质量检查机构组成及岗位职责

第1篇：团支部机构组成及工作职责

团支部机构组成及工作职责

一、团支部机构组成团支部书记、团支部副书记、团支部组织委员、团支部宣传委员

二、团工作职责

公司团支部在公司领导层人员监督下开展工作，并应主动取得公司所有人员的合作，定期召开支委会，支委会议由团支书或支委召集，讨论团内重大问题与中心工作应邀请公司领导参加。

三、团干部基本条件

思想上有理想；学习上要刻苦；工作上要勤奋；作风上要扎实；品质上要高尚。

（一）团支部书记工作职责

团支部书记的主要职责是在团支部委员会的集体领导下，按照支部团员大会、支委会的决议，负责主持团支部的日常工作，并对团支部工作全面负责。

1．向支部团员大会并向公司团委负责。及时传达公司团委的决议和精神，代表团支部经常向公司团委请示汇报工作、反应情况，主动取得各方面的联系。

2．主持支部日常工作。包括召集支委会和支部团员大会，组织团员学习，从实际出发研究和计划团支部的工作，组织开展支部活动，安排处理团部的各项经常化工作等，并且落实措施，督促检查，使团支部的决议落到实处。

3．抓好支委会自身建设。按时开好民主生活会，加强团结，充分发挥支委会集体领导的作用，督促和帮助支委做好分管工作。将思想建设、作风建设、抓制度建设有效的结合。

4．了解掌握团员的思想、工作和学习情况，提出思想教育、宣传工作计划，做好经常性的思想政治工作。引导支部团员和青年的思想保持先进性，5．同有关的组织和其他团支部保持密切的联系，交流情况，互相支持，促进团的工作。

6．了解团员中入党积极分子的情况，做好推荐优秀团员入党的发展对象的有关具体工作。7．在公司老总的指导和团委配合下，带领团员参加政治活动，组织团员学习讨论，帮助他们解决在思想、工作等方面的问题。

8．坚持“三会一课”制度，按照企业团委的要求，联系支部实际，提出有针对性的组织内容，检查团组织工作情况，及时提出改进措施。

9．教育团员积极参加社会主义精神文明建设，遵守纪律，及时开展批评与自我批评；在公司团委和领导的指导下负责团支部对团员的表扬，奖励和组织处分的审核工作。

10．同支部各委员保持密切联系，督促他们做好分管的工作。 11．主动协助公司领导做好公司管理工作。

（二）团支部副书记的职责

1．团支部书记不在时，代理团支部书记职务。 2．协助团支书工作，组织好团员思想政治工作，开展批评与自我批评，搞好团结。3．在企业总经理指导下协助团支书搞好支部选举、团员鉴定，工作处分的酝酿讨论工作。

4．协助公司领导层负责公司的安全保卫工作。

（三）团支部组织委员工作职责：

1．在团支部委员会集体领导下，负责支部组织建设工作，定期开展“三会一课”活动，定期向支委会汇报工作。

2．执照“积极地、有计划地做好发展新团员工作”的方针，注意培养和考察积极分子，负责新团员的发展工作。

3．负责本支部的团员管理，做好团员的登记、注册和新团员的编制工作

4．了解本支部团员遵守团规团纪状况，及时向支部和校团委汇报本支部的情况，组织团员接受纪律教育，建议支委会进行工作表扬、批评、处分，并做好调查核实工作。

5．负责对团员进行组织性，纪律性教育，督促和指导团员过好组织生活。6．负责收缴团费、统计团员数，协助团支部书记记录好《团支部工作手册》，负责检查《团支部工作手册》的记录情况和真实性。

7．经常了解青年的工作情况，认真总结推广先进经验，组织团员相互交流工作经验、相互学习，联系实际，组织好团课教育，协助书记开好团支部大会。

（四）团支部宣传委员职责

1．在团支部委员会集体领导下，负责公司和支部的宣传工作，按期向支部委员会汇报工作。

2．贯彻企业团委、人事科、行政科在宣传工作方面的决议和措施，负责提出搞好本公司支部宣传工作的意见。

3．根据实际条件，采取适合于青年特点的形式，开展宣传鼓动工作。大力宣传党的方针、政策，协助班委开展企业娱乐活动，不断提高团员、青年政治思想和专业水平。

4．积极筹稿办好企业月报，协助团委办好企业宣传栏，为公司争得宣传先进集体出力。

5．管理好公司的报刊杂志，负责做好本公司团员青年的报刊订购及分发工作，建立先进工作人员记录。 6．加强共青团的思想建设，抓好团员的思想教育，在团委指导帮助下，上好团课。积极开展企业内外的青年志愿者活动，做建设社会主义精神文明的先锋。 7．做好团员青年的思想政治工作，大力表扬好人好事、批评不良倾向。

