器具管理员岗位职责描述

第1篇：安全管理员岗位工作职责描述

安全管理员岗位工作职责描述

(不包括临时性的售楼中心、样板房用人)

1、岗位人数：23人（人行主大门岗（1个），每班1人，每天三班，共3人；车辆出入门岗（1个），每班1人，每天三班，共3人，巡逻岗(2个)，每班2人，每天三班，共6人；监控中心(1个),每班1人,每天三班,共3人,周边固定岗（2个），每天三班，每班1人，共6人，机动轮休2人。

2、直接上级：安全管理部主管和班长

3、本职工作：负责小区治安、消防、车辆停放管理的值班

4、任职要求：初中学历以上，身高172cm以上，身体健康，有本市户口亲戚担保。

5、直接责任：

（1）负责本辖区车辆进出、停放管理；

（2）负责外来人员（包括施工单位人员、住户装修人员、来访人员等）的进出管理；

（3）负责本辖区治安、消防巡逻，防止不安全的事件发生；

（4）负责消防演习；

（1）在辖区内发现公共设施设备损坏或缺陷应及时报告直接上级或通知工程维修人员；

（2）遇突发性、危害性事件发生，立即采取应急措施，并及时报告上级；

（3）完成领导安排的其他工作。

第2篇：能源管理员岗位描述

能源管理员岗位描述

岗位名称

能源管理员 直接上级

安环设备科科长 本职工作

负责本厂的节能降耗具体工作，做好主要能耗设备台帐，能耗总账及能源计量工作，协助科长做好日常能源管理工作。直接责任

1 贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度和工作程序。

2 贯彻落实集团和冶金机械厂的各项规章制度和决议、政令、指令。3 能源管理

3.1 根据集团公司《能源管理规定》，编制本单位《能源管理细则》，报批后组织实施。负责组建本单位能源管理组织机构，明确界定各级人员能源管理职责，并对细则的执行情况、职责履行情况、管理网络的运行质量进行监督、检查，保证能源管理体系的有效运行。

3.2 编制《能源消耗定额管理细则》，实行能源计划管理，制定科学、合理、先进的单位产品能耗指标定额，并严格考核，确保完成。

3.3 依据集团公司下发的《年度能耗计划》，结合本单位实际情况，综合平衡资源，对计划、指标、定额进行分解对接，每年12月份制定冶金机械厂年度、月度节能计划，个人年度能源管理目标计划，科长批准后组织实施，并对计划执行情况和指标、定额控制情况进行监督、检查、考核，确保完成能耗指标。

3.4 编制并组织实施能源利用和节能规划、计划和技术进步措施。

3.5 编制冶金机械厂水、电、汽管线图，明确界定各单位管理区域，监督检查、考核跑、冒、滴、漏等现象，发现问题，督促整改，确保安全用能。

3.6 建立主要用能设备台帐。对主要用能设备建立消耗台帐，主要用能单位建立主要用能设备详细台帐。

3.7 制定能源现场检查计划。组织开展能源现场检查活动，督促整改和纠正能源利用浪费现象。

3.8 监督能源计量的配备和完善工作。应配备合格的能源计量器具仪表，能源计量器具仪表的配备和管理应达到国家有关标准。

3.9 负责本单位的能源平衡及系统管理，蒸汽的能源利用和水资源利用的动态平衡管理与考核。

3.10参与节能技措工程方案的制定，参与相关成果签订，对固定资产工程项目的可行性研究报告中节能篇（章）提出评价意见。

3.11负责能源利用和节能技术进步。负责本单位能源利用和节能科研开发、节能技术改造，推广应用节能新工艺、新技术、新产品、新材料，推广使用节能认证产品等。3.12负责本单位能源统计和技术分析，建立健全原始记录和统计台帐，建立能源消耗统计细则，按期向上级部门报送。

