室内装饰设计总监岗位职责

第1篇：室内设计总监岗位职责

室内设计总监岗位职责

【篇1：室内设计师岗位职责】

男性，40岁以下，设计或装潢相关专业大专以上学历，三年以上设计工作经验。创意思维活跃，具有一定的手绘能力。熟悉建筑材料及施工工艺，具有丰富的室内设计（品牌专卖店或星级酒店）和施工经验；熟练使用autocad、3dmax等设计相关软件。职位描述：负责根据公司形象独立完成店面装修从效果图到施工图等的设计任务；负责根据公司形象独立完成办公室楼内装修设计任务；负责对装修效果进行验收监控，负责店面装修设计形象在各地区的日常维护监督，施工现场疑难问题处

东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)

第八章 设计师业务流程

一、业务流程表

设计师签约

设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和复印件）至质量技经部或合同保管箱

工程统计开具

质量技经部审核?开工通知单、发包合同

审核时间一周（开具的次日）

质量技经部开具设计审核承办单

（部门、时间）

各分公司、部门

人力资源部?质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处

（每周一次）

员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部

办公室存档

二、设计师在设计中应注意的问题：

（一）合同、补充条款部分：

1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范；

3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）； 5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文字说明；

6.合同文本中“第十六条、其它没定条款”，需填写内容必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写；

7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）； 8.合同总金额的大小写必须一致；

9.合同文本中“第十一条 工程款支付方式”必须填第二种方式，如有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其它方式；

10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。(二)价单部分：

1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确；

3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合同一致、详细、工整。

4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的１０％。

5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人的一人，同意后方可报价。(三)图纸部分：

1.图纸必须标注图纸名称；

2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法； 3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图；

4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。

第九章 东易精品战略(试行)

一、设计师级别、工资标一、准的划分

1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自8月1日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。 2.设计师级别划分

公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设计师、副主任级设计师、主任级设计师。3.设计师工资标准

未签单 6万以下 6~10万 10~15万 15万以上 20万以上

助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400

优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200

副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600

主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200

注：6万以下含6万，6万~10万含10万，以此类推。2、设计师工程提成标3、准

新的设计师提成标准由原来的3%提高到4%，新提成的构成如下：

工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的2%；

工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额2%的质量提成。

具体提成办法如下：

1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额的1%；

2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示一般的，提取结算金额的0.5%；

3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无1%提成；

4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。根据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计师工作质量评定标准》)

对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比例。

方案：

90分以上 80分~90分 80分以下 1% 0.5% 0

5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无2%的提成。投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。（a市场认定成立公司就认定成立的。b投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均无2%提成）

质量技经部核查。7)如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补

发。

三、设计师考核 1.设计师产值标准

设计师级别 产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）

正式设计师 连续三个月21万 连续三个月18万

优秀设计师 连续三个月33万 连续三个月27万

副主任级设计师 连续三个月45万

主任级设计师 连续三个月60万 2.基本考核标准

1)不签单情况下人人平等。2)签单6万以下人人平等。

3)任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理将具

下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考

景观设计师_岗位职责岗位职责:-负责编制景观设计计划及任务书；-参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；-负责组织景观设计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；-把握景观实施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；-负责景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题；-收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材料及供应商。岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有5年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业负责人，及1年以上房地产公司设计管理工作经验；-对居住类及公建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解；-了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计管理程序及业务流程；-良好的团队意识及沟通协调能力。

另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东西。

1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包

括墙地砖面的排版、效果图等。）2、现场设计效果负责制。1）、进场交底必到；2）、水电完工验收必到；3）、木工进场交底必到；

4）、木工基层验收必到；5）、油漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。

这就是一般的6个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。

3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。

还有一份，是包括经理，设计师等的职责。某大地产公司的。

室内设计经理

工作职责:

1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目标，保障各项设计工作的有序进行；

2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作；

3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。

任职资格:

1.室内设计相关专业，本科以上学历；

2.有10年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验；

3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作；

4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤语熟练。

主任室内设计师

工作职责:

1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定板、精品摆设等）；

2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作； 3.指导助理室内设计师工作。

任职资格:

1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知名装饰公司室内设计经验；

2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装 【篇2：室内设计岗位职责】

? 总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责

1、在总经理领导下进行工作。 2、协助总经理处理好日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。 4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。5、负责分管范围内的各项工作。6、完成领导交给的其他工作 ? 设计主管岗位职责

岗位职责

1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题； 2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件； 3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；

4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；

5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；

6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。

决策层—经营层----管理层---作业层

【篇3：设计总监的职责】

职责：指导项目的设计及设计团队管理。

职责：

1）负责设计业务的管理、指导，负责与客户协调沟通；分析目标客户需求，充分理解客户意图，正确把握项目设计创意；设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行

2）领导并组织平面画册、vi设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作，解答设计师在创意方面遇到的问题

3）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审

4）负责设计业务的成本控制

5）管理、培训平面设计团队，督促团队为客户提供持续优化的长期形象传播顾问服务

1)负责项目设计方案的制定、审查与修订

2)领导设计师及制作人员对设计任务的有效完成3)负责与客户进设计思想的交流，协助业务部与项目部对设计项目前期与后期的跟踪服务

4)负责和设计人员进行设计思想的交流与沟通 5)关注国际与国内设计潮流的动向，及时掌握设计的时尚形态，并融入设计之中

6)及时反馈设计思想成果，并与市场和客户接轨

负责设计方案的制定和过程的追踪以及方案的最终出品。

履职新说：他认为作为设计总监，除了要具备专业设计能力外，更多的是履行设计管理职责。引领团队保持正确的设计取向，激发团队成员工作主动性和专业潜力，为设计团队创造和谐的工作氛围，帮他们解决各种可能会遇到的困难。

