房地产工程部岗位职责说明书
第1篇：房地产公司工程部岗位职责说明书
某房地产公司工程部岗位职责说明书第一章 工程部岗位职责 第一节 工程部工程师的基本职责
工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。(一)工程部工程师的基本行为守则
1(严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。
2(严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。3(服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。
4(勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。
5(爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。
6(处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。(二)工程师在质量管理方面的主要职责
1(协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。
2(在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
3(审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。
4(对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理;5(按施工合同程序与监理一道跟班检查(包括旁站巡视)，对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认;对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。
6(对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。
(三)工程师在工程进度管理方面的主要职责
1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。
2.审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。
3.在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。
4.定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。
(四)工程师在工程投资管理方面的主要职责
1.按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。
2.按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。3.严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。
4.严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。
(五)工程师在合同管理方面的主要职责
1.参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。
2.根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批; 3.对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。
4.工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。
5.对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。
6.认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。
第二节 工程部部门负责人的岗位职责
1(在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2(主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3(主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4(组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5(认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6(组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7(协调召开工程例会和专题协调会。
8(参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
9(协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
10(组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
11(负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
12(主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13(组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
14(协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15(负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16(监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
17(组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18(完成上级主管安排的其它工作。
19(协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20(为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。
21(负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22(督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23(指导项目部人员做好工程资料归档工作。
24(负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班子进行调整。25(认真做好工作日志和项目工作总结。
第三节 工程部各专业工程师的岗位职责 一(土建结构及钢结构专业工程师岗位职责
1(在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。
2(必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3(针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4(协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。
5(负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。
6(监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7(监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量;负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。
9(督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11(负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。
12(参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
13(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。14(协助本专业的工程结算的审查。
15(负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16(认真做好工程师日志和专业总结。二(建筑专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设2 计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。4(根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。
5(审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。
6(必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。7(评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。
