房地产资金管理部门岗位职责

第1篇：房地产成本管理部部门、岗位职责参考

成本管理部部门职责

1、部门目标

制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理

搜集、整理、汇总历史成本资料；

确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；

汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

3、预结算管理

组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；

根据结算报告完成各项工程清算；

4、成本信息管理

建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料

收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广 有效使用集团下发的成本管理软件

标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核 审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐

5、成本管理监控评估

参与工程、材料及设备的招投标工作

参与合同有关经济条款的审核

定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况

定期和不定期抽查评估项目成本管理工作

对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见

对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制

6、成本管理规范建设

制定成本管理的有关规范及实施细则

制定并完善目标成本管理体系 制定并完善部门内部管理规范制度

7、培训指导

组织成本管理规范的培训

为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

8、成本预结算管理

预算资料原件工程结算前由主办人留存保管

结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理 成本管理部岗位职责

1、成本管理部经理岗位职责

目标管理

组织确定项目的目标成本；

确定部门的工作目标及工作计划；

定期检查成本控制目标的执行情况；

制定有效的成本控制方法；

负责监督和落实部门的工作计划；

造价审核

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；

对造价工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；

招投标工作

参与公司所有招投标工作；

制度建设

组织制定成本管理的有关规范；

组织对成本管理规范的有关培训工作；

负责公司成本管理制度的制定；

新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司决策；

合同管理

起草格式化标准合同文本；

对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

部门管理

培养业务骨干； 部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；

相关总协调工作

负责本部门所有对内对外的协调工作；

组织对外的业务交流活动；

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

施工图预算管理—土建、安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

负责编制咨询合同；

目标成本制定

确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

信息管理

负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；

负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

审计配合工作

对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调

负责准备编制审计所需数据表格工作；

负责审计的其他配合工作；

合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

编制项目每月工程资金计划；

协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责 施工图预算审核--安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核工程进度款

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款 审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

招投标工作

对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

对经济标书进行分析；

审核现场签证变更

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

现场管理

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

日常管理

负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

施工图预算审核（兼）—土建工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核工程进度预算

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

审核现场签证变更

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书； 负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪；

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

现场签证变更及档案管理

负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；

负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

招投标管理

负责招投标工程量清单计算；

日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

负责每周部门例会纪要记录及整理；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

协助部门经理处理日常事物。

第2篇：房地产成本管理部部门、岗位职责参考

房地产成本管理部部门、责参考

岗位职

成本管理部部门职责 1、部门目标

制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；

施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；

客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；

最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。

2、目标成本、责任成本管理

搜集、整理、汇总历史成本资料；

确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；

汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；

每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

3、预结算管理

组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；

根据结算报告完成各项工程清算； 4、成本信息管理

建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库

定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料 收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广

有效使用集团下发的成本管理软件

标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核

审核并及时办理各项合同的审批工作 审核并及时办理各项付款的审批工作 审核并及时办理各项结算的审批工作 按不同类别建立合同及执行情况台帐 5、成本管理监控评估

参与工程、材料及设备的招投标工作

参与合同有关经济条款的审核

定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况

定期和不定期抽查评估项目成本管理工作

对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见

对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制

6、成本管理规范建设

制定成本管理的有关规范及实施细则

制定并完善目标成本管理体系

制定并完善部门内部管理规范制度 7、培训指导

组织成本管理规范的培训

为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

8、成本预结算管理

预算资料原件工程结算前由主办人留存保管

结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理

成本管理部岗位职责

1、成本管理部经理岗位职责

目标管理

组织确定项目的目标成本；

确定部门的工作目标及工作计划；

定期检查成本控制目标的执行情况；

制定有效的成本控制方法；

负责监督和落实部门的工作计划；

造价审核

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；

对造价工作完成部门内的终审；

组织重大结算工作及合同的谈判；

招投标工作

参与公司所有招投标工作；

制度建设

组织制定成本管理的有关规范；

组织对成本管理规范的有关培训工作；

负责公司成本管理制度的制定；

新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司决策；

合同管理

起草格式化标准合同文本；

对上报合同进行审核；

根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

预决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；

部门管理

培养业务骨干；

部属激励和绩效考核；

负责本部门人力资源的配置和调遣；

相关总协调工作

负责本部门所有对内对外的协调工作；

组织对外的业务交流活动；

负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

2、成本综合管理岗岗位职责

施工图预算管理—土建、安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

负责编制咨询合同；

目标成本制定

确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

信息管理

负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；

负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；

按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；

审计配合工作

对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调

负责准备编制审计所需数据表格工作；

负责审计的其他配合工作；

合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

编制项目每月工程资金计划；

协助部门经理处理日常事物。

3、安装成本管理岗岗位职责

施工图预算审核--安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核工程进度款

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款 审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

