家具厂生产经理助理岗位职责

第1篇：家具厂生产管理岗位职责

家具厂生产管理岗位职责1(生产总调度岗位说明书 生产总调度岗位说明书

职位名称 生产总调度 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长 直接下级 车间主任、各部门经理 薪金标准 填写日期 核 准 人

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、职位概要 采购及质量管理

1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行

3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作

4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性 工 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率 作 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表 内 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率 容 8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理 9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置

10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品 11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施 1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责 2.对产品质量负责 3.对制造成本的合理性负责

4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责

岗 5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责 位 6.对生产部预算开支的合理支配负责 职 7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责

责 8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责 9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责 10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责 11.对生产部给公司造成的影响负责

12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求 岗 1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力

位 2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权 职 3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权 权 4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权

5.对所属下级的工作有监督、检查权 6.对所属下级的工作争议有裁决权

7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权 8.对直接下级有奖惩的建议权 管

1.生产部所属员工 辖

2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区 范 3.生产部办公设备设施，生产工具 围 教育背景: 理工类或相关专业本科以上学历 培训经历: 受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训 经 验: 任

5年以上生产管理经验 职 技能技巧: 资

1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道 格

2.熟悉生产规程和质量标准 3.熟练使用办公软件 4.良好的英文基础 态 度: 1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神 2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力 工作场所: 办公室及工作场所 环境状况: 工作条件 比较舒适 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.车间主任岗位说明书 车间主任岗位说明书

职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级 厂长生产总调度 直接下级 生产班组长

薪金标准 填写日期 核 准 人

车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工职位概要

作指标

1.监督车间工人的工作质量、工作进度 2.按生产计划通知单安排生产

工 3.规划分配工作，执行工作规程规章

作 4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度 内 5.解决工人操作过程中的问题

容 6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议 7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 8.完成上级分配的其他任务

1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成 2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作 3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责 岗 4.对车间生产工作给企业造成的影响负责

位 5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求

职 6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作

责 7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用 8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识

9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施 10.对因工作失误造成后果负责。1.下属员工的人事调动建议权 岗 2.对车间各工序质量检查权 位 3.对生产指标完成情况的检查权 职 4.对车间下属工作范围的裁判权 权 5.对劳动纪律的监督管理权 6.对生产工艺纪律执行的管理权 7.对下属表彰建议权

8.对车间违反工艺纪律有批评权 管

1.生产班组员工 辖

2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区 范 3.车间办公设备设施，生产工具 围 教育背景: 工业工程或相关专业大专以上学历 培训经历: 受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训 经 验: 3年以上车间工作管理经验 任 技能技巧: 职 1.熟悉车间各项工作流程及操作 资 2.掌握生产作业管理知识技能 格 3.熟练操作办公软件

态 度: 1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力 2.有较强的管理能力，富有团队合作精神 工作场所: 工 办公室及生产场所 作 环境状况: 条 比较舒适 件 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险 直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3机加车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 机加车间主任 所在部门 机加车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 机加车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排机加车间生产 组织员工根据产品进行分类，分别加工

组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件 职

责 工作 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 一 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 职

责 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理

职责表述:内部组织管理工作

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 职

责 组织执行文明生产 工作 三 任务 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室

外部协调关系 贴皮厂 任职资格: 教育水平大学专科以上

专业 木工机械家具设计相关专业 培训经历 管理培训

职位要求 3年以上工作经验，1年以上管理经验 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能

备注

4木工组装车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 木工组装车间主任

所在部门 木工组装车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 木工组装车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品 组织员工根据产品进行选挑选，分别加工

组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品 职 责 工作 严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间 一 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 职

责 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理

职责表述:内部组织管理工作

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 职 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 责 工作 组织执行文明生产 三 任务 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室

外部协调关系 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业 木工机械设计相关专业 培训经历 管理培训

职位要求 3年以上工作经验，1年以上管理经验 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

5油漆车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 油漆车间主任

所在部门 油漆车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 油漆车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品 组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工

组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 职 责 工作 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 一 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 职 责 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理

职责表述:内部组织管理工作

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 职

责 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 工作 三 任务 组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室

外部协调关系 任职资格: 教育水平大学专科以上

专业 木工机械油漆喷涂相关专业 培训经历 管理培训

3年以上工作经验，1年以上管理经验 1、精通各类油漆涂料和油漆方式;2、能看懂家具类的各种图纸;3、3年以上家具类产品的油漆相关管理经验;职位要求 4、熟悉各种木材材料及材质;5、能熟练运用电脑及应用办公软件;6、强烈的责任心，良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实;7、工作勤奋努力能适应加班;知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况 创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

