财务部长岗位职责说明书（共18篇）

第1篇：财务部长岗位职责1.负责财务部的日常工作。2.组织制定财务管理制度及有关规定，并监督执行。3.负责编制财务预算报告，月、季、年度财务报告。4.负责公司的资金调配、成本核算、会计核算和分析工作。5.管理与银行、税务部门及其他机构的关系。6.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。7.审核相关的凭证、单据、报表。8.对仓库账务进行指导、监控，并定期出具报表。9.协助总经理及董事会成员筹资，对外合作谈判，重大资本运作及项目管理。10.完成总经理交办的其他工作。

第2篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责

1、根据国家财经政策、法律法规及上级有关规章制度，结合项目特点主持制定财务管理规章制度。

2、制定本指挥部资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理，组织监控各施工单位的资金使用，及时落实公司下达的资金上交任务。

3、组织和实施指挥部的财务收支及会计核算工作，组织编制指挥部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为指挥部和公司提供真实、准确的财务信息。

4、组织做好财务部门责任成本管理工作，积极参与指挥部各项大额支出决策分析、谈判，定期牵头开展项目经济活动分析，为指挥部提供真实、准确的决策信息。

5、充分发挥财务部门的会计监督职能，完善各项财务内部控制制度，对指挥部违反国家法律法规和财经纪律的行为要敢于制止，制止无效的，积极向上级机关反映。

6、负责财务部门内外部关系的协调，组织做好上级机关和银行、税务、审计、业主等有关部门到指挥部进行检查、稽查或审计的各项准备和配合工作。

7、负责指导和监督检查会计人员、出纳人员的工作，充分调动指挥部财会人员积极性，不断提高财务管理水平。

8、按照国家会计基础工作规范的要求，组织做好会计核算和财

务文件资料的收发登记以及会计档案的整理、保管、移交工作。

9、负责指挥部会计从业人员管理和财会队伍建设工作，努力提高财会人员的业务素质和思想道德素质。

10、负责完成公司上级和指挥部领导交办的其他工作。

甲方:

签约时间:乙方: 签约时间:

第3篇：财务部长岗位职责

财务部部长工作职责

财务部是公司的综合管理部门，负责公司的日常财务工作，负责本公司资金筹措、分配、使用、管理、结算，处理公司的日常资金管理工作，对财务总监负责，具体职责如下：

一、负责建立公司会计核算和统计的制度和体系。

二、负责公司会计、统计报表的汇编和上报工作。

三、负责公司的资产评估，固定资产管理和核算工作。

四、负责组织编制本公司财务成本和利润计划。

五、负责对公司各业务部门利润完成情况的检查，考核和分配工作。

六、对公司内部经济效果进行财务分析，向总经理、决策管理委员会提供综合性财务分析报告。

七、审批、报销各种发票、单据。

八、负责拟定公司的年度贷款限额计划。

九、负责办理公司的存款、贷款及结算业务。

十、定期对公司现金库存银行存款进行安全性、效益性、流动性检查。 十

一、负责和金融机构搞好协调关系，保障融资渠道的畅通。 十

二、负责债权债务的清理催收工作。

十三、负责缴纳税费及有关部门的协调工作。

十四、完成领导交办的其他任务。

第4篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责

岗位名称：财务部部长

直接上级：总经理

下属岗位：会计核算员、出纳

岗位性质：负责全面的财务、会计管理工作

管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务

管理责任：对其分管的工作全面负责

主要职责：

在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的事议；

参与审查价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案；

组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评

第5篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责

1.负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。

2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

3.负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。 4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。5.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。6.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

7.负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。 8.组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。

9.拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。 完成总经理临时交办的工作。

计划财务部部长职责

1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作; 2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;5.协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;7.总经理授权委托的其他工作

