热电厂各岗位职责
第1篇：余热电厂各岗位职责.
车间主任职责
车间主任
1、车间主任在生产经理的领导下，负责余热机炉车间的全面工作，对本工段安全生产、检修运行和行政管理负全面责任。
2、坚持“安全第一”的方针，以防为主，搞好安全生产，按时编制本工段的安全预防措施，反事故措施，并组织好实施。
3、负责本车间职工教育培训和行政管理，保障本车间工作任务的全面完成。
4、保障本车间设备完好，运行正常、检修及时，设备等效可用达到规定标准。
5、加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订并审核月工作计划，大小修计划及材料计划，并按时上报。 6、完成上级领导交给的其他工作任务。
电气主任
1、车间主任在生产经理的领导下，负责余热电气车间的全面工作，对电气车间安全生产、检修、运行和行政管理负全面责任。
2、负责电气车间职工的教育培训和行政管理，保障电气车间工作任务的全面完成。
3、保障全分厂电气系统安全生产，不发生设备事故和人身伤亡事故，无人为责任事故，控制障碍和异常。
4、保障电力系统运行正常，主要保护可靠投入，主要仪表准确可靠，检修及时，备用充分。
5、负责组织编写月工作计划，大小修计划及材料计划，并
按时上报。
6、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作。
值长职责
1、值长在行政上隶属公司经理,主任的直接领导,在运行操作上隶属上级值班调度领导,在工作中严格执行规章制度,正确执行调度命令和领导指示。
2、值长在当值时间内,是全公司运行、操作、安全、经济调度和事故处理等方面的全面负责人。因此,值长应对本值人员的思想情况、现场规程、制度执行情况等负有检查和指导责任。
3、公司所有值班人员及抢修人员在操作上隶属值长领导,凡是值长发布的命令应严格执行,不得违误。
4、为了缩小事故范围,保证人身安全和设备的完整,必要时值长可直接召集有关分场和检修班组进入现场进行抢修工作。
5、事故发生时，现场各部门负责人在监视和消除事故处理工作的同时，可向值班人员发出必要的指令，但这些命令不得与值长的命令相抵触；经理、主任如果认为当值值长不能胜任工作时，有权自行领导和处理事故，或指定专人处理事故，但应及时通知调度员。
6、值长对自己发布的命令应负全部责任，受令人若对值长正确的命令有意违抗或拖延时间，由此造成的事故，受令人应负全部责任。
7、值长为保证本车间的安全经济运行和事故的正确处理，有权召集全值人员，研究运行方式，制定相关对策和措施。 8、值长在当值时间内，若发现值班人员有严重违法劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。9、凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度范围，未经值长同意，不得乱动和开展检修工作。
10、值长除熟悉系统调度规程外，还应熟知现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范。
司炉职责
1、在值班时间内，对锅炉全部设备的安全经济运行负责；在运行操作上受值长的领导和指挥。
2、运行中负责汽压、汽温、锅炉水位等参数的监视和调整。 3、按照规程要求，对所发生的异常运行的故障进行判断和处理，负责锅炉运行操作和事故处理。
4、对规程中没有规定又无命令的问题，可根据情况正确处理，但事后要详细汇报有关领导。
5、担任本专业热力机械工作票和热控工作票许可人。 6、对所辖设备做定时巡视，将发现的设备缺陷和异常情况
及时报告并做好记录。
7、加强安全经济活动分析，不断提高锅炉的运行水平。 8、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。搞好清洁卫生。
司机职责
1、司机是当班汽机专业所有设备安全经济运行的全面负责人，在运行操作上受值长的领导和指挥。 2、完成本机组各机定期倒换试验和维护工作。
3、根据运行方式合理进行调整，提高机组的安全经济性。 4、经常掌握本机组的运行状况，对薄弱环节加强监视，做好防范措施及事故预想
5、按工作票的要求，做好安全措施。
6、对规程中没有规定又无命令的问题，可根据情况正确处理，但事后要详细汇报有关领导。
7、设备系统的倒换工作，凡影响负荷及正常运行时，必须事先得到值长的许可。
8、在事故情况下，应立即组织和指挥有关人员正确分析，迅速处理，防止误判断，误操作，并报告值长和车间领导。
9、对所辖设备做定时巡视，检查。
10、司机不能在工作期间到机房外，离开机房必须给值长说明去向。
11、现场的一切有关文件，技术资料和工具要妥善保管。
主值职责
1、主值是监视全厂电气系统及电气设备安全经济运行的负
责人，在运行操作上受值长的领导和指挥。
2、在值长的监护下或监护下一级值班员进行发电机与主变压器和联络线的同期并列操作。
3、负责1#、2#发电机有功功率，无功功率及系统周波，电压的调整工作，并负责1#、2#发电机组运行过程中的维护，清扫等工作。
4、事故情况下，在值班长指挥下准确无误地分析、判断事故，处理事故。
5、按巡回检查制度，对全厂电气设备按时检查巡视，对设备缺陷，设备隐患及采取的相应措施进行重点检查。 6、负责机组及主要联络线的并列、解列操作票的填写，和操作、监护工作。
7、负责主系统所有报表记录的准确，准时的抄记和计算，并不定时的进行分析。
8、负责办理电气第一，二种工作票，开工及结束工作票的工作。
9、负责全厂电气设备的停送电操作及一般故障的处理。 10、负责全厂电气设备停电检修的电气安全措施的布置检查。
11、遇有直接威胁人身，设备安全的情况时有权立即停止其运行然后向值长汇报。
水处理值班员职责
1、值班期间保证向汽机除氧器供给数量足够，质量合格的除盐水。
2、值班期间应和汽机、锅炉有关值班人员保持经常联系，调节好补充水量，降低补水率。
3、应对水处理设备经常检查与维护，使水处理设备处于合理的运行方式确保安全运行。
4、对所控制的水质化验结果的准确性负责，认真做好运行记录，填报表。
5、负责水处理内外设备：过滤器、反渗透、EDI及 其附属设备，水泵等的运行与维护，保证安全运行。
6、负责水处理设备的定期工作及设备,仪器的清洁工作。 7、负责锅炉加药设备系统的运行与维护。
8、负责炉水处理，控制锅炉连续排污监督锅炉定期排污。 9、负责给水，炉水、蒸汽、凝结水疏水、除氧器水等化验监督工作，对其化验结果的准确性负责，发现汽水品质异常及时与机炉有关岗位联系，提出处理意见，并汇报班长。做好记录，填写好报表。
10、负责汽机锅炉启动、停止时的水汽监督，过热器冲洗，停炉保养工作。
11、负责锅炉加药设备及锅炉采样器的定期工作，所管辖设备和化验仪器的 清洁工作。12、熟习并执行有关规程制度。
检修人员职责
1、检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。
2、检修人员应经常了解设备情况，及时消除缺陷。
3、坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下缩短检修工期。做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
4、加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能，发现问题及时消除，若无法马上消除时应列入计划定期消除，并制订运行中监视措施。
5、对设备事故和异常情况，应认真进行调查，按照三不放过的要求，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。
运行人员要努力达到：“三熟，三能”。
1、“三熟”熟悉设备，系统和基本原理，熟悉操作和事故处理；熟悉本岗位的规程制度。
2、“三能“能分析运行状况；能及时发现故障和排除故障；能掌握一般的维护技能。
巡回检查制度
2.1 巡回检查管理的一般要求：
2.1.1 为加强对设备的监视，及时了解和掌握设备运行情况，发现和消除事故隐患，保证设备正常运行，运行各岗位值班人员应严格执行本制度。
2.1.2 值班人员应按专责分工和规定的检查路线和检查项目进
行认真检查。
2.1.3 巡回检查工作应由岗位值班人员或经考核合格正在实习的值班人员负责进行，在巡回检查中不应从事与检查无关的事情。
2.1.4 各岗位值班人员在巡回检查时思想要集中，应根据检查标准和设备实际情况进行认真分析，确保巡回检查质量。2.1.5 检查时应携带所需工具，包括：听音棒、手电筒、测温仪、抹布等；做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要摸到。
2.1.6 检查人员应根据部颁《电业安全工作规程》和厂颁《运行规程》的要求进行巡回检查，戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手套，注意自我保护，确保巡检安全。
2.1.7 本制度所规定的巡回检查时间为最长间隔时间，当遇有雷、雨、大风、洪水、高温、严寒等恶劣天气，除进行正常巡回检查外，应加强重点检查。
2.1.8 遇有运行方式变更、设备运行异常、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到心中有数。
2.1.9 巡回检查过程中发现的异常情况，应根据设备异常类别及时处理，如本班不能消除，应汇报值长，并尽可能采取措施防止缺陷扩大；对于危及人身及设备安全的紧急情况来不及汇报时，应根据运行规程的规定先处理后汇报。
2.1.10 对于无故不进行巡回检查、玩忽职守，造成事态扩大者，分场将给予责任人严厉考核。
2.1.11 对巡回检查不认真、不能及时发现设备缺陷而导致缺陷扩大或缺陷由上一级部门检查发现者，将视情况对于责任人进行处罚。
2.1.12 各岗位应按下列时间进行巡回检查，遇有异常情况或重大操作，可经值长确定同意推迟检查时间或取消一次检查。2.3 巡回检查路线
2.3.1 锅炉岗位巡回检查路线 2.3.1.1 锅炉运行检查路线 2.3.2 汽机岗位巡回检查路线 2.3.3 电气岗位巡回检查路线 2.3.4 化学专业岗位巡回检查路线 2.3.4.1 水处理巡回检查路线
3、设备定期试验和轮换制度
3.1 设备定期试验和轮换制度的一般规定
3.1.1 设备的定期试验与轮检查设备运行状况，提高备用设备的可靠性和行寿命管理的重要手段，是保证安全生产的一项重要工作。
3.1.2 各岗位设备定期切换与试验由岗位值班员具体负责，数据及轮换的结果，岗位负责人应详细填入值班记录中和定期工作
记录簿并签字。
3.1.3 对系统有影响的电气设备切换试验应请值长联系有关单位后方可进行。
3.1.4 试验与切换应执行操作监护制度，一人操作，一人监护，特殊试验有关人员必须到现场。
3.1.5 主要试验及主要动力设备的轮换，要经值长同意后方可进行；间隔时间内进行过试验或轮换的设备经值长同意后可以不进行轮换，但应做好记录。
3.1.6 设备试验与轮换过程中运行工况应稳定，并做好专业、工序间的联系和配合，确保试验数据的准确和操作过程中的安全。
3.1.7 应执行操作票的轮换工作应严格执行操作票制度。3.1.8 试验与轮换后的设备要具备备用条件。
3.1.9 因故不能试验与轮换的设备或项目，要将其原因记录在值班记录和试验记录簿内，等具备试验或轮换条件时补做。3.1.10 试验中发现问题及时联系有关单位处理，不应无故拖延，并做好异常情况记录。
3.1.11 机组大小修前后及设备改进前、后的试验工作应按运行规程规定或试验措施进行。
3.1.12 各种试验工作的进行不得违反安规，应确保人身和设备的安全，试验前应联系好，试验后应复原方式。
3.2 设备定期试验和轮换工作表：
4、交接班制度
4.1 全体值班人员必须严格执行集体交接班制度;按规定的运行人员值班表进行值班，未经值长批准不得调换值班班次。4.2 交接班以电钟为准，正常情况下应正点交接班，不得无故拖延并由交接双方共同签字。
4.3 在事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落并得到值长的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的指挥下协助处理。
4.4 因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向班长请假，请假手续由自己办理，不得由他人代办，批准后方可休息。4.5 严禁酒后上班，如发现酒后上班者，班长应令其退出现场，安排人替班并及时汇报值长。
4.6 若接班人员未按时接班或有酒味，精神不振等现象，交班人员应报告班长并继续值班，不应擅离岗位，待有人来时方离开岗位，但连续值班不得超过11时，值长应尽快安排人员值班。4.7 交班人员应虚心听取接班人员提出的批评意见;并做到认真解答提出的问题。
4.8 交接班应做到交得清，接得明，因交接班不清造成的后果由交班人员负责。
4.9 交班人员应做到以下几项：
4.9.1 交班前两小时按分管的设备专责进行卫生清扫工作。4.9.2 交班前一小时按分管的设备专责进行全面检查，整理好值班和一切技术记录，整理好工具，仪表，备品备件，安全用具等。
4.9.3 向接班人员详细介绍交待：
──设备及系统运行方式、本班和前班进行的变更操作;╙
── 定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及有关数据;──发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取的措施、异常现象的处理经过和分析情况;──保护及自动装置的运行及变化情况
──工作票情况，设备检修情况及新布置的安全措施;──预计下班进行的工作和操作;──本班和前一班的工作中取得的经验、发生问题及教训;──上级命令及执行情况;4.9.4 接班人员正式到达岗位后进行交班手续，待接班人员在值班记录簿上签字后方可离开现场。
4.9.5 交班后到指定的地点参加班后会，由班长向值长汇报当班工作情况。值长总结当班工作，表扬好人好事，提出今后努力方向。
4.9.6 若本班发生异常情况由值长负责组织分析。4.9.7 接班人员应做到以下几项：
4.9.7.1 接班人员应在接班前20分钟到现场，听取交班班长的口头交待，并认真查看值班和其他一切记录。
4.9.7.2 听取交待后，各岗位接班人员按各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。
4.9.7.3 接班人员检查完设备后了，听取本岗位交班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。
4.9.7.4 检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接班。
4.9.7.5 交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交接班。
4.9.7.6 接班后，接班班长向值长汇报（电话汇报或当面汇报）接班情况，并听取其指示。
4.9.8 以下情况不应交接班，待问题处理好后，经领导批准后方可交接班。
4.9.8.1 本岗位人员未到不交接。
4.9.8.2 运行设备发生异常，原因不明不交接。
4.9.8.3 运行方式不清楚，记录不完整不交接。4.9.8.4 重大操作或事故处理未完毕不交接。4.9.8.5 各项定期试验未完成不交接。4.9.8.6 设备、环境不干净不交接。4.9.8.7 公用工具不明不交接。4.9.8.8 接班人员酒后或精神不振。
5、热机操作票管理制度
5.1 本制度是机、炉、化、燃料全体运行值班员在工作中执行各项操作的依据，凡违反本制度者，不论是否造成后果，均应追究其责任。
5.2 各专业一切执行操作票的操作，发令人由值长担任，机组点火、启停、并列及其它重要和复杂操作由班长监护。5.3 口头发令时保证语言清晰，并坚持受令人重复命令制度。在使用电话和对讲机发令时应认真执行有关规定。
5.4 各岗位值班人员，对其担任的操作任务，必须履行下述职责。5.4.1 值长
5.4.1.1 值长是全值各岗位运行操作的总负责人，应自觉执行本制度，并监督本值人员执行本制度。
5.4.1.2 值长应认真审核重大操作票，并对其正确性负责。
5.4.1.3 现场监督重大操作。5.4.1.4 保证发令正确无误
5.4.1.5 当值出现操作错误时应立即调查处理并及时汇报。5.4.2 各专业班长
5.4.2.1 班长是本班操作的负责人，应自觉遵守本制度并监督本班人员执行本制度。
5.4.2.2 班长应审阅本班全部操作票对其正确性负责。5.4.2.3 担任本班主要操作的监护人。
5.4.2.4 当发生错误操作时，应立即处理并及时汇报。5.4.3 监护人操作中应履行下述职责。
5.4.3.1 认真审核操作票，对操作票的正确性负责。5.4.3.2 对人身和所操作设备的安全负责。
5.4.3.3 当操作中发生疑问或出现异常情况时有权暂停操作。5.4.3.4 不应执行违章的命令和使用不合格的操作票。5.4.3.5 会同操作人共同执行“想、查、看”的操作程序。5.4.4 操作人是操作任务的直接执行者，在操作中应做到： 5.4.4.1 按规定填写操作票，对操作票的正确性负责。5.4.4.2 操作中按要求做好联系工作。
5.4.4.3 按有关规定认真对待操作，对人身和所操作设备的安全负责。
5.4.4.4 接受口头命令时自觉重复命令，保证复诵内容正确且语言清晰。
5.4.4.5 不应执行违章的操作命令和使用不合格的操作票。5.4.4.6 会同监护人共同执行“想、查、看”的操作程序。5.5 执行热机操作票的范围 5.5.1 下列操作应填写操作票。──汽轮机的启动、停止;──锅炉的启动、停止;──运行中汽轮机冷油器投停与切换;──运行中汽轮机凝汽器的分组（半）停止、投入;── 除氧器、高低压给水母管和再循环母管的解、并列;──运行中高、低压加热器的投入与停止;──设备改进及新技术的第一次使用;──主蒸汽、给水及其它公用系统的切换;── 给水泵、循环泵的、启停;── 凝结泵、射水泵的启停和切换;── 锅炉安全阀整定;── 锅炉水压试验;5.5.2 事故紧急情况下的操作可不使用操作票，但应执行重复命令制和汇报程序，并将操作详细记录在值班记录薄内。5.6 操作监护的规定
5.6.1 操作过程中不应变换监护人，不应一人同时监护两个操作任务。
5.6.2 操作中监护人一般不得操作设备。只有遇到操作阀门困
难时，监护人在确定操作正确后方可协助操作人操作，但不许连续协助操作。
5.6.3 操作期间，监护人不得擅离职守，如因故监护人离开时，操作人应终止操作。
5.6.4 跨专业与岗位的公用系统操作，属本专业的操作由班长担任监护人，重大操作由值长监护。各岗位操作人由班长指定，但操作人应明确操作任务和本岗位操作项目。
5.6.5 本制度未注明的其它一般性调整和单一操作，可不填写操作票，一般情况下可不设监护人，但操作人必须执行一站、二看、三操作、四复查、五汇报的制度。5.7 操作票的规定：
5.7.1 操作票由操作人填写，应使用钢笔，字迹清楚，日期、班次、操作序号应填写正确。
5.7.2 操作票应统一编号，使用时按编号顺序使用。5.7.3 阀门的开关状态应填写明了，只能用“开启”“关闭”字样，不能出现“检查××阀门的开关状态”等含糊不清的词句。5.7.4 操作票填写完毕后，在操作内容结束一项的下部中间划“ㄣ”终止号，操作人签字后交监护人、发令人检查签字，他人不应代签。
5.7.5 操作中重要内容和操作用字不应涂改，否则作废，在操作任务栏内盖“已作废”章。
5.7.6 操作票在执行中发现疑问时，应中断操作，汇报发令人，不准擅自更改操作票，待弄清问题后再进行操作。
5.7.7 操作票的操作内容应按序号顺序进行，不应倒项、重项、漏项、添项，如有上述情况出现，该票视为不合格。
5.7.8 操作票使用一张以上时，应在前一张下面备注栏内右下角写“接下页××号”，在后一张操作任务栏内写“接上页××号”。
5.7.9 在整个执行操作过程中，监护人应手持操作票监护操作，每操作完一项后划“√”以示该项操作完毕。
5.7.10 执行操作票过程中正好遇交接班可跨班使用，但操作应告一段落，并对接班人员交待清楚，接班者应重新审阅操作票无误后，双方人员签字后方可继续执行操作。
5.7.11 操作完毕后监护人应向发令人汇报操作情况。5.7.12 操作票执行完毕后在操作票最后一项操作后终止符号“ㄣ”上加盖“已执行”印章，并将操作使用日期、编号、操作任务、操作人、监护人、发令人姓名以及操作开始、终止时间详细记在操作票登记薄内，并将操作票保存在回收卡内。5.8 典型操作票使用注意事项如下：
5.8.1 使用前应核对操作任务、项目和系统，如发现与典型票不符时应另行填写操作票。
5.8.2 当班时间不能执行完一份票的全部操作内容时，应将该票留至下班继续操作。
5.8.3 各项操作任务完成后应在记号栏内划“√”，以示该项操
作结束。
5.8.4 典型操作票在使用中应随时注意其正确性，及时提出修改意见，以便随时更正和完善。6.热机、热控工作票管理规定 6.1 热机、热控工作票使用范围
6.1.1 凡在生产现场运行、备用或正在启停中的设备及系统上进行检修消缺工作，均应按照“安规”规定办理设备检修申请手续，执行工作票制度。6.1.1.1 热机工作票使用范围
6.1.1.1.1 锅炉及燃料专业使用热机工作票的范围：
──锅炉本体的检修：汽包、水冷壁、过热器、减温器、省煤器、空气预热器等。
──转动设备的检修：引风机、一次风机、二次风机、高压风机、给煤机、疏水泵、空压机、冷渣循环泵、输送机、冷渣器、点火油泵、卸油泵、粉尘加湿搅拌机等；
──汽水系统管道及阀门的检修：蒸汽系统、给水系统、减温水系统、定排系统、连排系统、工业水系统、冷渣循环水系统、暖气系统等；
──进入炉膛、烟道、风道、风室的检修与清扫，拆砌炉墙、更换耐磨耐火材料等；
──高温旋风分离器、回料阀、启动燃烧器、风门挡板的检修； ──点火油系统、卸油系统、压缩空气系统检修；
──吹灰系统的检修； ──电除尘的检修； ──带式输送机的检修； ──给煤机设备的检修； ──筛碎设备的检修； ──辅助设备的检修；
6.1.1.1.2 汽机专业使用热机工作票的范围 ──汽机本体的大、小修； ──调速保安系统的检修； ──润滑系统的检修；
──转动设备的检修：给水泵、循环泵、凝结泵、射水泵、排污泵、疏水泵等各种水泵、调速油泵、交流润滑油泵、直流润滑油泵等各种油泵、各种风机、滤油机等；
──汽水系统管道及阀门的检修：蒸汽系统、油系统、给水除氧系统、循环水系统、冷却水系统、疏水系统、凝结水系统、除盐水系统、减温减压系统、暖气系统等；
──各种容器的检修：除氧器、凝汽器、高加、低加、轴封加热器、低位水箱、主油箱、储备油箱、事故油箱、疏水扩容器、减温减压器等；
6.1.1.1.3 化学专业使用热机工作票的范围 ──各种离子交换器、过滤器、净水器的检修； ──化学各转动设备的检修；
──水箱、防腐地沟的检修； ──汽水取样管道及阀门的检修； ──反渗透设备的检修。6.1.1.2 热控工作票的使用范围
6.1.1.2.1 控制系统（DCS）、测量系统、传感系统、执行系统、调节及保护系统的调试检修。
6.1.1.2.2 与上述系统相关联的热控设备的调试检修（热工检修热控总电源时、运行中的220伏直流总电源上的工作和在UPS电源系统上调换开关等）。
6.1.1.2.3 设备临时抢修，征得值长许可，可不使用工作票，但应指定专人监护，做好可靠的安全措施。
6.1.2 热力机械工作票的办理应按照«电业安全工作规程»（热力机械部分）的有关条文的规定执行，并且符合«现场安全规程»和«操作票工作票工序标准»的规定。
6.1.3 一份工作票只能填写一项工作任务，一个工作负责人只能办理一份工作票，若因故需工作于其它项目时，可将原工作票交回工作许可人处，并办理暂存手续，然后再另外办理工作票。6.1.4 若整台机组检修，多项工作项目开一份工作票时，除各工作小组有工作负责人外，整机可设总的工作负责人，也可按专业、班组和系统填写工作票。公用系统及阀门检修时，另行办理工作票。
6.1.5 运行值班员未得到值长或班长通知有权拒绝和制止任何
人员在设备上、系统上无工作票进行检修或保温工作。6.1.6 工作票签发人、工作负责人及工作票许可人应经安规考试合格后，经厂批准并公布。其它人员一律不得代办工作票有关事宜。
6.1.7 工作票许可人接到检修工作票后，与值长核对申请内容、检修工期相符，按检修要求和运行补充的措施全面做好安全措施，并会同检修负责人到现场检查安全措施无误后，工作许可人、工作负责人可办理工作票开工手续。
6.1.8 若上班做好安全措施，待下一个班才能开工时，交班值班员应向接班值班员详细介绍安全措施，接班人员重新检查安全措施无误后，方可许可开工。
6.1.9 在交班前30分钟内不宜办理检修工作票（特殊情况例外）。
6.2 热机、热控工作票填写要求
6.2.1 工作有专业、班组名称及统一编号。6.2.2 工作负责人应亲自办理工作票。
6.2.3 工作内容一栏要正确填写设备全称和工作内容。6.2.4 要有准确的开工及完工时间。
6.2.5 必须采取的安全措施一栏，由检修填写设备全称及详细措施，阀门要有双重名称，必要的措施应注明，如挂“禁止操作牌”、“上锁”。如其栏目不能填写完设备全称时可加附页。6.2.6 运行值班人员补充安全措施一栏，经确认上栏所填写安
全措施全部完善后，可填写“无补充”字样，否则要补充填写安全措施，不得空栏；若安全措施一栏缺少重要的安全措施，此工作票可视为不合格，工作许可人不可补充。
6.2.7 工作票不准任意涂改，涂改后的地方必须加盖印章；整个票面涂改不应超过两处，检修送来的工作票不应超过一处，否则不予办理。
6.2.8 工作许可人必须严格按工作票管理制度办理工作票，并按规定记入«值班记录簿»和«工作票登记簿»。
6.2.9 检修工作票应按厂«现场安全工作规程»要求一式两份，由运行班长存放一张，工作负责人存放一张。
6.2.10 检修工作不能按计划完成的，应由检修主任或专工向值长处办理延期申请后，再由工作负责人前去工作许可人处办理延期手续，工作延期只能一次。
6.2.11 事故和异常情况及夜间检修，应按«现场安全工作规程»要求办理工作许可手续。
6.2.12 动火工作票签发人应符合«现场安全工作规程»的规定，其它人员一律不得替代签发动火工作票。6.2.13 动火工作票能代替热机检修工作票。
6.2.14 检修工作结束后，工作人员退出前应将现场卫生清扫干净，检修负责人应详细填写设备检修交代记录，否则不予办理工作终结手续。
6.2.15 工作许可人办完工作票终结手续后应在工作票登记簿
内填上完工准确时间并签字，将工作票完整的存放于工作票回收夹内。
6.2.16 设备停（送）电，必须执行“停（送）电联系单”的有关规定。