四、团支部的考核

我公司各部门团支部考核与企业文明人员、先进部门考核评比同步进行，团支部工作纳入企业先进个体、先进企业的考核评比内容

第2篇：质量检查岗位职责

质量检查岗位职责

1.在护士长的直接领导下，负责各岗位工作的质量监控，把好各环节的质量关，确保物品的终末质量。

2.对CSSD工作过程的质量负责，有责任帮助、指导督促工作人员的工作岗位达到预期的目标。

3.严格落实医院感染的预防与控制各项工作制度和措施。包括正确执行标准预防技术，消毒方法正确，各区域人员及环境管理，无菌物品存放下送等工作质量环节符合要求，确保安全。

4.根据2012年卫生部颁发的《消毒技术规范》要求，定期做各项检测：如各种消毒液浓度、各种灭菌过程的监测、空气、物表、手的培养等，做好登记签名。 5.落实对重要设备技术参数确认等质量控制。包括对清洗消毒器技术参数检查确认，工作人员操作方法正确情况，封口机、各种灭菌器等技术参数、运行参数的复核把关。

6.及时发现已发生或潜在发生的缺陷和不良事件，运用科学的分析方法，不断完善工作流程和管理制度，对改进实施的效果进行总结与分享，每月召开质量分析会议。

7.每月下临床科室发放问卷调查表，收集临床科室反馈意见，与临床科室保持良好的沟通，及时向护长反应科室的意见，并配合护长共同解决，提高服务质量。

8.参与业务查房、学习授课和培训，提高专业知识和技能

第3篇：中专学生会机构人员组成和岗位职责

中专学生会机构人员组成和岗位职责

一、学生会机构人员组成（一）学生会实行主席团负责制，下设秘书处、组织部、宣传部、学习部、生活部、纪检部、文体部、摄影部、礼仪部等八个部一处。

（二）学生会设主席1名、副主席4名，秘书长1名，各工作部设部长1名、副部长1名。各部（处）设干事２-3名。

（三）学生会主席团由主席、副主席、秘书长、组织部部长、宣传部部长、学习部部长、生活部部长、纪检部部长、文体部部长组成。

二、学生会成员岗位职责

（一）学生会主席

（1）主持学生会的全面工作，定期召开学生会工作会议，布置协调和检查各部工作。

（2）围绕学校中心工作，发动全校学生积极开展争优创新活动。

（3）及时向校领导、校团委、学生处汇报工作。反映学生的思想和要求及时对学校工作的建议与意见。

（4）代表学校向上级学联汇报工作。

（二）学生会副主席

（1）协助学生会主席做好学生会的各项工作，分工联系一个或几个部的工作，并给予指导和帮助。

（2）完成主席交办的各项工作，主席不在时，受主席的委托执行主席的职权。

（三）秘书处

负责处理学生会日常事务，协调其他各部门的工作。具体工作有：会议的召集及记录，文档资料的管理，事务性计划与报告的起草，各部工作资料的汇总等。

（四）组织部长

（1）负责监督，考核校学生会干部的工作情况，及时反馈学生对学生会工作及学生干部的意见，向主席团汇报并提出意见和建议，帮助学生干部提高自身素质；（2）组织校学生会干部的选用、主要干部的选拔，为学生会物色、吸纳人才，向主席团提交人事安排建议；（3）及时建立和更新各部门人事档案，素质档案，落实学生干部资格认证，建立特长学生人才资源库；（4）拟订科学合理的校学生会主要干部管理制度；（5）拟订学生会表彰奖励制度，负责学生会干部的培训和年度考核评优工作，保证学生会工作的连续和稳定性，提高整体工作水平。