招投标工作

对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签；

负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；

对经济标书进行分析；

审核现场签证变更

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设

计变更和现场签证的办理情况；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；

按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

现场管理

负责抽查现场有关工程量的准确性；

负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

日常管理

负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

4、成本信息管理岗

施工图预算审核（兼）—土建工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

审核工程进度预算

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；

审核现场签证变更

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；

负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；

负责按相关文件规定审核工程结算资料；

负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪；

按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

现场签证变更及档案管理

负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；

负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

招投标管理

负责招投标工程量清单计算；

日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据；

负责每周部门例会纪要记录及整理；

及时总结工作中经验教训供部门内共享；

协助部门经理处理日常事物。

第3篇：房地产成本管理部部门、岗位职责参考

成本合约管理部部门职责

1、部门目标

制定经济合理的目标成本，并确保目标成本的有效效控制，施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作，客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程预算费用，最终实现对目标成本的控制。

2、目标成本、责任成本管理

搜集、整理、汇总历史成本资料，确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点，汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

3、预算、结算管理

组织编制及审核工程施工图预算，全面审核竣工工程结算； 根据结算报告完成各项工程清算。

4、成本信息管理

（1）建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库，定期进行专题或综合的成本分析和研究，收集相关其他工程造价信息资料，收集其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广。（2）标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核,审核并及时办理各项合同的审批工作,及时办理各项付款的核对确认工作，审核并及时办理各项结算的审批工作，按不同类别建立合同及执行情况台帐。

5、成本合约管理监控评估

参与工程、材料及设备的招投标工作，参与合同有关经济条款的审核，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，定期和不定期抽查评估项目成本管理工作，对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出建设性意见，对报批报建、营销成本，进行预算审核。

6、成本管理规范建设

制定成本管理的有关规范及实施细则，制定并完善目标成本管理体系，制定并完善部门内部管理规范制度。

7、公司培训指导

组织成本管理规范的培训，为工程部提供预算、结算和成本管理的业务审核。

8、成本预结算管理

预算资料原件工程结算前由主办人留存保管，结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。成本合约管理部岗位职责

一、成本合约管理部经理岗位职责

1、目标管理

组织确定项目的目标成本，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，负责监督和落实部门的工作计划。

2、造价审核

组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作，对造价工作完成部门内的初审与终审，组织重大结算工作及合同的谈判定价。

3、招投标工作

参与公司所有招投标工作。

4、制度建设

组织制定成本管理的有关规范，组织对成本管理规范的有关培训工作，负责公司成本管理制度的制定。

5、新项目投资测算

组织项目前期成本调研，便于公司领导决策。

6、合同管理

起草格式化标准合同文本，对上报合同进行审核，根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；按照公司合同签订流程执行。

7、预算与决算管理

负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作。

8、部门管理

培养业务骨干，部属激励和绩效考核，负责本部门人力资源的配置和调遣，相关总协调工作，负责本部门所有对内对外的协调工作，组织对外的业务交流活动，负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

二、成本综合管理岗岗位职责

1、施工图预算管理—土建、安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作，负责编制咨询合同。

2、目标成本制定

确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表。

3、结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定审核工程结算资料，负责对工程结算进行初审工作，按规定进行复审和终审；

4、信息管理

负责汇总编制每月公司成本月报，并上报领导。

5、动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目开发直接费、间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）。

6、审计配合工作

对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调，负责准备编制审计所需数据表格工作，负责审计的其他配合工作；

7、合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；

8、日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据，及时总结工作中经验教训供部门内共享，编制项目每月工程资金计划。

三、安装成本管理岗岗位职责

1、施工图预算审核--安装工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

2、审核工程进度款

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款 审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据；

3、招投标工作

对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签，负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。

4、审核现场签证变更

负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况。

5、结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；

6、动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等，按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；

7、现场管理

负责抽查现场有关工程量的准确性，负责督促工程部执行《工程变更签证管理规范》；

8、合同及付款管理

负责审核合同中有关经济条款；

9、日常管理

负责公司成本管理的日常数据管理工作；及时总结工作中经验教训供部门内共享。

四、成本信息管理岗

1、施工图预算审核（兼）—土建工程

根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作。

2、审核工程进度预算

负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一。

3、审核现场签证变更

负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审，负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

