施工单位项目部司机岗位职责

第1篇：项目部司机岗位职责

项目部司机岗位职责

1、自觉遵守交通安全法律、法规，公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并提前规划车辆的行使路线及行程；

2、保持良好的职业道德，热诚的服务态度，饱满的精神状态；

3、做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车，确保行车安全；

4、上班不出车期间，必须按项目部作息时间准时到项目部办公室，服从项目部的统一调度；

5、车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁；

6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理；

7、做好车辆行车出勤记录及交接班记录；

8、执行项目负责人交付的其它工作任务。

第2篇：施工单位项目部各岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。

技术负责人岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。

三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

四、指导技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。

八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。

九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。

十一、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。

施工员岗位职责

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》进行施工。

二、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性。

三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范、规程、标准组织施工，同时做好安全生产工作。 四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关、同时配合技术负责人做好隐蔽工程的自检和工程量签证工作。

五、认真填写施工日记工作。

六、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。七、协助项目经理做好用户质量回访工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、行业安全生产法律法规和其他要求。 二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 方针。三、保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全。

四、工程建设安全总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”。 五、认真贯彻执行安全技术操作规程、安全文明施工规则及安全检查考核评分标准。

六、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患，有权先令其采取措施，再报告有关领导，并积极协助和参加对该情况的处理。

七、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。 八、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。九、向安全部门和有关领导提出安全生产的奖罚对象，并提供具体资料。

十、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

材料员岗位职责

一、材料员在项目经理领导下，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有越级上诉的权利。

二、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

三、材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换。 四、材料员采购建筑材料除必须保证质量外，还需提供符合要求的质保证明和合格证。

五、材料员采购建筑材料应事先提供样品，并保证采购的材料数量、规格型号、时间准确无误。

六、对采购有毒、有害危险品的材料时，应把材料说明书交给技术负责人或总工程师，有待可靠安全方案，在进行按量采购。 七、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库，应做好登录，货物应妥善保管，落实仓库的防火、防潮与防盗工作，看管好材料,每周提交《库存表》（可以电子版）。如材料需要退货，或要换货，应及时与采购部联系，提供退货清单，做好有关记录。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。 二、熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

四、检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。 五、严格监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚决清退出场。

六、参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施。

七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否权，实行监督整改。

八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

资料员岗位职责

一、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

二、登记整理工程施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

三、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

四、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分类整理移交工作。

五、负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

六、负责与项目有关的各类合同的资料/档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

七、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为负责向公司上级领导提供工程确实、可靠主要形象进度、工程信息。 八、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

第3篇：施工单位项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责

1、在总经理领导下，组建成立项目经理部，指挥工程项目建设的生产经营活动。

2、认真贯彻执行国家及工程所在地政府颁发的政策、法规、法令和规章制度，执行企业的各项管理制度。

3、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，履行工程承包合同，对本项目的工程质量、安全生产负责。

4、制定项目质量目标和项目部管理职责，确保质量目标实现，确保安全目标实现。

5、负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况及质量保证体系执行情况进行监督检查。 6、在授权范围内以企业法人委托身份证处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同。7、管理工程项目各部之间的协议工程，检查、监督各施工单位的合同履行情况。8、制定项目生产经营计划，成本控制计划。9、负责编制施工总进度计划和月计划。10、组织召开工程例会。

项目技术负责人岗位职责

1、对项目工程质量和施工技术管理负领导责任。协助项目经理、总施工贯彻执行各项规章制度。

2、负责组织编制施工组织设计和专项施工方案和分项工程技术交底。 3、负责优化施工图纸，落实解决工程项目的技术问题。4、负责施工重点，难点的现场技术指导和监督。

5、负责执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 6、负责组织工程技术研讨会，做好技术相关工作。

7、负责施工图纸，图纸会审、变更通知的资料整理工作，跟踪技术修改的落实情况。

质安员岗位职责

1、严格遵守相关工程质安管理制度，服从质安组长工作安排，对所管辖施工范围工程质量、安全、文明施工工作负责。

2、参加图纸会审，技术交底工程验收及技术评定工作。

3、按国家现行相关标准检查工作质量和安全生产落实情况，并做好检查监督整改记录。 4、参加原材料、隐蔽工程、分项、分部工程的验收，并填写有关记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行抽查，对不符合质量安全标准的材料、工艺及时制止，并督促落实整改。

6、执行质量、安全管理奖罚制度，参加质量和安全事故处理并分析原因。 7、配合技术组、施工组进行质量、安全、文明、消防等培训交底工作。8、针对现场制定落实施工作业班组质量、安全、文明施工管理措施。

