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岗位职责考核情况怎么写

作者:橙楽 | 发布时间:2021-04-08 12:09:42 收藏本文 下载本文

第1篇:岗位职责履行情况考核

考核村(社区)干部年度履行岗位职责情况,应主要从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行重点考核。

(一)贯彻落实党在农村的方针、政策和法律法规情况;

(二)适应市场、领导发展的能力,带头致富、带领群众致富方面的表现和实绩情况;

(三)促进农业增效、农民增收,建设社会主义新农村的业绩情况;

(四)为民办实事、好事,对村(社区)民集中反映急需解决的工作完成情况;

(五)依法治村、民主管村、维护稳定的能力和廉洁自律情况;

(六)乡(镇)党委、政府交办的各项工作任务完成情况。 商学院专业技术人员履行岗位职责情况考核

材料审核工作方案

一、成立审核工作小组

组长:卢国华

成员:宋平、王义华、桑忠喜、马瑞华、刘成刚、许大盛、陈建华、申钊

分组:

一组负责人:宋平、桑忠喜;负责审核会计学教研室、财务管理教研室老师材料;

二组负责人:马瑞华、刘成刚;负责审核工商管理教研室、市场营销教研室老师材料;

三组负责人:王义华、许大盛;负责电子商务教研室、实验室老师材料。

二、审核办法及流程

1、各组负责人汇总所负责教研室老师的个人填报表。

2、按照学校下发的《教学类、教辅类岗位的岗位职责》要求,对照教师个人填报表内容,审核教师是否满足岗位职责要求。

3、对个人填报表内容满足职责要求的老师,审核人按照填报表所填项目逐一核对教师提交的证明材料及原始记录。核对过程中发现问题,及时向教师本人询问核实。

4、审核完成后,审核人负责及时总结汇总审核结果,报学院办公室。

三、时间要求

要求各审核小组在5月15日(周二)完成审核工作,最迟于5月16日(周三)上午10点前将结果报学院办公室陈建华老师处。

四、其他应注意的事项

1、由学院办公室为各审核小组提供2008—2011年度教师个人教学工作量原始记录。

2、任现职不满一年的老师,按原职职责要求审核。

3、请各教研室保管好教师提交的证明材料,审核完成后及时归还教师本人,避免出现材料遗失的问题。

附件:

《教学类、教辅类岗位的岗位职责》

第2篇:岗位职责考核

一、总经理工作标准

(一)、职权:主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

(二)、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理(2名)兼管理者代表工作标准

(一)、职权:经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导公司14个部门及各分店。

2.审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

(二)、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准

(一)、职权

1.受副总经理委托,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力

(二)、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

(三)、工作考核评分标准

1.制定计划:⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划,每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(

2、

4、

6、

8、10)扣分。⑶要求计划的工作目标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(

1、

2、

3、

4、5)扣分。

2.完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作):要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(

1、

2、

3、

4、5)扣分。每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(

5、

10、

15、20、25)扣分;若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理:⑴要求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系和谐正常;纪律严明,令行禁止,步调一致;模范带头,及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时,走访员工,根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正,按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分;人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。

4.部门协作 :要求顾全大局,全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律:要求模范遵守公司各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准

(一)、职权

在工艺师领导下,有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做好记录并向工艺师报告);有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

(二)、职责

1.根据部门负责人的指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修)订草案,报工艺师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行,现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品,必须进行型式试验,完成工艺验证,写出试验验证报告报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求),向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求)。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据,向工艺师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

(三)、绩效考核评分标准

1.填写工票:⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完

成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题:⑴要求每天至少两次(分别在白班、晚班刚开工时)到生产现场巡查1小时以上,每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后,要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题,对自己解决不了的问题(以停机半个小时为限)请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分,每有一次解决不了的问题不上报扣5分,每有1次应该能解决的工艺技术问题(由工艺师判断)因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书:对出口产品和没有生产过的产品,必须及时进行型式试验,经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书,填写工票。每有一次不及时完成扣2分;每有一次不严格验证,造成生产部大生产时出现工艺不合理,产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析:⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切(磨)削能力等数据,真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准,扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分;若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分;采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作:要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律:要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量管理员工作标准

(一)、职权

1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

(二)、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监

督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

(三)、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务:⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量:要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性:要求原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性,并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设:⑴每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成绩和问题,布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作,发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作:要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律:要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

