公安局治安大队岗位职责风险

第1篇：治安大队公安信息化应用工作报告

运河治安大队信息化应用典型经验

当前，公安机关普遍存在警力不足的问题，未解决当前警力不足，信息化在实际工作中起到了非常重要的作用，在打击犯罪、服务群众等各方面起到了良好作用。

在实际工作中，治安大队要求所有民警能够熟练使用大情报信息平台和人口、ccic、警综等专门的情报信息应用系统，为公安工作服好务。

特别是在警综平台推广运用过程中，治安大队结合自身工作实际，主动顺应工作新形势，积极组织实施，学习运用，通过下载省厅警综平台推广应用工作培训材料，积极组织民警集体学习、自主学习。并由参加市局警综平台应用培训的民警，从警综平台办案基础程序开始，逐条逐项进行讲解、演练。同时通过警综模拟平台，对警情处理、案前调查、刑事案件基本流程、行政案件基本流程等进行模拟操作，做到切实掌握平台应用，确保全体民警达到“知警综平台功能、知信息采集内容、知操作使用方法，会采集、会查询、会录入”的信息化工作要求。主要做法是：

一、信息化应用法

一是导引法。采取动员部署、座谈讨论等多种形式，极力宣传公安信息化建设的重要作用和重大意义，教育和引导广大队警充分认清推进公安信息化建设的重要性和紧迫性，牢固确立信息意识，时刻铭记“不懂科技应用的领导将失去

指挥权，不懂科技应用的民警将失去工作权”这一工作理念，民警信息化意识明显提高。

二是强训法。充分运用全员培训、小教官培训、专题讲座和实战训练等多种渠道，向大队民警介绍和普及先进的信息警务知识，使民警的信息意识潜移默化地得到增强，同时注重网上作业养成，使民警形成良好网上作业习惯。

三是实用法。通过网上日常办公、网上破案追逃、等实际工作，让大队民警切身体会信息化给其带来的好处及效益，进而激发民警应用热情，不断提高对信息化的认知度，变“要我用”为“我要用”。

二、技战、研判法

1、调取信息，查询嫌疑人的真实身份。

工作中遇到可疑人员，通常采用以下几种方式查询嫌疑人信息。一是查询嫌疑人的基本信息。通过“全国公安综合查询信息”、“全国人口信息库”、“百城联网”等信息资源库，对嫌疑人的身份证号码、户籍地址、照片、家庭成员等信息进行信息比对，初步确定身份。

10月20日，治安大队民警联合消防大队对辖区铁西南路花瓣雨歌厅过失失火案嫌疑人褚连飞（男，1996年7月17日出生，户籍地：德州市夏津县苏留庄镇前屯村540号）进行询问时，该褚谎报自己已满18周岁，而且故意将名字报称成同村一个人，办案民警通过查询，发现与其所属不符，经过工作，最终查实其身份，给予其行政拘留不予执行的处

罚。

二是比对网上逃犯。通过“全国在逃人员信息库”、“全国违法犯罪人员信息库”，查询是否是网上在逃人员，进一步确认有无违法犯罪事实。11月1日，治安大队民警接铁西南鲁派出所移交崔风智（男，1988年11月5日出生，户籍地：德州市夏津县柴胡店镇王月村16号，在逃人员编号：T***0010012）故意伤害案，经与在逃人员信息库比对，发现是北京市丰台区公安局抢劫网上逃犯，并将其刑事拘留。

2、信息比对，查前科劣迹。

在排除了逃犯的嫌疑，要对被审查人员进行其它违法查询系统的比对，看是否有犯罪前科。一是通过“指纹自动识别系统”和“指纹远程比对系统”，对捺印十指纹与现场指纹库、指纹库进行比对，从而核对身份和查明前科劣迹。二是通过“全国违法犯罪人员信息库”、“全国禁毒信息系统”、以及“全国刑事情报信息研判指导平台”等，查询是否是涉案对象、工作对象、重点人员、吸毒人员等前科劣迹人员。