公司财务部长岗位职责及考评标准

9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。

（3分）

10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

11、配合各分公司做好财务人员管理。

（1分）

12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（4分）

13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。

（10分）

第三部分：目标任务（20分）

1、每月10日核算出事业部上月经营情况。（10分）

2、每月5日完成各分公司上月经营情况。（5分）

3、每月5日完成事业部工资核算。（5分）

综合部部长岗位职责

一、根据工会委员会的决定，在工会主席、副主席的领导下，处理好工会日常工作，保证各项工作及时完成。

二、负责工会各种会议、学习的准备、组织工作，起草并经管工会的各种文件。

三、根据上级工会和学院工会工作部署，做好检查督办工作。深入调查研究，了解部门工会的工作情况，及时向领导报告和提出工作建议，当好领导的参谋。

四、协助有关部门，做好教职工的集体福利工作。做好工会物资的管理和使用工作。

五、做好工会文书档案的整理和归档以及工会会员的组织发展工作。

六、做好对外联系及接待工作。保管并使用好工会印章。

七、根据工会财务制度，做好工会经费的使用和管理工作。

八、根据工会年度工作计划，负责组织教职工的文体活动，定期举行常规性的全院教职工体育比赛并指导部门工会广泛开展群众性的文体活动，活跃教职工生活，丰富校园文化。

九、组织教职工，积极参加上级工会组织的各项文体活动。

十、按时完成领导交办的其他工作。

综合部部长岗位职责

1、负责综合部全面工作；

2、认真贯彻执行党和国家各项法规、政策及中心各项规章制度；

3、负责中心年度计划、规划、月度计划、总结及重要文稿、重要会议文件的起草；

4、负责制订本部门的工作计划，监督本部员工认真履行岗位职责，并负责组织对本部员工履行岗位职责情况进行考核。

5、负责中心人事、劳资的管理工作，并对中心印鉴的使用进行监督；

6、负责中心制发文件的审核，对中心收到的公文提出拟办意见；

7、协调处理中心其他各部门、下属单位相关工作，及时向领导反馈有关信息和建议；

8、负责对中心决定的事项及领导交办的事情进行督办；

9、牵头组织制订中心各项管理制度和管理办法；

10、完成中心领导交办的其他工作。

公司行保部部长职责

为做好后勤保障和保卫工作，更好地服务于经营生产，服务于职工，维护企业内部稳定，确保企业经营生产正常开展，明确部长工作岗位职责如下：

一、抓好食堂管理工作

1、严格遵守《食品卫生法》，确保饭菜符合卫生标准，杜绝食物中毒发生。保持食堂环境整洁，做好“除四害”工作，把好病从口入关。

2、建立健全食堂管理制度，严把主副食采购关，验收关。加强票证管理，做到顿清、日结、月盘点。各种物资无丢失、无霉烂、无浪费。每月定期公布一次收支情况。

二、抓好物业管理工作

1、加强对宿舍区的管理，保持宿舍区的清洁，路灯完好。做好外来人员的管理工作，维护宿舍区的安全，防范违纪违法现象。

2、建立健全职工宿舍管理制度，做到单身职工宿舍卫生良好，物品摆放整齐，安全文明。

3、及时做好宿舍区的水电维修工作，一般的水电修理，在24小时内解决。

4、加强宿舍区二次供水的管理，每半年组织清洗一次水箱。

5、经常巡视宿舍区，按《安全用电技术规程》、《消防管理规定》的要求，检查并及时排除隐患，杜绝用电安全事故及火灾事故。

6、定期开展防蚊灭鼠工作。

7、配合公司房改领导小组做好房改工作，办理售房（租房）的有关手续。

三、抓好保卫工作

1、建立健全公司保卫工作制度，并督促指导各单位保卫工作。

2、做好职工法制宣传教育工作，提高职工遵纪守法意识。

安全保卫部职责

一、贯彻执行消防法、劳动法及国家有关的各项法律、法规、政策，指导、监督、检查各部门、支局执行情况。

二、负责综合、编制、实施全市电信企业安全生产、安全保卫工作计划，加强企业的安全工作管理。

三、制订劳动保护工作计划和管理制度，贯彻劳动保护用品发放标准，制定技术安全计划和措施，建立劳动安全监察体系，组织开展职工安全生产教育，负责全市电信企业伤亡事故的调查、处理和统计工作。

四、负责局安全生产委员会、劳动鉴定委员会、社会治安综合治理委员会、防火安全委员会办事机构日常工作，负责企业员工的安全教育工作。

五、制定电信治安保卫和安全生产工作制度，落实治安保卫、安全生产措施，加强"四防" (防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)和企业安全生产工作管理，切实做好内部治安、综合治理、安全生产的牵头、协调、检查与监督，会同相关部门做好内外治安、保卫、安全宣传工作。

六、负责组织治安保卫案件的调查处理工作，并及时掌握各地破坏通信案件的情况。

七、组织相关部门开展如何有效打击破坏通信的刑事犯罪分子、搞好通信治安防范工作的经验交流，指导全市电信部门做好治安保卫工作。

八、组织和指导引进设备的保卫工作，会同国家安全部门做好涉外保卫工作，配合有关部门做好保密工作。

九、负责部署本市通信部门以及要害部门的治安保卫工作，做好监督、检查，负责办理外单位进本局要害部门采访、调查的审核与联络工作。

十、负责本局消防管理工作，定期开展消防检查和消防知识宣传。

十

一、管理市局经济民警队，负责组织本局大型重要活动的治安保卫工作。

十二、协同公安部门，组织牵头、协调打击盗打电话、破坏通信设施、低毁电信信誉的违法犯罪活动工作。

十三、负责做好部门内部各项规章制度的建立和考核工作，不断提高工作质量和服务质量，改善部门管理水平。

十

四、做好安全生产、安全保卫档案资料的管理，十五、在局党委的领导下，做好职工思想政治教育、企业文化建设、精神文明建设等各项工作。

十

六、完成局领导交办的其他工作。

保卫部岗位职责

一、大厦大厅岗： 1.位置：一层大厅内 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容

3.1监控大厅内可疑人员，保证大厅的秩序。

3.2控制衣冠不整，醉酒闹事及推销等闲杂人员进入大厅。 3.3遇到商户、顾客有问题询问时，礼貌、热情地为客人解答，不得使用“不知道”“不行”等生硬语言待客。3.4按执勤亩特殊情况不得离开指定位置。

3.5监护大厅内各类成品情况，遇有损坏，扣留责任人并及时上报当值领班或主管。

3.6文明执勤，见到大厦的商户及领导主动问好。 3.7遇有紧急情况发生时，及时通知当班领班或主管。3.8如遇各类事故现场，应立即采取保护措施并及时报告上级领导，无特殊情况不得擅自或离开。

3.9大厅岗负责看管大厅的公共设施，负责看管大厅的消火栓和消防目标。

二、大厦东门岗 1.位置：大厦北门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容

3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。 3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。

3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。 3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。

3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。

三、大厦西北门岗 1.位置：大厦西北门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容

3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。 3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。

3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。 3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。

3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。 3.7有事及时与中控人员联系。3.8看护好两墙上面的电视。