六、材料检验员工作标准

(一)、职权

经技术质保部经理授权,有权制止未经检验或检验不合格的

原辅材料投入使用,有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令,有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

(二)、职责

1.根据原辅材料技术要求,制修订原辅材料检验规程,报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关,及时向有关部门报送检验报告;按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向,参与对不合格原辅材料的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂,建立化验设备、化学试剂台帐。

6.完成上级交办工作

(三)、工作考核评分标准

1.原辅材料检验:⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分(树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外)⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全,填写清晰、整洁,保存完整。考核时抽查50份,每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告,要求:树脂粉不超过30个小时,树脂液不超过8个小时,磨料不超过2个小时,填充料不超过2个小时,网布不超过24个小时,芯圈不超过5个小时,商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室管理:⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理,环境干净整洁。每月抽查10次,每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐,及时登记,帐物相符。随机抽查10种,每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划,都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作:要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律:要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

第3篇:岗位职责情况

年度岗位职责情况

【篇1:本年度完成岗位职责情况】

个人述职

我热爱教育事业,热爱学生,扎实工作,团结同志,爱岗敬业,识大体,顾全局,作风正派,任劳任怨。在担任音体美教研组长中,尽心尽职,认真负责做好各项协调工作,努力完成学校各项活动,得 到领导和同事的肯定。

工作教学中,研究方法和原则,有责任感;教学中以自身形象带动和引导学生,尊重学生的人格发展,与他们平等相处。作为一名教师,不但给学生传授知识还要教学生怎样做人,我觉得做人是第一要事。谦虚谨慎,淡泊名利,勤奋敬业,豁达乐观,只有自己坚强有力,有德有才,别人才会尊重你,才会对社会做一些有益的事情。课堂中要学生尽量发挥特长,掌握运动技能,做到动作规范,讲练结合,正确的引导学生练习,让学生在玩中学,在学中乐,在乐中喜欢上体育课。我尽量做到因材施教,把学生参与体育活动的积极性调动起来,使学生有不同程度的提高,使他们掌握两项体育技能和一项艺术(2+1),并会运用技能去锻炼身体,健康成长。我喜欢上课时把学生 常规排在首位,并在每节课前必须强调安全教育,把安全放在第一位。 我长期坚持城市少年宫兴趣团队的训练,每天开展一小时的训练,积极配合教导处工作计划,圆满地完成学校的各项活动,开展丰富多彩的校园活动(如阳光体育活动,春季运动会,三跳运动会等),使之现出我校“人人有进步,人人又发展”的体育精神,让学生在体育活动中享受到的健康,阳光,快乐。

一年来,我不但认真做好本职工作,还能积极参加学校组织的各种活动,并能和组内的同志共同研究方法,提高教学质量,取长补短,共同努力。作为组长,我觉得音体美就是学校艺术风格的体现,是学生丰富校园活动的展视,也是艺术人才展露头脚的广大平台。我今后一定一如既往勤奋工作,配合学校工作,做好协调工作,争取更大 进取,使我校体育活动再现辉煌。

【篇2:本年度完成岗位职责情况总结】

本年度完成岗位职责情况总结 -总结

一晃而过,转眼间已接近年末,。这是我中弥足珍贵的,也给我留下了精彩而的。在这段时间里了我足够的、支持和,让我充分感受到了领导 “海纳百川”的胸襟,感受到了家装设计师“不经历风,怎能见彩虹”的豪气,也到了的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为你们团队中的一员而惊喜万分。

在与你们相处的里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作作如下。

在日益激烈的,作为一个家装,要想立足发展,除了产品自身的特色以外,必需着眼于队伍的建设。大凡做过销售的人都听说过“没有卖不出去的货,只有卖不出货的人”,这句话立竿见影的阐述了拥有一名员的重要性。我离“优秀”还有一段距离,为了能成为一名优秀的业务员,我会在以后的工作中更加努力,争取早日达到优秀!