岗位职责:

1、审核设计方案和施工图纸，确保设计方案、图纸准确无误。 2、把握设计时尚、潮流，对重要工程设计进行指导、把关。

3、协调设计部内部工作，按各人特长、情况进行分配工作，保证设计部及时、保质保量完成设计工作任务。 4、能带领设计部人员建立企业品牌设计。

5、组织设计部人员定期开展学习、研讨和交流活动，不断提高企业整体设计水平。

95年毕业于湖南大学美术系，注册项目经理。96年—99年就职于东莞市点石广告装饰工程公司任室内设计师一职，99年—2002年组建红土设计工作室，2002年—2006年就职于东莞扬诚国际空间设计工程公司设计总监一职。本人精通cad、天正、3dmax、ls、photoshop、coreldraw、excel、word等电脑软件，及工程预算、施工材料及工艺流程、工程项目管理。曾主持过多个大型工程项目的设计及工程管理。个人作品:

第2篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施

工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情

况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部

号前将以上材料28（工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行 2 面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培

训、考核以及素质教育。、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（3、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计 4、材料标注矛盾 3、细节设计有误 2全

。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监）

要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合 4 理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要

求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题

不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6 不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！7、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时 8 对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高

施工高质量水平以及工程性价比。、组织召开“周例会” 9，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项

目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！10 提出相关措施由工程部进行内部讨论，针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，、11 报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

在工地上检。（以工程日记为依据）次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12 查出的问题要

第3篇：装饰公司工程总监岗位职责

工程总监岗位职责

1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（

1、图纸不全

2、细节设计有误

3、材料标注矛盾

4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

第4篇：室内装饰设计

第一课室内装饰设计

随着中国建筑装饰业的兴起与发展，室内设计行业也与时俱进，中国的现代室内设计从而20世纪律性8 0年代由境外传入兴起，以香港的室内设计师为主体，又从20世纪录片90年代初期以中国南方深圳室内设计为龙头，现时已逐步由中国大陆沿海向内地辐射发展，加之网络信息沟通，更是使中国的室内设计队伍异军突起，并发展迅猛，已成为目前就业市场上最炙手可热的一个行业，越来越多的人正在多事或正准备多事室内装饰设计这一时尚的职业。

深入了解室内装饰设计行业

在各部门中，设计部占有举足轻重的地位，因设计师是家装设计公司里的灵魂人物，他们代表了设计公司的设计风格和理念，是公司树立品牌的关键。

室内装饰设计岗位描述

1、岗位定义

为了更好的使用及美观效果，运用物质技术和艺术手段，对建筑物（居家、办公和商用）内部空间进行装饰设计的专业人员。

2、基本素质及技能要求

第5篇：室内装饰设计

室内装饰设计

自从有了建筑活动，室内就是人类生活的主要场所。随着社会的发展与进步，人们亦开始对室内环境有所要求，仅仅是满足人们生产、生活、工作、休息已不足够，专业设计人员亦希望通过设计展现自己对生活的态度和世界观、价值观。

所以，在室内设计时采用综合技术手段，要充分考虑周围环境和使用功能，充分利用有利条件，积极发挥创造性思维，使室内环境合理化、舒适化、科学化；同时要考虑人们的活动规律，处理好空间关系、空间尺寸、空间比例；合理配置陈设与家具，妥善解决室内通风，采光与照明，注意室内色调的总体效果，给人们视觉和感官上的刺激，激发人们的情感和需要，给人们以享受、爱好、新的审美和爱美之心。

室内装饰设计要素

现代室内设计涉及的面很广，但主要可归纳为以下三方面，其相互之间又有一定内在联系：

1、室内空间组织和界面处理

室内设计的空间组织，包括平面布置，首先需要对原有建筑设计的意图充分理解，对建筑物的总体布局、功能分析、人流动向以及结构体系等有深入的了解，在室内设计时对室内空间和平面布置予以完善、调整或再创造。由于现代社会生活的节奏加快，建筑功能发展或变换，也需要对室内空间进行改造或重新组织，这在当前对各类建筑的更新改建任务中是最为常见的。室内空间组织和平面布置，也必然包括对室内空间各界面围合方式的设计。室内界面处理，是指对室内空间的各个围合——地面、墙面、隔断、平顶等各界的使用功能和特点的分析，界面的形状、图形线脚、肌理构成的设计，以及界面和结构的连接构造、界面和风、水、电等管线设施的协调配合等方面的设计。

需要附带指明的一点是，界面处理不一定要做“加法”。从建筑的使用性质、功能特点方面考虑，一些建筑物的结构构件，也可以不加装饰，作为界面处理的手法之一，这正是单纯的装饰和室内设计在设计思路上的不同之处。

室内空间组织和界面处理，是确定室内环境基本形体和线形的设计内容，设计时以物质功能和精神功能为依据，考虑相关的客观环境因素和主观的身心感受。

2、室内光照、色彩设计和材质选用

正是由于有了光，才使人眼能够分清不同的建筑形体和细部，光照是人们对外界视觉感受的前提。室内光照是指室内环境的天然采光和人工照明，光照除了能满足正常的工作和生活环境的采光、照明要求外，光照和光影效果还能有效地起到烘托室内环境气氛的作用。色彩是室内设计中最为生动、最为活跃的因素，室内色彩往往给人们留下室内环境的第一印象。色彩最具表现力，通过人们的视觉感受产生的生理、心理和类似物理的效应，形成丰富的联想、深刻的寓意和象征。

