成都太子沙发厂部门岗位职责

第1篇：沙发厂岗位职责考核指标（定稿）

沙发厂岗位职责考核指标

1.在职责范围内，落实公司方针目标，对部门方针目标的完成情况负责。

2.组织生产计划的编制，做好生产准备，对生产计划的实施过程实行有效控制。

3搞好生产过程的组织、协调、沟通，解决生产中的各种问题，消除生产中的障碍和薄弱环节。

4.组织制订设备管理制度和规程，制订设备更新、改造计划，大中修计划，备品备件、维修材料申购计划等，督促做好设备的维修、保养、保证设备安全运行。

5.指定安全生产制度和规程，负责安全生产管理和生产系统消防工作，组织员工安全教育，督促员工严格遵守安全操作规程，及时消除安全隐患，防止安全事故发生，6.组织制定产品标识管理办法，督促检查工艺文件执行情况，提供可追溯性的依据。

7.组织制订生产管理制度并监督实施。

8.负责生产成本，生产进度控制和生产统计与分析。

9.组织新产品设计开发和工艺管理工作，督促制样及样品监制，资料的管理归档，设计评审、验证及确认工作。

10制定搬运规范，组织在制品转序搬运、成品搬运入库、产成品的装车装柜、材料装卸、搬运等工作。

11.负责生产现场“6S”管理。

12.负责部门员工管理、劳动纪律管理。

13.加强团队建设和员工思想教育及员工岗位培训、节能培训等工作。

14.负责召开生产协调会、部门例会、督促检查班组车间例会召开情况，参加公司和相关部门通报生产情况。

15.督导和检查下属工作，组织对下属部门的绩效考核和管理干部的工作考评。

16.定期回不定期向直接上级述职，完成上级交办的其它临时工作任务

1.计划完成率≥98%（含计划调整在内）

2.安全事故：人身重伤、死亡事故为零，重大以上设备事故为零，火灾事故为零。

3.产品质量：批量不合格为零/月，用户投诉：沙发0.5%以下。

4.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下，管理人员流失率15%以下

5.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。

6.现场管理：终合得分良好或95分以上。

7.生产准备：材料需求计划失误不超过三次/月

8.例会制度：≥95%以上。

9.纠正预防措施：100%落实。

10.劳动纪律：违纪人员不超过10人次/月。

11.产品标识、状态标识和纪律齐全。

12.工艺制度、技术资料控制严格。

13.设计开发：不影响生产和出货，设计开发人员每月按时完成新产品设计开发任务

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责

2.对计划组织实施及目标实现负责。

3.对产品质量指标完成，实现安全生产和本部门消防工作目标负责。

4.降低生产成本，对生产中造成浪费负责。

5.严格执行工艺纪律，对违反规定造成的损失负责。

6.对下级工作质量、工作效率和后果负责。 1.对生产系统有管理、指导权，调度协调权，有部门管理人员任免建议权

2.对部门制定的工作计划、方案有审批权，制定的制度、标准有审核权。

3.对产品质量、安全生产和本部门消防工作有管理权、否决权。

4.对材料领用有控制权。

5.对下属部门工作有检查权、考评权、处理权。

岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.生产策划、组织、协调和控制工作 40%

2.设计开发管理工作。 20%

3.生产现场巡视检查督促 20%

4.生产信息、数据整理和分析。 10%

5.员工思想教育。 5%

6.组织和参加会议及其他工作 5%

任职资格 大专以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事工厂管理5年以上，担任部门主管3年以上，懂ISO9000知识和运作，有丰富的生产管理知识和生产时间经验，能科学有效地策划、组织生产。对产品的设计开发有一定的研究和管理经验，具有很强组织领导能力、沟通协调能力和管理控制能力，有良好的职业道德和个人修养，责任心强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。

第2篇：锅炉厂各部门岗位职责

山西东诚炉业有限公司 岗位职责（待审）

山西东诚炉业有限公司隶属于山西斯帕克集团公司，由于集团内各公司生产及业务内容跨度较大，集团公司实行行政后勤集中管理，各部门产供销分类管理，为明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责，特制订本岗位职责。

一、总经理岗位职责

1、总经理是公司经营管理的核心，是经营管理的最高决策人，负责公司全局的工作，对集团董事会负责。

2、依据集团董事会决议及公司各类信息，如财务报表、汇总信息、各部门报告等，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，并分解到各部门组织实施。负责制订、监督公司各项规章制度，并不断健全和完善。

3、负责公司投资项目的选定，审核公司经营费用的支出与报销，对公司出现重大经营、管理失误及费用支出不合理负责。

4、决定公司各部门人员的聘用任免，有权聘用或解聘各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、应依据公司各类信息及各部门工作情况，本着分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，向各部门经理发出工作指令，提出工作安排。