8(参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。
9(确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板)，确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。
10(督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。11(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。12(协助本专业的工程结算审查。
13(负责编制建筑专业的管理细则，并报公司批准执行。14(认真做好工程师日志和专业总结。三(给排水专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。3(负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。;5(参加给排水专业图纸会审和设计交底。6(参与审查施工方案或施工组织设计。7(负责给排水施工现场组织协调工作。
8(在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
9(审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。
10(负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。
11(督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相符。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15(参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17(协助本专业的工程结算的审查。
18(工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19(认真做好工程师日志和专业总结。四(暖通专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。
5(参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6(协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(协助审查施工方案或施工组织设计。9(负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。
10(负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11(督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。14 15(参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17(协助本专业的工程结算的审查。18(处理保修期的施工质量问题，及时联系承建商处理。19(认真做好工程师日志和专业总结。五(电气专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。
4(负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。
5(参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
6(协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
8(协助审查施工方案或施工组织设计。9(负责对电气专业承包商施工现场协调工作。
10(负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。
11(督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。
12(负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。
13(审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。
14(核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15(参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16(负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17(协助本专业的工程结算的审查。
18(严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。
19(处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20(认真做好工程师日志和专业总结。六(建筑智能化专业工程师岗位职责
1(协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。
2(审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性(节省投资)要求。
3(认真阅读和熟悉本专业的图纸、资料、规程、规范和工程特点、难点，制定弱电专业管理实施细则，报公司批准实施。
4(参加本专业技术交底和图纸会审，配合设计中设备及系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。
5(在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。
6(负责对安装专业承包商施工现场管理和组织协调工作。7(负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。8(认真做好工程师日志和专业总结。七(造价工程师岗位职责
1(审查设计概算，提出修改调整建议。
2(协助本部门提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告。3(检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。
4(审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。5(协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判。
6(编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。
7(借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。
8(评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同本身、监理单位、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的建议报告。
9(恰当运用防索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。
10(草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。
(评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件。11 12(经有关部门批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理。(定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议。13 14(审查工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格。
15(复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。八(安全保障工程师岗位职责 1(负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
2(在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。
3(施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。4(应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助追查相关的安全责任。
九(文档兼信息管理工程师岗位职责
1(熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按深圳市城建档案管理要求进行分类管理。
2(负责工程管理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、归档。3(负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。4(负责项目主管业务联系、接待事宜。5(负责部门日常后勤事物的管理。附:现行国家有关施工规范标准
