淀粉车间 岗位职责
第1篇：淀粉车间岗位职责
淀粉车间岗位职责 1.目的明确车间各岗位人员生产职责，确保生产顺利进行，保障车间安全、质量、环境等各项工作顺利实施。2.适用范围
适用于淀粉车间各岗位人员的管理与工作职责的划分。3.车间办公室岗位职责 3.1 车间主任岗位职责
3.1.1车间主任是车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。对分管副总经理负责。3.1.2 组织实施生产技术部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
3.1.3 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用控制，确保在提高产量、保证质量的前提下努力降低生产成本；
3.1.4根据公司对车间发展的规划要求拟定人员编制，并报公司批准；并对员工进行各项管理要求的培训教育；
3.1.5拟定车间管理制度，经公司批准后在车间落实实施，按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖惩管理；
3.1.6根据公司管理要求，作好员工的质量、环境卫生、安全培训管理，提高员工的业务技能；负责组织对各工段长的业务水平和工作能力进行定期检查、考核、评比。
3.1.7深入贯彻公司的安全生产制度，确保车间安全生产，做好车间质量、环境、职业健康安全体系管理工作；
3.1.8努力创造良好的车间工作环境，以身作则，提高员工的品德素养；
3.1.9 及时主动处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
3.1.10 积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员思想稳定； 3.1.11 负责拟定车间生产的目标、工作计划，组织实施检查监督及控制；
3.1.12 做好车间生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综合分析资料； 3.1.13 按时完成公司领导交办的其他工作任务。3.2 值长
3.2.1按照生产计划组织好当班生产运行，向车间提供充足稳定的淀粉乳对当班产量负全责。 3.2.2做好当值期间的生产能耗、产品收率，对生产指标异常情况应分析原因并上报车间。3.2.3负责对当值期间的设备运行、安全操作进行监督检查，确保车间安全生产。
3.2.4负责对当值期间产品质量、环境卫生进行监督检查，确保产品符合质量要求及车间清洁生产。
3.2.5 负责协调当值期间各工序、岗位的生产运行，对出现的问题及时处理并汇报。
3.2.6负责人当班期间的车间能耗统计和人员考勤管理，月底及时将考勤统计上报车间核算员。
3.2.7认真完成车间下达的各项临时性工作任务。 3.3核算员
3.3.1认真学习业务技术，熟练掌握核算统计知识，做到帐物相符，严格遵守公司及车间各项规章制度。
3.3.2将每天的产量，质量、能耗数据认真统计并及时上报，将各班产品数量和入库数量统计记录，于月底汇总结账。
3.3.3每月及时将车间的产量、消耗、质量汇总月份报表，有关单据对帐查实，送交财务部进行总结帐，以备计算工资计提表，提成本月工资。
3.3.4负责车间人员的考勤统计、工资结算，根据车间考核方案对各工序的生产绩效进行考核统计
3.3.5负责与相关部门对帐、工作联系，对发现的问题及时处理并上报车间主任，并协助车间做好生产能耗、质量控制工作。
3.3.6 负责车间各类文件的电子输入及办公用品的领取发放工作。
3.3.7 每月10号前进行人员统计，报生产部领取劳保福利用品，并发放到各工序，做好相应的发放记录。
3.3.8 对公司下达的各项临时性工作及时汇报传达，并做好相关文件的保密工作。3.4 安全员
3.4.1在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，贯彻上级安全生产的指标和规定，并检查督促执行。
3.4.2 及时组织现场检查，发现隐患及时整改，制止违章作业，落实各项安全措施，确保安全生产。
3.4.3 协助车间领导做好员工的安全培训工作，负责新入厂员工的车间安全教育。3.4.4 参加车间新建、改建、扩建工程的设计、设备的改造，落实相关安全措施。
3.4.5 负责车间灭火器材、防护器具的管理，掌握本车间尘毒情况，检查班组安全防护用品的使用状况。
3.4.6 负责制定本车间事故应急预案报车间主任批准，并组织事故应急预案演练。3.4.7参加车间各类事故的调查分析并上报，健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