四、大厦东侧门岗 1.位置：大厦东侧门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容

3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。 3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。

3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。 3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。

3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。 3.7看管好电梯间的吸烟情况。3.8厕所内有无异常情况。

五、大厦西侧门岗 1.位置：大厦西侧门口 2.执勤时间：00：00—00：00 3.工作内容

3.1控制衣冠不整、醉酒闹事及推销等闲杂人员进入此门。 3.2看管电梯间内的消火栓及消防器材。

3.3看管电梯是否运转正常，如有问题及时上报保卫部。 3.4阻止顾客携带易燃易爆物品进入大厦。3.5提醒顾客和商户禁止在大厦内吸烟。

3.6如发现有人（小孩）违章操作电梯要及时上前制止。 3.7有事及时与东南门外的岗位联系。

3.8协助楼层巡视，随时沟通，抓获偷盗、扒窃人员。

六、各楼巡视岗

1.注意发现可疑人员和可疑物品。 2.劝阻闲杂人员即可离开大厦。

3.看管大厦的一切物品（消火栓、电视、照明、手报）。 4.认真填写巡视记录。5.如发现异常情况及时上报。

6.如发现偷盗人员立即通知个固定岗协助封堵。 7.提醒购物人员看管好自己的随身物品。

七、保安队长的岗位职责

1.遵守国家法律，贯彻党的方针政策，负责保安部的日常工作，向管理处经理负责。

2.树立全局观念，有较强的组织、协调能力。

3.加强保安部的管理，健全各项管理制度，落实岗位责任制，提高各岗位人员的服务意识和业务水平。 4.善于发现问题和处理问题，并有较宽的知识面。5.以身作则，在员工中有较高的威信，乐于奉献。6.爱岗敬业，勇于承担责任。

八、门岗保安员的岗位职责

1.保持良好的形象及精神状态，注意仪容仪表、礼节礼貌。 2.维持出入口交通秩序，引导车辆、行人有序地出入，做好值班记录。3.服务热情周到，做到文明执勤，有问必答。

4.严格控制违禁品和违反装修规定的工具、材料进入商场。

九、巡逻保安员的岗位职责

1.熟悉商场的环境和治安特点，保持高度警惕，严防破坏事件发生。

2.熟悉巡逻区域内各类设备、物品的放置，发现可疑情况立即查明。

3.在整个商场范围内巡查，及时发现问题，及时处理。 4.对一些商场的治安黑点如消防通道、洗手间等重点巡视。5.加强对消防设施的检查，熟悉消防器材的使用。

十、车辆管理员的岗位职责 1.严格遵守停车场的规章制度。

2.负责停车场的汽车、摩托车、自行车的管理。

3.做好车辆的进出登记，引导车主停放车辆，并做好车证的检查。 4.负责检查进场车辆的车况，避免意外发生。5.严禁在场内吸烟，搞好车场清洁。

公共安全管理规定

为了加强海盛服饰商厦的安全管理，保障物业、社会公众和从业人员的安全，根据《大同市商场、超市安全管理规范》、《大厦商务用房使用管理协议书》，并结合本大厦实际情况，特制定本规定： 第一条：凡是与我公司签订房屋租买合同的签约人是本单位安全工作的责任人，对本单位的安全工作负全面责任。

第二条：进场经营的单位均须在开业前与大厦安全管理部门签订《大厦消防、治安责任书》，明确安全管理人，保证《大厦消防、治安责任书》在本单位的执行。

第三条：经营单位的从业人员在受录前均须填写《从业人员登记表》并送交市场部备案。从业人员应接受保卫部组织的消防、治安教育和培训。从业人员必须掌握防火常识、扑救初期火灾及逃生自救的基本知识和技能。

第四条：大厦要求各经营单位必须为录用员工办理工作证。员工戴证上岗服务便于接受社会各界的监督。员工在非营业时间内出入大厦、开展活动、开具物品携出单、领取资料、申请加班等均须出具工作证。第五条：所有单位必须遵守大厦的营业时间，按时开店、闭店；遵守大厦门卫制度；非营业时间未经批准不得在市场内过夜、留宿。大厦安全部门对非营业时间进出的人员、物品、车辆执行查包验证制度，所有从业人员均须给予配合。

第六条：大厦为无烟市场。营业场所、库房、楼梯间及所有禁烟标志部位不仅不准员工吸烟，同时要劝阻顾客不能吸烟。第七条：各经营单位应建立完善的财务制度和现金管理办法，现金及贵重物品不准在店内隔夜存放，现金要及时存入银行。

第八条：双开门的门店建议使用双插式马蹄锁，门店钥匙要交专人保管，不准私配、私用，若钥匙丢失或变更经营者应及时更换锁具，并到保卫部办理“消防钥匙”封存手续。

第九条：员工在日常接待顾客时有义务提醒顾客看好自己的物品，不提倡为顾客看管物品，以避免发生各种纠纷。

第十条：员工在大厦范围内拾到顾客遗留物品要及时上交保卫部门，不得将捡拾物品赠与或据为己有。捡拾到被盗窃分子扔掉的物品、证件同样要上交保卫部。所有上交物品保卫部要登记，以备遗失物品者查找。对拾金不昧的员工大厦将给予通报表扬，对私留顾客遗留物或捡拾物品的人员一经查出大厦将按违纪给予处罚。

