机务段运用车间记工员岗位职责

第1篇：机务段运用车间见习

机务段运用车间是机车运用工作的基层组织。其基本任务是：认真贯彻执行上级命令、指示和列车运行图、机车周转图，按日计划机车周转图供应质量良好的机车；编制乘务员乘务作业标准和担当区段的司机操纵示意图；参加编制机车小（洗）修和辅修计划；制定、执行机车检查、操纵、给油等作业程序和安全、保养、节约措施；负责机车乘务员的管理和教育，开展岗位练兵，抓好技术培训与技术考核；学习推广“毛号”、“朱号”、“周号”机车组和其他先进班组的经验，开展安全正点、平稳操纵，高质量、低消耗、优质服务劳动竞赛；落实职工教育计划，培养造就一批思想、作风、技术全面过硬的职工队伍。管理与分工

第106条运用车间应有运用、安全、监控分析、机车保养等专职技术人员。机车保养组的设置应根据配属的机型及支配机车台数和乘和方式确定。

第107条运用工程师的主要职责是：正确查定、上报列车运行图、机车周转图有关资料；负责新运行图实行前后的准备；布置和执行情况的总结；按时提出年度机车运用计划指标建议；参加编制机车小（洗）修和辅修计划，并督促实现；参加机车牵引试验，编制列车操纵示意图及乘务员一次乘务作业标准；抓好旅客列车安全正点、平稳操纵；参加编制机务段（折返段）运转作业管理细则；按时分析机车运用各项指标完成情况；填报有关资料台账和表报。

刚在车间实习的时候，由于在学校所学专业的局限性，对于铁路行业的行车以及一些规章制度一无所知。面对浩瀚如海的机务知识，只有铁下心来慢慢搞懂。在职教科举办的定职培训期间，充分利用这个机会，努力学习“技规”、“安补”、“行规”等乘务员应该熟知的规章内容，同时加紧东风机型的机车电路和机车给油的一些基本知识的学习。对于一个刚入路的实习生而言，所有的知识都是陌生的，但我知道，在机务段的工作中业务的重要性。由于目前机务段机车种类多，并且随着电气化改造步伐的加快，我知道我需要学的东西还有很多。

进入五月，真正考验我们的时刻来临了。在职教科完成入职培训，从五一开始，便正式跑车。虽然在职教科多半时间是在自学，但这一个月还是让我受益匪浅。它不仅仅让我明白行车作业的业务不单单只是靠别人的传授，更重要的，是自己的理解和提高。

因为各种原因，我在线上当学员跑车的时间不是很多，所以五月伊始，我仍然以学员的身份挂牌。我知道这也是难得的学习机会，否则我也没有信心直接顶岗。

从备班出勤直至退勤，我认真观察并询问跟班司机的各种细节，发现自身存在着许多不足。首先，在行车前的计划不能只靠值班室的发送，因为错漏时有发生，在没有及时收到计划时必须亲自去值班室查看，在出入公寓时都要登记。在库内整备作业，必须按标准化作业程序一步一步来，该什么时候做什么要心中有数。我发现，整备作业，细节决定成败。油水防溜都是重中之重，而检查时千万不能带有出库车油水一般都没问题而漏查的想法。在途中运行时，我本来以为呼唤应答应该是胸有成竹，然而在实际操作过程中我确实错漏百出，不是时机没喊对就是错喊漏喊，羞愧难当。特别是因为在区间最后一个通过信号机未移位站立而被考核一次，充分暴露了我在学习上的欠缺，也给我敲响了警钟，在以后的学习中，务必要扎实认真。所以，行车作业，不是嘴把式说的可以就成，还要在实践中不断学习才会有所提高。