7.电气操作票、工作票管理制度
7.1 操作票、工作票及停送电联系单，必须严格执行部颁«电业工作规程»（发电厂及变电所部分）、厂颁«现场安全工作规程»和«操作票工作票工序标准»中的有关规定。7.2 下列操作应填写倒闸操作票：
7.2.1 6KV及以上的倒闸操作（包括拉合两组以上的接地刀闸）。
7.2.2 厂用400V母线的停送电及厂用电源的倒闸操作。7.2.3 各厂用车间盘、动力箱的电源倒换及停送电操作。
1.1.1.高压电动机及直接接在低压
400V母线上的电动机停送电操作（填写典型操作票）。
7.3 下列操作不须填写操作票，可根据值长或电气班长的命令并经复诵无误后在监护下进行，但必须记入值班记录簿及相关记录簿中：
7.3.1 事故处理时。
7.3.2 拉合开关的单一操作。
7.3.3 拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。7.3.4 备用电源自投装置的投入与解除。
7.3.5 重合闸解除或投入。
7.3.6 保护及自动装置的压板切换、投入或解除的单一操作。7.3.7 电动机摇测绝缘。7.3.8 开关传动试验。7.4 电气工作票使用范围
7.4.1 电气第一种工作票的使用范围
──高压设备上工作需要全部停电或部分停电时；
──高压室内的二次接线和照明等回路的工作，需要将高压设备停电或做安全措施时。
7.4.2 电气第二种工作票的使用范围 ──带电作业和在带电设备外壳上的工作；
──控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作； ──二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者； ──转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；
──非当值值班人中员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。
7.5 班长在签发命令票时，必须向操作人交代注意事项。操作前操作人必须与设备所属班长联系得到许可后方可进行操作。7.6 操作必须由两人进行，一人监护、一人操作，监护人和操作人由班长认为可以胜任的值班人员担任。7.7 下列项目应填入操作票内：
7.7.1 应拉合的开关和刀闸。7.7.2 检查开关和刀闸的位置。7.7.3 检查负荷分配。
7.7.4 安装或拆除控制回路或电压互感器回路的保险。7.7.5 装拆接地线。
7.7.6 检查接地线是否拆除。
7.7.7 保护及自动装置的投入或停用。7.7.8 检查模拟图。7.7.9 必要的检查项目等。7.8 有关联系的注意事项： 7.8.1 电话联系，要互报姓名。
7.8.2 有关操作的联系，必须重复正确无误后方可执行，执行后立即汇报。
7.8.3 设备操作禁止用打手势方式进行联系。7.8.4 联系内容应简练，不谈与联系无关的事。
7.8.5 谁操作（监护）谁负责与有关方面进行联系，不可代转联系。
7.8.6 对联系工作有疑问或以为可能危及人身及设备安全时，应及时弄清，方可继续执行。
7．9 操作前必须带齐安全工具和其他必用工具（包括照明用具）。养成执行操作票的良好习惯，并做好以下规定: 7.9.1 操作前要做好事故预想。
7.9.2 操作中要做到：
一查：检查操作项目与实际设备编号是否相等； 二看：看清设备的实际位置； 三操作：三秒思考再操作。7.9.3 在下列情况做到不操作 ──任务不清不操作 ──目的不清不操作 ──项目不对不操作 ──涂改不清不操作 ──发生疑问不操作 ──联系不清不操作 ──不带安全工具不操作 ──没有事故预想不操作 ──监护人未发操作命令不操作
7.10 操作票、工作票的登记应做到字迹工整、清楚明白、不漏记、不漏项。上月未销的工作在下月登记簿上重新登记。8． 文明生产管理制度
8.1 文明生产是企业素质的综合反映，为了保证设备的安全经济运行，创造一个设备完好窗明几净环境，整洁、井然有序的工作环境，为了加强鑫源职工的内外形建设，特制定本制度。8.2 全体运行人员都应遵照«能源部火力发电厂文明生产若干规定（试行）»，厂颁各项制度，搞好文明生产。
8.3 凡进入生产现场的人员都应自觉遵守本制度的有关条款。8.4 交接班室、控制室是运行人员工作场所，为保证安全生产，与工作无关人员严禁随意进入。
8.5 凡进入交拉班室、控制室的人员不应违反本规定中的有关条文，否则值班人员有权制止或令其离去。私自进入交接班室、控制室的，值班人员应令其离去并汇报有关领导。8.6 值班纪律
8.6.1 运行人员应按«轮值表»和«交接班制度»的规定按时上、下班，不应迟到、早退。
8.6.2 凡因故及各种法定假需要休班者，应按规定办理请假手续，经批准后方可休班，否则按旷工处理。8.6.3 厂区内严禁吸烟。
8.6.4 值班期间因有特殊情况需处理时，应经值长同意，并有人顶替岗位后，方可离开现场。
8.6.5 值班人员应自觉遵守厂规，说话和气、尊重他人、讲究卫生、文明礼貌，不得影响他人工作。
8.6.6 各项记录、日志，不应在其上乱写、乱画、乱撕，应注意保存。
8.6.7 各工器具应按定置管理的规定存放整齐，不得随意放置。8.6.8 值班监盘时应集中精力注意各表计指示及运行状况，准确的发现异常运行情况并及时汇报处理，不应在监盘时看一切书报，吃饭或做与监盘无关的一切事项。
8.6.9 运行人员进入现场应自觉遵守«安全工作规程»中有关工作人员服装的规定穿着工作服，佩带岗位标志，进入现场应戴安全帽。（控制室除外）8.7 请假规定
8.7．1 运行人员困故请假应在接班前四小时向班长提出书面式、口头式请假，不安排休班。
8．7．2 值长准假权为一天，生技部准假权三天，三天以上应经生产副总批准，并到有关部门办理请假手续后，方可休假。8.7.3 不应找别人代替请假，否则视为违反请假制度。8.7.4 私人找人替班应在接班前四小时经班长同意，并报值长。8.7.5 找人替班应考虑到被找人休息，严禁上连班或上班间隔休息时间不足8小时。
8.7.6 工作中因个人责任造成的各种事件由替班人员负责。8.8 运行人员监盘管理
8．8.1 所有监盘人员必须经过培训考试合格，经所属专业主管批准后方可独立监盘，按计划实习人员实习监盘时，应有合格人员监护，发生问题时由监护者负责。
8.8.2 监盘时应面向表盘，全神贯注，掌握表计的变化，及时调整。
8.8.3 监盘时要保证各项运行参数不超过正常变动范围。8.8.4 监盘时不抄表、不考问、不演习、不打盹睡觉、不吃饭和零食、不做与监盘无关的任何事情，若须离开表盘时，必须有
专人代替。
8.8.5 监盘时对运行方式要做到心中有数，特别是进行倒换操作时必须精神集中，遇有气候异常时，对可能要发生的事故要有充分的思想准备，以便处理。
8.8.6 对仪表的变化要勤分析，发现异常现象应及时汇报，查明原因，正确判断处理，交班时要详细交待。8.9 清洁卫生管理
8.9.1 交接班时必须按清洁卫生制，认真检查设备和工作现场地面的清洁。
8.9.2 各班组的卫生区划分，应在岗位责任制中明确规定。8.9.3 设备检修完毕应保证设备及地面卫生，否则不办理工作终结手续。
8.9.4 检修人员清扫设备时，应保持设备及地面卫生。8.9.5 清扫卫生时，应遵守«安全工作规程»有关规定。9.设备缺陷管理制度
9.1 为了提高对设备缺陷的管理，实现安全、经济、稳发、满发和可靠、稳定地供热，特制定本制度。做到及时发现，积极消除设备缺陷是全体运行人员、检修人员的工作职责，要做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，保证运行设备始终处于可控、在控状态，一时消除不了的缺陷一定要做好相应的安全措施。9.2 设备缺陷分类
9.2.1 设备缺陷按其对电厂安全运行的影响程度为分三类：
9.2.1.1 一类缺陷：主要设备，主要辅助设备，控制、保护及自动装置，不立即处理将威胁人身及设备安全或造成扩大事故的缺陷。
9.2.1.2 二类缺陷：虽能坚持运行，但影响设备安全运行的缺陷。
9.2.1.3 三类缺陷：虽能长期安全运行，但影响经济运行和出力或影响设备美观和寿命的缺陷。
9.2.2 设备缺陷依其类别不同，按下列时间处理： 9.2.2.1 一类缺陷应当即时处理。
9.2.2.2 二类缺陷自发现之日起，不超过7天进行处理。9.2.2.3 三类缺陷，按期不同情况分别列入月、季或年度检修计划中给予消除。9.3 设备缺陷处理程序
9.3.1 运行人员发现的缺陷,应报告当班班长，由运行班长检查、核实后填写并报值长签字，检修人员及其它人员在巡视设备时发现的设备缺陷也应首先通知运行班长，然后由运行班长汇报值长。
9.3.2 值长在接到设备缺陷汇报后,应下令采取必要的措施，然后将缺陷内容详细填写在上。
9.3.3 值长根据设备缺陷等级及所属车间，通知生技部（特殊情况可直接通知检修车间），由生技部下达检修车间。收到一类缺陷后，值长应立即通知检修车间，并报告有关领导。根据设备运
行情况和检修车间的要求及时安排运行方式，并督促有关单位协调处理。
9.3.4 检修车间缺陷处理程序
9.3.4.1 接到生技部（运行值）通知的缺陷,首先将内容填写在上，然后安排人员消缺。
9.3.4.2 检修车间收到后，首先将通知单内容填写，对能处理的，根据规定办理工作票，尽快安排消缺，对需要停运主设备才能处理的，应把缺陷内容收集在上，并报生技部备案，车间应采取必要措施，防止缺陷扩大，并将措施报值长。
9.3.4.3 消缺结束后，检修负责人应将工作票内容填写在上，并在存根上签字，办理此项缺陷处理的终结手续。
9.3.4.4 检修人员应将上述内容在上备案。9.3.4.5 检修人员消缺完毕，由运行班长进行验收，除作好记录外，应将验收时间及结论报值长。
附录一：运行各岗位应具备的技术资料及记录簿
1.值长岗位应具有各种纸资料及记录簿 ──运行管理制度；
──值长调度规程、全厂运行规程及部颁有关规程、消防规程；
──电气一次系统图，厂用电系统图，二次结线图；──全厂各热力系统图；
──全厂输煤系统图和除灰系统图； ──全厂化水系统图； ──全厂消防水系统图； ──全厂工业用水系统图；
2.锅炉岗位应具有各种图纸资料及记录簿 ──运行管理制度；
──锅炉运行规程、值长调度规程、电气运行规程、输煤运行规程、消防规程； ──热力系统图； ──消防水系统图； ──工业水系统图； ──燃烧系统图； ──除灰系统图； ──全厂燃油系统图；
──厂用电系统图； ──输煤系统图； ──定期工作记录薄； ──设备缺陷记录薄； ──安全阀整定记录薄； ──解、投保护记录簿； ──耗油记录簿；
3.电气岗位应具有各种图纸资料及记录薄 ──运行管理制度；
──电气运行规程及部颁有关规程、值长调度规程、消防规程；
──电气一次系统图、二次结线图、厂用电系统图、车间盘系统图、直流系统图； ──定期工作记录簿； ──设备缺陷记录薄；
──发电机、变压器，电动机绝缘测定记录簿； ──继电保护投、解登记簿。
4.汽机岗位应具有各种图纸资料及记录簿 ──运行管理制度；
──汽机运行规程，电气运行规程、消防规程、值长调度规程；
──汽水系统图、循环水及工业水系统图、给水除氧系统图、消防水系统图、调速润滑油系统图； ──厂用电系统图； ──定期工作记录簿； ──设备缺陷记录簿； ──安全阀整定记录簿； ──解、投保护记录簿。5.化学岗位图纸资料及记录簿 ──运行管理制度；
──化学运行规程、值长调度规程、电气运行规程、消防规程；
──定期工作记录簿； ──设备缺陷记录簿； ──给水加药处理系统图； ──炉内加药处理系统图； ──水汽取样系统图； ──水处理系统图； ──酸碱系统图。
附录二: 操作票编号规定
操作票编号规定
为规范操作票编号并利于统计管理，规定操作票编号形式为AABBCCDDD，不得随意编号、登记。其中字母AA表示专业：GL表示锅炉、QJ表示汽机、HX表示化学、DQ表示电气、RL表示燃料；数字BBCCDDD表示操作票号，从月初001开始编号。如电气专业2004年6月份第5份操作票，编号即为DQ0406005。
附录三: 工作票编号规定
工作票编号规定
为规范工作票编号并利于统计管理，规定工作票编号形式为AABBCCC，不得随意编号、登记。其中数字AA表示年；数字BB表示月，数字CCC表示当月第几份工作票，从月初001开始编号。如2004年6月份第5份工作票，编号即为0406005。
第2篇：热电厂各岗位工作标准
目 录
1.总经理工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 2.中层级责任与权限标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 3.财务主管工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 4.生产主管工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13 5.行政主管领导工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„17 6.党支部书记工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„20 7.工会主席工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23 8.厂部办公室主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„26 9.打字员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„29 10.全质科科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„31 11.生技科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33 12.生技科专业负责人工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„36 13.生产统计考核工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„39 14.热管科科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„41 15.热管科工作人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„43 16.燃料统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45 17.标准计量员兼技档室人员工作标准„„„„„„„„„„„„„47 18.描图员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„49 19.财务科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„51 20.会计工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„53 21.助理会计工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„55 22.财务出纳工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„57 23.行政科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„59 24.总务人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„62 25.食堂主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„63 26.食堂会计工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„65 27.食堂出纳兼保管员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„67 28.炊事班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„69 29.食堂炊事员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„71 30.劳资统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„72 31.基建班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„74 32.基建岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„76 33.驾驶员岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„78 34.供应科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„80 35.供应采购员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„83 36.设备科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„85 37.设备采购员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„88
1 38.设备仓库保管员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„90 39.设备材料记帐员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„92 40.保卫科长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„94 41.门卫岗位工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„97 42.培训办主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„99 43.公司级安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„102 44.分场、科安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„104 45.班（值）安全员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„106 46.运行分场主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„108 47.运行分场值长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„111 48.运行分场统计员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„117 49.电气运行班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„119 50.一司配工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„122 51.二司配工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„124 52.三司配工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„126 53.汽机运行班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„128 54.汽机司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„131 55.汽机付司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„133 56.汽机除氧给水工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„135 57.锅炉班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„137 58.锅炉司炉工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„140 59.副司炉工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„142 60.锅炉司水工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„145 61.化水班长、付班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„147 62.化水煤化验员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„150 63.化水炉外水处理工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„152 64.化水炉内水处理工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„154 65.检修分场主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„156 66.检修分场副主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„159 67.电气检修班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„162 68.电气检修人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„165 69.汽机检修班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„167 70.汽机检修人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„170 71.锅炉检修班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„172 72.锅炉检修人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„175 73.热工班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„177 74.热工检修人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„180 75.电焊工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„182 76.金工修配工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„184 77.检修分场工具室工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„186
2 78.燃料分场主任工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„188 79.输煤班长工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„191 80.输煤人员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„193 81.燃料分场行车司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„„195 82.燃烧分场推煤机司机工作标准„„„„„„„„„„„„„„197 83.燃料分场磅煤工工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„198 84.煤灰、渣管理员工作标准„„„„„„„„„„„„„„„„199 3
总经理工作标准
1． 范围
本标准规定了企业法人（总经理）的工作内容、职责权限，与基本技能要求。
2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要
电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司 3． 定义
企业是法人，总经理是法人代表，在企业权限范围内对本企业的安全生产、经营和行政管理工作实行统一领导，全权负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1 在公司董事会领导下，对公司的生产经营和行政工作实施全面领导和科学管理，有指挥权和决策权。4.1.2 具体行使企业法人代表职权。4.1.3 行使公司资产经营权。
4.1.4 对行政职能科室的正副科长（正副主任）、分场的正副主任等中层行政干部有任免权，有人事管理权。
4.1.5 在国家规定的法律法规允许的前提下，进行人员招收、调动、辞退，对于职工违反纪律，有权处分和开除。
4.1.6
有权拒绝外部无偿抽调公司的人员、资金和物资，以及对劳务、费用的不合理摊派。
4.1.7 在紧急情况下，对不属于自己的职权范围而又必须立即解决的问题有临时处理权，但事后应向有决定权的单位报告。4.2 责任
4.2.1 总经理必须在国家计划指导下，确定企业的经营目标和发展方向，正确处理国家、企业和员工个人三者的利益关系。主持制订公司发展远景规划，年度、季度工作计划和其他重要的工作规划，主持召开公司会议和研究生产、工作的重要会议，主持组织重大事故分析。
4 4.2.2 坚决贯彻党和国家的方针、政策、法律和法令，全面贯彻有关电力工业的“安全第一”、“质量第一”和“以经济效益为中心”的方针，努力改善安全生产和经营管理。
4.2.
