审核、审批。

1.2辞职申请批准后，员工在二个工作日内到人事部办理离职手续。 2员工自动离职

2.1员工在劳动合同约定的服务期限内未经许可而擅自离岗超过三天或超过三个工作日未到人事部办理离职手续的，视为自动离职。

2.2对于自动离职的员工，部门应先了解确认，如情况属实，报人事部。

第3篇：物料员岗位职责及作业流程

物料员岗位职责与作业规范

编号：

编制：

审核：

批准：

执行日期：

会签：物配部：品管部：生产部：财务部：

.一、目的：

明确物料员工作职责以及作业规范，确保装配物料配送实施流程的有效实施。二、适用范围：

适用于 XXX物料员。三、岗位职责：

1、严格按《装配物料配送实施流程》、仓储物料出库原则以及本制度作业规范之规定做好物料配送工作，确保合规、准确、及时。 2、负责装配线不良物料的及时换货，确保在规定时间节点完成。3、负责装配线余料或暂不装配物料的及时退库，确保在规定时间节点完成。

4、配送物料不足须在规定时间内告之库管员。

5、负责配送清单手续完善与传递，确保单据的完整与传递的及时。

6、协助库管员进行其他物料收发，以及对所辖仓库物料按公司规定进行5S管理，确保物料合理分类摆放、标识清楚、数量明确，库存区域通道畅通。

7、协助库管员对所辖仓库物料进行盘点。 8、领导交办的其它临时性工作安排。四、配送作业规范：

1、备料：

物料员接到库管员交来的有效《物料配送清单》时，按清单内容着手准备物料（正常日计划：XXX部在每天15：30前将当天夜.班及第二天白班的《物料配送清单》（一式三联）签字并传递到各配送仓库，库管员接到《物料配送清单》后，确认配送物料是否足够，是否已完善入库手续，并及时将清单交给物料员），备料应符合先进先出原则。仓库管理员应对物料员实际备货品名、规格、数量与清单进行核对，未经核对的物料不允许配送，原为纸箱包装的物料需在配送前将纸箱中的物料装入规定盛具中，并将纸箱放到指定位置。2、配送：

物料员根据《物料配送清单》物料需求，将备好的物料，严格按《装配物料配送实施流程》规定配送原则、频率、时间将物料配送到指定位置，并作好标示（将《物料配送清单》的装配车间联放于装配线相应的标示袋中）。

2.1配送原则：按日生产计划或临时生产计划齐套配送，标件、纸箱以及其他辅料配送物料员在每次配送前应与零件物料员勾通，确定其配送量；物料不足时，应以最小物料量为各物料齐套配送量，以达到齐套配送原则。2.2配送频率：

2.2.1每条装配线对应的待装区域，只能有一个待装配批次； 2.2.2单批计划小于XXX套的（含XXX套），按当批数量一次性配送到位，单批计划大于XXX套的，按XXX套/次配送到位。2.3配送时间：

2.3.1需清洗的于装配前2小时配送到位，不需清洗的于装配前1小时配送到位。

.2.3.2临时生产计划，在下达计划后1小时内配送。 2.4配送位置：

2.4.1物料需清洗：XXX指定配送区域。 2.4.2物料不需清洗：装配指定待装区域。3、物料交接：

物料员将物料配送到指定位置后，应与装配车间指定收料人员做好物料的交接工作，收料人应根据实际收到的物料数量，在配送单指定位置签字，作为仓库出库凭据。如单张配送单分次配送的，物料员可与收料人协商，采取分次清点，汇总确认的方法。

配送物料不足时，物料员应及时通知仓库管理员，仓库管理员应在物料员通知后5分钟内通知生产部。

注：签字《物料配送清单》一式三联，第一联仓库联、第二联财务联、第三联装配车间联。4、超额领料：

装配中，物料如有差缺需要补领料的，装配车间应查明原因，并凭工段长签字的手工领料单到仓库领料（领料单上需注明领料原因、用途）；物料员在收到装配车间有效领料单后，15分钟内将物料配送到指定位置，并按规定完善交接手续，并将该单据附到对应配送清单后。

5、不良物料换货：

装配车间应将生产现场发现的不良物料放到指定作好标示的物料框中，物料员应不定期巡视产品装配现场和配送区域，对不良物.料进行换货，将空盛具退回到指定区域，并对达到再配送点的物料按配送频率进行及时的配送。物料员对换货的物料应按规定放置到仓库指定的不合格品区域，并作好标示。6、余料或暂不用物料退库： 6.1暂不用物料：

由于生产计划变更，已经配送物料二天内暂不装配，物料员应在计划变更3小时内（当天须全部退完）将已配送之物料退回仓库指定区域，并与原装配车间收料人员完善交接手续，并根据实际配送量在《配送物料清单》实配数量栏内填写相应数量，此清单配送任务完成。6.2剩余物料退库：

当每单装配任务完成后，对于未用完物料的退库流程按6.1执行。7、单据传递：

配送完成，并完善相关手续的《物料配送清单》物料员应及时将第一联和第二联交给仓库管理员（不迟于配送完毕的次日10：00），仓库管理人员应做好单据的收发记录，以备查验。.