由于我入时间尚短,经过公司的一段时间的,我的平是有了一定的提高,但是到了真正与客户进行沟通的时候,还有一定的欠缺,《》()。再就是目前烟台家装市场上的竞争激烈,迫使我不得不更多的知识来应付日益激烈的竞争。在此时间,我进一步的学习了3d max的高级技巧,还学习了一些颜色搭配、布局搭配等相关知识,通过学习,我的技能又有一定程度的提高。我想在不久的将来,我的能力会得到大家的认可。在学习了专业技巧的同时,我也不忘学习一些销售技巧。前面我已经说过了销售的重要性,我也为能早日成为一名优秀的业务员而不懈努力。这段时间我学习了一些语言艺术和沟通技巧,并在与客户的过程中得到了。我的目标不仅仅是合格,更重要的是我想要做到优秀。在以后的日子里,我会为早日实现这个目标而不懈努力,还请领导给予我必要的帮助和监督。

在工作方面,我为公司做了大量的效果图,这些效果图可能暂时还没有很多的客户来,但是它们已经充实了公司的库。当有客户前来的时候,他们会有更多的。在日后的工作中,我也会孜孜不倦的为公司制作更多更好的效果图,让公司额资源更加的丰富。

在我不断进步的同时,除了有我辛勤的汗水以外,还有公司领导对我的大力栽培。你们那任劳任怨的,在逆境中和不屈不挠的性格都使我受到深深的鼓舞!也正因为有了这么多的闪光点,更加激励了我奋进的斗志。在工作上,你们是我学习的榜样,在中,你们是我的。我希望在以后的日子里我们的团队能的更加默契。也希望我们能合作愉快,创造出更好的业绩!

xx年又是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力: 1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将不懈地努力学习各种家装相关知识,并用于指导。

2、“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不断学习业务知识,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作。

〔本年度完成岗位职责情况总结〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

【篇3:2010年度完成岗位职责情况】

2010年度完成岗位职责情况

一年来,在局领导的正确领导和同事们的协作、帮助下,本人能高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,以科学发展观为指导,认真学习党的党的十七大精神和县委十届六次全会精神,时时处处严格要求自己,密切联系群众,自觉遵守局机关制定的各项制度,切实履行工作职责,自觉开展批评与自我批评,不断提升自己的工作能力和工作水平。现将本人2010年岗位职责完成情况总结如下:

一、加强政治理论学习。一年来,本人能积极加强政治理论学习,深刻领会“推动绿色崛起,实现科学发展”精神实质,积极参加县局组织的各种学习活动,同时在工作之余还自觉加强对业务知识的学习。通过学习本人极大增强了大局意识、服务意识、宗旨意识和创新意识。本人深刻地认识到自己作为房管局机关的一位人秘股工作人员,必须树立服务领导、服务机关和服务群众的观念,必须不折不扣地贯彻落实局领导的重大决策和部署,在自己平凡的工作岗位上扎扎实实地做好房管工作。

二、忠实履行岗位职责。一年来,本人能紧紧围绕自己的工作职责开展工作,把无私奉献的梅花精神融入到自己日常工作中去,积极解决工作中遇到的新问题。在工作中,本人任劳任怨,团结同志,严格遵守工作纪律和工作规范,做到高标准严要求,较好地完成了局下达的各项任务。如领导交办讲话稿及各种汇报、通知、总结等文字材料的

起草校对工作;对领导交办的各类信访案件做到及时处理,及时报送等。同时,本人紧跟房管改革的步伐,刻苦钻研房管业务技能,创新工作方法。在爱岗敬业、勇于开拓上狠下功夫,不断提高工作效率和服务领导、服务机关、服务群众水平。

过去的一年,本人虽取得了一定的成绩,但离上级的要求仍有一定差距。在新的一年,本人决心在领导和同志们的关心和帮助下克服缺点,更加努力地工作,不断取得新成绩。

第4篇:岗位职责情况

岗位职责情况

【篇1:本年度完成岗位职责情况】

个人述职

我热爱教育事业,热爱学生,扎实工作,团结同志,爱岗敬业,识大体,顾全局,作风正派,任劳任怨。在担任音体美教研组长中,尽心尽职,认真负责做好各项协调工作,努力完成学校各项活动,得 到领导和同事的肯定。

