食堂岗位职责及工资构成
第1篇：财务人员构成及岗位职责
人员构成及岗位职责
4.1公司财务部由财务总监、财务经理、主管会计、收入会计、成本会计、出纳等人员组成。
4.2财务总监工作职责：
4.2.1在公司董事长及总经理领导下，总管公司财务工作。
4.2.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。.4.2.3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准。
4.2.4进行税收管理和方案制定。
4.2.5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。
4.2.6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。
4.2.7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
4.3财务经理工作职责：
4.3.1主持财务部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
4.3.2制定、维护、改进公司各项财务管理制度和政策，并监督其执行情况。
4.3.3建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，提出合理化建议。
4.3.4编制和执行财务计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。
4.3.5对公司税收进行筹划与管理，监督纳税申报工作的完成情况。
4.3.6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
4.3.7对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。
4.3.8进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
4.3.9承办上级领导交办的其他工作。
4.4主管会计的主要工作职责：
4.4.1负责公司财务核算及账务工作，定期编制会计报告，按照要求提供各项财务数据。
4.4.2按照税收制度及时、准确的进行纳税申报，维护公司与税务部门的日常关系。
4.4.3负责对会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作。
4.4.4建立各种实物资产明细账并进行明细核算，定期进行清理核查。
4.4.5了解公司经济合同的履约情况，并负责应收、应付款项的清算工作。
4.4.6关注公司各项经济活动并进行分析，提出有益企业发展的意见、建议。
4.4.7负责编制和执行公司财务计划，并对部门计划的执行情况进行监督。
4.4.8完成上级领导交办的其他工作。
4.5出纳的主要工作职责是：
4.5.1认真执行现金管理制度。
4.5.2严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行，不得坐支现金。
4.5.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4.5.4妥善保管各种银行票据，并做好购买或领用登记。
4.5.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。
6.5.6依据人力资源部提供的、经相关领导签字审核的工资表进行工资发放。
4.5.7配合主管会计做好各种帐务处理。
4.5.8完成上级领导交办的其他工作。
4.6收入会计主要工作职责是：
4.6.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。
4.6.2负责各种销售单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。
4.6.3负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。
4.6.4负责各种销售单据、报表的整理、装订及归档。
4.6.5负责监督销售合同的完成情况，做好应收账款的清收工作。
4.6.6对销售结算对账单据进行分类整理，并进行核对及台账登记。
4.6.7完成上级领导交办的其他工作。
4.7成本会计主要工作职责是：
4.7.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。
4.7.2对材料的购进、入库、领用及消耗进行监督、管理，定期进行材料清查盘点。
4.7.3负责各种材料单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。
4.7.4负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。
4.7.5负责各种材料单据、报表的整理、装订及归档。
4.7.6负责监督材料采购合同的履行情况，认真做好各供应商对账及发票催收工作。
4.7.7完成上级领导交办的其他工作。
第2篇：财务人员构成及岗位职责
人员构成及岗位职责
4.1公司财务部由财务总监、财务经理、主管会计、收入会计、成本会计、出纳等人员组成。
4.2财务总监工作职责： 4.2.1在公司董事长及总经理领导下，总管公司财务工作。4.2.2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。.4.2.3负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算及成本标准。
4.2.4进行税收管理和方案制定。 4.2.5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。4.2.6开展经济活动分析，编制公司财务计划、成本计划，增收节支、提高效益。
4.2.7监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 4.3财务经理工作职责： 4.1 / 6
3.1主持财务部门全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。
4.3.2制定、维护、改进公司各项财务管理制度和政策，并监督其执行情况。 4.3.3建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，提出合理化建议。
4.3.4编制和执行财务计划，拟订资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金。
4.3.5对公司税收进行筹划与管理，监督纳税申报工作的完成情况。 4.3.6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。4.3.7对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持。4.3.8进行公司成本管理，开展成本预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平。
4.3.9承办上级领导交办的其他工作。 4.4主管会计的主要工作职责：
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4.4.1负责公司财务核算及账务工作，定期编制会计报告，按照要求提供各项财务数据。