第十一条：大厦提倡文明经营、礼貌待客。员工不得歧视、污辱、谩骂、殴打顾客，更不准聚众斗殴、扰乱大厦秩序。

第十二条：任何单位和个人不得擅自在公共场所散发、悬挂、张贴、摆置宣传品和广告牌，疏散通道不准码放货物，私设摊位。第十三条：非营业时间内车场和地下车库不准私停车辆，以杜绝车辆燃油泄露引起火灾。地库封闭后至营业开店前无紧急情况不予开启。第十四条：大厦对商户的违规、违反合同和其他不当行为所查封的物品、门店，未经大厦允许严禁任何人第十五条：违反本规定的大厦将对其罚款100—500元，行为恶劣经教育不改的，将对其采取停业整顿、取消岗位资格处理。

第6篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责

一、在总经理的领导下，全面负责公司的财务会计及资金管理工作。严格执行党和国家的有关财政法规和财经纪律。直接向总经理负责。

二、熟悉和掌握各项财政制度，按照国家《企业会计准则》《企业会计制度》认真审核原始凭证，记帐凭证。规范记帐、算帐、报帐会计日常处理工作，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按时编制会计报表，会计决算报告。

三、组织制订完善的财会制度和相应的实施细则，经总经理批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

四、负责拟写公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

五、负责本部门各项会计业务的稽核监督工作。检查公司各项财务计划的执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。

六、主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

七、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导和股东、政府部门的质询。

八、负责协助上级部门的检查工作，做好解释与核对有关数据等工作，做好年审工作。

九、拟订年度经营利润分配草案及其他财务资料供公司决策使用。

十、负责指导、管理监督财务部下属人员的业务工作，协调会计及出纳岗位的各项日常工作。改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励工作。

十一、完成总经理临时交办的工作。

第7篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责说明

（一）岗位描述

1岗位名称：财务部长2所属部门：财务部

3岗位在岗人数：14现岗位职级：副科

5岗位职责编写人：李方魁6编写日期：2011年11月25日

7直接上级：门店总经理8直接下级：财务部各科室负责人

（二）岗位职责综述

负责财务部的全面工作，财务预算、资金管理、财务分析以及税务、保险等方面的各项工作，保证银座博兴店财务工作的正常运行。

（三）岗位职责细则

1、全面负责财务部的工作，接受总经理领导并对其负责。

2、认真传达上级指示、意见，做好工作安排，及时反映、汇报工作中的有关问题。

3、根据公司的统一安排，制定财务部的工作计划。

4、负责指导本部门员工，使其能胜任本职工作，组织本部门人员业务知识、技能的学习、培训工作。

5、组织部门财务预算的控制、财务分析、财务计划的提报、跟进考核及资产管理等工作。

6、组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，重点加强费用的管理；跟踪监督财务预算进度及预算的执行情况，分析财务预算于实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