序号 标准编号 标准名称 施行日期 1 GB50026-93 工程测量规范 1993-08-01 2 JGJ94-94 建筑桩基技术规范 1995-07-01 3 GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 2002-05-01 4 GBJ134-90 人防工程施工及验收规范 1991-05-01 5 GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范 2002-04-01 6 GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 2002-03-01 7 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 2002-04-01 8 GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 2002-04-01 9 GB50206-2002 木结构工程施工质量验收规范 2002-07-01 10 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范 2002-06-01 11 JGJ102-96 玻璃幕墙工程技术规范 1996-12-30 12 JGJ133-2001 金属与石材幕墙工程技术规范 2001-06-01 13 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 2002-06-01 14 GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 2002-03-01 15 GB50212-91 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 1992-07-01 16 JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程 1997-06-01 17 JGJ/T27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 2002-03-01 18 JGJ85-2002 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 2003-01-01 19 JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程 1992-09-01 20 JGJ82-91 钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规1992-11-01 程
21 JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程 1995-10-01 22 GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 2002-01-01 23 JGJ/T139-2001-玻璃幕墙工程质量检验标准 2002-03-01 24 GB50224-95 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 1996-03-01 25 GB50164-92 混凝土质量控制标准 1993-05-01 26 JGJ/T23-2001 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 2001-10-01 27 JGJ/T136-2001 费入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程 2002-01-01 28 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准 1988-03-01 29 JGJ110-97 建筑饰面砖粘结强度检验标准 1997-10-01 30 JGJ59-99 建筑施工安全检查标准 1999-05-01 31 GB/T50315-2000 砌体工程现场检测技术标准 2000-10-01 32 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 1992-08-01 33 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 2001-11-01 34 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规程 1988-10-01 35 GB50194-93 建筑工程施工现场供用电安全规范 1994-08-01 36 GB50242-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 2002-04-01 37 GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 2002-04-01 38 GB50166-92 火灾自动报警系统施工及验收规范 1993-07-01 39 GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 2002-06-01 40 GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范 2002-06-01 41 GB/T50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 2000-08-01 42 GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 2001-07-01 43 GB50319-2000 建设工程监理规范 2001-05-01 44 深圳市施工监理规程 2001-01-01 第二章 质量控制工作程序 第一节 质量控制
在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备、工作质量控制，施工过程中的控制以及各项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品的事后控制。
一(质量控制的基本任务
通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。二(质量控制的工作原则
1(坚持质量第一原则。
2(坚持以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工程项目部全面监管的质量
控制体系。3(坚持预控主为。
4(对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。
5(对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。三(质量控制的基本程序
开工以前由监理单位向承包人提出一个(或一套)对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序进行: 1(单项工程开工报告:在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计报监理单位及业主审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。
2(工程自检报告:承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师和业主进行检查验收。
3(工序检查认可:专业监理工程师和业主项目工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。
4(中间交工报告:当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。
5(中间交工证书:业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，由监理单位总监签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。
6(中间计量证书:对填发了《中间交工证书》的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量填发《中间计量证书》。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。
第二节 建筑工程质量控制管理程序
施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。现制定以下建筑工程质量控制管理程序框图: 序号 土建工程项目管理工作程序目录 1 施工阶段质量控制程序 2 图纸会审程序
3 施工组织设计(方案)审批程序 4 单位工程质量控制程序 5 分项工程质量管理程序 6 建筑施工测量质量管理程序 7 原材料、成品、半成品质量签认程序 8 地基与基础工程质量控制程序 9 预应力砼管桩工程管理程序 10 灌注桩工程管理程序 11 钢筋混凝土工程管理程序 12 商品砼管理程序 13 砖石工程质量管理程序 14 地面与楼面工程管理程序 15 门窗工程管理程序 16 装饰装修工程管理程序 17 幕墙工程管理程序 18 屋面工程管理程序 19 防水工程管理程序 20 工程质量事故处理程序 21 工程停、复工办理程序 22 工程保修阶段管理程序 1(施工阶段质量控制流程 审批开工申请、下达开工令