6、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议及全体员工大会；协调公司内各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

7、负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作，涉及集团整体事宜，应及时请示集团董事会批准。

8、定期将公司经营管理、人事任免等情况汇总，上报集团董事会。接受董事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。

9、总经理岗位职责包括公司章程和董事会授予的其它职权，完成集团领导交办的其它任务。

二、营销总监岗位职责

公司营销总监应完成公司年度营销目标以及其他任务，拥有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力，可协调企业内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制，培训市场调查与新市场机会的发现，新产品市场推广方案的制定，负责销售队伍的建设与培养等。具体岗位职责如下：

1、在公司总经理直接领导下，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经总经理批准后组织实施。

2、负责重大公关、投标活动的总体、现场指挥。

3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划，并将销售任务合理分解到各销售部门。

4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经总经理批准后执行。

5、负责重大营销合同的谈判与签订。

6、主持制订、修订营销部门主管的工作程序和规章制度，经总经理批准后施行。

7、制定营销部门年度专业培训计划并组织实施。

8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、制定每月及年度销售工作计划，并于每月末及年终做出工作总结。负责分解下达各销售小组的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

12、完成领导交办的其他工作。

三、各销售主管岗位职责

1、对营销总监负责，根据营销总监的要求，每月末制定、分解、下达本部门及各销售代表的下月工作计划、人员安排，作出当月工作总结，并负责计划和安排的实施。

2、负责销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行。

3、负责销售代表的入职培训和日常业务培训。

4、负责销售现场与各种销售活动现场的组织、巡检与协调。

5、负责销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议。

6、定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研。

7、负责销售资料的监控和准备。

8、对所属销售代表负有直接的考核权,要求考核工作公正、公开、公平，提供销售代表的公平竞争环境和条件，禁止出现不合理的竞争现象。

9、严格执行公司考勤规定,服从营销总监的管理和工作安排。

10、完成上级领导交办的临时性工作。

四、供应部经理岗位职责

公司设立供应部经理，负责公司日常用品、设备、备品备件及生产原料等物资的采购管理工作，对总经理负责。具体职责如下：

1、负责按各部门申购单及生产部制定的生产计划组织编制、审核物资采购计划，报总经理审批后执行。

2、负责按各类物资采购计划，积极组织货源，确保物资保质、保量、及时到位，保证生产及日常工作的正常进行。

3、负责各类运输车辆进出厂区的管理工作，按相关要求标准对原材料、成品及半成品进行合理安排入库。

4、加强与公司各部门的沟通和协作，确保本部门各项工作全面完成。

5、负责与本部门对口的对外公关工作，会同有关部门对各物资供应商质量体系进行评估，做到定点采购，以有效节约生产经营成本。

6、负责对本部门使用的各类资产的管理，不断健全、完善本部门各项规章制度、管理程序。

7、负责落实并按规定填报各类日报表及月报表，每月25日向总经理及财务部提交，积极协助财务部对仓库物料进行盘点。

8、定期向总经理汇报本部门工作，并完成总经理交办的其他任务。

五、技术总工岗位职责

1、负责公司产品的技术管理和技术改进开发工作。负责建立和完善产品设计、标准化技术规程、技术文档管理制度。组织、指导生产人员按工程设计图纸、生产技术规范、规程、规则、工艺标准及生产组织设计（质量计划）进行生产，对总经理负责。

2、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3、负责编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

5、组织技术人员熟悉设计图纸，现场巡查，提出审查、改善设计建议。

6、依照公司下达的年度、季度生产计划、产品订单和月作业计划要求，指导编制月作业计划。

7、审查和批准生产部编报的生产技术方案，解决生产中的技术问题。

8、组织处理一般产品质量事故和参与人身伤亡事故的调查。

9、负责公司技术管理制度，制定检查、监督、指导、考核专业等相关考核管理工作。

10、按时完成总经理交办的其他工作任务。

六、暖通工程师岗位职责

1、在公司总工直接领导下工作，协助配合总工完成各项技术任务，对产品的生产进度、质量、安全负责，直接对总工程师负责。

2、熟悉各类生产产品的专业设计图纸，配合总工协调各部门完成图纸会审。

3、负责巡查、监督、指导车间现场生产技术规范及生产流程的实施，确保产品的生产严格按照设计规范及流程执行。

4、参加生产现场的例会，组织参加各产品的验收并签认，做出产品验收总结。

5、协调生产过程中各部门的配合，完成上级领导交办的其他任务。

七、绘图技术员岗位职责

1、绘图技术员隶属技术部，在技术总工及工程师的领导下，按设计要求完成产品的绘图设计，编制各阶段所需的文件。

2、熟悉公司各类产品的性能特性和生产流程，掌握产品各参数间的基本对应关系，能使用必要的工具软件和分析方法，编制设计文件，最大化满足顾客需求。

3、熟悉各种常用的测试仪器的使用方法，对所编制的图纸、文件正确的测试。

4、将相关阶段的工作情况形成书面报告书，及时准确的向技术总工汇报，确保工作结果和过程中的问题点得到有效沟通解决。

5、按时完成上级领导交办的其他各项任务。

八、生产车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责，在总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识，确保安全文明生产。

