银行p0s机管理岗位职责（共6篇）

第1篇：P0S机的繁荣和银行卡的发展

P0S机的繁荣和银行卡的发展

随着银行卡发卡数量的增多、支持用银行卡刷卡支付的P0S机门店网络逐步扩大，消费者在购买商品或服务时已逐渐养成用卡支付的习惯，这是社会进步的表现：

（一）：站在社会角度，银行卡大量推广应，可以有效减少现金流通量，降低交易成本，使整个社会现金管理越发规范。

（二）：站在消费者角度，用卡消费（购买商品或服务）消费者在刷卡消费时,无需支付任何手续费，具有以下好处： 第一：可以减低对现金的依赖，使资金更加安全和便于携带；

第二：可以累计自己在银行的信用，为自身诚信体系积累数据资料；可以累计各自开卡银行的消费积分，享受各个银行相应的积分奖励等规定回报。第三：信用卡消费时还可以使自己适当在自身现金支付能力不足的情况下免息贷款消费或在授信额度内适当提现、周转，满足了自身的急需。

（三）站在商品或服务提供商家角度，支持消费者用银行卡消费具有以下好处： 第一：方便消费者而达成成交：

1）

安全：降低消费者现金携带风险：

2）

快捷而效率高：使用银行卡可省去收款点钞的麻烦差错，省去单位财务到银行每天存取当日收款及取款的时间；

3）

卫生：能够有效防止因现金带菌而引发的各种疾病；

淡化现金支出意识和支出心疼感：可以使消费者在不带现金情况下来购买自己的商品或服务，可以使消费者在支付时间适当减轻现金支出意识，提高购买成交率。社会一般心里是：一般消费者在点钱给别人时都心疼，而刷卡支付时间感到支付是一个数字游戏，刷卡消费族也自我感觉挺有成就感而乐意刷卡消费。

第二：可以使自己财务管理更加规范，使单位对财务、收款员的品质依赖性降低，使一般人员即可完成收款作业，节约公司财务人员配备的管理成本。

正是在以上社会、消费者、商家三方共赢、三方满意的基础上，银行卡消费得到政府的大力推广和政策支持，银行、商家、消费者普遍参与，逐步形成卡消费的浪潮。截止到2007年9月末，我国银行卡发卡数量已经突破13亿张，几乎相当于全国人手一张。银行卡消费占据整个消费市场份额已经突破18%，目前全国发卡银行的数量也已经增加到183家，其中POS机已经增加到108万个，ATM机增加为12万具，特约商户已经超过了65万家。银行卡市场全国性银行独尊的局面依然没有改变。今年上半年的地方性金融机构发卡包括借记卡、贷记卡和准贷记卡共发近1.9亿张，在市场份额当中不到9%，信用卡的发卡量大约100万张，市场份额大概是1.5%。

如北京市：2008年，全市商户（临街门面、零售商场、批发市场等）的90％能够受理银行卡，刷卡消费额将占到社会消费零售额的25％左右。

如：港澳地区：小小香港和澳门加一起总面积才1120平方公里，而这里银联卡受理商户已经接近2万家；刷卡消费终端（POS）2.9万台，平均1平方公里内有近30台P0S机在工作。具体到郑州市，郑州银行卡POS网络早在1995年9月9日就已开通，当时是各个银行只发行本行POS机，只支持本银行卡支付；2002年3月26日中国银联股份有限公司正式挂牌实现银联卡联网支付，推动银行卡消费大发展，截至2006年6月底，河南省共有银联卡特约商户10836家，银联POS机具15718台，其中郑州市5917家、POS机9002台。基于以上良好的银行卡应用背景，而一般中小公司面对的付款对象越来越多是自然人及中小企业主、个体老板，一旦创造更新的服务工具，该工具能使消费者刷卡消费更加便捷、使商户收款更加便捷（不仅仅是商品零售户，更可扩大到一般公司类商户），二、收付宝特质分析及其带给客户的核心利益点：

收付宝作为一个新兴的、以互联网网络应用为基础支付系统，其实际上是一个收款、支付网关。

收付宝以银行卡应用为基础，无银行卡基本无法完成通过收付宝收支，这样就出现以下局面： 在收款作业中，适应于收取以银行卡持有人为付款方的业务，收款方必须成为收付宝注册户； 在付款作业中，收付宝注册户只能向同网注册户付款，向非收付宝注册户的付款作业仍然受到极大制约。

那么，我们从收款作业、付款作业两个相反方向的操作可行性进行分析，把握收付宝的市场空间如下：

（一）收款作业：

1、一般正规单位收款：

商场、酒店等零售作业量大的现场型服务企业收款，已经基本采用直接收现金、POS机收款。除此之外，一般正规单位收款分为以下几种情况： 1）坐等客户缴款、汇款等单位内收款：

A、付款方为正规单位时：两个单位一般通过银行电汇、支票转帐来使资金进入单位收款账户。

这种状况要想改变是很难的：其原因在于

第一，所有单位财务基本已经重复类似操作多年，形成财务人员惯用的收款方法思维； 第二，中国企业财务收款制度、银行流转制度也有对企业有基本约束；

第三：虽然这种办法比较费力（需要付款方财务到银行交票，收款方财务人员到财务收票），但是中国企业老板往往认为财务人员跑银行是正常的，同时中国人力成本比较低，财务人员工资薪金特别是操作此类业务人员薪金并不高，所以收付宝无法替代传统的两个正规单位之间收款作业。