3.4.8负责或参与制定、修改车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况，负责或参与编制车间安全生产计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 3.4.9 认真完成车间领导下达的各项临时工作任务。4.化验室、库管员岗位职责 4.1化验室班长
4.1.1按照车间管理制度，全面负责化验室的实验分析工作。
4.1.2负责制定车间化验室的操作规程及管理规定，组织班组成员进行培训学习，确保下属员工精心操作，严格执行操作规程。
4.1.3工作中大胆管理，对事不对人，为班组职工做出榜样，团结班组成员，树立积极向上的工作状态。
4.1.4负责对化验员的工作质量监督检查，对出现的问题不隐瞒，不包庇，及时处理并上报车间。
4.1.5负责化学药品、器皿的领取保管，按照要求进行分类保存和管理，对检验设备、仪器进行维护管理，确保化验仪器、设备处于完好状态。
4.1.6负责检验试剂的配制和标定，并对检测数据的准确性负责。
4.1.7 月底根据车间考核方案对各班组质量绩效进行数据统计，上报车间核算员。4.1.8 做好本班组的安全、环境卫生和三体系管理要求工作，负责化验班组的文件保管和记录整理。
4.1.9 认真完成车间及工段长安排的临时性工作任务。4.2化验员
4.2.1按照操作规程进行检验分析，对检验结果实事求是，决不弄虚作假，对所检测项目的准确性，真实性负责。
4.2.2积极参加班组培训学习，提高自己的业务技能，严格执行各项操作规程和安全规定，细心操作。
4.2.3按照规定要求对车间各项产品进行取样及检验，做到公平无私，并认真填写各项检验记，对产品检验失误造成的质量事故承担相应责任。
4.2.4及时检测车间及工段长安排的临时性检验样品，严禁消极推诿，配合各工序做好当班的质量控制工作。
4.2.5服从班长的管理，做好值班期间的安全、环境卫生工作。 4.3仓库管理员
4.3.1上班后首先清查入库产品数量、库存数量，并挂标识牌，认真填写标识数量、产品名称、质量、日期、班次等，对产品规范存放负责。
4.3.2对产品入库码垛进行监督检查，发现不规范码垛现象及时联系入库人员进行整改。 4.3.3 每天对各班入库的产品进行袋重检查，并配合品管部进行每周一次的袋重抽检，发现问题及时整改并上报车间。
4.3.4 配合经营部发货人员做好出库、发货工作，对过磅时出现的吨重偏差进行补重处理并填写地磅异常记录。
4.3.5 每天下班前对出库、库存数量进行核对，并做好记录，上报车间核算员。
4.3.6 做好产品的质量监督，发现库存产品中的结块、发霉、发热等质量问题及时联系责任工序进行处理，并上报车间。
4.3.7 雨雪天气时及时检查库房门窗、顶棚是否漏雨，防止产品受潮霉变，对入库产品存放质量负责。
4.3.8库房内严禁烟火，确保安全通道畅通无阻，做好仓库的防火、通风、防盗工作，对仓库安全负责。
4.3.9 及时清扫现场，保持仓库内清洁卫生，对仓库内环境卫生负责。4.3.10 认真做好车间及工段长安排的临时性工作任务。5.浸泡工段岗位职责 5.1浸泡工段长
5.1.1按照车间生产计划组织好本班组生产，调节好上料、制酸，浸泡、浓缩等岗位工作，为破碎工序生产提供合格的过程产品，确保车间生产顺利进行。
5.1.2加强与品管验粮、经营卸粮人员的沟通，确保玉米的及时入库和分类存放做好玉米使用、管理与库存统计工作。并将情况及时汇报车间。
5.1.3 负责监督本工段的设备使用及维护保养，确保设备处于良好的运行状态。5.1.4 负责本工段员工的业务学习培训，做好班组成员绩效考核评定工作，月底 根据班组考核方案进行统计考评，报车间核算员。
5.1.5 负责组织召开本工段业务讨论会，对生产中存在的问题进行讨论、分析，并及时汇报解决。
5.1.6 组织班组内进行安全、现场卫生检查，确保安全、清洁生产，对浸泡工段 的安全、环境卫生管理工作负责。
5.1.7 做好质量、环境、职业健康安全管理体系要求工作，负责制定浸泡工段操作规程和管理规定，做好文件保管和记录整理工作。
5.1.8负责本工段的物料、工具领取和保管，对购进的硫磺严格按照规定要求验收和存放使用。
5.1.9 对工作中出现的问题不隐瞒、不虚报、不袒护，及时处理并汇报，认真完 成车间安排的临时性工作。5.2浸泡班长
5.2.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作。
5.2.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，对当班设备安全负责。
5.2.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。
5.2.4 积极探讨浸泡工段的设备、工艺流程，组织班组员工业务培训，参加班组自查自检工作。
5.2.5 负责当班上料、制酸、浓缩、破碎岗位之间的协调工作，严格落实交接班制度。5.2.6 负责当班生产记录管理，对记录的真实性负责。
5.2.7对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。
