生产线多能工岗位职责

第1篇：多能工岗位职责说明书

多能工岗位职责说明书岗位名称：多能工所属部门：加工课 直接上司：指导员系定义:多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产线上能熟练操作两种或两种以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。

岗位等级：上级员工/一级员工下属人员：未定任职要求：1.良好的职业操守，工作积极；爱岗敬业，且愿意继续为公司服务者2.具有良好的组织性与纪律性，能够服从安排；3.要求中专以上学历，并受过专业技能学习从事焊接/机加工作3年以上；4.能够达到标准化作业要求；5.能独自一人完成该工序内出现质量问题产品的返修、返工工作；6.熟悉产品的生产质量要求，和质量控制、改进方法；7.具有较好的语言表达能力，愿意从事新员工的培训工作；职责描述及权限：1.协助部门指导员产品质量管理控制；2.部门班组内新员工培训，考核评价；3.部门班组内在职员工的再培训和技能指导；4.部门各系生产协助支援；5.按照部门方针正确要求指导员工，注重自我和班组建设，严格服从部门安排和 员工一道成长为有纪律.有技能.有知识文化并有良好习惯敢打硬仗的一员；日常工作内容:1.部门内新员工与在职员工技能培训提高；2.协助指导员品质检查控制；3.协助部门各系生产；4.相关工作报告.联络.商谈；5.能服从相关工作分配，积极配合各系和指导员工作；专业技术.技能要求：1.专业技能优秀；2.有《中华人民共和国特种作业操作证（电焊.气保焊）等》；3.有《中华人民共和国特种设备操作证（行车.叉车.挖掘机）》；4.有《中华人民共和国职业资格证书（中级）》；考核与评价：1.新员工培训数量与质量；2.新员工的任职时间；3.指导员及班长的评价；4.所培训新员工的评价；5.安全、品质指标；

第2篇：生产线普工岗位职责

生产线普工岗位职责

【篇1：生产员工岗位职责】

生产员工岗位职责

职责： 1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常和使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验员

4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处；

6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成玻璃损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。 权限： 1、有权对不合格品拒绝加工；

2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究 3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产；

【篇2：普工岗位职责】

普工岗位职责：

1、在管理人员和负责人指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

3、严格按照所在工序操作工艺要求进行作业。

4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质、并确保自己经手的材料、制品须无错混与不良流到下道工序。 5、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。6、养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、制品、按品种、喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的分区放置和正确做好牢固、醒目的标识，必要时须向后工序员工交代清楚。

7、在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅 自处理。

8、正确选用作业设备、工具、严格按照操作过程操作机械、设备，严禁违章操作或未经培训操作。

9、定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。爱护设备、设施、工具和产品、材料。

10、注意节能，水、电等完成作业不用时，及下班时切记将阀门、开关关闭好。

11、强化安全意思，搞好安全生产，做好防火、防盗等工作。

12、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。

13、严格遵守项目部制定的各项管理制度。

14、协助项目经理、技术负责人做好各项管理工作及临时交待的工作事项。

【篇3：生产线长岗位职责】

批准： 审核： 编制：

第3篇：生产线转运工岗位职责

第4篇：多能工岗位技能培训方案

多能工岗位技能培训方案

为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。

一、总述

多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2016年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数60%的比例。

二、培训内容培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。

三、培训范围

1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。

2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔炼工、车工、铣工、钻工、冲床工、线带材成型机等工种及配合生产的设备操作者。

四、培训职责及培训管理

1、人力资源部负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。

2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。

3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源部），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。

4、培训日常管理由人力资源部按照相关规定执行。

5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50元/课时，由人力资源部统计发放。

五、时间安排本次多能工培训工作从2016年1月开始，具体时间安排如下：

（一）培训计划编制及准备阶段

1、2016年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。

2、2016年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。

3、2016年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。

4、2016年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。

5、2016年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。

（二）培训阶段2016年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。

（三）考核认证阶段

1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。 2、2016年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。