光和色不能分离，除了色光以外，色彩还必须依附于界面、家具、室内织物、绿化等物体。室内色彩设计需要根据建筑物的性格、室内使用性质、工作活动特点、停留时间长短等因素，确定室内主色调，选择适当的色彩配置。

材料质地的选用，是室内设计中直接关系到实用效果和经济效益的重要环节，巧于用材是室内设计中的一大学问。饰面材料的选用，同时具有满足使用功能和人们身心感受这两方面的要求，例如坚硬、平整的花岗石地面，平滑、精巧的镜面饰面，轻柔、细软的室内纺织品，以及自然、亲切的本质面材等等。室内设计毕竟不能停留于一幅彩稿，设计中的形、色，最终必须和所选“载体”——材质，这一物质构成相统一，在光照下，室内的形、色、质融为一体，赋予人们以综合的视觉心理感受。

3、室内内含物——家具、陈设、灯具、绿化等的设计和选用 家具、陈设、灯具、绿化等室内设计的内容，相对地可以脱离界面布置于室内空间里，在室内环境中，实用和观赏的作用都极为突出，通常它们都处于视觉中显著的位置，家具还直接与人体相接触，感受距离最为接近。家具、陈设、灯具、绿化等对烘托室内环境气氛，形成室内设计风格等方面起到举足轻重的作用。室内绿化在现代室内设计中具有不能代替的特殊作用。室内绿化具有改革室内小气候和吸附粉尘的功能。更为主要的是，室内绿化使室内环境生机勃勃，带来自然气息，令人赏心悦目，起到柔化室内人工环境，在高节奏的现代社会生活中具有协调人们心理使之平衡的作用。

上述室内设计内容所列的三个方面，其实是一个有机联系的整体：光、色、形体让人们能综合地感受室内环境，光照下界面和家具等是色“载体”，灯具、陈设又必须和空间尺度、界面风格相协调。

藏酷空间” 在材料上运用了轻盈的银色打孔板，构造成网络般的丰富想象空间，在室内环境的灯光照明下，形成现代、时尚的室内办公环境。同样是办公空间，同样选择了银色为基调的“创业”，在设计上注重了空间的划分，室内格局采用开放式、理性而冷静的群体空间，没用隔板隔出小单位，而是以成组的家具来划分私密空间和公共空间，保持了空间的高敞开阔。

室内设计的发展趋势

随着社会的发展和时代的推移，现代室内设计具有以下所列的发展趋势：

1、从总体上看，室内环境设计学科的相对独立性日益增强；同时，与多学科、边缘学科的联系和结合趋势也日益明显。现代室内设计除了仍以建筑设计作为学科发展的基础外，工艺美术和工业设计的一些观念、思考和工作方法也日益在室内设计中显示其作用。

2、室内设计的发展，适应于当今社会发展的特点，趋向于多层次、多风格。即室内设计由于使用对象的不同、建筑功能和投资标准的差异，明显地呈现出多层次、多风格的发展趋势。但需要着重指出的是，不同层次，不同风格的现代室内设计都将更为重视人们在室内空间中精神因素的需要和环境的文化内涵。

3、专业设计进一步深化和规范化的同时，业主及大众参与的势头也将有所加强。这是由于室内空间环境的创造总是离不开生活、生产活动于其间的使用者的切身需求，贴近生活，能使使用功能更具实效，更为完善。

4、设计、施工、材料、设施、设备之间的协调和配套关系加强，上述各部分自身的规范化进程进一步完善。

5、由于室内环境具有周期更新的特点，且其更新周期相应较短，因此在设计、施工技术与工艺方面优先考虑干式作业、块件安装、预留措施等的要求日益突出。

6、从可持续发展的宏观要求出发，室内设计将更为重视防止环境污染的“绿色装饰材料”的运用，考虑节能与节省室内空间，创造有利于身心健康的室内环境。

“白与空”是室内设计白色派的升华，设计师遵循“白色派朴实无华，常以白色为基调，简洁明确”的特点，同时加以现代时尚风，使作品不仅仅停留在简化装饰、选用白色等表面处理上，而包含和反映了周围各个设计部位的细致情节，温和亮丽，利落且含蓄，具有更为深层的构思内涵。

“布拉格”一个典型的以布拉格主题为风格的设计空间，晶莹剔透的吊灯、背景墙的理石与玻璃的独特组合。让整个空间具有华丽而略显浪漫、传统中仍不失有时代气息的欧式风情。

“文化”——人们开始认识、设计师一直关注的问题。在“流动的影像”中，设计师通过对中国文化发掘、提炼，同时运用设计元素与设计符号，让人们感觉到空间中文化的渗透，感觉到设计师对文化的继承和弘扬。

室内装饰设计是一门综合性很强的学科，涉及到社会学、心理学、环境学等多种学科。作为设计师，除了美化环境之外，也营造一种文化感，将常人的居室空间设计得有特色，有内涵。生活需要设计，人生同样需要设计；从事了设计，就要让我们做得更高、更好，向设计的高峰挺进。

室内设计理论系列~~~

现代室内设计作为一门新兴的学科，尽管还只是近数十年的事，但是人们有意识地对自己生活、生产活动的室内进行安排布置，甚至美化装饰，赋予室内环境以所祈使的气氛，却早已从人类文明伊始的时期就存在了。