为了能加深理解“安全第一，预防为主”的认识，对于段上及车间开展的各项安全生产宣传工作我都积极的关注。在11号，有幸参加了车间举办的“安全生产知识竞赛”，个人觉得学到很多东西。因为比赛要求各参赛者要具备一定的安全知识，这些知识除了与我们行车紧密相关的一些内容，比如中间站停车、过道岔等的注意事项，还包括必须懂得的电气化安全知识、库内作业、特殊工种作业以及一些安全方面的政策法规等。通过这次比赛和比赛前对于安全方面知识的学习，以前比较模糊的安全概念得到进一步深化，对于一些安全措施的制定更是“知其然也知其所以然”；同时也通过网络等途径了解到一些重大的铁路事故往往是由于当事人的小疏忽造成的，千里之堤毁于蝼蚁，也更加体现“安全无小事”的正确性。6月份也是我正式作为学习司机开始跑车的第一个月，我知道，能否跑好这个月对以后影响很大。一切从学习开始，尽管先前跑过一段时日的学员和几趟学习司机，不过学无止境。来这里这么长时间，我也体会到机务行车这个庞大的系统所包含的东西真是无穷无尽。所以，每一趟车，最起码，要做好自己的本职工作，做到不偷懒不取巧，对于行车时有些师傅的不安全行为如甩车前示功阀少松、巡检做样子、走行部检查光喊口号等不去模仿。机务段没有最完美的司机，只有最负责任的司机，安全即是责任。对于一些业务优秀的师傅，做到不耻下问，尽量多的增长自己的知识。在此，也感谢车队领导和团委给予我们这些初学者的帮助和鼓励，我们的进步和你们的关心分不开。

第2篇：机务段运用车间优秀个人事迹

机务段运用车间优秀个人

事迹材料

群星闪耀事迹材料

-记机务段运用车间张雷同志

张雷同志自1999年参加工作以来，始终默默无闻地奔跑在集团公司运输生产第一线。以他对铁路事业的热爱和思想上积极要求进步，很快就成为了一名合格党员，他忠实履行党员义务，理想信念坚定，严格以共产党员的标准要求自己，在十九年的乘务员岗位上，正点运送旅客货物80870万吨公里，杜绝各类机故、机破、路外伤亡事故几十起；带领该包车组实现连续十个安全年，为全段的机车运用保养树立了楷模。他本人也多次被评为段先进个人。这些荣誉的取得，是张雷同志心系铁路事业、以车为家、以苦为荣、无私奉献，用实际行动在来实现自己的人生价值。

一、加强政治理论和自身业务学习

张雷同志身为一名最普通的基层党员，时刻牢记党员的权利、义务和宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范带头作用。积极参加车间支部组织的政治思想学习，个人素质提高幅度比较大。在历年路局技术表演赛期间，他是唯一作为年轻一代付司机参赛的年轻选手，在本人刻苦练习、认真揣摩技术要领，提高技术水平的同时，还与其他参赛选手共同研究，互相交流，对自己所学的知识豪不保留地传递给其他的选手，他本人也获得第一名的好成绩。20XX年经过齐铁司机培训考试，他又不负众望，以雄厚的实力和优异的成绩，当之无愧的取得了司机的资格。他不但对自己从思想和技术上严格要求，更为主要的是能够用自己的言行去影响和帮助身边的同志，带领年轻人学业务，钻研技术、公关难题。他所包的7700号机车组有两名副司机在20XX年公司副司机提职考试过程中，俩人都以优异的成绩拿到了机车驾驶证。

二、辛苦工作、精打细算、提高机车质量。

做为一名普通的机车乘务员、普通的一名司机长，可张雷同志无论是在工作中，还是在生活中，对自己要求都非常严格，时时刻刻用一种榜样的示范作用影响和带动周围的职工。在每趟出乘前他都要比别人早到一小时检查整修机车，退勤后还要比别人晚走一小时来全面清扫机车，仅此一项就比别人多无私奉献近千小时。担当司机职务十几年里，共发现处理机车临时故障四百多件，防止列车途中运行机破60多次。在机车的整修工作上，张雷同志精打细算，挖死角、细检修，抓好机车给油，减少过早的磨耗，确保各部件良好润滑。无论是夏日骄阳似火，还是冬日凛例的寒风，在7700号机车上总有张雷的身影在忙碌着，再看他的机车是物见本色、铜铁分明。做为一名普通共产党员张雷同志没有惊天动地的壮举，只有默默无闻的奉献，兢兢业业的作风，恪尽职守的工作态度。为提高机车的保养质量和机车的节能减排目标，他与车组人员共同探讨，研究制定维护、保养措施，让他的机车在节约材料、燃料的同时始终处于良好状态，共节约机车滑油吨，节约燃油吨，节约机车配件折合人民币三万多元。特别是公司推行节能减排工作以来，他精打细算，严格控制机车用料，修旧利废，从节约每一个螺丝、每一米电线入手，厉行节约，他的包车组排在各机车节约之首，为机务段的节能减排树立了样板。