6沙发车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 沙发车间主任

所在部门 沙发车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 沙发车间员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品 组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工

组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间 职 责 工作 严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工 一 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合后勤部对车间的生产设备进行维修

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 职

责 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理

职责表述:内部组织管理工作 职 责 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核 工作 三 任务 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故

组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室

外部协调关系 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业 木工机械设计相关专业 培训经历 管理培训

职位要求 3年以上工作经验，1年以上管理经验 知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 订单交货率、材料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

7包装后勤车间主任职务说明书 岗位名称 岗位编号 包装后勤车间主任

所在部门 包装车间 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 包装车间员工,后勤员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:执行生产作业计划，组织车间生产 按照生产作业计划，安排包装车间生产;根据各车间情况,安排并处理后勤相关事务

组织员工根据产品进行分类，分别摆放 组织员工按类型，分别包装,并按订单码放 职

责 工作 严把质量关，不合格的不包装 一 任务 及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合技术部对各车间的生产设备进行维修

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 职

责 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 二 任务 对不合格品进行记录，上报质检部处理,严重的直接上报厂长处理(用吗?)职责表述:内部组织管理工作

职 负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核

责 工作 负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故 三 任务 组织执行文明生产

协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新 活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室

外部协调关系 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业 包装相关专业 培训经历 管理培训

1、有相关工作经验，吃苦耐劳服从安排。

2、能合理利用车间资源保质按时完成生产任务。 职位要求 3、能独立处理车间突发事件。

3年以上工作经验，1年以上管理经验

知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 产品包装及时率、包装辅料使用情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

8物控部经理职务说明书 岗位名称 岗位编号 物控部经理

所在部门 物控部 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 物控部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划

按照生产作业计划，根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货;在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控;采购回来的货物及时交物控部员工进行分类，分别入库存放 职 责 工作 严把质量关，对所采购的不合格品及时处理调换 一 任务 及时处理采购中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合技术部对各车间的生产设备进行维修

职责表述:库房保管工作 1.负责仓库整体日常工作的安排

2.负责仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控

职

责 工作 3.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。二 任务 4.根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。

5.负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。 6.签发仓库各级文件和相关单据。7.负责每月底仓库的盘点工作。

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立 职

责 组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 三 任务 对不合格品进行记录，记入供货商记录

职责表述:内部组织管理工作

负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 职

责 工作 协调本车间与其它部门的关系 四 任务 负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室

外部协调关系 各供应商 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业 物控相关专业 培训经历 管理培训

沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。3年以上工作经验，1年以上管理经验

1(有好的沟通、谈判、计划、及分析技巧。2(在行销及委托加工采购有经验者更佳。职位要求 3(对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好经验。

4(能依工作需求拜访国内外的供货商。

知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 采购交货率、各库房月库存情况

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

9技术部经理职务说明书 岗位名称 岗位编号 技术部经理

所在部门 技术部 岗位定员 1人 直接上级 厂长总调 工资等级 直接下级 技术部员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 本职:按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务

职责与工作任务: 职责表述:配合生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进行及时有效地沟通 按照生产作业计划，配合生产人员对订单产品加深理解 在生产过程中与各车间交流,掌握产品生产难度,对产品进行监控

参与重点订单或项目的设计,报价工作,与车间技术人员进行沟通,配合并确保方案的执职

行无误 责 工作 掌握所属订单或项目工作流程,设计要求,制图标准等,全力支持配合项目人员工作,保证一 任务 订单或项目的顺利进行;及时处理过程中出现的问题，配合生产部质检部解决生产中出现的技术、质量问题

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本

职责表述:新品设计工作,工艺材料的改进工作 1.负责新品开发日常工作的安排

2.评估并改进设计方案,把握设计质量,具有可操作性

3.负责设计工作日常事务的沟通联系,解决设计难点,参与工艺,材料改进; 职 4.负责新产品,技术的开发评价及产品工艺,技术规范的编制.责 工作 二 任务 5.负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。

6.根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。

7.负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。 8.签发技术部的各级文件

职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立 职

责 组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立 工作 三 任务 对不合格品进行记录，记入供货商记录

职责表述:内部组织管理工作

负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核 负责部门安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 职

责 工作 协调本部门与其它车间部门的关系 四 任务 负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新

活动

职责四 职责表述:完成上级交办的其他工作任务 权力: 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权