4、结算工作

负责督促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定审核工程结算资料，负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审。

5、动态目标成本

负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

6、现场签证变更及档案管理

负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐，负责各类决算资料档案及图纸资料管理；

7、招投标管理

负责招投标工程量清单计算；

8、日常管理

配合及时提供成本管理软件所需相关数据，负责每周部门例会纪要记录及整理，及时总结工作中经验教训供部门内共享。

第4篇：资金管理岗位职责

资金管理岗位职责一、资金主管岗位职责

资金主管的岗位职责是在财务部经理的领导下，依据公司财务计划以及相关管理制度建

立健全资金管理控制体系并维护其正常运转。具体如图3-1所示。职 责 负责研究企业内外相关信息，草拟、完善并贯彻执行企业资金管理制度1 职

责负责资金管理相关流程的建立、执行、监督，以确保企业资金的安全 2 职

责借助相关专业机构，提出企业预算控制组织体系建议 3 职

责辅助和指导企业所属各单位编制本单位的年度预算和决算 4 职

责执行资金清算相关制度，确保企业资金日常清算工作和收付款业务顺利进行 5 职

责分析资金项目的投入情况，研究项目资金的使用效益，并按期编写分析报告 6 职

责协助财务部经理完成资金工作计划与目标，指导、监督下属工作 7 职

责拟订资金筹集方案，协助财务部经理进行资金筹集 8 职

责掌握利率和汇率的变动情况和趋势，规避利率和汇率变动的负面影响 9 职

责完成上级委派的其他工作 10 图3-1 资金主管岗位职责 二、资金管理专员岗位职责

资金管理专员在资金主管的领导下，负责制度的执行、流程的推进以及资金管理体系的建设工作。资金管理专员的岗位职责如图3-2所示。职

责协助资金主管拟定企业资金管理制度、相关管理流程，编制资金年度计划 1 职

责分析企业资金月度使用情况，并编制月度资金使用分析报告 2 职

责通知各单位收到的账款情况，答复各单位银行账务查询 3 职

责负责现金及银行存款的日常收支业务，完成月末对账结账工作 4 职

责负责企业库存现金与票据的日常监控与管理工作，定期盘点并上报报表 5 职

责负责企业现金流的日常监控与管理工作，参与资金统一调度，提高资金使用效率 6 职 责负责协助完成企业现金流报表体系，定期汇报现金流变动情况并及时预警 7 职

责协助企业其他相关部门的工作，维护好与各银行之间的关系 8 职

责负责资金管理档案的归档及文书处理 9 职

责完成领导交办的其他工作 10 图3-2 资金管理专员岗位职责 三、外汇管理专员岗位职责

外汇管理专员主要负责企业的外汇购销、存取工作，配合资金主管完善企业外汇套期保

值以及风险管理体系建设。外汇管理专员的岗位职责如图3-3所示。职

责负责外汇开户、银行办理开证、汇兑、提现等业务 1 职

责根据企业外币资金用款计划，合理调度企业各外币账户的外币资金头寸 2 职

责负责安排对外付款项目的出款账号，根据付款的需求调度境内外各账户间的资金 3 职

责负责与有关单位沟通，协调好外币资金的资金转入和转出，并向相关人员报送可投资金头寸 4 职

责负责与境内外银行洽谈外币定存、购汇事宜，争取最优惠的报价，并负责具体实施 5 职

责编制企业外币资金流量表，反映外币资金用款计划的完成情况，并向相关人员报送 6 职

责负责及时与有关单位沟通并向银行报送大额付款信息，以保证银行头寸充足 7 职

责负责办理外汇银行存款汇款、划款等银行结算业务，定期与银行进行对账 8 职

责评估公司总体外汇风险，制定公司总体外汇风险控制策略与方案 9 职

责完成领导交办的其他工作 10 图3-3 外汇管理专员岗位职责 六、现金出纳岗位职责

现金出纳要在主管人员的领导下严格执行财务审批制度，负责现金的收付、送存和银行存款管理工作，把好库存现金和银行存款的收付关。现金出纳的岗位职责如图3-6所示。

职

责按照国家有关规定，认真执行企业库存现金管理制度 1 职

责严格审核现金收付款的原始凭证，按规定办理款项收付业务 2 职

责执行库存现金限额，超出部分必须及时送存银行，不坐支现金，不用冲抵抵押现金 3 职

责负责保管现金、有价证券、重要空白凭证等，签发现金支票、现金缴款单等票据 4 职建立健全现金出纳各种账目，正确运用会计科目编制现金业务记账凭证，做到原始凭证齐全有责效，记账凭证与原始凭证金额一致、准确无误 5 职