7、建立健全资产类备查帐，对固定资产、低值易耗品等经营性资产进行监督、监控，定期组织经营性资产的盘点工作，对盘点差异及资产数量、质量等进行分析。

8、监督除商品购销合同之外的其他合同的执行情况。

（四）日工作流程

1、安排本部门各科室员工的日常工作。

2、监督检查本部门各科室员工的工作完成情况。

3、向总经理汇报财务部各项工作的完成情况。

4、沟通本单位与银行、税务的关系。

5、及时处理在工作中遇到的各项问题。

6、监督检查各商场的销售及毛利情况，及时跟踪并处理异常情况。

7、沟通门店与总部的工作关系。

8、监督签批应付账款的支付情况。

9、监督审查各部门员工费用报销情况。

（五）岗位工作关系

1、工作汇报对象：门店总经理

2、工作服务对象：其他各部室、供应商

3、工作监督对象：监督检查各岗位员工工作的执行情况

4、外部联系对象：供应商及地税、国税、银行

第8篇：财务部长岗位职责

财务部长岗位职责

一、全面负责财务部的工作，在公司授权职责范围内，负责部门管理，岗位的调配与流程建设工作。

1、保证财务部所有管理行为应符合公司的相关财务制度及国家会计制度，管理活动应在相关授权下有效展开。

2、编制财务部年度用人计划,薪酬及岗位定编方案，及全年费用预算，经公司批准后执行。

3、组织编制财务部的财务制度，按照公司制度体系要求，编制财务部的会计制度体系，并经公司组织验收后实施。

4、按照财务内控制度的要求，组织财务部相关岗位的流程建设工作，保证财务部各项工作能在低成本、高效率的环境下展开，并对流程建设内控的有效性负责。

二、组织本部门落实施行公司年度工作计划和月度工作任务，并负责财务部日常管理工作。

1、制定财务部年度重点工作计划及本年度工作规划。

2、建立健全公司的财务管理制度及考核细则，并对各单位的执行情况进行监督、检查和考核。

3、负责员工劳动合同的签定、审核、管理工作。

4、负责公司财务档案的建立、健全、存档和查询工作。

5、按时完成公司财务信息的编制与汇报工作。

6、对公司建设工程进行财务核算服务与管理监督。

三、负责对公司所属部门进行会计核算，并对所属部门费用执行情况进行预算管理与考核。

1、对所属部门进行必要的财务核算与服务，保证相关业务部门活动能够高效、合法运行。

2、对所属部门按照财务制度要求对其进行财务管理与监控，以

保证公司权益得以维护。

3、对所属部门按照公司财务管理的要求，对之进行费用的预算及考核。

四、负责整个公司的财务管理与考核工作。

1、负责财务部门业务指导工作，对生产经营情况进行财务分析，按月组织分析会议。

2、对公司各部门业绩指标进行考核，完善管理考核流程，出具考核结果。

五、协助财务总监维护税务关系，税务筹划工作，负责公司税务信息的报送与税收资料的整理与编报工作。

六、协助财务总监进行资金的管理与融通工作，确保公司资金能够正常有效的运作，保证公司业务能正常开展。

七、对部门人员、财产安全进行管理

1、根据国家安全管理财务管理规定，建立建全公司安全管理制度。

2、监督管理安全生产费用的提取、使用、台账的登记管理工作。

3、对部门内人员安全组织培训，协调安全相关事项。

八、综合管理工作

1、对财务部门进行日常管理。

2、负责所分管部门的质量、环境、安全等管理体系的推进工作。

3、对所辖部门的费用、综合治理、计划生育、精神文明、保密、档案、信息管理、人事等项工作负责。

4、推进科学民主管理，团结协作，保证良好的工作关系，强化服务意识，提高服务质量。

5、建立诚信度高、学习、沟通、协作能力强的学习型企业团队。

九、其他工作

1、临时性工作的完成2、年度工作总结及自我考评结果的上报

第9篇：集团财务部部长岗位说明书

财务部部长测评指标体系设计

设计者：武云飞

学号:1110030116

班级：劳保110

1指导老师：赵慧娟

一、岗位简介（岗位说明书）： 财务部部长职位说明书

二、测评内容和测评指标

根据人力资源岗位说明书和任职资格要求，将岗位按：任职资格---关键要素---测评要素---测评指标---指标标志、标度 逐层细化分析，确定该岗位的测评指标体系。

任职资格：

1.熟悉财会专业知识，熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务取得中级以

上财会相关职业资格，达到会计师职业所要求的职业素养。2.有较强的领导能力、组织能力和协调能力。3.有强烈的责任心和事业心。

4.良好的服务意识，工作细致、踏实。

5.坚持原则，客观公正，依法办事，保守机密。 6.工作仔细负责；性格稳中，原则性强。

7.有良好的沟通能力，善于和各类性格的人员交往并建立良好的关系。善于和

领导及下属沟通。

8.有良好的逻辑思维能力，善于解决各类复杂问题。 9.有很强的计划性和实施执行力。

10.有良好的领导能力，团队合作能力。有责任心、有事业心。11.为人热情开朗，亲和友好，待人接物公平公正。12.其他上级领导根据具体情况认为需要的态度。测评要素：

根据榜样分析法：通过对于一些较为出色的财务部部长的知识、技能、人格等方面的观察分析，得出了财务部经理的各个方面要求。

测评表（总表）

第10篇：财务部岗位职责说明书

1 财务部职能和职责

1.1部门职能：

依据企业会计准则等相关法律法规和公司财务管理制度，履行财务制度体系建设、全面预算管理、会计核算管理、资金管理、应收账款控制、资产管理、成本管理、税务管理和票务管理等财务工作职能，为实现企业战略目标和年度经营计划提供强有力的财务保障。

1.2部门职责：

1.2.1严格执行各项财务管理制度。

1.2.2制定具体的会计核算标准、核算规范制度。 1.2.3开展决算、清算、汇算等会计核算工作。

1.2.4组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证。

1.2.5牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性。

1.2.6组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。

1.2.7建立和维护融资渠道，选择融资方式并制定公司融资方案，降低融资成本。

1.2.8调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划。

1.2.9汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈。编制应收账款明细，督促各项资金的回收。

1.2.10参与建立客户信用体系建设。根据客户的信用等级，按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制经营部的发货。

1.2.11制定存货、固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度

1 盘点工作。

1.2.12跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转。

1.2.13审核存货收发业务单据、报表。审核存货及资产报废。1.2.14协助外部审计部门、税务部门完成固定资产盘点工作。1.2.15组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作。配合完成税务局对公司的税务检查。

1.2.16结合公司的实际需要，购买各种支票、收据、有价证券等相关单据。

1.2.17建立、完善部门各类管理规章制度、流程，并严格执行。做好财税方面有关证照的年检，加强财务人员的培训和部门建设。

1.2.18完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作。

2 财务部各岗位职责和权限

2.1财务经理岗位职责和权限 2.1.1财务经理岗位职责

2.1.1.1掌握国家的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会、计划统计、工程建设的制度规定及管理办法，结合公司实际组织制定公司财务管理制度，并负责贯彻实施。

2.1.1.2负责组织和领导本公司的财务工作。根据相关法规和公司财务管理制度制定具体的会计核算标准、核算规范制度。

2.1.1.3负责制定本公司财务岗位职责，进行岗位考核，保证公司财务工作落到实处。

2.1.1.4负责财务监督与管理工作。监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。监督督促应收账款的回收与检查，组织对不良债权处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实

2 2.1.1.5组织公司成本核算。依据公司生产特点完善成本核算管理办法，组织成本费用分析，深入挖潜降低成本的可能，提高效益，提出成本控制指标建议。参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订。

2.1.1.6参与企业筹资和投资决策，参经济合同和经济协议的研究、审查。

2.1.1.7完善公司内部控制制度建设和财务风险管理。规范业务流程，提高公司内部控制管理水平。

2.1.1.8组织编制财务报告及相关管理报表，并对财务报告进行审批。定期向总经理或公司股东报送财务报告及相关管理报表。对会计信息的真实性和及时性承担直接责任。

2.1.1.9组织公司财务分析。定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议组织对公司对外投资项目的财务分析与评价，并提出财务建议。