9、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质安评定分析会，推行全面质安管理。

10、督促施工班组对半成品、成品保护管理工作。

11、负责所管栋号工程质量实测评定和质安管理资料收集归档工作。 12、完成领导临时交办的其他任务。

总施工岗位职责

1、负责组织本工程项目的分管工作施工生产，协助项目经理开展项目经理部的工作。 2、负责优化施工组织，领导安全文明施工，协助项目经理贯彻施工质量方针和质量目标，确保满足合同要求和实现质量目标。

3、在授权的范围内负责分管项目物资管理和工程分包工作。 4、组织对质量问题的整改和质量保证措施的实施。5、项目经理委托的其它工作。

质安组长岗位职责

1、对质安员的工作特长进行合理分工，并考核其工作成效及提出合理化建议。

2、每天组织质安组召开碰头会，汇报总结工作完成情况，布置当天工作重点及计划。 3、组织质安组熟悉设计图纸及施工方法，以重要施工节点配合技术组进行有针对性技术交底。

4、对工作中存在问题及时与相关人员进行沟通协调，落实处理措施，发现较大问题及时上报项目经理和公司工程管理部进行处理。

5、参与施工样板、分项、分部工程验收工作，对验收发现问题及时落实专人跟踪整改。 6、不定期检查质安员日常工作记录文件，提出改进措施。

7、组织质安组、施工组进行每周质安大检查，并将检查情况和处理结果书面上报项目经理及公司工程管理部。

8、参与编制安全、文明施工培训和技术交底培训资料，落实专人对口培训；协助项目部技术、施工组做好质量培训和交底工作，并将培训相关资料报公司工程管理部备案。

9、对公司工程管理部签发的期限整改单，负责安排专人跟踪落实，并在期限将整改情况进行反馈。

10、参加政府和公司相关部门的检查工作。 11、参加质量、安全事故的责任认定和处理。12、完成领导临时交办的其他工作任务。

项目质安组管理工作职责

1、贯彻执行国家和地方关于工程质量、安全生产和文明施工的法律、法规，以及公司相关管理制度，全面实施和管理项目工程质量，安全生产和文明施工工作。

2、质安组采取双重管理，在行政上由项目部进行管理，技术业务上由公司工程管理部管理，原则上项目部质安组人员由公司工程管理部委派。日常工作接受公司工程管理部的检查、指导和考核。

3、根据公司工程管理部制定的质安目标，工作计划和质安管理细则，结合项目实际情况开展质安日常管理工作。

4、参加原材料、分项（部）和隐蔽工程，单位工程的验收工作。

5、对日常巡查发现存在问题进行跟踪 落实整改，适时提出改进措施并跟踪。6、在工序开工前对施工班组进行有针对性安全技术交底培训。

7、对出现较大质量和安全隐患情况即时电话或书面形式上报项目经理和公司工程管理部。 8、参加质量、安全问题的责任认定，参与质量和安全事故处理。9、参加安全、文明施工、临时布置专项方案审查。10、坚持原则，对施工班组在履行合同过程中的质量，安全和文明施工情况进行监督、跟踪、管理，对施工班组工程款支付有质量、安全、文明施工否决权。

11、根据现场工作情况需要，编制项目治安业务培训计划上报公司工程管理部，安排开展有针对性业务培训。

12、配合政府部门对项目现场进行检查工作，并对检查存在问题进行跟踪落实整改。 13、配合公司、项目技术推广部“新技术，新工艺，新材料，新设备”的应用。14、编制项目质安管理周报，月报和各项工作总结，并上报相关部门。

造价员岗位职责

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

材料员岗位职责

1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。

2、根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。

3、积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。

4、树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。

5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现、6、做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

7、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。

8、根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。

第4篇：施工单位项目部管理人员岗位职责

项目经理岗位职责

直属上级：公司总经理、公司领导层 直管下属：本项目各部门负责人

项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其主要职责有：

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标、指令以及履行合同的全面完成；

二、对工程全面负责。在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

三、组织编制施工组织设计，重大危险源专项施工方案、应急预案措施，制定安全生产和文明施工保证措施，并组织实施，是项目安全生产的八、做好突发事件的应急预案，并定期组织演练，使事故发生后能快速、有效、有序地处理。

九、具体负责：项目质量、安全、进度、文明施工管理；项目材料计划及节约管理；项目行政人事管理；生活区、生产区、办公区的建设和管理；消防管理；项目资金支付的申报；突发应急事件管理；项目成本的把控；外部检查、参观、汇报等工作的安排。