工作教学中,研究方法和原则,有责任感;教学中以自身形象带动和引导学生,尊重学生的人格发展,与他们平等相处。作为一名教师,不但给学生传授知识还要教学生怎样做人,我觉得做人是第一要事。谦虚谨慎,淡泊名利,勤奋敬业,豁达乐观,只有自己坚强有力,有德有才,别人才会尊重你,才会对社会做一些有益的事情。课堂中要学生尽量发挥特长,掌握运动技能,做到动作规范,讲练结合,正确的引导学生练习,让学生在玩中学,在学中乐,在乐中喜欢上体育课。我尽量做到因材施教,把学生参与体育活动的积极性调动起来,使学生有不同程度的提高,使他们掌握两项体育技能和一项艺术(2+1),并会运用技能去锻炼身体,健康成长。我喜欢上课时把学生 常规排在首位,并在每节课前必须强调安全教育,把安全放在第一位。 我长期坚持城市少年宫兴趣团队的训练,每天开展一小时的训练,积极配合教导处工作计划,圆满地完成学校的各项活动,开展丰富多彩的校园活动(如阳光体育活动,春季运动会,三跳运动会等),使之现出我校“人人有进步,人人又发展”的体育精神,让学生在体育活动中享受到的健康,阳光,快乐。

一年来,我不但认真做好本职工作,还能积极参加学校组织的各种活动,并能和组内的同志共同研究方法,提高教学质量,取长补短,共同努力。作为组长,我觉得音体美就是学校艺术风格的体现,是学生丰富校园活动的展视,也是艺术人才展露头脚的广大平台。我今后一定一如既往勤奋工作,配合学校工作,做好协调工作,争取更大 进取,使我校体育活动再现辉煌。

【篇2:本年度完成岗位职责情况】

本年度完成岗位职责情况

本人热爱祖国,热爱中国共产党,坚持四项基本原则,拥护党的方针、路线和政策,热爱并忠诚党的教育事业。本年度以来,自觉加强政治思想和职业道德教育的学习,爱岗敬业,以身作则,坚守教学岗位,圆满完成学校分配的工作。

本年度担任科任工作以来,能关爱学生,言传身教,工作务实。利用教育学、心理学的基本原理,认真抓好学生的心理及骨干队伍建设,根据学生的实际抓好思想、纪律及卫生等方面的工作,培养良好的班风和学风。

为更好地完善和更新学科知识,提高自己的专业水平和文化修养,本人将在实践中不断总结经验,更新知识,以适应新形势下对教师提出的更高要求。

【篇3:任职期间履行职责情况报告】

刘可玉同志在任建行支行行长期间

的工作总结及履职情况汇报

刘可玉,男,现年39岁,中共党员,1993年毕业于辽宁大学经济管理系,2008年获得澳门公开大学mba硕士学位。1993年到建行参加工作,先后从事过会计、国际业务、信贷等工作,在任支行副行长、行长期间,主管过储蓄、会计、房贷、人事、财务、安全保卫等岗位工作,熟练掌握银行的各项业务流程,具有多年的银行基层行管理经验,具有市银监局审核的银行高管人员任职资格。

一、在任盘山建行和双台子建行行长期间工作业绩回顾

1、求真务实,扎实做好本职工作。在我任建行盘山支行行长四年的时间里,我以求真务实的工作态度和公正、廉洁的品质做好本职工作,坚持以人为本原则,加强管理,团结班子成员,带领全行员工,奋勇拼搏,开拓进取,努力推动我行各项业务顺利开展,并取得了良好的工作成绩。从近年度各基层单位经营计划完成情况来看,我行一直处于系统内领先水平;我行因为各项业务持续性发展势头较好,也多次在分行组织的劳动竞赛中受到嘉奖,我个人也多次被分行评为先进工作者。

2、因势利导,选址新办公楼。在我任职期间,我从本行的长远发展和员工切身利益出发,通过与省行、分行相关部门协调、沟通,经过不懈的努力,将我行原名盘山支行更名为双台子支行,为我行后期迁址做好了准备工作,同时也解除了员工因为县级行容易被撤并而产生的后顾之忧;为了改变我行地理位置偏、周围客户资源差的局面,我最近几年就积极地进行办公楼的选址工作,2008年初步将新址选在了湖滨四季城。在省行及分行领导实地考察后,省行同意了我行办公楼迁址的请示,2008年11月 经过两个多月的装修我行搬到了新址办公,全新的工作环境激发了员工的工作热情,优质的客户资源也给我行业务发展带来了源源不断的动力。办公楼迁址是我行几任领导的工作重点,更是广大员工所期盼的,到新址办公员工的精神面貌和工作积极性都大有改观,搬迁新址更为双台子行各项业务的长久发展打下了坚实的基础。