（五）宣传部长

（1）配合团委宣传部搞好学生各项活动的宣传报道。结合学校的中心工作和学生实际情况开展宣传教育工作。

（2）负责学校黑板报的出版工作，检查和指导班级黑板报的出版。不定期出版学生工作的通讯。

（六）学习部长

（1）定期召开各班学习委员会议，了解各班的学习情况和学产对教学意见，经常与教务部门联系，为学生解决学习上的实际问题。

（2）组织举办知识讲座，召开学生学习座谈会，组织各类学习竞赛活动。检杳各班学习园地、指导各班学习委员开展工作。

（七）生活部长

（1）经常听取学生在生活管理方面的意见和要求，及时反馈给学校有关部门，力争改善学生的学习和生活条件。

（2）组织学习开展自我服务活动，定期进行教室和宿舍卫生及眼保健操的检查评比工作，指导各班生活委员开展工作。

（八）纪检部长

（1）配合学校进行校风校纪的检查评比，搞好校风建设、督促学生干部模范执行校纪校规。

（2）做好学校大型活动、校会、食堂就餐秩序的纠察工作和纪律评比工作。

（九）文体部长

（1）协助学校有关部门组织搞好节日联欢活动和艺术

活动。经常开展各类文艺活动和竞赛，丰富学生课余生活。

（2）指导班级文娱委员开展工作。

（3）配合学校有关部门组织学生参加市、局、校等体育活动。组织学生经常开展各种群众性体育竞赛，丰富学生课余生活，增强身体素质。

（4）协助体育教研组做好广播操检查评比工作，指导班级体育委员开展工作。

（十）摄影部长

（1）负责学生会活动的摄影工作。

（2）组织摄影爱好者社团。

（3）协助主席团做好其他相关工作。

（十一）礼仪部长

（1）负责迎接上级检查和平时门口礼仪值班工作。

（2）检查学生会成员仪容仪表，组织礼仪训练爱好者社团。

（3）协助主席团做好其他相关工作。

（十二）副部长

协助部长做好本部各项工作，听从上级安排，认真落实、安排、布置、记录好本部门的一切事务，做好每周、月、学期、年的总结及评比工作。

（十二）干事

协助副部长完成上级布置的各项任务，并记录在案备

查，做好每周、月、学期、年的总结及评比工作。

第4篇：机构、岗位设置及岗位职责

目录一、机构设置框图.......1二、部门职责及机构编制

.........2一）、监事会.....2二）、董事会.....3三）、总经理办公室.....3四）、行政部.....5五）、财务部.....7六）、生产部.....8七）、研发部..10八）、销售部..11三、岗位职责..12一）、监事长..1

21 二）、监事..12三）、董事长..13四）、董

事..14五）、总经理..15六）、总经理助理.......16七）、行政部经理.......17八）、财务部经理.......17九）、生产部经理.......18十）、研发部经理.......20十一）、销售部经理..21十二）、办公室主任..22十三）、公关部主任..23十四）、车间主任.......24十五）、督

查.2

52 十六）、采购部主任..26十七）、库

管.28十八）、销售代表.......29十九）、市场部主任二十）、财务会计二十一）二十二）..30.......31、成本会计..32、出

纳.......3

33 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司

机构设置及岗位职责

（征求意见稿）岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案：一、机构设置框图

股东会

监事会

董事会

总经理办公室

总经理助理

研发部行政部

财务部

生产部

销售部二、部门职责及机构编制一）、监事会?1、部门职责

检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配

执行审方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、计师帮助复审；5、6、提议召开临时股东大会；

代表公司与董事交涉或对董事起诉；

2 7、公司章程规定的其他职权；8、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。?部门编制及组织结构监事会经股东大会选举产生，由

3-5人组成，设监事长一人。二）、董事会?

部门职责1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。?部门编制及组织结构董事会经股东大会选举产生，由

3-5人组成，设董事长一人。三）、总经理办公室?

部门职责

3 1、根据股东会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施.在股东会领导下实行总经理负责制,建立健全经营指挥管理系统,对公司的经营管理统一领导,全权负责.2、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;3、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;4、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题.5、审核签发以公司名义发出的文件,组织实施股东会决议;责成有关管理人员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训

.6、重视人才培养,加强管理层管理,对公司管理人员有聘任使用和处置罢免权.7、抓好财务管理,负责员工工资标准制定和奖金的管理酬,奖罚分明,调动力积极性.,使用,按劳付

4 8、召集,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会,专题会等会议,总结工作,听取汇报;重视员工的思想,定期召开一次职代会,讨论审议公司重大事宜.9、职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划

;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.10、向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作.?部门编制及组织结构总经理由董事长提名，经董事会任命、公司设总经理一名。总经理办公室的主要职能部门是行政部。四）、行政部?