3.13负责本单位能源监测工作。接受上级主管部门对能源利用监督、检查，制定能源监测计划，对重点用能设备进行能源监测。3.14 组织宣传节能宣传教育和培训工作。

3.15负责本单位能源统计与分析，以能耗原始记录按月做出能源消耗统计表，并进行分析，经批准审查无误后，于下月6号前报能源动力处。

3.16定期对能源消耗指标完成情况进行对比分析，找出能耗升高或降低的原因，为日常管理和领导决策提供依据。

3.17 严格按照班组建设管理制度及标准对班组中与能源有关的台帐、各种活动进行检查与考核。

3.18 与车间兼职能源管理员搞好协调，及时沟通，处理好生产与能源关系。4 成本管理

4.1协助设备科长组织制定本厂能源消耗定额、定期对定额完成情况进行评估，提出持续改进措施，并监督执行。

4.2负责对车间各岗位的能源定额控制情况进行监督、检查、指导、考核，对浪费现象督查与考核。

4.3负责对完成情况进行统计、分析与评估，不断消除系统消耗，降低成本。 5.贯彻落实泰钢管理模式。6严格按照岗位描述定期向科长述职 7.其它工作

7.1 负责本厂划分的卫生区域及本岗位办公现场卫生。7.2 积极参加公司及本厂的各项会议及活动。

7.3 按时、保质、保量完成科长安排的其他临时性工作。岗位素质要求

1学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事相关专业工作满2年。2身体素质：身心健康，能胜任本职工作。

3管理及技术：有较强的指挥、组织、协调、控制、判断、沟通能力和敏锐的观察力；三年以上设备管理经验，工作出色。

4思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守法，爱能认真贯彻抬杠精神及落实五条姿态。考核

1 按照主要职责及职责分解的内容进行检查考核。2 本岗位由设备科科长进行考核。

附件

1《冶金机械厂能源管理细则》 2 公司相关规定、工作程序、表单 3 分厂相关管理细则、工作程序、表单

第3篇：基础管理员岗位描述

管理模式

Q/TGZ0528001-2013

岗位描述

基础管理员

岗位名称

基础管理员 直接上级

综合管理科科长 本职工作

在科长授权下，具体组织管理标准和工作体系建设、目标计划管理、市场化运作及成本管控、班组建设、团支部工作、管理创新及合理化建议等基础管理工作，不断提高基础管理水平，更好的为企业生产服务。直接责任

1贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团公司的各项规章制度。2 标准管理工作

2.1按照集团公司标准化相关规定协助科长制定《热电公司标准化管理细则》，对标准的编制、修订、审批、实施、检查考核、废止等进行规定，确保标准化管理有章可循。

2.2监督检查标准归口管理部门建立标准管理体系，并对标准主管部门新颁标准的培训进行监督、检查，组织进行培训评估，保证标准化体系的有序运行。

2.3协助科长组织流程、制度编修，经经理批准后颁布实施；监督、抽查流程、制度执行情况，提出考核意见和建议，监督考核兑现,确保程序、制度落实到位。

2.4在科长指导下建立本部门检查反馈系统，经审批后严格按照标准进行 检查反馈，并对各岗位检查反馈系统的运行情况进行监督检查，汇总 检查考核结果报科长审批，督促各车间科室制定持续改进措施，并对 措施的执行情况进行监督检查。

2.5每月对各单位标准执行落实情况进行监督、检查，发现问题作好记录，管理模式

对有章不循、无章可循和习惯性作业、管理，提出考核建议，报科长审核经经理批准后实施兑现，做到执行率100％。

2.6每周对各车间科室人员的岗位责任制和岗位描述等工作标准的实施情 况进行监督、检查、考核，并根据本岗位岗位描述对所辖区域工作进 行标准化、规范化作业，制定改进、完善措施和目标。

2.7 在科长指导下，在实施相关标准文件过程中，不断发现问题，总结经验，对标准文件进行持续修订和完善，确保其实效性和完善性。

3、目标计划管理

3.1根据集团公司《全面计划管理规定》，结合热电公司实际，编制《热电公司目标计划管理细则》，明确职责分工、工作程序和管理标准，规范编制检查表单，报科长审核经批准后组织实施。

3.2根据热电公司部门月目标计划，每月对各单位目标指标分解实施情况进行监督、检查，每月15日前将次月目标计划上报科长经经理签字后报计划管理处。

3.3按照公司《目标计划管理规定》和《热电公司目标计划管理细则》要求，每月28日前督促各车间、科室上交下月部门计划及个人工作计划，并对计划的实施情况进行监督检查。

3.4每月底监督检查各车间、科室对所辖班组长和一般管理人员工作计划的编制、实施情况，查看其工作日志写实，并督查其个人工作计划完成情况，提出考核建议，报科长审核经批准后与绩效工资挂钩，促进计划落实到位。