（四）编制矩阵式顶岗计划认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗计划。

六、相关事项说明

（一）考核认证小组

1、铸造类考核认证小组负责铸造工、熔炼工相关岗位的考核认证实施工作。

组长：

组员：对铸造类多能工进行考核认证工作。

2、锻工考核认证小组负责锻工多能工进行考核认证工作。

组长：

副主长：

组员：

3、机械加工类考核认证小组负责机械加工多能工进行考核认证工作。

组长：

副主长：

组员： 4、模型工考核认证小组负责模型工多能工进行考核认证工作。

组长：

副主长：

组员：

（二）考核认证说明

1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。

2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70分以上（不含70分）的可以认证为多能工，70分（含70分）以下的，不能认证为多能工。根据综合得分，将多能工分A精通、B非常熟练、C熟练三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90分的为B级，综合得分71-80分的为C级。

3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。

4、对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通50元/月，非常熟练30元/月，熟练20元/月。

（三）培训要求

1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度重视，认真组织，严格按照计划安排进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。

2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物资奖励；在培训过程中，在没有特殊情况、没有培训计划调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。

第5篇：多能工岗位技能培训方案

多能工岗位技能培训方案

为提高员工工作技能，同时在个别岗位人员短缺时能及时补充人员，以保证生产正常运行，保证产品质量符合要求，特制定本方案。

一、总述

多能工每年认证一次，本年度的培训预计到2010年4月完成工段内部岗位的多能工培训与认证工作。首先在各工段选取30%的人员（模型车间选取木车工、木铣工）作为多能工进行培训，培训流程成熟后，每年参训人数以5%比例递增，最后达到各工段多能工占工段总人数60%的比例（模型车间除外）。

二、培训内容

培训内容主要为各岗位的作业指导书、设备操作规程（含安全操作规程）以及实践操作要领。

三、培训范围

1、培训的范围为一线生产中从事影响产品质量工作的人员，包括直接生产人员，配合生产的设备操作者。

2、本次培训的工种有铸造工、锻造工、熔化工、天车工、木型工、车工、铣工、刨工等工种及配合生产的设备操作者。

四、培训职责及培训管理

1、综合部人力资源室负责制订多能工岗位技能培训方案及按监督与配合各部门实施培训。

2、各部门负责确定本部门各工段的多能工人员，根据多能工培训方案组织培训。

3、技术部、受训员工所在部门共同确定培训讲师，培训讲师负责根据所培训工种的岗位技能要求编写讲义（每次培训前1周交人力资源室），按照培训计划组织授课，维持课堂纪律，课间及课后答疑，负责编写所培训工种的理论考试卷。技术部负责对讲师的讲义及理论考试卷进行审核。