B、付款方为不正规单位或个人时：

现场缴款：一般通过个人、不正规单位经办人到收款单位财务交纳现金；

远程缴款：个人、不正规单位经办人到当地银行柜台办理向远程收款方交纳现金。

从坐等客户缴款、汇款等单位内收款角度，收付宝虽然可以实现坐等功能，但是其以银行卡为基础，只能是适应以上所列举的B种情况，是个人到收款方购买物品缴款时的一个不错选择。当然，在这种条件下，上门缴款的客户往往习惯或乐意交纳现金给收款方，以显示自己有钱或大方，在此情况下使用收付宝交纳款项给收款方需要以下几个要件： 第一：付款方意识先进，知道通过银行卡刷卡缴款可以为自己带来银行卡信用积累或积分奖励，在潜意识中他们会说：同样缴款，为什么不用银行卡哪？ 第二：付款方钱不凑手：希望通过刷卡交纳，这样自己既有面子，或可以暂时用信用卡透支； 第三：避免现金携带风险，提高自己的缴款效率。这对于购买一些紧俏商品或服务的付款人更加乐意，特别是排队购买时甚至痛恨前面排队人有现金付款的人，查钱、找零钱等耽误时间让人生厌。

在现实生活中，付款意识先进的人在增多，信用消费的观念在逐渐增强、提高自己缴款效率的人在增加，这就为收付宝EPOS或POS机收款准备越来越多的人群，从而推动更多单位安装POS机而支持现场银行卡缴款。

在现实生活中，尤其是随着大量大中企业体制不活而破产倒闭，中国中小企业数量在增多，个人创业者在增多，这些单位甚至连专职财务人员都不配备，往往是老板或亲属一手收钱，属于典型不规范单位，这些单位在消费者要求下配备POS、EPOS等收款机的要求会越来越高。

对于消费者，大超市、商场、规范性营业厅基本都已经有了POS机，而小超市、夫妻店、一般临街门面等由于管理不规范而无法取得POS机，或者由于门店利润率低、成交量少、1%手续费都不愿意掏等而不愿意安装银联POS机的大有人在。从公家单位讲，自来水、电费、医院门诊医药收费、交通规费等由于部门强势而不愿意承担银联手续费等，也有一定市场空白。在这方面，收付宝本应具有比银联更加灵活的机制，如能针对银联POS机押金1000元、1%使用费用而出台押金比银联相同、手续费略低（0.7-0.9之间,0.8%为适宜）并封顶的EPS机,必然更取得更多商户的支持和认同.（注：郑州医院医院收费实行刷卡的话，医院要将刷卡额的0.3%--1%交给银行，每年下来是一笔不小的开支，影响医院的收益，所以遭到医院刷卡拒绝；南京医院每台POS机无论刷卡量多少，每个月只收取固定的200元手续费；北京免收市属医院在门诊及住院结算时刷卡消费的手续费）

从这一角度来说,收付宝EPOS是属于直接与POS机竞争的一个产业,鉴于我们灵活的运作体制，我们完全可以考虑如何利用POS政策、费用、服务等方面的不足而取得发展空间，这就要求我们必须具有挤、钻精神，占领银联POS机无法敷设、不愿敷设、不方便敷设的地方，就必然能够扩大战果，取得应有的市场份额。2）出外上门收款：

当前中国企业到外收款一般是派要账人、收款人从交款户手中得到现金、支票、汇票、银行卡等款项而后带回或汇回单位。

其中，收款人从缴款户得到现金，极容易诱发收款人产生侵占、挪用意图，如很多业务员从客户处拿到商品款项后留置自己处周转、甚至投资买卖股票已经毫不鲜见，物流公司等送货员代收款后一旦数量大产生卷款而逃也不新鲜。即使没有已经极端情况，至少从财务管理角度，收款单位财务不能及时掌握客户是否真正缴款，收款管理存在管理时间脱节或真空区的情况比比皆是。

这是办理上门收款业务单位十分头疼的一个问题。在移动收款上，目前移动GPRS与银联采用各个地区分网嫁接方式，开发出在移动信号覆盖区内移动刷卡设备，已经在全国很多城市采用。

（二）付款作业：

一般单位付款作业都比较少，而个人消费付款频率高（非指单个个人，而是指整体人群）。付款作业在收付宝上必须接收款项的单位或个人也必须是收付宝收付宝会员方可办理，这样在会员规模扩大前收付宝支付功能是无关紧要的。由以上可以看出，收付宝及其EPOS功能的核心利益点在于收款，市场空间在于中国银联不愿意、不主动发展的写字楼客户（或叫一般非规范性公司）、中小公司客户、中小商超、中小饭店、烟酒店、批发市场内中小商户等，发展办法就是拾遗补缺。鉴于中国银联也不断在调整其收费标准，甚至对一些大宗客户实行免费、包月、定率降率等处理来增强POS覆盖，这些措施在一定程度上造成了安装户对EPS的收费的低价期待，客观上就要求收付宝必须采取灵活手段才能扩大其市场占有。

第2篇：p2p财富管理岗位职责

p2B财富管理师岗位职责

1、P2B见习财富管理师岗位职责

1、负责P2B平台客户的开发、拓展和维护；

2、积极完成高端有效客户的积累，提升客户的忠诚度；

3、完成运营经理制定任务目标，根据销售经理的要求按时保质完成销售报告。

2、P2B见习财富管理师岗位职责

1、根据公司理财产品特点，通过多种模式、渠道和市场活动，开发潜在有效客户，分析客户的理财需求，帮助客户制定资产配置方案并提供理财建议；

2、定期做客户回访，做好老客户维护和再开发；

3、完成销售经理制定的销售目标、负责对公司理财产品进行全力宣传、推广、销售；

4、对客户咨询提供专业的答复，并向客户介绍自己产品的优势；

5、根据一线工作了解到的客户反馈，向公司提出产品及流程优化建议。

3、初级/中级/高级/资深/卓越/首席P2B财富管理师岗位职责

1、负责公司金融产品的销售及推广；

2、完成公司规定的销售指标；

3、通过各种渠道开发和维护新老客户；

4、负责销售区域内销售活动的策划和执行，达成销售任务。

4、P2B理财经理岗位职责

1、发展新客户，为客户提供理财咨询；与客户建立良好关系。

2、针对公司理财产品，为客户量身提供合适的财富规划建议。

3、负责P2B理财产品销售，根据市场营销计划，完成部门指标。

第3篇：汽车行业 4S店 岗位职责0

行政经理岗位职责

一、直接上级：总经理

一、直接下属：行政文员、后勤人员

二、职责和权限

1、在总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

2、负责行政工作，建立文件使用管理办法；负责草拟、审查和修改公司重要文件；

3、负责后勤管理的工作；

4、负责公司规章制度建立工作；对公司规章制度、业务流程中涉及的事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报；

