生产设备部长岗位职责说明书（共17篇）

第1篇：生产部长岗位说明书

生产部长岗位说明书

直接上级: 主管副总经理

下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员

岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制

管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。管辖区域：生产厂区、物料仓库

管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。

技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。

现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划 安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生 产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。日管理工作要点：

1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；

2.负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况；，监督计划主管下达各班组的生产任务单； 负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。报主管副总审批；负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况

负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；

3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；

4.检查各生产班组生产任务单执行状况：

（1）生产物料（半成品）供应情况检查，发现异常，协调采购处理；（2）各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控；（3）检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；

（4）对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批；（5）对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查；（6）对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性；（7）对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。5.巡视各个班组内作业的工艺文件，作业指导书和员工互检情况。如有异常，及时协调技术人员予以处理，根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；

6.检查各班组内的物料摆放整齐和通道畅通，“生产流程QC卡”标定的符合性；

7.检查各班组主任组织员工生产任务完成和产品转序情况，及时予以处理；

8.检查各个班组相互交验产品的质量状况，如有异常，及时予以处理； 9.检查各个班组设备保养情况，如有异常，及时予以处理； 10.检查各个班组工具的完好状况。如有异常，及时补充；

11.检查各个班组长组织各员工下班前设备保养，及“6S”执行状况； 12.检查各个班组各工装完好状况，并负责予以有效监护； 13.检查各个班组现场标识状态的符合性，如有异常，及时更正； 14.巡视现场，发现班组之间相互提供的半成品异常及时予以处理； 15.每天和对计划执行和订单批次核销，督导班组当天作业计划必须完成，若发现当天作业计划无法完成或由其它部门造成的拖期计划项目时，应及时申请变更，并通知主管副总及时采取补救措施； 16.检查和审定计控部物料供应状态，对计划到货物料出现临界或拖期的物料立即通知供应部予以处理；对计划完成统计和安排明天的生产任务的审批；

17.负责督导对计划完成进行核销，并对核销过程中发现的异常问题进行核查和确定；督导所属人员每天及时向相关部提交生产报表和单据；

18.对所属管理人员的当天工作绩效进行公正考核。 周管理工作要点：

1.班组周生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况小结，并对本周订单核销批次数量进行总结。

2.审查制造部各个生产班组的下周生产管理重点工作规划。 3.下达每周对厂区进行清扫。

4.召开全厂生产管理例会，部署下周/月生产管理重点工作

5、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态、采购成本控制状态和对计划物控管理进行总结。

6组织相关单位人员对计划和物料的供应改进的项目，进行分析讨论，并对存在的问题实施改进；组织对与计划物控控制相关的所有要素的状态进行盘点，编制计划物控管理总结报告。7.编制计划和采购管理的下周重点工作规划。月管理工作要点：

1.班组月生产计划完成、物料消耗、产品质量、设备保养、工装使用、工具使用、“6S”管理、标识状况管理现状和订单核销批次数量进行总结。

2.组织生产部对本单位物料进行盘点，编生产部生产管理总结报告。 3.编制下月生产管理重点工作规划，将管理重点工作规划送交副总经理。

4.每月组织制造部员工对班组区进行整理、整顿和清扫。 5.参加产销协调会、生产管理例会，报告月生产管理工作和下月重点工作事项。6.审定各个组长实际绩效工作，并向副总经理提交。

7.对物料计划、仓库管理和采购物料的交付的准时状态、采购物料的交付的质量状态、物料的退货状态和对计划物控管理进行总结。 8.每月对物料进行彻底的盘点，对盘点中的呆滞品负责处理。