3贯彻执行公司有关规定，定期向职工代表大会报告工作，接受职工代表大会的检查和监督，组织审查、处理职工代表有关生产行政工作的提案，并将处理情况向职工代表大会作专题报告。
4.2.4 建立健全以总经理为首的强有力的生产行政指挥系统，明确各级行政领导干部、职能科室和分场的职权范围，建立严格的从总经理至每个职工的岗位责任制、经济责任制和经营管理责任制。
4.2.5 建立健全以生产主管领导为首的公司统一的技术责任制，建立公司的安全网，职工教育培训网和生活后勤管理系统，并有专职人员负责。4.2.6 采取切实措施，推进技术进步和现代化管理，加强对职工进行技术革新和合理化建议，带头和支持党委做好政治思想工作，提高职工素质，充分发挥职工的主动性、积极性和创造性。
4.2.7 积极领导支持和各部门搞好企业的标准化、计量、全面质量、档案、创达、等等企业基础性管理工作。
4.2.8 要带动各级行政干部深入群众，深入现场，调查研究，倾听群众意见，及时发现和处理问题，要经常了解职工思想动态，主动作好政治思想工作。
4.2.9 注意改善职工劳动条件，做好人身防护工作，在发展生产的基础上改善职工的生活和集体福利事业。
4.2.10 积极支持工会、共青团、民兵等组织的工作和活动，充分发挥他们在社会主义建设中的积极作用。
4.2.11 总经理要充分发挥副总经理、生产主管和各职能科室的作用，定期听取他们的工作汇报，督促检查他们的工作。4.2.12 完成公司董事会交给的其他任务。
4.2.13 实行公司管理的规范化、制度化和标准化。4.2.14 负责组织制定公司中长期发展规划。
4.2.15 协调副总经理之间的工作关系，对跨专业，工作交叉的问题进行最终决策。
4.2.16 直接负责公司监察、审计、计划、安全、人力资源等工作。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 熟悉国家政策、法律法规和上级有关文件、规定。
5.1.2 熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。
5.1.3 具备大学本科及以上学历，有生产管理工作经历5年以上或从事副总经理工作经历2年以上。5.2 技术知识
5.2.1 了解领导科学、公共关系学等基础知识。
5 5.2.2 熟悉企业管理、工商、财务等管理知识。
5.2.3 熟悉供电企业的生产、安全、经营管理、人力资源、现代化管理等专门知识。
5.2.4 掌握安全生产、经营管理、营销管理等专业知识。5.3 能力要求
5.3.1 能够正确理解并执行党和国家的各项方针政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定，针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，并及时作出决策。
5.3.2 能够统筹协调各副职、各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。
5.3.3 具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法
6.1 履行总经理负责制，通过公司行政指挥系统及各种有效管理机制，对公司生产、经营等管理活动进行决策和统一指挥，保证国有资产的保值与增值。
6.2 建立总经理办公会议制度，每周或根据工作需要主持召开总经理办公会议、企业管理会议，讨论、研究公司安全生产、技术改造、经营管理、营销管理、职工福利、职工奖惩等事项，并做出正确决策。6.3 主持召开党政联度会议，讨论聘任和解聘行政中层管理人员。6.4 根据公司中长期发展规划，主持制定总经理任期目标和年度方针目标。
6.4.1 总经理任期目标包括：公司生产经营总方针、目标内容、目标值及实施措施、责任单位等。
6.4.2 年度方针目标包括：安全管理、设备和生产管理、营销管理、科技进步及现代化管理、精神文明建议、后勤建设等指标。
6.5 根据地区国民经常和电网发展情况，组织制定公司电网中长期发展规划和科学技术中长期发展规划，并逐年组织落实。
6.5.1 电网中长期发展规划内容包括：总则、区域界定及规划周期、地区国民经济发展概述、地区电网现状及负荷预测、网架规划文本及网架规划系统图。
6.5.2 科学技术中长期发展规划内容包括：地区电网现状与发展预测、电网技术水平与差距、科学技术发展目标及规划原则、关键技术与重点任务、支撑条件与措施等文本。
6.6 组织公司贯彻执行《安全生产法》，遵循保人身、保设备、保电网和安全第一、预防为主的安全生产方针，经常对职工进行安全教育。在做有关安全生产的重大决策时，征询公司党委和工会的意见，广泛听取职工群众的意见，取得支持，保证决策的正确性和可行性。
6.7
根据公司生产经营规模和专业设置，组织进行人力资源的优化和组织机构的配置。
6.8 督促公司依法经营和合理开支，督促检查公司内部审计工作和行政
6 监察工作。
6.8.1 公司内部审计包括：生产、基建、营销等经营活动；资产负责损益情况、经济效益情况等财务活动；经济合同、工程预（结）算；中层干部任职期间的经济技术指标完成的真实性或离任审计。
6.8.2 公司行政监察包括：各单位对公司文件、决议、规定的执行情况及对各项管理工作进行效能监察。
6.9 发扬民主作风，积极开展民主管理，充分发挥副总经理及中层管理人员的参谋和智囊作用。经常深入基层，善于调查研究，检查、发现、了解和掌握企业管理中存在的问题，认真听取职工群众对公司经营活动、安全生产、人事安排、集体福利事业等诸方面的意见和要求。6.10 坚持科技进步，强化全员科技意识，以科技创新、管理创新、岗位创新带动公司的技术进步；以信息化带动公司生产经营工作的全面发展。6.11 加强职工队伍的培训和教育，采取多种形式，有计划、有步骤地对公司管理人员和职工进行岗位培训、职业道德教育等，不断提高职工素质。6.12 注意改善职工的生活条件，丰富职工的文化生活，发展企业文化建设，每年组织有关部门制定计划，并组织实施。6.13 代表公司行政与职工签定《集体合同》，并认真履行合同条款。7．检查与考核
7.1 本标准执行情况，由董事会负责检查与考核，每年一次。
7 中层级责任与权限标准
1． 范围
本标准规定了浙江沪光热电有限公司中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本技能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。
本标准适用于浙江沪光热电有限公司中层管理人员岗位。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要
电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司 3． 定义：
中层级指公司各行政科室正付科长及生产部门各分场正副主任。4． 职责 4.1 职权
4.1.1 在日常工作中，有权向有关部门、分场了解与本部门有关的数据、资料。
4.1.2有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。 4.1.3有权参加与本部门管理内容有关的会议。
4.1.
4对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
4.1.
5对厂部下达的工作指令、计划如有与实际不符的情况，有权提出意见和建议。
4.1.6
有权指导、监督、检查、考核本部门人员的工作情况。
4.1.7
有权对本部门人员的岗位变动提出自己的意见，并在职权范围内进行调整。
4.1.8
有权召开本部门的各种会议。
4.1.9
有权审签职权范围内的各种报表及文字材料。
4.1.10
有权依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违纪人员进行处罚。4.2 责任
8 4.2.1 服从组织分配和调动，听众上级领导的指挥。4.2.2 严格按照所在岗位的工作标准进行工作。4.2.3 自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。
4.2.4 在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。
4.2.5 严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国家机密。
4.2.6 做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业造成影响和损失的负领导责任或连带责任。属失职造成后果的负主要责任。4.2.7 抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。4.2.8 抓好本部门的节能降耗工作，使本部门的节能降耗工作深入实际地开展起来。
5． 岗位基本技能 5.1 基本条件 5.1.1 政治素质：
5.1.1.1 坚持党的基本路线和改革、发展、稳定的基本方针，认真贯彻执行国家各项法律政策法规。
维护社会公德，遵守职业道德和《公民道德建设实施纲要》。
5.1.1.2 热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，顾全大局，团结协作，工作主动，积极进取。
5.1.1.
3模范遵守厂规厂纪，认真贯彻执行企业的各项规章制度和标准。
5.1.1.
4具有较强的事业心、责任感和较高的政策理论水平。
5.1.1.
5具有较强的组织能力，联系群众，作风民主，勤政廉洁。5.1.2 文化程度。应具有大专及以上文化程度。
5.1.3 身体条件。身体健康，能够适应岗位的日常工作，没有妨碍本专业工作的疾病。5.2 技术知识
5.2.1 熟知DL408-199
1、DL5009.1-200
2、DL5009.3-199
7、电安生[1994]227号、《消防规程》等的规定。
5.2.2 掌握与自己岗位、专业有关的国家政策、法律法规和行业法规。5.2.3
熟悉企业的发电、供热生产过程。
5.2.4
掌握企业各项规章制度及有关专业标准。5.3 实际技能
5.3.1 具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展专业管理。
5.3.2 具有较强的组织协调能力。能够协调好部门之间、专业之间的关系。
9 5.3.3 具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测，进而做出科学的决策。
5.3.4 有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验总结材料，并达到叙述清楚，结构严密，富有逻辑性。
6． 工作内容要求与方法
6.1 完成岗位工作标准规定是工作内容，自觉地按照岗位职责的要求及工作程序，积极主动地开展工作，并达到效率高、效果好的目标。6.2 完成XXXX［2000］112 号文中规定的工作内容。
6.3 应自觉不断地加强自身学习，丰富自己的知识面，以适应知识经济对企业的要求，适应电力行业不断发展的新形势。
6.4 应努力学习电力企业管理知识，最大限度地应用现代化管理手段，加强所辖专业的工作，能够运用计算机进行日常的专业管理，以提高管理内容的质量和效率。
6.5 应经常了解国家有关改革的方针、政策及动态，清楚企业改革的目标任务，积极围绕企业内部改革和重点工作提出自己的建设性意见，并使自己所辖的专业管理服从、服务于企业的中心工作，努力为企业安全生产、提高经济效益、增强企业实力和企业的改革、发展、稳定献计献策，起到上一级领导的参谋、助手作用。7． 检查与考核
7.1 由主管厂领导按照本标准和部门工作标准进行检查，并委托厂人事科年终对各岗位中层干部进行考评。7.2 依照公司有关制度规定进行考核。
财务主管工作标准
1． 范围
本标准规定了浙江沪光热电有限公司财务主管的职责、岗位基本技能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。
本标准适用于浙江沪光热电有限公司财务主管岗位。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
受总经理委托负责经营策划、经济策划，主管财务计划、财产管理、财务会计审计。负责工程项目审计监督、各项资金收支管理情况审计、内控制度审计、同级主要干部任期经济责任审计。做好总经理交办的分管工作和代管工作。4． 职责
4.1 对全公司各单位生产成本的节约或浪费，有权按有关规定给予奖励或处罚。
4.2 对全公司的各种经济活动有权依法进行财务监督与审计。
4.3 有权对原始凭证进行审核和监督，对不真实、不合法的原始凭证不予受理。
4.4 对伪造、变造、故意毁灭会计账本的行为，有权制止和纠正。4.5 对年度成本计划、承包指标组织实施不力，完不成上级规定的有关指标负责。
4.6 对财务报表不及时、不准确，甚至有意弄虚作假、做假账负责。4.7 对全公司经营决策、经营活动进行审计监督的质量负责。4.8 对全公司内控制制度的建立健全及有效性负责。5． 岗位基本技能
5.1 具有中专及以上文化程度或会计类中级以上职称。
5.2 熟悉电厂生产过程，掌握电力工业财务管理、成本核算原理、经济活动分析及审计等专业知识。
5.3 具有五年以上财务管理工作的经历。
5.4 具有较强的财务专业知识和财务管理能力，遵纪守法，办事公道，作风正派。
6． 工作内容要求与方法
6.1 贯彻执行党和国家及上级部门的财政金融及审计方针、政策、法规。6.2
组织编制财务、审计计划，并组织实施。
11 6.3
拟定资金筹措和使用方案，负责筹集和分配企业的各项资金，监督资金的合理使用，提高资金的使用效果。
6.4 制定企业的经济核算制度和经济责任制，参加经济活动分析，提出增产节约、增收节支的意见。
6.5 组织开展成本管理工作，进行成本预测、核算、分析和考核，降低消耗，节省费用。
6.6 制定、审查生产、技术措施、基建、更改、大修、劳资、物资供应计划和主要经济合同，并检查其执行情况，考核其经济效果。
6.7 审查基建、大修、更改、技术措施、物资等计划、经济合同。6.8 研究判定企业管理制度、办法和中长期发展规划。7． 检查与考核
7.1 本标准执行情况，由总经理负责检查与考核，每年一次。
生产主管工作标准
1． 范围
本标准规定了生产主管的职责与权限，基本技能与要求，工作内容与方法，检查与考核办法。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408-1991 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1-2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3-1997电力建设安全工作规程（变电所部分）公民道德建设实施纲要
电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）消防规程浙江沪光热电有限公司 3． 定义
生产主管是生产部门最高领导，全面领导生产方面各项工作，对总经理负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1 在总经理领导下，对分管的工作有指挥权和决策权。
4.1.2 具体行使公司的生产技术、系统运行、设备检修维护、设备大修改造、基建工程管理的职权。
协助总经理行使安全监察和计划管理职权。
4.1.3 领导运行、检修、安全监查、技术培训和科研等方面的工作，有权对各分场和有关职能部门直接发布指示，各分场、部门必须严格执行。4.2 责任
4.2.1 贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实总经理或总经理办公会议的指示和决定。
4.2.2 实现分管工作管理的规范化、制度化、标准化，建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚分明的管理机制。
4.2.3 组织制定公司生产中长期发展规划，发挥各技术科长、主任、职能科长、专职技术员的参谋助手作用，积极有效地组织分管专业开展工作。
4.2.4 协调生产、基建、安全、计划部门的关系，积极有效地开展工作。对工作交叉问题进行决策。
4.2.5 直接负责公司生产部、基建部及基层生产单位的工作。
13 4.2.6 定期或根据工作需要及时向总经理或总经理办公会议汇报工作。4.2.7 根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产计划和保证完成生产计划的技术组织措施。检查和组织分析总结计划的执行情况，组织全面均衡地完成和超额完成生产计划，定期向总经理报告生产计划的执行情况，主要经验、问题和改进意见。
4.2.8 按照“应修必修，修必修好”的原则，抓好设备管理和检修管理工作。主持编制公司检修计划，组织好安全生产设施的定期检修和日常维护工作，主持机组大修后的总结经验，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于安全、满发、稳发的良好状态。4.2.9 抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备及分用系统的合理运行和经济调度，不断提高安全经济水平。
4.2.10 抓好公司生产员工、生产方面的干部和工程技术人员的在职生产技术培训工作，主持技术考核，领导公司生产技术的专业学术活动，如召开技术报告会或学术讨论会等。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 有一定的马列主义和毛泽东思想基本理论水平，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想。
5.1.2 掌握领导科学、公共关系学和电力企业现代化管理等基础知识。5.1.3 具有大学本科及以上学历，有生产技术管理工作经历五年以上或从事企业管理、党政管理工作经历七年以上。5.2 技术知识
5.2.1 掌握送电、变电、配电检修和运行等专业及基建工程的基础理论知识。
5.2.2
了解经营管理、营销管理等专业知识。
5.2.3
熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力生产过程等专业知识。
5.3 能力要求
5.3.1 能够正确理解并执行党和国家的各项方针、政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定。针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断。
5.3.2 能够统筹协调分管各部门、各人员之间的工作关系，共同做好工作。
5.3.3 对分管专业发生的重大和关键性问题，在调查研究的基础上，能够保持清醒的头脑，进行综合分析，及时作出决策。解决生产过程中的疑难问题。
5.3.4 具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法
6.1 组织实施总经理任期目标和年度方针目标中分管的各项工作计划，14 并全面完成分管的工作任务。
6.2
充分发挥副总工程师的助手作用和职能部门的参谋作用。注重调查研究，听取群众意见，充分调动分管部门职工的工作积极性与创造性。6.3
组织审定分管专业的各项规章制度、管理标准和作业指导书和各工种的现场工作规程；临时性安全生产防护措施、年度“反措”计划、“安措”计划、年度设备停电检修计划和设备定期试验计划；分管专业的年度技术改造、科研和全公司基建工程计划，并督促各有关单位落实执行。组织事故调查，按照“三不放过”的精神，认真分析事故原因，制订防止对策，教育职工吸取教训，不断进行反事故斗争。
6.4 定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。
6.5
定期主持召开公司安全工作会议和组织安全网活动；主持周生产例会，分析安全生产形势，提出具体要求；组织实施安全性评价，有效地开展危险点控制；研究制定消除重大设备隐患及防止重大设备、人身事故的防范对策；主持事故调查分析，对事故责任单位和责任人提出处理意见，并督促检查整改措施的落实。
6.6
组织开展春季、秋季安全大检查工作，确保人身、设备和电网的安全。
6.7
经常深入基层单位，检查安全生产状况，遇有大型作业和工程时，应亲临现场指挥，并督促、检查各项安全措施的落实。
6.8
组织研究无功配置，解决电能质量问题。组织落实电网中长期发展规划和有关基建施工质量计划。
6.9 协调分管各职能部门的横向关系及各职能部门与基层单位的纵向关系，对安全生产、工程、技术管理工作中的职责不清等问题做出裁决处理。
6.10 每年终或下年初主持召开分管专业工作会议，总结工作，交流经验，解决存在的主要问题，提出新一年度的工作目标和具体的工作计划。6.11
定期或根据工作需要向总经理或总经理办公会议汇报分管工作。6.12
加强技术管理工作，贯彻三结合的制度，定期地组织制定、修改和批准以生产岗位经济责任制为主要内容的各项规程制度，并检查监督有关部门及人员严格控制执行，加强六项监督，锅炉监察及其他各项技术管理工作。
6.13 组织领导群众性的合理化建议和技术革新活动的开展，制定科技发展规划，不断采取新技术和先进经验，围绕生产关键，组织好各种科技活动及三结合的技术攻关活动，不断创造新的生产水平，对重大的挖潜、革新改造项目及时组织鉴定总结和巩固提高工作。
6.14 经常深入现场，深入群众，采取有效办法及时检查了解人员思想情况，解决技术人力、物力出现的问题，在处理重大生产技术问题时应向总经理请示，但在紧急情况下有权处理并事后报告。
6.15 组织领导技术资料及技术档案的收集、整理、管理和使用工作，加
15 强技术情报工作，了解国内外电厂技术最新动态，及时组织传播和推广。6.16 事先组织好调查研究工作，参加新建和扩建工程的设计审查和试验验收工作，做好新机组投产前的一切生产准备工作。
6.17 应重点抓好运行的管理工作，要加强对运行工作的全面领导，在运行管理方面应做好以下工作：
6.17.1 根据电业生产的方针及生产的需要批准厂内运行方面的规章制度，加强对各级运行人员培训和考核，批准和颁发现场运行规程，系统图和各种技术文件。
6.17.2 健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，每天至少检查值长工作一次，指导值长切实担负起领导和指挥公司运行操作的任务。
6.17.3 建立正常的生产秩序和必要的会议制度，主持生产调度会，听取汇报，布置生产任务，包括负荷分配，运行方式，燃料调配，主要设备停复役和缺陷消除等，协调各部门工作，每月召开一次运行工作会议，总结生产情况，运行工作情况，开展运行分析，对有关部门的工作进行评价并布置下月的任务。
6.17.4 每半年或每季召开运行人员代表会议一次，听取群众意见总结，布置工作，表扬先进。
6.17.5 主持新机组竣工和机组大修后的验收和启动工作。
6.17.6 以身作则，带动各级干部实行定期的上班上岗制度，整顿值班纪律，搞好文明生产，定期抽查规程、制度的执行情况，对先进事例应给予表扬和奖励，对不良现象和失职行为应予以批评或处分。7．检查与考核
7.1 本标准执行情况，由总经理负责检查与考核，每年一次。
16 行政主管领导工作标准
1． 范围
1.1 本标准规定了公司行政主管领导的工作内容及要求，工作程序、责任和权限及检查与考核。
1.2 本标准适用于公司行政主管领导的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
行政主管领导是公司负责日常行政事务的最高领导，对总经理负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1 有权编制全公司中长期发展规划、生产计划、基建计划、综合计划。根据公司决定有权统一指挥调配权范围的人、财、物，以保证完成生活工作任务。
4.1.2 有权提请总经理聘任或解聘管辖范围的行政中层干部和高、中、低专业技术人员。
4.1.3 有权监督检查各部门员工执行工作标准情况，并按绩效考核实施细则进行考核。有权依照法律和公司规定对管辖范围内的员工和行政中层级以下干部建议实行奖惩。
4.1.