十、完成公司领导交办的其它工作。

生产经理岗位职责

直属上级：项目经理、公司部门领导

直管下属：栋号长、水电施工员、安全主管、机管员、材料主管、行 政人事主管、保安队长

生产经理是施工现场履约过程中具体执行人，是对施工管理直接负责的管理者，是具体落实国家有关政策、规范、标准和公司各项制度的具体组织管理人，其主要职责有：

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规 章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理确保公司下达的各项经济技术指标、指令以及履行合同的全面完成；

二、对工程安全、进度、文明施工全面负责。

三、参与组织编制施工组织设计，重大危险源专项施工方案、应急预案措施，制定安全生产和文明施工保证措施，并组织实施，是项目安全生产的主要责任人。

四、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工班组之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供产，及时解决施工中出现的问题，确保工程施工顺利进行。

五、协助项目经理管控各项内外合同、设计变更、材料核价和签证，合理调配人力资源，注重成本控制，实现项目效益最大化。

六、协助技术负责人抓好工程质量管理。

七、做好突发事件的应急预案，并定期组织演练，使事故发生后能快速、有效、有序地处理。

八、具体负责：项目安全、进度、文明施工管理；项目材料计划及节约管理；项目行政人事管理；生活区、生产区、办公区的建设和管理；消防管理；

项目资金支付的审核；突发应急事件管理；协助把控质量、项目成本、以及外部检查、参观、汇报等工作的安排。

九、完成领导交办的其他工作。

技术负责人岗位职责

直属上级：项目经理、技术部

直管下属：技术员、质量主管、测量员、试验员、资料员

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；对施工生产中的安全、质量、进度、成本等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；负责落实公司下达到项目的科技开发、推广等工作。

二、在项目经理的领导下，掌握并熟悉项目情况，处理项目有关技术问题，重大问题的技术处理方案应向公司报批,协助公司技术部门编写标书，技术标准等工作。

三、组织技术员、施工员、班组认真熟悉图纸；并自审图纸，做好自审记录，提出改进意见；统一汇总，做好图纸会审前的准备工作；组织、参加图纸会审会议，做好图纸会审记录，并将图纸会审记录标注在施工图上。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈项目施工中遇到的有关技术问题，并负责办理技术变更、签证；会审记录、技术洽商记录审查无误后，要

七、负责单位工程测量定位、水平标高的复核，组织隐蔽工程验收，分部分项工程评定。

八、参与施工队伍的考查及选择，参与内部招标工作。

九、负责提供工程签证文件的依据；参与项目预结算工作。

十、督促项目资料员及时提供符合要求的各种报验资料，做好工程报验、隐蔽工作。参与审查分部（子分部）工程验收、单位（子单位）工程竣工验收资料；参与各阶段工程验收工作，协助整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

十一、负责领导项目专职质量员落实公司全面质量管理制度，依据施工图纸、专项方案、标准规范，对施工现场的施工工艺、施工质量进行监督，对质量问题提出技术整改措施并监督及时处理。

十二、协助项目专职安全员全面落实公司安全生产管理制度，参与施工重大危险源的排查。

十三、做好本项目计量设备的检测和登记管理；按要求对深基坑、高支模、塔吊等重大危险源进行监测并及时提供有关数据。

十四、配合相关政府职能部门或监理单位做好工程功能性的各种检查、检测、试验。

十五、具体负责：工程质量管理、重大危险源管理、技术管理、项目科技推广和研发、组织项目开展信息化建设、组织开展QC小组活动、编制施工方案并负责方案交底和验收、负责计量设备和器具管理、督促内业资料管理、督促项目测量、试验和检验工作、负责技术复核工作。

项目商务经理岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、合约部 直管下属：助理预算员 实习预算员

一、参与招投标、对外合同及合同变更的评审、谈判等工作；负责编制商务标书。

二、参与编制项目成本策划、施工图预算、在施工过程中根据相关资料调整施工图预算；

三、负责分包合同的谈判、签订工作，并监督合同的履行；

四、负责编制施工预算，编制项目各单体工程主要材料用量表及项目材料总表； 五、督促并收集与结算有关的资料：政策性调价文件、造价信息、施工时间、设计变更、洽商记录、图纸会审、工作联系单等；

六、负责工程对内、对外经济签证及材料核价单的编制、跟进、核对并复印存档；

七、负责经济活动分析、内外报表编制、报审及与分包的结算工作； 八、负责场平及围墙工程、桩基工程结算，并督促建设单位尽早定案； 九、工程项目竣工后，配合公司结算班组，编制整个项目的工程结算，并督促建设单位尽早定案；

十、协助上级对分包方进行评价和选择，建立合格分包方名录； 十一、建立健全各项台帐，完成领导交办的其它工作。

项目栋号长岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、技术负责人 直管下属：施工员、助理施工员、实习施工员