4、培训日常管理由综合部人力资源室按照《员工培训控制程序》、《培训工作实施办法》相关规定执行。

5、培训考核中的理论考核由所在部门及综合部人力资源室共同进行，实践考核及多能工资格认证由多能工考核认证小组组织进行。

6、参训员工所在部门负责配合组织培训及技能等级认定工作。

7、公司将对授课讲师给予补贴，标准为50元/课时，由综合部人力资源室统计发放。

五、时间安排

本次多能工培训工作从2010年1月开始，具体时间安排如下：

（一）培训计划编制及准备阶段

1、2010年1月5日，下发工作方案及初步的多能工培训计划，各部门对计划中的时间安排进行核定，同时编制本部门具体的培训计划。

2、2010年1月7日，各部门上报多能工人员名单，确定多能工人选。

3、2010年1月11日，各部门将核定后的本部门多能工培训计划上报综合部人力资源室。

4、2010年1月13日，综合部人力资源室汇总修改完多能工培训计划，培训计划定稿。

5、2010年1月15日前召开多能工培训工作动员会，同时组建多能工考核认证小组。

（二）培训阶段

2010年1月18日启动多能工培训程序，3月17日前完成第一步培训。

（三）考核认证阶段

1、多能工考核认证与培训相继进行，培训结束后的2周内组织考核。

2、2010年3月31日前，完成工段内多能工培训的考核工作，4月15日前完成等级认证工作。

（四）编制矩阵式顶岗计划

认证工作结束后，综合部人力资源室依据认证结果，于4月20日前，编制完成矩阵式顶岗计划。

六、相关事项说明

（一）考核认证小组

1、铸造类考核认证小组

负责铸造工（含天车工）、熔化工相关岗位的考核认证实施工作。

组

长：孙润超

组

员：王继东 苏东青 冯振洁 宋国林 郝国富 田忠文

杨远东 王铁锋 杜六一 李春荣

张笑征 王明羽

以上人员可以分做两组，同时对铸造类多能工进行考核认证工作。

2、锻工考核认证小组

负责锻工多能工进行考核认证工作。

组

长：惠永义

副组长：孙

福

组

员：唐振平张汝波 曹

磊 周兴科

3、机械加工类考核认证小组

负责机械加工多能工进行考核认证工作。

组

长：贾令波 副主长：韩书淑

组

员：鲍文善 李海峰 崔卫东 刘晓楠

4、模型工考核认证小组

负责模型工多能工进行考核认证工作。

组

长：路士超 副主长：吕森林

组

员：李清堂 穆长文 冯玉杰 李

影

（二）考核认证说明

1、考核认证结果由理论考试、实践操作考试两部分组成，各部分所占比例为理论考试30%，实践操作考试70%。

2、多能工认证以岗位考核综合得分为标准，综合得分70分以上（不含70分）的可以认证为多能工，70分（含70分）以下的，不能认证为多能工。根据综合得分，将多能工分A精通、B非常熟练、C熟练三个等级，综合得分91分以上的为A级，综合得分81-90分的为B级，综合得分71-80分的为C级。

3、多能工考核认证后发放统一的资格认定证书。人力资源室根据认证结果编制矩阵顶岗计划。

4、对认证为多能工的员工根据等级每月给予一定补贴，标准为：精通50元/月，非常熟练30元/月，熟练20元/月。

（三）培训要求

1、多能工培训工作涉及公司长远发展及产品质量，各部门一定要高度重视，认真组织，严格按照计划安排进行培训。综合部人力资源室将随时对培训进度进行跟踪。

2、实行培训奖惩制度。培训结束后评选培训组织优秀工段，给予物资奖励；在培训过程中，在没有特殊情况、没有培训计划调整说明的前提下，培训拖期的单位，将对单位培训负责人罚款50-100元。

综合部人力资源室 二〇一〇年一月四日

第6篇：生产线班长岗位职责

生产线班长岗位职责

直属上级：车间主任 间接上级：生产经理

岗位（职务）：生产线组长

职责范围：

1、提前10分钟到达车间，负责定期召开班组会，点到、点评昨日工作中存在的问题，今日注意什么问题，今日的工作任务是什么并宣贯公司规章制度和通知。

2、在车间主任指导下，开展每天的生产线管理工作，严格执行“不合格配件不组装，不合格半成品不组装，不合格成品不入库”的“三不”原则。

3、按照周生产计划、日生产计划（贴在看板上），提前安排生产线各道工序的物料和配件准备工作，负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作,组织生产线展开安全生产、文明生产。

4、督促跟踪物料员必须依据计划单要求、到仓库领取物料。领取的物料及时送到车间内按需要区域摆放并标示产品物料名称，严禁在生产过程中出现缺东少西，影响生产。

5、负责标准记录本班组的生产日报表和计件数据统计。

6、现场辅导员工各项实操技能，确保生产线能平衡运作。监督各个工序严格按照质量和产能要求操作生产，使生产线处于正常、高效生产状态。

7、发现生产线组装不顺畅，即刻查明原因解决问题，解决不了马上汇报直属上级，直属上级应以最快速度寻求解决，确保生产线正常有序生产。

8、负责小批量不良品的处理。出现生产异常和质量异常事件（包括回料损耗或数据）及时报告上级。

9、负责督促本班组员工要穿工作服上班，适时制止所辖班组员工各项违规行为，并加以正确指导。按规定的程序、权限办理请假、辞职、离职及奖惩等事宜。

10、负责班组现场6S管理，对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

11、完成上级交办的临时任务。

12、如没有认真履行上述职责，按公司生产现场管理规定及有关规定处理。

公司管理部

2015

年8月1日

第7篇：生产线拉长岗位职责

生产线拉长岗位职责

【篇1：车间生产拉长的工作职责】

车间生产拉长的工作职责

1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。

4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序； 5、注重工作方法及工作流程的持续改良；

6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价； 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产； 9、作业人员的培训、安排等管理； 10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：

1.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：

1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

一、工作概要：

管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！

二、主要职责：

1.依上级指令执行生产及各项事务。

2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。 3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。

4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。

5.培训新员工操作工艺。

6.执行本组现场5s管理工作.

