当前位置: 首页 > 其他范文 > 岗位职责

人身检查人员岗位职责有

作者:lingchen009 | 发布时间:2021-03-31 18:07:34 收藏本文 下载本文

第1篇:“三品”检查人员岗位工作职责

“三品”检查人员岗位工作职责

一、正确使用“三品”检测仪,掌握检测仪操作程序,不得损坏,保持检测仪清洁干净,盖好护套。

二、必须掌握和识别危险“三品”经过检测仪情况,特别对易燃、易爆、剧毒的危险物品的识别。严格执行“三品”检查制度,严禁易燃、易爆和危险物品进站上车。

三、对查获的“三品”必须认真登记,并按规定上交站办公室或当地公安部门。

四、每日必须对“三品”检测仪的工作时间,检查物品件数,查获“三品”等情况进行记录。

五、发现险情,隐患要及时制止,及时报告。

第2篇:新版实验室人员岗位职责有哪些

最新实验室人员岗位职责有哪些

1、贯彻执行学校和中心有关实验室使用和管理的各项规章制度。

2、做好实验室上课前的各项准备工作,确保实验课顺利进行。

3、做好实验室固定资产的管理工作,要做到账、物、卡相符。

4、对实验室设备应做好防火、防尘、防潮、防锈等工作并经常检查,防止丢失和损坏。

5、及时对受损机器设备进行维修、更换,确保电脑教学课程、科研工作不受影响。

6、熟悉机房电脑的系统操作平台,并负责安装和维护电脑操作平台。

7、熟悉机房的网络拓扑结构,负责检修交换机、双绞线及机柜中跳线。

8、负责实验室服务器软件的安装、调试、使用管理。

9、根据教学、科研的进程,及时更新服务器的内容、电脑机群的系统操作平台。

10、做好实验室设备变更记录、维修记录和使用记录,以及保管好设备的文字资料和软件资料。

11、完成领导安排的临时性工作任务。

第3篇:采购人员岗位职责采购人员岗位职责

采购人员岗位职责-采购人员岗位职责

药品采购人员岗位职责

四川省复员退伍军人医院药剂科

药品采购人员岗位职责

1 目的:明确药品采购人员岗位职责。

2 范围:适用于药剂科药品采购人员。

3 责任者:药库采购计划制定人员、药品采购人员。

4 程序:

药库药品采购计划制定人员在科室负责人的领导下,制订药库药品采购计划工作,库存量一般不应超过每月用量。

药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品,确保临床用药需求。

坚决贯彻执行“药品管理法”,严格把好药品质量关,每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等,与发票相符后再入帐,并做好入库验收记录。

健全新药进货手续,请购新药应事先填写申请单,交药剂科审查,并提交药事管理委员会讨论通过。

深入临床科室和使用部门,随时掌握市场价格和供货信息,听取意见,了解药品使用情况,并向临床各科或部门介绍新药。

药品采购人员在工作中保持清醒头脑,提高自身思想觉悟,在保证质量的前提下,充分考虑价格优惠和利润率,为医院创收。

采购特殊药品,、新药和危险品应严格执行有关规定,进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。

药品采购人员应认真执行药品价格政策,认真执行药品、药政管理的各种法规、规定,严禁从非法经营单位采购药品。

对药品不合格、数量短缺或破损品种,应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时,还应事先立即向药监部门汇报,并作好登记。

药剂科

2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格

1、采购员任职资格说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级

采购员 项目管理部 项目管理部经理 无

岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1 月薪+绩效考核

按项目计划要求,采购项目和售后所需生产物资,确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单,严格按照“货比三家,购买源头,减少供需中间环 节”的原则进行采购,确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择,收集整理供应商相关资料并做评审,对供应商进 行有效管理。负责向供应商索取票据,并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位 职责 负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本,并对 采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细,并做付款安排,确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务,保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格: 教育水平专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 品行要求 专科及以上学历 物流及相关专业 接受过物流相关培训 1 年以上采购工作经验,为人稳重,能吃苦耐劳,并承受较大工作压力,沟通协调能力 强 熟悉采购内部作业流程 熟练使用 WORD,EXCEL,ERP 等办公软件,能熟练运用采购谈判技巧 诚信、稳重、细致,原则性强,沟通协调能力强 廉洁 责任感 严谨 1、公司各项采购规章制度流程的执行情况 业绩考核指标 2、项目采购物资的回货准确性及及时性