一、在项目经理的直接领导下开展工作，负责分工栋号楼工程施工的生产管理，确保所负责栋号楼的工程进度、质量和安全。

二、协助技术负责人做好图纸会审，组织班组熟悉工程图纸，提出有关问题和合理建议。将图纸会审记录、设计变更、技术核定单等内容标注在施工图上。参加项目部组织的对施工组织设计、重大危险性专项施工方案等技术交底会议，并做好施工班组作业前的技术交底。监督班组严格按图纸、专项施工方案、标准规范的要求施工。安排施工员、助理施工员对班组施工全过程进行平行监督和管理。

三、大力支持安全员、质检员的安全、质量管理工作，严格按施工平面布置图进行场区布置，做到材料分类堆放、工完场清、现场防护到位。做到工程样板引路，技术交底在前，三检过程到场。

四、按项目部进度目标要求，编制好总进度、月进度施工计划，组织好人力、物力、机具设备计划，协调好班组、项目各部门、监理、业主之间的各种关系，确保所负责栋号楼工程顺利进行。

五、配合现场预算员做好分管工程的工程报量、结算，成本核算，分包结算工作，为各种现场签证提供完整的七、提前做好测量、放线工作，不能因此而影响班组的正常施工。每层的放线必须报技术负责人、监理校核，确保放线与图纸一致。

八、配合质检员做好隐蔽工程验收；配合质检、技术、安全做好重大危险源的施工验收。

九、每天填写完整的施工日记。

十、主要负责本栋号的施工进度、质量、安全，达到样板的质量要求；严格按照公司VI及安全文明施工标准化实施图册施工；做好安全、技术交底及工序验收工作；负责提出材料、设备需用计划及进场验收；控制材料节约，做好测量放线工作。

十一、完成领导交办的其它工作。

项目质量主管岗位职责

直属上级：项目经理、技术负责人、技术部 直属下级：质检员、助理质检员

一、在技术负责人和施工主管的领导下，根据设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准，进行施工过程质量的检查、验收及分部分项工程的验收及评定。

二、在熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图的基础上，严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，严格执行“三检制”，不合格不准进行下道工序的施工；对质量问题可以一票否决。

三、负责施工过程中的质量检查主要有：施工操作质量的巡视检查；工序交接质量检查；隐蔽验收检查；工程施工预检。组织隐蔽工程的检查验收，不合格的不签字验收；验收合格后报监理查验。

四、跟踪检查，如发生漏检、发现质量问题或质量隐患，要立即向施工主管和技术负责人汇报，并提出改进措施，必要时签发整改通知书；参与重大危险源工序的验收；监督各类施工监测行为是否符合设计要求或施工方案的规定。

五、负责落实成品保护措施。教育职工树立质量观念；合理安排施工顺序；采取行之有效的成品保护措施；落实成品保护的"护、包、盖、封"措施。

六、参加质量事故的调查，及时撰写质量事故调查报告，提出质量事故的处理意见，并报技术负责人批准后备案。

七、参加质量技术交底，指导作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

八、检查进场材料质量证明或试验报告及现场砼、砂浆的配合比（每天不低于检查两次）；参加物资进场验证工作,保证进货质量。

九、负责质量贯标和质量创优工作。

十、结合工程情况定期组织项目管理人员学习质量检验标准、探讨质量问题的控制措施。

十一、坚持每天真实、全面地撰写施工质量检查日志。

十二、按时完成领导交办的其它工作。

项目安全主管岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、安全部 直管下属：安全员、助理安全员、实习安全员

一、坚持“安全

八、按时参加现场生产例会，报告安全生产情况，及时掌握和通报施工生产安全动态，并对近期安全工作进行部署。

九、协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出安全方面的改进措施。

十、负责外架（防护棚）搭设、拆除，塔吊电梯安装、拆除等旁站监督、警戒；督促各施工员做好消防工作；组织开展各项应急预案演练；负责组织各项安全防护设施、设备机具的验收；参与各项重大危险源工序的验收工作；督促各施工员落实公司VI及安全文明施工标准化实施图册；负责项目安全培训、教育工作。

十一、完成领导交办其它工作。

项目材料主管岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、采购部 直管下属：仓管员、统计员、计量员、收数员

一、在项目和公司部门的领导下，做好材料和设备计划、供应、运输、验收、存储、堆放、使用、保管、退场、统计等工作。

二、编制材料、设备需用总计、月计划、进场计划，并报公司保障部。及时对进场材料进行验收，严把质量关、规格数量关、单证关，确保入场产品满足工程质量要求。建立健全材料消耗台帐，定期对现场实物进行盘点，监督控制材料用量，确保材料的合理使用，并对超定额用量提出异议。负责租赁物资的现场管理，根据工程需要及时退租，确保租赁物资利用最大化，最大限度降低租赁成本。