3.5每月底督促各单位对本部门目标计划的完成情况进行汇总评估，督促职能科室上报原因分析及考核意见，于次月3日前报科长审核经批准后与绩效工资挂钩，确保计划落实到位。

3.6每周一参加本科室目标计划评估，每月底参加本科室月目标计划评估，接受科长对工作日写实记录、目标计划完成情况等进行检查、点评、指导和考核，总结经验，制定整改措施，持续改进，确保目标计划的完成。

3.7每月底组织对各单位目标计划的完成情况进行评估，制定持续改进措

管理模式

施；每年协助科长组织各车间科室进行年度目标计划评估，对目标的完成情况进行汇总、备案，确保目标计划的顺利完成。

4、市场化运作、成本控制

4.1根据集团公司《市场化运作管理规定》和《市场化运作考核细则》制订《热电公司市场化运作管理细则》和《热电公司市场化运作考核细则》，明确职责分工、工作程序和管理标准，规范编制检查表单，报科长审核经理审批后组织实施，对实施情况进行监督、检查，提出考核建议，保障内部市场化体系有效运行。

4.2结合热电公司实际，征求各单位意见和建议，制订内部市场价格管理办法，明确二级、三级市场价格的制定原则与方法，在此基础上形成内部价格手册，报科长审核价格管理小组审批后落实执行。 4.3借鉴兄弟单位的先进经验，搜集相关资料，征求各单位意见和建议，会同各相关车间、科室于每年12月中旬修订二级市场化运作方案报科长审核，具体包括明确划分市场主体，确定各种因素的结算价格、核算方法，并根据目标绩效考核细则分解到岗到人，完成价格体系、核算体系和考核体系的建立工作，并进行持续优化和完善。4.4督促各单位对三四级市场运作方案进行编制、修订，对主客体划分、价格体系、核算体系、考核体系的建立等进行共同交流、商讨，结合具体情况制定交易方式、交易程序、结算办法等内部交易规则，确保实施方案的可操作性。

4.5根据公司《合同管理细则》，会同相关车间、科室、班组组织拟定或修订二级市场供需合同、三级市场工序合同，明确产品或服务的价格、产品或服务的标准、质量加减价或索赔标准、执行过程中异议处理等，于每年12月下旬报科长审核经经理批准后落实执行，并对市场合同的执行情况进行监督、检查，提出考核建议，确保合同执行率100%。 4.6监督、检查各单位二级、三级、四级市场日清日结开展情况，包括各类物料消耗台帐、费用台帐、利润核算台帐、员工日清日结卡、班组生产日报、班组目标计划日完成记录情况等，对影响损益的问题督促相关单位制定改进措施并对措施落实情况进行监督、检查，提出考核

管理模式

建议，确保完成目标计划。

4.7深入车间、班组内部，对二级、三四级市场的运作情况进行监督、检查，按照合同规定协调、解决内部市场出现的问题、争议，对解决不了的问题及时向科长汇报，申请仲裁小组仲裁。

4.8根据上一年度各单位耗材类型及数量，结合单位实际，组织各级市场定额管理体系的编制、修订工作，明确定额的标准、影响因素和控制措施，建立健全定额的分解控制体系、核算体系及考核体系，确保定额管理体系有效运行，并监督、检查各级市场定额的完成情况，督促其制定定额超欠原因及整改措施，不断降低成本。

4.9每月1日前督促各单位完成二级市场内部转账工作，对各单位内部转账凭证、利润成本核算表及主要耗材量进行监督、审查，确保数据准确，核算无误，对影响损益的环节督促相关单位撰写分析报告，制订整改措施，并提出考核建议，努力降低生产成本。

4.10每月至少检查一次各单位市场化运作开展情况，重点检查二级、三四级市场各种单据、台帐填写是否及时、规范、核算是否准确，数据采集、传递流程、结算流程是否符合相关规定，是否严格执行内部价格手册，各项定额消耗是否得到控制等，并将当月市场化运作管理考核结果于月底前报科长审核经经理审核后，奖惩兑现。