部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、负责公司各种项目的申报与联络，撰写和整理公司项目申报文书；3、协调公司上下关系，及时有效传达公司的各项政策，保持政令通畅；

5 4、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；5、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；6、全面负责公司的保安保卫工作，安排节假日值班；7、负责后勤供给和公司食堂管理；8、负责公司公关接待工作；9、负责公司车辆的管理与调配。?部门编制及组织结构

行政经理1人

公关部行政办公室

行政办保卫科司机班1、设行政经理1人，全面负责本部工作；2、下设行政办公室、公关部二个职能部门；3、行政办公室设办公室主任

1人，下设行政办(办事员行政采购1人)、保卫科（2人）、司机班（编制待定）。

人、14、公关部设主任1人，总编制为1-2人；五）、财务部?

部门职责1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅。4、负责产品成本核算，编制生产计件工资和原材料消耗定额5、厉行节约，合理使用资金。

6、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。7、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。?部门编制及组织结构

财务经理

1人

财务室1、设财务经理1人，全面负责本部工作2、下设财务室（出纳1人、财务会计1人、成本会计1人）。

7 六）、生产部?

部门职责

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成公司的各项生产任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与行政、销售、财务、研发等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修计划。定期组织召开月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5、协同研发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作；

7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8、负责做好生产设备维护检修和生产车间建设维护工作，安排检修维护时间；

合理

9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；协同财务部门完成计件工资标准和原材料消耗定额的编制。

10、负责组织各车间管理、生产人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、生产计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；?部门编制及组织结构

生产经理1人

生产车间督查组采购部库管1、生产部设经理1人，全面负责本部工作；2、下设生产车间、督查组、采购部、库管四个职能部门；3、生产车间按产品结构和工艺流程共设

个，每个车间设车间主任1人，全面负责本车间工作，直接对生产经理负责；4、生产督查组设组长1人，督查员1人；

9 5、采购部主任1人，采购员1人；6、库管3人，即成品库、原材料库、军工硝和引线库各一人；七）、研发部?

部门职责1、围绕销售部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；2、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；3、对现有的设施设备、生产工艺流程及配方提出改良意见，及时解决生产中的技术难题；5、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；6、对设备选用、材料采购上提出优选方案；7、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；8、建立健全技术档案管理制度；9、负责对与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。?部门编制及组织结构

研发经理1人

礼花组鞭炮部1、研发部设经理1人，技术员1人2、下设鞭炮组、礼花组两个研发小组，每组设组长各车间主任和生产一线的技术骨干

1人，成员为八）、销售部?

部门职责1、开展市场调研工作，确定客户对产品的需求，及时获得产品的销售信息，积极开拓公司的各项销售业务；2、编制年度、季度及月度销售经营规划和目标，并负责落实和协调；3、负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理工作；4、建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；5、做好客户资料以及销售信息及资料的归档管理工作；6、为公司产品的研究开发提供咨询与建议；7、负责产品的交付并组织实施相关的售后服务工作；8、负责将进行售后服务时所得到的关于产品品质等方面的信息及时反馈给公司的相关部门；9、协助公司财务部门认真做好产品的成本核算工作；10、协助公司领导做好其它各项工作。?部门编制及组织结构

销售经理

1人

销售部市场部1、设销售经理1人，全面负责本部工作；2、下设三个销售部（东部片区、西部片区、外县片区）、一个市场部；3、销售部各设代表1人；4、市场部设主任1人，办事员2人；三、岗位职责一）、监事长?

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?岗位职责1、召集并主持监事会；2、检查监事会决议实施情况，并向监事会报告；3、就有关问题听取公司高级管理人员报告；4、向公司员工调查、了解经营情况；5、以各种方式保持与监事们的联系，听取意见和建议；6、在监事会闭会期间，代行监事会的职权。二）、监?

事

隶属关系

12 在监事长的直接组织领导下行使监事职权。?

岗位职责1、检查公司财务；2、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、对董事、高级管理人员的违法行为提起诉讼；7、公司章程规定的其他职权。三）、董事长?

隶属关系由股东会选举产生，直接对全体股东负责。?