申报施工方案 申报材料合格证、复验单 加倍复试 或换材料 承包商 承包商 修 改
不合格 不合格 业主、监理审批 整 改
分部、分项工程施工 整 施工试验及监理取样 改
不合格 ?隐检单 各分项、隐蔽工程自检 ?预检单
?质量保证资 填报工程报验单 料 ?分项工程质不合格
业主项目工程师、监理工程师现场检查及审查试验报告 量评定表 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 签 收 分部工程完成填写分部工程报验 分项(隐蔽)附 工程报验单 承包单位 工程质量认可书 现场检查 专业资料检查
业主工程师、监理工程师 业主工程师、监理工程师 不合格 检查结果
签发分部工程检验认可书 2(图纸会审程序 业主工程师、监理工程师 熟悉施工图纸，初审提出问题 业主项目工程师、各专业监理工程 师及其它相关协作单位工程师 业主、监理组织各方(除 设计单位外)内部会审 现场总监主待 整理列出问题清单 各专业监理工程师
清单问题审核 清单问题补充
业主项目主管、总监理工程师 各专业相关工程师 问题清单汇总 汇总问题清单报业主 总监理工程师
在业主、施工、设计、监理四方图纸会审上提出 已准备好的图纸资料问题清单并讨论 以各专业监理工程师为主 落实清单中的问题，整理归档 3(施工组织设计(方案)审批程序 施工组织设计申报 修改补充 承包商
初 审 向承包商询问和落实主要问题
各专业监理工程师 各专业监理工程师、业主项目 工程师及其他相关协作单位 监理组会审
项目总监主持，各专业监理 工程师、业主项目工程师及 其他相关协作单位 项目总监及 提出修改意见 业主项目主管 将批件返回承包商 施工组织设计付诸实施 4(单位工程质量控制程序 附: 设计交底、图纸会审
1(审查施工组织设计 业主、设计、施工、监理 2(测量复核资料 3(.项目经理、技术负责人及各
人员到位情况 申请开工 4(材料、机械设备进场情况 承建商 5(有关材料的试验报告
6(分包单位的资格审查表
制定质量监理细则 审批、发布开工令 业主、总监理工程师 监理工程师 工序施工 资料齐备
材料合格 承建商 上道工序合格
跟踪检查 自检、填报分部分项 承建商 不合格 质量检验审批表 监理工程师、承建商 业主项目工程师
现场检查、专业资料检查 下达整改通知书 不合格 业主、监理工程师 业主、监理工程师、质检站
整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告 工程未全部完成 承建商、总监理工程师
组织竣工验收 编写质量监理总结、质量控制结束 业主、设计、施工、监理人员 “四方”竣工验收 业主、设计、施工、监理人员
督促承建商报请质量监督站.核定竣工工程量等级 业主、设计、施工、监理人员
签发竣工移交证书 5(分项工程质量管理程序 业主、设计、施工、监理人员 按要求填写各栏并附上: 填写分项工程开工申请报告 •施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等 承包人
•工人、技术人员情况 •机械设计、数量、型号
•原材料试验资料、砼配比 审核分项工程开工申请报告 •试验仪器、设备，材料到场情况 监理工程师、业主项目工程师 返 工 不同意 审核结果 承包人 同意 开 工
监理人员、业主检查 承包人
填写质量验收通知单 承包人根据合同条款、规范要求自 检合格后报有关资料 承包人
现场检查
现场监理工程师、业主项目工程师
返 工 不合格 合格 检验结果报业主及总监并由市质审核结果 量监督总站进行检查、抽查、评定 承包人
签署质量验收单 承包人
签发中间交工证书 6(建筑施工测量质量管理程序 测量仪器及钢尺的检定情况 承包人
检查仪器及钢尺的检定证书 监理
仪器钢尺送计量检定部 门检定 检查结果 承包人 当起始依据是邻近原有建筑物或构筑当起始红线依据是规划校测起始依据 物时，各有关方面代红线框和水准点，要校测 承包人 表要到场指定与确红线桩和水准点 定 监测起始依据
监理、业主
与设计联系解决后办理 文字手续 监测结果 承包人 场地平整测量计算挖填土方量 房 承包人 屋
建检测及审核挖填土方量 筑监理、业主 直重新按竖向规划测量并接 算挖土方 审核结果 进承包人
行 制定场地控制网测设方案 定 承包人 位
放审核场地控制网测设方案 线 监理、业主 重新修改测设方案 审核结果 承包人 测设场地控制网 承包人
监测场地控制网 监理、业主
转下页 重新测设场地控制网 监测结果 接上页程序图 承包人 建筑物定位桩位基坑放线 承包人 对建筑物定位桩位基坑验线 监理、业主
重新定位放线 验线结果 承包人 开挖到达指定设计标高 承包人
校验基坑槽土质情况 设计师
按设计师指令进行处理 验槽结果 承包人 做基础坑垫层后基础测量放线 承包人
做基础垫层上对基础测量放线 监理、业主
重新测量放线 验线结果 基础完工进入主体施工，承包人
测量内容: •每层墙体或柱网、剪力测量放线及填报测量质量验收单 墙轴线的放线 承包人 •每层竖向控制
•每建完一层后作沉降观 在现场进行检查或监测 测，直至竣工验收 监理、业主
重新测量放线 检查结果 承包人 对测量记录进行签证认可
承包人 7(原材料、成品、半成品质量签认程序 承 建 商
填报原材料、成品、半成品 及设备进场报验表
监理工程师、业主项目工程师审查出厂 合格证、准用证、抽检、见证送检 合格 不合格
不同意进场使用，已进场监理工程师、业主签认 的则监理工程师、业主监 设备进场报验表 督退货 施工单位在指定的部位使用 8(地基与基础工程管理程序 复查轴线及标高 监理工程师、业主 不合格 复查结果 承包商返工 合格
地基处理施工 承包商根据设计和规
范要求自检合格，并报 口头通知发备有关资料 存在问题 填报地基处理质量验收签证 忘录，发监理承包商 通知
现场检查 现场抽样检查
业主、监理工程师 业主、专业监理工程 师
不合格 复查结果 承包商返工 合格
业主、监理工程师签字 承包商根据设计和规
范要求自检合格，并报口头通知发备有关资料 存在问题 填报地基处理质量验收签证 忘录，发监理承包商 通知
现场检查 现场抽样检查 业主、监理工程师 业主、专业监理工程 师
不合格 复查结果 承包商返工 合格
业主、监理工程师签字 9(人工挖孔桩工程管理程序
附相关内容: 单项工程开工申请报告 •施工技术方案:施工工艺质量、安 全保证措施 承包商 •人员组织(包括工人、技术人员)•施工设备型号、完好率 业主、监理审查开工准备 业主、专业监理工程师 •机场平面布置
•机具就位安装 试验室抽检 •砼配比试验 •桩位放线成果 •材料检测报告 试验监理工程师 •护壁材料准备
•钢筋笼准备 现场检查
业主项目工程师、监理员 整 改 检查结果 不合格 安监站确认 合格
现场监理旁站 下达开工令 挖孔桩施工 监理员、业主 监理工程师 承包商
成孔过程检查 成孔和检测 清孔过程检查 钢筋笼检查 水下砼浇筑检查 • 桩位定位检查 • 孔深、孔径、斜度 • 孔深、孔径、孔• 钢筋规格、数量 • 料斗体积、高度 • 垂直度 • 核对地质层位 形斜度、垂直雨• 间距尺寸、焊接 • 砼配比、坍落度
• 进尺记录 • 终孔地质岩层 度确认 • 吊装就位垂直度 • 导管安装质量、• 施工安全 • 设计要求指标 • 孔底清渣 • 保护层厚度 埋置深度控制 • 护壁质量 • 地勘部门参与验底 • 埋设超声检测导管
填写质量验收报告单 承包商
• 无破损超声波检测 按设计要求进行抽检 • 按规定比例取芯检 专业监理工程师、业主 测，强度 质检站确认
签认工程质量验收单 监理工程师、业主
10(钢筋混凝土工程管理程序 10.1主程序
熟悉图纸、审查施工方案 业主、监理工程师 验收轴线、标高 业主、监理工程师 钢筋工程自检合格 承包商
钢筋开程隐蔽验收 业主、监理工程师
不合格 整 改 验收结果 承包商 模板工程自检合格 承包商 模板工程验收 业主、监理工程师 不合格 整 改 验收结果 承包商
检查浇筑前的准备工作 业主、监理工程师、承包商 签署混凝土浇筑令 业主、监理工程师
混凝土浇筑、养护、拆模、自检 承包商
钢筋混凝土工程验收
10.2钢筋工程 业主、监理工程师 熟悉施工结构图
承包商、监理工程师、业主.钢筋翻样 钢筋进场检验
承包商 承包商、监理工程师、业主
不合格 检查焊工上岗证 钢材退场换料 检验结果 监理工程师、业主 承包商 合格
试 焊 进场、挂牌堆放
承包商 承包商、监理工程师、业主 钢筋下料、加工 承包商
检查钢筋成形、焊接质量 监理工程师、业主
绑扎前的准备:清理基层、划线 承包商 钢筋绑扎 承包商
钢筋现场取样化验 承包商、监理工程师、业主 不合格 焊工返工 试验结果 承包商 合格
钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收 承包商、监理工程师、业主 不合格 返工或整改 验收结果 承包商 合格
签署隐蔽验收单 监理工程师、业主 10.3模板工程 基层处理、材料设备 承包商
测设轴线、标高、放样 承包商
轴线、标高验收 监理工程师、业主 整 改 不合格 验收结果 承包商
支撑、模板的安装、校正及自检 承包商 验收模板系统 监理工程师、业主 整 改 不合格 验收结果 承包商 签署验收意见 监理工程师、业主 浇筑混凝土 承包商 提出拆模申请 承包商
审查混凝土强度是否达到要求 监理工程师、业主 模板拆除、缺陷修补 承包商 10.4混凝土工程 熟悉图纸、审查混凝土施工方案 监理工程师、业主
施工机具准备、检查 原材料准备、检验
承包商、监理工程师、业主 承包商、监理工程师、业主 混凝土配合比试配、审定 监理实验室 承包商、监理工程师、业主 复核性试验 签署混凝土浇筑令 返 工 不合格 监理工程师、业主 承包商 浇筑、养护 制作模块 承包商 拆模申请 承包商
签署拆模通知 监理工程师、业主 混凝土质量检查