2.1.1.10组织年度预算、决算的编制、控制、分析。根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划根据公司经营情况，组织审核修正财务预算，并及时反馈各单位预算的执行情况，使预算管理落到实处。

2.1.1.11规范会计档案管理，保证会计资料的安全完整。 2.1.1.12监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。

2.1.1.13接受和配合内部和外部的审计、检查工作，及时纠正违规事项。

2.1.1.14加强与银行、税务、财政、审计等部门的沟通和协调，并保持良好关系。

2.1.1.15做好本部人员的继续教育等培训工作。 2.1.1.16负责协调财务部与其他各部门之间的工作关系。2.1.1.17公司领导交办的其他事项。

3 2.1.2财务经理岗位权限 2.1.2.1对外投资项目的评价权

2.1.2.2对公司所有购销合同的监督执行权 2.1.2.3对公司筹资方式的建议权 2.1.2.4对各部门预算的审核和修改建议权 2.1.2.5对重大事项会计处理方式的决定权 2.1.2.6对各类报表，财务报告的审批调整权 2.1.2.7对下级工作有检查权

2.1.2.8对下级在工作中的争议的裁判权 2.1.2.9对各项费用开支监督审核权 2.1.2.10对限额资金使用有批准权

2.1.2.11有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权

2.1.2.12对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

2.2主办会计岗位职责和权限 2.2.1主办会计岗位职责

2.2.1.1协助财务经理制定各部门与本部门工作规划

2.2.1.2按财务管理标准和报销付款审批程序的规定，严格审核公司的各项费用或款项报销的单据，保证报销原始凭证的真实性、合法性、合规性。

2.2.1.3日常账务处理。审核记账凭证会计分录的正确性，以保证会计报表的正确无误。

2.2.1.4监督资金使用情况。编制资金计划并合理安排使用资金，审核各项资金的支付，加强资金管理。及时记录资金增减变动情况，按照规定编制报表，正确反映资金动态。

2.2.1.5编制财务报告和进行财务分析。编制季度、半年度、年

4 度财务报告，并对财务报表进行分析，提供财务分析报告。

2.2.1.6负责税务筹划。依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作，做好增值税发票的购买、开具、保管等工作。审核各项税务申报表及税款的缴纳，做好企业所得税清算工作，进行税收筹划管理

做好财务筹资管理工作。

2.2.1.7参与预算工作。参与编制各部门财务预算以及公司总预算，并进行预算控制、分析和反馈工作

2.2.1.8负责电算化会计工作。定期检查电算化系统，确保其正常运转。当电算化系统出现故障时，负责联系相关人员进行处理。负责公司计算机内会计数据的安全性、正确性、及时性和保密性的检查。

2.2.1.9组织会计人员进行会计资料归档管理工作。定期进行会计资料的打印和装订并归档。

2.2.1.10协助加强本部门人员的培训教育工作。 2.2.1.11公司领导交办的其他事项。2.2.2主办会计岗位权限

2.2.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账权 2.2.2.2会计凭证、账簿的审核权

2.2.2.3没有或未被授权调阅会计档案权力的人员的拒绝调阅权 2.2.2.4财务收支活动的监督检查权和分析评价权 2.3出纳岗位职责和权限 2.3.1出纳岗位职责

2.3.1.1遵照财经法规有关现金管理和银行结算制度的规定办理日常现金收付和银行结算业务。负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存现金管理，定期盘点现金和核对银行存款对账单，并编制“银行存款余额调节表”。

按财务制度规定掌握现金库存量，不以“白条抵库”抵

5 充库存现金。

2.3.1.3建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款的日记账，做到日清月结。定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相符。

2.3.1.4保管库存现金和有价证券，严格执行保卫、保密纪律，确保库存安全和完整。

2.3.1.5保管有关印章、空白收据和支票。

2.3.1.6及时进行核对现金及银行存款明细账，确保月末现金和银行存款与科目余额相符，发现差错及时查清。

2.3.1.7在工作职责范围内，对不符合规定的单据，有权拒绝办理。

2.3.1.8领导交办的其他事项。 2.3.2出纳岗位权限

2.3.2.1对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权

业务流程

1.库存现金管理流程 2.银行存款管理流程

6 3.货币资金收入流程 4.货币资金支持流程 5.费用报销流程 6.银行借款管理流程 7.财务报告编制流程

库存现金管理流程业务部门出纳财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核审核Y财务经理审批YN是否超出权限Y审批NY提现、支现凭证录入N稽核Y账务处理当日清点是否超库存限额NY余额送存银行定期/不定期盘点现金盘点表N财务经理审批Y账务处理8

银行存款管理流程财务部业务部门总经理提出开户/销户申请NN财务经理审核Y审批是否开户YNY注销银行账户开设银行账户货币资金收入流程/货币资金支出流程对账银行存款余额调节表N财务经理审核Y结束9

货币资金收入流程业务部门财务部取得货币资金收入是否为现金N是否为Y支票、本票、Y银行汇票填写现金交款单填写进账单NN领取银行回单财务经理审核Y凭证录入N稽核Y账务处理