6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

莲山课件 原文地址：/article/cygwgwzz/83767.htm

【篇2：生产拉长的职责与权限】

生产拉长的职责与权限

一、职责

1、负责按生产计划员下达的生产计划指令组织、分配、协调各工序，制定

每日拉线的生产计划，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。

2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理办法、工艺要求等各类文件； 3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控

制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。

4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工

要合理安排，优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围。5、按照《设备使用维护管理制度》要求监督好仪器、设备 的维护、使用，确保其正常运作。

6、负责所属拉线出现的不合格项目的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。

8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品

质量负责。负责不良品的返工与处理。

9、按“6s”标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及安全要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现

场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、安全有保障。

10、负责生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖

掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。

13、负责所属拉线的安全工作。包括：安全与消防制度的补充及完善、安

全生产与安全操作设备的培训教育、“安全设施的设置”等项工作。14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录督促、检查。

应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

二、权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协助生产工作。

2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。

3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生

产成本。

4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。

5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。

6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50

元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。

7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。

8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。

9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。

10、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

主题：生产拉长职责和权限呈：总经理审核：

送：各部门

存：人事部批准：

【篇3：生产部拉长岗位职责说明书】

深圳市祥亮照明有限公司

生产主管岗位职责说明书

第8篇：生产线工人岗位职责

生产线工人岗位职责

【篇1：生产工人岗位职责】

生产部岗位说明书

【篇2：生产员工岗位职责】

生产员工岗位职责

职责： 1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常和使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验员

4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素；

5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经厂长的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处；

6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，每月一次加油机器，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成玻璃损坏或浪费或完不成指定生产任务负责，9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。 权限： 1、有权对不合格品拒绝加工；

2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究 3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产；

【篇3：生产线工作职责】

1 目的：

确保每日的生产达到质量，效率，安全三大标准。2 适用范围：

适用于本公司装配线所有员工日常作业。3 物料员工作职责： 3.1每天早上提前十分钟到达岗位，检查当日生产的物料情况并及时在作业员的位置上添加好物料

3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料情况，及时添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加

3.3有事离开时一定要将所有物料盒加满，并估计能做多长时间以便及时返回加料，如不能及时返回，提前告知组长代为加料 3.4生产过程中如有人离岗需及时替位

3.5及时回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库

3.6每日下午下班前需备好第二天所需的物料，如有异常应及时反馈给组长

3.7到仓库领料时，小部件领够第二天整天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，方便以后数据核对

3.8记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品直接报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围：

4.1.每天早上提前十分钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好.4.2..每天早会细说当日生产目标和注意事项

4.3 解决生产过程中的突发情况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严重情况需向上级汇报

4.4 督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 4.5 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 4.6 随时做好现场5s管理，消除不干净不整洁等现象 4.7 督促物料员在每天下班前备好第二天所需物料和辅助物品 4.8下班前督促员工关好个人位置上的气，灯

4.9组长除非有非得离开现场的情况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必须告知旁边线组长代为看管

5.0中途有人离岗，无人替换的情况下，组长也需替位

5.1认真记录每天的生产报表，如实要求物料员和工人记录好当日报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师立即解决 5.2监督好工人的离岗情况，原则上一条线一个离位证

5.3组长必须要求提升自己的预估能力，提前想到将要发生的问题 5.4当日需要打印好第二天的标签 5.生产线员工工作细则： 5.1早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及注意事项 5.2必须每日佩戴厂牌，发了工衣的必须穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班

5.3服从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后

和管理员沟通，否则严重警告，情节严重者开除。

5.4.作业时严格按照作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求戴手 套的工位一定要戴。

5.6所需的报废产品或零件必须经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。

5.7发放给个人的辅助用品，如手套，毛笔，剪刀等必须自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿

5.8离岗时必须持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗

5.9上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 6.0自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上需要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 6.1时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍珠棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，尺寸及使用的产品名）6.2每天下班时都需要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，如果提早做完必须把线清理干净

6.3包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工一定要注意标签序列号是由“1”开始贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时一定要做好标识，以免第二天造成少放产品

6.4请三天以上长假需要提前三天以上申请，以便于生产线准备人员，电话请假或带信都视为无效申请，病假除外，但必须有正规医院的证明“广生医院”

6.5发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 6.6 上班时间保持好的精神状态，杜绝不专心或工作时打瞌睡 6.7下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图 无 7 表单： 警告/处罚单

8 相关文件：英华利公司规章制度

多能工岗位职责样板

汽车厂多能工岗位职责

多能工岗位职责（共11篇）

生产线组长岗位职责

生产线线长岗位职责