3、成本控制力度

1/2

1、项目管理部组织结构图及职责

部门

项目管理部

部门负责人 部门组织结构图

项目管理部经理

直属领导

常务副总经理 部门编制(12 人)经理级 1 人

项目管理部经理

项目经理 10 项 目 经 理 采 购 员 人,采购员 1 人

1.严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策,遵守公司各种规章制度。2.合同评审,综合市场商务部、技术部等各部门意见,确认项目可执行性。3.项目执行,合同的执行及时组织新合同交底,编排项目实施计划,项目整体协调 跟踪处理,项目的整体发货收货,分包合同的签订,现场的项目管控协调,对分包商 的管控,维护现场客户管理,做好客户验收接待工作。职责 4.采购执行,根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作,控制采购成本,达 成公司采购目标。5.项目款项,协助

销售经理进行项目各阶段款项的催收。6.售后服务,协调各部门及分包商处理所有项目售后问题,服务要及时、到位。7.工程项目管理体系,建立更加完善规范的工程项目管理体系。1.对合同签订的评审权,对项目计划的制定及执行权,对分包商的选择和考核权 2.对采购进度的监管权,对采购成本的控制权,对供应商的选择和考核权 权力 3.对公司规章制度流程的建议权 4.对部门内部员工的考核权,对部门内部员工聘任、解聘的建议权 编制 审核 批准

2/2

第4篇:采购人员岗位职责采购人员岗位职责

药品采购人员与科室负责人应通过四川省药品挂网招标集中采购主渠道采购药品,确保临床用药需求。

坚决贯彻执行“药品管理法”,严格把好药品质量关,每次药品入库时需认真清点数量、规格、期限、品名、注册商标、厂商地址等,与发票相符后再入帐,并做好入库验收记录。

健全新药进货手续,请购新药应事先填写申请单,交药剂科审查,并提交药事管理委员会讨论通过。

深入临床科室和使用部门,随时掌握市场价格和供货信息,听取意见,了解药品使用情况,并向临床各科或部门介绍新药。

药品采购人员在工作中保持清醒头脑,提高自身思想觉悟,在保证质量的前提下,充分考虑价格优惠和利润率,为医院创收。

采购特殊药品,、新药和危险品应严格执行有关规定,进口药品必须保留“海关质量检验合格证书”的复印件。

药品采购人员应认真执行药品价格政策,认真执行药品、药政管理的各种法规、规定,严禁从非法经营单位采购药品。

对药品不合格、数量短缺或破损品种,应及时与经营单位或药厂联系退货或协商处理解决。有不合格药品时,还应事先立即向药监部门汇报,并作好登记。

药剂科

2016年4月25日修订企业采购人员岗位职责,任职资格

1、采购员任职资格说明书

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级

采购员 项目管理部 项目管理部经理 无

岗位编号 岗位定员 薪酬类型 岗位分析日期 1 月薪+绩效考核

按项目计划要求,采购项目和售后所需生产物资,确保项目顺利进行。根据项目计划及采购清单,严格按照“货比-

三家,购买源头,减少供需中间环 节”的原则进行采购,确保采购的成本、进度及质量。积极参与供应商的评价和选择,收集整理供应商相关资料并做评审,对供应商进 行有效管理。负责向供应商索取票据,并负责不合格品的退换、索赔。积极配合仓库管理员对物资的清理、报检工作。岗位 职责 负责向技术部、安全质量部、市场商务部提供物料市场的供应信息和样本,并对 采购清单中需要替换的旧型号材料提供建议。负责对采购合同档案资料的收集和整理。负责向财务部提供采购合同、月度付款计划和月度回票计划。核对供应商往来帐务明细,并做付款安排,确保帐务准确无误。协调元器件各种售后服务,保障售后服务质量。及时完成上级交办的其他任务,定期和不定期向上级领导汇报情况。任职资格: 教育水平专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 品行要求 专科及以上学历 物流及相关专业 接受过物流相关培训 1 年以上采-

购工作经验,为人稳重,能吃苦耐劳,并承受较大工作压力,沟通协调能力 强 熟悉采购内部作业流程 熟练使用 WORD,EXCEL,ERP 等办公软件,能熟练运用采购谈判技巧 诚信、稳重、细致,原则性强,沟通协调能力强 廉洁 责任感 严谨 1、公司各项采购规章制度流程的执行情况 业绩考核指标 2、项目采购物资的回货准确性及及时性

3、成本控制力度

1/2

1、项目管理部组织结构图及职责

部门

项目管理部

部门负责人 部门组织结构图

项目管理部经理

直属领导

常务副总经理 部门编制(12 人)经理级 1 人

项目管理部经理

项目经理 10 项 目 经 理 采 购 员 人,采购员 1 人

1.严格贯彻执行遵守公司各项方针、政策,遵守公司各种规章制度。2.合同评审,综合市场商务部、技术部等各部门意见,确认项目可执行性。3.项目执行,合同的执行及时组织新合同交底,编排项目实施计划,项目整体协调 跟踪处理,项目的整体发货收货,分包合同的签订,现场的项目管控协调,对分包商 的管控,维护现场客户管理,做好客户验收接待工作。职责 4.采购执行,根据公司项目执行及其他工作需要进行采购工作,控制采购成本,达 成公司采购目标。5.项目款项,协助

