购物中心组织机构 岗位职责

第1篇：技术中心组织机构及岗位职责

技术中心组织机构及岗位职责

1、技术中心组织机构

技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。

1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理； 2）实行主任负责制；

3）在新品项目管理上实行项目组管理；2、技术中心职责范围

1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。

2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新 装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支 持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权 的技术主导产品。

3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式 的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综成和二次 开发。

4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业 发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。

5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术 人才以各种形式为公司工作； 组织科技人员培训，为公司培养和造就 高素质的技术和管理人才。

7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术 咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内 其他开发的工作进行指导并提供服务。

8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协 调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。

9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及 技术文件的修改和归档工作。3、技术中心部门职责 1）综合室

①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责 3C认证、环保公告申报； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④负责组织新产品申报；

⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准； ⑥编制标准目录，收集标准样本；

⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作；

⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放； ⑨负责对技术文件分类、保管、存档； ⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。2）开发室

①负责公司的新产品科研开发以及前期市场的调研分析等； ②根据市场要求及立项报告对产品进行设计；

③根据《市场调研报告》编制《新产品设计开发任务书》、《新产 品开发总体质量计划书》 ；

④按《新产品设计开发任务书》 要求对总体方案设计并输出相关 文件；

⑤按总体方案设计进行产品设计； ⑥编制总体设计说明书和设计计算书； ⑦编制产品图；

⑧编制自制件、外购件清单； ⑨编制关重零部件特性表； ⑩编制标准、紧固件明细表；

11 编制产品装配技术条件及出厂检验规范； 12 编制产品使用说明书；

13 编制试验大纲（性能试验、道路试验）； 14 编制产品成本预算。3）工艺室

①负责编制新产品工艺流程图，操作规程等技术性文件； ②负责产品在设计阶段工艺化评审；

③负责产品冲压、焊接、涂装、总装工艺规程、作业指导书编制； ④负责对工艺可行性进行试验和验证；

⑤负责工艺设计、工装设计及实施验证编制工艺总结报告； ⑥负责公司的现有产品的工艺、设备改进及技术改进等； ⑦深入车间协助解决技术难题，检查工艺纪律；

⑧负责制定产品制造过程质量控制计划，确定质量控制点、工序和特殊工序；

⑨会同车间做好工艺、设备培训工作。

关键4）试制室

①负责公司的新产品开发样车试制； ②协助开发技术人员对产品验证和改进； ③协助工艺人员对产品工艺验证和改进；

④根据试验大纲出产品进行试验验证并编制试验报告； ⑤协助相关部门解决产品技术及质量问题； ⑥为其他部门提供试验支持。⑦产品开发样件管理。4、岗位职责 1）技术中心 主任：

①负责本中心组织机构建设，技术中心整体业务的开展及中心的 安全工作；

②负责公司各车型相应产品企业标准、相关技术类文件的审查； ③负责制定本中心的发展规划；负责中心体系的建立与正常运 行；

④负责组织产品开发的评审、验证和确认。并对产品开发满足策 划的要求负责；

⑤负责完成产品设计和开发的输出等描述产品要求的技术文件； ⑥负责指导和培训中心专业技术人员，组织中心各项工作的有序 开展，稳定中心员工队伍；

⑦负责本中心工作计划的编制、考核；

⑧负责新产品立项及立项评审工作、新产品开发项目管理工作； ⑨负责完成公司领导下达的临时任务。2）综合室 室主任：

① 负责综合室管理工作；

② 技术中心内部人员管理及激励考核；

③ 制定及完善部门各项管理制度，部门内部定岗、定编；

④ 负责技术中心企业文化建设方面工作； ⑤ 负责完成公司领导下达的临时任务。认证工程师：

① 负责收集、整理及时传递汽车产品国内外的法律、法规及行 业政策；

② 负责公司汽车产品国内“公告”、3C认证、环保公告申报及管 理；

③ 负责公司汽车产品的国内外认证申报；

④ 负责组织产品认证相关技术文件的准备与管理；

⑤ 负责公告、认证试验方案确认；负责完成领导安排的临时任 务。标准、体系工程师：

①公司汽车产品标准收集、整理、宣贯及管理工作； ②制定公司标准化管理文件； ③审查技术文件、图样标准化执行工作 ④编制技术开发部质量体系文件及管理工作。⑤公司汽车产品标准执行的正确性、完整性负责； ⑥ 公司标准化管理文件合理性、可操作性负责； ⑦ 负责及时发布、提供收集到的汽车行业标准。资料管理员：