责根据复核会计复核无误的记账凭证，及时、有序地登记现金日记账，做到日清月结 6 职

责每日业务终了须及时扎平账务，结出现金余额并核实库存，做到账实相符 7 职

责每日清点库存现金，编制库存现金日报表，并上报会计主管审核 8 职

责定期核对现金日记账与总账，保证账账相符 9 职

责完成相关领导交办的临时性工作 10

第5篇：资金管理岗位职责

资金管理岗位职责

资金管理是对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。下面是小编为你带来的“资金管理岗位职责”，供你参考，希望能对你有所帮助。

资金管理岗位职责(一)

1、负责与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽;

2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;

3、负责公司融资信息的收集、整理，融资渠道的建立;

4、负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;

5、负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;

6、负责参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件;

7、负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;

8、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;

9、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。

资金管理岗位职责(二)

1.负责编制公司的资金使用计划，对公司全年资金使用进行统筹规划，促进公司资金平衡。

2.分析和测算各项财务指标，撰写公司每月资金管理专项分析报告，提出并实施公司资金管理工作改进建议;完善资金管理制度。

3.对所负责融资项目进行跟进，收集相关资料，协助公司合规评审部完成对融资项目的评审。

4.负责融资方案的具体实施和操作，负责完成融资目标，保障资金正常流转。

5.负责公司的融资资料的归档和保管工作，监督资金使用，提高资金使用效率。

6.完成上级领导交办的其他专项工作。

资金管理岗位职责(三)

1.制定集团公司的资金管理制度，资金授权制度和审批制度。

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2.编制集团公司年度，月度资金预算，并监督资金预算的具体执行。

3.编制集团公司月度流动资金计划，分析月度资金使用情况，根据发现的问题提出调整建议。

4.负责资金的核算与管理，提高资金使用效率。

5.负责现金、银行存款的管理工作，并监督办理企业现金收付、银行结算等业务活动。

6.对集团公司资金的使用效益进行评估，并按期提出改进建议。

7.协调与开户行的关系，确保合理、安全地调度和使用资金。

资金管理岗位职责(四)

1、根据国家宏观金融政策及集团经营情况，编制、调整集团资金收支计划和信贷计划并负责实施;

2、协助集团相关部门，做好集团引进战略投资者、资产重组、购并等战略投资事宜;

3、制定融资计划及具体的操作流程，建立日常融资业务管理及跟踪体系;

4、负责资金计划审批，对资金合同进行程序性和实质性审查;

5、在集团全资及控股子公司之间合理调配、使用资金等;

6、办理集团对外担保或互保的有关手续;

资金管理岗位职责(五)

1、负责组织对集团的现金流量情况进行实时监控和定期分析，建立资金状况预警机制;

2、组织对金融投资领域的研究并提出相应方案;

3、组织对资本市场的研究，负责集团在资本市场上的运作并确保资金安全;

4、组织对集团融资渠道、方式、趋势的深入研究;

5、融资渠道维护，建立和加强与证券公司、信托公司、基金公司以及海内外各投资主体的联系。

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第6篇：房地产公司部门经理岗位职责

房地产开发有限公司 部门经理岗位职责、工作标准

技术副总经理岗位职责：

一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。

二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。

三、负责重大工程质量事故的处理工作。

四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。

五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。

六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。

七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。

八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。

九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。

工作标准：

1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；

2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；

3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；

4、处理好与政府各部门的工作关系；

5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；

行政管理部经理岗位职责：

1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；

2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；

4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；

10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：

1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；

2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；

3、做好对外公关工作，提升企业形象；

4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；

5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；

行政管理部副经理岗位职责：

1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；

2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；

3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；

4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；

5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；

6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；

7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；

8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；

9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；

10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：

1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；

2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；

3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；

4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；

5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。

岗位名称：财务部经理

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作标准：

1、编制本公司财务计划并组织实施；

2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

3、保证公司财务各专项管理制度的落实；

4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；

5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。

前期开发部经理岗位职责：

1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；

2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；

3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；

4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责； 5.组织本部门人员完成公司所规定的工作； 6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；