5.3浸泡操作工
5.3.1坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。 5.3.2上班时集中精力，精心操作，确保工艺数据符合质量要求。
5.3.3积极配合班长，做好当班设备的使用与维护工作，确保岗位安全生产。 5.3.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。5.3.5 按照要求认真填写当班的生产记录。
5.3.6 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。5.3.7 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。5.4 筒仓上料班长
5.4.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作。
5.4.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，指导和监督员工的设备操作，对当班设备安全负责。
5.4.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。5.4.4 积极组织班组员工业务培训，尤其是安全操作知识，参加班组自查自检工作。5.4.5 负责当班生产记录管理，对记录的真实性负责。
5.4.6 对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长安排的各项临时工作任务。5.5筒仓上料操作工
5.5.1坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。 5.5.2上班时集中精力，精心操作，加强对筒仓设备的维护，确保设备安全运行。5.5.3积极配合班长，做好当班设备的维护及安全生产。5.5.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。
5.5.5 按照要求认真查看筒仓玉米库存及质量，填写当班的生产记录。5.5.6 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。5.5.7 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。6.破碎工段岗位职责 6.1 破碎工段长
6.1.1按照车间生产计划组织好本班组生产，调节好破碎、玉米皮，胚芽等岗位工作，为分离工序生产提供合格的原浆产品，确保车间生产顺利进行。
6.1.2 负责监督本工段的设备使用及维护保养，确保设备处于良好的运行状态。6.1.3 负责本工段员工的业务学习培训，做好班组成员绩效考核评定工作，月底 根据班组考核方案进行统计考评，报车间核算员。
6.1.4 负责组织召开本工段业务讨论会，对生产中存在的问题进行讨论、分析并及时汇报解决。
6.1.5 组织班组内进行安全、现场卫生检查，确保安全、清洁生产，对破碎工段 的安全、环境卫生管理工作负责。
6.1.6 做好质量、环境、职业健康安全管理体系要求工作，负责制定破碎工段操作规程和管理规定，做好文件保管和记录整理工作。
6.1.7负责本工段的物料、工具领取和保管，月底进行皮芽编织袋库存清查并将 情况报车间核算员。
6.1.8 对工作中出现的问题不隐瞒、不虚报、不袒护，及时处理并汇报，认真完 成车间安排的临时性工作。6.2破碎班长
6.2.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作，并对本班组皮、芽出率负责
6.2.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，对当班设备安全负责。
6.2.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。
6.2.4 积极探讨破碎工段的设备、工艺流程，组织班组员工业务培训，参加班组自查自检工作。
6.2.5 负责当班破碎、纤维洗涤、玉米皮、胚芽、分离岗位之间的工作协调，严格落实交接班制度。
6.2.6 负责当班生产记录管理，对记录的真实性负责。
6.2.7对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。
6.3破碎操作工
6.3.1坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。
6.3.2上班时集中精力，精心操作，确保工艺数据符合质量要求。对自已生产的产品质量负责。
6.3.3积极配合班长，做好当班设备的使用与维护工作，确保岗位安全生产。 6.3.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。