3、以身作则,发挥模范带头作用。在工作中我以支行负责人的岗位职责标准严格要求自己,以全行业务发展和安全营运的大局为重,设身处地为职工的切身利益着想,充分调动身边的人脉资源来促进我行业务发展,发挥了一个团队领路人的先锋模范作用。一是我尽自己的所能带领客户经理走出去,积极营销优质的对公客户,使我行的对公存款保持连年持续增长的态势;二是在对私业务方面,着重加强了对储蓄网点的服务管理和个人高端客户的营销与维护工作,使我行在对私存款、基金销售、银行卡发卡、电子银行等业务方面的发展一直处于系统内领先态势;三是加强和政府部门的合作,代理盘锦市财政局为盘锦市政建设总公司发放委托贷款6,000万元,此项业务每年为我行创造中间业务收入12万元;四是为盘山县新县城的两个开发楼盘提供住房按揭贷款援助,既促进了盘山县新县城建设,又为我行个贷业务的发展开创了新局面。

二、加强内控管理,把防范各类风险落到工作实处。

1、依法合规经营。在工作中我不断地加强学习以提高业务管理能力、市场应变能力和创新能力,树立正确的价值观和人生观,带好团队。我严格按照监管部门的要求进行业务经营活动,依法合规经营,同时对检查出的问题及时整改。加强内控制度建设,加强管理,在保证“安全性、流动性”的前提下,实现银行效益的最大化。

2、全面掌控,加强案件防控管理。作为建行基层机构的一名负责人, 我不仅要考虑支行业务发展的全局、客户服务质量、员工的工作积极性和集体的凝聚力,更要把风险管理和案件防控、依法合规经营作为经营工作的重点来抓。我行按照分行个人金融、财务会计、风险管理、安全保卫等各个条线的内控制度要求进行人员配置,严格按照操作流程办理业务,确保有章可循,按制度办事。

三、在班子建设和员工队伍建设方面,力求以身作则,创造积极向上的集体氛围。

1、注重班子建设。在班子建设上,我十分注重发挥集体的智慧,充分调动班子成员的积极性,严于律己,宽以待人,使班子能够形成一个团结的、具有凝聚力的核心。班子成员能够高标准、严格要求自己,对工作认真负责,密切联系群众,工作作风踏实,受到了员工的一致认可。

2、以人为本,注重员工队伍建设。在工作中我重视加强员工队伍建设,提升团队的凝聚力。把为员工谋利益作为工作的出发点和落脚点,认真处理客户与员工的利益关系,重视客户满意度和员工满意度,努力创造一个和谐的工作氛围,倡导快乐工作的理念。几年来,我把的双台子行打造成一个有凝聚力、有向心力和集体荣誉感的集体,把生产力中最活跃的因素——人的积极性调动起来,集思广益开展各项工作,使建行各项业务都有了长足的发展。

四、在工作中不断加强学习,提高自己的业务水平,增强政策理论修养。

1、注重学习党和国家政策,加强理论修养。为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,我始终坚持学习先行,把增强党性观念作为学习的根本任务,坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”等重要思想为指导, 以创

新的精神和求实务实的工作态度,履行好自己的工作职责,做到了识大体、顾大局,增强了服务意识。

2、不断提高知识水平、更新知识结构。几年来,不管工作怎么忙,我始终没有扔了学习,经常读建行报和金融杂志,然后选重要文章认真学习。这样,在思想和行动上,都始终与党和政府及上级行保持高度的一致。对兄弟单位和其他部门先进经验、做法,更是认真学习,并结合本行实际,进行采纳和借鉴。

2009年年初,因工作需要,我被安排到了对盘锦行业务发展起着举足轻重作用的化工支行工作。化工支行主要为华锦集团、辽宁南方化学催化剂有限公司、中铁十三局、辽宁北方化学工业公司等几家大型国家控股企业提供贷款业务和满足其日常结算需求。化工支行是盘山县的纳税大户,每年向盘山县地税局纳税一千万左右。化工支行以信贷业务为主,资产业务占了盘锦分行资产业务的半壁江山,这就要求支行负责人既有过硬的业务水平又要有很强的营销能力。我行目前贷款余额为36.4亿元,今年预计为华锦集团的abs项目投放贷款8.5亿,现已投放3亿元人民币,今年已经为辽宁北方化学工业有限公司的环氧乙烷项目投放了10亿元的基本建设贷款。我能在化工支行任行长既是分行领导班子对我工作能力的信任,更是对我多年工作成果的肯定,我深深感到任重而道远,但我不会辜负分行领导的厚望与重托,尽自己之全力和广大员工一起把化工行各项业务做好。