4有权审核企业制度、标准、计划、规划、方案。
4.1.5 有权审核、检查、考核生产计划、工程项目和其它计划的执行情况。
4.1.6 有权组织和参与各种计划合同的审查和签约工作；有权审核、检查物资计划、购置情况。
4.1.7 根据客观情况变化，有权提出修正计划方案。4.1.8 公司及总经理授予的其他权利。4.2 责任
4.2.1 对直接上级负责。
4.2.2
对全公司各种计划编制的及时性、准确性、合理性负责。4.2.3
对全公司各种统计报表的及时性、准确性负责。
4.2.4
对大修、更改、维护费用使用的科学合理性、涉及的工程项目的合法性及超支负责。
4.2.5
对企业中长期发展规划的可行性负责。
4.2.6
对涉及的企业制度、标准的合法性及企业各项制度、计划得到执
17 行情况负责。
4.2.7
对未落实本部门管理标准规定的事项负责。4.2.8
对下属的工作质量和后果负责。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
高度的事业心和事业性和责任感；有一定的企业发展宏观把握能力。
5.1.2
实事求是。5.1.3
作风民主。
5.1.4
工作业绩突出，有改革创新观念和开拓进取精神。5.1.5
具有较高的管理水平和业务知识；遵纪守法。5.1.6
廉洁自律。5.2 技术知识
5.2.1
文化程度或技术职务：大专及以上文化程度，并具备中级及以上专业职务任职资格。5.2.2
工作经历：从事管理岗位工作或在技术员及以上岗位工作五年以上。
5.2.3
业务知识：熟悉电力企业管理、统计学、心理学基础知识和全厂生产过程及主要设备的配置情况；熟悉电力企业生产经营过程与核算、技术经济分析、计划统计管理等理论与应用知识；熟悉电力企业经济理论与经济政策；懂得企业法、统计法、经济合同法等有关法律法规知识；了解电力工程造价和预算定额、物资供应、人力资源管理等有关专业知识；能熟练运用计算机进行日常性事务处理。5.3 能力要求
5.3.1 业务能力：具备一定的法律常识，能正确理解和熟练运用电力企业管理的方针、政策及法规和规定。能妥善协调与主业、多经相关部门之间的工作业务关系；具有准确的传达文件精神、部署工作任务。5.3.2 洽谈业务、汇报工作的口头表达能力；能撰写文字简明、内容贴切的计划、总结、经济合同等业务文稿和文件；对全厂计划项目，能结合实际，合理安排，并组织检查与实施；具有较强的协调组织能力和企业导向能力。
6．工作内容要求与方法
6.1 认真贯彻执行有关政策、法令，坚持为本公司生产和职工生产服务的观点，自力更生，勤俭节约，采取有力措施，做好生活管理工作。6.2 在总经理的领导下，直接领导行政科和总经理委派管理的部门，并负责督促检查各科室、分场（班）的生活秩序。
6.3 主持编制生活管理计划和生活方面的制度，定期总结，修改提高，达到更好为生产和生活服务的目的。
6.4 结合本公司实际，举办各项福利事业，提出建房、修建职工宿舍和制订家属宿舍分配的方案，主持房屋分配，办好食堂，不断改善和提高
18 职工生活。
6.5 负责实施全公司绿化规划，搞好厂区文明卫生，防止疾病，提高职工的健康水平。
6.6 负责计划生育工作，提出工作计划，听取意见，主要问题及时向总经理请示。
6.7 结合本身工作做好政治思想工作。
6.8 积极完成总经理和上级交给的各项任务。6.9 贯彻执行《干部工作通用标准》。7．工作程序： 7.1 决策程序：
7.1.1 正常工作决策，先由主管科室（所）提出可行性方案和具体意见报行政主管领导，必要时请示总经理。
7.1.2 重大问题决策（管辖范围内的机构调整、规章制度修改和涉及广大职工切身利益的事项，主要计划的制订和改变）先由行政主管领导和有关部门研究，在取得一致意见的基础上，报请总经理批准。
7.1.3 紧急情况下决策，在发生重大事故或预测不到的突然情况下，可以根据掌握的情况及判断，进行临时性紧急决策，事后通知主管部门及上报总经理。
7.2 行政主管领导对全公司生活管理的决策指挥实行逐级负责的原则，一般情况下，不越级决策、指挥，但可越级检查。8． 检查与考核
本工作标准执行情况由总经理随时检查，按年考核。
19 党支部书记工作标准
1．范围
本标准规定了党支部书记的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。
本标准适用于沪光热电有限公司党支部书记。2．规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3．定义
党支部书记是公司党员的基层领导，全面领导党员工作，开展党的各项活动。4．职责 4.1 职权
4.1.1 在上级党组织的领导下，负责主持公司党支部的全面工作。4.1.2 监督本企业遵守国家的法律法规。4.2 责任
4.2.1 宣传和执行党的路线、方针、政策，保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行。
4.2.2 参与公司重大问题的决策，支持总经理依法行使生产经营权和指挥决策权。
4.2.3 领导工会和共青团等群众组织，支持这些组织按照法律和各自的章程独立自主地开展工作，全心全意依靠职工群众。
4.2.4 领导思想政治工作和精神文明建设，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4.2.5 负责公司党组织的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 掌握马列主义和毛泽东思想的基本理论，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想，了解中国共产党的历史和社会发展史。
5.1.2 熟悉领导科学、社会学、管理学、人才学、伦理学、政治学、心理学、行为学、公共关系学及电力企业现代化管理。
5.1.3 了解电力工业技术法规、安全工作规程、电力企业生产过程。5.1.4 具备本科及以上学历，有党政管理工作经历5年以上或生产、经营工作经历7年以上。
20 5.2 技术知识
5.2.1 了解社会主义市场经济等基本知识。
5.2.2 熟悉马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义等基础知识。5.2.3 掌握党政工作基础知识，精通职工政治思想工作。5.3 能力要求
5.3.1 能够正确理解并执行党和国家的各项方针政策、法律法规和上级颁发的各种文件、规定。针对实际工作中出现的各种情况和问题能作出正确的分析和判断。
5.3.2 有良好的组织协调能力，能够协调党、政、工和各部门之间的工作关系，共同做好工作。
5.3.3 有较强的自我调节能力，能够应付各种复杂的局面，有较强的学习与批判能力、变革与创新能力、授权与服务能力和开发配置智力资源的能力。
5.3.4 具有较强的语言文字表达能力，讲话具有号召力、感召力，富有强烈的鼓动性。
6．工作内容要求与方法
6.1 宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和公司党组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成公司各项工作任务。6.2 组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。
6.3 对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。
6.4 密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。
6.5 充分发挥党员和群众的积极性、创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。
6.6 对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。
6.7 监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。6.8 按时召开党委会或扩大会议，听取工会和共青团等群众组织工作汇报，协调好党、政、工、团之间的关系，发现问题及时解决。6.9 定期向公司党的代表大会报告工作。
6.10 贯彻党委会的决议并检查决议的执行情况。按上级要求组织召开领导班子民主生活会，带头执行党的民主集中制原则和党的纪律。6.11 每季至少到一个基层党组织进行调查研究，做好党员干部的思想
21 政治工作；每季主持召开基层党委、总支、支部书记例会；每半年分析一次全局职工思想政治情况，总结工作，部署任务。
6.12 提出公司党组织和群众组织干部人选，并对行政干部任用提出建议。
7．检查与考核
7.1 本标准执行情况，由公司考核委员会会同上级党的领导负责检查与考核。根据党组织要求内容按期考核。
工会主席工作标准
1． 范围
本标准规定了工会主席的职责权限、基本技能要求和工作内容与方法及检查与考核标准。
本标准适用于沪光热电有限公司工会主席。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
工会主席是维护职工利益的最高代表，是公司为职工谋取最大利益的代言人，是业主与员工沟通的桥梁。4．职责 4.1 职权
4.1.1 有权行使本部门的所有职权。
4.1.2 对本部门的工作人员有聘用指挥权对工作人员的配备和调离，有权向上级领导提出要求和建议。
4.1.3 有权对本部门的工作人员进行表彰、嘉奖以及建议记功、晋级，对完不成任务、工作态度不好而造成损失的，有权批评和扣奖，并有给予处分的建议权。
4.1.4 根据有关规定，有权批准本部门工作人员的各种法定节假期。4.1.5 凡涉及到公司重大方针、政策和职工的切身利益时，有权代表职工参加会议并提出意见。4.2 责任
4.2.1 为公司职工说话办事，代表和维护职工的合法权益。4.2.2
参加企业管理，参与领导有关工作。
4.2.3
督促检查公司各单位贯彻工会工作计划的执行情况，并及时向领导汇报。
4.2.4 工会主席在上级工会和公司党委的领导下，负责主持工会的全面工作，落实职代会职权，组织开展民主管理、宣传教育、劳动竞赛、班组建设、文娱体育等活动。
4.2.5
参加企业管理，积极依靠全体会员把工会建设成为独立自主，充分民主和职工信赖的工人阶级的群众组织。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 熟悉国家有关的法律、法规及政策要求。
23 5.1.2 具有中专及以上文化程度或中级专业技术职务任职资格。5.1.3 从事管理工作三年以上。5.2 技术知识
5.2.1 熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等专业知识。
5.2.2 熟悉掌握工会工作的基本业务和具体工作程序。5.3 能力要求
5.3.1 有较强的组织领导能力，能够统筹协调。
5.3.2 具备较强的语言、文字表达能力，讲话具有教育性和号召力。6．工作内容要求与方法
6.1 做好工会每阶段工作总结，制订工会工作计划，并负责实施和完成。6.2 做好职代会的日常工作，组织职工参加民主管理，维护职工的民主权利。
6.3 反映职工的思想动态和生活困难情况，为职工说话办事。
6.4 充分发挥各级工会组织、职工代表和先进模范人物的作用，组织各种形式的劳动竞赛。
6.5 加强对工会干部的教育与培训，督促检查工会干部工作标准的执行，协调好工会内部的工作平衡与配合，保证工会各项工作的完成。6.6 遇有重大问题，经厂党委同意后，及时召开职代会职工代表组长联席会议研究讨论。
6.7 会同有关部门，主持对干部的评论。6.8 贯彻执行《干部工作通用标准》。
6.9 积极宣传和贯彻党的路线、方针、政策，加强社会主义精神文明建设，组织职工学习文化和技术，提高职工队伍整体素质。
6.10 根据工会组织的性质和任务，结合电力生产的特点和我厂实际情况，组织开展群众性的双增双节、技术革新和合理化建议等竞赛活动。6.11 以安全生产为中心，经常对职工进行四项基本原则、形势和任务、职工道德和职业纪律等的教育，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工人阶级队伍。
6.12 做好职代会的筹备、召开和贯彻等工作，充分发挥工会机构的作用，代表职工群众参政议政，组织职工参加企业民主管理，搞好班组建设，维护职工群众当家作主的民主权利。
6.13 贯彻民主集中制有原则，主持召开会员代表大会、工会委员会和专职工会干部的办公会，发扬民主，集思广益，把工会办成先进和模范工会。
6.14 关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康，经常向职工进行“安全责任、重于泰山”的思想教育，督促和协助行政领导解决影响职工健康与安全的问题，参加安全检查和伤亡事故的调查工作。
6.15 关心职工生活，做好劳动保险和困难补助工作。关心离、退休职
24 工生活，达到老有所养、老有所医、老有所乐、老有所学。
6.16 深入基层，深入群众，倾听群众呼声，了解群众疾苦，督促和协助行政办好职工生活与集体福利事业，努力做好职工的特殊保护工作。6.17 组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，抓好俱乐部、图书室、广播电视等的管理工作。
6.18 加强工会财务管理，严格执行财经纪律，不断健全和完善工会工作的各项规章制度，管好、收好、用好各项经费。6.19 完成党委和上级工会组织交办的其他工作。7．检查与考核
7.1 按上级工会的要求进行检查 7.2 按公司考核汇编进行考核。
25 厂部办公室主任工作标准
1． 范围
本标准规定了厂办主任的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于厂办主任工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
厂办主任是行政服务办公部门的领导，受行政主管管辖，对总经理、副总经理负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1 具体行使办公室的管理职权。
4.1.2 公司各项制度、标准、规程、条例、合同审核和解释权。4.1.3 公司车辆调度权。
4.1.4 公司领导所授予的其它权限。4.2 责任
4.2.1 在分管行政的副总经理领导下，主持办公室全面工作。4.2.2 负责召集总经理主持的各种行政会议。
4.2.3 组织起草领导讲话文稿及对公司行政各类文件、材料进行审查、修改、上报和下发。督办、催办行政文件及会议决议。4.2.4 负责公司文秘及印信管理工作。4.2.5
负责保密工作和档案管理工作。
4.2.6
组织对上级领导或兄弟单位客人及外事的接待服务工作。对上级机关和外单位客人有接待和转介的责任，经总经理、副总经理授权，有权代表总经理、副总经理解释有关问题。
4.2.7 负责行政信访案件接待审查、处理工作。4.2.8
每月分次到分场、班组及科室部门了解厂部决议落实情况和职工思想状况，并向总经理、副总经理汇报和提供信息，当好参谋助手。4.2.9
搞好小车调度，加强对小车驾驶员的安全行车教育，做到每月一次车辆安全检查评分。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 具备大学本科及以上学历，有四年以上办公管理工作经历或六年以上生产、经营、党政管理工作经历。
26 5.2 技术知识
5.2.1 了解企业法、经济合同法、保密法及与供用电有关的法律法规知识。
5.2.2 熟悉电力企业生产过程和电力工业企业管理知识。
5.2.3 掌握行政管理学、文秘管理学、档案管理学、公共关系学等基础知识
5.3 能力要求
5.3.1 具备较强的管理能力。
5.3.2 具有较强的语言文字表达能力，分析判断能力。
5.3.3 具有较强的组织协调能力，安排工作主次分明，能协调各方面的关系，做到密切配合。6．工作内容要求与方法
6.1
组织做好总经理、副总经理主持的及公司各种行政会议的统筹安排、召集及会议服务工作，并做好会议记录及会议决议的传达贯彻工作。及时安排和完成总经理、副总经理交给的各项工作，协助总经理、副总经理处理日常事务工作，检查厂部会议各项决议的贯彻执行情况。6.2
根据公司领导指示，组织起草领导讲话的文稿材料及公司各类行政文件，并保证其政策性、准确性、时间性和指导性。
6.3
负责做好公司行政文件和公司经理办公会议的督办、催办工作。6.4
组织做好来公司检查、指导、参观的内、外宾的接待服务工作。负责来信来访客人的接待和洽谈工作。
6.5
组织做好公司行政信访接待工作，及时调解查处各类行政信访案件。
6.6
组织公司行政、文秘、机要、打印等日常工作。指导打字员搞好文件保密及文字处理工作。
6.7
组织贯彻《保密法》，督促做好印鉴、机密文件资料的保管工作。6.8
组织做好公司各种档案管理工作，不断提高档案管理水平，充分发挥档案管理在企业生产经营管理工作中的作用。认真作好厂务会议的笔录，对重要会议整理或文作档案资料妥善保存。
6.9
管理使用好公司业务招待经费，定期向职代会报告业务招待经费使用情况。负责外来人员或公司员工的来访接待，帮助解决来客的食宿、交通问题，办理来客的登记，介绍情况或转介有关部门具体接待。6.10 深入分场和班组，调查研究，掌握全面情况，向各分场、科室传达总经理、副总经理意见，及时向总经理、副总经理提供情况和建议。6.11 负责起草并核审厂部的重要文件，签发来往公文，对不符合行文规定的文件，有权拒绝受理，搞好文件的及时归档，技术文件、资料及时交资料员保存。
6.12 抓好办公室人员的政治思想工作，组织学习政治、文化和业务知识，严格执行各项规章制度和劳动纪律，遵守保密规定，定期布置和检查工作。
27 6.13 抓好厂级领导和职能科室经济责任制的考核工作。
6.14 负责草拟厂部综合性的工作总结、报告、计划等文件及文字工作，负责审核上报下发的各种文件、资料的文字润色。
6.15 对一般上报的文稿，在领导要求的时间内完成，送主管经理审阅，紧急文稿在半天内严格审查后送呈主管经理。
6.16 负责草拟和发布厂部（或总经理、副总经理）的通令、公告和通知等，负责行政例会的通知，安排的一般会议在前一天通知，临时会议临时通知。
6.17 对上级领导部门的电话、指示、通知及厂领导交办的任务，迅速办理并督促有关部门完成，要求做到有记录、有交待。6.18 贯彻执行《干部工作通用标准》。
6.19 负责厂部各接待室、会议室的管理和使用，检查室内设备、用具及卫生。
6.20 搞好小车调度和对小车驾驶员的考评工作。7．检查与考核
7.1
本标准的执行情况，由主管副总经理负责检查与考核，每年一次。
打字员工作标准
1． 范围
本标准规定了打字员的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。本标准适用于打字员的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
打字员为公司专职打字员，具体负责公司所有文件、资料、报表等打印工作。4．职责 4.1 职权
4.1.1 有权管辖所属工作设备的使用，未经允许任何人不得私自动用。4.1.2 有权拒绝未经公司领导审批或厂办主任审核文稿的打印工作。4.2 责任
4.2.1 按时完成公司领导或厂办主任布置的文字文稿打印工作。
4.2.2 严格管理和节约纸张、墨粉，爱护并经常擦洗复印机，保持完好。4.2.3 打字室内严禁会客，注意保密，保持打印室的严肃性，无关人员不得上机阅稿，未经厂办领导同意，不得擅自阅改或取出文件底稿，复印完毕后，重要文件和纸料、废纸应及时处理销毁。
4.2.4 所有打印的文件资料需及时登记、整理、保管和定期归档工作。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 熟悉电力生产过程，能检测文稿中不符合专用术语使用规范部分。5.1.2 懂得计算机使用、维护及简单维修。5.2 技术知识
5.2.1 具有大专以上或相当于大专学历，从事打字工作二年以上。5.3 能力要求
5.3.1 身体健康、思想进步，工作认真负责，有较强责任心。5.3.2 每分钟打字在100字以上。6．工作内容要求与方法
6.1
在厂办主任的领导下，按照文印管理规定负责公司内的打字、文印和装订工作。
6.