三、负责项目土、砖、渣、沙、石、水泥、钢筋、砌体材料、模板、木方、钢管、扣件等各类材料的计量计数。

四、负责项目备用金及普工点工管理。 五、监督现场材料使用节约情况。

六、废旧材料需处理前，必须报项目经理和公司保障部批准后，在公司保障部人员见证下进行处理；能过磅处理的废旧材料必须过磅处理。

七、完成领导交办的其它工作。

项目资料员岗位职责

直属上级：技术负责人、技术部 直管下属：助理资料员

一、负责企业、项目部内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。特别要注意因项目经理收到的文件做好及时的登记与回复工作。

二、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交和归档。资料室保留2套盖有图审章的完整蓝图，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工图纸，1套留备案所用，1套留预算合约部决算所用。负责施工技术规范、图集的保管、借阅。

三、熟悉建设工程资料和档案管理的流程与编制，特别是工程所属省市的建筑工程汇编。按工程施工进度负责施工资料的签章、分类、组卷、归档和移交工作，以保证施工资料的准确性和时效性。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

四、认真把关原则，与项目经理、施工员、后场管理员密切配合，严把文件资源的质量关。特别要注意签章的清晰与盖章的有效性。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。负责保管项目部技术资料专用章，严格执行公司关于印章保管、使用制度。

五、参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，形成会议纪要，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

六、各种进场原材料的质保资料的收集；施工中试块、试件的取样、送检、结果索回、上报、分类保管等。

七、及时做好优良工程的申报及跟踪工作。

八、工程竣工后，按城建档案馆的移交目录整理装订竣工资料，协助建设单位做好向城建档案馆的工程档案移交、报送工作，并做好施工单位、建设单位竣工资料的装订整理工作，与合约部一同报送决算需要移交的竣工资料。

九、处理好与建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、检测中心单位、质监站、安监站、城建档案馆等部门的监督、指导与被监督、指导的关系。

十、完成领导交办的其他工作。

项目水电施工员岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、公司部门领导 直管下属：助理水电施工员

一、负责水电工程测量、材料的计算，并对计算结果负责； 二、负责水电工程施工的材料计划、申购、使用、管理；

三、负责水电工程预埋件跟踪、施工的质量管理、分部分项工程质量验收； 四、负责水电工程施工的安全文明管理及施工班组进度计划的落实；

五、负责水电工程班组进度申报的审核及水电工程班组合同情况的检查；负责水电工程的预决算及成本测算；定期与业主进行工程结算；负责工程招投标中水电工程的技术标和商务标编制工作。

六、负责组织、协调、监督项目工程中水、电各个环节的工作； 七、负责水电工程施工班组与其他班组的协调； 八、负责配合水电监理工程师对施工水、电工程的验收；

九、负责审核水电图纸和拟订水电专项施工方案和临时水电施工方案；负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作,做好本专业的施工日志,编制竣工图和相关文件。负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施;开展本专业的QC活动。

十、完成领导交办的其它工作。

项目试验员岗位职责

直属上级：项目经理、技术负责人、技术部 一、负责组建工地试验室、养护室;二、负责商品混凝土、商品砂浆、水泥、砂、石、钢筋、砌体材料、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样,并填写委托实验单,送公司试验室或委外试验，做好见证取样工作;三、协助有关人员,对进入工地的主要材料,作好质量验收与分类堆放工作;四、负责收集和整理试验报告和合格证书;五、协助主管工程师监督原材料的使用情况,及时反映并制止违规使用;六、根据配合比选定单,测量原材料含水量,换算混凝土和砂浆的配合比;七、负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》管理、使用、校准和维修检验试验设备,并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料;八、负责工地试验资料的管理存档工作； 九、完成领导交办的其它工作。

项目仓库保管员岗位职责

直属上级：项目经理、生产经理、项目材料主管、采购部

一、材料保管员应严格按照材料接收规定验收材料,严把数量关,对质量不好把握的,应与栋号长一起验收;发料须经项目经理或生产经理开具"限额发料单";库房应建立流水帐,根据收发情况做到日清月结;应按时完成帐表、单据和卡片的填制,保证帐、卡、物、表和金额的相互符合。

二、负责对夜间收料进行再检查并把情况汇报给材料主管；负责材料过磅抽查进场材料数量。

三、保管员无权外借或无单发料,若发现一次,保管员按所发出材料价值的两倍予以赔偿。

四、保管员应定期进行材料的库存盘点,并根据实际盘点情况作出盈亏分析。 五、材料保管员负责对现场材料及库房进行管理,做到库房整齐堆码,标识明显,并做好防盗、防雨和防火工作。负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识。对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求。