① 技术开发部各类电子技术文件的档案建立、管理工作； ② 技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案建立、管理工作；

③ 做好部门考勤及文件发放工作。

④ 技术开发部各类电子技术文件的档案完整性负责； ⑤ 技术开发部各类纸质技术文件、图样和各项记录的档案完整 性负责；

⑥ 及时发放文件，对考勤记录的正确性负责。3）开发室： 室主任：

① 负责开发室各专业接口协调并实施有效管理； ② 负责汽车产品整车及零部件的设计开发； ③ 参与模、夹、检的方案设计、审核及发包工作；

④ 负责配套零部件的技术特征的确认、认证；负责《技术协议》的审查；

⑤ 负责委外设计的审查；

⑥ 负责开发室工作计划的编制和检查； ⑦ 负责技术开发室体系的文件编制及管理； ⑧ 负责指导和培训专业技术人员有序的开展工作；⑨ 负责向产品实现过程提供现场技术指导； ⑩ 负责完成领导下达的临时任务。

总体工程师：

① 负责汽车产品整车设计、产品技术管理和汽车总布置设计； ② 负责制定整车参数、编制整车技术文件； ③ 负责部门体系文件编制、管理； ④ 负责制定汽车产品试验大纲及组织试验； ⑥ 负责向产品实现过程提供现场技术指导； ⑦ 负责完成领导下达的临时任务。电器工程师：

①负责电器系统的设计开发，并建立数学模型；

②负责协助供应商完成电器系统(灯具、电器控制系统、空调系 统等)零部件的设计；

③负责编制各零部件技术条件和电器技术条件；

④负责公司汽车配套件及材料供方的首次开发及 审核；

⑤协助工艺工程师完成工艺文件的审核； ⑥负责向产品实现过程提供现场技术指导； ⑦负责指导、培训本专业技术人员的工作； ⑧负责完成领导安排的临时任务。的《技术协议》 开发工程师：

① 负责汽车零部件设计开发，并建立数学模型； ② 负责协助供应商完成零部件的设计； ③ 负责编制零部件技术条件；

④ 负责公司配套件及材料供方的首次开发及《技术协议》的签 订；

⑤ 协助工艺工程师完成工艺文件的审核； ⑥ 负责完成领导安排的临时任务。4）工艺室： 室主任：

①负责产品工艺的设计和开发；

②负责新工艺、新技术、新材料的导入、开发、试验研究与推广 应用工作；

③负责新产品及老产品改进的工艺验证、工艺总结、工艺完善工 作；

④负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ⑤负责对产品生产工艺文件（作业指导书）的审定； ⑥负责产品工艺装备（模、夹、检、辅具）的管理； ⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧负责完成领导安排的临时任务。冲压工艺师：

① 负责编制冲压产品生产工艺文件（作业指导书）； ② 负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理 文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序； ③ 负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④ 负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤ 负责编制冲压生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥ 负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑦ 负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑧ 负责完成领导安排的临时任务。

焊接工艺师：

① 负责编制焊接产品生产工艺文件（作业指导书）； ② 负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理 文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序； ③ 负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④ 负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤ 负责编制焊接生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥ 负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦ 负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧ 负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑨ 负责完成领导安排的临时任务。

涂装工艺师：

① 负责编制涂装产品生产工艺文件（作业指导书）； ② 负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理 文件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序； ③ 负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④ 负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤ 负责编制涂装生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥ 负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦ 负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧ 负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑨ 负责完成领导安排的临时任务。

总装工艺师：

①负责编制总装产品生产工艺文件（作业指导书）；

②负责制定产品制造过程质量控制计划，编制工艺文件和管理文 件，确定质量控制点、关键工序和特殊工序；

③负责对工艺进行改进及优化，以提高产能及产品质量； ④负责制定生产领域消耗计划及定额；

⑤负责编制总装生产线使用工艺装备工艺技术文件；⑥负责编制工装管理制度及工装的操作规程、监督、检查；⑦负责工装的安装、调试、预验收和终验收工作； ⑧负责指导、培训生产操作工人的作业； ⑨负责完成领导安排的临时任务。