4.4.2按照税收制度及时、准确的进行纳税申报，维护公司与税务部门的日常关系。
4.4.3负责对会计原始凭证、账册、报表等会计档案的管理工作。 4.4.4建立各种实物资产明细账并进行明细核算，定期进行清理核查。4.4.5了解公司经济合同的履约情况，并负责应收、应付款项的清算工作。4.4.6关注公司各项经济活动并进行分析，提出有益企业发展的意见、建议。4.4.7负责编制和执行公司财务计划，并对部门计划的执行情况进行监督。4.4.8完成上级领导交办的其他工作。4.5出纳的主要工作职责是： 4.5.1认真执行现金管理制度。4.3 / 6
5.2严格执行库存现金限额，超过部分及时送存银行，不得坐支现金。 4.5.3建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。4.5.4妥善保管各种银行票据，并做好购买或领用登记。4.5.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。6.5.6依据人力资源部提供的、经相关领导签字审核的工资表进行工资发放。4.5.7配合主管会计做好各种帐务处理。4.5.8完成上级领导交办的其他工作。4.6收入会计主要工作职责是： 4.6.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。4.6.2负责各种销售单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。
4.6.3负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。
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4.6.4负责各种销售单据、报表的整理、装订及归档。 4.6.5负责监督销售合同的完成情况，做好应收账款的清收工作。4.6.6对销售结算对账单据进行分类整理，并进行核对及台账登记。4.6.7完成上级领导交办的其他工作。4.7成本会计主要工作职责是： 4.7.1协助主管会计做好公司财务核算及账务工作。4.7.2对材料的购进、入库、领用及消耗进行监督、管理，定期进行材料清查盘点。
4.7.3负责各种材料单据的核对及统计工作，按照财务要求及时上报统计数据。
4.7.4负责统计数据的核对工作，确保统计数据与财务数据相一致。 4.7.5负责各种材料单据、报表的整理、装订及归档。4.5 / 6
7.6负责监督材料采购合同的履行情况，认真做好各供应商对账及发票催收工作。
4.7.7完成上级领导交办的其他工作。
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第3篇：工资制度及岗位职责
工资制度及岗位职责
内勤人员：包括出纳、会计、库管、行政、商务 1、保底工资：700 2、出纳岗位工资：300
出纳岗位职责：现金、银行存款、票据管理及开票；办税；填制现金日记帐；统计应收款；催收商家款。3、库管岗位工资：550
库管岗位职责：库存物资管理；入库，出库单的填制；返修库的管理及返修件的催收及返还；填制库管帐及销售日报表；库存物质应摆放整洁有序并保证库存物资的完好。售后派工与回访；员工业绩统计；公司文档处理； 4、行政岗位工资：150
行政岗位职责：考勤及奖惩制度等各项规章制度的监督与执行；办公用品的预算与购买；员工的招聘与教育培训；公司及人事档案管理，人事考核作业；客户接待（倒水等）;办公场地的清洁。5、商务岗位工资：500
商务岗位职责：代表公司与购销双方联络，维护与客户的良好关系以建立持久联系，不断拓展现有客户的产品渠道，丰富业务内容。配合业务人员寻找货源，凭业务员调货申请调货，常用备货凭库管调货申请调货。配合业务人员制定标书，拟定合同。由渠道人员制定报价，配合渠道人员发布价格信息 6、会计岗位工资：600 会计岗位职责： 7、未完成任务的处罚：
各岗位人员必须完全完成自己的岗位任务，无特殊原因每一次未完成按5元递加，以月清零计算，如果损失过大需承担造成损失部分的相应责任。
以上人员无保底业绩，有业绩就提成，提成按25%，工龄工资满1年加100元。业务人员：包括技术员及业务员
业务员保底工资为 1100，工龄工资满1年加100元 业务员保底业绩为业务员的本月费用（工资+费用）
技术员业绩核算办法：1、装新机按30元/台计算，保修3个月，门市售后按25元/台计算，上门售后按25元/台计算，保修3个月，无盘站维护按100元一次计算，保修3个月，交通费用由技术员自行承担。2、装复印机/速印机按50元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担，修理复印机/速印机按40元/台计算，出市辖三区城区按30元/天补助，到县上按50元/台补助，路费由业务人员承担。3、平时加粉及送货等按利润3/7分。交通费用由技术员承担，利润不够交通费，交通费由业务人员承担，并补助技术员5元业绩。4、装小型办公设备（一体机、打印机、传真机、考勤机等）按30元/台计算，修理同，保修一个月，电脑/小型办公设备出城补助及费用报销同复印机、速印机。5、工程按市场价格执行。6、技术员的业绩从享受该业务的业务员业绩中扣除。7、技术员工作场地的卫生由技术员负责。8、复印机/速印机鉴于商家利润较低，完全帮助充量，给予业务员每台50元补助，以后的利润及费用由公司承担。9、机器租赁
管理人员：包括总经理、内务主管、技术主管
总经理保底工资为 1800元，内务主管、技术主管
保底工资为 1500元，工龄工资满1年加100元，其保底业绩为本月费用（工资+费用）。总经理岗位职责： 内务主管岗位职责： 技术主管岗位职责： 业务人员的业绩计算办法：
业绩计算方法为：销价—进价。管理人员按业务人员处理。业绩提成及业务费限制：
超出保底业绩部分按25%提成，业务费不得超过业绩的40%。业务费用的报销： 1、谁享受业绩谁报销费用
2、差旅费用凭客户回执单报销，超过10元的需提供发票。 3、交通工具的燃油费凭发票报销。
4、总经理发生业务招待费需提前通知任一投资人，其他人员发生业务招待费需提前通知总经理并凭发票报销。
5、总经理发生业务费需提前通知任一投资人，其他人员发生业务费需提前通知总经理。
6、管理人员的通信费用及业务用烟凭发票报销。 7、所有费用报销必须经总经理签字。
8、技术员费用由库管及技术主管审核，总经理签字报销。 业绩的分配：
1、业务人员的客户到门市拿货，公司所有人员都有义务负责接待，业绩归业务人员所有；如果涉及产品介绍，介绍人员和与客户有直接关系的业务人员业绩按4/6分成；费用按业绩比例分摊；加粉与技术人员按3/7分成。2、信息提供人员所提供信息如果业务完成，业绩和业务人员按1/9分成；如果与业务人员共同完成，业绩和业务人员按5/5分成；费用按业绩比例分摊。3、技术员业绩部份从业务员身上扣除。公司费用：
公司电话费，税费，运输费，房租费，办公费，水电费，无保底业绩压力的人员的工资及与产生业务无关的费用（包括成都商家接待，主管部门接待，公司员工聚餐等）公司资金占用： 工作任务的安排：
岗位责任人是接受工作的第一责任人，只有岗位责任人可以请求公司其他人员的帮助，其他人员无正当理由不的拒绝，如果其工作大部分由其他人员帮助完成，岗位责任人需给予帮助人员一定的补偿；技术人员的工作派工由公司库管安排，当业务人员有特别要求时，必须与公司库管协商，无正当理由技术人员不的拒绝公司库管的安排。
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