5、负责行政档案和人事档案的管理工作。

6、负责人力资源的招聘、使用、管理和人力成本的控制工作；

7、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理；负责工资、劳保福利、加班费等审批等工作；

8、公司领导指派的其他工作；

行政文员岗位职责

一、直接上级：总经理

二、职责和权限

1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室文书档案、员工档案的收集、整理工作；

2、负责每月员工考勤的相关工作；

3、负责公司邮箱、公司文件的收发工作；

4、负责公司办公用品的订购的相关工作；

5、负责公司办公设备维护、后勤维修的相关工作；

6、负责公司员工培训的申报工作；

7、负责公司订餐、订房、订机票、订会议厅等相关工作；

8、负责公司水、电、气、电话费的交纳；负责公司出租房屋水、电费的登记和收取；

9、配合行政经理做好相关检核工作

10、公司领导指派的其他工作。

财务经理岗位职责

一、直接上级：总经理

二、直接下属：主办会计、出纳、收银

三、职责和权限：

1、协助总经理制定公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目成本核算与控制。

4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确

6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、全面负责财务部的日常管理工作

11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告

12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作

13、负责资金、资产的管理工作

14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系、并及时办理公司与其之间的业务往来

15、完成上级交给的其他日常事务性工作

主办会计岗位职责

一、直接上级：财务经理

二、直接下属：收银员

三、职责和权限

1、负责记好行政方面的财务总账及各种明细账目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时账目清楚。

2、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

3、协助经理编制并执行全院预算。

4、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入账。要严格掌握开支范围和开支标准

5、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。

6、定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。

7、月末做好会计凭证、账薄、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便阅妥保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管

8、协助出纳做好工资、奖金的发放工作

9、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。

10、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。

11、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

12、严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，做好会计工作

13、定期清理往来款项，对长期挂账的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施

14、对填制的记账凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记账凭证有权进行处理

15、负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

16、保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。

17、每月负责公司各项目成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确

性。

18、认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。

19、会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。

20、各类账户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表、对盘盈、盈亏、报废毁损、坏账损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理

21、加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。

收银岗位责任制度

一、直接上级：主办会计

二、职责和权限：

1、自觉遵守财经纪律和财务制度

2、根据财务部制度的工作程序进行工作

3、工作时间不得私人款与公款混淆

4、不得向无关人员泄露关于公司的营业收入情况、资料及数据

5、对于违反财务制度和财经纪律的要敢于制止和揭发，起监督作用

6、准确开据各项收款单据、发票；及时、快捷收妥客人消费款；在收款中做到快、准、不错收、漏收；对各种钞票必须认真验明真伪；收到伪钞自赔。

7、每天收入的现款、票据必须与单据相符，认真填写营业报表，字迹清晰，不得涂改

8、一切营业收入现金，不准乱支

9、妥善保管发票，发票遗失必须登报声明作废，一切登报费用由遗失人员负责，不得报销

10、收银室不存放大额现金。大额营业收入应及时通知出纳人员存入银行。

出纳员岗位职责

一、直接上级：财务经理

二、职责和权限

1、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。

2、每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写相关报表，做到帐实、账表、帐证、账账相符。

3、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务

4、根据审核无误的收、付款原始凭证、填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。

5、根据财务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做好及时正确，不得无故延误。

6、负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》

7、及时清理账目，督促因公借款人员及时报账，杜绝个人长期欠款。

8、保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券；保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人