6.3.5 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。6.3.6 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。6.4胚芽班长
6.4.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作，并对本班组胚芽出率、质量负责。
6.4.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，对当班设备安全负责。
6.4.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。6.4.4 积极组织班组员工业务培训，参加班组自查自检工作。
6.4.5 负责当班破碎、胚芽岗位之间的工作协调，严格落实交接班制度。6.4.6 负责当班生产记录管理，及胚芽编织袋、合格证的领取、保管。
6.4.7对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。
6.5胚芽操作工
6.5.1 坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。
6.5.2上班时集中精力，精心操作，确保产品符合质量要求。对自已生产的产品质量负责。6.5.3积极配合班长，做好当班设备的使用与维护工作，确保岗位安全生产。6.5.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。
6.5.5 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。6.5.6 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。6.6玉米皮班长
6.6.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作，并对本班组玉米皮出率、质量负责。
6.6.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，对当班设备安全负责。
6.6.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。6.6.4 积极组织班组员工业务培训，参加班组自查自检工作。
6.6.5 负责当班破碎、玉米皮岗位之间的工作协调，严格落实交接班制度。6.6.6 负责当班生产记录管理及玉米皮编织袋、合格证的领取、保管。
6.6.7对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。
6.7 玉米皮操作工
6.7.1 坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。
6.7.2上班时集中精力，精心操作，确保产品符合质量要求。对自已生产的产品质量负责。6.7.3积极配合班长，做好当班设备的使用与维护工作，确保岗位安全生产。6.7.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。
6.7.5 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。6.7.6 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。7.分离工段岗位职责 7.1分离工段长
7.1.1按照车间生产计划组织好本班组生产，调节好分离、水沉降等岗位工作，为下游麸酸车间提供合格的淀粉乳产品，确保车间生产顺利进行。
7.1.2 负责监督本工段的设备使用及维护保养，确保设备处于良好的运行状态。7.1.3 负责本工段员工的业务学习培训，做好班组成员绩效考核评定工作，月底 根据班组考核方案进行统计考评，报车间核算员。
7.1.4 负责组织召开本工段业务讨论会，对生产中存在的问题进行讨论、分析，并及时汇报解决。
7.1.5 组织班组内进行安全、现场卫生检查，确保安全、清洁生产，对分离工段 的安全、环境卫生管理工作负责。
7.1.6 做好质量、环境、职业健康安全管理体系要求工作，负责制定分离工段操作规程和管理规定，做好文件保管和记录整理工作。
7.1.7负责本工段的物料、工具领取和保管，对购进的漂白粉严格按照规定要求 验收和存放使用。
7.1.8 对工作中出现的问题不隐瞒、不虚报、不袒护，及时处理并汇报，认真完 成车间安排的临时性工作。7.2分离班长
7.2.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作，并对当班产量、工艺水质量、蛋白粉出率及含氮量负责。