承包商、监理工程师、业主 有 有无缺陷 无 签署检验证明 提出缺陷修补方案 监理工程师、业主 承包商 进入下道工序施工 审查修补方案 监理工程师、业主 监理工程师、业主 混凝土缺陷修补 承包商
11.商品砼管理程序 商品砼搅拌站提供有关资料 商品砼供应商 砼配合比试配、审定
商品砼供应商、监理工程师、业主 隐蔽验收 返工 不合格
承包商、监理工程师、业主 承包商 签署砼浇筑令
监理工程师、业主 随机抽查 动态控制
砼搅拌、运输、浇筑、养护 测坍落度 商品砼供应商、承包商 制作试块 承包人
拆模申请、签署拆模 监理工程师 承包商、监理工程师、业主 砼质量检查 砼缺陷修补
承包商、监理工程师、业主 承包商 审查修补方案 监理工程师、业主
提出缺陷修补方案 不合格 有无缺陷 承包商 合格
签署中间验收证明 监理工程师、业主 12(砖石工程管理程序
熟悉施工图纸 承包商、监理工程师、业主 图纸会审
设计师、承包商、监理工程师、业主 审查施工组织设计 监理工程师、业主 技术交底
承包商、监理工程师、设计师、业主
砖(石)进场验收 砂浆用水泥砂石灰膏等检验 基层清理、浇水、找平承包商、监理工程师、业主 承包商、监理工程师、业主 承包商 弹平面位置线、立皮数杆 承包商
砂浆质量跟踪控制 砖(石)墙撂底、砌筑 监理工程师、业主 承包商 墙体拉结筋放置、检查 承包商、监理工程师、业主 预埋构件预埋件安装、检查 承包商、监理工程师、业主 墙体自检 承包商 墙体验收
承包商、监理工程师、业主 13(地面与楼面工程管理程序 提交楼地面工程施工方案 承包商
修改、补充、完善 监理、业主审查 承包商 基层清理并报送隐蔽验收记录 承包商 检查验收基层 监理工程师、业主
不合格 整 改 验收结果 承包商
附: 报送楼地面材料样板报审资料 •各项材料合格证和承包商 试验报告 不合格 整改、完善 监理、业主审查 承包商 验收进场材料、核对样板、抽检 监理工程师、业主
不合格 见证运出场外 监理、业主审查 承包商、监理工程师 跟踪监控并按规定检查 监理工程师、业主 自检自评楼地面工程质量 承包商 内容包括: •材料合格证 报送中间验收报验单和验收资料 •试验报告 承包商 •现场实测数据
•隐蔽验收材料
现场检测质量审查报验资料 监理工程师、业主 不合格 返工、整改 审查结果 承包商 审查签认中间验收报告
监理工程师、业主 14(门窗工程管理程序
按要求填写并附: 填写开工申请单 • 制作工艺要求 承包商 • 安装工艺、质量要求 • 木材含水率测定报
告 审核开工申请单位 • 钢门窗、铝合金门窗 合格证 监理工程师、业主
修改、补充、完善 不合格 审核结果 承包商 开工 承包商
• 承包人根据合同条填报质量验收通知单 款、规范及设计要承包商 求，自检合格后，并
报有关资料
现场检查，并抽样检测 监理工程师、业主
整改、返工 不合格 检查结果 承包商 填写分项工程质量验收单 监理工程师、业主 分项工程完成 15(装饰装修工程管理程序 报送装饰装修工程施工方案 附: 承包商 • 各项材料材质证
明和试验报告 签认样板墙(间)签认单 • 分包商资质证书 监理工程师、业主 审查分包资质、方案和材质证明 监理工程师、业主 不合格 修改、补充、完善 监理、业主审查 承包商 验收进场装饰材料 承包商、监理工程师、业主 不合格 见证运出场 验收结果 承包商、监理工程 理由、业主
组织装饰施工 承包商 • 监理跟踪监督每道工序，发现异常组织清理饰面 情况及时发出监承包商 理通知，禁止进行 下道工序。自检自评
• 注重检查隐蔽部承包商 位防火隔离和结 构连接固定。报送隐蔽验收记录 • 外观实测 承包商 • 观感评定
报送装饰工程报验单和有关资料 承包商
组织现场检测观感评定资料审查 监理工程师、业主 返工、整改 不合格 检查结果 承包商 签认分项工程质量验收单 监理工程师、业主 16(幕墙工程管理程序
确认设计资料及图纸会审 • 会审图纸
• 设计交底 业主、监理、设计师、承包商 • 设计修改 • 确认设计资料
幕墙门窗试验 • 审查确认试验肉容方法及
评定标准 承包商、监理工程师、业主 • 确认试件设计图 • 试验设备场地检查
• 确认施工进度计• 试验过程监督
划 审核施工组织设计 • 检测试验报告审查存档
• 确认施工组织设监理工程师、业主 计 • 核对材料、构件是否符合 合同要求
• 对材料、构件进行外观检 查
• 检查材料的堆放、储存保 进场材料构件检查 监理工程师、业主
施工前检查 • 对主体结构施工质量进行 检查 承包商、监理工程师、业主
• 审查测量放线方案 测量放线 • 检查复核垂直、水平基线 承包商 各层标高点
• 铝料加工及玻璃打胶，车 加工制作 间机具设备、温度密封检 查 承包商 • 铝料加工检查 • 玻璃构件加工检查
加工制作 • 预埋件连接检查 承包商 • 立柱横梁安装精度检查 • 外观验收 • 玻璃安装检查 • 抽样检查 • 抽检记录
• 性能检查 • 隐蔽工程验收 验 收 • 确认验收报告 交工 承包商、监理工程师、业主 17(屋面工程管理程序
填写方式: 填写屋面工程施工申请书 • 施工技术方案及 承包商 操作说明 • 基层验收签证单
• 材料试验报告及 审核施工申请 质量证明文件 • 施工资格证件 监理
修改、补充、完善 不合格 审核结果 承包商
• 承包商按规范自施工(按设计的层次分别进行)检合格后填写 承包商 填报质量验收单(每层次)承包商 现场检查 监理、业主
整改、返工 不合格 检查结果 承包商 签认各分项质量验收单 监理、业主 分部工程完成 18(防水工程管理程序 报送防水工程施工方案 附: 承包商 • 分包商资质
• 人员上岗证 审查施工方案和有关资料 • 防水材料合格证和 监理工程师、业主 试验报告及样品
不合格 修改、补充、完善 监理审查 承包商
附: 验收进场防水材料并见证送检 • 准用证、出厂检验报 承包商、监理工程师、业主 告和合格证
• 抽样送检，并取得合 格证 检验结果 不合格 见证运出场 承包商、监理工程师
基层清理 • 工程师跟踪监督、检 承包商 测防水材料配合比、遍数和每层厚度 组织防水施工 • 工程师发现问题及 承包商 时发出整改通知 • 工程师旁站试水试 自检自评自控 验 承包商 报送隐蔽验收记录 承包商
提交防水工程报验单和有关资料 承包商 监理组织现场检测和资料审查 监理工程师、业主 不合格 返工、整改 审查结果 承包商 签认分项工程质量验收单 监理工程师、业主 19(工程质量事故处理程序
监理工程师向业主公 发生质量事故 司口头汇报 调查、摸底分析填写事故报告单 事故报告
事故详情分析 业主、监理工程师、承包商 初步处理意见 必要时签发停工令 业主、监理工程师 听取承包商汇报 必要时请质量监督站 参加
业主、设计师、监理工程师
提出处理设计方案 业主、监理工程师签认 工地指示 设计师
实施方案 业主、监理工程师督促 措施 承包商 核查处理结果
业主、监理工程师、设计师 核发复工指令 业主、监理工程师 复工申请 承包商
进行下道工序施工 20(工程停、复工办理程序
报送业主同意，签发“工程部分暂停指令” 总监理工程师
执行工程质量事故处理程序 填写“复工申请” 承包商
审查事故处理情况 业主、监理工程师
业主、监理单位认可 业主、监理单位不认可 签发“复工指令” 签发“监理通知” 业主、(总)监理工程师(总)监理工程师 21(工程保修阶段管理程序 保修期约定 承包商、业主 定期对工程进行巡查 承包商、业主、监理 故障 设计缺陷
现场勘查、分析 现场勘查、分析
承包商、业主、监理 承包商、业主、监理 维修方案制订 整改方案制订
承包商、业主、监理 设计师、承包商、业 主、监理
维修方案执行 整改方案执行 承包商 承包商
整改、返工 检查验收 检查验收 整改、返工 不合格 不合格 承包商 承包商、业主、监理 承包商、业主、监理 承包商 填写验收单、资料备案 填写验收单、资料备案 承包商、业主、监理 承包商、业主、设计 师、监理
第三节 安装工程质量控制管理程序 序号 安装工程质量控制管理程序目录 1 建筑暖通安装工程管理程序 2 给排水安装工程管理程序 3 电梯安装工程管理程序 4 综合布线系统管理程序 5 电气配管及管内穿线管理程序 6 低压电器安装管理程序
7 电气照明及其配电箱安装管理程序 1(建筑暖通、给排水质量管理程序: 准备工作: 填写开工申请并提供: *熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，*施工组织设计、施工方案 核查有无矛盾，汇集问题准备审图 *工人、技术人员数量、机械品种数 量，承包人、分包人资质证书-承包人、监理、业主 承包人、监理、业主 审核内容: 审核开工申请和施工组织方案 *承包人、分包人资质文件 业主、监理 *人员工种的上岗证书
不合格 *施工组织设计、施工方案修改完善 审核结果 等 承包人 制作零部位、预埋件及隐蔽工程 验收内容: 承包人 *必要时作村性试验 *检查器材规格型号是否 与设计相符，质保文件是 否齐全，外观有无质量问 题
按设计要求验收施工材料或器材 业主、监理
不合格 退 换 试验结果 承包人 验收内容: 验收零部位、预埋件及隐蔽工程 *检查零部件制作和隐蔽业主、监理 工程是否符合设计要求
不合格 返 工 验收结果 承包人
开箱检查内容: 签认零部位质量及隐蔽工程验收 *设备型号规格是否与设 业主、监理
计相符
*外观是否完好无损 部件及设备准备安装 *零配件是否齐全 业主、监理
部件及设备准备安装 部件及设备准备安装 承包商、业主、监理 承包商、业主、监理
不合格 不合格 处 理 通知整改 验收结果 检查结果 业主、监理 承包人 转下页 接上页 试验内容包括: 验收内容: •系统强度、严密性、•检查零部件及设备
真空度等试验及敏安装质量是否符合部件及设备准备安装 感件试验 设计和施工规范要承包人 求 承包人、业主、监理
试验、检查及验收 业主、监理