一、国内室内设计的发展

原始社会西安半坡村的方形、圆形居住空间，已考虑按使用需要将室内作出分隔，使入口和火炕的位置布置合理。方形居住空间近门的火炕安排有进风的浅槽，圆形居住空间入口处两侧，也设置起引导气流作用的短墙。早在原始氏族社会的居室里，已经有人工做成的平整光洁的石灰质地面，新石器时代的居室遗址里，还留有修饰精细、坚硬美观的红色烧土地面，即使是原始人穴居的洞窟里，壁面上也已绘有兽形和围猎的图形。也就是说，即使在人类建筑活动的初始阶段，人们就已经开始对“使用和氛围”、“物质和精神”两方面的功能同时给予关注。

商朝的宫室，从出土遗址显示，建筑空间秩序井然，严谨规正，宫室里装饰着朱彩木料，雕饰白石，柱下置有云雷纹的铜盘。及至秦时的阿房宫和西汉的未央宫，虽然宫室建筑已荡然无存，但从文献的记载，从出土的瓦当、器皿等实物的制作，以及从墓室石刻精美的窗棂、栏杆的装饰纹样来看，毋庸置疑，当时的室内装饰已经相当精细和华丽。

春秋时期思想家老子在《道德经》中提出：“凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。”形象生动地论述了“有”与“无”、围护与空间的辩证关系，也提示了室内空间的围合、组织和利用是建筑室内设计的核心问题。同时，从老子朴素的辩证法思想来看，“有”与“无”，也是相互依存，不可分割地对待的。

室内设计与建筑装饰紧密地联系在一起，自古以来建筑装饰纹样的运用，也正说明人们对生活环境、精神功能方面的需求。

在历代的文献《考工记》、《梓人传》、《营造法式》以及计成的《园冶》中，均有涉及室内设计的内容。

清代名人笠翁李渔对我国传统建筑室内设计的构思立意，对室内装修的要领和做法，有极为深刻的见解。在专著《一家言居室器玩部》的居室篇中李渔论述：“盖居室之前，贵精不贵丽，贵新奇大雅，不贵纤巧烂漫”，“窗棂以明透为先，栏杆以玲珑为主，然此皆属第二义，其首重者，止在一字之坚，坚而后论工拙”，对室内设计和装修的构思立意有独到和精辟的见解。

我国各类民居，如北京的四合院、四川的山地住宅、云南的“一颗印”、傣族的干阑式住宅以及上海的里弄建筑等，在体现地域文化的建筑形体和室内空间组织、在建筑装饰的设计与制作等许多方面，都有极为宝贵的可供我们借鉴的成果。

二、国外室内设计的发展

公元前古埃及贵族宅邸的遗址中，抹灰墙上绘有彩色竖直条纹，地上铺有草编织物，配有各类家具和生活用品。古埃及卡纳克的阿蒙神宙，宙前雕塑及宙内石柱的装饰纹样均极为精美，神宙大柱厅内硕大的石柱群和极为压抑的厅内空间，正是符合古埃及神宙所需的森严神秘的室内氛围，是神宙的精神功能所需要的。

古希腊和罗马在建筑艺术和室内装饰方面已发展到很高的水平。古希腊雅典卫城帕提隆神宙的柱廊，起到室内外空间过渡的作用，精心推敲的尺度、比例和石材性能的合理运用，形成了梁、柱、枋的构成体系和具有个性的各类柱式。古罗马庞贝城的遗址中，从贵族宅邸室内墙面的壁饰，铺地的大理石地面，以及家具、灯饰等加工制作的精细程度来看，当时的室内装饰已相当成熟。罗马万神宙室内高旷的、具有公众聚会特征的拱形空间，是当今公共建筑内中庭设置最早的原型。

欧洲中世纪和文艺复兴以来，哥特式、古典式、巴洛克和洛可可等风格的各类建筑及其室内均日臻完美，艺术风格更趋成熟，历代优美的装饰风格和手法，至今仍是我们创作时可供借鉴的源泉。

1919年在德国创建的鲍豪斯学派，摒弃因循守旧，倡导重视功能，推进现代工艺技术和新型材料的运用，在建筑和室内设计方面，提出与工业社会相适应的新观念。鲍豪斯学派的创始人格罗皮乌斯当时就曾提出：“我们正处在一个生活大变动的时期。旧社会在机器的冲击之下破碎了，新社会正在形成之中。在我们的设计工作里，重要的是不断地发展，随着生活的变化而改变表现方式„„。”20年代格罗皮乌斯设计的鲍豪斯校舍和密斯?凡?德?罗设计的巴塞罗那展览馆都是上述新观念的典型实例。

三、当前我国室内设计和建筑装饰应注意的问题

我国现代室内设计，虽然早在50年代首都北京人民大会堂等十大建筑工程建设时，已经起步，但是室内设计和装饰行业的大范围兴起和发展，还是近十多年的事。由于改革开放，从旅游建筑、商业建筑开始，及至办公、金融和涉及千家万户的居住建筑，在室内设计和建筑装饰方面都有了蓬勃的发展。1990年前后，相继成立了中国建筑装饰协会和中国室内建筑师学会，在众多的艺术院校和理工科院校里相继成立了室内设计专业；从80年代初开始发展到1995年底，全国注册的装饰企业已有6.5万余家，从为职工400余万人；1995年装饰企业的年产值已超过800亿元；为加强建筑装饰行业的规范化管理，1995年8月建设部颁发了《建筑装饰装修管理规定》；预计“九五”期间，我国的室内设计和建筑装饰事业必将在广度和深度两方面取得进一步的发展。