治安大队

第2篇：公安分局治安大队六项措施

公安分局治安大队“六项措施”加强信

息化建设

宁德新闻网12月20日电（陈艺南）公安信息化建设是民警规范执法、做好群众工作的重要保障，蕉城公安分局治安大队自开展“三项建设”工作以来，始终将信息化建设作为一项重要任务来抓，主要采取以下六项措施推动派出所信息化建设。

一、抓组织工作，建章立制。大队专门成立了以张雄大队长为组长，全体民警为组员的信息化建设领导小组。并制定了蕉城分局治安大队信息化建设方案，在此基础上，制定信息数据安全保密制度和信息数据采集制度。

二、抓硬件设备，保障工作前提。目前大队已配备电脑16台，全所民警电脑配备率为100%，打印机7台，扫描仪4台，数字证书配备率达100%，为信息化建设提供强有力的物质保障。

三、抓网上办案，提高警务综合平台使用率。大队除组织民警参加市局的电脑培训班外，还在队里专门成立网上办案指导组，由电脑操作熟练的民警对基础相对较差的民警进行培训并答疑，以提高全对民警网上办案水平和信息采集能力。同时，大队在掌握警务综合平台使用基本技能的基础上，全警动员，齐采共录，形成了浓厚的学习氛围，信息采集“四率”也取得明显提高。

四、抓制度规范，强化数字身份证管理。为强化民警运用数字身份证书进行网上查询、网上比对、网上办案的能力，所领导班子将数字身份证的使用作为民警提高信息化水平的一项基本能力来抓。按照“谁使用、谁负责”的原则，要求全体民警强化责任意识，在使用数字证书前仔细阅读数字证书管理办法，并牢记密码、合理使用、妥善保管。

五、抓安全防范，确保公安网信息安全。为正确树立全体民警的信息安全意识，大队领导研究决定，利用每周例会时间组织民警进行信息安全教育，通过正反案例分析，达到警示教育作用。在使用上，大队领导要求民警将公安网电脑落实到人，严禁在公安网电脑上安装违规软件，插入违规介质，进行违规维修，严格杜绝“一机两用”行为。

六、抓责任落实，强调保密纪律。为确保民警严格遵守并执行保密工作制度，大队组织全体民警签订保密承诺书，并组织民警围绕失泄密违法违纪典型案例开展讨论，重点研讨失泄密的重大危害和严重后果，深入剖析主客观原因，认真查找自身不足，并提出整改措施。通过深入讨论，民警保密意识进一步增强，为信息规范化工作打下坚实基础。

第3篇：治安岗位职责

*****有限公司1.目的 门岗安全保卫管理职责及考核办法

1.1为进一步做好**公司安全保卫工作，按照“安全第一、预防为先、群防群治、万无一失”的安全工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，结合汽配公司特点，制定本职责。 2.适用范围

2.1本职责适用于*****有限公司。 3.责任权限

3.1 公司总经理授权公司分管领导组织开展安全保卫管理的各项工作。

3.2 生产设备部是门岗安全保卫工作的归口管理部门。4.工作职责

4.1公司门卫负责对所有进出的人员进行询问，对进出的物资进行清查，对进出的车辆进行检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、车辆得到有效控制。

4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的接受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违反本管理制度的人员进行记录并交生产设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进行处理。

4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。 5.职责管理范围 5.1进出人员的控制

5.1.1集团公司各职能部门、各子（合资）公司、事业部、车间非检查的人员原则上严禁进入生产现场，如有办公室人员陪同的需在《外来人员登记表》上登记后方可进入，如无办公室人员陪同则需要出示公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章的有效进门条，并登记后才准予放行，否则不准其进入生产现场。

5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入生产现场进行检查时，需要在《外来人员登记表》上登记后方可进入。

5.1.3外协单位的人员进入生产现场进行安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章并开具进门条，登记后才能进入生产现场。

5.1.4.公司员工进入生产现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入生产现场，同时对未佩带工作证的员工进行登记，每周交生产设备部，在公司简报中进行通报处理。 5.2.进出人员装备控制

5.2.1对衣冠不整（赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等）的拒绝入内；对披长发、穿高跟鞋、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入生产。

5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进行宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定计划，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进行检查，对有可能造成公司机密泄露的照片立即进行删除，严禁发布。对私自进行拍摄的，不按规定进行检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。