5、班组建设

5.1根据集团公司对班组建设的要求，搜集相关资料，编制《热电公司班组建设管理细则》，制定班组建设相关工作程序和规范表单，报科长审核，经批准后下发至各单位贯彻实施，并对实施过程进行监督、检查，提出考核意见，保证标准的贯彻落实到位。

5.2根据《热电公司班组建设管理细则》制订实施方案及竞赛管理办法，包括建立班组建设组织机构、编制班组建设目标体系并分解到车间、班组、制订完成目标工作计划和措施、制订班组考评和奖惩办法等，报科长审核，经批准后组织实施，并对实施情况进行监督、检查，提出考核意见，确保指标任务完成。

5.3按照公司《班组建设升级考核标准》，制订《热电公司班组建设升级

管理模式

考核标准》，对各单位班组建设开展情况进行监督、检查，提出考核建议，确保班组建设按标准开展工作。

5.3.1每周五与综合管理检查相结合，对各单位班组建设开展情况进行日常检查，重点查看班建台账记录是否及时、是否按标准要求进行填写、台帐记录是否有应付、乱写乱画等现象，发现问题，立即下发整改单整改，对整改不力的单位或班组按照相关规定提出考核意见，报科长审核经批准后落实实施。

5.3.2每季度进行一次班组建设综合测评，对照班组目标，汇总各班组得分，并根据竞赛管理办法制订奖惩事项报科长审核经批准后落实实施，确保班组目标的实现。

5.4每年11月份参加班组建设经验交流会，学习、总结先进班组的管理经验和方法，并组织推广，取长补短，不断提高班组的基础管理水平。 5.5每年十二初，以迎接集团公司班组升级验收为契机，组织开展班组升级自查活动，并根据初评结果填写《班组升级申报表》，报科长审核经批准后向集团公司申报特级班组验收。

5.6每年底组织各单位编制《班组建设工作总结》，经汇总、整理后，编制《热电公司班组建设工作总结》，对全年的班组建设情况进行系统分析、总结，找出亮点和不足之处，对亮点进行总结、推广，对不足查找根源，制定下一步工作计划，取长补短，持续改进，报科长审核经批准后报集团公司工会。 6 团支部及宣传工作

6.1 做好团的常规性工作，每月召开一次团小组会议（1号之前），每季度召开一次团员大会，每半年召开一次团支部委员会（1号、16号），每半年组织一次团课学习；每月25日前编写本月的总结和下个月的计划报公司团委；每半年收取一次团费并上交公司团委。

6.2组织团员青年积极参加厂庆、国庆黑板报展评、“五四青年文化展示周”、“金秋助学”、“创新创效”等团委以及厂部组织的各项活动，不断发现和挖掘人才，并适时向领导推荐。

6.3按照集团公司“青年文明号”的相关标准，制订争创“青年文明号”

管理模式

活动的目标计划和方案报科长审核，并做好青年文明号的材料整理工作，监督、指导本单位“青年文明号”的构建，确保“青年文明号”达到公司标准。

6.4督促各车间每月3号、17号更换一期黑板报，检查、考核宣传内容和版面，通报各车间的指标完成情况，制定奖励措施，报科长审核经批准后与绩效工资挂钩。

6.5每年12月份组织团内评优，提请优秀团小组、优秀团员、优秀团干部、优秀青年岗位能手名单及奖励方案，报科长审核经批准后在年度总结表彰大会上进行表彰、奖励。

6.6 按公司《共青团组织推优入党管理规定》要求，每年提报2-3名优秀团员作为培养对象，进行跟踪教育和锻炼。

6.7根据团员流动情况及时更新团员档案，确保团组织健全。

6.8利用各种活动载体，结合青年特点开展人生观、价值观教育，每年利用学习雷锋纪念日、五四青年节等节日开展公益活动，培养团员青年的爱岗敬业和奉献精神，提高团员青年的影响力。

6.9 根据集团公司《团委工作管理规定》的相关要求，监督、检查、考核

团活动开展情况及团员纪律的执行情况，并组织开展文体娱乐活动，定期、不定期地举办书法、绘画、棋类、球类比赛，丰富青年的业 余文化生活，更好地激发青年的积极性。

6.10 每月两次向党支部书记汇报思想或支部动态，月底总结汇报，28日前将月底总结汇报交至团委，对提出改进意见和要求贯彻落实。6.11做好党支部交办的其他临时性工作。