六、管理现场水泥库。

七、对库存材料管理过程中发生的丢失、损坏变质情况,应及时做好记录,并上报材料主管。

八、材料保管员应与施工员一起对现场材料进行管理和标识。每天巡查材料浪费情况。

九、与保管员工作相关的单据主要有:原始收入单据(接收单)、业主提供产品的相关记录、限额发料单、接收、发放登记本、材料库存统计表、材料明细帐和材料发放情况汇总表等,材料主管每月检查其完成情况并及时收集归档。

十、完成领导交办的其它工作。

第5篇：项目经理施工员司机岗位职责

项目经理施工员司机岗位职责

:

1项目经理的职责。贯彻国家和行政部门的有关法律、法规、政策和标准，落实公司各项管理制度

2。授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系的要求确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价、奖惩。3

3。负责实施公司质量/环境/职业健康安全方针和项目总体目标，主持项目质量/环境/职业健康安全目标的制定4

4。负责施工项目的全过程实施和全面管理，组织制定项目部的各项管理制度5.严格执行与施工单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”,实行阶段性目标控制，确保项目目标的实现6 6。负责组织编制工程质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织处理工程设计变更、预算调整、索赔等相关基础工作，并配合公司做好工作检查和估价。7

7。负责优化人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的配置和动态管理。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料8 8。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，做好经济分析和核算9.积极开展市场调研，积极收集建设信息，参与项目跟踪、公关、区域市场开发和项目后续项目滚动开发

10。加强现场文明施工，及时发现和妥善处理突发事件10 11.做好项目部的思想政治工作 1.11

12。协助公司完成项目检查、评估和奖励申报工作12 13.负责协调和处理项目部的内外事务13 14.完成领导交办的其他任务

建设者的职责:

1。根据国家和地区颁布的规范、标准和规定以及设计要求，结合现场和公司的实际情况，负责编制本单位工程的施工组织设计，经项目经理批准后实施；

2。对工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。负责组织和专业，熟悉本工种的图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及图纸会审的安排和签证纪要；

3。在整个施工过程中，负责制定各种专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及相关规定；

4。负责本单位工程子项目和子项目的技术交底；负责解决关键技术问题，对新技术、新材料、新工艺的应用进行技术交底和安全技术教育；

5。负责工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量检验和检验。，以及混凝土和砂浆的试配等。；

6。负责单位工程的测量和定位，寻找平面线形，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，局部内部评定，负责整理并向资料员提供施工技术资料、施工总结和竣工图； 7。参与质量检查活动和技术会议，以及工程验收工作的各个阶段，负责处理质量事故，及时报告重大质量事故，并协调相关部门及时处理；

8。编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织相关人员按计划完成施工目标；

9。完成领导交办的其他事项

工程司机职责:

1。组织纪律性强，服从领导，服从调度，工作认真；

2。严格遵守交通管理部门制定的交通规则，始终把安全放在第一位；注意职业道德，不准超速、酒后驾驶和其他有碍安全驾驶的事情；

3。爱护车辆及其附件，保持车辆整洁，认真做好法规和保护工作，保持车辆技术状况良好，安全文明行驶；

4。自觉参加相关学习和活动，自觉遵守办公室相关规章制度，团结互助，不做对集体和他人有害的事情，不擅离岗位；

5。负责在园林绿化工程中驾驶水车，保证施工现场的正常用水；

6。能够独立领导工人在业余时间保持和积极参与建筑活动；

7。完成领导交办的其他任务

第6篇：施工单位项目经理岗位职责

施工单位项目经理岗位职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证 结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工 计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标 的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房 和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各 工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重 成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和 移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至 合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

1、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

3、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

4、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

5、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；

6、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；

7、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。 高级项目经理职责

项目经理是一个工程项目的掌舵人，是一个工程项目自始自终的全权负责人和第一责任人。项目经理的能力、素质和责任心及公司所赋予的权力，对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关重要。为此，明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下：

一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识，具有较高的组织工作能力和企业主人翁意识，敬业爱岗，遵纪自律，团队中起模范表率作用。

二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备，勘察现场；参与工程中标合同签定，熟悉工程量、合同、施工图纸；了解施工任务的重点、难点、疑点，并做出相应的技术措施准备。

三、针对工程全盘任务，编制切实可行的施工组织计划，特别是工期进度计划；主材采购计划；施工队伍、技术管理人员和施工人员劳动力计划；大型设备需求计划；技术质量根据重点、难点要求的措施计划；组建项目部，落实相关人员的内部工作内容和职责，必要时进行内部考核。