2 坚守工作岗位，遵守劳动纪律，搞好本职工作，遇有急件应加班加点，保证文件按时完成。
29 6.3 各科室为厂部起草的文稿，统一由厂部办公室安排，根据文件的密级和快慢等级，首先打印由厂部领导签发的文件和资料，字迹清楚，文面清洁，行距相称美观，打字差错率不超过千分之二，发现错字、漏字和别字应及时更正，不断提高业务水平。6.4 完成厂办交代的其它任务。7．检查与考核
7.1 按工作标准要求，由厂办检查，每月一次。7.2 考核由厂办汇编执行。
30 全质科科长工作标准
1． 范围
本标准规定了全质科科长的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于全质科科长的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3．定义
全质科科长是企业全面质量管理的职能科室领导，具体负责部门协调、企业规划、卫生检查、档案管理、计量准确、文件收发和部门责任制考核。4．职责 4.1 职权
4.1.1 有权布置、督促、审核本部门各岗位的工作。
4.1.2 有权检查职能工作实施情况及索取有关情况及资料，召开专业会议。
4.1.3 对本部门各岗位的工作有聘任和解聘的建议权。
4.1.4 有权对本专业管理工作作出贡献的部门和个人提出奖励建议。4.2 责任
4.2.1 在厂办公室主任的领导下，负责公司各种管理标准（制度）起草、修订、汇总和协调工作。
4.2.2 负责公司各部门职责范围的协调工作。
4.2.3 负责企业管理现代化方法的规划，组织检查、实施等工作。4.2.4 具体负责企业上等级工作的草拟规划和组织检查工作。
4.2.5 协助主任搞好公司创文明集体活动的组织、评比、检查工作。4.2.6 做好有关文件、管理资料的收发、保管、归档，认真执行档案管理制度，做好保密工作。
4.2.7 负责公司描图、晒图工作，配合备品备件人员和完成另部件描制任务，及公司生产技术用图等。
4.2.8 配合厂部每周至少一次环境卫生检查工作和每月一次设备检查工作。
4.2.9 负责监督执行公司计量管理工作，以及标准器考核复核工作。4.2.10 严格进行经济责任制及部门岗位责任制的考核工作。5．基本技能
31 5.1 基本条件
5.1.1 熟悉企业法，熟悉企业管理知识，熟悉企业发展方向。5.1.2 熟悉电力生产过程，熟悉国家计量、审计规范。5.1.3 懂得企业经济核算。
5.1.4 掌握计划统计，网络技术和计算机应用管理知识。5.2 技术知识
5.2.1 具备大专以上学历水平，从事全质管理五年以上。
5.2.2 掌握领导科学、行为科学、管理科学等专业基础知识。5.3 能力要求
5.3.1 具有较全面分析问题，解决问题的能力。5.3.2 对企业发展规划有比较超前眼光。
5.3.3 具有较好的文字组织能力及语言演讲水平。
5.3.4 对所从事的管理工作，具备较高的专业技术知识。6．工作内容要求与方法
6.1
依据上级局下达的指令性和指导性管理标准和制度及厂和公司领导要求编制、修订公司各项规章制度。
6.2
公司各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，督促改进。6.3
根据中、长远规划和企业上等级规划，组织部门具体实施。
6.4
搜集各方面资料及同类电厂的先进水平标准，结合本公司实际进行整改。
6.5
贯彻执行《干部工作通用标准》。
6.6
报刊、杂志每年征订工作，每天及时传送、分布，邮寄的机要信、挂号信要登记，并按规定签名。
6.7
完成主任临时布置的其它工作。7．检查与考核
7.1 按工作标准要求，由厂办检查，每月一次。
生技科长工作标准
1． 范围
本标准规定了生技科科长的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于生技科科长的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3．定义
生技科长是全公司生产运行、检修及调度的技术主管，受生产副总领导，对总经理负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1 有权进行生产运行、检修的合理调度。
4.1.2 有权对事故及其他违反安全工作规程行为的当事人作处理。4.1.3 有权拒绝不合理的检修材料预算方案。
4.1.4 有权对所辖范围内的人员、岗位作合理调动。4.1.5 具体行使生技科的管理责权。4.1.6 公司领导所赋予的其他权限。4.2 责任
4.2.1 生技科长在生产主管的直接领导下负责公司生产技术管理工作。4.2.2负责年度检修费用和更新改造资金的申请，组织分场提出年度反事故措施计划，主设备大小修和辅助设备大小修计划，生产建筑大小修计划，更新改造计划，技术革新计划，节能措施，环保措施以及季节性措施。负责审核平衡和汇编年度技术组织措施计划，并组织本措施计划的实施和总结工作。
4.2.
3协助研究提出重大技术措施方案，并组织委托设计工作。
4.2.
4负责按年、季、月上报大小修计划及运行、检修方面技术经济分析月报。
4.2.
5掌握主要设备缺陷及主要辅助设备的重大缺陷，审核大小措施项目的施工进度计划。
4.2.6
把好检修质量关，重点参加大修分段验收和总体验收及热态验收工作，抓好设备评级及大修总结等项工作。
4.2.7
负责审核分场提出的技术方案、措施、协助分场制定检修和运行方面的较复杂的技术方案、措施（如涉及两个分场以上的综合性的较复
33 杂的技术措施，由生技科主持制定），其它凡属于分场的检修、运行措施方案，均由分场提出。
4.2.8
负责组织公司生产所需规程、记录本、记录表的复印供应工作。4.2.9
协调领导贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级有关安全生产文件。
4.2.10
参加事故调查、分析，按照“三不放过”的原则，对一切事故和重大不安全事件，要做到查明原因，分清责任，落实措施，并及时向有关部门报告。
4.2.1
1 严格事故、障碍统计制度，及时准确地做好事故、障碍工伤等统计报告工作，在规定时间内上报事故月报、年报。
4.2.1
2 以预防为主，协助领导组织安全大检查、专业性安全大检查和反事故演习，收集检查情况，组织消缺并做好汇总总结工作。
4.2.1
3 充分发挥安全网作用，组织和指导安全网活动，定期召开安全工作会议，交流经验，吸取教训，表扬好人好事，传达上级文件，布置安全工作。
4.2.1
4 监督检查生产区域内的文明生产情况，抓好经济责任制分管部份和安全考核工作，负责值长组的工作。
4.2.1
5 负责对设备消缺率、两票合格率、入炉煤合格率、泄漏率、继电保护动作正确率、热工保护动作正确率、发电设备运转率、汽水合格率等等指标的统计和考核工作，并建立相应的台帐。
4.2.16
严格遵守设备检修管理验收制度，做好各项设备验收工作，未做好或把好技术参数关而发生设备问题由生技科长负主要责任，生技科长要督促专业技术员认真进行验收工作。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1 熟悉电力生产过程，通晓生产过程各项专业规程，通晓国家电力部门颁布的各项安全规程及运行、检修规程，对电力生产的各项政策、法律、法规熟练掌握。
5.1.2 熟悉电力系统设备运行、检修、安装、试验等专业知识，掌握电力设备的设计、施工、维护等专门知识。5.1.3 懂得管理科学。5.2 技术知识
5.2.1
具备本科及以上学历，在生产技术部门进行管理工作五年以上者，在基层生产部门工作五年以上者。5.3 能力要求
5.3.1 能进行生产运行的成本核算及企业经济核算。
5.3.2 能自行组稿阐述重大技改项目的利弊得失，可行性和效益预测。5.3.3 能组织所属部门进行项目攻关。5.3.4 有较强的文字功底及讲话能力。6．工作内容要求与方法
34 6.1 组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。
6.
2 负责汇总和编制省煤节电措施计划，制定安全经济运行方案和技术措施，搞好小指标竞赛，定期检查分析安全、检修及有关经济运行方面的问题，提出改进意见并组织实施。
6.
3 抓好技术管理工作，负责编修全厂综合性的生产管理、技术管理制度，组织各分场修编和审查现场运行、检修、试验等专业性规章制度。6.4 推广先进经验，组织技改项目的实施、检查、鉴定和总结工作。6.5 组织或参加重点设备的试验工作，参加新设备的投入试验和生产准备工作。
6.6
协助有关人员开展好五项监督活动，建立好本体部分的设备台帐，负责公司金属试验金属监督和热处理工作。
6.7
组织全科室人员学习政治、技术和业务，不断提高技术干部和管理干部的政治素质、技术业务素质。
6.8
每日确定设备缺陷消除时间和物资材料审购需用时间。6.9
完成厂部及领导交办的其它工作。7．检查与考核
本标准的考核由生产主管执行，每月考核，考核按厂汇编执行。
35 生技科专业负责人工作标准
1． 范围
本标准规定了生技科专业负责人的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于生技科专业负责人的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
即生技科专职技术员或工程师，对所属专业的设备运行、检修状况，该专业人员的技术水平负责，专业负责人受生技科长领导。4．职责 4.1 职权
4.1.1 有权检查检修质量，对质量不合格的设备应令其返工或拒绝投入运行，并向上级报告，发现检修人员违反规程制度，威胁人身安全或设备安全时有权制止。
4.1.
2有权制止和纠正运行人员违反现场规程的运行操作，在设备异常运行及重大操作时要亲临现场指导。4.2 责任
4.2.1
负责修订运行规程和运行管理制度，当系统和设备变动时，应及时修改规程和系统图。
4.2.2
负责运行操作和技术管理工作，掌握运行设备的情况，协助运行主任贯彻执行安全运行规程和经济责任制。
4.2.
3 负责编制及审核运行技术图纸和资料，搞好科技档案工作。4.2.4 负责现场设备铭牌、信号字盘、设备编号、仪表划线和系统图等工作。
4.2.
5 负责制订检修工艺规程、质量标准及检修管理制度，分析设备检修、工艺和质量方面的问题，协助检修分场主任，贯彻执行安全规程、检修规程和经济责任制。
4.2.6
负责编制及审核检修方面图纸和技术设计工作，健全检修技术记录、图纸和资料，搞好技术档案工作。
4.2.7
负责对运行人员的技术考核，组织编制运行人员培训计划，负责向运行人员进行运行规程、设备构造、性能和运行技术理论讲课，及时总结先进经验。
4.2.8
组织编制检修人员培训计划和技术考核工作，组织主持检修方
36 面的事故调查分析。
4.2.9
负责本专业的安全经济考核工作，抓好“二票三制”和合格率考核。
5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
具备大专及以上学历或具备相当于该学历者。5.1.2
在所从事的专业工作五年以上，并获得有关部门颁发的技术员以上证书。
5.2 技术知识
5.2.1
熟悉电力工业技术法规、规程和标准，所负责专业各项专门知识。5.2.2
对于公司所属设备之系统，具有相当高的掌握程度，能对所负责专业出现的问题、故障、异常能明确提出解决措施或技改方案。5.3 能力要求
5.3.1
能够正确理解并执行电力生产各项规程、法规及标准。
5.3.2
统筹协调运行、检修各部门，各人员间的工作关系，共同做好工作。
5.3.3
对所负责的专业发生的重大和关键性问题，在调查研究的基础上，能够保持清醒的头脑，进行综合分析，及时作出决策，解决生产过程中的疑难问题。
5.3.4
具备较强的语言、文字表达能力。6．工作内容要求与方法
6.1
专业负责人在生产主管和生技科长的领导下进行工作，负责本专业的生产和技术管理工作，科长不在时，在生产和技术管理上可行使生技科长的职权。
6.
2 掌握本专业设备和系统的运行情况，每天到车间检查缺陷项目和消除情况，定期主持参加本专业的运行分析会，并提出确保安全经济运行的有关措施。
6.
3 编制设备大小修计划、更改工作、节煤省电和反事故措施计划和各种试验方案计划，在检修与更改工程施工期间负责按规程检查质量和技术记录，参加验收和修后鉴定试验，竣工后提出总结报告。
6.
4 组织编制和修订设备大小修材料、工时和备品储备定额，并掌握各种定额消耗情况。
6.
5 审核和分析运行日志，整理各种技术记录，对不合理的运行参数及时提出修改意见，定期进行运行分析，保持合理的经济运行方式，不断降低各种经济消耗指标。
6.6
编制运行、检修消耗定额，安全用具和工具计划。6.7
负责做好积累有关运行和检修方面的技术资料。6.7.1 主设备和主要辅助设备的台帐； 6.7.2 缺陷记录；
6.7.3 运行分析和检修分析记录；
37 6.7.4 设备定级记录；
6.7.5 机组启停、异常运行台帐。
6.8
根据设备缺陷单，确定检修时间。6.9
完成领导交给的其它任务。7．检查与考核
7.1
每月按工作标准执行，由生技科长每月进行检查。7.2
每月按厂考核汇编执行。
38 生产统计考核工作标准
1． 范围
本标准规定了生技科生产统计考核的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于生技科生产统计考核的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
生产统计考核是全公司生产经济指标的考核统计人，受生技科长领导，对所从事的统计正确性、及时性负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1
有权向各部门索要因统计考核需要所需的有关数据资料。
4.1.2
有权对各部门提供的数据的正确性及来源提出询问，质疑和复核。
4.1.3
有权拒绝未经公司领导同意要求查看本公司生产状况的其他厂家的要求。4.2 责任
4.2.1
对所统计的报表、台帐、计划实施情况的正确性、完整性及时性负责。
4.2.2 会同有关科室对技术经济指标完成情况提出考核意见和考核实施方法。
4.2.3 负责汇总有关科室对月度计划任务完成情况进行考核和评分。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及企业发展方向。
5.1.2
懂得本职范围内的必要的业务知识、工作特点和基本规律。5.1.3
为适应办公自动化进行日常的收发文管理，应具有必要的计算机知识，能利用公司办公自动化系统进行有效的工作，并具有必要的网络浏览能力。5.2 技术知识
5.2.1
具备相关工作二年以上，具有一定的生产专业知识，熟悉电力生产过程。
39 5.2.2
高中或相当于高中学历。5.3 能力要求
5.3.1
身体健康，能坚持工作。5.3.2
具有一定的管理能力。
5.3.3
具有一定的组织协调能力，安排工作主次分明。
5.3.4
具备客观，实地地分析报表数据所表示内容的能力。6．工作内容要求与方法
6.1
按日准确编报生产技术经济的综合日报。
6.2
负责机、炉、电运行小指标的计算、汇总和公布。
6.3
深入实际，调查研究，了解并掌握生产计划和技术经济指标完成情况，在科长领导下，会同有关部门和分场，及时分析技术经济指标升降原因，发现问题及时记录，并提出解决措施，推动计划的实施。6.4 做好生产统计资料的收集、积累和整理。6.5 负责登记运行小指标（机、电、炉、化），运行小时等台帐。6.6
利用统计软件，按时准确编报生产日报，燃料性能情况表。6.7
做好月、季、年统计小结。6.8
按时准确编制年报工作。
6.9
根据上级有关指示及主副设备情况，按时编制公司年、季生产计划和主要技术经济指标计划，并根据各科室提出的计划，进行综合平衡，使公司工作纳入计划轨道。6.10 根据生产计划执行情况，调整年、季度生产计划。6.11 负责编制月度、年度计划任务书，对生产计划执行情况进行检查和督促，发现薄弱环节，提出改进措施，并会同有关部门分场及时解决计划执行中的问题。6.12 做好年、季、月度计划执行情况小结。6.13 参加月度计划任务书考核工作。6.14 会同有关科室对分场经济责任制完成情况进行考核和计分，并协助解决考核中的各种问题。6.15 深入分场，及时了解掌握各级人员经济责任制完成情况，并对分场进行不定期的抽查。6.16 负责各种经济考核资料的积累，并逐步登记台帐。6.17 每天按时填写报送公司指标完成情况的考核表。6.18 根据情况，会同有关部门对经济责任制进行修订。6.19 做好科内考勤、办公用品、奖金的颁发。6.20
完成科长交给的其他任务。7．检查与考核
7.1
由生技科长每月按标准进行考核。7.2
按厂考核汇编执行。
40 热管科科长工作标准
1． 范围
本标准规定了热管科科长的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于热管科科长的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
热管科科长是公司供热管理的职能领导，负责所有供热设备安装、维护、改建、新建，用户的沟通联系，供热状况的经济核算，费用清算，受生产主管领导，对总经理、副总经理负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1
有权审定热网管线及其附属设备的改建、扩建、新建及安装维护概算。
4.1.2
有权根据公司设备状况作出用户供热负荷控制。4.1.3
有权根据用户管损情况及时进行计量表计校验。4.1.4
有权根据用户供热状况进行月份核查。4.2 责任
4.2.1
负责公司所有热网管线的运行、调度，确保热用户的用汽质量。4.2.2
根据公司的规划和要求，负责对公司所有热网的规划建设。根据制度搞好新建热用户的热力规划建设，监督部分旧用户的热力扩建。4.2.3 自觉遵守职业道德，严禁帮助或有损热用户的现象发生。
4.2.4
负责热网运行的经济分析，特别是用户表计的监视分析，发现流量表计失准应及时采取相应对策。
4.2.5
作为本部门的安全第一责任人，搞好本部门的安全工作。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
熟悉电力生产过程，特别是熟练掌握供热管理知识。5.1.2
能正确理解国家的有关方针、政策和法规。
5.1.3
懂得本职范围内的必要的业务知识，工作的特点和基本规律。5.2 技术知识
5.2.1
在生产岗位上五年以上，从事供热管理二年以上。5.2.2
具有大专及以上学历。
41 5.2.3
具备必须的供热管理测核、概算能力。
5.2.4
具备供热管理必须的热力学、计量、热工方面的专业知识。5.3 能力要求
5.3.1
具有管理能力。
5.3.2
具有组织、协调能力，安排工作有条不紊。5.3.3
具有较好的文字报告及语言表达能力。5.3.4
具有较好的社交能力。6．工作内容要求与方法
6.1
负责进行对热网流量表计的校验工作，切实做到公司、热管科、热力公司、热用户四方会同校验，并做好相应记录。
6.