第4篇：物料员岗位职责及作业流程

公司

物料员岗位职责与作业规范

编号：

编制：

审核：

批准：

执行日期：

会签：物配部：品管部：生产部：财务部：

公司

一、目的：

明确物料员工作职责以及作业规范，确保装配物料配送实施流程的有效实施。二、适用范围：

适用于 XXX物料员。三、岗位职责：

4、配送物料不足须在规定时间内告之库管员。

5、负责配送清单手续完善与传递，确保单据的完整与传递的及时。

6、协助库管员进行其他物料收发，以及对所辖仓库物料按公司规定进行5S管理，确保物料合理分类摆放、标识清楚、数量明确，库存区域通道畅通。

7、协助库管员对所辖仓库物料进行盘点。 8、领导交办的其它临时性工作安排。四、配送作业规范：

1、备料：

物料员接到库管员交来的有效《物料配送清单》时，按清单内容着手准备物料（正常日计划：XXX部在每天15：30前将当天夜

公司

班及第二天白班的《物料配送清单》（一式三联）签字并传递到各配送仓库，库管员接到《物料配送清单》后，确认配送物料是否足够，是否已完善入库手续，并及时将清单交给物料员），备料应符合先进先出原则。仓库管理员应对物料员实际备货品名、规格、数量与清单进行核对，未经核对的物料不允许配送，原为纸箱包装的物料需在配送前将纸箱中的物料装入规定盛具中，并将纸箱放到指定位置。2、配送：

2.3.1需清洗的于装配前2小时配送到位，不需清洗的于装配前1小时配送到位。

公司

2.3.2临时生产计划，在下达计划后1小时内配送。 2.4配送位置：

2.4.1物料需清洗：XXX指定配送区域。 2.4.2物料不需清洗：装配指定待装区域。3、物料交接：

配送物料不足时，物料员应及时通知仓库管理员，仓库管理员应在物料员通知后5分钟内通知生产部。

注：签字《物料配送清单》一式三联，第一联仓库联、第二联财务联、第三联装配车间联。4、超额领料：

5、不良物料换货：

装配车间应将生产现场发现的不良物料放到指定作好标示的物料框中，物料员应不定期巡视产品装配现场和配送区域，对不良物

公司

料进行换货，将空盛具退回到指定区域，并对达到再配送点的物料按配送频率进行及时的配送。物料员对换货的物料应按规定放置到仓库指定的不合格品区域，并作好标示。6、余料或暂不用物料退库： 6.1暂不用物料：

当每单装配任务完成后，对于未用完物料的退库流程按6.1执行。7、单据传递：

配送完成，并完善相关手续的《物料配送清单》物料员应及时将第一联和第二联交给仓库管理员（不迟于配送完毕的次日10：00），仓库管理人员应做好单据的收发记录，以备查验。

第5篇：物料员岗位职责及作业流程

作业流程

2020年4月19日

物料员岗位职责及

物料员岗位职责与作业规范

编号：

编制：

审核：

批准：

执行日期：

会签：物配部：品管部：生产部：财务部：

一、目的：

明确物料员工作职责以及作业规范，确保装配物料配送实施流程的有效实施。

2020年4月19日

二、适用范围：

适用于三、岗位职责：

1、严格按《装配物料配送实施流程》、仓储物料出库原则以及本制度作业规范之规定做好物料配送工作，确保合规、准确、及时。

2、负责装配线不良物料的及时换货，确保在规定时间节点完成。

3、负责装配线余料或暂不装配物料的及时退库，确保在规定时间节点完成。

4、配送物料不足须在规定时间内告之库管员。

5、负责配送清单手续完善与传递，确保单据的完整与传递的及时。

6、协助库管员进行其它物料收发，以及对所辖仓库物料按公司规定进行5S管理，确保物料合理分类摆放、标识清楚、数量明确，库存区域通道畅通。

7、协助库管员对所辖仓库物料进行盘点。 8、领导交办的其它临时性工作安排。四、配送作业规范：

1、备料：

物料员接到库管员交来的有效《物料配送清单》时，按清单内容着手准备物料（正常日计划：XXX部在每天15：30前将

2020年4月19日 XXX物料员。

当天夜班及第二天白班的《物料配送清单》（一式三联）签字并传递到各配送仓库，库管员接到《物料配送清单》后，确认配送物料是否足够，是否已完善入库手续，并及时将清单交给物料员），备料应符合先进先出原则。仓库管理员应对物料员实际备货品名、规格、数量与清单进行核对，未经核正确物料不允许配送，原为纸箱包装的物料需在配送前将纸箱中的物料装入规定盛具中，并将纸箱放到指定位置。2、配送：

2.1配送原则：按日生产计划或临时生产计划齐套配送，标件、纸箱以及其它辅料配送物料员在每次配送前应与零件物料员勾通，确定其配送量；物料不足时，应以最小物料量为各物料齐套配送量，以达到齐套配送原则。2.2配送频率：

2.3.1需清洗的于装配前2小时配送到位，不需清洗的于装配前

2020年4月19日

1小时配送到位。

2.3.2临时生产计划，在下达计划后1小时内配送。 2.4配送位置：

2.4.1物料需清洗：XXX指定配送区域。 2.4.2物料不需清洗：装配指定待装区域。3、物料交接：

配送物料不足时，物料员应及时通知仓库管理员，仓库管理员应在物料员通知后5分钟内通知生产部。

注：签字《物料配送清单》一式三联，第一联仓库联、第二联财务联、第三联装配车间联。4、超额领料：

装配中，物料如有差缺需要补领料的，装配车间应查明原因，并凭工段长签字的手工领料单到仓库领料（领料单上需注明领料原因、用途）；物料员在收到装配车间有效领料单后，15分钟内将物料配送到指定位置，并按规定完善交接手续，并将该单据附到对应配送清单后。5、不良物料换货：

2020年4月19日

装配车间应将生产现场发现的不良物料放到指定作好标示的物料框中，物料员应不定期巡视产品装配现场和配送区域，对不良物料进行换货，将空盛具退回到指定区域，并对达到再配送点的物料按配送频率进行及时的配送。物料员对换货的物料应按规定放置到仓库指定的不合格品区域，并作好标示。6、余料或暂不用物料退库： 6.1暂不用物料：

当每单装配任务完成后，对于未用完物料的退库流程按6.1执行。

7、单据传递：

2020年4月19日