检查内容: 不合格 返 工 •检查试验结果是否验收结果 承包商 符合设计和施工规
范要求
承包商、业主、监理 签认工程(包括隐蔽工程)验收及试验记录 业主、监理 单机无负荷试车 承包商、业主、监理 检查内容: •检查试车测试结果 现场检查和复测 是否符合设计和施 承包商、业主、监理 工规范要求及设备 技术文件规定 不合格 返工整改 测试结果 承包商
签认单机试运行记录 业主、监理
对系统进行负荷试验测定与调整 由业主负责 业主、设计、承包商、监理 不合格 返工整改 测试结果 承包商 签认测定数据与调整报告 业主、承包商、监理 审核内容: •审查质量检验评定审核该工程所有质量鉴定表鉴定等级 是否符合GBJ302-88业主、监理 评定标准要求
审查竣工资料、竣工交付使用 业主、监理
2(给排水安装工程管理程序
准备工作: 承包人提供: •了解合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸有无 •施工安装资质证书 矛盾，汇集问题准备审图。备齐有关规程规范质检标 •施工业绩资料 准，索取承包人资质证书。
•熟悉施工图，汇集问题提交设计 承包商、业主、监理
承包人: 设计交底、答疑 设计交底、图纸会审 •参加图纸会审、提问 质检站、业主、施工单位业主、监理、承包商、设计 •听取设计交底，整理参加 会议纪要 图纸会审纪要会签 业主、监理、承包商、设计、质检 承包人提供: •开工申请报告 审核开工报告和施工组织方案 •施工组织设计(方案)业主、监理
不合格 修改完善 审核结果 承包人 材料设备订货审核 业主、监理
按设计和业主要求选订 不合格 审核结果 承包人
审核内容: •产品名称、规格、型材料设备进场检查验收 号、尺寸、外观质量、业主、监理 材质证书及检验报告
退 货 不合格 检查结果 承包人 检查内容: •预留、预埋件坐标和
标高、支架型号和牢固施工过程检查巡视 性、管道铺设、连接和业主、监理 隐蔽、水冲洗、试压、灌水试验 整 改 不合格 检查结果 承包人 审核内容: •外观检查记录 水泵水箱卫生洁具安装及管道试验 •隐蔽记录、自检记录 业主、监理、承包人 •质量保证记录
•水泵试运行、系统试整 改 不合格 检查结果 压、冲洗记录 3(电梯安装工程质量管理程序 承包人
分项工程验收 检查内容: 业主、监理 承包人资质审查 •承包人的资质证件 业主、监理 •有关工程操作人员上
岗证书 不合格 更换承包人或操作人员 审核结果 业 主
写开工申请单及施工组织设计 承包人
审写开工申请单及施工组织设计 业主、监理
不合格 修改完善 审核结果 承包人
熟悉电梯安装材料及图纸资料 业主、监理 接上页 转下页
进行系统设计测试 测试内容: ?整机性能试验与检测 承包人 ?整机安全设施检测 ?轿厢运行速度的测试 ?负荷试验及平衡系统 现场测试验收 的测定 专职部门、业主、承包人、监理 ?超制运、加减速测定 ?水平振动加速度的测 试 整改、调试 ?轿厢平层精度、噪声 测试结果 测试 承包人 ?其它测试
安装测试验收报告签字盖章 专职部门、业主、监理
审核电梯质量保证资料 审核质量评定表评定质量等级 业主、监理 业主、监理 审核竣工资料 业主、监理 竣工交付使用
专职部门业主、承包人、监理 4(综合布线系统管理程序
准备工作: 承包人提供: •了解合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸• 施工安装资质证书 有无矛盾，汇集问题准备审图。备齐有关规程规• 施工业绩资料 范质检标准，索取承包人资质证书。• 熟悉施工图，汇集问题提交设计
配合土建进度预埋孔、洞及预埋管线 承包人 隐蔽验收 不合格 整 改(业主、监理)承包人
设备机架安装质量检查 业主、监理 不合格 整 改 业主、监理审批 承包人 系统布线质量检查 业主、监理 不合格 整 改 业主、监理审批 承包人 线缆终端检查验收 业主、监理 业主、监理、不合格 整 改 专职部门审批 承包人
系统测试和竣工资料检查 业主、监理 不合格 整 改 业主、监理审批 承包人
竣工验收 业主、监理、承包人、专职部门 5(电气配管及管内穿线管理程序 图纸会审 会审内容: •设计走向、位置、标 业主、监理、承包人、设计 高与其它专业有无矛 盾等
管、线检查
检查内容: 业主、监理、承包人 •管材、线材型号、规 格、产品合格证
•外观质量检查 退 货 不合格 •产品保证书 检查结果 •电线、PVC管道送检 订货商
•其它技术指标
施工过程中的检查 检查内容: 业主、监理、承包人 •垂直度、水平度、支 架及固定卡 •管子弯曲半径 整改或返工 •管子连接、接地线、不合格 检查结果 补偿装置 承包人 •电线连接 •其它专项技术指标
施工记录检查
检查内容: 业主、监理、承包人 •外观检查记录 •隐蔽记录
•质量自检记录 整改或返工 不合格 •绝缘电阻测试记录 检查结果 承包人 •其它专项技术检查记
录
分项工程交工 业主、监理、承包人 6(低压电器安装管理记录
电气设备检查 检查内容: •规格型号正确 业主、监理、承包人 •附件备件齐全 •元件无损坏 •技术资料齐备 补齐或退货 不合格 •设备外观检查 检查结果 •其它 订货商
检查内容: 安装前期检查 •对土建施工检查确定 是否具备低压电器安 业主、监理、承包人 装条件等
整改、完善 不合格 检查结果 承包人 检查内容: •固定牢固平整 •母线间距和连接 安装过程中的检查 •绝缘电阻测试 业主、监理 •负荷性质检验 •操动机构可靠 •其它 整改或返工 不合格 检查结果 承包人
检查内容: •外观检查记录 施工记录检查 •安装自检记录 业主、监理、承包人 •绝缘电阻测试记录 •其它
补充、完善 不合格 检查结果 承包人 交接验收
业主、监理、承包人
7(电气照明及其配电箱安装管理程序 设备器材检查 检查内容: •规格型号正确 业主、监理、承包人 •出厂合格证 •技术资料齐备 •设备外观检查 补齐或退货 不合格 •其它 检查结果 订货商
检查内容: 安装前期检查 •灯具安装有无障碍，顶棚墙面的抹灰装饰 业主、监理、承包人 工程结束场地清理等 整改、完善 不合格 检查结果 承包人 检查内容: •安装标高、位置 安装过程中的检查 •接地、接零保护 业主、监理 •接线可靠 •灯具组装正确 •其它
整改或返工 不合格 检查结果 承包人
检查内容: 施工记录检查 ••绝缘电阻测试记录 •安装自检记录 业主、监理、承包人 •其它
补充、完善 不合格 检查结果 承包人 交接验收
业主、监理、承包人 第四节 质量控制措施 1(合同措施
1(1 在起草合同时要详细写明工程质量标准，明确规定工程项目的质量等级。本工程目标质量等级定为“优良”，各分部工程质量等级定为“合格”并争取获得优质样板工程。
1(2 合同中要明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收。1(3 要求承建商按照合同要求求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主批准后执行。
2(组织措施
2(1 首先要建立健全基层组织机构，完善业主项目管理人员、监理、顾问公司的职责分工及有关关制度，落实质量控制责任。
2 质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。2(3 严格建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。
2(4 专业顾问公司应重点对新工艺、新技术、新材料、新设备较多，技术难度较大的工程进行指导。
2(5 项目部内部建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理条例，公司级管理和项目管理两个层次坚决抓好工程管理工作。
2(6 督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。
2(7 要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如:桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇筑、主体结构工程的模板、钢筋绑扎、砼浇筑等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准(验收后监理工程师签字)，不能进行下一道工序施工，否则要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到合同质量标准为目的。
2(8 总承包商与独立分包商实行交接单制度:进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理、业主四方签字，并在交接单中明确交接的内容，从而有效地控制总、分包商的全部工程质量。
3(技术措施 3(1 工程管理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。3(1(1 设计图纸及其说明书;3(1(2 建筑工程质量评定标准及施工验收规范;3(1(3 施工组织设计及图纸交底、会审纪录;3(1(4 有特殊要求的质量指标和验收标准。
3(2 进行资质审查:从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，选择具有良好资质的施工单位和分包单位及供货商。
3(3 严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。计货方(承建商或业主)将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理和设计，对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况;经过检查评定确认样品并封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用;材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试(检)验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。