9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金账面一致。

10、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。

11、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

销售经理岗位职责

一、直接上级：总经理

二、直接下属：展厅主管、大客户经理、渠道经理、电销主管、销售内训师

三、职责和权限

1、业务流程的日常管理工作；

2、明确销售部各岗位职责，落实各项规章制度的执行情况；

3、编制销售部工作计划，报公司领导（按月、年）

4、督促和检查本部门各项工作完成情况，并加强日常工作的管理；

5、掌握市场动态，及时采取相应对策并报公司领导；

6、负责督促内勤定期向厂家上报报表，掌握车辆动态的销售状况；

7、监管每月营销方案执行情况

8、完成厂家及公司下达的所有销售任务（包括周边业务）

9、负责销售顾问业务培训指导工作

10、对市场情况的收集并进行判断和预测，掌握市场的动态情况

11、负责对销售部所有人员的组织、管理和考核工作

12、与厂家和相关部门建立良好的业务关系

13、负责集团用户、二级网点发展、二手车业务开拓和管理工作

展厅主管岗位职责（兼销售内训师）

一、直接上级：销售经理

二、直接下属：销售顾问、销售内勤、上户专员、销售库管兼试驾专员

三、展厅主管职责和权限

1、负责管理销售流程执行并加强展厅的日常工作管理；

2、解决销售顾问业务上的异议；

3、对市场及竞品做信息收集，并提交每月工作计划；

4、主持销售部每天的朝会和夕会，周会、月总结会以及培训；

5、维系保有客户；

6、负责销售部5S的管理工作；

7、负责协调销售部内部的行政工作；

8、监管销售内勤上报厂家所有的数据报表；

9、汇总销售部每月的工作计划与总结并提出相应整改计划并落实

10、负责上级领导安排的其他工作

四、销售内训师职责和权限

1、负责汽车企业及经销商内训课程的讲授，课程的研发与设计，现场管理指导、汽车专业咨询，以及其他汽车行业课程培训和咨询相关工作。

2、提升销售顾问自身素养。

3、调查当地汽车市场动态

4、必要时调整内部营销观念

5、借鉴其他4S店新、优秀模式。

6、严格执行公司的培训要求

大客户经理岗位职责

一、直接上级：销售经理

二、职责和权限

1、制定大客户部年、月度工作目标和计划并完成销售目标；

2、负责大客户开拓，建立稳定的客户关系，维护现有的客户资源

3、撰写大客户调研报告及客户解决方案

4、分析大客户的消费心理，制定行之有效的销售策略

5、重视客户需求及反馈，及时快速的解决客户提出的问题

6、进行商务谈判，参与销售合同具体条款的制定及合同签订

7、负责所销售车辆向厂家的申报及各项政策的落实

8、主动拜访客户，做好团体购买客户的品牌宣传推广

9、根据客户的需求，制定个性化的营销方案，达成合作

10、协调厂家相关事宜

11、月底提交线索跟踪报表到销售经理及行政经理处。

渠道经理岗位职责

一、直接上级：销售经理

二、职责和权限

1、制定各渠道年、季、月度目标计划并完成2、负责各网点渠道的开拓，建立稳定的客户关系，维护现有客户资源

3、培养二级经销商忠诚度

4、建立和保持与4S店的持续关系

5、给予4S 店有效的支持以提升其业绩

6、给予(4S

SHOP）产品介绍和培训

7、撰写报告及方案

8、监控市场及市场影响因素还有顾客需求的变化

9、分析新业务和市场机会的可行性，并准备商业计划说明书

10、团队管理

11、二网客户资料完整提交

12、每月底提交下月二网走动计划到行政部

市场经理岗位职责

一、直接上级：销售经理

二、职责和权限

1、根据公司经营总体目标，制订市场拓展方案，细化市场调查，合理市场定位，把顾客吸引到店里来

2、负责组织及实施品牌推广、企业形象宣传策划、促销活动、广告投放、试乘试驾会、大客户拜访，公关、车展等各种形式的企业形象宣传

3、负责展厅内品牌形象建设和管理，通过物料摆放、更换、维护，突出产品卖点，有效吸引顾客的视点

4、负责市场信息的收集整理与反馈，并实现该信息在公司相关部门共享，每月20号钱提交到市场调查报告到销售经理处

5、负责来店/电客户信息的收集、分析及传递，为业务部门工作开展提供依据

6、报备市场活动所需费用及预测

7、监控签约单位反馈数据准确性，合理分配

8、监控下发相关数据跟踪邀约性

9、每月5号前提交上月投放广告资料（电子版）到销售经理、销售总监和集团财务总监处

10、售后服务部活动，每月与客户经理和客户总监商讨方案，并及时执行

11、积极参加销售部的列会和培训

电销主管岗位职责

一、直接上级：销售经理

二、直接下级：电销顾问、直销顾问（岗位职责同销售顾问）

三、职责和权限

1、负责电销日常管理协调工作

2、认真完成电销任务目标考核工作

3、监控电销业务人员回访邀约工作

4、培训电销人员话术

5、制定营销策略

6、标准化流程的检核

7、办公区域6S 检核

电销顾问岗位职责

一、直接上级：电销主管

二、职责和权限

1、负责所接收意向客户回访、建档、跟踪工作

2、负责基盘客户10大销售流程工作

3、执行上级下达任务目标并超额完成4、完成周边业务任务目标

5、按规定时间、要求回访基盘客户

6、服从上级领导安排及工作调遣

7、提高客户满意度

8、对所收集客户不得弄虚作假

9、积极参加销售部的培训及会议

10、各类表格的填写准确完成销售顾问岗位职责

一、直接上级：展厅主管

二、职责和权限

1、开发新客户、维系老客户，建立个人客户档案。

2、客户信息资源的统计、认真记录展厅客户来点信息，按公司要求和东风标致的要求及时跟进客户信息，掌握客户动向，促使成交，并详细记录回访情况。

3、热情主动的接待展厅来访的每位客户、并积极引导客户试乘试驾，认真填写每位驾驶客户的试驾协议和试驾记录。

4、每天擦拭及清理展厅展示车辆，以保持展示车辆的清洁，树立东风标致品牌及公司良好形象。

5、为客户提供周到的售前、售中、售后咨询，帮助客户解决困难，指导客户新车的正确使用及各项保养。

6、服从领导的各项安排工作，团结同事，尊敬领导，树立团队精神，积极参加公司的团队活动、列会和培训。

7、严格遵守公司的各项规章制度（详见员工手册及公司文件）

8、严格执行东风标致规定的销售流程。

9、严格按照销售部规定的前台值班表进行值台。

上户专员工作职责

一、直接上级：展厅主管

二、职责和权限

1、负责公司车辆、新车客户的上牌上户手续的办理。

2、负责购买临时号牌

3、负责与车管所等相关部门的衔接工作

4、负责车辆年审、过户等工作

5、提高客户满意度

6、每月底提交当月上户客户信息表到客户中心和行政部

7、积极参加销售部每周/月培训、列会

8、服从领导的各项工作安排，并及时完成9、严格遵守公司的各项规章制度（详见员工手册及公司文件）

整车库管岗位职责

一、直接上级：展厅主管

二、职责和权限

1、严格遵守公司及销售部的各项规章制度，服从公司及部门领导的工作安排

2、负责新车入库的检验，PDI检测的跟踪工作，新车到达至入库时间不得超过一天，有问题要及时反映，否则因此而产生的责任及损失由车辆管理员承担。

3、负责商品库存车商品车辆的日常检查及报修，对于需要索赔的新商品车，要及时向维修索赔及东风标致有关部门反映，并以书面形式向销售经理报告原因。

4、负责展厅展示车辆的更换和日常检查，展厅车辆如需更换或调出，必须报请主管领导同意后，方可更换或调出，并与展厅值班小组的主管做好更换或调出车辆的交接签收工作，并将调出的车辆情况及时报告给销售内勤。

5、每天对负责库存车辆的不定时检查，保证销售顾问能正常销售车辆，每天不定时抽查库存车，并发动车辆，看是否有问题，并做好当天库存车检查表，按要求填写内容，每台库存车每周必须启动一次并作全面检查。