第2篇：生产部长岗位职责

生产部主任岗位职责

一、认真贯彻执行公司经营决策方计，密切衔接协调办公室、技术部、市场部以及施工单位的关系。

二、认真抓好生产部各工作环节的质量管理和安全生产，认真贯彻执行《重庆市预拌混泥土质量控制规程》。抓好上料、搅拌、运输、泵送的质量安全管理。

三、抓好生产设备管理、确保生产设备的正常使用和运行。

四、根据需要提供材料计划，保证原材料的及时供给。

五、抓好场内管理、要求生产车辆、拌台及原料、整洁、行放有序、料场砂、石堆放规范、外加剂、水泥、粉煤灰等、标示牌要明确、车辆进场有序不乱、生产场地整洁。

六、抓好生产部的内部管理，落实好公司制定的各项规章制度、同时把生产各岗位责任落实到实处。随时监督、检查生产部门各岗位人员是否到位，发现脱岗、离岗、睡岗等违反公司规章制度者进行处理。

七、抓好员工的思想教育、组织好每期的安全、工作总结会、法制教育、行为规范教育。

八、抓好日生产调研会议工作、抓好安全、质量、劳动纪律教育、严格考勤制度、考核制度。

九、抓好对各施工单位质量、信息、安全、服务反馈工作。

十、组织每月的部门检查、评比工作及下月的工作布置。

十一、负责公司所有生产安全工作。

十二、严格执行公司保密制度，保守企业秘密。 十

三、完成领导交办的其它工作。

第3篇：生产部长岗位职责

生产技术保护部长岗位职责

在主管主席的领导下，全面负责工会系统生产技术保护工作。

1．组织本部成员学习贯彻国家制定的各项方针、政策、法令、法规，学习掌握油田公司有关文件精神和政策。

2．负责制定生产、技协、劳动保护、先进人物管理等方面的年、季、月度工作计划，并组织实施。

3．组织和指导油田公司员工围绕油田改革发展的中心开展好以提高经济效益为中心的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、双增双节等活动，做好保障职工的安全和健康的劳动保护工作。

4．组织每年一度的总结评比表彰活动，抓好先进人物的培养选拔和管理工作。

5、负责生产技术保护部的全面管理工作，对工作实施方案的执行情况定期检查，做好指导。

6、经常深入基层调查研究，发现典型，总结经验，加强工作指导和交流。

7．组织筹划油田公司员工技术培训工作，对各层次的技术比赛、岗位练兵活动做好指导。

8、完成油田公司工会领导交办的其他工作。

第4篇：生产部长岗位职责

生产部长岗位职责

1 在总经理领导下，主持生产部工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，按保健食品GMP 要求组织生产，保证生产部的工人严格按照生产工艺规程和岗位操作法规定进行。对本部门安全生产和卫生工作负责。

2 负责本部门各岗位人员的合理调配，以保证生产的正常进行。3 负责本部门的考勤工作及组织本部门各级人员的培训。

4 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，对生产部生产的保健食品质量负领导责任。

5 会同质量部制订生产工艺规程、岗位操作法等技术文件，并确保有关生产操作指令能严格执行。

6 参与验证及再验证工作，并负责制订本部门验证工作计划及实施细则。

7 指导原料仓库和包装仓库的管理工作，对仓库库存物资安全负责。8 对本部门工作人员如有因工作不认真负责、不仔细而造成的后果(设备损坏、延误生产、停工、停产)承担责任并追究至每位工作人员，同时向总经理提供事故调查分析报告。

9 督促各部门严格遵守各项规章制度、管理标准、质量标准、工作标准，并组织有关人员进行检查；

10 做好生产物资平衡，协调好水电供应；

11 指导技术人员制定生产消耗额，并制订考核标准；

12 负责对生产用原辅料、包装材料消耗定额的审查、复核工作，并定期考核。

13 负责教育本部门职工遵守国家法令和公司各项管理制度。14 接受公司领导临时交给的任务。

15 对本企业的产品配方及各种技术资料负有保密责任。16 对工艺改进的中试计划及结论进行审核。

17 编写、审核上报保健品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。

质量部长岗位职责

1 在总经理领导下，主持质量部全面工作，履行保健食品GMP规定的生产负责人职责，组织实施GMP 有关质量管理的规定，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议。