货币资金支出流程业务部门财务部总经理付款申请单NN部门负责人审核Y审核NYN财务经理审批Y是否超出权限Y审批NY付款取得银行付款凭证凭证录入N稽核Y账务处理11

费用报销流程业务部门财务部总经理费用报销单NN部门负责人审核出纳审核NY财务经理审批NY是否超出权限Y审批NY付款凭证录入N稽核Y账务处理

12 银行借款管理流程业务部门财务部总经理董事会提出资金需拟定融资实施求方案N财务经理审批NYN是否超出权限Y审批YN是否超出权限Y审批NY合同签订办理融资手续

13 财务报告编制流程财务部财务经理日常账务处理是否年报YN全面清查资产、核实负债结账编制财务会计报表N审批归档Y

第11篇：“财务总监”岗位职责说明书

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“财务总监”职务描述

职务名称：财务总监 直接上级: 总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

工作责任：

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况；

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信

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贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

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（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

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（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

第12篇：财务部部长岗位职责

财务部部长岗位职责

财务部部长岗位职责

1、负责组织领导财务部的全面工作。

2、认真贯彻执行国家的财经法规和上级单位的各项规章制度维护国家和企业的财产安全与完整。

3、组织和实施本项目的资金管理、成本管理、财务预决算管理，依法进行会计核算和会计监督，及时处理好会计日常业务和财务工作中出现的问题。

4、根据财政部《会计基础工作规范》的要求，做好会计基础工作。

5、参与本单位的生产经营计划的制定，审核并会签对外分包、材料购销、设备购销、验工计价等重要合同。

6、积极配合有关部门开展工程项目责任成本管理和核算工作，协调各有关部门按规定做好成本管理与核算业务，将成本管理各项工作落到实处。

7、严格履行对资金的使用进行监督、管理和控制职能，对违反财务收支规定和超拨款的行为，进行坚决抵制，管好用好资金。

8、按月编制货币资金收支计划，积极筹措和统筹安排资金，按公司《财务管理办法》有关规定积极完成上交款。

9、负责项目部环境、职业安全专项资金的落实和管理，为实现项目部的管理目标，提供资金保证。

10、兼职财务稽核工作，审核各种凭证和报表。

11、分管下列帐户：1122应收帐款、5401工程施工、5402工程结算、6001主营业务收入、6401主营业务成本

12、领导交办的其他临时性工作。

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第13篇：财务部部长岗位职责

1.负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。

2.组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

3.负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。

4.负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。

5.主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。

6.掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

7.负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

8.组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。

9.拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

10.负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。

11.完成总经理临时交办的工作。

1、遵守国家法律、法规，执行公司有关规章制度，掌握相关财务规定。

2、按照会计制度，建立会计账目，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确和完整的会计资料。

3、编制各种会计报表、统计报表、年度决算报告及财务情况说明书、会计报表附注和审计报告。

4、负责审核会计凭证、各类账簿、与外单位的往来账。

5、负责固定资产登记核算、计提折旧。

6、负责税务管理，及时解决税务部门、审计部门对本单位财务上提出的相关问题、要求。

7、及时督促装订、归档月度会计凭证、年度会计电脑账及手工账。

8、严格执行付款计划，保守财务秘密。

9、划定财务部人员工作范围，裁决下属人员工作争议。监督检查财务部人员工作情况，负责对其考核打分。向上级领导提出对下属人员的调配、培训、奖惩意见。

10、组织财务部人员内部学习，熟悉相关会计准则、税法，做到不断学习、持续教育。

第一条 在公司总经理的领导下，根据国家有关财税法规，制定财务会计各项具体工作的规章制度和公司的一切经济活动的核算流程。

第二条 带领本部员工履行财务部职责，对公司的一切经济活动进行核算，完成各项会计核算工作。

第三条 保管公司财务专用印章，根据资金收支计划和总经理的签字或授权，合理调配资金。

第四条 根据财税法规，审核税务申报表和会计报表，确保报出的会计报表和其他会计资料数据真实、准确、可靠。

第五条 要随时对各项资产进行督查，定期对公司的经营结果和财务状况进行分析。

第六条 参与公司重要的管理制度的制定，参与公司重大的经济项目的认证和决策。

第七条 负责公司的投资、筹资、贷款、资产评估、年报审计、税务稽查所需资料的整理工作。

第八条 组织公司所有会计核算人员学习财会专业知识及现代管理方法，提高会计核算人员的业务工作能力。

第九条 要完成公司领导交办的其他临时性工作。

第14篇：财务部经理岗位职责说明书

财务部经理岗位职责说明书

一、岗位目的: 协助上级建立与完善公司的财务管理体系，安排财务部门日常工作。

二、岗位职责:

1.参与制定公司的财务制度，编制公司全年预算；

2.协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；

3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；

4.协助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；

5.编制公司年度决算报告和说明书；

6.指导资产管理，防止资产流失；

7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；

8.参与编制年度预算资金计划部分，并监督计划执行，保证资金合理使用；

9.审核各项付款计划，监督计划执行；

10.按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；

11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；

12.负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；

13.审核银行对帐调节表，现金盘点审核；

14.监督工资基金计划，审核工资、奖金发放；

15.每周编制下周的资金预测滚动情况表，每月、季度末编制下月、季度资金预测滚动情况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；

16.协调财务部与公司其他部门的关系；

17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。

18.完成上级交办的其他工作。

三、工作关系：

向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。

平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。向下关系：对本部门人员给予工作指导，安排协调业务人员工作。

四、岗位技能要求

具有独立分析判断能力、协调能力和超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

五、岗位资格要求

具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。

六、工作职责：

1.协助总经理制定公司发展战略；

2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；

3.负责项目成本核算与控制；

4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；

6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；

8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；

9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；

10.全面负责财务部的日常管理工作；

11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；

12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

13.负责资金、资产的管理工作；

14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；

15.完成上级交给的其他日常事务性工作。

第15篇：生产部长岗位说明书

生产部长岗位说明书

直接上级: 主管副总经理

下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员

岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制

管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。管辖区域：生产厂区、物料仓库

管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。

技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。

现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划 安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生 产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：