6.12按照集团公司宣传报道规定，编制《热电公司宣传报道管理细则》，明确职责分工、工作程序和管理标准，规范编制检查表单，报经理批准后组织落实。

6.13根据公司及厂部工作重点，每月组织撰写宣传稿件报政治部，对专业性强及涉及厂务的稿件报科长审核经批准后报送政治部，保证及时通报热电公司工作动态，树新风、树形象、立典型。

6.14每月底审核本月团支部及宣传报道检查考核结果报送党支部书记批

管理模式

准，奖惩兑现。

7 管理创新及合理化建议实施

7.1 按照集团公司《管理创新规定》和热电公司《创新管理实施细则》要求，协助科长对管理创新项目的过程开展情况进行监督、检查。7.2按照热电公司《先进操作（工作）法管理规定》、《合理化建议管理规定》，协助科长做好先进操作（工作）法和合理化建议的申报，编制奖励方案报科长审核经批准后，对提报人和实施人发布文件进行嘉奖。

7.3每周一次对职工意见箱的内容进行分类汇总，上报党支部书记，监督、检查对反映问题的答复和解决。

7.4每月检查各车间、科室和班组月度民主生活会开展情况；每季度参加厂部组织的民主生活会，准确记录职工代表反映的问题和提出的意见和建议，经汇总、整理，报相关领导审核后进入催办程序，并及时将催办情况向相关领导汇报，办理结束后，汇总办理结果报相关领导审批后及时张贴公示或电话回复职工代表。8 其他工作

8.1 按照《现场管理细则》规定，每天7：15前到达办公室，负责个人卫生区域清扫工作，包括清理会议室、小花园、南侧走廊玻璃、垃圾池等，做到地面卫生清洁、无积水、无杂物，时刻保持玻璃干净整洁、无破损，垃圾池无废铁，符合现场标准要求。

8.2 每天8：30左右，待实业公司送来水后，及时将二楼办公室和饮水机空桶换满，烧开水后及时送到领导办公室，保证领导及办公用水。8.3 每周五负责清理厂内篮球场及办公楼后走廊卫生，确保地面无杂物、无积水。

8.4 每逢开会或有活动、比赛进行时，做好会场布置和后勤保障工作，具体包括打扫会场卫生、整理摆齐桌椅、悬挂条幅、调试音响设备效果、安排人员座次等，确保会议顺利进行。

8.5 若有休班人员或办公室人员缺少时，在力所能及的情况下主动承担休班人员所属卫生区域的打扫工作，并做好临时性打字复印工作、文件

管理模式

发放、登记工作及其他工作，做到态度端正、热情服务、行动迅速，不影响正常工作。

8.6 当外来客较多时，协助信息管理员做好来人接待工作，做到自然大方、服务热情，待客人走后，协助做好卫生清理工作，时刻保持办公、接待区域干净整洁。

8.7 接听办公来电，准确记录来电信息，并及时汇报科长，若科长不在，电话通知科长，在科长安排下或在权限许可范围内妥善处理来电信息，并将处理情况及时向科长汇报，做到不影响正常工作。9 遵守《员工手册》、《劳动纪律管理细则》及其他相关规定，做到无违规违纪行为发生。

10 按照述职管理规定，于每年1月、4月、7月、10月的上旬向科长进行定期述职，接受直接上级的检查、指导、考核，持续改进工作，不断提高工作质量和效率，并在《述职记录单》上签字确认。11 按照集团《公文管理规定》《档案管理规定》和《保密管理规定》及厂部管理细则的有关规定，做好所属岗位记录、资料等使用、保管工作，自觉保守公司秘密，并对泄密人员进行举报。