2009年4月27日

第5篇:会计岗位职责、考核

材料会计岗位职责

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级领导指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务; 2、确定仓库开出的原材料入库单据无误,并登记台账;

3、根据每日材料消耗明细确定仓库开出的原材料出库无误,并登记台账;

4、与供应商对账时,审核票据是否齐全,数量是否与入库一致,如无误应给予确认;

5、按月度确定上月材料价格,汇总上月材料入库、出库,并进行成本核算;

6、将每月“入库单”和“出库单”“材料消耗明细”在下月初装订后封存保管;

7、每日对销售单据确认无误后登记销售台账、客户结算表; 8、根据回款及时下账;

9、销售对账时出具对账单,确保对账单及销售单据无误;

10、按月统计生产数量、销售数量、销售额、客户回款、客户欠款。

材料会计考核标准

1、审核仓库“入库单”,无误后入账。审核项目包括:数量、名称、单价。(出错则扣款30元);

2、仓库“出库单”与生产的日消耗表核对,无误后入账。核对项目包括:材料名称、数量。(否则,扣款10元);

3、每日汇总材料消耗明细,每月按材料消耗明细做材料成本报表。(否则,扣款30元);

4、每月六日前与供应商对账,根据合同核对材料价格,数量级金额。汇总上月材料入库、出库数据,减少错误出现几率,避免材料混乱和错登记账。(否则,扣款50元);

5、将每月“入库单”和“出库单”“材料消耗明细”在下月初装订后封存保管。(否则,扣款20元)。

6、每日核对销售单据并同时登记生产台账、材料消耗台账、销售台账、客户结算,核对项目包括:施工单位、等级、数量。(数据错误扣款30元); 7、对客户回款及时登记并下账。(否则,扣款20元);

8、每月做销售汇总,汇总数据包括:销售方量(各责任人)、销售额、回款,欠款。(否则,扣款20元)。 9、禁止未经允许私自更改所有数据。

第6篇:岗位职责考核办法

岗位职责考核办法

(征求意见稿)

为了确保集团公司及其集团建筑公司各级管理人员严格执行公司制定的各项规章制度,切实履行岗位职责,全面实现公司各项管理目标,完成月度及年度工作计划和各项指标,奖励先进处罚落后,特制定本办法。

一、考核对象

集团公司及建筑公司总经理、各部门负责人、各部门管理人员,各项目经理及其所有管理人员。

开发公司、华建公司、物业公司、华恒公司、设备租赁站、模板公司所有管理人员参照本办法执行。

二、考核依据、范围

1、各被考核人员岗位职责及履行岗位职责的实际情况。 2、各被考核人员执行集团公司及建筑公司各项管理制度、董事会的决议和决定、股东会决议的实际情况

3、各被考核人员完成上级领导交办工作任务的实际情况。 4、各被考核人员完成月度、年度工作计划和指标的实际情况。

三、考核领导小组

1、组长由董事长担任,副组长由总经理担任。 2、考核领导小组成员:集团公司监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。

3、考核小组秘书由办公室秘书担任。 四、考核方式

对所有被考核人实行每月考核评级并与考核工资挂钩奖罚。

1、对每个被考核人员日常工作和履行岗位职责的实际情况每月进行考核打分,满分为100分。

2、对每个被考核人员的月考核结果分为A级、B级、C级和D级。90分以上为A级、85分以上为B级、65分以上为C级、65分以下为D级。

3、项目经理及项目部所有管理人员、机关各部门管理人员每月的考核评级与考核工资(工资的20%提留作为考核工资)挂钩,当月考核奖罚。

4、总经理、各部门负责人的考核,每月累计,结合《责任书》与本人年考核薪一次考核奖罚。

5、每月考核评级和年度考核综合评级作为被考核人工资、岗位及职务升降的主要依据之一。

五、考核评级程序

1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑公司各部门负责人和管理人员打分,当月25日书面报集团公司办公室主任。扣分必须注明具体原因和依据。

2、建筑公司各部门负责人对本人、所有项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考核打分,在当月25日书面报集团公司办公室主任。