5）试制室： 室主任：

① 负责试制室全面管理和业务工作；

② 负责组织贯彻执行国家和上级颁发的技术标准、试验规程、规定和试验（检验）方法；

③ 负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作； ④ 负责新产品和改进产品各阶段的道路试验； ⑤ 负责试装、试验资料统计分析，提出分析报告； ⑥ 负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作； ⑦ 负责完成领导安排的临时任务。试制员：

① 负责新产品开发过程中自制样件的试制、试装工作； ② 负责新产品开发过程中样车的试装、调试工作； ③ 协助工程师对产品开发过程中出现的问题进行整改； ④ 负责样车、样件的保管工作；

⑤ 负责试制、试装设备的维护和管理工作； ⑥ 负责完成领导下达的临时任务。试车员：

① 负责新产品和改进产品各阶段的道路试验；

② 负责提交各项试验数据、结果，反馈车辆的试验和使用信息，提出并解释故障报告，分析故障原因，提出整改意见； ③ 负责对供应商所供产品的试验验证和确认； ④ 协助工程师确认设计状态，完成各项记录等工作； ⑤ 负责对试验样车管理； ⑥ 负责完成领导下达的临时任务。

冷藏车准入项目（技术中心）

一 员 1

类别 资料管理员 试制员

姓名

人数 1 3 1

要求 1人要有焊工证 路试员

发上岗证

工程师

备注

由技术人员或工 程师培训考核后

3 要有驾照

1 2 3 4

认证工程师

标准体系工程师

2 1

2 11 2 1 1 1 2

聘用有资质人员 二

总体工程师 开发工程师

5 电器工程师 6 冲压工艺师 7 焊接工艺师 8 涂装工艺师 9 总装工艺师

室主任

1 三

2 3 4 四

综合室主任 开发室主任 工艺室主任 试制室主任

主任

1 1 1 1 1

公司任命文件

技术中心

第2篇：购物中心总经理岗位职责说明书

某（控股）集团有限公司

购物中心职位说明书 文件编号：

职位代码 职位名称 购物中心 公司

总经理

集团总裁 直接上级

其他公司总经

副总经理 下属职位平行职位

理

总裁直接任命 任命方式

在集团战略指导下，制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标，促

工作

进商业地产业务迅速增长，为集团贡献利润，并分散风险。同时，优化公司内部的组

目标

织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展

工作参与

职位主要职责 时间 程度

根据集团发展战略，主持拟订本公司的发展目标和战 1.略措施，报集团总裁审批

主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 2.划，报集团总裁审批

督促本公司执行集团各项管理制度，并组织实施集团 3.工作

各项决议

描述

组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 4.主持总经理办公会议，督促和协调各个职能部门工作 5.业务管理

6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划

负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌，并 7.负责相关公关活动 保障本公司业务运作的规范性和合法性 8.管理购物中心业务，对营运效果负责 9.主持处理公司重大突发事件 10.负责协调公司与外界各部门的关系 11.1

主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工，1.确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准

（不包括财务经理）参与并审批对部门经理及以下人员 2.的招聘、任免、晋升和调配

对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 3.议权

组织管理

建议行政人事经理的任免，报集团审批 4.负责对本公司员工的业绩考评管理 5.主持拟订本公司费用预算，报集团总裁审批并监督执 6.行

负责审批预算内及权限范围内的费用 7.审核预算外和权限范围外的开支，并报集团总裁审批 8.主持拟订本公司核心职位的继任计划 1.员工培养

审批公司培训计划，并监督执行 2.全面主持本公司经营管理工作 1.其它工作 完成集团交办的其他工作任务 2.解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 3.负责流程