我国当前的室内设计和建筑装饰，尚有一些值得注意的问题，需要我们认真对待。主要是：

1、环境整体和建筑功能意识薄弱

对所设计室内空间内外环境的特点，对所在建筑的使用功能、类型性格考虑不够，容易把室内设计孤立地、封闭地对待。

2、对大量性、生产性建筑的室内设计有所忽视

当前设计者和施工人员，对旅游宾馆、大型商场、高级餐厅等的室内设计比较重视，相对地对涉及大多数人使用的大量性建筑如学校、幼儿园、诊所、社区生活服务设施等的室内设计重视研究不够，对职工集体宿舍、大量性住宅以及各类生产性建筑的室内设计也有所忽视。

3、对技术、经济、管理、法规等问题注意不够

现代室内设计与结构、构造、设备材料、施工工艺等技术因素结合非常紧密，科技的含量日益增高，设计者除了应有必要的建筑艺术修养外，还必须认真学习和了解现代建筑装修的技术与工艺等有关内容；同时，应加强室内设计与建筑装饰中有关法规的完善与执行，如工程项目管理法、合同法、招投标法以及消防、卫生防疫、环保、工程监理、设计定额指标等各项有关法规和规定的实施。

4、应增强室内设计的创新精神

室内设计固然可以借鉴国内外传统和当今已有设计成果，但不应是简单的“抄袭”，或不顾环境和建筑类型性格的“套用”，现代室内设计理应倡导结合时代精神的创新。

本世纪末，是一个经济、信息、科技、文化等各方面都高速发展的时期，人们对社会的物质生活和精神生活不断提出新的要求，相应地人们对自身所处的生产、生活活动环境的质量，也必须将提出更高的要求，怎样才能创造出安全、健康、适用、美观、能满足现代室内综合要求、具有文化内涵的室内环境，这就需要我们从实践到理论认真学习、钻研和探索这一新兴学科中的规律性和许多问题。

第6篇：室内设计岗位职责

室内设计岗位职责

室内设计师岗位职责东易日盛的管理规范-设计师岗位职责(3)第八章 设计师业务流程 一、业务流程表 设计师签约设计师送合同、补充条款、原图（各一份）、报价单（二份含原始和 复印件）至质量技经部或合同保管箱质量技经部开具 à 报价单复印件交工程统计工程统计开具 质量技经部审核 ß 开工通知单、发包合同 审核时间一周（开具的次日）质量技经部开具设计审核承办单（部门、时间）各分公司、部门承办部门将设计师反馈表交回质量技经部 à 经审核已齐全的档资料 交工程统计人力资源部 ß 质量技经部开具审核单 在施工程档案存在工程统计处（每周一次）员工绩效考核 竣工结束将档案交工程部办公室存档 二、设计师在设计中应注意的问题：（一）合同、补充条款部分： 1.合同、补充条款、报价单、图纸上必须签字齐全、规范； 2.甲、乙双方各自应填写的项目必须齐全规范； 3.除市场鉴证日期外，凡甲、乙双方签字部位的月日必须一致； 4.合同中工程地址必须详细、区（县）、门牌号（路、街号）、小区、楼、单元（门）、室（号）；5.凡在市场内买的合同必须按公司的合同空白处红印章内容注解文 字说明； 6.合同文本中第十六条、其它没定条款，需填写内容必须请示陈 总、杨总、李总其中的一人批准后方可填写； 7.合同中的总金额与报价单总金额必须一致（百位数前）； 8.合同总金额的大小写必须一致； 9.合同文本中第十一条 工程款支付方式必须填第二种方式，如 有特殊情况必须请示陈总、杨总、李总其中的一人批准后方可采用其 它方式； 10.合同封面甲、乙方必须规范、工整填写。

(二)价单部分： 1.报价单各项累计必须准确，报价单总金额与合同总金额必须一致； 2.报价级别必须准确； 3.报价单上的客户姓名、开竣工日期、联系电话、工程地址必须与合 同一致、详细、工整。

4.报价中多项、漏项和工程量增、减量相加不得超过合同总金额的 １０％。

5.补充报价中特殊的把握不准的项目必须请示李总、杨勇、杨总三人 的一人，同意后方可报价。

(三)图纸部分： 1.图纸必须标注图纸名称； 2.平面图须标注内方尺寸、门窗尺寸，标明材料及做法；3.吊顶图须标明材料做法，造型部位必须标有剖面图； 4.主要墙面必须有立面图，标明尺寸、标明标高、标明材料做法； 5.柜、橱、桌等家具木制品必须标注详细尺寸。

第九章 东易精品战略(试行)一、设计师级别、工资标一、准的划分 1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自 8 月 1 日起（以签单为 准）执行新的工资提成奖励办法。

2.设计师级别划分 公司所有设计师分为五级：助理级设计师、正式级设计师、优秀级设 计师、副主任级设计师、主任级设计师。

3.设计师工资标准 未签单 6 万以下 6~10 万 10~15 万 15 万以上 20 万以上 助理级设计师 300 500 600 800 1000 正式级设计师 300 500 800 1200 1400 优秀级设计师 600 800 1200 1600 2000 2200 副主任级设计师 1000 1000 1200 1800 2200 2600 主任级设计师 1500 1200 1200 2000 2600 3200 注：6 万以下含 6 万，6 万~10 万含 10 万，以此类推。

2、设计师工程提成标 3、准 新的设计师提成标准由原来的 3%提高到 4%，新提成的构成如下： 工程提成=基本提成+工作质量提成基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的 2%； 工作质量提成：工程结算后，公司根据《客户意见反馈表》或电话回 访（在客户未填客户意见反馈表的情况下）中，客户对设计师服 务质量、设计质量的反馈意见以及由公司质量技经部评定的设计师 工作质量得分，给设计师发放工程总额 2%的质量提成。