3(4 施工单位所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见;3(5 审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量;3(6 为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围 环境;3(7 对施工工艺过程进行质量监控;3(8 对工序交接进行检查;3(9 对隐蔽工程进行检查验收;3(10 管理工程变更和洽商:来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行;来自承建商的洽商，必须经过监理部同意后方可与业主、设计院联系解决。
3(11 对工程质量事故进行处理。3(11(1 原因、责任分析;3(11(2 事故处理方案和弥补措施;3(11(3工制订事故防范措施。
3(12 行使质量监督权，必要时可下停工令;3(13 严格质量、技术签证制度;3(14 建立项目工程师日志;3(15 定期(月或周)向上级主管报告有关质量动态情况;3(16 行使质量否决权，为支付工程进度款签署质量认证意见;3(17 审核竣工图及其他技术文件资料;3(18 整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主;3(19 建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化;3(20 坚持要求承建商搞好技术交底，经常检查承建商交底情况，对重要工程必须严格监控承建商技术交底过程，对于交底不认真的，不得开始施工。
3(21 对重要工序进行旁站监督。
3(22 对容易发生质量、安全问题的工序或部位，须提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。
4(经济措施
4(1 严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不予签证、拒付工程款;承包商造成业主经济损失的要赔偿。若工程质量达到优良，业主应支付合理的奖金或质量补偿金。
第2篇：房地产工程部岗位职责
职责
2020年4月19日
房地产工程部岗位
房地产工程部岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项当前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项当前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。
2020年4月19日
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
2020年4月19日
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。 2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
2020年4月19日
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提
出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。
2020年4月19日
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
2020年4月19日
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变 动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成 情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
2020年4月19日
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
2020年4月19日
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情
况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解
决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
2020年4月19日
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。 8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
2020年4月19日
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出
解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
2020年4月19日
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办
法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
2020年4月19日
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。 10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
2020年4月19日
第3篇：房地产工程部岗位职责
房地产工程部岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提
出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变
动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出
解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情
况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解
决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出
解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办
法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
第4篇：房地产工程部岗位职责
房地产工程部岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提 出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。（10）对开工准备情况进行核实检查。（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。（13）向工程部经理报送《开工申请表》。（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。（16）负责准备图纸会审、设计交底会。（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。（19）组织召开工程协调会。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（34）监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变
动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
（五）水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情
况进行检查考核并提出调整意见。
13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解 决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责水暖工程的竣工验收。
（六）电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动 的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责电气工程的竣工验收。
（七）现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、负责审查各单位提出的相关变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办 法。
11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标识要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）
1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。