岗位职责1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

13 3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。11、处理其他由董事会授权的重大事项。四）、董?

事

隶属关系在董事长的直接组织领导下行使事职权。?

岗位职责

14 1、负责召集股东会、执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。五）、总经理?

隶属关系总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。?

岗位职责1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、15 战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。9、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权10、其它事关公司全局的工作。六）、总经理助理?

隶属关系总经理助理的直接领导为总经理，其编制属行政部。?

岗位职责1、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；3、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案；5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作；6、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高

16 层会议、主题会议等公司会议纪要；7、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。8、指导公关部、行政部的工作，为总经理开展工作创造条件。9、完成总经理下达的其它工作。七）、行政部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的行政、后勤、保安保卫工作?

岗位职责1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司各项活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、参与公司各种管理制度的编制，对公司人员聘用、机构设置、薪资标准提出合理化建议；5、组织好来客接待和相关的外联工作；6、全面负责公司车辆调配、安全保卫工作；7、协调公司内部行政人事等工作；8、领导交办的其它工作。八）、财务部经理?

隶属关系

17 在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作?

岗位职责1、遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理；2、建立公司会计核算体系和制度；3、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4、负责公司成本控制、经济情况分析工作；5、制订财务工作长远规划，跟踪实施情况；6、督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；7、负责公司资金管理调度工作。对公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查；8、负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；9、负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。10、监督、检查财务纪律执行情况。11、完成总经理临时交办的其他任务。九）、生产部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的生产、安全工作?

岗位职责1、组织建立和完善安全生产管理系统，编制生产计划，检查安全生

18 产工作，确保生产任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并督促采购部实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、参与公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作。7、参与公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。8、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。9、负责生产中的技术、质量、安全保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。10、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全检查，落实安全措施，督促整改问题。11、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；12、完成总经理交办的其它工作。

19 十）、研发部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司技术革新、?

岗位职责

产品开发、降低成本等工作1、编制公司技术发展和技术措施规划，实施等管理工作

并组织对规划的修改、补充、2、制订技术研发管理制度，设计技术工作流程，研究、分析并改进制度流程3、制订并改进技术文件（产品设计、新产品试制、技术规范、技术情报等）4、制订成品的出厂检验（包括例行检验和确认检验等）的判定准则与检验规范5、制订原料（含半成品）的进厂检验接收准则与检验规范6、进行质量问题中的技术原因分析，处理产品出现的技术问题及质量改善实验验证7、新产品、特殊原材料及关键模具的采购实施8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管9、制订研发成本降低计划并予以实施，降低研发费用10、根据市场调查编制新产品开发可行性分析研究报告11、负责新技术的引进，制定新产品、改造产品的导入开发计划12、新产品技术设计、试制、测试、改进，编制试制总结和出具检

20 测报告13、组织实施新产品的样品试制、小批试制鉴定并保存鉴定资料14、负责与市场部、生产车间的横向联系，及时解决生产中的问题，调整新产品、新技术的研发方向15、完成上级下达的其它工作十一）、销售部经理?

隶属关系在总经理领导下全面负责公司的销售工作，确保公司利润的实现?

岗位职责1、销售部经理负责管理公司的销售部工作，领导销售团队完成公司的销售计划和目标；2、熟悉公司产品及产品的市场状况，了解国内外市场的变化及动态走势；3、根据公司的发展战略规划，制定公司的总体销售战略规划；4、负责制订企业的年度销售计划与销售政策，并监督方案的执行实施；5、负责收集与分析竞争对手的市场信息，研究同行业的竞争环境，提出预期的市场需求报告，对产品目标与产品改进规划提供合理化的建议；6、通过多种手段开拓市场，完成销售任务；7、对市场开发中出现的问题进行及时、妥善的处理；

21 8、组织编制销售费用预算，对销售费用的使用进行控制和管理；9、部门员工的培训、考核等日常工作的管理。10、完成领导临时交办的其他工作十二）、办公室主任?

隶属关系在行政部经理的领导下负责办公室日常事务?

岗位职责1、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况；2、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。3、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作；4、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件；5、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；6、负责组织人事档案的定期审查和整理工作；7、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；8、负责管理后勤工作及协助项目资金申报工作；9、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；10、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；11、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知召开公司例会

22 和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作；12、负责公司档案、文件、印章的保管和使用；13、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日常维护及办公环境的优化；14、主动承担各部门之间的“空档”工作，完成总经理临时交办的其它工作；十三）、公关部主任?