5.2.3确因特殊情况需在生产现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进行。 5.3.进出车辆和物资的管理

5.3.1外来车辆严禁进入生产现场。

5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进行登记，在车辆离开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进行联系，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条相同，对与出门条内容不相同的车辆不予放行。

5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁通过车间和库房的内通道进入生产现场，由库房管理人员进行督促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联系。

5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、生产设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否则一切固定资产不能出车间大门。 5.4外来人员时间的控制

5.4.1必须由行政部、生产设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进行管控，公司门卫对未按时离开生产现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和生产设备部主管反映。

5.4.2行政部、生产设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门和接洽人进行警告和处理。

5.4.3确因工作须延长在公司生产现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提前向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否则应在规定时间内离开。 6.奖惩考核办法

6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。

6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。

7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为准。

******有限公司

第4篇：治安岗位职责

*****有限公司

门岗安全保卫管理职责及考核办法

1.目的1.1为进一步做好**公司安全保卫工作，按照“安全第一、预防为先、群防群治、万无一失”的安全工作方针，落实“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，结合汽配公司特点，制定本职责。 2.适用范围

2.1本职责适用于*****有限公司。 3.责任权限

3.1 公司总经理授权公司分管领导组织开展安全保卫管理的各项工作。

3.2 生产设备部是门岗安全保卫工作的归口管理部门。4.工作职责

4.1公司门卫负责对所有进出的人员进行询问，对进出的物资进行清查，对进出的车辆进行检查，并负责做好所有的记录，确保管辖区域的治安秩序和进出的人员、物资、车辆得到有效控制。

4.2任何进出的人员、物资、车辆必须无条件的接受公司门卫的检查，对不履行，不配合的人员公司门卫有权不准其人员、物资、车辆进出，同时对违反本管理制度的人员进行记录并交生产设备部处理。严重的上报公司领导、集团保卫部进行处理。

4.3集团公司领导经过本门岗时，由陪同人员登记并详细填写参观事由，确保信息准确、畅通。 5.职责管理范围 5.1进出人员的控制

5.1.1集团公司各职能部门、各子（合资）公司、事业部、车间非检查的人员原则上严禁进入生产现场，如有办公室人员陪同的需在《外来人员登记表》上登记后方可进入，如无办公室人员陪同则需要出示公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章的有效进门条，并登记后才准予放行，否则不准其进入生产现场。

5.1.2集团公司各职能部门的检查人员进入生产现场进行检查时，需要在《外来人员登记表》上登记后方可进入。

5.1.3外协单位的人员进入生产现场进行安装和施工的，由接洽安装和施工的部门人员到公司领导、行政部、生产设备部主管签字盖章并开具进门条，登记后才能进入生产现场。

5.1.4.公司员工进入生产现场必须佩带工作证，未佩带工作证的员工必须说清楚事由后才准其进入生产现场，同时对未佩带工作证的员工进行登记，每周交生产设备部，在公司简报中进行通报处理。 5.2.进出人员装备控制

5.2.1对衣冠不整（赤背、穿拖鞋、敞胸露怀等）的拒绝入内；对披长发、穿高跟鞋、穿裙子的女士不准入内，必须戴上发网、穿上劳保鞋后才能进入生产。

5.2.2外来人员、公司所有员工因工作外不得私自拍摄公司的产品、设备、工艺文件和技术资料，如公司需要进行宣传方面的大型拍摄时，需事先拟定计划，拍摄后请有关质量、工艺、技术等相关部门对拍摄的照片进行检查，对有可能造成公司机密泄露的照片立即进行删除，严禁发布。对私自进行拍摄的，不按规定进行检查的，私自发布图片的，公司将予以严厉处理。

5.2.3确因特殊情况需在生产现场照相、摄像的必须由公司领导陪同，并限定拍摄的范围方可进行。 5.3.进出车辆和物资的管理

5.3.1外来车辆严禁进入生产现场。

5.3.2外来车辆进入库房装卸货物的，必须由库房管理人员陪同驾驶员一起到公司门卫处进行登记，在车辆离开前，由库房管理人员开具物资出门条，并与公司门卫进行联系，由公司门卫清查其车辆所装的物资是否与出门条相同，对与出门条内容不相同的车辆不予放行。