2 保证贴有本企业标签的产品是在符合GMP 要求下生产的。

3 对全企业有关质量的人和事负有监督实施、改正及阻止的责任。4 负责产品配方的管理和使用，对有利于生产配制的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。

5 对检验结果进行复审批准。

6 审定成品批记录，做出成品是否出库的结论。

7 负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其它文件。8 审核制定不合格品处理程序。

9 因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。

10审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。

11 处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。

12 定期（至少每年一次）会同办公室、生产部对企业进行全面保健品GMP 检查，并将检查情况及时报告企业负责人。

13 指导采购部对原、辅、包装材料、试剂和设备供应商进行审计，要求供应定点、渠道稳定。

14 负责对退货和规格之外物品的处理进行审批。

第5篇：生产部长岗位职责

XXXXXXXXX有限公司版本号：2011A-1

生产部长岗位职责

为了生产任务有序运行，指导和规范生产部长的责任和权利，对生产部长职责作出如下规定：

1.生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。

2.管理职责：

1)组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查

生产工作，确保生产任务的完成。

2)根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。

3)根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联

系解决生产缺口的物料。

4)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人

员解决处理。

5)负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6)做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全

和健康负直接责任。

7)按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。

8)满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9)负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10）编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员

教育培训计划。

3.权限：

1)全面负责生产管理工作。

2)制定生产部各项管理制度、组织召开生产方面的各项会议。

3)在确保正常生产的情况下，采用新技术、新工艺，得以提高产品质

量、产量，降低生产成本。

4)在不影响特殊生产订单的情况下，有权安排设备检修、维护和保养。

5)对本部门人员进行安排、调配、降级和晋升。

6)对本部门内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪

律差等人员，有权调离、辞退或开除处理。

4.完成上级主管部门及公司交办的其他任务。

制表：审核：批准：

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第6篇：生产部长岗位职责

生产部长岗位职责

1、生产部长是车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，必须确保车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由生产部各机长或全体生产员工参加）或生产调度会，安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、负责生产部新进员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、严格按照三标一体管理体系的各项要求，做好本部门相关的管理体系资料。

9、负责生产部各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、完成总经理交给的其它工作。

印刷机长岗位职责

1、印刷机长是当班印刷机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、及时做好当班组在生产过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

4、严把质量关，对印刷过程中出现的印刷不清、脱色、掉墨等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当组机台和车间地面的清洁卫生。

6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

分切机长岗位职责

1、分切机长是当班分切机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、严把质量关，保证成品盘内无色点、刮刀印记等，保证侧面干净、整洁、平整、无毛边，对出现的分切质量问题随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

4、及时做好当班分切机组在分切过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

5、严格按照国家和公司的相关标准分切、剪裁，保证产品的层次效果、色泽等与国家和公司的相关标准一致。

6、负责当班组现场管理、产品质量管理、消防安全管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

烫金机长岗位职责

1、烫金机长是当班烫金机组工艺流程、质量安全、劳动纪律、生产记录的第一责任人，根据公司下达的生产任务，负责生产出符合工艺流程、质量要求的产品。

2、严格遵守设备操作流程，认真、细致的做好设备起动前的检查和准备。做到设备清洁无灰尘、地面无油渍；开机时应先打招呼，整机操作人员协调一致。按下电源、气阀等开关后，检查设备开机、显示屏数据是否正常。

3、及时做好当班机组在烫金过程中设备运行、生产记录、品质记录、交接班等情况的记录，记录必须认真、完整、清晰。并对生产过程中当班组操作人员的劳动安全、劳动纪律、考勤、绩效考核、劳动技能负责。

4、严把质量关，对烫金过程中出现的烫印不实、不上，字缺、字糊等质量问题，随时检查，随时停机排除，对不能解决的问题及时报告生产部长，否则给公司造成损失的，按公司奖惩制度或其他规定进行处理。