7.2.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，对当班设备安全负责。
7.2.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。
7.2.4 积极探讨分离工段的设备、工艺流程，组织班组员工业务培训，参加班组自查自检工作。
7.2.5 负责当班破碎、分离、水沉降、蛋白粉岗位之间的工作协调，严格落实交接班制度。7.2.6 负责当班生产记录管理，对记录的真实性负责。
7.2.7对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。
7.3分离操作工
7.3.1坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。
7.3.2上班时集中精力，精心操作，确保工艺数据符合质量要求。对自已生产的产品质量负责。
7.3.3积极配合班长，做好当班设备的使用与维护工作，确保岗位安全生产。 7.3.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。
7.3.5 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。7.3.6 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。8.蛋白粉工段岗位职责 8.1蛋白粉工段长
8.1.1按照车间生产计划组织好本班组生产，调节好蛋白粉岗位工作，控制好板框清水质量，确保车间生产稳定。
8.1.2 负责监督本工段的设备使用及维护保养，确保设备处于良好的运行状态。8.1.3 负责本工段员工的业务学习培训，做好班组成员绩效考核评定工作，月底 根据班组考核方案进行统计考评，报车间核算员。
8.1.4 负责组织召开本工段业务讨论会，对生产中存在的问题进行讨论、分析，并及时汇报解决。
8.1.5 组织班组内进行安全、现场卫生检查，确保安全、清洁生产，对蛋白粉工 段的安全、环境卫生管理工作负责。
8.1.6 做好质量、环境、职业健康安全管理体系要求工作，负责制定蛋白粉工段操作规程和管理规定，做好文件保管和记录整理工作。
8.1.7负责本工段的物料、工具领取和保管，月底进行蛋白粉编织袋库存清查并将情况报车间核算员。
8.1.8 对工作中出现的问题不隐瞒、不虚报、不袒护，及时处理并汇报，认真完 成车间安排的临时性工作。8.2蛋白粉班长
8.2.1负责本班组的工艺操作管理，确保本班组员工严格按要求操作规程进行 操作，并对当班产量、蛋白粉水分含量负责。
8.2.2 认真做好当班生产设备维护与使用工作，对当班设备安全负责。
8.2.3 负责本班组的安全操作、现场卫生管理，对当班的安全、清洁生产负责。8.2.4 积极组织班组员工业务培训，参加班组自查自检工作。
8.2.5 负责当班水沉降、蛋白粉岗位之间的工作协调，严格落实交接班制度。8.2.6 负责当班生产记录管理，及蛋白粉编织袋、合格证的领取、保管。
8.2.7对当班生产中出现的问题及时处理汇报，认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。
8.3蛋白粉操作工
6.7.1 坚守工作岗位，严格按照操作规程进行操作，认真完成当班生产任务。
6.7.2上班时集中精力，精心操作，确保产品符合质量要求。对自已生产的产品质量负责。6.7.3积极配合班长，做好当班设备的使用与维护工作，确保岗位安全生产。6.7.4 清扫好本岗位的现场及设备卫生，做到清洁生产。
6.7.5 积极参加培训，认真学习岗位操作规程及安全生产知识。6.7.6 服从班长管理，认真完成班组承担的临时性工作任务。9.机电维修岗位职责 9.1 维修工段长
9.1.1 负责制定车间设备保养检修计划并落实设备，确保设备运行良好，保障生产顺利畅通。9.1.2负责制定维修工段的操作规程及管理规定，组织班组成员进行培训学习，强化安全教育，确保下属员工精心操作，严格执行安全规程。
9.1.3组织对突发性的重要设备事故进行及时抢修，并负责车间各类设备事故的调查并分析上报。
9.1.4 参加车间安全检查，制止违章作业，落实各项安全措施，确保车间安全生产。9.1.5 参加车间新建、改建、扩建工程的设计、设备的改造，并负责具体实施。9.1.6 负责对设备维修中的危险作业办理作业许可证，并监督落实各项防范措施。
9.1.7 负责车间设备配件、维修工具的领取、存放、发放管理，并建立台帐记录，做好车间维修费用的节约降耗工作。
9.1.8对购进成套机械设备、钢材行使车间验收职责，并填写验收单上报车间。 9.1.9 负责统计车间机械备品备件，对必需备品及时填报计划通知书报供应部或五金库进购。9.1.10 做好质量、环境、职业健康安全管理体系要求工作，负责维修班组的文件保管和记录整理。
9.1.11 认真完成车间下达的各项临时性工作任务。9.2 维修班长