三、精益求精、平稳操纵、保安全。

张雷同志每出乘前都做好班前预想，根据本趟乘务制定防范措施。退乘后又认真总结乘务的不足，为此积累了丰富的乘务经验。1998年由于夏季雨水很大，给线路造成很大的危害，8月28日张雷驾驶着40255次列车驶向黑河，当列车行驶至距离潮水站不远处时，他猛然发现前方线路路基发生坍塌，张雷便立即采取了紧急制动措施，在离塌方30米的地方将列车停了下来，避免了一次列车颠覆的重大事故发生。在从事行车工作的十几年里，他防止路外交通事故40多起，防止火灾隐患两起，途中修复机故三十多次，恢复旅客列车正点一百多趟次。由于他有过硬的平稳操纵水平和精干娴熟技术业务在公司担当转运任务时，是他责无旁贷的职责，每每都能安全正点的抵达目的地，平稳操纵给首长和其他领导留下良好的印象。为公司、段树立了良好的形象。

四、克服困难树形象、八小时以外显风采

张雷同志妻子没有工作，生活压力十分沉重。他都能很好的进行处理，多年来他从未因家里的一些小事影响出乘，为广大乘务员树立了榜样。在20XX年孙吴供暖全面并入大热网时，由于铁路小区楼房年久失修，暖汽片有90%的打不住压，来水、回水管都是铁管，也有大部分打了卡子了，并网后压力会更高，就必须得更换新的暖汽片和新的不管。张雷看到提早更换的水管都使用了热熔管，每户更换暖汽片及自来水管的人工费就要200多元。更换到是没有什么太大的技术含量，但需要有一个热熔器，他便到配件商店寻找，还真找到了，便花164元钱买了一个热容器，先拿自家的暖气、自来水管作实验，结果顺利的安装完整，接着我便带着我的热容器利用我的休息时间，共无偿的帮助了17家安装了暖气片和自来水管，使每家都能节约200多元的人工费。看到供暖正常的进行到每家每户，我的心里特别的高兴。

我所居住的铁路楼，下水管化经常堵塞，由于我经常使用疏通器，在我们楼内不论哪一个门洞、哪一户堵了下水道，都会首先想到快去找张雷，这下水道也算听我的，想想办法，费点力气也就给通开了，每次回来妻子都会开玩笑地说，快消消毒去。

在日常工作中，我踏踏实实地履行着“全心全意为人民服务”的宗旨，在我的心中始终装着群众，急群众之所急，想群众之所想，在机务段开展的党员、入党积极分子身边无事故活动中，他不挑剔，不讨价还价，永挑重担。主动要求带领薄弱人员，耐心细致地做他们的思想工作，手把手传授专业技能，他就像茫茫苍宇中闪耀的一颗星，以自己实际行动成就自己，照亮他人。

第3篇：机务段运用车间优秀个人事迹材料

群星闪耀事迹材料

-------记机务段运用车间张雷同志

张雷同志自1999年参加工作以来，始终默默无闻地奔跑在集团公司运输生产第一线。以他对铁路事业的热爱和思想上积极要求进步，很快就成为了一名合格党员，他忠实履行党员义务，理想信念坚定，严格以共产党员的标准要求自己，在十九年的乘务员岗位上，正点运送旅客货物80870万吨公里，杜绝各类机故、机破、路外伤亡事故几十起；带领该包车组实现连续十个安全年，为全段的机车运用保养树立了楷模。他本人也多次被评为段先进个人。这些荣誉的取得，是张雷同志心系铁路事业、以车为家、以苦为荣、无私奉献，用实际行动在来实现自己的人生价值。