5.3.3外来车辆只能停放在公司库房值班人员指定位置装卸货物，同时外来车辆上的人员严禁通过车间和库房的内通道进入生产现场，由库房管理人员进行督促和管理，对不听劝告的应立即与相关接洽部门和公司门卫联系。

5.3.4公司的所有固定资产出库，特别是设备备件等需外出公司区域的，凭储运部、生产设备部审核、盖章的出门条才准予放行，否则一切固定资产不能出车间大门。 5.4外来人员时间的控制

5.4.1必须由行政部、生产设备部开具盖章的进门条，对时间限制和人员、数量进行管控，公司门卫对未按时离开生产现场的，公司门卫有权制止并责令相关部门补齐手续，必要时向相关部门和生产设备部主管反映。

5.4.2行政部、生产设备部开具进门条时，应讲明外来人员的目的，预计停留时间、人数等，对隐瞒谎报的，将对其部门和接洽人进行警告和处理。

5.4.3确因工作须延长在公司生产现场停留时间的，其接洽部门的陪同人员应提前向公司门卫解释清楚，得到公司门卫的同意并在进门条备注栏内注明方可继续停留，否则应在规定时间内离开。 6.奖惩考核办法

6.1对不执行或不配合执行门卫管理制度的公司、部门和个人，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，对造成5000元以上的经济损失的，按公司管理相关制度处理；严重的报普什集团保卫部予以处理。

6.2对不按或执行不到位的门卫管理人员，视情况轻重给予一次性罚款50—1000元，按公司管理相关制度处理；严重的报集团保卫部予以处理。

7.本制度与集团相关管理制度抵触时，以集团相关管理规定为准。

******有限公司

二零一五年十二月二十日

第5篇：治安联防大队岗位管理制度

治安联防大队岗位管理制度

一、治安联防大队各门岗实行早、中、夜三班制。早班：7：00－14：00；中班：14：00－22：00；夜班：22：00－7：00。当班警员必须提前半小时到大队点名，检查警容风纪，参加班前会，迟到一次罚款5元。未经请假批准，缺一次罚10元。

二、当班时要认真检查各种机动车辆出入门岗情况，无车辆通行证或摩托车无牌、无证，不戴头盔的，坚决不让其进入生活小区，违者罚款20元；

三、值班警员必须按规定的时间段进行站岗，站岗时必须检查警容风纪，统一跨立姿势，见到公司高管、车辆和部里领导必须敬礼，违者罚款20元；

四、值班警员巡逻时，由当班班长带队，人员不得少于三人，统一着制式服装，戴大沿帽、白手套，持橡皮警棍，纵队排列，做到重点时间段巡逻与平时相结合，每班巡逻不得少于四次，注意在巡逻中发现问题，抓获现行，并认真填写好当班的巡逻记录，每项不规范罚款5元；

五、警员在门岗值班时，必须精神饱满，接打电话要语言文明，简明扼要，口齿清楚，不得用电话闲谈。用值班电话办私事，或闲谈超过2分钟的，罚款10元；

六、门岗值班人员不准打瞌睡、躺卧、打闹、聊天，违者罚款10元；出现脱岗、漏岗、睡岗的和视而不见岗出现问题的，扣除当月效益工资的30%；

七、保持门岗区域内（10米以内）室内外卫生整洁，做到窗明、地净、无杂物，违者罚款10元；

八、夜间值班时，必须保持室内照明正常，否则按睡岗处理。晚11点必须关闭大门，留小门，违者罚款20元；

九、早班、中班值班人员必须在门口能观察到周围情况，否则，在值班室内值班的，罚款20元；

十、大客车非特殊情况下，严禁进入生活小区，否则罚款20元。

注：以上各项制度，除处罚当班责任人外，追究带班人员连带责任，处罚额度同当班责任人相同。

公安局治安大队工作汇报材料

治安大队岗位职责考核

治安大队工作计划

治安大队工作总结

治安大队长岗位职责风险点