5、负责当班组现场管理、产品质量管理，并做好当班组机台和车间地面的清洁卫生。

6、做好当班组的消防安全工作，下班时认真检查车间门窗是否关好，水、电、气是否切断，保证无安全隐患。

第7篇：设备部部长岗位职责1.依据公司年度工作计划负责组织制订本系统年度工作计划。2.负责对下属员工工作进行指导、监督、评价与考核。指导下属解决工作中的问题与闲难并对工作中的类似情况采取措施加以规范和避免。3.负责制定本部门内部组织机构设置、关键业务流程及所有下属人员的岗位说明及绩效考核方案。4.负责制定并完善企业集团设备管理制度并贯彻落实。5.负责组织制定企业集团所有设备的安全操作规程并监督执行。6.负责与设备供应厂家协商设备的选型、安装调试验收。7.负责指导子分公司设备科对口业务工作。8.负责指导子分公司所有设备的管理、维护、维修、保养及方案制订和落实。9.负责定期对子分公司所有设备管理状况进行巡检。10.负责指导子分公司检查生产部门操作员工对设备的规范操作和日常保养。11.负责制定企业集团设备更新或改造方案及费用预算。12.负责对本系统人员的安全操作培训。13.负责公司设备系统的战略性整体人才培养和本部门人力资源管理。14.负责本部门成本预算控制。15.负责树立本部门工作威信并提高其他部门对本部门的满意度。16.负责组织部门成员学习。

第8篇：材料设备部长岗位职责

材料设备部长岗位职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

2.负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3.全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。

4.负责做好机械设备修理及制备的技术工作。

5.深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

6.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货和采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.主持制定物资管理、供应制定，核定各类物资定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

9.组织全部工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务。

第9篇：设备部部长岗位职责

设备部部长岗位职责

一、对正在使用的设备要加强监控，采取预防措施，防止异常事故的发生。

二、严格做好设备档案工作（包括设备台帐、设备修理记录、设备的有关文件）。

三、组织制定设备操作规程，指导生产车间人员按章操作。

四、组织制定三级保养方案，延长设备使用寿命。规定一级保养和二级保养的具体内容。

五、对新进员工进行设备知识培训，使新员工熟悉掌握设备的操作和保养知识。

六、组织人员对新采购设备进行技术鉴定，确保购进设备的技术性能达到企业技术设计的要求。

七、积极采用新技术、对老设备进行技术改造和更新，挖掘设备使用潜力，促进企业技术进步。

八、做好设备的备品、备件的管理工作。

九、对于需要外协修的设备提出申请报告，并提供相应的大修设备相关技术资料。

十、负责组织对设备事故鉴定、分析、结论及修理方案。 十

一、做好新老工装夹具的试制和改制工作；确保公司的生产设备正常运转。

十二、搞好设备保养的管理工作，安排机修人员的日常事务。 十

三、做好刀具的管理和刀具的备用工作。

1、定型刀具的维护或修理。

2、备用刀具的库存及备货。

编审：批准：

第10篇：设备物资部部长岗位职责

设备物资部部长岗位职责

一、分管经理的领导，业务上受公司物资、机械主管部门的领导，负责经理部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。

二、指导经理部及队部材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。

三、适时召开业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。

四、负责制定经理部有关设备、物资管理制度并监督实施，发现问题或提请修改。

五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资分供方的调查评定工作。

六、制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

七、审查或负责物资采购合同的洽谈、签定，努力提高法律，避免经济合同纠纷的发生。

八、主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对物资管理中的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。

十、经常与上下级及兄弟单位物资部门取得联系，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导，提高现场物资管理水平。