2 负责校对查验公司每月供汽（包括用户用汽）的数量，并交财务科，确保数据的准确与实事求是。
6.
3 机组计划检修和临时故障修理，造成不能正常供热时，应及时采取措施，通知热用户。
6.
4 切实做好与热力公司的联系、衔接工作。
6.
5 掌握热网管线的设备缺陷情况，对管线产生的跑、冒、滴、漏现象，应及时上报生技科要求安排检修。6.6
完成公司领导交给的其它工作。7．检查与考核
7.1
由生产主管每月对其业绩按工作标准进行检查。7.2
按厂考核汇编执行。
42 热管科工作人员工作标准
1． 范围
本标准规定了热管科工作人员的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于热管科工作人员的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
热管科工作人员受热管科长领导，负责所从事工作，对其工作特点所要求的正确性及及时性负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1
根据工作要求，有权在任何时候查看供热用户的计量情况。4.2 责任
4.2.1
热管科工作人员在科长领导下分别负责公司供热量、用户用汽量的统计工作，和公司所有表计的抄录工作。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
熟悉公司供热运作状况，熟悉电力生产过程。5.1.2
熟知热用户的地域分布和管线分布。5.2 技术知识
5.2.1
生产岗位上工作二年以上。
5.2.2
有一定的热力学知识，能进行一般计算。5.2.3
具备相当于高中的学历。5.3 能力要求
5.3.1
身体健康，能完成所从事工作。5.3.2
熟悉热网分布的地理环境。5.3.3
具有问题分析能力。
5.3.4
字迹清楚，计数正确，视力良好。6．工作内容要求与方法 6.1统计员工作内容
6.1.1
热管科统计员在公司领导和科长的领导下，负责公司供热量，用户用汽量的统计工作。
6.1.
2 应熟知热用户在管线的分布情况，以及各热用户平时用汽量高
43 低情况。
6.1.
3 每天做好当日日报表和月调整报表，报领导及各有关部门。6.1.4 统计好前一天日供热数量，报生产统计。6.1.5 做好每日总供热负荷曲线表，报生技科。
6.1.6
严格遵守劳动纪律，认真学习业务知识，提高业务工作水平。6.1.7
建立和健全各种统计台帐。
6.1.8
及时完成上级交给的其它工作任务。6.2
抄表员工作内容
6.2.1
热管科抄表员在公司领导和科长的领导下，负责公司所有表计的抄录工作。
6.2.2
应熟知各热用户的分布情况和用户表计的类别情况。
6.2.3
每天就地抄录各用热小户的用汽量，同时抄录监控系统大用户的用汽量。
6.2.4
按要求做好所有热网的巡检工作，重点是用户就地表计的工作情况。发现问题，及时报告上级领导要求处理。
6.2.5
监视监控系统运行情况，发现问题及时上报。
6.2.6
严格遵守劳动纪律，认真学习业务知识，提高业务工作水平。6.2.7
及时完成上级交给的其它工作任务。7．检查与考核
7.1
由科长按月进行检查与考核。
44 燃料统计员工作标准
1． 范围
本标准规定了燃料统计员的工作内容与要求、工作程序、责任与权限。
本标准适用于燃料统计员的工作。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
燃料统计员负责燃料的库存、入煤及进厂煤的统计工作，受燃料分场主任领导，对所从事的统计工作的正确性、及时性负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1
有权参与制定本岗位的工作标准的权利。
4.1.2
有权向各部门索要因统计考核所需的有关数据资料。
4.1.3
有权对各部门提供数据的正确性及来源提出询问，质疑和复核。4.2 责任
4.2.1
对所统计的报表、台帐、进出库变更数值的正确性、完整性和及时性负责。
4.2.2
有及时向主任汇报库存情况与生产用量对应状况的责任。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及企业发展方向。
5.1.2
懂得本职范围内的必要的业务知识、工作特点和基本规律。5.1.3
为适应办公自动化进行日常的收发文管理，应具有必要的计算机知识，能利用公司办公自动化系统进行有效的工作，并具有必要的网络浏览能力。5.2 技术知识
5.2.1
具备相关工作二年以上，具有一定的生产专业知识，熟悉电力生产过程。
5.2.2
高中或相当于高中学历。5.3 能力要求
5.3.1
身体健康，能坚持工作。5.3.2
具有一定的管理能力。
45 5.3.3
具有一定的组织协调能力，安排工作主次分明。
5.3.4
具备客观，实地地分析报表数据所表示内容的能力。6．工作内容要求与方法
6.1 燃料统计员在生产主管和科长的领导下，负责进厂煤、库存煤的统计计算工作。
6.
2应熟知各种燃料的性质及公司锅炉对燃料品种的要求。
6.
3应熟知公司燃料来源，运转业务单位，每批来煤都要详细记录货源单位、承运单位，燃料亏盈吨亏卡及燃料化验煤质万分、单价，发现问题及时向科长和主管领导汇报。
6.
4每天结清入库、入炉、库存煤，做好日报、月报工作，负责对进厂、入炉计量磅秤的校验工作，做好计量人员的思想工作，准确过磅记录，实事求是。
6.
5会同有关人员做好月底盘库工作。
6.6
配合供应科、燃料分场做好运单验收保管、入帐工作，核对每只船的航运簿、船只吨位，及时反映情况，负责收集记报承运单位对公司的要求和意见，努力搞好协作关系。
6.7
准确及时算出进厂煤、入炉煤磅码单重量，发现问题及时与有关人员联系汇报。
6.8
建立和健全各种台帐，未完善要完善起来，未建立的要建立起来，有货有帐，货帐相符。
6.9
严格遵守劳动纪律，及时完成上级交给的任务。7．检查与考核
由分场主任根据工作标准内容每月考核，按厂考核汇编执行。
46 标准计量员兼技档室人员工作标准
1． 范围
本标准规定了公司标准计量员兼技档室人员的工作标准，范围包括职责、定义、基本技能、工作内容要求与方法等。
本标准适用于沪光热电有限公司标准计量员兼技档室人员。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
标准计量员兼技档室人员是公司从事标准计量管理的专职人员，并兼任技档室档案归类、整理工作。标准计量员受全质科长领导，对公司计量的正确，档案管理的齐全整洁负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1
有权进行公司范围内任何部门的计量器具的校正工作。并对各部门的计量情况有检查、指导、及考评的权力。4.1.2
有参与制定本岗位工作标准的权利。
4.1.3
有向主管或科长提出合理化建议的权利。
4.1.4
有档案管理、出借、回收、归类、整理的职权。4.2 责任
4.2.1
努力学习政治、业务技术，以适应标准化、技术档案管理工作。4.2.2
认真贯彻执行科技档案管理制度和上级有关科技档案工作的规定。
4.2.
3 负责各部门文书档案的指导、督促、检查工作，积累归档工作。4.2.4 积极开展档案现代化管理及开发工作，负责文档方面的计算机检索等工作。
4.2.
5 负责档案的鉴定借阅工作，对超过保管期限档案提出销毁意见。4.2.6
负责库房管理及设施维护保养工作，保持库房清洁卫生，做好库房“六防”工作，确保档案安全。
4.2.7
认真贯彻执行党和国家及国家电力部门下达的方针、政策、指令和指示。
4.2.8
努力使业务范围内的各项管理工作标准化和程序化，并保证建立起正常的工作秩序。
4.2.9
正确理解、领会科长及上级领导对具体管理业务工作的要求，并努力完成所布置的工作。
47 5．基本技能：基本技能包括基本条件、技术知识及能力要求。
5.1
能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及企业的发展方向。
5.2
懂得本职范围内的必要的业务知识，工作的特点和基本规律。5.3
具备必要的网络浏览能力，具备必要的计算机知识。5.4
具有较强的语言文字表达能力。5.5
身体健康，能坚持工作。5.6
有一定的统筹管理能力。5.7
有一定的组织协调能力。
5.8
具有高中或相当于高中文化水平。6．工作内容要求与方法
6.1
在科长的领导下，负责公司文书的收集整理、鉴定、保管工作，做到完整、准确、分类清楚，卷组合理，案卷标志要确切，保证档案的完整与齐全。
6.
2 负责起草标准化验收的基础资料，会同生产分场，有关科室收集标准，开展标准化工作，起草的文件、制度由科长定稿。
6.
3 定期对所保管的科技档案进行检查，达到目录与档案相符，发现问题及时向科长汇报。
6.
4 参加设备开箱，负责对开箱技术文件进行登记造册归档，并掌握技术文件材料的使用情况。
6.
5 负责机组安装、调试、设计图纸、设计更改单等图纸（技术资料）的登记、分类、归档、造册、保管工作。
6.6
负责专业技术书册、资料的保管、借用工作。6.7
完成科长交办的其他工作。7．检查与考核
由科长每月进行检查与考核，按厂考核汇编执行。
描图员工作标准
1． 范围
本标准规定了公司描图员的工作标准，范围包括职责、定义、基本技能、工作内容要求与方法等。
本标准适用于沪光热电有限公司描图员。2． 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。3． 定义
描图员负责公司所有工程设备安装过程和运行检修要求使用、保存、查核的种类基建、安装、系统、技术标准及各类设备参数的图纸的描晒工作，受全质科长领导，对所从事工作负责。4．职责 4.1 职权
4.1.1
有权向供货及工程安装单位索要需要保存、复制、描晒的图纸。4.1.2
有权进行必要的资料、数据查核、校正。4.1.3
有权拒绝接受模糊不清的草图。4.2 责任
4.2.1
认真执行国家制图标准，确保描图、绘图的质量。4.2.2
制定描图、晒图、测绘和图纸的管理制度。4.2.3
负责晒图机、绘图设备等的保养、维护工作。
4.2.4
保守秘密，无关人员不得进入描图室，图纸资料底稿整理，保管或送存档。
4.2.5
努力学习业务、技术，以适应描图工作和提高工作效率。5．基本技能 5.1 基本条件
5.1.1
能正确理解党和国家的有关方针、政策和法规，熟悉公司的工作目标及企业发展方向。
5.1.2
懂得本职范围内的必要的业务知识、工作特点和基本规律。5.1.3
为适应办公自动化进行日常的收发文管理，应具有必要的计算机知识，能利用公司办公自动化系统进行有效的工作，并具有必要的网络浏览能力。5.2 技术知识
5.2.1
具备相关工作二年以上，具有一定的生产专业知识，熟悉电力生产过程。
49 5.2.2
高中或相当于高中学历。5.3 能力要求
5.3.1
身体健康，能坚持工作。5.3.2
具有一定的管理能力。
5.3.3
具有一定的组织协调能力，安排工作主次分明。
5.3.4
具备客观，实地地分析报表数据所表示内容的能力。6．工作内容要求与方法
6.1
负责公司的描图、晒图工作，配合备品备件人员完成另部件的描制任务。
6.2
根据公司生产、技术部门及工程设计、安装和备品备件人员需要，及时完成各种所需图纸的描、晒、印的任务。
6.3
定时对核心技术图纸进行存档保管，定期保养、维护。6.4
完成科长交办的其他任务。7．检查与考核
由科长按工作标准按月检查，按厂考核汇编执行。
第3篇：热电厂生产岗位职责
热 电 厂 生 产 岗 位 职 责
目 录
一、生产管理部经理（副）工作规范 3 二、锅炉运行负责人工作规范.........5 三、汽机运行负责人工作规范.........7 四、热控专业负责人工作规范.........8 五、电气专业负责人工作规范.........9
六、机务专业负责人工作规范.............................七、化学专工工作规范 ......12 八、安全专工作规范（电气专业负责人兼职）.....14 九、统计员工作规范 15 十、值长工作规范.16 十一、锅炉值班员工作规范..十二、汽机值班员工作规范.22 十三、电气值班员工作规范.24 十四、输煤行车工作规范..26 十五、化学试验员工作规范.28 十六、化水值班员工作规范.30 十七、地磅计量员工作规范.............................生产岗位规范职责
一、生产管理部经理（副）工作规范 1 工作职责
1.1 在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。
1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。
1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。
1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。
1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助总经理、总工监督检查对各项管理工作的落实情况。
1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。
1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。
1.10配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。
1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．12认真做好公司领导交办的其它工作任务 2 工作权限
2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作。
2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。 2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对生产管理部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。 2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。
2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。2．13有权召开本部门的各种会议。3 工作流程
3.1 在总经理、副总经理、总工、副总工领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。
3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。
3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。 3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理、总工、副总工汇报。
3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。
3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。
3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。
3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。 3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。
3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。
3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。
3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3.14 检查和考核检修队伍的工作质量。
3.15每月20日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。 3.16每月1日将上月工作总结报总经理室。二、锅炉运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使锅炉本体和辅机运行工作安全高效。 1.3主持锅炉运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项锅炉管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。 1.5对锅炉运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责锅炉专业各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3.1编制全厂锅炉运行制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查锅炉安全生产及锅炉各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5申报日常所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.8完成上级交给的其它任务。三、汽机运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理直接领导下，使汽机公共系统运行工作安全高效。
1.3主持汽机公共系统运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项汽机管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。 1.5对汽机运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责汽机专业各种规章制度的执行和落实。 1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3.1编制全厂汽机公共系统运行制度、规程和维修大纲。 3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查汽机安全生产及汽机各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5申报所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.8完成上级交给的其它任务。
四、热控专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。 1.2在生产管理部经理的直接领导下，使热控维护检修工作安全高效。
1.3主持全厂热控维护工作，组织落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4完成本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。 1.5对热控维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责热控检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。 1.7负责热控维护各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理热控维护工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。3 工作流程
1.1编制全厂热控维护制度、规程和维修大纲。
1.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。 1.3负责热控专业内部的考核、惩罚。
1.4检查热控设备维护各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 1.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。1.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。1.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。1.9完成上级交给的其它任务。五、电气专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使电气运行、维护检修工作安全高效。 1.3主持电气运行及维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项电气维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。
1.5对电气运行及维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责决定全厂电气维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责电气运行及维修各种规章制度的执行和落实。 1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3.1编制全厂电气运行及维修制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查电气安全生产及电气维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。3.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.9完成上级交给的其它任务。六、化学专工工作规范
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，认真开展检修维护、运行、监督、试验各方面的工作。
1.3以满足生产的要求为前提，负责化水系统的运行管理。
1.4不断提高本专业人员的技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5负责督促运行人员加强巡回检查,及时掌握设备缺陷和追踪设备故障处理情况。
1.6负责水处理专业的工作，检察督促全组人员严格执行各项规章制度，对本专业全体成员的安全负责。对班内发生人身、设备异常情况，进行调查分析，查明原因，明确责任，制定对策，督促改进。
1.7负责提交本专业年度工作报告及事故报告。 1.8 掌握化学药品的仓储情况，并制定需求计划。
1.9组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。
1.10对化学专业人员的工作表现负有指导和督促的责任。 3.1.11负责化学专业的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.12负责化学岗位规章制度的执行和落实。
1.13负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.14负责本专业人员的技术培训。2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理化学专业方面工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。3 工作流程
3.1编制全厂化学操作、维护管理制度。 3.2组织管理所辖范围内的设备、系统的操作与维护检修工作。
3.3负责化学专业内部的各个成员的考核，对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查化学专业内部各种规章制度的执行情况，了解运行工况，3.5负责水汽化学监督的全过程的质量管理，保证热力设备不因水汽质量劣化引起腐蚀、结垢积盐等损坏事故；发现异常时，及时向上级报告情况，分析原因和提出建议，以防患于未然。
3.6确定合理的加药处理方式与水汽监督指标，做好化学监督工作。
3.7了解熟悉水汽系统与各类设备的构造、工艺和材质，定期检查水汽取样装置和化学分析仪表的防腐情况。
3.8统计各项水汽品质合格率与补给水率，合理调整，提高经济效益；做好月报与年报。
3.9做好给水泵稀油站油与变压器油的油质监督工作，包括新油与运行中油品的质量检验与监督，发现油质异常，应及时联系，查明原因，积极采取措施，消除隐患。
3.10主设备大修时，做好热力设备的化学检查，提出大修期间化学检查大纲，针对存在的问题采取相应对策，并在检修后参与验收。 3.11组织进行化学设备的定期校验工作。
3.12定期配制各项测试的标准试剂，并对试剂的准确性负责
3.13编写化学专业工作报告，总结操作与维护过程中出现的问题。 3.14申报日常操作与维护所需的材料及备品备件。3.15负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.16 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.17完成上级交给的其它任务。
七、机务检修负责人工作规范
1工作标准
1．1 服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。1．2在生产管理部经理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。
1．3负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．4 抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
1．5 负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1．6负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。2工作职责
2．1有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。
2．2对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2．3对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。
2．4 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2．5对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2．6依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2．7有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2．8有权按指标考核方案进行奖金分配。
2．9充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.10有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3．1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。按照“四不放过”原则调查分析事故。严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。
3．2加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。3．3加强设备的统计报表和设备台帐的管理。
3．4抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。
3．5根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3．6健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3．7每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。3．8检查和考核检修队伍的工作质量。
3．9严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。八、安全专工作规范（电气专业负责任兼职）
1工作标准
1.1 认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2 参加、组织公司的各项安全活动及工作例会。
1.3 负责生产运行中的安全工作，对不安全因素，提出改进意见并采取有效措施处理。
1.4 敢于对违章指挥、违章作业行为提出批评，并制止其进行的不安全工作。1.5 监督劳保用品的使用和发放。
1.6 做好项目工程的防火、防爆、防漏电等预防工作，并配合保安做好现场的治安保卫工作。
1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部门贯彻执行，严防人事伤亡和设备损坏事故的发生。
1.8工作中做到“勤看”、“勤跑”、“勤办”、“勤罚”，认真贯彻落实安全工作的“安全第一，预防为主”的指导思想，确保各项安全规章制度的落实。
1.9当发生人身及设备事故后，迅速正确的采取补救措施，使损失减到最小。 2 工作职责
2.1 有权监督各部门人员的安全行为，对违规者给予处罚。
2.2有权监督检查安全制度的执行情况，如果有重大安全隐患，可制止其作业。 2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权考核员工的安全行为，考核安全员的安全工作。
2.5有权检查考核设备生产区域、办公区域、生活区域的保洁以及厂区绿化。 2.6有权对安全事故做紧急处理，事后汇报领导，重大事故处理可以调用公司车辆。
3 工作流程
3.1 编制全厂安全制度和规程。3.2 定期组织召开安全会议。
3.3 定期检查安全措施执行情况。3.4 每月提交安环工作报告，3.5 积极寻找设备的安全隐患，并采取有效措施防止事故的发生。3.6 组织做好安全月报，组织安全竞赛等活动。5.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。
5.8 对全厂各部门人员进行安全技术培训，提高作业水平。九、统计员工作规范
1 工作标准
1.1统计员在行政和业务关系上隶属生产管理部领导，在经理的直接领导下行使职权。
1.2统计工作是企业实行生产经营管理的重要工具，应严格贯彻执行国家统计系统及上级部门制订的统计任务、统计制度、统计方法。
1.3准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料。如实反映全厂生产和经营情况，为制订计划，加强经济管理提供依据，对计划执行情况进行统计检查和监督。
1.4 统计人员严格遵守保密制度，对外提供统计数字必须经过总经理批准。2 工作职责
2.1有权向各专业收集了解生产数据和结果。
2.2有权拒绝和阻止非相关人员妨碍统计工作的正常执行。 2.3有权核对生产数据，并指出不实之处。
2.4配合部门和公司汇总生产情况以及上级要求的数据。 3 工作流程
3.1准确及时做好综合统计、生产日报、及时更新统计数据。 3.2负责业务范围内各项统计工作。
3.3负责煤炭、燃油、石灰石等材料的收、支、存、调拨等情况的统计。 3.4负责设备检修，供热设备技术经济指标，设备健康状况，设备可靠性统计。十、值长工作规范
1工作标准
1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。1.2在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的领导。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。
1.3 当总工、生产管理部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。
1.4当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系盐化工和鑫源值长，告知系统或设备状况，需要减少或停止供汽，提请对方及时安全操作。
1.5 将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报生产管理部经理。如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂总工批准。