9.2.1 协助维修工段长制定保养检修计划，带领班组成员进行设备检修保养管理。
9.2.2 积极组织班组员工培训学习，检查监督下属员工严格遵守安全规程操作。参加班组自查自检工作。
9.2.3 负责车间设备配件、维修工具的领取、保管、使用，并做好记录。
9.2.4 协助维修工段长进行管理设备配件台帐、设备验收、配件领取及上报计划通知书。9.2.5工作中发现问题及时解决并汇报，协助工段长做好安全、维修质量工作。9.2.6 认真完成工段长或值长安排的各项临时工作任务。9.3 维修工
9.3.1认真学习车间设备维修安全知识及设备维修技能，积极参加班组组织的技能培训，提高自身的业务技能。
9.3.2坚守本职岗位，做好当班的设备检修及维护工作，对车间设备发生的紧急故障应及时到达现场进行维修。
9.3.3值班维修工及时进行设备巡查，对巡查发现的问题及时处理并认真填写当班设备巡检、维修记录。
9.3.4 对本人的的设备维修质量及事后现场卫生清理负责。9.3.5 工作中按照要求做好个人防护措施。
9.3.6认真完成工段长及班长交待的临时性工作任务。 9.4 机电工段长
9.4.1 负责制定车间电器保养检修计划并落实，确保设备运行良好，保障生产顺利畅通。9.4.2负责制定机电工段的操作规程及管理规定，组织班组成员进行培训学习，强化安全教育，确保下属员工精心操作，严格执行安全规程。
9.4.3组织对突发性的重要电器设备事故进行及时抢修，并负责车间各类电器事故的调查并分析上报。
9.4.4 参加车间安全检查，制止违章作业，落实各项安全措施，确保车间安全生产。9.4.5 参加车间新建、改建、扩建工程的设计、电器的改造，并负责具体实施。9.4.6 负责对电器检修中的危险作业办理作业许可证，并监督落实各项防范措施。9.4.7 负责车间电器配件、维修工具的领取、存放、发放管理，并建立台帐记录。9.4.8对购进成套电器设备行使车间验收职责，并填写验收单上报车间。9.4.9 负责统计车间电器备品备件，对必需备品及时填报计划通知书报供应部或五金库进购。9.4.10 做好质量、环境、职业健康安全管理体系要求工作，负责机电班组的文件保管和记录整理。
9.4.11 认真完成车间下达的各项临时性工作任务。9.5 电工
9.5.1认真学习车间电器安全知识及维修技能，积极参加班组组织的技能培训，提高自身的业务技能。
9.5.2坚守本职岗位，做好当班的电器设备检修及维护工作，对车间设备发生的紧急电器故障应及时到达现场进行维修。
9.5.3值班电工及时进行设备巡查，对巡查发现的问题及时处理并认真填写当班设备巡检、维修记录，对车间内操作人员的用电安全负责。
9.5.4 对本人的的电器维修质量及事后现场卫生清理负责。9.5.5 工作中按照要求做好个人防护措施
9.5.6认真完成工段长安排的临时性工作任务。
第2篇：淀粉车间管理制度
淀粉车间管理制度
第一章
人员管理
一、每迟到或早退一次,在15分钟以内扣责任人20元，15---30分钟扣责任人40元,;超过30分钟,扣责任人50元,，由于生产实际情况，在特殊情况下不在此考核范围内。
二、脱岗一次扣责任人50元，精神不振一次扣责任人50元，睡岗一次扣责任人100元。
三、在工作岗位中看小说，杂志、报纸以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人50元，扣当班负责人20元。
四、无故串岗扣责任人50元，扣当班负责人20元。 五、当班期间未穿工作服，每次扣责任人20元。
六、酒后上岗者，扣当事人200元，扣当班负责人100元。
七、无故旷工1日，罚款责任人100元，连续旷工1-3日罚款累加，3日及3日以上送交人力资源部。
八、聚众闹事，蓄意打架斗殴，影响正常生产生活秩序者，扣当班责任人500元，情节严重的移交人力资源处理。 九、玩忽职守造成损失者扣责任人100元。十、上班期间操作人员严禁玩手机，违者手机没收。
十一、故意破坏行为，造成损失者扣除全月工资，直至解除劳动合同，严重直至追究刑事责任。
十二、挑拨事端影响生产工作秩序者扣除全部工资直至解除劳动合同 十三、经车间领导批准，每人每月串一个班次，超过一次者，每超一天扣20元，未经车间领导批准私自串班者，每天扣责任人50元。当班负责人隐瞒不报者，扣负责人100元。
十四、消极怠工，不能按时完成领导交办的任务，扣责任人50元。 十五、不能按要求参加车间或上级部门组织的会议及各项活动，每人次迟到或早退一次扣责任人5元，无故不参加20元。
十六、进入车间严禁带香烟、火机、火柴，一经发现每次扣当事人500元，扣当班负责人50元。
十七、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人100元。
十八、各运行班、机电仪、包装间、白班计时工要严格执行公司和生产部的各项规定，做好各项文件和精神的传达工作，传达不到位，贯彻执行不到位，根据情节扣负责人20—50元。