具体提成办法如下： 1)客户对设计师的设计质量和服务质量均表示满意的，提取结算金额 的 1%； 2)客户对设计师设计质量和服务质量中的一项表示满意，另一项表示 一般的，提取结算金额的 0.5%； 3)客户对设计质量和服务质量中一项不满意或二项均表示一般的，无 1%提成； 4)质量技经部在合同签定后，对图纸、合同、补充条款、报价单及现 场交底单等的规范性进行初审，完工后再加上变更图纸进行复审。

根 据图纸、合同、补充条款、报价单等资料的规范程度(详见《设计师 工作质量评定标准》)对设计师的工作质量评定出分值，确定提成比 例。

方案： 90 分以上 80 分~90 分 80 分以下 1% 0.5% 0 5)凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，无 2%的提成。

投诉严 重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿其给公司所造成的损失。

（A 市场认定成立公司就认定成立的。

B 投诉到公 司总部进行认定成立的。

以上两种情况均无 2%提成）6)如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向 其部门负责人提出申诉，由其部门负责人到质量技经部核查。

7)如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交 纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力 资源部核查，经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发 放效益工资时给予补发。

三、设计师考核 1.设计师产值标准 设计师级别 产值标准（一类市场）产值标准（二类市场）正式设计师 连续三个月 21 万 连续三个月 18 万 优秀设计师 连续三个月 33 万 连续三个月 27 万 副主任级设计师 连续三个月 45 万 主任级设计师 连续三个月 60 万 2.基本考核标准 1)不签单情况下人人平等。

2)签单 6 万以下人人平等。

3)任何一个正式设计师当月不签单的，设计分部主任或分公司经理 将具 下面是一份地产公司景观设计师的职责，可供参考景观设计师_岗位职责岗位职责:-负责编制景观设计计划及任务书；参与确定景观设计单位及完成相关设计委托工作；-负责组织景观设 计全过程，进行景观设计各阶段图纸审查并提供意见；-把握景观实 施效果，审核现场设计变更，配合施工办理工程变更及洽商；-负责 景观实施效果的监控，协调景观、市政、弱电外网等在施工中的问题； 收集、整理专业景观设计资料，了解当前设计风尚，并及时了解新材 料及供应商。

岗位要求-园林景观或相关专业本科及以上学历；-有 5 年以上景观设计公司工作经验，担任过大、中型设计项目的景观专业 负责人，及 1 年以上房地产公司设计管理工作经验；-对居住类及公 建项目有丰富的施工现场经验，对规划建筑相关专业有一定了解； 了解房地产开发流程，熟悉景观专业设计行业法规及规范，熟悉设计 管理程序及业务流程；-良好的团队意识及沟通协调能力。

另外对比一下某装饰公司设计师的职责，对比着看，可以发现不少东 西。

1、负责的作出合格的设计/施工的完整图纸。

（基本包括平面、顶面、水电路、造型装饰的立、平面、接点、纵切剖面甚至包括墙地砖面的 排版、效果图等。）2、现场设计效果负责制。

1）、进场交底必到；2）、水电完工验收 必到；3）、木工进场交底必到； 4）、木工基层验收必到；5）、油 漆--主要是乳胶漆的选色必到；6）、后期关键陪饰选择必到。

这就是一般的 6 个必到再加上一个有应（有业主需求的时候也要到）。

3、后期整体设计图案的完整备案；（一份公司留底一份留存业主处）。

还有一份，是包括经理，设计师等的职责。

某大地产公司的。

室内设计经理 工作职责: 1.根据公司的开发计划和经营目标，制定部门工作计划和阶段工作目 标，保障各项设计工作的有序进行； 2.统筹和组织公司所有示范单位及其它室内设计工作； 3.协调部门与外部设计公司之间的关系，督促各设计单位按计划高质 量完成有关设计工作，保障项目计划的顺利实施。

任职资格: 1.室内设计相关专业，本科以上学历； 2.有 10 年以上大中型企业室内设计及管理经验，丰富施工图制作经 验，懂施工工艺及节点，具材料定版经验； 3.出色的创意、较强的美术功底及手绘表现能力，能独立完成效果图设计制作； 4、具备综合管理、统筹能力，有责任心，沟通能力强，中英文、粤 语熟练。

主任室内设计师 工作职责: 1.在部门经理的直接领导下完成各项目的室内设计工作（包括材料定 板、精品摆设等）； 2.跟进项目工程，处理汇报回馈意见，参与图纸会审会签工作； 3.指导助理室内设计师工作。

任职资格: 1.室内装修设计相关专业本科以上学历，八年以上大型地产公司或知 名装饰公司室内设计经验； 2.熟悉相关规范，具有较高的艺术审美和审核图纸能力，手绘能力强，能组织完成大型房产项目、高档酒店等装修设计，善于沟通协调，具 有良好的职业操守。

室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，五年以上知名地 产或装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，有大型地产项目或高档酒店室内设计经验，思维敏锐，具备优秀的手绘表现能力，沟通 协调能力强，具备良好的职业道德 助理室内设计师 职位描述： 室内装修设计相关专业专科以上学历，三年以上大型地 产公司或知名装饰公司室内设计经验，专业软件操作熟练，具备良好 手绘表现能力，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。

主任景观设计师 主要职责： 1、担任各项目环境技术负责人，负责小区外环境设计及施工图的绘 制工作； 2、跟进相关项目外环境的施工进度，及现场进展情况，解决施工中 所遇到的实际问题； 3、指导助理景观设计师工作。