3、编制每月生产计划，科学、合理分解每月生产任务至各个小组，并负责组织实施，确保全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

6、加强与技术部等相关部门沟通协作，对本车间的生产技术规范及流程实施情况负责。

7、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

8、有权对不合格原材料等生产物资提出异议。

9、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

九、生产车间小组组长岗位职责

1、车间共分A、B两个生产小组，设组长一名，负责各小组的工作安排，对车间主任负责。

2、在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是车间安全生产的第二责任人。

3、依据车间主任每月分解的生产任务，灵活安排，确保按时、保质、保量完成工作。

4、指导、监督组员严格按技术标准流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，并通过日常管理，不断提高组员专业技能和综合素质。

5、对新进组员有传、帮、带的义务，做好技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

6、抓好文明生产工作，做到车间布置合理，原材料、半成品、成品分类堆放，整齐有序，保证车间生产环境的干净、整洁，不断改善劳动环境。

7、按时完成车间主任及上级领导交办的其他工作。

十、质检部主管岗位职责

1、质检部主管在总经理领导下，协调配合相关部门负责检验原材料、半成品、产品及包装产品的质量，并制作详细检验记录。

2、负责制订和执行质量检验标准，督促车间严格执行技术规范，确保生产过程中的质量。

3、贯彻执行产品检测技术标准和产品检测的各项规章制度。

4、负责产品检测器具的保管工作，做好周期检定工作、维修和保养工作。

5、做好产品检验原始数据资料，进行质量统计分析，及时向总经理报告产品存在的问题，提出改进意见。根据质量情况和用户意见建立成品和销售产品质量台账。

6、参加每月库房的盘点工作。 十

一、库管部主管岗位职责

1、库管部主管对财务经理负责，负责对公司的原材料、半成品、成品、辅料等物资库存进行整体管理。严格控制库存，对现有库管制度提出合理的，具有可操作性的建议。

2、对库存物资要勤检查，勤整理，做到防安全隐患、防变质、防损坏，对有保质期的物资，要按照入库时间，做到“先进先出”。

3、做好库存物资收发存管理，收----保证做到入库前对物资质量、数量清点清楚，并经双方签字确认后，开具入库单。发----任何人未办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管责任人有权制止。存----在财务部组织下，由质检部参与，每月定期进行库存盘点，掌握物资的数量和完好情况，并于月末向总经理上报详细盘点表。

4、接受公司安排的培训，不断提高自我管理及相关技术水平。

5、服从上级工作安排，认真完成上级交办其他工作任务。

第3篇：某制药厂岗位说明书厂行政部部门职责

厂行政部员工职责

1、目的：

明确厂行政部部门岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：

厂行政部部门

3、职责：

4、内容：4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 厂行政部部门所有员工

负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。

负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查。

负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。

负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费。

负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行。

负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留。

第4篇：水工钢结构厂各部门岗位职责

党支部书记职责1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度； 2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；

3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；

4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；

5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作；

6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；

7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；

8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；

9.主持本单位员工的绩效考核工作。

总工程师职责

1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任； 2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；

3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；

4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；

5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关； 6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；

7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题； 8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；

9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；

10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；

11.完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理职责

1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作； 3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则；

4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；

6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员；

8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；

9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；

10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作； 11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算；

12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作；

综合办公室职责

1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；

2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作； 3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；

4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；

5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查； 6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；

7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作； 8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作； 9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；

10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作；

11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；

12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作； 13、负责离退休人员的管理工作；

14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习； 15、负责职工的公费医疗管理；

16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作； 17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作；

18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务； 19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作； 20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理； 21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。

施工管理部职责

1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；

2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；

3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行；

4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩； 强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间； 5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；

6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排； 8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行；

