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摄影主管 岗位职责(共5篇)

作者:onejieying | 发布时间:2020-06-19 06:55:36 收藏本文 下载本文

第1篇:摄影主管岗位职责

摄影主管岗位职责

1.协助经理管理好本部门,认真完成经理交办的各项工作。 2.协调部门员工关系及影楼各部门之间的关系,提高员工协作能力。

3.具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责,忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

4.负责部门员工考勤、工作安排及考核工作,每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”。

5.以身作则,带领部门员工服务好每一位顾客,“请”字开头,“谢”不离口,处理突发事件并汇报经理。

6.加强部门员工技术培训,提高员工专业技能,增强影楼实力,考核员工技术水平。

7.向下传达影楼管理层的意图,向上汇报员工思想,协调员工与影楼的关系。 8.每月制定部门增值营业额计划,并督导员工共同完成。

9.监督员工保管好摄影器材及道具,避免不必要的浪费,提高员工节约意识。 10.负责摄影器材的保养及维护,严禁员工私拿影楼物品。

11.提前安排好第二天客人的拍摄流程,做到不论什么时候顾客过来有专人服务。

12.监督本部门卫生清洁工作,摄影棚保持整洁。

13.带领员工了解最新拍摄风格,提高整体意识,以便更好地为顾客服务。 14.每月召开部门会议,制定计划,探讨解决问题并将结果汇报经理。

第2篇:(八)摄影部主管岗位职责

摄影部主管工作职责

·摄影部主管工作职责·

1.协助经理·店长管理好本部门各项工作,认真执行公司各项管理条例。 2.协调本部门与其他部门之间的工作关系,提高员工之间协作能力。培养技术骨干,增强影楼战斗实力,考核员工技术水平及行为规范。

3.负责配合经理·店长执行部门内部员工考勤,工作安排及考核工作,并以身作则的职业素质,带领好部门员工服务好每一位顾客。

4.加强本部门内员工技能讲演,每日进行相片回顾,发现问题及时解决。配合公司拍摄样照。以身作则,督导部门员工服务好每一位顾客。

5.每周召开部门会议,发现问题,解决问题并及时向经理·店长汇报。每月制定计划,并执行月目标计划(本部门二销营业额指标),督导员工共同完成。6.负责摄影部的物品管理,督导安排各专人分别管理背景布、灯光、器材、捧花、道具、杂物,各自清单及负责人整理、保管、维修,避免不必要的浪费,提高员工节约意识,并配合财务部门,每月盘存一次和配合采买专项物品。注意摄影棚防火措施,加强安全管理及维护保养工作。

7.负责分配检查部门内卫生清洁工作,影棚内道具、器材、背景布、杂物,保持整洁有序。教育员工爱护摄影器材,督促员工维护摄影棚的工作环境。8.负责核查部门内的每日执行标准化流程,使整体操作保持应有的服务品质。带领本部门员工了解·掌握当前摄影市场走向趋势、避免落伍。

9.协调影楼各部门之间的关系及本部门员工关系,上情下达,下情上传。提高员工协作能力。对员工进行考勤,工作安排及考核工作;每月推荐一名优秀员工角逐公司“优秀员工奖”。

10.带领技术部门主管每周进行相片回顾,发现问题及时解决。

以上条例摄影部主管必须严格执行违规乐捐一次20元、两次50元、三次100元,四次以上辞退或降级处理。

我以知晓上述内容,保证认真执行。

摄影部主管签字:__________________ JFR

M1

04-09-01

第3篇:婚纱摄影门市主管岗位职责

门市主管岗位职责

1、热爱本职工作,具有强烈的责任感和团队意识,工作积极主动、任劳任怨,作风正派、不谋私利。

2、负责店长分派工作以及协助店长做好店务工作。 3、负责协助店长设定目标及设法完成目标任务。4、负责门市的定期接单技巧培训考核与实战演练。5、负责门市统一接单规范动作语言的监督执行。6、负责门市的的出勤及妆面(仪容仪表)合格情况。7、负责店内卫生区域的验收查核。8、负责门市工作态度及工作积极性的调动。