流程 责任

参与流程

权限

财务指标

关键

运营指标

业绩

客户指标

指标

成长指标

使用文件

相关制度文件（工作手册，操作

规范等）

建筑或管理等相关专业本科及以上学历 教育程度

年以上购物中心管理经验3年以上大中型企业负责人的经验，5 经验

具有较强的战略管理能力和决策能力 1.任职

熟悉商业房地产和购物中心经营运作，具有较强的规划招商能力 2.资格

具备一定的财务知识，和财务统筹分析能力 3.知识技能

较强的综合分析能力 4.5.较强的组织能力、沟通能力和动员能力

具有良好的公关及协调能力 6.审批者签名 直接上级签名 任职者签名

第3篇：购物中心岗位职责说明1124

市场经理：

任职条件：

1、本科及以上学历；

2、5年以上商业地产运营工作经验，具有完整的商业广场、购物中心或大型 百货筹备期自主招商或开业后营运管理及企划推广工作的管理经验；

3、具备较丰富的商业资源、较强的谈判和沟通协调能力以及团队管理的能力 ；

4、文笔优秀，职业形象、气质佳。

岗位职责：

1、负责商业综合体中大型项目的宣传推广及营运企划工作；

2、执行市场推广计划方案，包括线上线下活动、广告、公关、合作的执行等 ；

3、负责公司各种宣传资料的制作与完成；

4、协助购物中心营运管理为客户提供推广支持与营销策划；

5、制定品牌策略、对产品的整合营销方案和内部营销方案提出合理化建议；

6、收集行业市场、产品信息，通过调查研究，收集市场数据，进行竞争性分 析，为品牌和市场策略的制定提供依据；

7、活动 / 广告 / 营销等文案的撰写，包括撰写完整的项目策略方案、活动策划、细化执行方案等；

8、指导设计团队及文案日常工及任务工作，有效组织部门高效率工作；

9、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；策划或召集举行相关重要会议及公关活动；

10、部门团队建设与管理工作。

客服主管：

任职条件：

1.大专或以上学历，不少于3年的购物中心客服主管经验；

2.口头表达能力较好，具有英语听说读写能力； 3.具有亲和力；

岗位职责：

1、负责顾客服务项目、服务设施的正常运转，保证在营业期间能够为顾客提 供周到的服务；

2、负责现场顾客投诉的接待和处理，对于处理有难度的投诉，交上一级投诉 受理部门解决；

3、能够熟知并实施购物中心的应急预案；

4、负责日常工作进行监督检查；

5、有良好的人际沟通和独立工作能力。

客服专员：

任职条件：

1.大专或以上学历，具有相关商业客服的工作经验；

2.口头表达能力较好，具有英语听说读写能力； 3.具有亲和力；

岗位职责：

1、负责顾客服务项目、服务设施的正常运转，保证在营业期间能够为顾客提 供周到的服务；

2、负责现场顾客投诉的接待和处理，对于处理有难度的投诉，交上一级投诉 受理部门解决；

3、能够熟知并实施购物中心的应急预案；

4、负责日常工作进行监督检查；

5、有良好的人际沟通和独立工作能力。

第4篇：党支部组织机构岗位职责

定兴服务区党支部组织机构各岗位职责

党委书记岗位职责

一、负责党委全面工作，主持召集党委会议和党员（党员代表）大会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，贯彻党委的决议和决定；研究安排党委工作，将党委工作中的重大问题及时提交党委和党员（党员代表）大会讨论决定。

二、坚持贯彻民主集中制原则和“三会一课”制度。

三、负责党的建设工作，保证党建目标的实现，及时准确地完成是上级党委下达的各项任务。

四、负责党委班子思想、组织、作风建设，负责党员、干部队伍的教育与管理。

五、负责党委班子中心组理论学习工作，按时召开党委民主生活会，搞好党委的自身建设，充分发挥党委的集体领导作用。

六、负责党风廉政建设和反腐败工作，抓好精神文明建设，指导工、青、妇等群团组织和职能部门，广泛深入开展精神文明创建活动。

七、检查党委工作计划、决议的执行情况，按时向上级党委和党员（或党员代表）大会报告工作。

组织委员岗位职责

一、了解和掌握支部的组织状况，做好支部组织方面的管理工作，检查、督促党员过好组织生活。

二、了解和掌握党员的思想状况。协助宣传委员对党员进行思想教育和纪律教育；收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。

三、做好发展党员工作，了解入党积极分子情况，负责对入党积极分子进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员手续；做好对预备党员的教育、考察，具体办理预备党员的转正手续。

四、做好党员管理工作，根据支部实际情况，做好民主评议党员工作，认真搞好评选先进党支部和优秀党员活动；接转组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况；做好党员和党组织的统计工作。

五、负责对培养联系人的工作进行检查和考核。

六、按党章规定，做好支部委员会换届改选，补选和出席上级党代表大会的具体准备工作。

七、做好统战委员的相关工作。

八、协助支部书记抓好其他工作。

九、负责支部会议记录及各种材料的整理归档工作。

宣传委员岗位职责

一、了解掌握党员和群众的思想状况，党的路线、方针、政策和上级党委的指示，结合单位的思想实际，提出宣传教育意见，拟定政治理论学习计划，有针对性地开展宣传工作和思想政治工作。