9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。

安全环保部职责

1.负责本厂环境、安全工作归口管理，并具体负责本厂体系运行管理、全面安全环保管理及生产安全管理；

2.负责组织贯彻有关环境、安全、计量的方针、政策、法规，制定本厂有关环境、安全、计量规章制度，并督促执行；

3.编制本厂环境与职业健康安全管理体系预防措施，并督促落实和组织验证； 4.负责组织本厂环境、安全工作检查管理；

5.负责生产安全、环境保护的监督和管理，并按规定实施奖惩； 6.负责组织开展创建优质工程、安全工程管理活动；

7.负责组织环境安全事故、事件的应急处理、调查与监督处理，协助公司人力资源处进行工伤事故鉴定；

8.负责竣工资料的收集、整理、归档、协助移交；

9.负责本厂计量管理工作，负责检验、测量和实验设备的管理及校定、校准、送检；

10.负责对本厂合同项目的产品进行监视、测量及报检；

11.负责组织安全、管理体系专业人员和协助劳资部门对特殊工种作业人员进行培训、取证和复审管理；

12.负责收集环境、安全和管理体系的信息，编制并报送质量、环境与安全统计分析报表；

13.完成领导交办的其他工作。

技术质量部职责

1、负责本处技术、质量工作归口管理，并具体负责本处体系运行管理、全面质量管理；

2、负责图纸的审图，施工工艺文件、施工方案及措施的编制和审核，对施工班组进行技术交底，在生产过程中解决技术问题；

3、负责制定本处有关技术、质量、计量规章制度，并督促执行；

4、负责建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络,制定并实施质量方针和目标，制定质量控制标准，确保产品质量的稳定提高；

5、组织建立相关检验标准、质量控制计划和内控指标，定期评估这些标准、计划、指标的合理性；

6、负责生产检验、原料检验和产品检验数据的审核工作,负责产品质量过程控制管理和产品出库的质量管理；

7、负责对外部检验机构的接洽并协助监督检验；

8、负责相关法律法规和标准的收集，负责内控标准、企业标准的实施和监督； 9、负责质量问题的跟踪处理，做好质量事故的处理工作；

10、负责质量问题的调查、分析，与其他部门积极协作解决生产过程中出现的质量问题；

11、不合格产品的确认，处理意见的提出，不合格品处理的跟进；

12、内部质量管理，相关文件等内部质量资料的收集与管理，质量数据的分析统计，产品质量现状的统计分析；

13、负责本单位计量管理工作，负责计量工具的定期送检；

14、负责本单位技术管理工作，及时解决生产中出现的技术问题，组织实施技术难题的解决，负责单位技术资料的整理和归档；

15、负责与监理协调，进行分部工程、单位工程的验收工作； 16、负责竣工资料的收集、整理、归档、移交，以及竣工验收工作； 17、组织完成领导下达的临时性工作及交办的其他工作任务。

机电物资部职责

1、贯彻执行国家及行业颁发的方针政策、规程标准和技术规范；

2、制定本单位机电管理中长期发展规划，检查、监督、指导机电管理工作； 3、负责机电设备全寿命周期内的管理工作；

4、参加公司组织的设备招标、比价采购及商务谈判工作，具体实施采购计划；负责单位设备、物资的到货验收工作；

5、负责组织机电设备运行专项检查、考核及考评工作；

6、负责机电设备事故调查处理，重、特大机电设备事故的追查处理工作； 7、检查监督设备的检修和保养，收集和整理设备的检修和保养记录，负责组织设备的维修和更换；

8、负责组织解决生产过程中存在的重大机电技术问题；

9、建立健全设备台帐，掌握设备的数量、分布情况，按时向项目部机电物资部上报设备月报；

10、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处年、月、季、周计划；

11、负责制定物资需求计划，根据生产的要求，做到物资不积存；

12、负责物资采购、合同管理、物资到货验收、入库出库、物资发放及回收、物资调拨等工作；

13、完成项目经理交办的其他工作。

计划合同部职责

1.组织制定工程预结算管理、合同管理制度、规范和流程，并监督执行；组织参与项目决策阶段的概算工作，为项目可行性分析提供数据分析支持；

2.负责监督和管理预算合同部的业务工作，建立与完善预结算工作制度与流程，达成工程项目成本控制目标；

3.负责参与选择与考核造价咨询公司，组织制作与签订造价咨询合同；

4.负责按公司招标采购程序，组织编制工程招标文件，组织工程招投标，谈判，签定施工合同；

5.负责组织公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作，保障公司利益；

6.负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见；

7.负责单位的月进度报表，按施工进度的实物量结算进度款，在权限范围内对工程施工、材料款的付款支付申请进行审核；

8.负责严格参照合同、标书及图纸，掌握施工过程中各环节的进展及变化，及时准确的提出对控制成本有利的建议和措施；

9.配合并参与设备、材料的询价、比价及批价工作，对变更洽商及某些项目提供相应的经济参数及指标；

10.严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预结算工作，严格 执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的清单文件及费率、税收等规定，维护公司的利益。

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