十九、由于人员管理问题，被技术管理中心监察组通报 ，在技术管理中心处罚的基础上再加倍处罚。
二十、执行力不强，缺乏执行力度和速度，根据情节，扣负责人20—100元。
二十一、车间人员病假超过一个月各专业可以申请补人，工伤超过二个月各专业可以申请补人。
第二章 现场管理
一、设备卫生不合格，每一台次扣当班责任人10元，在接到通知后24小时内未清理干净，扣责任人20元，扣当班负责人10元。
二、物品摆放不整齐，如窗台上放饭盒、工具箱上放鞋、水管用后不盘，每处、次扣责任人10元，接到通知后24小时内未摆放整齐，扣责任人20元，扣当班负责人10元。
三、车间地面卫生不合格，有积水、杂物、粉尘、纸屑，有卫生死角，每有一项不合格，扣责任人10元。接到通知后24小时内未摆放整齐，扣责任人20元，扣负责人10元。
四、门窗、玻璃卫生不合格，每扇、次扣责任人10元，接到通知后24小时内未清理干净，扣责任人20元，扣负责人10元。
五、工作现场及办公场所，发生长明灯、长流水现象，每发现一次长明灯扣责任人10元，扣当班负责人5元；每发现一次长流水扣责任人10元，扣当班负责人5元。
六、检修结束后（含临时性检修），没有对工作现场清理干净，使工作现场出现废料、废件、废钢材及换下来不用的设备、零件等，不能做到工完、料净场地请，修后的设备不清洁，扣责任人10元，扣负责人5元。
七、在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每处扣责任人20元，扣当班负责人10元。
八、有跑、冒、滴、漏现象，当班没有及时发现者，扣当班责任人20元，扣当班负责人10元，通知机修后，机修没有及时处理，每处扣机修负责人20元。
第三章、工艺、质量管理
一、不认真贯彻执行工艺操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，扣责任人10—50元，扣当班负责人10—50元，造成重大损失，按公司规定处理。
二、记录缺项或记录不真实、不准时，每一项扣责任人20元，扣当班负责人10元。
三、记录不规范，不完整或表达不清或乱写乱画，没有按要求书写一项扣责任人20元，扣当班负责人10元。
四、由于操作不当，造成车间有污水排放，每次扣责任人50元，扣当班运行主任20元。对污水站造成较大影响，扣责任人100-500元，对污水站造成重大影响，按公司规定处理。
五、对生产中出现的不正常现象，不能正确做出判断或不能及时发现，无其它原因未及时采取措施，按影响程度，扣责任人100元—全部工资。
第四章
设备管理
一、检修计划安排不合理扣责任人10—100元。
二、因巡检不到位，没有及时（事故发生前4小时是否发现有关隐患事项的记录）发现运行及设备隐患，造成责任事故的发生，扣责任人10—500元，扣负责人5—200。
三、未经车间领导批准擅自改造设备，改变工艺，私自决定开停设备扣责任人100元—500元。
四、发现设备隐患，因采取措施不当，导致责任事故的发生，扣责任人50—100元，扣负责人50—100元。 五、发现隐患，没有及时汇报上级责任人，导致责任事故的发生，扣责任人100—200元。
六、出现重大设备事故，根据实际情况，扣当班责任人扣500元至全部工资。
第五章
安全生产管理
一、当班运行期间，无特殊理由随意使用消防设备扣责任人100元，扣负责人50元。
二、有人身轻伤事故发生，扣责任人100元，扣责任负责人50元，有重大人身伤害事故发生，扣责任人300元，扣责任负责人100元；有人身伤亡事故发生，按公司规定处理。
三、动用酸、碱时未佩带相关劳动保护用品，每一人次扣责任人20元，扣责任负责人10元，由于未佩带劳动保护用品造成事故，按第二条处理。 四、安全设施无人管理，卫生无人清理，每件（台）扣责任人20元，扣负责人10元。
五、不执行临时动火制度，不办理临时动火手续，没有防火措施，氧气瓶及乙炔瓶不按安全距离存放的人员，每次扣责任人100元，扣负责人50元。 六、安全标识人为损害，或不及时维护，每次扣责任人20元。七、消防栓由于时间长造成松动，不及时维修者，每台扣责任人20元。八、公司要求每周2个安全日，无故缺席扣责任人10元。
第六部分
奖励
一、在公司受到奖励的员工，车间视具体情况对其奖励。
二、提出合理化建议，被车间采纳的，视建议采用后取得的效果，奖励员工10—100元，奖励其所在班组5-50元。
三、参与公司单人单项活动未取上名次的奖励5元，取得名次的，视情况而定，但个人奖励最少不少于30元，班组奖励不少于10元。 四、稿件被公司选定而刊登上的，每人奖励20元。
五、以下情况每完成任何一项，运行主任加50元，所在班组加50元。（1）工作环境较为恶劣的情况下，克服困难完成工作。
（2）、对发现或发现后能及时排除车间内的重大隐患。如火灾、酸碱泄漏等。六、好人好事并被公司通报表扬，个人加50元，班组加10元。
出现特殊情况，需调整奖罚额度及方式时，由生产部研究决定。
淀粉车间 2011-1-1.