二、组织党员和积极分子学习党的基本知识，开展共产主义理想和道德教育；组织党员学习党纪党规，抓好党风党纪教育，树立党员的良好形象；制订系列党课及党日活动计划并组织具体实施。

三、结合实际，引导广大党员努力钻研业务，带头开展业余文化学习及科学研究，提高广大干部职工的业务知识水平和工作技能；积极开展多种形式的文体活动，活跃党内文化生活。

四、负责党内各种评优工作的材料搜集和申报，负责搜集和整理优秀党员的事迹材料，宣传报道支部及优秀党员的先进事迹。

五、做好纪检委员和青年委员的相关工作。

六、协助支部书记抓好其他工作。

第5篇：项目组织机构岗位职责

项目组织机构岗位职责

1、项目经理职责

⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务 2．施工经理职责

⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。3．项目技术负责人职责

⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。

⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。

⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。

⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。

⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。4．施工员岗位职责

⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。

⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。

⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。

⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。

⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。

5、质量员岗位职责

⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。

⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。

⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。

⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。

⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。

⑹负责与监理工程师的接洽和协调。6．安全员岗位职责

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。

⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。

⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。

⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。

⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。

⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7．材料、机具员岗位职责

⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和办理工程急需材料的委托采购。

⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。

⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。

⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。

⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。

⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。⑺建立健全材料台帐。

⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。

⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。

8．资料员岗位职责

⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。

⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。

⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中可以查出来。

⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍的职责

⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。

⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。

⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。

⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。

⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平

第6篇：组织机构及岗位职责

海航集团人力资源部组织结构图

人力资源部质量目标和质量措施

1.2 人力资源部质量目标和质量措施

1.2.1 质量目标

1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；

特业人员持证上岗100%。1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，1.2.2 质量措施

1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺；

诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制。1.2.2.2 教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训

1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4

1.3.1.5

1.3.1.6

1.3.1.7

1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2

1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责

海航集团人力资源部岗位职责 总职责

负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。负责制定海航集团人力资源发展规划。负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。

负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。

负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。

负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。

负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。

负责建立海航集团培训体系。人力资源管理室

负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。

负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。

负责海航集团后备干部的选拔与培养。

负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。负责海航集团各成员公司机构编制的监管。负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。

1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。

1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训。

1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。

1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。薪酬福利管理室

1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系。1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。

1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况。

1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。

1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等。监劳动合同管理。1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总

1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。

1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。

1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调 工作。

1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。

企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企业的经济效益。

第7篇：项目组织机构岗位职责

项目组织机构岗位

职责

2020年4月19日

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项目组织机构岗位职责

1、项目经理职责

⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

⑵负责组织项目部参加合同交底。

⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。

⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。

⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。

⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。

⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务

2020年4月19日

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2．施工经理职责

⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。

⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。

⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。

⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。

3．项目技术负责人职责

⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。对本项目的技术管理负全面责任。

⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其它保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。

⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。

⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。

⑸组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督。

2020年4月19日

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⑹制定培训计划，负责组织技术人员技术培训，培训内容有:接受供货商的培训、对内部供货商的培训、对业主维护人员的培训。

⑺组织工程项目计量检测的技术检查工作。组织隐蔽工程和工程竣工验收。

⑻组织工程施工中设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收。

⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责实用技术标准的有效和受控，在项目实施中，保证技术标准适用有效版本。

⑽组织竣工图编制，审查交工技术资料，组织工程技术资料的收集整理和上报。

⑾主持编制开通方案，参加组织验收、开通和交付工作。4．施工员岗位职责

⑴负责项目的技术和质量管理、组织安全生产。

⑵编制科学、可行的实施性的施工组织方案、推广新工艺、新技术，有序的组织施工。参加施工图会审，编写施工作业指导书。

⑶按照技术规范要求，建立工期、技术、安全、质量保证体系，确保工程项目工期、安全、质量。

⑷负责按项目质量计划组织施工班组具体实施设备开箱验证、产品标识和质量追溯、产品保护、过程控制、分项分部工程交工验收等工作，并形成质量记录，做到资料同步。

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⑸按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。