隶属关系在行政部经理的领导下负责公关部日常工作?

岗位职责1、掌握与公司有关的市场走向和文化的信息，收集公众对公司产品形象评价的信息，对公司的发展方向提出合理化建议；2、根据市场的需求协助制定各种公共关系战略和战术，及时调整公司组织各项公关活动方向。3、负责策划、组织和落实公司重大庆典、宣传、新产品发布等活动，为公司创品牌树形象；4、负责客户资源的维护与沟通、管理，协调合作伙伴之间的关系。5、负责制作公司形象、服务理念、产品等宣传册（单）及多媒体宣传资料；6、充分掌握公司内部和外部的信息，和合作伙伴建立良好的合作关

23 系；7、接受客户投诉，负责处理公司各种危机事件；8、加强与相关企业、单位的联系，为公司购销、融资、投资等方面拓宽合作渠道；9、负责日常接待工作；10、完成领导交办的其它工作；十四）、车间主任?

隶属关系在生产部经理的领导下负责车间全面行政管理工作，产的第一责任者?

岗位职责

是本车间安全生1、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工计件核算；

负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

24 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。7、支持督查人员的工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。11、按时上报各类报表；12、完成公司领导交办的其他工作任务。十五）、督?

隶属关系

查在生产部经理的领导下负责生产质量、安全的督查工作?

隶属关系1、负责生产中的安全、质量、节能降耗、遵纪守章等方面进行督导检查；2、负责对机械设备、设施的安全性能进行排查，及时消灭生产中的25 不安全因素，确保安全生产；3、负责对产品质量进行抽查，及时发现各工序中的不合格产品，对责任人进行相应处罚；4、负责对节能降耗、遵纪守章进行监督，对铺张浪费、违规作业进行及时制止；对情况严重者提出处罚意见报生产部经理；5、参与员工的评优选工作；6、对生产工艺、生产技术提出合理化改进意见；7、认真做好督查记录，发现重大安全隐患和质量隐患时及时上报主管领导；十六）、采购部主任?

隶属关系在生产部经理的领导下负责采购部日常工作?

岗位职责1、主持采购部全面工作，根据车间申报的申购计划提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。2、汇总采购询价，参与采购谈判，保证采购顺畅；3、制定与修订供应商管理制度；4、制订采购作业计划表，安排采购任务；5、分析各候选供应商资料，汇总供应商名录；6、组织对供应商进行资质评审和持续供货能力评价，降低采购成本和采购周期，选择供应商，建立、保存合格供应商的档案；

26 7、定期组织相关部门参与实施供应商巡查，确保设备和材料质量和交货期，并及时反馈质量异常信息，做好质量跟踪记录；8、定期向财务部提供设备、材料采购询价信息，包括供应商信息、价格、数量、规格等；9、处理供应商合作过程中的质量投诉、交货期控制及有关纠纷，形成调查报告；10、根据采购合作情况和市场变化情况作出更换、增加供应商的建议；11、建立产品采购信息库，向相关部门及时提供产品的厂商、规格型号、价格等相关数据和资料信息；12、调查市场行情，进行采购询价、比价、设价，并及时记录，建立价格对比系统，确定意向性供应商和设备

/材料价格；13、按合同要求对供货的质量和进度进行跟踪，确保满足生产计划和申购部门的要求；14、定期汇总采购账款数据、制定付款计划，经主管领导审批和财务审定后支付；15、依据采购制度，组织对大宗采购实行招标采购，并报总经理批后执行；16、参与本部门人员的招聘、职位说明书的修改的完善；17、完成总经理安排的其它事情。

27 十七）、库?

隶属关系

管在生产部经理的领导下负责仓库管理工作?

岗位职责1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。2、入库的物料和成品应分堆放整齐，严禁多种材料混放，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3、存货入库后应及时入账，准确登记。4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5、成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应补齐发货手续。6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。11、做好防火、防盗、防爆、防潮工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

28 12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。14、仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。15、仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。16、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。17、仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；情况严重的，应追究其法律责任。18、仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。十八）、销售代表?

隶属关系在销售部经理的领导下负责所辖片区的销售工作?