1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；

2.负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况；，监督计划主管下达各班组的生产任务单； 负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批；负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况

负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；

3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；

4.检查各生产班组生产任务单执行状况：

（1）生产物料（半成品）供应情况检查，发现异常，协调采购处理；（2）各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控；（3）检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；

（4）对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批；（5）对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查；（6）对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性；（7）对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。5.巡视各个班组内作业的工艺文件，作业指导书和员工互检情况。如有异常，及时协调技术人员予以处理，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程QC卡”标定的符合性；

7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；

8.检查各个班组相互交验产品的质量状况，如有异常，及时予以处理； 9.检查各个班组设备保养情况，如有异常，及时予以处理； 10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常，及时补充；

11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养，及“6S”执行状况； 12.检查各个班组各工装完好状况，并负责予以有效监护； 13.检查各个班组现场标识状态的符合性，如有异常，及时更正； 14.巡视现场，发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理； 15.每天和对计划执行和订单批次核销，督导班组当天作业计划必须完成，若发现当天作业计划无法完成或由其它部门造成的拖期计划项目时，应及时申请变更，并通知主管副总及时采取补救措施； 16.检查和审定计控部物料供应状态，对计划到货物料出现临界或拖期的物料立即通知供应部予以处理；对计划完成统计和安排明天的生产任务的审批；

17.负责督导对计划完成进行核销，并对核销过程中发现的异常问题进行核查和确定；督导所属人员每天及时向相关部提交生产报表和单据；

18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。 周管理工作要点：

1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行总结。

2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。 3.下达每周对厂区进行清扫。

4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作

5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。

6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进；组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点：

1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。

2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。 3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。

4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。 5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作，并向副总经理提交。

7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。 8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。

第16篇：采购部长岗位说明书

采购部岗位说明书

采购员说明书（范本）

1 基本情况

1.1 岗位名称：采购部长 1.2 所属部门：采购部 1.3 隶属关系

1.3.1 直属上级领导：总经理

1.3.2 直属下级部门和岗位：材料库、计划员兼采购员、验收员兼资料员、库管工

1.4 酬薪标准:1500元（岗位工资）

1.5 岗位目的：制定采购计划并实施，完成其他与物资采购、物资销售相关的业务。主持采购部的全面工作。2 工作职责

2.1 领导采购部门按部门的工作职能做好本职工作。2.2制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。2.3制定物资采购原则，并督导实施。

2.4定期组织采购员进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧。

2.5控制物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 2.6进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财务部和市场部进行工程的审核及成本的控制。

采购部岗位说明书

5.1.1 具有履行职责所需要的良好素质和专业管理经验； 5.1.2 具有良好的职业道德和敬业精神，对本职工作有强烈的责任感、进取心和事业心；

5.1.3 遵章守纪，工作严细，坚持原则，敢于负责； 5.1.4 思维敏捷，有良好的管理意识和开拓、创新意识； 5.1.5 身体健康，能满足本职工作需要； 5.2 专业知识

5.2.1 熟悉了解铁路客车以及地铁、城轨车车辆电器、机械制造工艺及客车检修相关的车辆知识；

5.2.2 能够不断创新管理方法，了解、掌握公司相关规程； 5.2.3 掌握语言文字基本知识和应用文写作知识； 5.3 岗位技能

5.3.1 能够发现采购工作中存在的问题，并提出改进建议； 5.3.2有较强的语言、文字方面的理解能力和表达能力； 5.3.3 有一定的组织协调能力；

5.3.4 掌握微机操作、文字处理软件、网络应用以及复印设备等操作的基本方法。5.4 资历要求

5.4.1 具有高中或高中以上文化程度；

5.4.2 原则上具有２年以上采购岗位工作经验。

第17篇：公司财务部部长岗位职责

所在部门：财务部

直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作

主要职责与工作任务:

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

7、完成总经理交办的其它各项工作

权力和责任：

权力：

对公司财务制度的拟定权

对公司财务规划和年度财务计划的拟定权

对子公司会计核算和财务管理工作的指导权、监督权

对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权

对子公司上报的各种分析表、预算报表的审核权

对公司投融资项目的建议权

对下级工作有检查权、指导权

对下级在工作中的争议有裁判权

有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权

有对各项费用开支的审核权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

责任：

对财务部的整体工作绩效负责

对各项财务数据的真实性、准确性负责

有责任随时提供领导所需的各种财务信息

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标：

财务制度健全情况、财务工作准确性

财务预算控制情况、各类财务报告完成及时性、财务信息有效性

财务监督有效性、部门费用控制情况、重要任务完成情况

员工和各部门对财务部的满意度

第18篇：财务部副部长岗位职责

财务部副部长岗位职责

一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。

二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。

三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；

四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。

六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。

七、利用财务会计资料进行经济活动分析。

八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。

九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。

十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。 十

一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。

十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

财务部部长岗位职责

一、对董事长负责，全面负责公司的财务管理工作。无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产提供经济保障。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在董事长授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的全面预算评估和月度、年度的考核工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。 十

二、完成总经理交办的其他工作。

财务部长岗位职责

财务岗位职责说明书

企管部长岗位职责说明书

策划部部长岗位职责说明书（共8篇）

工艺部长岗位职责说明书（共8篇）