项目投资公司副总经理岗位职责（共9篇）

第1篇：投资公司副总经理岗位职责

1、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。

2、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。

3、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的方针和目标。

4、协助总经理制定公司的年度计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。

5、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。

6、参与研究制订公司的发展计划、决策。

7、完成领导交办的其他工作。

第2篇：投资公司副总经理岗位职责

宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司

副总经理岗位职责

1、负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。

2、根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。

3、定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。

4、负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。

5、负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。

6、负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。

7、保守公司商业机密。

8、完成公司交办的其他事项。

第3篇：投资公司总经理岗位职责

宜宾玖捌投资有限公司

总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。

第4篇：项目公司总经理岗位职责1.主持公司生产经营管理工作，包括项目招标、建设管理、竣工验收等工作。2.组织实施公司投资建设计划，工程投资、质量、进度控制达到公司要求。3.拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度。4.提请聘任或解聘公司副总经理及财务负责人，决定聘任或解聘除此外的公司其他负责管理人员。

第5篇：物业项目副总经理岗位职责

项目副总经理岗位职责

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。

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第6篇：项目副总经理岗位职责(共)

篇1：项目副经理工作职责 项目副经理岗位职责

1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部

门和工作中的有效运行；

2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班

组、部门之间的关系；

3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

4、负责监督检查工程计划执行情况；

5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不

符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。

篇2：项目副经理及总工程师岗位职责 项目副经理岗位职责

一、受项目经理委托，组织实施生产计划、安排生产任务。

二、监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各部门之间的关系。

三、参与项目部重大问题的决策，支持项目经理依法正确行使职权和履行职责。

四、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时进场，做好材料物资的供应工作。

五、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，六、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工等落实情况，搞好评比奖惩工作

七、深入现场解决问题，处理施工中质量问题和其他难题。

八、搞好安全生产，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

九、完成领导交办的其他工作。 项目总工程师岗位职责

一、严格贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，二、负责组织建立健全生产、安全和质量管理体系，确保工期、质量、职业安全健康和成本等目标实现。

三、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问

四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。

五、主持编制施工组织设计、施工方案和关键、特殊工序的作业指导书，组织制定年、季、月、施工计划，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题和管理中存在的问题。

六、负责工程项目的成本管理、计量计价、设计变更、索赔、竣工结算和最终决算。

七、积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，指导技术人员钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科研攻关活动；

八、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表，安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作

九、完成领导交办的其他工作。 篇3：项目副经理岗位职责 项目副经理岗位职责

1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施

工计划。

2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。

3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源

配置计划和年度资源配置计划。

4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务

施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。

5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理

办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。

6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产

任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。

7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工

队的资源配置工作。

8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进

场工作。

9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安

全技术方案的决策及落实实施。

10、参与工程质量、安全事故的调查处理。

11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。

12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调

配周转材料的使用，降低材料使用成本。

13、负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各

种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。

14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各

种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。

15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。

16、完成领导交办的其它工作。

篇4：项目副经理岗位职责1 项目副经理岗位职责

一、协助项目经理工作。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

二、负责本单位施工组织、生产进度的安排与实施。

三、负责本单位安全、质量管理工作。

四、负责贯彻有限公司有关生产性文件规定在本单位的组织与实施。

五、负责本单位各业务部门各项制度的建立与实施。

六、负责组织本单位年、月、旬生产计划的编制与实施。

七、协助项目经理组织本单位定期召开生产调度交班会，讨论生产中出现的问题，负责落实对生产中重大问题的改进措施。

八、负责本单位施工现场管理、做好文明施工。

九、配合项目经理，搞好公司《质量规范》和《程序文件》在本单位的贯彻与良性运行。

十、协助项目经理搞好本单位责任成本。

篇5：物业项目副总经理岗位职责 项目副总经理岗位职责

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查

所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所

辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研

究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活

动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理

工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。

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14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作

需要。

16、协调外部关系，使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。

受控文件未经批准不得复制 篇6：项目经理、常务副经理、总工程师岗位职责 项目经理岗位职责

1、对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。对整个工程的施工生产和经营管理实行集中统一管理，是工程项目安全、质量、工期、环保、职业健康、综合效益的第一管理者和负责人。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，执行公司管理制度，组织制定本工程项目管理的各项具体规定制度并实施。