9、负责带领门市每日进行早训、晚训。

10、不作对公司不利的事,不私下煽动同事,如有发现给于重罚。

第4篇:婚纱摄影门市主管岗位职责

国际婚纱摄影

门市主管岗位职责

1、热爱本职工作,具有强烈的责任感和团队意识,工作积极主动、任劳任怨,作风正派、不谋私利。

2、负责店长分派工作以及协助店长做好店务工作。 3、负责协助店长设定目标及设法完成目标任务。4、负责门市的定期接单技巧培训考核与实战演练。5、负责门市统一接单规范动作语言的监督执行。6、负责门市的的出勤及妆面(仪容仪表)合格情况。7、负责店内卫生区域的验收查核。

8、负责门市工作态度及工作积极性的调动。 9、负责带领门市每日进行早训、晚训。

10、不作对公司不利的事,不私下煽动同事,如有发现给于重罚。

第5篇:摄影部主管职责

摄影主管岗位描述

◆ 权责

1.在技术总监、店长领导下主持部门工作。

2.摄影部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。3.对摄影部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。

4.摄影部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督,并及时解决问题。5.安排下属每周的工作和休息时间,填写排班表交前厅部及本部门公布。6.检查部门器材的使用情况,不容带公司的器材回家私用,违者以偷窃论处。7.有权对在外私接拍摄、培训等工作的部门员工上报,并建议处罚。8.督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。9.负责摄影部设备的管理、调动、维修及保全。10. 负责摄影部物品采购,并严格控制部门费用。

11. 根据工作需要,有权对员工(07级以下)的管理、调动、录用,及奖励、升迁、处罚向技术总监建议。

12. 对摄影部服务规范进行考评、监督、核查。对客户满意度负责

A:监督每天每对客户的服务标准化系统执行 B:监督每套服装拍完客户的满意确认 C:对客户回访服务超出期望值比例负责 D:对客户回访技术超出期望值比例负责 F:对摄影师拍摄结束后的九项工作负责

G:检查部门的物品器材归位,卫生检查,让客户看到的拍摄场景干净整洁

对员工满意度负责

A:对自己所管人员进行长中短期目标制定,了解他们的价值取向,特别是短期目标的落实鼓励帮助。

B:公平公正的处理事情,对事不对人,对待员工一视同仁 C:定期找摄影部不同人员沟通

D:关注每天的工作状态,对于需要鼓励的人鼓励,教育的人教育,培训的你培训,时刻关心人员心态

E:组织有培训学习会,师级沙龙讨论会,助理培训学习会,公会中的共同学习会等,根据每个人员的不同进行不同的教育和培训 F:组织聚餐,和大家开心的走在一起

G:对助理的考核落实,关心部门员工的成长,不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长,共同处理

H:,对优良人员外出培训学习的机会推荐

I:在部门中需要制造和谐快乐的氛围,让大家开心的工作

J:让部门人员积极参与组织工作外的社团活动,如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等,丰富大家的业余活动,让工作和生活都很愉快,让大家喜欢这样的环境 L:根据员工资料表,无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试,内容汇总店经理。

对技术标准化负责

A:每天监督摄影师拍摄好拍摄标准化,标准化要求如下:

一、场景要求:

每套外景白纱6个以上场景、内景白纱6个以上场景、外景礼服4个以上场景、内景礼服3个以上场景,外景便装按外景礼服算,内景便装按内景礼服算。少一场景扣5分。二、主题要求:外白剧情1组,动感/记实1组,经典1组、仿样片1组、仿创新1组、自由发挥1组。内白剧情1组,经典放大1组。仿样片1组、仿创新1组、纪实1组、自由发挥1组。外礼剧情1组,动感/记实1组,仿样片/创新1组、三联放大1组。内礼剧情1组,动感/记实1组,仿创新/样片一组。便装2组仿创新,其余任意发挥。主题数量不足一处扣5分