岗位职责1、在销售部经理的领导下积极开展各类销售活动，开发维护客户资源，完成公司下达的销售任务；2、经常性的进行市场调查，收集产品的相关市场信息，寻找并开发

29 潜在客户；3、根据公司订立的销售目标制订自己的市场开拓计划，认真执行公司的销售计划；4、代表公司与客户洽谈业务、进行商务谈判，并签订销售合同；5、负责合同的执行与协调工作，并按规定收取合同款；6、负责做好客户信用等级、经销能力等方面的分析评价；7、建立自己所负责客户的档案，并根据客户情况制定销售策略；8、负责新客户的拓展及客户关系的维护工作，及时、妥善地处理客户意见和投诉等。十九）、市场部主任?

隶属关系在销售部经理的领导下负责市场调研、稽查工作?

岗位职责1、协助销售经理，参与公司营销管理与决策2、负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息，3、负责领导制定市场调研方案，并监督实施4、负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标5、负责领导制定新产品规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研究6、负责组织制定公司产品销售价格体系

30 7、负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划8、负责领导制定公司促销策略、促销政策，组织制定和实施市场推广方案9、负责核查治理辖区内的非法销售现象，及时向主管部门报告；10、领导交办的其它工作任务二十）、财务会计?

隶属关系在财务部经理的领导下全面负责公司的财务工作?

岗位职责1、协助财务经理制定本部门的工作规划2、负责全公司的财务状况分析。负责对公司财务状况、经营情况、合同执行情况进行分析并撰写分析报告，负责公司业务的专项项目（成套项目）收入、成本、费用、利润分析3、负责会计核算、财务报表编制。负责审核会计凭证和帐簿，负责财产的清查盘点工作，负责财产台帐的登记、核对、保管，负责凭证、帐簿等会计资料的保管和定期归档工作。4、参与预算工作。参与汇总编制各部门财务预算以及公司总预算，监督销售部门销售收入预算的执行情况并进行汇总分析。5、监督资金使用情况。及时记录资金增减变动情况；按照规定编制报表，正确反映资金动态，负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报，配合其他会计进行有关帐务处理。

31 负责税务筹划。编制所得税报表，协助税务办理税务事宜。6、应收帐款管理。协助财务经理制定应收帐款管理政策，负责建立客户档案，并根据帐款回收情况随时更新档案，对客户进行追踪分析，登记应收帐款台帐以及其他的外汇应收、应付、预收、预付账户；每月编制各客户应收帐款详细资料，并提交给财务经理及业务部门；责应收帐款帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析。7、负责会计凭证的整理及保管。负责会计凭证的整理及保管；及时催收短缺凭证。8、完成财务经理交付的其他工作任务二十一）、成本会计?

隶属关系在财务部经理的领导下负责公司产品的成本分析考核和定额编制工作?

岗位职责1、负责产品各工序的消耗定额考核和编制定额标准2、负责编制产品各工序计件工资标准3、负责对产品各工序进行成本考核4、负责登记产品生产成本、销售成本、经营费用、管理费用的各类明细帐，分析产品成本各构成环节5、编制企业年度成本报告，提出控制成本、费用方案6、负责审核购销合同及购销的相关单据、负责审核产品采购计划，32

负审查汇编产品采购用款计划，监督控制产品采购成本7、审核全部原始凭证和记账凭证8、协助货款单据回收及相应的入帐工作9、完成财务部经理交办的其他工作任务二十二）、出?

隶属关系

纳在财务部经理的领导下负责现金收付和银行结算业务?

岗位职责1、根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务；2、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表；3、协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表；4、按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证；5、严遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结；6、负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作；7、负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作；8、完成领导交办的其他工作。

第5篇：安全质量标准化机构岗位职责

一、质量标准化领导组组长职责1.认真贯彻执行国家安全质量标准化方面方针、政策、法律、法规，把安全质量标准化工作列入企业管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全质量标准化专题会议，签发有关安全质量标准化工作的重大决定。2.负责落实各级岗位安全质量标准化责任，督促领导组成员抓好各自管辖范围内安全质量标准化工作。3.健全安全质量标准化管理机构，配齐专职安全质量标准化管理人员，定期听取安全质量标准化办公室的工作汇报，及时研究解决或审批有关企业达标中的重大问题。4.将安全质量标准化与信息化、现代化结合起来，从体制、机制和投入方面，切实保证安全质量标准化顺利进行，致力于建设高标准的安全高效型矿井。5.组织审定并批准企业安全质量标准化达标规划、管理实施细则和企业各专业标准。

