制衣厂品质经理岗位职责（共4篇）

第1篇：品质经理岗位职责

品质经理岗位职责

1）配合总经理、副总经理建立、保持、实施和持续改进质量管理体系。2）负责监督指导公司内部品质管理部体系的正常运行，协作现场品质督导主管完成各项工作。

3）负责监督公司各项规章制度和指令性文件正确执行。4）督促对内部审核中发现的不合格进行纠正。5）负责品质活动的策划，以及品质事故的处理。6）负责公司各部门管理服务质量的考核，建立考核档案。

7）负责管理体系文件修订、整理、复印、控制发放、回收的资料存档等工作，每接新项目，必须在一个月内制定其工作质量检查表及目标责任书。

8）每月要按照公司所定员工考核细则中所有内容对各客服中心进行一次彻底的质量检查并督导品质督导主管每月每个客服中心至少进行一次以上神秘客户、查夜情况抽查。

9）检查中必须保持客观中立、反映事实真相、不能包庇袒护或歪曲事实者或敷衍了事。

10）每月必须对每个项目的客户进行沟通，填写《客户满意度调查表》并分类汇总，包括现场访问、电话或投诉接待,对所存在的问题督促相关责任人进行处理,并对处理结果进行回访，直至客户满意为止。

11）每月10日之前将上月的检查汇总编写质量简报报公司总经理处及财务处。12）负责接待客户对各客服中心工作人员投诉的处理。

13）根据物业大小每个月组织、落实各客服中心进行一部分客户满意度调查，一年之内必须调查完所有的客户，并统计好呈送总经理。

14）如遇狂风暴雨、台风时须提前发《预防通知单》。

15）ISO9001：2008向各客服中心推广、检查、并确保各客服中心落实执行。16）负责与公司相关单位建立良好关系，收集行业信息和法规，负责公司对外相关业务的联络，指导并协助公司参加各级社会和行业评比。

17）向上级报告质量体系的运行情况，包括组织的业绩和存在的问题。18）组织全体员工持续改进质量体系，以满足顾客不断变化的需求和期望。19）完成上级安排的其它工作任务。

第2篇：品质经理岗位职责

浙江和鸿电气有限公司

品质经理岗位职责

职位名称：品质经理

直接上级：总经理

下属部门：检验、计量、试验

主要职责：

1． 坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。

2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。

3.合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题，确保生产工作的正常进行；

4．负责公司质量队伍的管理以及人才的培养.负责对本部门人员进行培训、考核

5．负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作

6.负责对公司产品进行质量策划，全面负责公司质量管理工作，负责公司各部门质量考核指标制订及产品质量指标统计。

7． 负责对公司计量器具进行管制，建立健全计量器具管理制度。

8、负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作；

9．参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可；不合格品评审，制定纠正、预防措施。

10．负责进料、在制品，外发产品，成品检验规范制订与执行；统计技术制定和运用，各种质量记录数据统计、分析。

11．负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善；控制客户投诉与退货，并对此进行调查原因、分析及采取改善措施；对不合格品订立预防措施并执行

12．负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制；设定公司整体质量控制方案

13、对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行整理保存

14、组织并主持公司质量管理会议。

任职条件：

1.熟悉企业质量、产品设计、生产管理、市场情况、国内外信息及发展动态等应熟悉本部门的业务和具有理论技术知识。

2.有一定专业基础知识，能较深入地了解本职范围内的产品关键技术，并能解决产品质量问题。

3.有5年以上工作经验，受过相关职业培训，并具备初级以上职称。

4.具备良好的表达能力、书写能力，会熟练使用电脑办公。

5.大专以上学历，具备良好的发展潜能。

第3篇：品质经理岗位职责1.建立、完善和维护品质管理体系、品质制度。2.负责所有QE程序、工作文件以及表单的设计、更改和完善。3.负责所有产品检验标准的制定、变更。4.负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核。5.负责QE人员的工作安排和管理QE人员工作的绩效。6.负责提供技术支持。7.负责QE人员产品、工作技能的培训和指导。8.负责品质记录的汇总、存档、分析。9.负责品质信息的传递和品质异常的处理。10.客户的品质抱怨、退货、投诉的处理。11.产品的过程检验、最终检验(工程师)。12.样品、产前样品的承认(工程师)。13.记录和图片的整理、归档、传递(工程师)。14.产品不良缺陷的编制(工程师)。