第3篇：淀粉车间交接班管理制度
淀粉车间交接班管理制度
1 范围
1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2 本标准适用于中科鸿基淀粉车间连续倒班岗位的交接班。
2 引用标准
2.1 中科鸿基生物科技有限公司企业管理标准。
3 管理职责
3.1 车间负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。
4 管理内容及要求
4.1 接班准备：
4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2 交班准备：
4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3 交接班内容：
4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。
5 考核
5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。
5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。
5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。
6 附录和记录表式
6.1 交接班记录本
第4篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
第5篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
第6篇：车间岗位职责_
车间岗位职责
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车间岗位职责（一）
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并
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12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
车间岗位职责（二）
车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
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9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
车间岗位职责（三）
生产统计（内勤）岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人
本文来自于互联网，仅供参考和阅读 员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
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第7篇：车间岗位职责
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车间岗位职责
车间岗位职责（一）
生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
车间岗位职责（二）
车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，()根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
车间岗位职责（三）
生产统计（内勤）岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业；
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
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第8篇：淀粉车间设备巡检制度
设备巡检制度
为规范车间设备巡检，有效的检查设备运行过程中出现的问题并能够及时发现，及时处理，把设备问题处理，保证设备的安全运行，特制定以下制度。
车间岗位设备运行巡检交接卡巡视内容
1、每天在8：00（20:00）交接班期间由上下班双方操作工共同对设备进行巡检并填写巡检内容，巡检设备无异常情况由接班人员签字确认，交班人员方可下班。巡检过程中巡检处异常情况，应及时通知电修处理，交班人员必须在维修确认，接班人员同意，签字后方可下班。2、每班当班操作工在操作的同时对设备没2小时进行巡检一次，巡检内容包括设备的运行状态、电流、电压、震动、油位、压力、温度、冷却水、螺丝的紧固、杂音、使用工具及设备现场等。巡检过程中发现异常问题及时报修电修，并填写在岗位设备巡检交接卡。电修工日常巡视点检表巡视内容
1、电修工每天早上上班要对自己管辖车间的设备进行巡检，巡检设备的运行电流、电压、轴承温度、振幅、噪音、传动、润滑、油位、螺丝紧固程度是否正常以及车间设备管线、阀门是否有跑、冒、滴、漏现象。巡检点检期间根据设备各运行参数，如实的填写在维修工日常巡视点检表上，巡视点检发现的问题能够处理的及时处理，设备运行期间不能处理的应及时上报，制定出维修时间。
2、电修工的日常巡视点检可通过看、听、闻、摸、使用专业仪器的方法对设备进行巡检
(1)看：通过眼观点检设备的跑、冒、滴、漏，油位刻度、强制润滑设备的润滑油量，传动部位安全防护无缺失，底角螺栓无松动，电器设备线路无变色、烧焦，设备附属配件齐全，外观无损坏。(2)听：通过耳听点检设备运行期间是否有摩擦、碰撞、设备正常运行声音的是否出现杂音，设备的传动端有无异常，（三角带丢转、减震垫损坏、设备负载过大出现的异常声音）
(3)闻：巡检人员在巡视过程中通过嗅觉点检设备过热、三角带烧损、油封烧损，电器线路过热、烧损，电机温升过高，出现的绝缘烧损、橡胶烧损的焦糊味，嗅到绝缘烧损、橡胶烧损的焦糊味。（三角带丢转烧损、轴承过热油封烧损、电机温升高绝缘漆味、控制回路连接线过热烧损、连接线接线处接触不好造成过热烧损）
(4)摸：巡检人员在巡视点检用手触摸设备来判断缺陷和故障，用手触摸转动设备的的轴承座有无烫手，设备基座有无松动，设备本体的震动有无增大，设备各部件连接有无松动。（离心泵底角螺栓、联轴器不同心、轴承室与机座的连接、电机与设备的对插连接、电机定子与端盖的连接）
(5)使用仪器检查：巡视检查设备使用的便携式检测仪器，主要是测温仪、测振仪等，可以及时发现过热、震动过大的异常情况 巡视点检表的填写
1、运行车间岗位巡检表的填写
设备运行巡检表要认真、仔细填写巡检内容，填写数据要真实，填写
好日期、班组、当班操作人员，每天下班前当班工段长要检查签字，车间设备管理负责人要对每天岗位设备巡检表填写内容的真实性，规范性复核签字
2、电修工日常巡检记录表的填写
电修工日常巡检表要根据每天对设备巡检的实际数据进行填写、填写数据要真实，填写好日期、班组、巡检人以及数据，当班操作工确认签字，电修班长对每天巡检内容审核签字，车间设备负责人要对每天巡检表填写内容的真实性、规范性复核签字。