岗位要求： 园林相关专业本科以上学历，八年以上设计院或知名园林景观设计公 司工作经验，有很强的审美品味与扎实的美术创作功底，方案、施工 图及施工现场协调能力强，主持过大型地产项目（30 万平米以上）景观规划与方案设计工作，沟通协调能力强，具备良好的职业道德。

助理景观设计师职位描述： 园林相关专业本科以上学历，五年以上设计院或知名园 林景观设计公司工作经验，了解住宅小区环境的设计规范，专业软件 操作熟练，具备良好的职业道德。

主任绿化设计师 职位描述： 园林相关专业本科以上学历，中级以上职称，八年以上 知名景观设计公司大型项目园林绿化设计工作经验，十分熟悉植物的 配置和特性，专业设计软件操作熟练，沟通协调能力强。

专业室内设计师岗位职责(2010-06-18 17:58:45)室内设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家 的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、财务专家的成本意识。

那么，作为专业室内设计师的工作内容有哪些呢？1、从构思、绘图到三维制模等，提供完整的设计方案，包括物 理环境规划、室内空间分隔，装饰形象设计，室内用品及成套设施配 置等；2、通过创意与设计，体现家居设计的空间感，实用性，优越性，革命性，凸显其人性化；3、阐述规划自己的创意想法，与装修人员达成观念上的协调一 致；4、协调解决装饰过程中的各种技术问题；5、协助进行室内装饰的成本核算和资源分析；6、了解所在行业的发展方向和新工艺，新技术并致力于创新设 计。

岗位需求 中海地产集团总部规划设计中心（深圳）： 3-4 人 中海地产北方区域公司（沈阳）：1-2 人 中海地产华北区域公司（北京）：1-2 人 中海地产华东区域公司（上海）：1-2 人 中海地产西部区域公司（重庆）：1-2 人 中海地产华南区域公司（广州）：1-2 人任职资格 1.2.3.男，30 岁—40 岁。

大学本科及以上学历，知名建筑类高校毕业。

建筑学、室内设计、装潢设计及相关专业学习背景。

4.3 年以上室内装修设计或工程从业 经验，拥有房地产开 发企业及设计单位工作经验为佳。

5.具备较好的手绘能力和现代化办公能力，能准确表达 和充分贯彻设计意图，熟练掌握相关软件，精通 OFFIC E 系列软件、PhotoShop、Autocad 等办公软件。

6.具备较好扎实的理论基础、熟悉房地产开发企业设计 管理流程，具有较好的职业意识技能和管理能力。

7.具备较好的文字能力、管理能力、沟通协调能力。

岗位职责 1.2.负责中海地产项目精装修设计管理工作。

负责建立健全中海地产装修专业设计管理制度工作，并与各地区公司进行交 流和推广工作。

3.4.5.负责装修设计管理制度和管理程序建立和完善工作。

负责装修方案设计评审组织工作。

负责对地区公司装修设计施工图审查工作进行指导，对装修标准及定位进行把关工作。

6.7.负责为地区公司提供装修工程技术服务。

建负责立和不断完善公司精装修设计成本控制管理体 系。

8.负责对装修材料和施工新工艺的研究和学习，并推动 公司集中采购业务。

9.负责建立装修设计标准化体系工作。

10.负责对地区公司设计管理部室内设计师培养工作，及 地区公司之间室内设计师 交流工作。

职位使命： 1、运用专业技术解决项目的设计技术问题，有力支持公司的项目建 设。

岗位职责： 1、设计供方资格管理： 1）参与结构设计（概念、方案、初步设计）单位的选择评估工作； 2）协调设计单位，监控设计单位的进度和质量； 3）配合成本管理部的合同标准化工作，制定设计的标准化合同； 2、概念、方案、初步设计管理： 1）编写概念、方案、初步设计任务书，协调和监督设计计划的完成 情况； 2）参与概念、方案、初步设计评审（内部各部门、外部专家），对 设计供方的设计质量、服务、时效等做出评估； 3、专业设计变更审查： 1）审查（专业）设计后变更； 2）跟踪项目公司(专业)设计变更落实状况，参与影响成本的重大变 更评审；4、设计成本控制： 1）拟订项目的产品配置，参与拟订和调整建造标准工作； 2）根据设计评审的结论，对本专业内超出目标成本的设计方案进行 调整修正； 5、材料选型封样参与： 1）参与材料、设备选型的市场调研、评审和选型定板； 2）参与材料设备封样，并保存样件； 6、专业设计技术支持： 1）配合工程采购部、项目公司，提供现场的专业设计技术服务； 7、完成上级交办的其他工作任务。

任职资格： 1、学历要求：大学本科及以上； 2、专业要求：建筑、土木工程、给排水、机电工程、市政园林等专 业； 3、经验要求：工作经验 2～4 年，行业经验 1～2 年，同职经验 1～2 年； 4、专业技能要求：规划、建筑、工民建、景观类、室内、结构及设 备初级职称，熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作；熟悉房地产 经济、建筑、施工管理知识；较强的专业判断与执行能力、计划控制 与协调能力；较强的沟通和文字写作能力；熟练掌握 Autocad、Photoshop、OFFICE 办公软件；5、管理技能要求：计划、组织、控制能力强； 6、职业素养要求：团队精神、廉洁诚信、责任感强。