十一、与有关人员配合，保证《物资分供方评定程序》、《顾客提供产品控制程序》在部有效运行，参加有关不合格产品评定工作。

十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交给的其他工作。

第11篇：生产厂长岗位职责说明书

永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0

生产厂长岗位职责说明书

一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。

二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、领导能力强。

三.管理职责：

1.执行公司的各项规章制度及上级指令。

2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生

产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。

4.做好生产车间6S管理的开展工作。

5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领

导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核

标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。

8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。

9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。

10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。

11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。

12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。

四.工作完成结果及衡量标准：

1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、共2页第 1页

永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0

物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。

2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。

3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。

6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。

7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。

9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。

10.建立和健全部门管理制度和规范。

11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。

12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。

五.需要制定的制度：

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。

2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。

4.生产作业指导书和设备使用指导书。

5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。

6.生产安全、设备安全实施细则。

7.其他制度

六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理

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第12篇：材料设备部部长岗位职责

材料设备部部长岗位职责

1、负责部门的全面管理工作，监督各岗位工作按时顺利完成2、负责原材料及设备配件的采购管理、监控、指导工作，确保及时供应，保证生产需求。做到对各种原材料价格的预测预控，及时了解市场价格信息，调整原材料价格

3、负责物资贮存、标识、防护过程的监督检查工作

4、根据三合一体系要求，建立、完善部门各项规章制度，确保其有效运行。

5、负责对采购计划、报表、文件和报告等进行审查

6、负责监督检查设备、车辆的维修管理工作

7、做好对内对外部门之间的沟通协调，确保工作顺利进行

8、每月25日前把本月结算票据及时交到财务部

9、每月27日前及时核对原材料的消耗报表，并递交财务部

10、及时完成领导交给的临时工作

摘自《拌和厂岗位职责》

第13篇：材料设备部部长岗位职责

材料采购部部长岗位职责

一、认真执行公司及本部门的各项管理制度，全面负责本部门的日常管理工作。

二、负责公司材料设备采购计划、采购合同的审核，并执行。

三、主持材料设备采购合同的洽谈、招标和合同签订工作。

四、负责材料设备采购供货方资格和价格初审，并提交审核意见报分管领导审核确定。

五、建立定期材料库存的盘点制度。完善材料设备产品标示、检验和实验标示制度。

六、负责材料使用过程的监督工作。

七、负责与公司财务、工程、预算、法律等部门的沟通协调工作。

八、负责向分管领导汇报工作，遇到问题及时请示解决。

九、检查指导本部门员工工作，及时纠正缺点、错误；并负责本部门员工的考核和教育。

材料员岗位职责

一、认真执行公司及本部门的各项规章制度，完成本岗位的工作任务。

二、严格遵照领导批示的购货计划单和财务管理制度采购材料，严格落实质量第一，价格最低的原则。

三、建立公司材料设备采购的市场信息、供货方基本信息平台；建立供货方信用评定系统。

四、建立材料设备采购、库管明细台账，定期核算材料设备的动态变化和结存情况；建立固定资产、工具、用具、仪器和其他材料的明细账簿（或卡片）。

五、负责公司大型设备、工具、仪器和其他材料的维护和检测，定期对施工现场的机械设备位置摆放、保管状态、使用技术安全状态进行检查。

六、负责公司设备的调拨、转移、评估、毁损、报废手续的办理，并报部长签字审核。

七、负责完成材料设备采购、运输、验收、入库、仓储、出库等工作；并报勤劳的蜜蜂有糖吃

部长签字审核。

八、负责材料设备档案资料的收集、整理、装订和保管。

第14篇：生产技术部长岗位职责

生产技术部部长岗位职责

1、组织、领导本部门的各项工作，对分管该工作的公司领导具体负责；

2、负责公司技术业务的管理、检查、审批、协调、考核工作；

3、负责组织对工程项目技术、进度施工管理的考评工作；

4、组织对工程项目重大施工方案的评审工作；

5、负责组织一般质量事故调查分析与处理；