对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权

有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室

外部协调关系 各供应商 任职资格: 教育水平大学专科以上 专业 设计相关专业 培训经历 管理培训

沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。

职位要求 1,专科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作经验;2,熟练使用专业制图软件,能看懂英文图纸.知识 具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件 技能技巧 具备基本的网络知识 个人素质 具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它: 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 车间

工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 考核指标: 新产品开发通过率

考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能 备注

第2篇：生产经理助理岗位职责

生产经理助理岗位职责

篇1：制造部助理岗位职责zz-004 1，目的保证生产的顺利进行，做好本部门的生产组织、质量控制以及相关沟通协作。2，岗位名称 制造部助理 3，直接上级 制造部部长 4，岗位职权 4.1 公司客人的接待；

4.2 有权阻止非本公司人员进行生产重地；

4.3 监督并协助各班组长做好生产区域的现场定置管理，物流管理，卫生管理及工具管理； 4.4生产过程中的主副原料及低值耗品的采购统计及制表;4.5每天根据制造部部长的生产排程及订单计划在上午上班前向各班组长下达生产任务;4.6每天根据生产指令填写生产白板并统计;4.7每天做好生产过程中不良的统计及不良报表的制作;4.8生产进度跟踪,随时向制造部长汇报生产情况;4.9临时生产计划的下达;4.10所有相关会议的记录;4.11生产现场突发事件的汇报及处理;4.12每天的生产报表统计及制作;4.13制造部所下达指令的执行;4.14各类文件的制作及签发;4.15随时掌握和向生产部长汇报一线生产员工的作业动态； 4.16 积极完成公司领导交办临时性工作任务； 4.17 做好本部门各工序的生产质量监督，生产过程工艺监督；

4.18 监督本班组人员的出勤状况，并有权对工作懒散人员进行记录并汇报上级； 4.19 每月月底做好各班生产产品的盘存统计； 4.20每日做好3C强制性认证产品的表单记录；

4.21 每日对各班组的绩效进行统计并记录，以保证班组班组绩效考评的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的议价与采购。5，岗位考核

5.1 制造部助理的岗位考核由制造部长组织； 5.2 不按工作职责执行将对本月工资进行考核； 5.3 不服从上级安排将对本月工资进行考核;制订：李元超 批准： 篇2：经理助理的职责 篇1：总经理助理岗位职责 项目管理公司总经理助理岗位职责 总经理助理的权责

1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。 3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。5、对总经理的决策有建议权。

6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。 7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。 总经理助理的工作内容 1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。 4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。 11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。 17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。18、落实总经理交办的其他工作内容。总经理助理的考核与奖惩

1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。

2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。 3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。

4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。

项目管理部工作职责

1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管 理工作。

2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。

3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。

4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）

5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。

6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。

8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。

9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目组主要成员的建议名单，组成项目部。

10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司 审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财 务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。

13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。 14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）

15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。

16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）篇2：总经理助理工作职责与能力要求

总经理助理工作职责与能力要求 总经理助理工作职责与能力要求一、职责概要： 职责概要： 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目 标。二、工作内容 1、2、3、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门日常工 作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、5、6、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方 案； 7、8、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展 企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。三、能力要求 ◆ 具有公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的专业培训。◆ 5 年以上相关行业企业行政管理工作经验，2 年以上相关职位工作经验。◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验； ◆具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； ◆良好的中英文口语、阅读和写作能力； ◆熟练使用办公软件。◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以 及敏锐的洞察力； ◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力； ◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立 工作能力和公关能力。附：总经理助理职位说明书 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供 各级管理人员参考。权限与责任： 1、权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有 计划

权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政 责任。所受指导： 接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度 上可独立开展经营管理活动。所予指导： 对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不 可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超 常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面 要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事 关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智 慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说： “??往往，总经理助理是不 可替代的。”诚则斯言。6 条管理原则 处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管 则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才 聚集帐下。如美国的微软。4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而 乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东 西，因它能避免社会风险带来的不安全感。6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有 知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心 为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人 心者，得天下。5 个角色扮演 要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色： 1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行 为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高 薪、高职等。2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低 离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调 双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测 公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保 人员配备适当。5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人 才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训 方案，如适应性培训，知识性 培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。远离几个“误区” ： 篇3：生产助理工作职责 生产助理工作职责

1.协助部门主管执行公司和车间的各项管理，做好政策落实； 2.加强各车间的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到