6、负责库存车辆的清洁卫生。

7、负责调拨车辆的钥匙以及随车物品的发放及保管，对于调出的车辆，须凭经相关负责人及主管领导签字批准的车辆调拨单，方可发放钥匙。

8、每天上午9:30前更新商品车库存表，并打印出来粘贴到销售看板上。

9、每月底提交当月PDI报表（电子版）到行政部。

10、月底提交库存车检查情况月报到行政部。

11、积极参加销售部的列会和培训，销售内勤职责

一、直接上级：展厅主管

二、职责和权限

1、负责每天17:00上交公司报表及库存量，如遇特殊情况可事先打招呼。

2、负责销售信息档案的管理工作，并于24小时内交客户中心。

3、负责与东风标致订单室和物流公司的衔接工作，随时关注东风标致的库存车信息

4、负责库存车辆的账面管理，及时进出库

5、负责销售信息报表统计分析工作

6、负责DMS系统的录入、并确保数据的准确

7、负责申报AFC的贷款资料等相关工作，资料齐全必须当天申报

8、每月底负责所有内勤工作的汇总工作

9、对销售顾问的销售业绩进行记录

精品部经理岗位职责

一、直接上级：总经理

二、直接下属：精品质检员、精品安装技师、精品美容技师、洗车工

三、职责与权限

1、全面负责精品部经营管理工作，制定各项管理制度，并组织贯彻落实，做到公平，公正，公开，奖罚分明

2、制定精品部各项工作计划，督促部门员工遵守执行，并及时加强监督

3、定期检查计划执行情况，对照计划指标，发现问题及时讨论，找寻问题出现的根源，并想办法解决及避免

4、及时、准确、有策略的收集现有市场精品品种及进货渠道，关注现有精品市场动态，使库存精品与市场动态一致；负责精品的订购、保管、盘点与退换

5、严格控制精品的库存管理和出库管理，保证充足的精品种类、准确的存货以及订单的及时发放

6、维持精品部良好的销售业绩、严格控制精品成本的损耗

7、维持精品部整齐生动的陈列摆放，合理控制人事成本，保持员工工作的高效率

8、保障运营安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修及保养

9、业绩核算、工时统计，结合客户满意度实行合理的绩效分配

10、与其他部门积极配合，达成共识，以形成精品部良好的销售模式

11、负责精品部人员的培训工作

12、负责整个精品部的5S管理

13、完成领导安排的其他工作

精品质检员（兼精品销售）的岗位职责

一、直接上级：精品经理

二、职责与权限

1、保持精品展厅的清洁，精品陈列整齐、洁净，防止精品丢失

2、负责洗车情况的登记

3、负责精品施工项目的派工

4、负责对施工完成的车辆进行车辆质检工作

5、负责所有来精品店施工车辆的验收和交付

6、负责向客户推介精品美容业务

7、完成领导安排的其他工作

精品美容技师岗位职责

一、直接上级：精品经理

二、职责与权限

1、负责车辆的美容作业

2、根据施工作业单严格按照要求进行施工，并保证施工质量

3、严格按照操作规范进行操作，避免出现操作失误

4、施工后及时清理作业场地，保持作业场地清洁和物品摆放有序

5、做好汽车清洗设备、美容设备、抛光打蜡设备的日常维护，确保设备正常工作

6、负责工作区域的卫生以及防火、防盗

7、做好部门技术培训

8、完成领导安排的其他工作

精品安装技师岗位职责

一、直接上级：精品经理

二、职责与权限

1、按照施工作业单严格进行施工，并保证施工质量

2、按需取材，精确施工，避免不必要的浪费

3、负责工具、设备的保管和维护，防止遗失

4、及时协同处理客户投诉及售后服务工作

5、做好部门及时培训

6、完工后及时清理场地，保证场地整洁

7、完成领导安排的其他工作

洗车工岗位职责

一、直接上级：精品经理

二、职责与权限

1、负责来店车辆的清洗工作

2、严格按照操作规范进行车辆清洗

3、完工后及时清理场地保障场地整洁

4、严格按照操作标准保养和使用工具设备、使用后放置整齐

5、每日工作结束后清扫卫生区

6、完成领导安排的其他工作

第4篇：机运管理中心岗位职责

目 录

机运管理中心岗位职责............错误！未定义书签。机电矿长岗位职责.................................3 机运管理中心（机电副总）职责.....................3 机运科职责.......................................4 防爆检查组职责...................................5 皮带队职责.......................................6 辅助运输队职责...................................6 安装队职责.......................................7 地面机电队职责...................................7 主运输组职责.....................................8 供气组岗位职责...................................8 矿长岗位职责.....................................8 主扇组职责.......................................9 机修组职责......................................10 电修组职责......................................10 采掘运输组职责..................................11 辅助运输组职责..................................11 安装班职责......................................11 地面变电所职责..................................12 管网队职责......................................13 井下变电所管理组职责............................13 主系统设备管理组职责............................14 采掘设备管理组职责..............................14 总工程师岗位职责................................15 机运大队职责....................................15 机运督查科职责..................................16 设备材料组职责..................................17 机运信息组职责..................................17 机运技术组职责..................................18 现场督察组职责..................................18 质量验收组职责..................................19 机电维修车间职责................................19 井下机电队职责..................................20 供水组岗位职责..................................20 供热组岗位职责..................................21

机电矿长岗位职责

一、对矿井机电专业的安全生产负责。

二、负责矿井机电新技术，新装备的推广应用，开展技术革新活动，落实资金和材料，改善矿井机电面貌。

三、负责组织制定矿井机电工作规划，安排计划和长远规划，并负责组织实施。

四、负责组织矿井机电安全和质量标准化的管理工作，并抓好矿井机电阶段性总结，布置下阶段的工作安排，对存在问题及时采取措施解决。

五、负责落实上级的各项规定和制度，并组织实施。

六、组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，负责组织机电事故的分析工作。

七、转好机电专业技术培训和岗位练兵工作。

八、负责组织机电事故的分析工作，研究解决方案。

机运管理中心（机电副总）职责

一、负责机电运输安全方针，政策指令和煤矿三大规程的贯彻落实，对机电矿长和总工程师负责。

二、负责组织机运工作规划，计划的编制和落实。

三、负责机电运输设备，设施的日常管理，使用，维护和检修工作。

四、负责机电运输“四新”技术推广应用，装备更新改造。

五、组织开展机电运输，安全质量标准化工作。

六、负责机电运输安全隐患自查整改。

七、发现机电运输重大隐患，危及人身财产时，立即停工停运，按规定处置上报。

八、组织和参加机电运输安全事故调查，提出查出意见，按规定处理报告。

九、组织开展机电运输所属管理使用，维护人员安全教育培训工作。

机运科职责

1.贯彻执行国家行业方针政策，煤矿行业法律，煤矿安全规程，对机运中心主任负责。

2.负责制定矿井机电，运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电，运输安全和质量标准化的检查评比考核标准修订。