二、质量标准化领导组副组长1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，立足防范，强化监管，深化政治，综合治理，着眼于建立安全生产长效机制。2.协助组长，落实各级岗位安全质量标准化责任，督促领导组成员抓好各自管辖范围内安全质量标准化工作。3.协助组长，健全安全质量标准化管理机构，充实专职安全质量标准化管理人员，定期听取安全质量标准化办公室的工作汇报，及时研究解决或审批有关企业达标中的重大问题。4.参与组织审定并批准企业安全质量标准化达标规划、管理实施细则和企业各专业标准。5.组长不在矿时，对安全质量标准化管理工作全面负责。三、领导组成员（专业组长）质量标准化职

责1.领导组成员在组长（副组长）的领导下，对分管业务范围内的安全质量标准化工作负责。2.对分管业务范围内的安全质量标准化自检工作，贯彻执行“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比，及时纠正失职和违章行为。3.参与组织审定并批准企业安全质量标准化达标规划、管理实施细则和企业各专业标准。4.对分管业务范围内的安全质量标准化管理工作全面负责。5.正确处理安全质量标准化与矿井安全专项整治，加强领导协调配合，共同推进安全质量标准化达标工作。

四、质量标准化办公室主任职责1.在领导组的领导下，全面负责公司的安全质量标准化工作。2.负责建立公司安全质量标准化管理体系，制定安全质量标准化管理实施细则。3.每周定期组织安全质量标准化大检查，加大安全监察执法力度，促进安全质量标准化工作。4.负责每月定期牵头召开矿井安全质量标准化办公室会议，制定每月计划；对每月各专业安全质量标准化评比考核审签。5.负责安全质量标准化机构人员编制，为有效地开展安全质量标准化活动提供组织保证。6.具体规划年度安全质量标准化工作目标，审核上报安全质量标准化工作投入与费用开支计划。7.负责与上级业务主管部门联系，协调安全质量标准化工作的有关事宜。五、质量标准化办公室主管技术员职责1.在主任的领导下，负责安全质量标准化办公室分管专业的日常事务工作。2.协助主任完善公司安全质量标准化管理体系，制定分管专业安全质量标准化达标规划与方案。3.负责与各基层单位及业务科室协调与沟通，完成公司分管专业标准修订、资料整理及上报工作。4.经常深入工作现场，了解标准化建设中存在的问题，并向有关领导及时汇报，进行协调解决。5.负责每月、每周分管专业安全质量标准化检查考核的汇总上报工作和定期公示工作。6.定期对质量标准化工作进行总结，针对工作中存在的问题及时向主任汇报，为领导组提供好的建议依据。

六、专业组安全质量标准化职责1.认真学习和掌握本专业《安全质量标准化标准及考核评级办法》，提高自身业务素质。2.及时向安全质量标准化办公室反馈信息，提出有关合理化建设，为公司质量标准化达标建设提供可靠依据。3.对各单位和各区队实施《安全质量标准化标准及考核》中存在的问题，及时与安全质量标准化办公室进行沟通。4.每周认真组织本组成员定期对各区队进行安全质量标准化自检，每月要对分管专业的质量标准化达标情况进行自评。5.及时向安全质量标准化办公室上报每周和每月的检查与评比资料。6.定期召开会议，总结和分析本专业业务进展及其它相关情况。

七、质量标准化办公室档案员职责1.在质量标准化办公室主任的领导下，负责标准化档案材料的收集、整理、保管、统计和提供利用工作。2.编制检索工具,逐步使用电子计算机管理档案案工作效率,对接收的标准化档案材料要严格把好质量关符合质量的要退回原部门重做,直至达标才能接收。,及时整理和分类排架，并,提高档,不3.要认真做好接收、借阅登记按照规范化、标准化的要求作。4.切实做好档案的保护工作，标准化档案材料的完整与安全。5.要加强政治和业务学习素质,提高工作水平。,做好收集、整理、装订及归档工

保持室内清洁和整齐,确保,不断提高自身的政治和业务6.按时完成质量标准化办公室主任交代的其它工作。

工程质量检查机构组织和岗位职责

质量检查 岗位职责

质量检查及整改措施

内设机构及岗位职责

水利工程质量检查岗位职责