1.6 对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经总工的批准。在改变系统结线方式时，应根据继电保护的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可进行。1.7 对所审批的工作票、操作票负责。
1.8对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。 1.9积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。1.10当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。
1.11公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。 2工作职责
2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。 2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。
2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.9各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。
2.10遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.11有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.12在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
3工作流程
3.1接班时的工作
3.1.1了解全厂的运行方式及设备状况。
3.1.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。 3.1.4 交接班手续办完成后，双方签字。
3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。
3.2值班时的工作
3.2.1 负责全厂的安全经济运行
3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产。 3.2.1.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。
3.2.1.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.2.1.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。
3.2.1.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。
5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。
3.2.1.7 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定。3.2.1.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。3.2.1.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。3.2.2 执行操作工作制度
3.2.2.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。
3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的人员进行操作。
3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。
3.2.3实行检修工作制度
3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。
3.2.3.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或总工批准，并提前一天向值班调度员申请。
3.2.3.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、总工或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。
3.2.3.4 值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容：（1）工作任务是否明确和允许。
（2）安全措施是否完善可靠和正确。（3）工作期限是否许可。
（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。3.2.3.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。
3.2.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。
3.2.3.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。
3.2.4 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：
3.2.4.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。3.2.4.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。3.2.4.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。3.2.4.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。
3.2.4.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长不一定要到发生事故的地点，一般应留在主控，以便掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。
3.2.4.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。
3.2.4.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、总工及有关专业负责人，以便协助配合处理。
3.2.4.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报调度。如若与调度员中断联系，值长采取一切有效措施恢复联系，不能恢复联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。
3.2.4.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理、总工程师或生产总经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。
3.2.4.11 处理事故中与值班调度员的联系，事故发生的时间、处理顺序、操作步骤、起因经过及采取的措施等均详细地记录在交接班记录本上，并应自始至终投入录音设备。
3.2.5完成上级交给的各项临时任务。 十一、锅炉值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。 1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责
2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。
3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。
3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，3.9 做好专业设备的卫生工作。
3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.11完成上级交给的各项临时任务。十二、汽机值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责汽机公共部分安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成汽机公共部分的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责
2.1 在当班期间是汽机公共部分的运行负责人。
2.2 定期检查机组各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查汽机公共部分设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6及时调整汽机公共部分负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。 3.7 负责汽机公共部分设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，3.8 做好专业设备的卫生工作。
3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。十三、电气值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成设备异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责
2.1 在当班期间是电气设备的运行负责人。
2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查设备运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作。 3.8做好专业设备的卫生工作。3.9努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。十四、输煤行车工作规范
1工作标准
1.1值长直接领导下，完成当值的上煤及翻堆工作，保证锅炉稳定燃烧。
1.2认真执行缺陷管理制度和文明生产制度，增强安全意识，严禁抓斗超载。 1.3自觉遵守员工手册，服从分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4具备高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
1.5及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验消除事故根源。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁。完成上级交给的其它工作。
2 工作职责
2.1 负有对行车设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对行车设备的损害行为。
2.2按照岗位要求定期对系统进行检查。
2.3完成燃料的堆放、卸料以及分区调整和相关操作。
2.4负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6配合处理行车运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合设备消缺后的试验。
2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。 2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程
3.1 班前进行行车的交接班工作，了解运行状况。
3.2完成堆料、上煤的操作。在操作期间保证勤观察、勤操作。
3.3高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
3.4按规定做好行车控制室的卫生工作。
十五、中化室员工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在化学专工的直接领导下，协助化学专工完成实验室及相关的监测工作；在运行岗位时，在值长的直接领导下，完成当值的化水操作。
1.3严格按照监测规范、监测大纲、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。
1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责。
1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。
1.7完成上级交给的其它任务。 2 工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。 2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合化学设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。 2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程
1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工作。
1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报和设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。
1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。
1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准衡器的校准和维护工作。
1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。
1.6 做好化验室的卫生工作。十六、化水值班员工作标准
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。 1.2在值长的领导下，负责加药系统、水汽取样系统的正常运行。
1.3严格执行各项规章制度，按照《安规》、《化学运行规程》与《标准操作卡》中的要求进行工作。
1.4及时发现设备运行中的缺陷并汇报。。
1.5认真学习安全工作规程、消防规程、运行规程、事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有化学分析计算数据一律用钢笔填写，不在记录簿上乱画、涂改，不撕毁记录，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。文明生产，文明操作。1.7严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。2工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权阻止不相关人员进行的不安全的化水操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。 2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合化学设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。 2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程
3.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。
3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。
3.3认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报
3.4及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。
3.5按要求做好现场设备的巡检工作。 3.6 做好值班室的卫生工作。十七、地磅计量员工作规范
1工作标准
1.1在值长的直接领导下，完成当值的进、出厂物料计量工作。 1.2发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长。
1.3自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，认真执行计量管理制度和文明生产制度。
1.5保持高度的责任心，确保计量工作的准确性和及时性；如发现称量系统或计算机系统有任何异常情况，需立即通报值长。
1.6完成上级交给的其它工作。 2工作职责
2.1 负有对地磅设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.2有权阻止不相关人员进入地磅房。
2.3有对地磅设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。 2.4有权对称重中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6处理计量中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。 2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合地磅设备消缺后的试验。3 工作流程
3.1 查看交接班记录、报表，并做好当班日志和统计报表的记录。3.2计量进、出现厂物资，包括炉渣、飞灰、化学易耗品等。
3.3 检查设备的运行状况，发现异常及时汇报并采取有效措施处理
3.4引导供应备品备件、石灰石或其他化学用品、柴油的车辆，并及时通知值长到货情况。
3.5 按规定做好地磅房的卫生工作。
第4篇：热电厂生产岗位职责
热 电 厂 生 产 岗 位 职 责
目 录
一、生产管理部经理（副）工作规范 .................................................3
二、锅炉运行负责人工作规范 .............................................................5
三、汽机运行负责人工作规范 .............................................................7
四、热控专业负责人工作规范 .............................................................8
五、电气专业负责人工作规范 .............................................................9
六、机务专业负责人工作规范.............................
七、化学专工工作规范 .......................................................................12
八、安全专工作规范（电气专业负责人兼职）...............................14
九、统计员工作规范 ...........................................................................15
十、值长工作规范 ...............................................................................16 十
一、锅炉值班员工作规范 ...................................................................十
二、汽机值班员工作规范 ...............................................................22 十
三、电气值班员工作规范 ...............................................................24 十
四、输煤行车工作规范 ...................................................................26 十
五、化学试验员工作规范 ...............................................................28 十
六、化水值班员工作规范 ...............................................................30 十
七、地磅计量员工作规范.............................
生产岗位规范职责
一、生产管理部经理（副）工作规范 1 工作职责
1.1 在公司领导班子的领导下，具体负责全厂各系统的运行及设备维护，保障生产计划的完成。
1.2抓好本部门的安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。是本部门安全生产第一责任人。
1.3 明确划分各专业、各工作值班人员的设备管理范围和职责分工，并督促协助各级生产人员认真执行。
1.4 负责各项运行数据的统计工作，核算经济成本。配合公司完成报表统计工作。不经领导班子允许，禁止将这些数据泄露给任何厂外的个人、单位，即使是对政府部门，也必须经公司领导班子审核后，才能以公司的名义提供这些数据。1.5负责审核、实施生产运行各种管理制度，使生产运行更安全、经济、稳定和有序。
1.6负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助总经理、总工监督检查对各项管理工作的落实情况。
1.7负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1.8负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。
1.9对维护承担的各项工作全面负责，对公司领导交办的各项任务负有保证全面完成的责任。
1.10配合财务部、人事部及综合主管、安全环保主管、清洁与绿化及厂区保卫主管的工作。
1.11服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．12认真做好公司领导交办的其它工作任务 2 工作权限
2.1.生产管理部经理是全厂生产各项活动的指挥者，有权分配和指挥部门人员的工作。
2.2 有权对部门人员的工作表现进行考核。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。 2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对生产管理部违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。 2.8 有权制止对正常生产运行有干扰的工作。
2.9 遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.10有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.11在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
2．12有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本部门有关的数据、资料。2．13有权召开本部门的各种会议。3 工作流程
3.1 在总经理、副总经理、总工、副总工领导下负责组织实施全厂性生产管理制度并督促各级生产人员认真执行。
3.2 负责审核全厂各种系统的运行方式、保护及自动装置的整定，负责审核现场运行规程和有关制度，定期总结执行各项规章制度的先进经验，开展运行工作的评比竞赛。
3.3每日查阅值长运行日志，了解全厂生产情况及系统运行方式，了解负荷曲线。 3.4统计燃料存量、预报数量和品种，编制统计全厂的生产月报，并向总经理、副总经理、总工、副总工汇报。
3.5组织对现场运行日志、各种记录和参数进行系统性的技术分析，并提出或审核改进措施。
3.6负责审核全厂性的电气、热力以及其他系统的正常运行方式，特殊运行方式和调度方案。
3.7组织机组大修后的整体验收、试验、启动工作。
3.8负责组织全厂性的运行分析会议，负责全厂设备的缺陷管理、统计工作。 3.9负责审核全厂性电气、热力等系统的图纸和各种运行报表，加强设备的统计报表和设备台帐的管理。严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
3.10组织编制并审核机、电、炉等专业的运行试验方案。
3.11定期检查主要生产指标的完成情况，亲自检查主要设备和重要辅机，重点检查一些关键部位及主要设备缺陷的情况。
3.12加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。
3.12根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3.13健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3.14 检查和考核检修队伍的工作质量。
3.15每月20日前编制月工作计划、材料计划上报总经理工作室。 3.16每月1日将上月工作总结报总经理室。
二、锅炉运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使锅炉本体和辅机运行工作安全高效。 1.3主持锅炉运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项锅炉管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。 1.5对锅炉运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责锅炉专业各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3.1编制全厂锅炉运行制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查锅炉安全生产及锅炉各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5申报日常所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.8完成上级交给的其它任务。
三、汽机运行负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理直接领导下，使汽机公共系统运行工作安全高效。
1.3主持汽机公共系统运行管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项汽机管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。 1.5对汽机运行人员的工作表现负有指导和督促的责任。1.6负责协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责汽机专业各种规章制度的执行和落实。 1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3.1编制全厂汽机公共系统运行制度、规程和维修大纲。 3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查汽机安全生产及汽机各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5申报所需的材料及备品备件。
3.6负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 3.7对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.8完成上级交给的其它任务。
四、热控专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。 1.2在生产管理部经理的直接领导下，使热控维护检修工作安全高效。
1.3主持全厂热控维护工作，组织落实以岗位责任制为中心的各项维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4完成本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。 1.5对热控维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责热控检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。 1.7负责热控维护各种规章制度的执行和落实。
1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.9负责本专业人员的技术培训。2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理热控维护工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。3 工作流程
1.1编制全厂热控维护制度、规程和维修大纲。
1.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。 1.3负责热控专业内部的考核、惩罚。
1.4检查热控设备维护各种规章制度的执行情况，了解运行工况。 1.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。1.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。1.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。1.9完成上级交给的其它任务。
五、电气专业负责人工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，使电气运行、维护检修工作安全高效。 1.3主持电气运行及维修管理，组织落实以岗位责任制为中心的各项电气维修管理规章制度，建立正常的生产秩序。
1.4负责本专业工作，并对本专业生产活动的安全负责。
1.5对电气运行及维护人员的工作表现负有指导和督促的责任。
1.6负责决定全厂电气维修检修项目各工种的分工、协调并处理生产中的接口关系。
1.7负责电气运行及维修各种规章制度的执行和落实。 1.8负责提交本专业年度工作报告及故障报告。1.9负责本专业人员的技术培训。2工作职责
2.1有权调配本专业协同工作，有管理本专业生产工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3.1编制全厂电气运行及维修制度、规程和维修大纲。
3.2组织管理所承担检修范围内的设备、系统的维修。
3.3负责本专业内部的各个成员的考核，并对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查电气安全生产及电气维修各种规章制度的执行情况，了解运行工况。3.5编写检修工作报告，总结检修过程中出现的问题。3.6申报大、小修及日常维护检修所需的材料及备品备件。3.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.8 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.9完成上级交给的其它任务。
六、化学专工工作规范
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在生产管理部经理的直接领导下，认真开展检修维护、运行、监督、试验各方面的工作。
1.3以满足生产的要求为前提，负责化水系统的运行管理。
1.4不断提高本专业人员的技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5负责督促运行人员加强巡回检查,及时掌握设备缺陷和追踪设备故障处理情况。