生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面；

3.抓好各车间民主管理，依靠群众，对各车间生产技术和生活大事由

班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。

4.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间 的稳定；

5.督查车间各个岗位严格按照岗位操作规程运作；

6.组织各车间各岗位做好完整的工作记录，搞好班组各项基础管理

工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。7.负责编制物料入库申请表，统计汇总生产日报等有关数据，审核

各种生产记录；收集整理统计物料信息，汇总物料用量； 8.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间办公用品、备品备件、设备检修消耗物资的控制，降低生产成本；

9.负责车间的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负

责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 10.配合各车间主管做好本车间的人员安排和绩效考核工作； 11.根据公司有关部门的要求，作好员工的岗位学习培训，提高员工的 技术素质和技能，宣传公司的各项方针政策；

12.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制 度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

13.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员 工的素养；

14.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对 于无法处理的事件要及时请示；

15.指导和监督下属员工做好日常工作，配合其他部门开展公司日常 工作，做好横向沟通；

16.做好部门主管交办的其他临时事宜； 编制人：张贝贝 审核人：李艳峰 河南恒宇电气设备有限公司生技部 2014年3月7日

第3篇：家具厂岗位职责

美化家私制造有限公司工作标准 gz01~37 岗位责任制汇编 2000-06-11发布 2000-06-12实施

美化家私制造有限公司企管办汇编

目 录

项 目 编号 页 1． 总经理岗位责任制 gz01 ??? 1 2． 副总经理岗位责任制 gz02 ??? 2 3． 企管办主任岗位责任制 gz03 ??? 3 4． 财务部经理岗位责任制 gz04 ??? 5 5． 质检安装部经理岗位责任制 gz05 ??? 6 6． 销售服务中心经理岗位责任制 gz06 7． 生产部经理岗位责任制 gz07 8． 技术采购部经理岗位责任制 gz08 9． 展示中心经理岗位责任制 gz09 10．市场部经理岗位责任制 gz10 11．会计岗位责任制 gz11 12．出纳岗位责任制 gz12 13．驻厂业务员岗位责任制 gz13 14．业务员岗位责任制 gz14 15．车间主任岗位责任制 gz15 16．生产计划调度员岗位责任制 gz16 17．采购员岗位责任制 gz17 18．工艺技术员岗位责任制 gz18 19．检验员岗位责任制 gz19 20．成品仓管员岗位责任制 gz20 21．材料仓管员岗位责任制 gz21 22．效果设计员岗位责任制 gz22 23．保安队长岗位责任制 gz23 24．操作工岗位责任制 gz24 25．维修工岗位责任制 gz25 26．货车司机岗位责任制 gz26 27．安装工岗位责任制 gz27 28．保安员岗位责任制 gz28 29．清洁工岗位责任制 gz29 30．炊事员岗位责任制 gz30 31．主管会计岗位责任制 gz31 32．包装工岗位责任制 gz32 33．行政文员岗位责任制 gz33 34．炊事班长岗位责任制 gz34 35．生产副总经理岗位责任制 gz35 36．酒店主管岗位责任制 gz36 37．酒店服务员岗位责任制 gz37 ??? 8 ??? 10 ??? 11 ??? 13 ??? 14 ??? 15 ??? 16 ??? 17 ??? 18 ??? 19 ??? 20 ??? 21 ??? 22 ??? 23 ??? 24 ??? 25 ??? 26 ??? 27 ??? 28 ??? 29 ??? 30 ??? 31 ??? 32 ??? 33 ??? 34 ??? 35 ??? 36 ??? 37 ??? 38 ??? 39 ??? 40 ??? 41 1 职务名称： 技术采购部经理助理 2 直接上级： 技术采购部经理 3 直接下级： 采购员 4 本职工作： 材料采购 5 直接责任

5．1 在技术采购部经理的领导下，负责与采购业务有关的活动。5．2 协助部门经理进行分承包方的调查、评定、选择、控制合格分承包方。5．3 负责常用生产材料、外购件、外协件的采购，在部门经理的授权下，采购其它物资。

5．4 受理各部门的材料采购申请计划，进行审核，符合要求后交技术采购部经理或公司领导审批。

5．5 跟踪、督促采购计划的落实情况，并及时将信息反馈到相关部门和人员。5．6 协助部门经理，督促检查公司有关材料管理的规章制度的执行情况，检查材料仓管人员的工作情况。

5．7 保存好各项质量记录和分承包方的资料。2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 1 1 职务名称： 技术管理员 2 直接上级： 技术采购部经理 3 本职工作： 编制产品图纸、工艺技术管理 4 直接责任