6、负责本部门质量环境体系运行的执行和管理工作；

7、认真抓好本部门团队建设，努力提高工作效率；

8、完成领导下达的临时性或其他工作任务。

第15篇：生产部部长岗位职责

生产部长岗位职责

岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工

艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。

工作职责：

1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；

2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；

3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题；

4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；

5、负责组织开展安全管理及现场6S管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；

6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；

7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；

8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。

10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生

产订单按时完成。

13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使

用审批工作，对出现异常情况的上报工作。

14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作

中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。

17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措

施的审核并及时上报。

18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

19、每日检查车间内的安全，尽可能的将安全隐患降低到零，保障其正常运行。

20、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员牢固树立全局观念，及时为

客户提供满意服务。

21、按时完成上级安排的其他临时性工作。

工作目标：

完善各项规章管理制度，理顺生产管理流程，协调各个职能人员之间及与各个部门之间的工作，确保生产任务的顺利完成；及时处理生产活动中所遇到的问题。

工作标准：

1、确保各项管理制度完善，确保各项制度的落实；在保证质量的前提下组织生产；

2、对生产作业计划确认准确无误，确保月生产作业计划和年度生产任务的完成；

3、严格生产作业任务的完成，合理组织生产，确保生产现场各类问题的及时协调解决；

4、确保废料、物料、半成品、成品定位摆放，生产现场工作环境适宜；

5、确保安全标准化、环保管理的有效落实

6、及时、保质保量完成上级交办的各项任务和经济责任指标；

7、以上岗位职责在公司发展过程中或在个人能力上出现不符实，以调配后的岗位职责为准。

郑州邦柯照材有限公司

日

第16篇：生产管理部长岗位职责

生产管理部长岗位职责

1.在厂长的领导下，负责本厂生产各项事务的全面管理工作。

2.编制、修定安全生产操作规程及精细化管理制度，并组织实施。

3.严格落实安全生产责任制，定期检查安全、消防、劳保设施。

4.严格执行各项安全生产管理制度，认真履行工作职责，杜绝安全事故与质量隐患。

5.检查、落实员工安全生产的教育培训情况。

6.负责班组长安全管理的培训指导工作，并进行定期检查、考核和评比。

7.负责制定生产计划，下达生产任务，并及时组织实施、跟班协调、现场检查和定期考核。

8.负责生产现场的跟班检查，通过进行现场调度协调，及时解决各项生产疑难，保证生产正常高效运行。

9.密切联系、配合供销业务部，保证订单与生产计划如期履行。

10.负责报缴单及领料单的网上填报、审核及归档缴库工作。

11.督促班组长落实班组材料的管理与签收工作，并按时完成班组物料使用情况报表的核实、签字工作。

12.落实生产设备设施维护工作，保证设施设备完好。

13.负责对班组实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。

14.完成厂长临时交办的工作。

第17篇：生产部部长岗位职责

生产部经理岗位职责

1、在分管副总领导下，全面负责生产部的管理工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项任务；

2、加强与有关部门的协作配合工作，密切与供销、技术、安全、设备、工程、财务、质检等部门的工作联系；

3、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，编制年、季、月度生产计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

4、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行，发现问题及时作出决定，并向分管副总及时汇报；

5、负责组织召开公司每周二、四、六的生产调度会，定期组织召开公司月度生产计划会、质量分析会、安全工作等会议，及时组织实施、检查、协调、考核；

6、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

7、负责检查落实车间的工艺技术规程和安全技术规程执行情况，制定开、停车操作细则、紧急情况应急预案等并组织实施。定期检查操作记录和交接班记录，加强生产过程控制，确保产品质量；

8配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

9、负责抓安全生产、设备管理、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

10、负责做好生产统计核算管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

11、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

12、负责生产部月度盘点及经济核算工作，对各车间考核结果做出合理奖罚，并对所领导的部门所发生的事故和失误负连带责任；

13、负责组织生产统计员、设备管理员、安全员、班组长及车间主任的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

德州宏坤医药中间体有限公司2011年7月

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