1.6负责水处理专业的工作，检察督促全组人员严格执行各项规章制度，对本专业全体成员的安全负责。对班内发生人身、设备异常情况，进行调查分析，查明原因，明确责任，制定对策，督促改进。
1.7负责提交本专业年度工作报告及事故报告。 1.8 掌握化学药品的仓储情况，并制定需求计划。
1.9组织并领导本专业全体成员完成本职工作，并对本专业全体成员的安全负责。
1.10对化学专业人员的工作表现负有指导和督促的责任。 3.1.11负责化学专业的分工、协调并处理生产中的接口关系。1.12负责化学岗位规章制度的执行和落实。
1.13负责提交本专业年度工作报告及故障报告。 1.14负责本专业人员的技术培训。2 工作职责
2.1有权调配本专业人员协同工作，有管理化学专业方面工作的权利。在日常工作中，有权向有关部门了解与本专业有关的数据、资料。
2.2有权监督检查与本专业相关的规章制度的执行情况，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权对本专业人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2.5有权依据考核规定，对本专业表现出色的人员提出表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2.6有权组织本专业人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。
2.7充分发动本专业员工、进行技改工作、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.8有权对本专业出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。。3 工作流程
3.1编制全厂化学操作、维护管理制度。 3.2组织管理所辖范围内的设备、系统的操作与维护检修工作。
3.3负责化学专业内部的各个成员的考核，对人员调动及奖励、惩罚提出建议。 3.4检查化学专业内部各种规章制度的执行情况，了解运行工况，3.5负责水汽化学监督的全过程的质量管理，保证热力设备不因水汽质量劣化引起腐蚀、结垢积盐等损坏事故；发现异常时，及时向上级报告情况，分析原因和提出建议，以防患于未然。
3.6确定合理的加药处理方式与水汽监督指标，做好化学监督工作。
3.7了解熟悉水汽系统与各类设备的构造、工艺和材质，定期检查水汽取样装置和化学分析仪表的防腐情况。
3.8统计各项水汽品质合格率与补给水率，合理调整，提高经济效益；做好月报与年报。
3.9做好给水泵稀油站油与变压器油的油质监督工作，包括新油与运行中油品的质量检验与监督，发现油质异常，应及时联系，查明原因，积极采取措施，消除隐患。
3.10主设备大修时，做好热力设备的化学检查，提出大修期间化学检查大纲，针对存在的问题采取相应对策，并在检修后参与验收。 3.11组织进行化学设备的定期校验工作。
3.12定期配制各项测试的标准试剂，并对试剂的准确性负责
3.13编写化学专业工作报告，总结操作与维护过程中出现的问题。 3.14申报日常操作与维护所需的材料及备品备件。3.15负责提交本专业年度工作报告及故障报告。3.16 对本专业人员进行技术培训，提高作业水平。3.17完成上级交给的其它任务。
七、机务检修负责人工作规范
1工作标准
1．1 服从分配，听从公司领导的统一指挥。严格按照工作标准进行工作。1．2在生产管理部经理直接领导下，负责组织全公司的设备管理、技术管理、节能管理、新技术推广应用、设备技术改造、技术公关工作，并协助经理监督检查对各项管理工作的落实情况。
1．3负责认真贯彻电力行业、公司的法规、政策、方针、有关文件精神，完成公司下达的各项任务。
1．4 抓好安全教育，牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
1．5 负责组织全厂设备维护的各项管理标准的实施，明确划分各专业的设备管理范围和职责分工。
1．6负责组织设备大、小修准备工作，并在批准后组织实施。并做好质量监督、质量验收工作。2工作职责
2．1有权调配本部门人员协同工作，有管理生产工作的权利。
2．2对本部门下发的或与本部门管理有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
2．3对本公司的生产和经营管理有建议权，有权参加与本部门管理内容有关的会议。
2．4 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2．5对本部门人员的工作情况、晋级、奖惩提出意见和建议。
2．6依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违章违纪行为，提出处理意见。
2．7有权组织本部门人员完成公司布置的各项生产任务和临时性工作。2．8有权按指标考核方案进行奖金分配。
2．9充分发动本部门员工、大力开启技术革新活动、积极采纳合理化建议，对有价值的合理化建议有权给予表扬或提出奖励意见。
2.10有权对本部门出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。 3 工作流程
3．1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和各项法律、法规，采取有效措施保障公司安全经济运行。按照“四不放过”原则调查分析事故。严格执行公司规章制度，管理好所属的设备，全面完成公司下达的各项生产任务。
3．2加强技术管理、实现节能降耗、提高经济效益。学习应用现代化管理方法，搞好本部门的工作，提高安全生产、经济运行管理水平。3．3加强设备的统计报表和设备台帐的管理。
3．4抓好生产调度、平衡生产中存在的问题。
3．5根据设备小修、中修、大修，编制检修计划。并提出检修招标的技术性文件。
3．6健全安全网络，坚持开展每周的设备大检查活动，并做好安全检查活动记录，落实整改措施及时整改。
3．7每天到生产现场，有重点的检查设备运行情况，及时解决发现的问题。3．8检查和考核检修队伍的工作质量。
3．9严格执行设备缺陷制度，及时反馈设备缺陷并监督消除，保证设备状态良好。
八、安全专工作规范（电气专业负责任兼职）
1工作标准
1.1 认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。1.2 参加、组织公司的各项安全活动及工作例会。
1.3 负责生产运行中的安全工作，对不安全因素，提出改进意见并采取有效措施处理。
1.4 敢于对违章指挥、违章作业行为提出批评，并制止其进行的不安全工作。1.5 监督劳保用品的使用和发放。
1.6 做好项目工程的防火、防爆、防漏电等预防工作，并配合保安做好现场的治安保卫工作。
1.7 建立公司的安全管理制度，并督促各部门贯彻执行，严防人事伤亡和设备损坏事故的发生。
1.8工作中做到“勤看”、“勤跑”、“勤办”、“勤罚”，认真贯彻落实安全工作的“安全第一，预防为主”的指导思想，确保各项安全规章制度的落实。
1.9当发生人身及设备事故后，迅速正确的采取补救措施，使损失减到最小。 2 工作职责
2.1 有权监督各部门人员的安全行为，对违规者给予处罚。
2.2有权监督检查安全制度的执行情况，如果有重大安全隐患，可制止其作业。 2.3 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.4有权考核员工的安全行为，考核安全员的安全工作。
2.5有权检查考核设备生产区域、办公区域、生活区域的保洁以及厂区绿化。 2.6有权对安全事故做紧急处理，事后汇报领导，重大事故处理可以调用公司车辆。
3 工作流程
3.1 编制全厂安全制度和规程。3.2 定期组织召开安全会议。
3.3 定期检查安全措施执行情况。3.4 每月提交安环工作报告，3.5 积极寻找设备的安全隐患，并采取有效措施防止事故的发生。3.6 组织做好安全月报，组织安全竞赛等活动。5.7负责提交本专业年度工作报告及故障报告。
5.8 对全厂各部门人员进行安全技术培训，提高作业水平。
九、统计员工作规范
1 工作标准
1.1统计员在行政和业务关系上隶属生产管理部领导，在经理的直接领导下行使职权。
1.2统计工作是企业实行生产经营管理的重要工具，应严格贯彻执行国家统计系统及上级部门制订的统计任务、统计制度、统计方法。
1.3准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计资料。如实反映全厂生产和经营情况，为制订计划，加强经济管理提供依据，对计划执行情况进行统计检查和监督。
1.4 统计人员严格遵守保密制度，对外提供统计数字必须经过总经理批准。2 工作职责
2.1有权向各专业收集了解生产数据和结果。
2.2有权拒绝和阻止非相关人员妨碍统计工作的正常执行。 2.3有权核对生产数据，并指出不实之处。
2.4配合部门和公司汇总生产情况以及上级要求的数据。 3 工作流程
3.1准确及时做好综合统计、生产日报、及时更新统计数据。 3.2负责业务范围内各项统计工作。
3.3负责煤炭、燃油、石灰石等材料的收、支、存、调拨等情况的统计。 3.4负责设备检修，供热设备技术经济指标，设备健康状况，设备可靠性统计。
十、值长工作规范
1工作标准
1.1值长在行政上受生产管理部经理的直接领导。在当值时间内，对本值人员的工作态度、工艺操作规程、各项制度执行情况、安全经济运行负有检查指导责任。1.2在电力生产指挥上值长隶属于电力系统调度的领导。调度员向值长下达的一切命令，值长应迅速而正确的执行。如值长认为调度员的命令有错误，应申述理由，提出意见，若调度员坚持他的命令则需坚决执行，同时报告生产管理部经理。当值长认为调度的命令有明显错误，并直接危害人身或设备的安全时，值长应拒绝执行，同时报告生产管理部经理。
1.3 当总工、生产管理部经理的命令涉及调度员的权限时，一般需经当班调度的同意后值长才能执行，但如果是关于挽救事故和避免设备损坏的命令，值长可先执行，以防事态扩大，同时报告调度员。
1.4当系统或设备发生异常或事故时，值长应及时联系盐化工和鑫源值长，告知系统或设备状况，需要减少或停止供汽，提请对方及时安全操作。
1.5 将设备由运行或备用转入试验，如果需要进行复杂的操作或变更电力系统运行方式，在试验前应向调度提出申请，待批准后，即通知有关单位，并汇报生产管理部经理。如在值长管辖主要设备上进行试验，应经厂总工批准。
1.6 对调度管辖范围内的继电保护和自动装置，当进行切断、投入、试验和改变整定值时，必须经总工的批准。在改变系统结线方式时，应根据继电保护的规定，对继电保护或自动装置作出必要和相应的改变后方可进行。1.7 对所审批的工作票、操作票负责。
1.8对公司下达的各项生产任务和生产技术经济指标负有检查落实的责任。 1.9积极配合专工做好各专业的革新、技改等工作，不断提高安全经济生产水平。1.10当值长离开主控室时，应向值班员说明自己的去处，并保持通讯畅通。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，值班员应按相关规定处理并及时通知值长。
1.11公司下达的以值为单位的各项活动，值长应积极组织领导全值人员完成。 2工作职责
2.1.值长在值时间内是全公司运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，值长有权组织指挥本值运行班组的生产工作。 2.2 按调度规程的规定对属于值长管辖的设备，值长可根据安全经济的原则自行调度。未经值长同意，任何人不得停止运行和备用（对人身或设备安全有严重威胁者除外，但停后必须立即汇报调度或值长）。凡未经许可而停止运行或备用影响系统安全和全厂综合出力者，应由发令人和操作人负责。2.3 有权领导处理运行中出现的事故和异常。
2.4有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.5有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.6有权批准设备消缺后的试验。
2.7有权对本值当班违反规章制度的人员提出批评或停止其工作。
2.8为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时值长可直接调度检修班进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.9各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则值长和运行人员有权拒绝执行。
2.10遇有重大操作及事故处理，有权要求食堂提前或延后送饭时间，炊事人员必须无条件服从。
2.11有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。
2.12在出现事故情况下，有权调用车辆到现场进行急救，上述人员必须无条件服从。
3工作流程
3.1接班时的工作
3.1.1了解全厂的运行方式及设备状况。
3.1.2 查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.1.3询问交班值长关于设备的运行情况，各专业设备的检修情况，接班后应做的工作以及有无口头指令等，做到接班清楚。 3.1.4 交接班手续办完成后，双方签字。
3.1.5接班后要向值班调度汇报全厂设备运行及检修情况，接受调度员布置的任务，向全体值班讲清全厂运行方式，布置操作任务和事故预想等。
3.2值班时的工作
3.2.1 负责全厂的安全经济运行
3.2.1.1领导本值人员认真贯彻执行电力生产的法规、规程条例及公司的规章制度，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产。 3.2.1.2 值长在当班期间，负责全厂的安全经济运行，系统的运行方式应符合安全经济合理的原则。
3.2.1.3 经常检查设备出力及运行情况，开展运行分析工作，组织好全厂设备及公用系统的合理运行和经济调度，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.2.1.4 担任运行和操作的全面领导和指挥。备用炉启动按厂部安排，由当值值长负责指挥。主设备大修后的启动及试验，应由厂部组织，值长具体指挥，以不影响全厂的正常生产为原则。
3.2.1.5 监督 “两票三制执行”的情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并向生产管理部经理提出考核意见，以确保安全生产。
5.2.1.6按规定把设备的启停时间、缺陷、各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。
3.2.1.7 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。监督全厂汽水质量合乎规程规定。3.2.1.8 发扬民主作风，积极听取和采纳有关改进运行管理方面的合理化建议。3.2.1.9 以身作则，遵守劳动纪律，并督促全值人员搞好文明生产。3.2.2 执行操作工作制度
3.2.2.1 在调度所管辖的设备上操作必须有调度员下达的操作命令；按操作命令与模拟图核对无误后严格执行，执行完毕后汇报并做好记录。
3.2.2.2进行电气和热力系统的重要操作，应按值长的命令，由直接管辖该设备的人员进行操作。
3.2.2.3严格执行操作票制度，对重要而又复杂的操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
3.2.2.4发布、接受、执行操作命令的全过程必须严肃认真，并执行监听、复诵、录音制度。
3.2.3实行检修工作制度
3.2.3.1属于调度或值长所管辖的设备，未经调度或值长的批准不得由运行或备用中转入检修或试验。
3.2.3.2 主要设备须由运行或备用转入检修时，不论有无计划，均需总经理或总工批准，并提前一天向值班调度员申请。
3.2.3.3 对调度或值长管辖设备的大小修进度，值长必须掌握，并监督各专业在批准的期限内完成。如因某种特殊原因需要延期者，必须经调度、总工或生产管理部经理批准，否则不予延期。特殊情况下计划的检修项目，例如：事故抢修等，可直接向调度或值长申请，批准后方可进行。
3.2.3.4 值长在接到工作票后，应按《电业安全工作规程》规定审查如下内容：（1）工作任务是否明确和允许。
（2）安全措施是否完善可靠和正确。（3）工作期限是否许可。
（4）对有影响的单位是否予先联系妥当。对上述四条接收工作票值长负责审查，如有问题立即通知有关单位更正或说明原因，如审查合格接收工作票后应做好相应的申请和登记记录。3.2.3.5 设备检修结束后，应按规定进行试运验收。主要设备由专业检修经理或技术员报完工后，按工作票管理制度办理工作结束手续。值长应及时向系统调度报备用、记录备用时间。
3.2.3.6 应在本值结束的工作票，值长必须过问清楚，完工后应在检修工作票登记簿上注销，并记录投入备用或运行情况。
3.2.3.7 列入计划或长期事故检修设备，自检修开工之日起即不再归值长管辖，但值长应了解检修进度，做到心中有数。
3.2.4 事故处理的一般原则要求稳准快并做到：
3.2.4.1 迅速解除对人身和设备的危害，消除事故根源，限制事故发展。3.2.4.2 用一切可能的办法保持完好设备的继续正常运行，防止事故扩大。3.2.4.3 在处理电气部份或全厂性事故时，应设法保证厂用电源的安全可靠。3.2.4.4 调整电气和热力系统运行方式，充分发挥正常运行设备作用，迅速向用户恢复送电。
3.2.4.5 在发生全厂性事故或影响电力系统运行的事故时，值长不一定要到发生事故的地点，一般应留在主控，以便掌握事故的全面情况，控制全厂，发布必要的指令，使各值班员的行动和操作能互相配合，统一行动。
3.2.4.6 生产中发生的所有不安全现象，运行人员应首先尽快汇报值长。事故时所有参加处理事故的人员都必须在值长的统一指挥下行动，各级命令不得与值长的命令相抵触。
3.2.4.7如果发生直接威胁人身和设备安全的事故时，值长一方面独立采取防止危险发生的紧急措施，另一方面立刻将发生的经过和采取的措施报告生产管理部经理、总工及有关专业负责人，以便协助配合处理。
3.2.4.9只要发生对全厂的安全生产有威胁的事故时，值长都必须尽快汇报调度。如若与调度员中断联系，值长采取一切有效措施恢复联系，不能恢复联系时，可根据我厂的具体情况，按事故处理规定酌情处理。
3.2.4.10 若值长不能迅速正确处理事故时，生产管理部经理、总工程师或生产总经理可代替值长指挥，此时值长为处理事故的助手。
3.2.4.11 处理事故中与值班调度员的联系，事故发生的时间、处理顺序、操作步骤、起因经过及采取的措施等均详细地记录在交接班记录本上，并应自始至终投入录音设备。
3.2.5完成上级交给的各项临时任务。 十
一、锅炉值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责锅炉安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成机组的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。 1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。 1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责
2.1 在当班期间是运行锅炉的运行负责人。2.2 定期检查锅炉各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查锅炉设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，锅炉的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 接班后应按当时的热负荷情况做好汽水平衡工作，对不应超出的汽水量应及时查明原因解决。
3.6 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。3.7及时调整锅炉燃烧，避免参数超出规定范围及异常的发生。
3.8 负责锅炉设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，3.9 做好专业设备的卫生工作。
3.10 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.11完成上级交给的各项临时任务。十
二、汽机值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责汽机公共部分安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成汽机公共部分的启停、运行中调整及异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责
2.1 在当班期间是汽机公共部分的运行负责人。
2.2 定期检查机组各个系统运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。
3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查汽机公共部分设备出力及运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。3.3 负责正常运行状况下，机组的全面监控和操作，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。
3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6及时调整汽机公共部分负荷，避免参数超出规定范围及异常的发生。 3.7 负责汽机公共部分设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作，3.8 做好专业设备的卫生工作。
3.9 努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。十
三、电气值班员工作规范
1 工作标准
1.1在值长的直接领导下，协助值长工作。
1.2在值长的领导下，负责电气安全、稳定、经济运行。
1.3在值长的领导下，完成设备异常状况下处理工作。
1.4迅速正确地执行值长的命令和指示，当有其它领导下达操作命令时，操作前应向值长汇报。
1.5按规定巡视检查设备运行情况，发现异常及时报告值长，并采取有效措施进行处理，事后做好记录。
1.6参加生产管理部召开的事故分析会，分析事故原因，分清事故责任，总结事故教训，制订出事故预防措施。
1.7参加本值的技术学习，不断提高操作技术水平和技能，检查监督操作员的操作。
1.8严格执行工作票制度，做好安全措施后方可允许检修人员进行检修工作。。1.9做好设备缺陷记录，对重大缺陷应同时做好安全措施和事故预想。1.10协助值长做好卫生工作。2 工作职责
2.1 在当班期间是电气设备的运行负责人。
2.2 定期检查电气各个系统及高低压开关室设备运行状况。
2.3 配合值长做好生产各项操作和运行调整。2.4 负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5协助值长处理运行中出现的事故和异常。
2.6有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.7有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.8积极配合设备消缺后的试验。3 工作流程
3.1了解本专业的运行方式及设备状况；查阅交接班记录簿、检修设备登记簿及命令指示簿。
3.2 经常检查设备运行情况，参加运行分析工作，保证设备在最佳工况下运行，不断提高经济运行水平。
3.3 负责正常运行状况下，控制运行参数在规定的范围内。异常情况下，能准确迅速判断异常原因并及时解决处理。必要时询问值长并协助值长处理异常。3.4 严格执行“两票三制”，保障安全生产。
3.5 每班至少到现场巡检四次，了解各设备运行状况。
3.6负责电气设备定期试验、切换及事故等情况下的重大操作。 3.8做好专业设备的卫生工作。3.9努力查找设备运行中的不安全因素，找出缺陷并提出改进意见。必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。3.10完成上级交给的各项临时任务。十
四、输煤行车工作规范
1工作标准
1.1值长直接领导下，完成当值的上煤及翻堆工作，保证锅炉稳定燃烧。
1.2认真执行缺陷管理制度和文明生产制度，增强安全意识，严禁抓斗超载。 1.3自觉遵守员工手册，服从分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4具备高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
1.5及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验消除事故根源。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁。完成上级交给的其它工作。
2 工作职责
2.1 负有对行车设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对行车设备的损害行为。
2.2按照岗位要求定期对系统进行检查。
2.3完成燃料的堆放、卸料以及分区调整和相关操作。
2.4负有对运行设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.5服从工作安排，完成生产各项操作。 2.6配合处理行车运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合设备消缺后的试验。
2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。 2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程
3.1 班前进行行车的交接班工作，了解运行状况。
3.2完成堆料、上煤的操作。在操作期间保证勤观察、勤操作。
3.3高度的责任感，每值检查行车和抓斗设备状况，发现损坏或缺陷及时向上级汇报，并立即通知检修人员消除，同时将缺陷及处理情况记入设备缺陷记录簿上，确保设备安全经济运行。
3.4按规定做好行车控制室的卫生工作。
十
五、中化室员工作规范
1 工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。
1.2在化学专工的直接领导下，协助化学专工完成实验室及相关的监测工作；在运行岗位时，在值长的直接领导下，完成当值的化水操作。
1.3严格按照监测规范、监测大纲、监测细则进行各项监测工作，确保监测数据的准确可靠。
1.4不断提高技术业务水平，正确及时处理各种化学事故。
1.5做好各项环保分析工作，完成环保项目的检测与分析，对分析数据的准确性负责。
1.6负责贵重仪器的保管工作，做好分析及时收回，若损坏或遗失，应及时汇报上级。
1.7完成上级交给的其它任务。 2 工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权拒绝不相关人员进入化验室，有权阻止不相关人员进行的不安全的操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。 2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合化学设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。 2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程
1.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括试验的准确性，药品的配制及是否需要加药等工作。
1.2做好化学运行的经济核算工作，按月统计药耗等各项化学消耗品的用量，做好月、季、年度的药品需要量的编报和设备耗用情况汇总统计等工作, 计算出月、年化学品的总进货量、消耗量、亏损量和单耗平均数。根据药品库存情况与化学专工取得密切联系，保证库存贮备量，做好药品进货、领料、月底库存量、退料以及药品登记验收等管理工作。
1.3负责分析药品与玻璃仪器的领取保管，按月盘点分析药品与玻璃仪器的库存量，做好月度、年度计划，保证有充足量。
1.4定期做好分析仪器的维护、保养工作，定期做好对分析天平与热量计等标准衡器的校准和维护工作。
1.5负责油质定期化验工作，并编制月报和年报。负责油分析标准试剂及指示剂配制、标定、复核工作。
1.6 做好化验室的卫生工作。十
六、化水值班员工作标准
1工作标准
1.1认真贯彻落实电力行业、公司的法规、各项标准及管理制度。 1.2在值长的领导下，负责加药系统、水汽取样系统的正常运行。
1.3严格执行各项规章制度，按照《安规》、《化学运行规程》与《标准操作卡》中的要求进行工作。
1.4及时发现设备运行中的缺陷并汇报。。
1.5认真学习安全工作规程、消防规程、运行规程、事故处理规程、设备构造和性能及各项措施的有关内容的学习，并正确自觉贯彻执行。
1.6保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，所有化学分析计算数据一律用钢笔填写，不在记录簿上乱画、涂改，不撕毁记录，并妥善保存原始计算稿，以备查阅。文明生产，文明操作。1.7严格执行“两票三制”，拒绝无票进入生产场所工作。严格执行巡回检查制度。严格执行定期管理制度，认真填写定期工作记录本。2工作职责
2.1 对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
2.2有权阻止不相关人员进行的不安全的化水操作。
2.3有对化验设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。 2.4有权对化验中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6配合处理运行中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。
2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。 2.9积极配合化学设备消缺后的试验。2.10对违反规章制度的人员及时批评。
2.11为了减少事故的发生，保证人身安全和设备完整，缩短影响生产时间；必要时可直接联系检修进入现场进行检修工作，并做出相关记录。
2.12各专业专工不允许直接向运行人员发布操作命令，否则有权拒绝执行。 2.13有权拒绝非生产工作人员进入运行现场。3 工作流程
3.1 按规定做好当班期间的化验工作，包括启停操作、正常维护、巡检和定期切换试验，保证所辖设备的安全、经济运行。
3.2当班期间独立完成采样、测试、监督、检验等相关工作。
3.3认真填写本岗位交接班记录及有关报表的记录工作，做好所辖设备、系统、仪器、仪表的巡回检查，发现设备缺陷应及时汇报
3.4及时报告发生的异常情况，协助值长采取处理措施，帮助分析事故实质，总结经验，消除事故根源。
3.5按要求做好现场设备的巡检工作。 3.6 做好值班室的卫生工作。十
七、地磅计量员工作规范
1工作标准
1.1在值长的直接领导下，完成当值的进、出厂物料计量工作。 1.2发现运输车辆司机有不良行为，需立即报告值长。
1.3自觉遵守员工手册，服从领导，服从组织分配，坚守工作岗位，遵守劳动纪律，严格执行交接班制度。
1.4保持现场清洁，保证现场图纸、资料、报表整齐清洁，认真执行计量管理制度和文明生产制度。
1.5保持高度的责任心，确保计量工作的准确性和及时性；如发现称量系统或计算机系统有任何异常情况，需立即通报值长。
1.6完成上级交给的其它工作。 2工作职责
2.1 负有对地磅设备清洁、保护的责任，有权制止不相关人员对运行设备的损害行为。
2.2有权阻止不相关人员进入地磅房。
2.3有对地磅设备保管清洁的权力，阻止其他人员的损害设备的行为。 2.4有权对称重中出现的紧急情况进行处理，但事后必须向上级汇报。2.5服从工作安排，完成生产各项操作。2.6处理计量中出现的事故和异常。
2.7有权制止在未经许可和没有工作票的管辖设备上进行任何检修工作。 2.8有权拒绝接受检修质量不符合标准的设备投入运行状态或转入备用状态。2.9积极配合地磅设备消缺后的试验。3 工作流程
3.1 查看交接班记录、报表，并做好当班日志和统计报表的记录。3.2计量进、出现厂物资，包括炉渣、飞灰、化学易耗品等。
3.3 检查设备的运行状况，发现异常及时汇报并采取有效措施处理
3.4引导供应备品备件、石灰石或其他化学用品、柴油的车辆，并及时通知值长到货情况。
3.5 按规定做好地磅房的卫生工作。