一、加强政治理论和自身业务学习

张雷同志身为一名最普通的基层党员，时刻牢记党员的权利、义务和宗旨，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥了一名党员的先锋模范带头作用。积极参加车间支部组织的政治思想学习，个人素质提高幅度比较大。在历年路局技术表演赛期间，他是唯一作为年轻一代付司机参赛的年轻选手，在本人刻苦练习、认真揣摩技术要领，提高技术水平的同时，还与其他参赛选手共同研究，互相交流，对自己所学的知识豪不保留地传递给其他的选手，他本人也获得第一名的好成绩。2007年经过齐铁司机培训考试，他又不负众望，以雄厚的实力和优异的成绩，当之无愧的取得了司机的资格。他不但对自己从思想和技术上严格要求，更为主要的是能够用自己的言行去影响和帮助身边的同志，带领年轻人学业务，钻研技术、公关难题。他所包的7700号机车组有两名副司机在2008年公司副司机提职考试过程中，俩人都以优异的成绩拿到了机车驾驶证。

二、辛苦工作、精打细算、提高机车质量。

做为一名普通的机车乘务员、普通的一名司机长，可张雷同志无论是在工作中，还是在生活中，对自己要求都非常严格，时时刻刻用一种榜样的示范作用影响和带动周围的职工。在每趟出乘前他都要比别人早到一小时检查整修机车，退勤后还要比别人晚走一小时来全面清扫机车，仅此一项就比别人多无私奉献近千小时。担当司机职务十几年里，共发现处理机车临时故障四百多件，防止列车途中运行机破60多次。在机车的整修工作上，张雷同志精打细算，挖死角、细检修，抓好机车给油，减少过早的磨耗，确保各部件良好润滑。无论是夏日骄阳似火，还是冬日凛例的寒风，在7700号机车上总有张雷的身影在忙碌着，再看他的机车是物见本色、铜铁分明。做为一名普通共产党员张雷同志没有惊天动地的壮举，只有默默无闻的奉献，兢兢业业的作风，恪尽职守的工作态度。为提高机车的保养质量和机车的节能减排目标，他与车组人员共同探讨，研究制定维护、保养措施，让他的机车在节约材料、燃料的同时始终处于良好状态，共节约机车滑油6.8吨，节约燃油60.5吨，节约机车配件折合人民币三万多元。特别是公司推行节能减排工作以来，()他精打细算，严格控制机车用料，修旧利废，从节约每一个螺丝、每一米电线入手，厉行节约，他的包车组排在各机车节约之首，为机务段的节能减排树立了样板。

三、精益求精、平稳操纵、保安全。

张雷同志每出乘前都做好班前预想，根据本趟乘务制定防范措施。退乘后又认真总结乘务的不足，为此积累了丰富的乘务经验。1998年由于夏季雨水很大，给线路造成很大的危害，8月28日张雷驾驶着40255次列车驶向黑河，当列车行驶至距离潮水站不远处时，他猛然发现前方线路路基发生坍塌，张雷便立即采取了紧急制动措施，在离塌方30米的地方将列车停了下来，避免了一次列车颠覆的重大事故发生。在从事行车工作的十几年里，他防止路外交通事故40多起，防止火灾隐患两起，途中修复机故三十多次，恢复旅客列车正点一百多趟次。由于他有过硬的平稳操纵水平和精干娴熟技术业务在公司担当转运任务时，是他责无旁贷的职责，每每都能安全正点的抵达目的地，平稳操纵给首长和其他领导留下良好的印象。为公司、段树立了良好的形象。