剧情 要求表达清楚,不拍不符合主题的片子,整组片子合情合理,主题分明,故事表达完整。剧情表达不清一组扣5分

三、剧照张数,总张数:每个主题剧照不能低于6张、不超出7张。剧照张数不足一张扣5分。4套服装不得高于130张、5套服装不高于150张、6套服装不高于170张、每多一套服装加20张。超出一张5分(特殊客户店长签字,允许多拍)。

四、外景横构图比例:外景白纱横构图占整套服装的60%以上。外景横构图比例不足扣5分

五、照片清晰度:照片按实际像素放大,五官清晰立体为清晰为准。照片虚焦一张扣

5分

六、照片曝光:脸部曝光正常,无强烈明暗对比(特殊拍摄方法除外),肤质层次在,服装曝光正常,层次分明。过曝、欠曝不超过1档(以直方图为准)。超出一张扣5分。七、影调色彩:照片影调到位,色彩正常,无色温明显偏差,有偏色,一张扣5分。八、机位构图变化:一个客人照片必须要有各个机位的变化,高机位,平机位、低机位。镜头运用上必须有广角,中焦、长焦的切换。全景、全身,七分身、半身,特写都要兼顾到,具体比例为:高机位不低于两组、低机位不低于两组。广角不低于三组、长焦不低于三组,全景占10%,特写占10%,全身占30%,七分身占40%半身占10%。单场景必须要保证一张特写

一张半身。三样标准不足一样扣5分。

九、美姿顺畅:美姿追求自然感,不做不合适的美资,怪异,难过,不合常理的美姿。美姿不到位一张扣5分

十、建意放大:客户20寸以上放大产品都需要做建议放大,并注明图片的尺寸,每个产品推荐两组。未建建意放大包扣5分。

十一、穿绑审核:要求摄影师自己的片子在发出来之前,必须审核通过,不允许有任何一张穿绑,穿绑包括路人甲、灯具、破背景、破道具、破服装(线头)、破饰品(毛发)、不应该出现的电线杆、车子等,发现一张扣5分。液化标准:摄影师需当客户面做三张液化标准,正面、微侧和侧面的。液化需要一张特写,两张全身。未做液化标准,扣5分,以特写为标准,修片四张、A、修粗纹、特粗皮肤、疤;B、修粗纹、淡眼袋;C、修粗纹、细纹、没眼袋;D、直接磨光光。让客户四选一、并部清楚是要保留痣。未建,扣5分

十二、6张创新:每对一对一的客人,要求有6张创新,创新为平常客片为未拍摄的,出来效果很不错的,可以上传网络的为标准。创新不合格的扣20分。

十三、5组创新替拍,由上个月各店总监拍摄的创新(场景,道具,剧情)收集上来,必须替换至客照拍摄当中。少一组扣5分。

特别补充:剧情主题更新:每月每个摄制组要有五个以上主题的更新,要求总监、摄影师代表、化妆师代表、店长、门市从上月创新中选取,讨论通过十五组,每个客户替拍进去五组。主题更新里选取的15个主题中,某摄影师分数再高,也不给按总监级定级、核发薪资。

对技术创新负责

A:对摄影师创新资料的收集负责 B:对摄影师创新探讨会进行指导 C:对摄影师创新道具准备进行监督 D:对摄影师拍摄当日进行再次辅导 E:对摄影师创新进行点评。F:对摄影师的创新转发组数负责。

对销售铺垫负责

A:拍摄前要了解这个客户的情况,比如工作,喜好等,对拍摄风格的了解更为重要,可以通过客户沟通表,也可以直接和接待门市了解

B:摄影师需要和门市的语术是统一的,无论是拍摄风格还是拍摄场景 C:拍摄过程中和客户有效对接,感情铺垫,收集客户身边的准新人资源 D:了解选样的主推产品,为选样做铺垫,比如特推产品 E:把公司现在在做的活动给客户说明,有准新人朋友可以推荐

F:把公司近段时间的风格变化,场景变化,未来的风格类型调整变化都可以和顾客进行简单的说明,以此强调我们的变化

G:告知客户我们作品的发表,告知客户我们的师资力量

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