3、负责主持制定工程建设总目标，决策工程建设中的重大事项。

4、负责主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。

5、分管综合办公室、经济管理部工作。领导、检查机关各部门、作业队的工作，确保其职能工作符合质量、hse体系和各项管理制度的要求，并保证持续有效地运行。

6、实行财务一支笔审批制度。负责人事安排、工程施工合同签订及结算、物资采购、机械设备租赁、劳务队伍选择等重大经营管理的审批。

7、组织编制应急响应管理办法，成立应急救援机构，储备救援物资和设备。接到事故报告后，应立即启动应急救援预案，主持或参与事故调查、处理，把事故损失降到最低限度。常务副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，负责工程项目的日常施工组织和管理，对该工程施工进度、安全、质量、环保、工期负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家的法律法规，公司的管理制度，参与制定本工程项目管理的各项具体规章制度并组织实施。

3、参与决策工程施工中的重大事项，负责处理工程施工中的重大协调事项。

4、受项目经理委托，分管调度室和各作业队。领导、检查各部门工作，保证质量、hse体系持续有效运行。

5、每月组织一次质量、hse、文明施工大检查，参与大型设施检查签证。

6、参与事故调查、处理，组织事故救援，落实事故整改措施。

7、完成领导交办的其他工作。 总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下，从技术方面负责工程施工技术、工程质量、安全生产、工程概预算、环境保护、科技管理工作。分管工程技术部、试验室、测量组。

2、协助项目经理落实质量、hse管理方针、目标，向项目经理报告质量体系、hse管理体系的运行情况。

3、贯彻执行国家及行业技术标准、规程、规范及上级有关施工、科学技术管理工作的决议、命令、指示精神，指导项目部施工。

4、组织制定有关技术管理规章制度，研究解决施工中的重大技术问题，优化施工组织设计、降低工程成本的措施。

5、组织编制施工组织设计、施工方案、施工工艺，主持安全技术交底，负责员工安全技术培训，主持审核新技术、新工艺、新设备、新材料及重大合理化建议的推广和应用。

6、组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参与审查项目部员工的技术业务培训计划。

7、负责年、季、月度生产计划及主要设备申请计划的审定工作。

8、主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证。

9、主持分部、分项工程检查验收和质量评定。

10、参与事故调查、处理，负责制定事故整改措施，并组织实施。

11、完成领导交办的其他工作。

第7篇：物业项目副总经理岗位职责

项目副总经理岗位职责

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查

所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所

辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研

究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活

动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理

工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。

受控文件未经批准不得复制

14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作

需要。

16、协调外部关系，使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。

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第8篇：总经理秘书岗位职责(投资公司)1.负责总经理室资料整理、归档及负责移交档案和物品配置。2.公司印章的管理。3.公司各部门报告的转达，负责传真件和电子邮件的管理。4.负责总经理的日常事物性工作。5.负责总经理室的会议纪要。6.完成领导临时交办的工作。

第9篇：投资公司总经理岗位职责(审定)

投资总经理岗位职责

单位/部门： 投资公司岗位：总经理

一、关键职责

(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

(八)负责人财物、行政、日常管理。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

(十)负责资金限额控制和安全管理。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

(十五)领导交办的其他工作。

二、工作内容

(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。

2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。

2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。

(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制

1度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。

3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。

4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。

(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。

2、负责组织对现有产业新拓展项目的分析论证，新项目可行性报告的组织审核。

3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。

4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。

5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。

2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。

3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。

3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。

4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。

5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。

6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。

3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。

4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。

5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(八)负责人财物的全面管理。

1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。

2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。

3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。

4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。

5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。

2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。

3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。

(十)负责资金限额控制和安全管理。

1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。

2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。

1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。

2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。

3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。

4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。

5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。

6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。

7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。

(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

1、指导、督办公司相关外部协调。

2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。

3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。

(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。

2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。

3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。

4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保年度各项目标任务顺利实现。

(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划，督促全面落实。

2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。

3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。(十五)领导交办的其他工作。

投资公司副总经理岗位职责

投资公司岗位职责（共12篇）

投资公司工程部岗位职责（共7篇）

投资公司业务员岗位职责（共3篇）

投资公司内勤岗位职责（共17篇）