4．1 编制产品图纸，审查来自用户、销售中心和生产车间的各种产品图和示意图。4．2 协助企管办文员，按照《文件和资料控制程序》的要求，管理好产品图纸。4．3 编制产品技术标准、工艺技术规程、作业指导书。4．4 编制新产品开发设计书，协助部门经理完成新产品开发的设计、试制工作。4．5 深入生产现场，检查工艺技术文件的执行情况，解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题。

4．6 对员工进行技术培训。4．7 参与不合格品评审和预防措施的制订。4．8 完成领导交办的其他工作。2000-08-10发布 2000-08-10实施 拟制： 审核： 批准： 2 篇2：家具厂生产管理岗位职责

家具厂生产管理岗位职责 篇3：家具厂各岗位制度 南京帝朝家具有限公司 岗位责任制汇编

目 录 1． 总经理岗位责任制 2． 副总经理岗位责任制 3． 业务员岗位责任制 4． 设计员岗位责任制 5． 主办会计岗位责任制 6． 出纳岗位责任制 7． 车间主管岗位责任制 8． 车间副主管岗位责任制 9． 安装工岗位责任制 10．操作工岗位责任制 11．货车司机岗位责任制

12．门卫岗位责任制

总经理岗位责任制 1 职务名称： 总经理 2 直接下级： 副总经理

3 本职工作： 主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战

略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理 4 直接责任

(1)负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。(2)合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。(3)组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。(4)建立和完善质量体系，主持管理评审工作。(5)负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。(6)负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。(7)负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5 领导责任

(1)对企业的经营效果负责。(2)对提名使用中层以上干部负责。(3)对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。(4)对执行财务纪律的法律行为负责。(5)对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。(6)对企业的财产和员工人身安全负责。6 主要权力

(1)对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。(2)对本公司的录用和处理权。(3)对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。(4)对本公司任何部门有检查权。(5)对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。

副总经理岗位责任制 1 岗位名称： 副总经理 2 直接上级： 总经理 3 直接下级： 各车间主管 4 本职工作： 行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作

5 直接责任(1)依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。

(2)负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。(3)根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。(4)负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。

(5)组织制定企业管理规划并组织实施。(6)负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。(7)做好下属的思想工作。6 领导责任

(1)对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。(2)对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。(3)对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7 主要权力

(1)对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。(2)对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。(3)对下级工作失误有处理权。(4)对管辖范围的工作有统筹指导的权力。篇4：家具厂生产管理岗位职责 2 生产管理岗位职责 篇5：家具厂厂长岗位职责说明书

家具厂厂长岗位职责说明书

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。

第4篇：家具厂各个生产管理岗位职责

1．生产总调度岗位说明书

生产总调度岗位说明书职位名称职

系

生产总调度

职位代码职等职级

车间主任、各部门经理

填写日期

核准人

所属部门直属上级

生产部厂长直接下级薪金标准职位概要

组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理

1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性工作

5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表内容

7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率8.组织并参与公司

ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“

4S”管理

9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置

10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责2.对产品质量负责3.对制造成本的合理性负责

4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责岗位职责

5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责6.对生产部预算开支的合理支配负责7.对生产部主管的工作程序的正确执行负责

8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责11.对生产部给公司造成的影响负责

12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗位职

1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权权4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权5.对所属下级的工作有监督、检查权6.对所属下级的工作争议有裁决权

7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议权管

1.生产部所属员工辖范

3.生产部办公设备设施，生产工具围

2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区

教育背景:

理工类或相关专业本科以上学历培训经历:

受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训任职资格

2.熟悉生产规程和质量标准3.熟练使用办公软件4.良好的英文基础态

度:

1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力经

验:

5年以上生产管理经验技能技巧:

1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道

工作场所:

办公室及工作场所工作条件

环境状况:

比较舒适危险性:

基本无危险，无职业病危险直接下属晋升方向

间接下属轮转岗位2.车间主任岗位说明书

车间主任岗位说明书职位名称职

系

生产班组长

填写日期

核准人

车间主任

职位代码职等职级

所属部门直属上级

生产部

厂长生产总调度直接下级薪金标准职位概要

车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标

1.监督车间工人的工作质量、工作进度2.按生产计划通知单安排生产工作内容

3.规划分配工作，执行工作规程规章

4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度5.解决工人操作过程中的问题

6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议7.组织本车间参与公司

ISO9000系列体系的建立

8.完成上级分配的其他任务1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作

2.对生产岗位的作业指导负责

3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责岗位职责

4.对车间生产工作给企业造成的影响负责

5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用

8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施10.对因工作失误造成后果负责。1.下属员工的人事调动建议权2.对车间各工序质量检查权岗位职权