销售经理进行项目各阶段款项的催收。6.售后服务,协调各部门及分包商处理所有项目售后问题,服务要及时、到位。7.工程项目管理体系,建立更加完善规范的工程项目管理体系。1.对合同签订的评审权,对项目计划的制定及执行权,对分包商的选择和考核权 2.对采购进度的监管权,对采购成本的控制权,对供应商的选择和考核权 权力

3.对公司规章制度流程的建议权 4.对部门内部员工的考核权,对部门内部员工聘任、解聘的建议权 编制 审核 批准

2/2

----

第5篇:北京大学人员密集场所人身安全检查办法

校发〔2018〕184号

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

全校各单位:

《北京大学人员密集场所人身安全检查办法》已经2018年5月15日第936次校长办公会审议通过,现印发各单位,请遵照执行。

北 京 大 学 2018年5月15日

1(2018年5月15日第936次校长办公会审议通过)

第一章 总则

第一条 为进一步强化北京大学人员密集场所安全管理,保障人员密集场所的秩序与安全,根据我校实际情况,制定本办法。

第二条 本办法适用于指导和规范我校人员密集场所人身安全检查工作。

第三条 人员密集场所是指可举办千人以上大型活动的空间,包括封闭的建筑物内和临时性封闭场所。

第二章 人身安全检查

第四条 人员密集场所举行活动时,需由活动场所责任单位或活动承办者负责组织实施人身安全检查。正常的教学科研活动不在此列。

第五条 人员密集场所人身安全检查需包括对参加活动的人员、所携带物品和所持票、证的检查。

第六条 校内单位在人员密集场所举办活动的,本校参加人员可凭校园卡或有别于校外人员的票证免于检查。校外参加人员须接受安全检查。

第七条 校内外单位使用我校人员密集场所举办活动的,可视情况为重要来宾、工作人员设置免检通道,相关责任由活动承

2 办者承担。

第八条 使用我校人员密集场所举办活动的单位,应在门票、请柬中专门标注人身安全检查提示,并提醒参加活动人员提前到场接受安全检查。

第九条 根据现场情况,利用安检门、X光安检机、手持金属探测器等安检设备手段对进入现场的人员和物品进行安全检查。如发现可能影响现场安全和秩序的物品,禁止将其带入场内,并由活动承办者在远离人群的位置设置暂存处,由专人看护、发还。发现涉嫌违法犯罪行为的,应立即报警。

第十条 人身安全检查应由承办者安排专人负责实施。实施人身安全检查的人员需具备专业资质,设备、流程须符合国家、北京市行业标准、要求,符合有关法律法规,依法进行。

第十一条

实施人身安全检查过程中发生的纠纷由活动场所责任单位妥善解决。情节严重的须报保卫部、派出所。

第三章 监督与追责

第十二条 保卫部负责对校内人员密集场所人身安全检查工作进行监督,对违反本办法的,追究单位和个人的安全责任。

第十三条 使用我校人员密集场所举办活动的单位如违反本办法,保卫部可以提前取消或中止活动举行。由此产生的善后工作,由承办方负责落实。校内单位在违规行为发生之日起三至六个月内不得申请主办、承办大型活动;校外承办者永久不得申

3 请在本校主办、承办大型活动。

第十四条 承办者不按照本规定进行人员密集场所人身安全检查的,由此产生的损失及其他法律责任,由其自身承担。

第四章 附则

第十五条

本办法由保卫部负责解释。第十六条

本办法自公布之日起施行。

(主动公开)

校内发送:全校各单位、学校领导班子成员 党委办公室校长办公室

2018年6月25日印发

口腔检查人员岗位职责

物价检查人员岗位职责

充装检查人员岗位职责

煤矿职业病检查人员岗位职责

客房卫生检查人员岗位职责

本文标题: 人身检查人员岗位职责有
链接地址:https://www.dawendou.com/fanwen/gangweizhize/528431.html

版权声明:
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿,用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《人身检查人员岗位职责有》一文的著作权归原作者所有,仅供学习参考,转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益,请联系我们,我们将会及时删除。

重点推荐栏目

关于大文斗范文网 | 在线投稿 | 网站声明 | 联系我们 | 网站帮助 | 投诉与建议 | 人才招聘 | 网站大事记
Copyright © 2004-2025 dawendou.com Inc. All Rights Reserved.大文斗范文网 版权所有