⑹在项目施工的全过程中，严格执行工程测量制度，控制误差。

⑺按贯标程序文件要求和规范要求积累各项技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验交工作。

⑻建立健全各项技术管理台帐。编制竣工图，完成交工技术资料和工程技术资料。

5、质量员岗位职责

⑴在项目经理的领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任。

⑵参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。⑶定期有序的进入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工质量。

⑷对纠正和预防措施实施跟踪和跟踪检查。

⑸负责制定质量保证措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检查、处理。

⑹负责与监理工程师的接洽和协调。6．安全员岗位职责

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械验收。

⑵负责对进入施工现场职工的安全、消防教育。定期对本项

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目施工人员进行常规和针对性的安全、消防宣传、教育。

⑶督促项目体组织实施各项安全、防火、创文明工地工作。消除隐患，保障项目施工安全。

⑷认真检查施工生产中安全、消防措施的落实，掌握专职安监员实际工作状况，及时解决监控员提出的各种安全消防隐患和问题，支持监控员工作。

⑸参加项目体组织的安全检查，发现隐患督促有关人员及时整改，负责处理违章、违纪的有关单位、个人。既是向项目负责人报告施工现场安全、消防工作情况和施工中应注意事项。

⑹检查班组安全、消防活动，确保班组“三上岗一讲评”活动正常开展。

⑺发生伤亡、火灾事故保护好现场，抢救伤员，速向上级报告，视情况向有关部门报告，服从政府及上级有关部门指挥。提供现场各种证据，协调调查人员搞好事故调查、分析，提出预防事故的整改意见，协同有关部门落实“三不放过”工作，防止事故重复发生。事故处理结案后负责把全部资料汇总、上报、存档。

⑻对施工现场发生的重大隐患在无法及时整改时，必须会同项目经理落实专门人员监护，直至整改完毕。

⑼负责对所管辖的安检员每天上岗考核工作。7．材料、机具员岗位职责

⑴根据施工预算和项目进度，负责编制月度项目要料计划和

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办理工程急需材料的委托采购。

⑵建立严格的材料采购验收制度。大堆料采购必须有两人以上验收，填制验收纪录，保证数量和质量。

⑶负责项目材料质量记录的整理、保存。

⑷搞好材料仓库的设置，负责材料堆放和标识管理的督促、检查和实施，搞好工地的文明标华工作。

⑸严格限制限额发料制。按工地建立限额领料卡，根据施工进度分批、分期供应材料。

⑹建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。

⑺建立健全材料台帐。

⑻建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转纪录及各种原始资料。

⑼坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。

⑽制定节能和修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等资产进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

⑾督促机械操作工严格按操作规程操作机械设备，并按要求做好例保工作，正确填写例保纪录。

⑿负责本项目部提出的施工机械设备使用计划，与分公司资

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产管理部门办理施工机械设备的租赁工作。及时做好损坏设备的报修工作。

8．资料员岗位职责

⑴负责项目部施工图和文件资料的收发管理。总包或业主送来的图纸和文件资料由资料员接受，项目部施工员的工程问题联络单、技术核定单交来后要及时归档。

⑵负责工程资料的收集、整理、编目、立卷以及装订送审。工程资料要做到分门别类、一目了然。

⑶将施工图目录及往来的资料目录输入电脑，便于图纸及文件的查找。

⑷收到新的图纸做完登记后，尽快将图纸发给对口施工员，并做好图纸领用登记工作。

⑸将成本台帐全部进行电脑管理，使项目部发生的成本在电脑中能够查出来。

⑹清楚项目部当月的工作量及资金收取情况。9．项目部施工队伍的职责

⑴根据项目操作工人岗位要求，参加相应的特种作业、技术等级上岗资格的培训和复训，做好持证上岗。

⑵施工人员安全帽、工作服要符合安装公司的规定，并配带胸卡。

⑶参加班组施工技术交底活动，服从施工员的指导，严格按规范、标准、规程施工。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

⑷参加班组质量自检、互检和工序交接检查活动。⑸每月做好班组上岗纪录及监控员日记。

⑹遵守安全生产规章制度，正确使用工具、量具、机具和安全工具。

⑺把好施工中的材料、设备、零配件的质量关。

⑻参与争创“文明工地”、“文明班组”活动，提高施工班组的管理水平

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购物中心保洁岗位职责

购物中心工程部岗位职责

购物中心监督岗位职责

购物中心总经理岗位职责

购物中心财务经理岗位职责