3、由考核领导小组对各部门、各项目部进行不定期的检查考核,并综合项目部、各部门的考核打分情况,对所有被考核人员进行月度考核评级。

4、年度考核以每月度考核为基础,与年度各被考核人员工作任务目标结合确定。

5、考核小组的月度考核评级结论作为对每个被考核人员兑现考核工资或兑现考核年薪及奖罚的依据。

六、考核奖惩办法 (一)考核奖励

1、享有年薪的被考核人以《责任书》结合每月考核评级进行奖励。

2、未实行年薪的被考核人员,全年度及每月度考核打分均在95分以上的,奖励本人年度工资的5%。

3、每月考核评级均在A以上,作为评选年度先进和职务、工资晋升的依据之一。

4、项目部经理及项目管理人员在生产、技术、质量、安全、材料、核算、成本控制、工期、变更签证、工程款收取等方面有突出贡献的,按照《项目承包责任书》奖励。

5、总经理及各部门责任人有突出贡献的,按《责任书》奖励。

6、机关各部门管理人员有突出贡献的,按以下规定奖励: (1)、能及时监督、举报他人损害公司利益,查证属实的奖励300元至3000元。

(2)、刻苦钻研业务、考取各项与公司发展相关专业资质并在公司登记注册的,奖励500元至3000元。

(3)、在合同变更、竣工验收、决算、变更签证、材料节约、特殊工程款收取、公司特殊事项的利益等方面为公司争取到合同正常范围以外较大合法利益的,根据公司实现利益的大小给予一次性1000元以上的奖励。

(二)考核扣罚

1、被考核为A级的,全额发放月度考核工资或月度考核年薪。

2、被考核为B级的,扣本人当月考核工资或考核月薪的20%。

3、被考核为C级的,扣本人当月考核工资或考核月薪的40%。

4、被考核为D级的,扣本人当月考核工资的100%。 5、连续六个月被评为D级的,降低岗位分档1个档使用,工资相应减低,全年被评为D级的,岗位降1-2档使用,工资相应减低或辞退。

6、对项目部所有管理人员在依照以上规定考核扣罚20%的考核工资外,同时以《项目承发包责任书》进行经济处罚。

7、对项目部以外的被考核人员在考核扣罚20%的考核工资外,并处一定的经济处罚。

(三)、考核扣分及处罚

1、违反公司各项制度,一次扣1分。

2、不履行或不能履行本岗位职责,一次扣2-3分。 3、上班时间从事于本职工作无关的活动(包括但不限于:打牌、聊天、打私人电话、做工作以外的事),一次扣1分。

4、连续请事假3天扣1分。累计请事假10天扣3分。旷工一天扣2分,每月连续旷工5天以上扣8分,连续旷工15天、累计旷工30天以上的,扣35分并辞退。

5、无故不参加公司各项活动、会议,一次扣2分。 6、违反材料采购程序一次扣2分。采购价格明显高于市场同期价格的扣相关责任人3-5分,因此给公司造成10000元以上损失的,并由责任人赔偿损失。

7、内外串通高价低值采购材料,损害公司利益的经查实一次,扣35分,责任人赔偿公司全部损失,解除劳动合同,交由司法机关处理。

8、违反材料采购程序,导致超前超量采购,造成浪费和损失的,一次扣相关责任人5分,由责任人赔偿浪费额的50%。

9、不科学合理节俭使用材料,无计划盲目使用材料,造成浪费和损失的,扣相关责任人3-5分,同时按项目部《承发包责任书》承担经济处罚。

10、材料、设备等丢失一次扣相关责任人5分,并由直接责任人赔偿损失材料额的130%。

11、材料设备等人为损毁一次,扣相关责任人3分,并由相关责任人赔偿全部损失。

12、违反劳务用工制度,无计划盲目用工,造成用工浪费和损失,一次扣相关责任人3-5分。 13、在劳动用工中弄虚作假,造成用工浪费及损失的,一次扣相关责任人5分,处罚1000元以上。

14、不执行财务管理规定和程序、在资金使用和各项报销中弄虚作假,一次扣5分,追回非法所得。

15、违反安全生产规定和操作规程,未造成安全事故,一次扣直接责任人2分,扣安全员2分,项目经理2分。

16、发生安全事故,一次扣直接责任人5分,安全员5分,项目经理5分,并对各责任人处以1000元以上的罚款。

17、发生重大安全事故造成重伤或死亡一次,按总经理《责任书》、各部门《责任书》、项目《责任书》处罚。

18、违反质量技术规定、制度、操作规程,一次扣技术负责人和相关责任人3分。造成重大质量技术事故的,影响竣工验收或造成10万元以上经济损失,一次扣集团公司科技研发部负责人10分、部室相关责任人10分、项目技术负责人15分。并处罚相关责任人2000元以上的处罚。

