公司环境组织机构图及岗位职责

第1篇：罐区组织机构图及岗位职责

罐区组织机构图

罐区负责人

充充设化检检资

装装查查

备验料

二一二一

班班班班

室组室

金海化工罐区各岗位员工职责：

一、罐区负责人岗位职责：

具有中专以上（含中专）学历，有移动式压力容器充装管理经验，(1)并且按照《压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲》的规定，取

；得含压力容器安全管理项目的《特种设备作业人员证》

熟悉介质充装的法律、法规、规章、安全技术规范及其相应标准(2)要求； 掌握充装单位充装介质的专业技术知识和压力容器的一般知识；(3)熟悉充装站充装工艺过程及现状，掌握移动式压力容器充装相关(4)要求；

熟悉充装单位安全管理制度，具有组织、协调、处理一般技术问(5)题的能力；

熟悉充装单位事故应急预案，并且具有一定的事故处理能力。(6)二、资料室岗位职责：

建立健全的工程资料管严格贯彻执行公司的各项管理规章制度，a)理岗位责任制；

负责建立监理下发的相关收发文签收簿，做好相关文件的签收、b)发放、登记、归档工作；

负责图书资料（含规范、规程、标准、图集、书籍）的借阅管理 c)工作；的收集、试验检验资料）施工资料、（含管理资料、负责工程资料 d)分建档、并按国家档案局及地方档案馆的相关要求编目、整理，类、归档，使各类资料完整、清晰、准确，确保资料的真实性、报告数据、对各类资料应复核是否有漏签现象，完整性和有效性。

。检查资料是图表是否漏项（日期、印章、复核等手续要齐全）

是否符合计算机打印手工签字的规否由规定的相关责任人签字，定，有无造假现象；

e)协助资料主管对相关部门和人员的资料管理工作执行情况进行 监督检查；

建立健全资料的登录、整理、电子登记工作，对资料进行分类、f)建立完善可行的资料检索系统，实行分类保管，规范化管理制度，便于查阅；

不断提认真学习有关图书资料管理方面的基本业务知识和技能，g)并负责对相关部门的资料人员进行资料管理技能培高工作水平，训；

保密工作，要做好档案资料的保管，清洁，要保持资料室的整齐、h)并做好防霉、防盗、防蛀等工作；

协助资料主管完成工程竣工资料的归档和移交。i)三、检查班组岗位职责：

人。1人，并且每班不少于2检查人员不少于

按照《压力容器安全管理人员和操作人员考核大纲》的规定，取(1)；得移动式压力容器操作项目的《特种设备作业人员证》

了解介质充装的法规、规章、安全技术规范及其相应标准；(2)掌握充装单位充装介质的基本知识与移动式压力容器基础知识；(3)熟练掌握移动式压力容器充装前、后检查要点与方法，正确使用(4)检查工具。

四、化验室岗位职责：

充装单位应当有关安全技术规范及其相应标准对充装介质有要求时，分析化验人员应当能熟练化验、配备与充装介质相适应的化验人员。

介质组分。、负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目1 2、及时填写各种原始记录及化验数据，实事求是，不篡改数据，做

好各种报表收集和整理工作。、根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证3 及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。、对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验4 记录。、加强化验仪器的维护、保养，定期进行自检项目的检验，并及时5、定期检验所用计量设备，以确保化验和6、6负责同计量部门联系，分析的准确性。、搞好化验室的清洁工作，保证化验器皿及物品放置整齐。7、对需要采购的化玻器械等要编写年月计划8、加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验9

室

五、设备组岗位职责：

贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维1.护保养管理工作。

负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修2.管理。

参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生3.产部提出申请，设备管理员办理。

根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设4.备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

三“参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持5.。”不放过

负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、6.。合格证）

定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。7.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度8.有关之规定。

负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促9.操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。10.六、充装班组岗位职责：

人。2人，并且每班不少于4充装人员不少于

第2篇：投资公司组织机构及岗位职责

投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别）

总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问 部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管 部门职员级别：包括各类员工、职员

二

公司部门构架（6个中心）

招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心 资产管理中心 风险控制中心

1招商服务中心

相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销 2策划规划中心

根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略 3工程建设中心

政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交 4资产管理中心

日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计 6行政后勤中心

公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心

市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关

三 公司岗位及职责

岗位名称：总经理

直接上级：董事长 下属岗位：各中心副总经理

岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力 管理责任：对公司日常的工作全面负责 主要职责：

1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩 4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作

岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级：总经理

下属岗位：策划规划中心 招商服务中心

岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划

3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置

4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘

5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用

6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况

7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。

岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理）直接上级：总经理

下属岗位：工程建设中心 资产管理中心

岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划

2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划

3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置

4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘

5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准；

6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况

7 负责协调其他部门工作的协作关系；

8 按时完成总经理交办的其他临时性工作

岗位名称：副总经理（风险管理和控制）直接上级：董事会 下属岗位：各中心副总经理

岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：

1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险

2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险

3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险

4 了解保险知识，规避自然灾害风险

5 公司制度漏洞风险控制

6 劳动合同纠纷的风险控制

7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制

8 公司全员绩效考核

第3篇：公司组织机构图

文章标题：公司组织机构图

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