3.负责矿井机电，运输专业新技术，新设备，新材料，新工艺的推广应用和对机电设备，设施进行安全技术测试，鉴定和验收。

4.参加矿井机电，运输事故调查，制定防范措施。

5.负责编制机运设备的选型，设计更新改造计划，参加机运工程的验收。

6.负责组织编制机运设备检修计划并协助机运大队实施。 7.认真做好机电，运输的档案资料管理工作。8.组织大型设备的检修工作。

9.按计划实施机运人员和全员专业安全教育培训。 10.参加公司，矿安全大检查。

防爆检查组职责

1.防爆检查组成员，接受专业接受培训考试合格，持证上岗。 2..负责新设备和入井设备的防爆性能检查验收。3.负责在用设备的防爆性能检查验收。4.参加机运安全大检查。

5.经常深入机运一线进行防爆性能排查。

6.发现失爆的新设备不得验收。检修设备不得入井，在用设备立即停运，旅行隐患督促手续。

7.参加机运隐患整改验收工作。

皮带队职责

1.贯彻执行中心胶带系统的有关管理制度，对机运大队长负责。 2.负责胶带系统设施，设备的维护管理工作。3.组织各队完成中心下达的各项任务。4.负责所辖范围内的安全质量达标工作。5.负责日常的安全运行检查工作。

6.负责组织实施做好中心，大队及其他科队安排的相关工作。

辅助运输队职责

1.认真落实矿制定的各项安全规章制度。 2.对本队的运输安全负全面责任。

3.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。 4.完善和正确使用斜巷提升的各项安全保护设施。5.负责矿井的辅助运输工作。

6.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。 7.完成分管领导安排的其它临时性工作。

安装队职责

1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。

2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。

3.负责制定本队各项规章制度，并督促实施，抓好落实。 4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。5.负责安装工程期间的安全工作。

地面机电队职责

1.负责地面变电所（35KV,10KV)的安全及规范操作。 2.锅炉房负责地面和井下的供热工作。

3.管理组负责地面的热力管网，暖气，各楼层的上下水管路及高位水池的供水。

4.污水处理站负责全矿的污水处理和达标排放。 5.负责地面设备及照明的安全供电。

6.负责充灯房，空压机房，绞车等各种电气设备的维修。 7.负责主扇的安全运行及供水设备的规范操作。

主运输组职责

1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。 2.负责主运输巷皮带设施，设备的管理工作。3.组织完成日常的运输任务。

4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。 5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。6.做好岗位职责内的配件计划。

供气组岗位职责

1.掌握设备性能，熟练规范操作。

2.负责职责范围内所有设备，设施的运行，维护工作。 3.做好设备的定期检修工作。

4.负责对业务范围内的隐患排查和整改工作。 5.负责要害场所其它管理工作。6.做好岗位标准化工作，记录。

矿长岗位职责

1.全面负责矿井的安全生产，是煤矿机运安全生产的第一责任者。

2.抓好煤矿领导班子安全生产方面的学习工作，使班子成员牢固树立“安全第一”和安全就是效益的思想，是党的安全生产方针和国家法律法规指导各项工作，推动煤矿机运安全生产的健康发展。

3.全面负责机运生产责任制的落实情况，形成层次化管理，堵塞安全管理漏洞。

4.加强对机运生产的管理工作，主持召开安全生产办公会，机运安全管理和质量标准化工作的情况汇报;检查上次安全办公会议确定事项的落实情况，分析存在问题，研究制定解决的措施和办法。

5.推广技术创新，全面负责组织或布置矿井机运设计及机运系统的优化工作，改善生产环境，促进安全生产。

6.积极深入现场，检查指导矿井的机运安全生产工作，查找存在问题，落实部门责任，消除各种隐患。

7.定期召开机运管理工作会议，协调各部门解决机运管理方面的各类问题。

主扇组职责

1.要严格按照规定及时填写相关的工作记录。

2.严格执行巡回检查制度，随时掌握各方面的情况，并做好记录。 3.严格执行交接班制度，做到底清数明。

4.严格执行主扇操作规程，正，反风操作，切换操作要做到规范，熟练。

5.做好风机房的安全防范工作，严防失火，失盗事件的发生。 6.坚持开展“手指口述”等形式的岗位练兵活动，规范行为及其它要害场所的相关规定。7.做好机房设备的清洁工作，做到窗明几净，环境优雅。

机修组职责

1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。 2.对机械设备的检修，加工质量负责。3.认真完成好各项机械设备的检修，加工任务。