装饰设计师职责描述：为客户提供室内装饰、展示设计实施方案职位 要求： 装饰设计、室内设计等相关专业有较高的艺术素养及创意水平，具备独特的设计理念和创新能力能独立完成各种装饰设计方案和施 工图的制作工作地点：北京招聘人数：15 人 该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网 http:// YingJieSheng.COM ：上海绿地集团房地产事业二部聘建筑、景观、室内设计师(长期有效)发布于 2005-06-07一、公司简介： 绿地集团成立于 1992 年，是国家建设部批准的房地产开发壹级资 质企业，集团以房地产开发经营为核心主业，并重点发展资产经 营、建筑、汽车服务、石油经营等多元产业。

2003、2004 连续两 年荣登上海市房地产开发企业 50 强榜首；2004 年集团取得了历 史性的重大跨越，资产规模、销售收入双超 100 亿元，晋全国房 地产开发企业三甲之列，居中国企业 500 强之 274 位。

房地产事业二部是集团主要实体单位之一，主要承担集团在上海的项目，日前在建项目有 10 个，横跨全市 5 个区，建设面积逾百 万平方米，年销售额近20 亿元。

公司现因业务发展需要，诚聘优秀人才加盟！绿地集团将为您提供良好的工作环境、优厚的薪资福利待遇和广 阔的个人发展空间，期待您的加盟，与我们共同发展、进步。

有 意者请将个人简历、相关证明材料及一张近期生活照寄往本公司。

集团网站：http://二、招聘职位及要求： 1 研发类 ⑪ 项目建筑师 8～10 人 岗位职责： ①.参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。

②.参与选择工程的建筑设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。

③.协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。

④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计,环境 设计,房型设计,室内设计,参与项目设计论证,审查。

⑤审查工程各阶段的总平面设计,建筑设计图纸,专项工程图纸（幕 墙，门窗，栏杆等），协助审查工程各阶段的环境设计，室内设计 图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。

⑥负责协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,将信息 及时反馈给建筑设计单位,并及时取得设计修改意见。

⑦重点研究项目开发过程中总平面设计,建筑外立面设计,户型设 计,环境设计,力求不断创新。

⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。

⑨协助核价部进行材料定样工作。

⑩对施工过程中的重大技术问题给予技术方面的支持。

岗位要求： 建筑学相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司 三年以上工作经验或者在房地产公司做项目建筑师两年以上工作 经验。

⑫、景观工程师： 1～2 人； 岗位职责： ①参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。

②参与选择工程的景观设计分承包方,并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。

③协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。

④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的规划设计，环境 设计,参与项目设计论证,审查。

⑤审查工程各阶段的总平面设计，竖向设计，环境设计图纸,专项 工程图纸，协助审查工程各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进 入下一阶段工作。

⑥协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给景观设计单位,及时取得设计修改意见。

⑦重点研究项目开发过程中总平面设计，竖向设计，环境设计，绿化设计，力求不断创新。

⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。

⑨协助核价部进行材料定样工作。

⑩参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。

岗位要求： 相关专业，本科及以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以 上工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验；⑬、室内设计师： 1～2 人 岗位职责： ①参与项目的前期规划,项目论证,为公司投资决策提供依据。

②参与选择工程的室内设计分承包方，并起草设计委托书和施工 图审查委托书,拟定相关合同,报公司审批。

③协助项目负责人完成设计任务书和进度安排。

④根据设计任务书要求,协同设计单位做好项目的房型设计，室内 设计,参与项目设计论证,审查。

⑤审查工程各阶段的室内设计图纸,专项工程图纸，协助审查工程 各阶段的建筑设计图纸,经确认后同意进入下一阶段工作。

⑥协助协调建筑，景观，室内专业之间设计图存在的问题,并将信 息及时反馈给室内设计单位,及时取得设计修改意见。

⑦重点研究项目开发过程中户型设计，精装修设计，售楼处展示 设计，公共部位装修设计，力求不断创新。

⑧协助项目部进行施工图纸会审，并根据会审意见作出相应调整。

⑨协助核价部进行材料定样工作。

⑩参与项目部施工现场设计例会, 协助解决现场问题；为施工过 程中的重大技术问题提供技术支持。

岗位要求： 相关专业，本科以上，30 岁以下；有在大中型设计公司三年以上 工作经验或者在房地产公司做地产景观工程师两年以上工作经 验。

室内设计师项目精装修设计工作的组织与协调及设计成果把握。

1、扎实的专业知识，有创新意识，在校成绩优异；2、沟通能力强，有一定的协调组织能力；3、理解能力强、思路清晰、良好的文字与 语言表达能力；4、具有良好的自我管理能力、团队合作意识；5、招 商租务人员、营运专员有较强的英语听、说、读、写能力；6、熟悉 使用日常办公软件。该 信 息 出 自 应 届 生 求 职 网

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第7篇：室内设计岗位职责

 总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：

1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

2、起草、存档整理总经理签发文件；

3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；

7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

8、设计并完善公司人力资源结构；

9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

10、完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责

1、在总经理领导下进行工作。

2、协助总经理处理好日常事务。

3、协助总经理协调下属部门之间的关系。

4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。

5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作

 设计主管岗位职责

岗位职责

1、负责为产品生产提供技术支持和设计服务，解决技术问题；

2、负责编制包装产品的设计图纸、技术参数、测试标准等文件；

3、负责审核客户提供的设计图纸，参与和跟踪新产品打样工作和生产工艺流程设计；

4、主持召开产品设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；

5、安排好设计员的工作，配合商务主管做好外购产品的开发、评定和技术支持工作；

6、负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。

决策层—经营层----管理层-----作业层

室内装饰设计总监岗位职责说明（共10篇）

室内装饰设计岗位职责

室内装饰装修岗位职责

地产设计总监岗位职责

设计总监岗位职责描述