3.对生产指标完成情况的检查权4.对车间下属工作范围的裁判权5.对劳动纪律的监督管理权6.对生产工艺纪律执行的管理权7.对下属表彰建议权

8.对车间违反工艺纪律有批评权管

1.生产班组员工辖范

3.车间办公设备设施，生产工具围

2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区

教育背景:

工业工程或相关专业大专以上学历培训经历:

受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训经

验:

3年以上车间工作管理经验任职资格

态

技能技巧:

1.熟悉车间各项工作流程及操作2.掌握生产作业管理知识技能3.熟练操作办公软件度:

1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力2.有较强的管理能力，富有团队合作精神工作场所: 工作条件

办公室及生产场所环境状况:

比较舒适危险性:

基本无危险，无职业病危险直接下属晋升方向

间接下属轮转岗位3机加车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产

按照生产作业计划，安排机加车间生产组织员工根据产品进行分类，分别加工职责一

组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件

机加车间主任

机加车间厂长总调机加车间员工

岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期

1人工作严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间任务

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设职责二

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立工作组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进行记录，上报质检部处理职责表述：内部组织管理工作

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三

组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历职位要求知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注

车间

正常工作时间，根据需要加班通知、简报、汇报文件或报告、总结等

Internet/Intranet

网络）

大学专科以上木工机械管理培训

3年以上工作经验，1年以上管理经验

家具设计相关专业

生产部，技术部，质检部贴皮厂,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室

具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识

具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力4木工组装车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产

按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品组织员工根据产品进行选挑选，分别加工职责一

组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品

木工组装车间主任

木工组装车间厂长总调木工组装车间员工

岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期

1人工作严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间任务

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设职责二

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立工作组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进行记录，上报质检部处理职责表述：内部组织管理工作

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三

组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历职位要求知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注

车间

正常工作时间，根据需要加班通知、简报、汇报文件或报告、总结等

Internet/Intranet

网络）

大学专科以上木工机械管理培训

3年以上工作经验，1年以上管理经验

设计相关专业

生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室

具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识

具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力5油漆车间主任职务说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产

按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工职责一

组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间

油漆车间主任

油漆车间厂长总调油漆车间员工

岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期

1人工作严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工任务

及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题

组织完成生产部下达的临时生产任务

检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设职责二

组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立工作组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立任务对不合格品进行记录，上报质检部处理职责表述：内部组织管理工作

负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故职责三

组织执行文明生产工作协调本车间与其它部门的关系任务

负责本车间员工培训

培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级

组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历

大学专科以上木工机械管理培训

3年以上工作经验，1年以上管理经验

1、精通各类油漆涂料和油漆方式；2、能看懂家具类的各种图纸；职位要求

3、3年以上家具类产品的油漆相关管理经验；4、熟悉各种木材材料及材质；

5、能熟练运用电脑及应用办公软件；

6、强烈的责任心，良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实；7、工作勤奋努力能适应加班；

具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识

具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力

油漆喷涂相关专业

生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室知识技能技巧个人素质其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、工作环境工作时间特征所需记录文档考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况

车间

正常工作时间，根据需要加班通知、简报、汇报文件或报告、总结等

Internet/Intranet网络）创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注

第5篇：生产部经理助理岗位职责

生产部经理助理岗位权责

生产部经理助理兼计划办主任 职位名称 生产中心 门 部

车间主任、文员 直接下属 生产部经理 直接上级

●负责生产任务单汇编，编制生产计划。

●负责订单项目生产任务的安排、落实，平衡供需，合理安排生产任务。工

●负责生产进度的控制管理和异常协调。

作

●协助部门经理建立和完善部门制度

概

●协助部门经理贯彻落实成本、效率和品质相关政策；

要

●协助部门经理做好生产设备的维护和保养；

●部门经理不在时，代理其行使管理权限。

序号 述 描 体 具

根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划； 1 负责对生产任务单所缺物料请购的审核； 2 负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。3 负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施； 4 岗

协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。5 位

协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额 6 职

监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、7 责

报告 8 配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理 9 能力和素质的提高

完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。10 完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。11

生产经理助理岗位职责

家具厂生产厂长岗位职责

家具厂生产组长岗位职责

家具厂生产主管岗位职责

家具厂生产厂长岗位职责