四、克服困难树形象、八小时以外显风采

张雷同志妻子没有工作，生活压力十分沉重。他都能很好的进行处理，多年来他从未因家里的一些小事影响出乘，为广大乘务员树立了榜样。在2009年孙吴供暖全面并入大热网时，由于铁路小区楼房年久失修，暖汽片有90%的打不住压，来水、回水管都是铁管，也有大部分打了卡子了，并网后压力会更高，就必须得更换新的暖汽片和新的不管。张雷看到提早更换的水管都使用了热熔管，每户更换暖汽片及自来水管的人工费就要200多元。更换到是没有什么太大的技术含量，但需要有一个热熔器，他便到配件商店寻找，还真找到了，便花164元钱买了一个热容器，先拿自家的暖气、自来水管作实验，结果顺利的安装完整，接着我便带着我的热容器利用我的休息时间，共无偿的帮助了17家安装了暖气片和自来水管，使每家都能节约200多元的人工费。看到供暖正常的进行到每家每户，我的心里特别的高兴。

我所居住的铁路楼，下水管化经常堵塞，由于我经常使用疏通器，在我们楼内不论哪一个门洞、哪一户堵了下水道，都会首先想到快去找张雷，这下水道也算听我的，想想办法，费点力气也就给通开了，每次回来妻子都会开玩笑地说，快消消毒去。

在日常工作中，我踏踏实实地履行着“全心全意为人民服务”的宗旨，在我的心中始终装着群众，急群众之所急，想群众之所想，在机务段开展的党员、入党积极分子身边无事故活动中，他不挑剔，不讨价还价，永挑重担。主动要求带领薄弱人员，耐心细致地做他们的思想工作，手把手传授专业技能，他就像茫茫苍宇中闪耀的一颗星，以自己实际行动成就自己，照亮他人。

第4篇：物业公司记工员岗位职责和工作标准

物业公司记工员岗位职责和工作标准

一、岗位职责

负责公司人事劳资工作和材料保管、发放及公司各项开支的报销工作。二、工作标准

1、根据公司需要，做好劳动力的安排和协调办理员工调入调出的相关手续。

2、做好公司的考勤统计和劳动工资的管理工作，并负责办理员工请假、销假等手续。

3、做好公司职工办公用品和劳保用品的保管和发放。

4、做好公司每月产生的劳务、办公及材料支出的统计和发票的核销签字工作。

5、做好员工各种信息档案管理和会议记录。 6、认真执行月考核制度，对所分管小区的备品、房屋、工具间（杂物间）、考勤，要严格按照考核标准进行考核评分。7、完成上级交办的其它工作。

第5篇：车间岗位职责

仪表车间主任岗位职责

1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。

2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。

3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。

4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。

5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。

6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。

7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。

8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。

9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。

10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。

11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。

12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假

日的值班，做到人员合理搭配。

13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。

14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。

15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。

16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。

18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。

20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。

仪表班班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。

3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。

5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。

6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。

7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活

动，提高技术水平。

8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。

9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。

仪表维修工岗位职责

1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。

5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。

6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。

7、认真学好专业技术，提高技术水平。

8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。

9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。

仪表车间职责

1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜

绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。

3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

7、参与技改计划的实施工作。

8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

热电仪表车间

2011-6-30

第6篇：车间岗位职责

主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、协同配合跨部门事务及工作。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）

六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）

七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）

八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）

十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）

线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分）4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分）6.解决生产中日常异常情况。

（违者视事情轻重扣3-10分）

7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（违者视事情轻重扣3-10分）

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

（违者视事情轻重扣3-10分）9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

（违者视事情轻重扣3-10分）

工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、维护及管理工夹具及设备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

（违者视事情轻重扣3-10分）

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

（违者视事情轻重扣3-10分）

七、协助日常样板组装与试验。

（违者视事情轻重扣3-10分）

八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。

（违者视事情轻重扣3-10分）

九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）

十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分）2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分）5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分）6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分）7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）

8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）

3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）

6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）

7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）

8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）

9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分）10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）

第7篇：车间岗位职责_

车间岗位职责

本文是关于范文的车间岗位职责，感谢您的阅读！

车间岗位职责（一）

生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并

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12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

车间岗位职责（二）

车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

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9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

车间岗位职责（三）

生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人

本文来自于互联网，仅供参考和阅读 员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

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第8篇：车间岗位职责

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车间岗位职责

车间岗位职责（一）

生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

车间岗位职责（二）

车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，()根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

车间岗位职责（三）

生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

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