19、因重大安全事故或重大质量事故导致集团公司资质受到影响或降级的,相关部门领导、项目经理、技术负责、安全员、辞职或免职。扣以上相关责任人30分,处罚以上责任人10000元以上的经济处罚。

20、因保卫人员脱岗一次扣3分,由此导致公司损失的,扣责任人5分,并处罚相关责任人1000元以上的处罚。

21、造成重大盗窃和治安事故,损失在20000元以上的,扣集团公司保卫部门负责人3分,保卫科长5分,其他相关直接责任人5-8分,并处相关责任人10000元以上的处罚。

22、经营核算人员不履行岗位职责或违反制度和工作规程一次扣2分,由此导致公司20000元以上经济损失的,一次扣5-10分。并处罚相关责任人5000元以上的处罚。

23、经营核算人员不履行岗位职责,违反制度和工作规程导致项目招投标对公司不利、签订的合同对公司不利、决算对公司不利、工程款回收对公司不利,一次扣相关责任人5分,由此给公司造成经济损失的扣10分并处罚相关责任人2000元以上的处罚。

24、由经营核算人员、项目部管理人员及相关人员过错导致公司合同及补充合同、决算书、招投标文件、与建设单位或监理单位往来函件、工程相关会议纪要、变更签证、有关政府文件丢失、损毁,未造成公司损失的,一次扣10分,造成公司经济损失的,一次扣10分-30分,并处罚20000元以上的经济处罚。

25、项目工期达不到合同要求,延误原因非建设单位造成的,扣品质保障部门负责人5-8分、项目经理10-15分、其它相关责任人5-10分。

26、项目工期达不到月度生产计划要求,延误原因非建设单位造成的,扣品质保障部门负责人1-3分、项目经理3-5分、其它相关责任人3-5分。

27、由于材料供应原因或资金原因导致的工期延误,扣材料设备和财务部门负责人及相关责任人3-5分。 28、项目工程进度款和项目决算款回收达不到合同要求,扣经营核算部负责人3-5分、其它相关责任部分责任人2-3分。

29、项目工程款决算后或竣工验收交付使用后,工程款收取没有达到合同要求的,扣经营核算负责人8-12分,其它责任人5-8分。并处以2000元以上的经济处罚。

30、项目工程竣工验收交付使用并已经决算后连续1年仍然不能收回除保修款以外的决算工程款的,扣经营核算负责人10-20分,其它相关责任人5-10分。并处罚相关责任人20000元以上的经济处罚。

31、财务审计部门工作人员不履行职责,违反公司相关制度和财务程序,导致重大财务事件的,一次扣5分,造成经济20000元以上损失的,扣责任人8分,并处以20000元以上的经济处罚。

32、法务部门违反职责,导致公司法律风险和损失的,扣法务部门相关负责人和直接责任人5分,造成20000元以上损失的扣相关责任人8分并处罚20000元以上的处罚。

33、监督部门没有履行监督职责的,一次扣相关监督部门责任人3分,由此造成重大经济损失的,扣相关责任人8分并处2000元以上的处罚。

34、在公司内外传播虚假信息、挑拨同志之间关系、拉帮结派、打架斗殴、谩骂侮辱他人等影响公司正常管理和秩序的,发现一次扣责任人5-10分。并处500元以上的处罚,并视情节劝其离开公司岗位或辞退。 35、各级管理人员拒不执行或以各种不实借口不执行集团公司董事长、总经理及集团公司各部门领导、项目经理的指示或交办的工作,一次扣5分,连续3次以上的,扣10-35分,处1000元以上的经济处罚,并视情况决定辞退。

36、各级管理人员、部门负责人,在考核中弄虚作假,隐瞒应当处罚的事实虚假考核的,对相关责任人和部门负责人扣5分。

37、项目经理、集团及建筑公司各部门负责人外出(兰州市区以外)不请假一次扣5分。

38、各级领导及管理人员超越岗位职责权限的行为一次扣5-10分,造成损失的,处2000元以上的经济处罚。

本办法每年度评审修订一次,经董事会通过后执行。本办法解释权权归公司考核领导小组。

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