四、根据计划（必要时计划调整）组织落实施工，展开作业面，以最快、最省、最好的方法措施落实工程项目的按期、按质、按量地完成任务，达到甲方满意、监理方满意，达到没有任何违约和涉及工期、质量和安全及现场管理方面的扣款、罚款发生。

五、在全过程的施工中，不可忽视安全工作。针对本行业，如用电、吊装、塌方、暗井坠落、机械挖掘不明地下管线管网土方，现场施工机械车辆的作业和临近道路作业的交通安全等各方面安全隐患采取相对应措施（每日巡查），召开班前安全教育会（如有专职安全员），应督促其履行职责，确保工程自始自终安全生产无事故。

六、密切与甲方、监理方融洽沟通，做到合作关系友好相处。有关技术、质量、变更、核价、签证尽快达成以我方观点为主的一致；涉及相关工作要有前瞻性、预期性，提前做好准备并落实到位，不耽误施工进度开展，不影响本单位经济利益。总体做到甲方、监理方对本公司关系友好、评价较高，所有技术变更、核价、签证都能及时顺利履行办理好。

七、及时高效的办理各种相关的技术变更、核价、签证等资料（尤为重要）。重要签证均需亲自拟草、校对（资料员仅负责具体操作经办），重要签证和核价还需和采购部沟通，向公司生产主管领导请示。所有技术变更、核价、签证均应有相对应的附件依据，要规范、要编号、要留存，对将来做决算、审计要求不清楚部分，应事先和公司预决算部沟通确认。总之做到不漏算、不少算、不错算，确保公司利益。

八、做好项目生产成本控制，重点抓好用工、用料和机械投入。首先根据工程造价和工程量清单单价，测算生产应投入成本：包括人工费、材料费、机械费；控制生产过程中实际发生成本，抓人工效率，抓材料进货价，抓材料验收关，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保证质量下的辅材节省。确保生产全过程有序进行，有控进行，确保公司预期收益。

九、抓好现场管理和项目部内务管理，基本达到文明工地的要求,并做好工具、设备、物资的保管、维护和使用管理工作。

十、负责抓好工程的成品保护和工程竣工后的养护养管工作。结合实际按规范进行，乔木、地被成活率均达到96%以上，工程所有返工损失和苗木死亡补栽损失的造价小于工程总造价的4%以内。十

一、负责安排落实材料报检、报验工作，隐蔽工程报验工作，全套报验资料送交监理方、甲方签字认可工作和反馈接收保管工作。 十

二、负责安排落实资料管理工作，按工程原始资料、运作过程资料、竣工资料分别做好登记保管工作：一是方便施工；二是有利于决算审计，业务上和公司预决算部保持密切沟通、合作。

十三、负责工程竣工后，及时完成竣工图，工程量统计验收清单，工程竣工验收报告，并由公司监理部和预决算部参与协助核对，监理 方、甲方对竣工图、工程量验收清单及验收报告核签后，连同其它所 有甲方、监理核签的的变更单、核价单、签证单交与预决算部编制工 程决算和成套的竣工资料。

十四、了解工程决算状况，参与工程审计。

十五、负责工程管护管养到期后，及时办理工程移交手续，将甲方签收的工程移交报告等资料，交公司预决算部，作为结清工程尾款的依据，也是作为工程结案的重要资料，交由公司归档。

十六、负责按期主导工程款的催收，财务、预决算部协助，直到 收清工程尾款。

十七、负责做好用工和分包统筹安排管理。所有固定工和外用临时工的考勤和工作量的考核工作必须落到实处，落实到现场，落实到每天每事，防止窝工、误工、浪费工现象。所有需要对外分包的工作，都要负责会同公司级有关领导对分包队伍的考察认定，再对具体任务 分解和分包合同的签定落实。该项工作必须胸中有数，纸上有据，可 量化，可操作，可考核。既要调动分包单位积极性，更要维护本单位 利益。同时做好机械租用，及租用效率和审核签单工作。

十八、负责对分包工作的工程量统计、核对，根据分包合同要求，根据分包施工状况、进度及完工和养护情况，负责提交付款计划，有权有责办理付款手续，分包结算工作在资料齐全核实的基础上，与预 决算部共同进行决算编制，经公司监理部、财务部及主管领导审核后 分包结算定案，办理付款工作，之前应有扣罚款不可疏漏，前中期付 款必须总盘可控，坚决不允许先期预付和超付。并考虑本项目工程资 金的专款专用和资金衔接使用。

十九、为工程顺利开展推进和争创更好的经济效益，应制定奖惩制度，奖优罚劣，对项目部员工、生产员工、分包单位均应实行，做到奖罚分明，充分调动积极性。

二

十、还应具有较好的组织协调能力，一是和甲方、监理方及其它第三方；二是项目部内员工和参建队伍人员；三是和公司内部部门 之间。协调必须主动，协调必须有结果，同时要事向上级主管汇报，重大事情及时向公司领导汇报。