第4篇：制衣厂岗位职责

生产管理制度流程

生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。技术—仓库—裁剪—缝制—后整理—出库 具体控制如下:

1.技术科按客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。

2.仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产

3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并及时发现问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。 4.缝制车间要及时保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。

5.后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。

技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装

2.根据国家标准结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技术标准 3.认真执行和督促技术人员按照标准做事做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作，相互促进 8.不但完善和创新技术管理

车间主管工作职责

1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。

2.质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考---待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。 3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣---。

4.各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末位的，扣部门负责人当月---。

5.因个人原因给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。

6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。

设计师责任制

1.认真调研市场，预测流行趋势，把握好流行市场 2.认真做好图纸，主要部位要注明清楚 3.认真查看面辅料的运用和搭配 4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用 5.协调好制板小样，完成好设计任务 6.查看调研完成的作品做好修改，精益求精 7.努力提高设计水平，完成好设计任务

制版师责任制

1.认真、仔细、看清、理解、效果图、来样，设计好造型尺码和规格

2.根据服装原理分解好每一线 3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少

5.搞好合作，热情配合好，造型，小样，完成好设计任务 6.合理议建的技术标准 7.指导工人进行生产

裁断人员责任制

1.认真清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录

2.认真清查好样衣样板，不得少片或多片 3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清晰，改线要注明 4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前，一定要对样清查，以免漏洞 6.铺料要整齐，上下要一致，疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑，上下层一致，刀口及定位眼 9.认真清理好衣片，验片分包

10.做好数量，版号记录，做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整洁工作

工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片 2.认真做好样品，做好每一道工艺 3.对面料的特性研究好，用新方法，新工艺

4.认真记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准，发现问题及时处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新 8.精心指导工人进行生产

质检员责任制

1.认识好在产样品，认识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准

2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工

3.认真查好成品，根据本产品的质量标准，查好产品的各部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直

4.督促工人及时反工，做好反工记录 5.做好验收记录

6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量准确无误 7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作

整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求，认真整烫好每一部位 2.在整烫时认真查看各部位，发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应积极认真地做好本质工作，把好质量关 4.认真做好产品、产量记录 5.下班时一定要关好电源

包装工艺员责任制

1.做好整洁整理工作，清理好线头

2.发现有质量问题的衣服，交质检及时处理 3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号，颜色配比，不要错装 5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要及时报表，做到准确无误

组长责任制

1.组织和领导好本组职工作

2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量 6.抽查半成品，发现问题及时处理，以免出现大批反工 7.认真记录好本组员工的考勤和业绩 8.认真记录好产量做好交接工作

车位工责任制

1.保持良好的心情做好每一事情

2.努力提高技术，提高产品质量和数量，认识质量是工厂生存的保障，数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序，对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工

4.经常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一致等问题应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好 6.爱护公共卫生，保养好各自的机台 7.节约用电离开机台便关机，养成好的习惯

餐厅部工作职责

1.变换菜谱，改善职工的饭菜质量。。2.保持好餐厅及卫生间的清洁。

3.加强服务意识，以良好的态度对待就餐员工。

仓库工作职责

1、清点面辅料的到厂数量，保证及时准备无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天）

2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并及时反馈信息。

3、如发现来料有问题，及时报生产中心。

4、按ISO9000要求做好各项原始记录并协助生产，及时跟踪提示，按5S要求管理现场。

5、各款必须贴好样卡，并签名，流转各车间。 6、对于冲单的产品，应及时回收各种原材物料。7、严格控制辅料，严禁随意多发。8、定期盘点库存，做到帐物相符。9、做好外销产品转内销的出入库手续。10、对采购计划按量及时出入库。

11、严格控制每个客户合约发货数量的准确性，准确率达到100%。 员工守则

1.凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，主管请假 3.服从厂里安排，听从调动

4.认真做好本职工作，做好每一事情 5.加强团结，发挥团体合作精神 6.不得打架闹事，不得组织他人罢工 7.相互帮助，提高技能 8.相互尊重，体现企业文化 9.诚实、守信、进取 10.防火防盗，人人有责

11.如要辞职，须提前半月书面申请

12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致

品质经理岗位职责（共14篇）

品质监察经理岗位职责（共3篇）

品质经理化工岗位职责（共4篇）

物业品质经理岗位职责

公司品质经理岗位职责