7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：

1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障； 2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施； 3.合理安排费用计划，节约开支；

4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5.协调好各部门的工作衔接；

6．提升企业形象，做好对外公关工作； 7.搞好内部团队合作，关心员工生活。

工程管理部经理岗位职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架； 负责审图和工程设计方案审定；

控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本； 负责工程技术重要问题的解决和协调； 材料设备选用的管理工作；

按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量； 完成规定的质量验收及竣工验收；

当合同变更时，及时进行协调和调整； 9.负责协调对外关系；

10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：

1． 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障； 2． 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施； 3． 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算； 4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5． 提升企业形象，做好对外公关工作； 6． 协调好各部门的工作衔接；

7． 搞好内部团队合作，关心员工生活。

营销策划部经理岗位职责：

1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；

4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；

5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务 6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况； 7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理； 8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标； 9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：

1． 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行； 2． 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务； 3． 做好销售人员培训工作；

4． 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错； 5． 协调好各部门的工作衔接； 6． 合理安排费用计划，节约开支；

7． 搞好团队合作，关心员工个人生活。

预算合同部经理岗位职责：

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。

10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、按时完成上级领导交办的其它任务。 工作标准：

1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；

2、及时、准确编制工程概、预算和决算；

3、合理编制工程建设资金的使用计划；

4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；

5、对经济洽商、索赔进行备案；

6、及时向上级部门提供准确分析数据。

第7篇：房地产公司部门经理岗位职责

唐山宝升昌房地产开发有限公司

部门经理、主任岗位职责

副总经理岗位职责：

1、组织贯彻落实国家有关工程技术、质量方面的政策法规，负责组织制定、修改公司相应管理规章制度，经批准后贯彻执行；

2、确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工；

3、确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行；

4、控制工程项目投资额；

5、组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制；

6、制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案；

7、审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动；

8、组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标；

9、负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化；

10、按时完成上级领导交办的其他工作任务。

一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。

二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。

三、负责重大工程质量事故的处理工作。

四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。

五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。

六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。

七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。

八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。

九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。

工作标准：

1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；

2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；

3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；

4、处理好与政府各部门的工作关系；

5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；

综合办公室主任岗位职责：

1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；

2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；

4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；

10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作标准：

1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；

2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；

3、做好对外公关工作，提升企业形象；

4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；

5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；

综合办公室副主任岗位职责：

1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；

2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；

3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；

4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；

5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；

6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；

7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；

8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；

9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；

10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作标准：

1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；

2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；

3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；

4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；

5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。

岗位名称：财务部经理

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

5、编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；

6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；

7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作标准：

1、编制本公司财务计划并组织实施；

2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

3、保证公司财务各专项管理制度的落实；

4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；

5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。

开发部经理岗位职责：

1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；

2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；

3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；

4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；

5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；

6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；

7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作标准：

1.保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；

2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；

3.合理安排费用计划，节约开支；

4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；

5.协调好各部门的工作衔接；

6．提升企业形象，做好对外公关工作；

7.搞好内部团队合作，关心员工生活。

工程管理部经理岗位职责：

1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；

2.负责审图和工程设计方案审定；

3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；

4.负责工程技术重要问题的解决和协调；

5.材料设备选用的管理工作；

6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；

7.完成规定的质量验收及竣工验收；

8.当合同变更时，及时进行协调和调整；

9.负责协调对外关系；

10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作标准：

1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；

2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；

3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；

4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；

5．提升企业形象，做好对外公关工作；

6．协调好各部门的工作衔接；

7．搞好内部团队合作，关心员工生活。

营销策划部经理岗位职责：

1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；

3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；

4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；

5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务

6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；

7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；

8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；

9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工作标准：

1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；

2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；

3．做好销售人员培训工作；

4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；

5．协调好各部门的工作衔接；

6．合理安排费用计划，节约开支；

7．搞好团队合作，关心员工个人生活。

预算合同部经理岗位职责：

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当

月工程进度款拨付计划。

7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。

10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、按时完成上级领导交办的其它任务。

工作标准：

1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；

2、及时、准确编制工程概、预算和决算；

3、合理编制工程建设资金的使用计划；

4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；

5、对经济洽商、索赔进行备案；

6、及时向上级部门提供准确分析数据。

房地产成本管理部门岗位职责

房地产资金会计岗位职责

房地产企业资金管理岗位职责

房地产资金结算岗位职责（共4篇）

企业管理部门岗位职责