3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。
4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。
5、参与编制工程质量监督计划。
6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。
7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。
8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。
9、对工程款的发放进行检查控制。
10、参与竣工结算。
11、负责工程资料、质量记录的收集整理。
12、图纸、文件的发放、归档和移交。
13、负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
第一节 岗位职责与素质要求
一、办公室：
工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：
上级：酒店副总经理
下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工 岗位职责： 1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责； 2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；
3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；
4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；
5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行； 6）培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。素质要求：
基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。
工程部经理： 上级：工程总监
下级：主管工程师、各专业领班、文员 岗位职责：
1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。8）完成上级指派的各种临时任务。素质要求：
1）基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2）自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3）外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4）工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5）特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。值班工程师： 上级：工程部经理
下级：各相应专业主管、维修技工 岗位职责：
1）代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；
2）负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；
3）掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；
4）作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；
5）解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：
1）基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。2）自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。
3）文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。
4）外语水平：英语四级。
5）工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。
6）特殊要求：无。
主管工程师： 上级：工程部经理 下级：各相应专业领班 岗位职责：
1）遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。
2）负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。
3）负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。4）负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。
5）检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。6）掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。
7）做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。素质要求：与值班工程师同
工程部文员： 岗位职责：
1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作； 2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件； 3）协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；
4）负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格； 5）负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；
6）负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项； 素质要求：
1）办事严谨，快捷高效，保守秘密。
2）自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3）文化程度：工程或外语专业大专以上。4）外语水平：
5）工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。具有工程技术方面的一般性的知识。了解工程部在酒店的地位和作用，熟识办公室日常业务，设备分档，能熟练使用电脑。值班电工领班：
第二节（1）对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要 任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作 如下检查：
①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正 措施。
⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜 绝浪费现象。
（2）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（3）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系 统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（4）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工 作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（5）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格 执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三 干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（6）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进 行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（7）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故 障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（8）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施 工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配 的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（9）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统
一、美观及符合消防要求。
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