4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。

5.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。 6.做好机房日常岗位管理工作。

电修组职责

1.遵守煤矿，车间的规章制度，对车间主任负责。

2.严格按照《机电设备完好标准》标准修理试验，台台合格。 3.及时组织检修，保质保量完成检修任务。

4.及时提交检修配件材料计划，严格验收关，杜绝伪劣产品，材料。

5.协助修理运行电气设备。

6.做好检修的各项记录，总结经验，组织业务技术学习。 7.做好机房日常岗位管理工作。

采掘运输组职责

1.贯彻执行有关规章制度，对皮带队长负责。 2.负责采掘顺槽皮带设施，设备的管理工作。3.组织完成日常的运输任务。

4.负责皮带机各种保护设施的检查，维护和调试工作。 5.组织开展日常检查，配合安全督查并按要求整改问题。6.做好岗位职责内的配件计划。

辅助运输组职责

1.对本队的运输安全负全面责任。

2.负责对运输设备线路的标准化管理，做到文明运输。 3.完善和正常使用斜巷提升的各项安全保护设施。4.负责矿井的辅助运输工作。

5.对本系统内发生的运输事故参与调查，分析，处理。 6.完成分管领导安排的其它临时性工作。

安装班职责

1.负责井上下机电，运输设备的安装，拆除工作（配合回采队安装，拆除工作面）。 2.贯彻安装工程的作业规程，并抓好落实。3.严格执行本队各项规章制度。

4.杜绝“三违”行为，排除本队安全隐患及治理工作。 5.负责安装工程期间的安全工作。

地面变电所职责

1.严格遵守国家的有关法律规定和公司规章制度。

2.熟练掌握35KV系统，10KV系统所有电气设备的型号，构造，工作原理，性能与操作。

3.熟悉35KV系统，10KV系统的各种运作方式，根据调度指令，准确无误的进行操作。

4.经常检查设备的运行状况，并定时做好各种记录，发现异常情况要积极采取相应措施，保设备，人身安全和生产的顺利进行。

5.核实操作票，电气检修，电气试验工作票，做好相应的安全措施。

6.根据调度和机运管理中心的命令，完成好全公司10KV系统供配电运行方式的倒闸和各种操作。

7.负责站内所有电气设备的日常管理工作。 8.负责要害场所的其它管理工作。

管网队职责

1.管网队负责供热组，供水组，供气组的日常管理和检查工作。保证供热，热水，供气安全可靠运行。

2.负责制定管路安装标准，并贯彻落实。 3.负责管路系统安装的气密性试验检查工作。4.参与管路系统竣工后的验收工作。

5.负责全队（供热，供水，供气）配件材料计划。 6.协助机电队其他班组专项维护检查工作。

井下变电所管理组职责

1.熟悉变电所内全部电气设备性能，供电系统，操作方法，运行方式，做出停送电安全，准确，及时。

2.掌握有关继电保护的整定数据，严格执行检漏测试，过流测试等工作。

3.严格执行“两票三制”。

4.做好班中巡视检查，发现问题立即向有关人员汇报。 5.及时检查和消除各种不安全隐患。6.及时做好各项记录。

主系统设备管理组职责

1.负责主运输设备的运行，维护和保养工作，向井下机电队长负责。

2.掌握设备性能，熟练规范操作。

3.负责职责范围内设备的定期检修维护工作。 4.负责职责范围内设备，设施的质量标准化工作。

5.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

6.及时检查和消除各种不安全隐患。 7.及时做好各项记录。

采掘设备管理组职责

1.负责管辖范围内所有机运设备的运行，维护，保养，业务向井下机电队负责。

2.掌握设备性能，熟练规范操作。

3.负责职责范围内所有设备的定期检修工作。 4.负责职责范围内设备设施的质量标准化工作。5.配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。

6.设备出现异常时，应停机检查处理，不得带病运行，按程序处理。

7.及时做好各项管理记录，并上交机运科。

总工程师岗位职责

1.对机运工作负主要技术责任。

2.组织制定和审定有关设计，规程，措施，制定并检查落实情况。 3.推进技术创新，全面负责组织和布置矿井机运设计及机运系统优化工作。

4.转好机电技术培训，定期召开技术例会，抓好技术人员管理和考核。

5.负责组织矿井机电专业重大隐患排查工作，制定措施及时解决，参与机电事故的分析工作。

6.定期向矿长汇报技术工作，完成矿长交办的其他工作业务。

机运大队职责

1.贯彻执行国家方针政策，煤矿安全规程，公司煤矿有关规定，对机运中心主任负责。

2.组织完成机运中心下达的运行任务。

3.组织实施公司煤矿既定的机运安全质量标准达标工作，完成达标任务。 4.参加煤矿机运安全作业规程并贯彻落实执行。5.配合机运科，机运督查科完成相关业务工作。6.接受机运督查科日常监督检查，并按指令整改隐患。7.组织实施职责范围设备，设施的运行，及时维护检查。8.组织实施职责范围安全大检查，排查整改隐患并复查验收。9.组织所属队班日常安全教育培训工作，开班前会，多形式练兵，提高人员操作技能和熟练水平。

10.配合机运科“四新”推广应用工作。

11.配合机运督查科事故的调查处理，总结经验教训。 12.执行跟班，带班制度，搞好现场管理工作。

机运督查科职责

1.负责贯彻执行国家煤炭行业政策，方针，规章制度等，对机运中心主任负责。

2.参加煤矿机运安全操作规程，审定并监督贯彻执行。 3.负责机运大队所有作业现场日常安全检查。

4.负责煤矿机运中心隐患排查，并“三定”督促整改验收。 5.监督“新技术，新设备，新材料，新工艺”，按要求推广应用。6.监督培训计划工作，落实执行。7.发生突发事件，监督立即按程序处置。8负责机运质量标准化工作考核。9.按照“四不放过”的原则，参加和组织职责范围内事故调查，提出处理意见，监督落实执行。

10.负责机运中心职责体系所属工作。

设备材料组职责

1.及时收集，汇总矿属科队日，季，年度材料需要计划。 2.负责机电设备材料计划的编制工作，做到真实，准确，合理。3.加强与现场生产技术管理部门的联系和沟通，了解生产情况掌握生产所需，超前服务，保证生产物资供应。