项目经理岗位职责

一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十

二、完成公司领导交办的其它工作。

项目技术总工岗位职责

1、协助项目经理管理和领导技术质量部工作。

2、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作。

3、负责总体质量目标的编制、分解、协调和落实工作。

4、负责项目质量目标、进度、安全文明施工目标和质量奖项目标的策划、组织、管理和落实工作。

5、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等。

6、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作并及时解决现场出现的技术问题。

7、负责分包方技术方案的审核工作。

8、负责科研计划、工法编制；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导落实。

9、组织工程技术人员进行技术培训、参观交流、方案竞赛等活动。

10、对竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核。

11、负责组织对劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训效果。

12、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范，并主持处理现场出现的质量、安全事故。

技术员岗位职责

一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格 执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班 组按各级技术交底要求进行施工。

四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录 的整理工作。

五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问 题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部 分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。

十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。 十

二、上级领导安排的其他工作。

1．对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；

2．贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本工程特点，主持项目工程的安全技术交底；

3．加强组织编制施工设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实； 4．主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；

5．开工前做好整个项目的预算工作，如所需材料、人工、机械工具等；

6．项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故；

7．主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使用；

8．参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除；

9．参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及意见；

10.如现场由于项目经理管理不当造成的罚款或者出现不必要的罚款，由项目经理承担50%的费用，50%由公司出

1、项目经理责任书规定内的职责；

2、协调项目参与各方的关系及工作；

3、项目开始至项目结束阶段性会议的主持及汇报；

4、对项目进行整体管理规划、对项目目标进行系统管理；

5、项目实施阶段的全部安全、文明、质量、进度、成本的把控；

6、依据项目管理流程，建立项目特定管理体系，同时组织实施；

7、收集项目各阶段的资料，组织并参与工程竣工验收；

8、协调并参与环保验收；

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

第7篇：施工单位项目经理岗位职责

施工单位项目经理岗位职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

12、完成公司领导交办的其它工作。

海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目

总工程师岗位职责

1、组织各新能源项目研发、设计及技术服务工作的总体控制； 2、制定公司的中长期技术规划及发展战略； 3、组织课题、知识产权及科技成果的申报工作；

4、负责分管新能源领域内上述具体工作的组织实施和监督管理； 5、制定和完善公司的技术管理制度；

6、进行技术人才队伍建设工作； 组织新能源领域技术研发、对外合作； 7、组织新能源项目拟建、在建和已建项目的技术支持。

海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目

计量工程师岗位职责

1.负责制定计量管理制度、工作计划，并组织实施；

2.建设期参与设计工程等计量方面的工作，编制计量器具、计量仪表投用方案； 3.负责建立企业计量标准，并开展计量器具的检定和校准 ； 4.负责生产经营全过程日常计量工作和计量检测数据的管理工作； 5.负责企业内各单位的计量工作考核、监督工作；

6.负责新建、技术改造、检修及更新等项目计量设备的技术审查和投用； 7.协调与外单位计量纠纷的处理，负责企业内各单位的计量纠纷的仲裁与处理。

海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目

安全工程师岗位职责

1、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；

2、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；

3、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。

4、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。

5、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。

6、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。

7、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。

8、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。

海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目

质量工程师岗位职责

1.进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制； 2.组织实施质量监督检查；

3.进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询；

4.进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室、考核等合格评定管理：

5.调节质量纠纷，组织对重大质量事故调查分析； 6.研究开发检验技术、检验方法、检验仪器设备； 7.制定质量技术法规并监督实施；

8.设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。

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技术员岗位职责

具体指导、处理、协调和解决生产中出现的技术问题、为各项工作提供技术支持。

做好技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。

参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作。

1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作，做好设计工作，保证数据精准，图纸准确。

2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程、产品工艺卡、岗位操作法规等技术性文件。

3、协助工艺编制原辅料等消耗定额，并检查贯彻落实情况。 4、负责对产品度和各种生产记录的，并做好工艺查证记录。5、负责对生产批记录进行归纳、审核，及时传递给生产部经理 6、参与新产品的工艺审核、工艺改革及试产工作。

7、参与技术攻关活动，推广先进的技术，解决生产现场有关生产技术问题。 8、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度。9、做好领导安排的其它技术相关工作；完成上级交办的其它任务。

10、对原辅材料的消耗定额进行审查。

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施工单位项目部 各岗位职责

施工单位项目部资料员岗位职责

项目部塔吊司机岗位职责

施工单位司机岗位职责

施工单位项目部文员工作总结（共4篇）