4.深入库房，掌握库存，充分利用库房，合理计划。 5.负责新购和检修入井设备验收。

6.对设备出库，入库严格管理，坚决杜绝不良设备影响生产。

机运信息组职责

1.认真贯彻执行有关档案工作的规章制度，按照有关程序，严格履行管理手续，做好档案管理工作。

2.在机运科长的组织领导下，负责全矿机运系统安全隐患系统的收集，分析，汇总，整理，上报。

3.负责督查科隐患排查信息的上报。

4.负责将信息指令单通知相关部门进行处理，同时提交督查科督办落实。 5.做好档案管理工作。

机运技术组职责

1.在机运科长的组织领导下负责编制机电，运输技术规程和安全措施。

2.负责编制运输设备的检修，维护计划。 3.负责机运设备技术测试工作。

4.负责机运人员的技术培训，提高机运人员的业务素质和管理水平。

5.参与机运安全检查。

现场督察组职责

1.认真贯彻执行督查管理制度，对督察科长负责。 2.组织开展日常督察，定期督查工作。3.接受安排开展专项督查。4.参加矿安全大检查。

5.及时对督查和检查中发现的问题落实并监督整改验收。 6.严格履行检查督查手续。

7.一般隐患监督现场整改；重大隐患停工停运，并按程序处理。

质量验收组职责

1.按质量标准化开展质量验收工作，对督查科长负责。 2.负责日常质量检查，评比考核。

3.落实安全质量检查中的问题，并及时反馈。 4.建立和完善考核管理制度。5.严格执行公平公正的考核原则。

6.总结并上报中心各科队的先进经验，做好机运安全质量标准化资料工作。

机电维修车间职责

1.严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》，《机电质量标准化》的规定，对车间的安全生产全面负责。

2.执行落实机运大队制定的各项制度，决策，任务，对设备的检修，加工质量负直接责任。

3.在机运管理中心及机运大队的领导下，带领车间全体职工，认真完成好各项检修，加工任务。

4.负责车间日常材料的领用保管工作。 5.做好车间人员的技术培训工作。6.对所检修设备建立检修记录。7.严格设备出入车间管理。

井下机电队职责

1.对井下责任范围的机电安全负责。

2.严格班组各项管理制度，定期检查检修设备，并有记录。 3.保证设备机械性能良好，质量可靠，搞好质量标准化工作。4.检查设备运转情况和完好情况，发现问题及时组织人员处理，保证设备安全运转。

5.负责机电设备的大，中，小修和日常维护管理工作。 6.抓好机电文明生产管理。

供水组岗位职责

1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。 2.负责完成煤矿日常生产生活的供水任务。3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。4.负责供水系统的日常检查，定期维修工作。5.及时整改供水系统存在的问题，确保正常稳定运行。6.负责岗位其他辅助设施的维护管理工作。7.做好岗位标准化工作，记录。

供热组岗位职责

1.遵守煤矿有关的管理制度，向地面机电队长负责。 2.负责完成煤矿日常生产生活的供热任务。3.熟悉设备，设施的性能，规范操作。4.负责供热系统的日常检查，定期维修工作。5.及时整改供热系统存在的问题，确保正常稳定运行。6.负责要害场所其他设备管理工作。7.做好岗位标准化工作，记录。

第5篇：银行档案管理岗位职责

银行档案管理岗位职责

1、银行档案管理岗位职责

1．负责管理总行的综合档案，做好各种门类和载体档案包括总行的文书、科技、声像等档案的收集、整理、立卷、保管、鉴定和统计工作；

2．负责制定档案工作制度，并对全行系统的档案管理工作进行指导和监督；

3．负责对档案材料进行信息加工，负责对本行有价值材料的积累、整理、归档，并提供利用；

4．严格执行有关档案和保密制度，保守国家秘密和本行商业秘密，确保档案安全；

5．做好档案的日常管理、检查和清理工作，做好档案“八防”工作；

6．完成领导交办的各项工作。

2、银行档案管理员岗位职责

1、检查并更新存量档案袋装标识；

2、清分档案，合理利用库房并管理库管资源；

3、更新档案台帐，便于后期管理及使用。

3、银行档案管理岗岗位职责

1、负责接收、增补、归集、装订客户档案；

2、负责维护档案的完整性，履行档案妥善保管职责；

3、核对台帐与档案实物是否相符；

4、零星录入工作；

5、核对台帐与档案实物是否相符；

6、配合相关部门做好档案检查工作。

4、银行档案管理员岗位职责

银行新入职以及在职人员档案审查及整理：

1、必须具备一定的档案专业知识，有丰富的档案管理经验，热爱档案事业，忠于职守，遵守纪律，做好档案的管理、收集与整理；

2、对所保存的档案资料进行科学的整理和保管，严格执行档案的收集、整理、归档制度；

3、对档案资料进行审核，记录缺失部分并做好后期完善工作，确保个人档案的完整性。

第6篇：机材部管理制度、岗位职责

材料管理岗位职责

1、执行国家法律、法规、标准和公司的规章制度及质量、安全、环境管理体系文件。

2、在项目机材部长的领导下，负责制定本人的工作目标，力争工作目标的实现以确保本部门目标的实现。

3、地磅房必须按照相关规定设置相应的设备，以防作弊情况发生。材料过磅时，重车、空车均不得远离现场，防止对方单位作弊。

4、负责开具过磅单，字迹清楚，电脑打印单应附上，保证数量的真实性。

5、每车必须开具过磅单，一式三联，存根、材料、车队/供应商各一联。材料进场验收时，重车进场过磅、空车出厂过磅的打印单粘附在材料联上。认真填写《材料收料明细表》，该表一式二联，其中一联交材料管理员，一联留底存司磅员处，签字齐全。

6、《材料收料明细表》及过磅单材料联原则上应每天上交项目机材部，做到日清月结，过磅单存单联每月月底则交给仓管员存档。

7、完成项目部机材部长安排的其他工作。

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胜山至陆埠公路（胜山-横河段）路面施工（LM标段）工程项目

材料管理制度

一、材料验收入库

1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2． 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3． 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。4． 地磅房必须按照相关规定设置相应的设备，以防作弊情况发生。材料过磅时，重车、空车车辆均不得远离现场，防止对方单位作弊。

二、材料出库

1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3． 对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管 1． 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2． 合理堆放。对不同的品种、规格、质量的材料都分开，按库存放不得出现串仓现象。

3． 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4． 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

四、定期盘库，达到三清

1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

六、成品、半成品的管理制度

1． 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3． 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

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机材部

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