12 参加公司及厂部规定的相关会议，掌握会议精神并在职责范围内贯彻落实，对实施情况进行监督、检查，及时向科长汇报。

13 积极参加公司及厂部组织的各种活动和培训，不断提高自身业务技能和水平，达到岗位素质标准要求。

14 结合工作实际，积极提报合理化建议，不断创新管理方法，实现共同发展、共同进步、共同提高。

15 积极与有关车间、科室进行业务沟通与交流，发现问题，做好记录，及时解决好工作中的问题，保证工作顺利开展。

16 服从上级指挥，接受上级检查、监督和考核，保质保量完成工作任务。17 保质保量、按期限完成领导授权交办的其他临时性工作，实施四小时复命制。主要权力

1、对本厂员工的标准化管理、市场化运作、职工培训、班组建设、团支

管理模式

部工作、宣传报道、管理创新及合理化建议等执行情况等有检查权。

2、对各单位标准化管理、市场化运作、职工培训、班组建设、团支部工作、宣传报道、管理创新及合理化建议等有考核评价及奖惩提议权。 岗位素质要求

1、学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事相关专业工作满2年。

2、身体素质：身心健康，能胜任本职工作。

3、管理及技术：有较强的组织、协调、判断、沟通能力和敏锐的观察力；两年以上基层管理经验。

4、思想素质：对泰钢忠诚，对工作诚实；坚决拥护党的领导，热爱社会主义，遵纪守法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢精神及落实五条姿态。检查与考核

1、按照直接责任的内容进行检查考核。

2、按照《综合管理科目标绩效考核细则》、《基础管理员目标绩效考核细则》、岗位描述扣分标准及集团、分厂相关标准进行考核。

3、本岗位由综合管理科科长负责考核。 附 件

1、集团公司的相关管理制度、程序及表单

2、《热电公司标准化管理细则》

3、《热电公司目标计划管理细则》

4、《热电公司市场化运作管理办法》

5、《热电公司班组建设管理细则》

6、《热电公司宣传报道管理细则》

7、《热电公司民主生活会管理细则》

8、《热电公司合理化建议、先进工作法管理细则》

9、热电公司其它管理细则、工作程序及表单

第4篇：浴池管理员岗位描述

岗位描述

浴池管理员

岗位名称：

浴池管理员 直接上级： 浴池领班 本职工作：

实施浴池管理

工作责任：

1.按规定时间开放关闭浴池。

2.清理浴池卫生。 3.查收浴池票证。

4.拒绝不按规定不得进入浴池的人洗浴。 5.检查浴池设备运行情况，发现问题及时报修。工作范围：

浴池

第5篇：库房材料管理员岗位描述

库房材料管理员岗位描述

首先自我介绍：我叫***，隶属于***，是一名库房材料管理员。我的工作范围是：煤矿材料、乳化油及油脂、钢材材料、工具的管理和发放工作。我的岗位职责：1.严格遵守公司物资及采购管理制度，认真履行物资出入库程序。努力学习业务知识，不断提高业务素质。在仓库负责人的领导下，做好物品在流转过程中的储存、保管、发放等工作。

2.仓库物资、物品要摆放整齐，室内卫生要干净、整洁。不允许任何无关人员进入库房内，不准擅自将任何私人、非公司物品存、放在库房内。严格执行公司的进出库手续、流程。发出物品坚持先进先出原则。

3.仓库物资、物品的帐目要准确、清晰物品要分类合理存放、标明名称、规格、数量，做到物、账、卡、资金四对口。各种物品的购进、入出库在保管账上反映清楚。日常工作中随时注意库存商品的有效期限等情况，随时提醒仓库负责人、采购员，以免造成不必要的损失。

4.严格执行仓库材料出库入库月报表和库存帐目报表制度。按时检查库房内外环境，保持通风、防止潮湿、变霉、注意防火、防盗、防锈不准任何人在库房内吸烟，进入库房不得随身携带打火机、火柴及其它危险物品，发现隐患及时处理。

5.物资入库要清点好数量，对入库的物资及物品要首先要进行入库检验，外观检验及材质检验，对不合格的材料有权拒绝入库。

6.出库要有出库单，并应正规填写，每日盘点实有库存，发现问题及时处理。原则上按月与财务部对账，做到账物相符。其它部门提出有关的协助要求时，仓库保管员应汇报负责人积极予以配合。

7、8、对于特殊物资要做好保管工作。 掌握库存材料数量，配合计划员做好仓库材料计划，确保生产

顺畅进行。

9、盘点工作每月进行一次，盘点时单位必须规范统一；名称、规

格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘

和漏盘，最后打出盘盈单和盘亏单。找盘盈盘亏的原因，并将《库

存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务和部门经理。

我的岗位目标：帐、卡、物、资金一致。

我的岗位理念：精心、精确，精益求精；

我的工作标准：熟悉所管库内物资的数量、型号、性能、用途

等，做到无失误。按时上下班，不迟到早退，无违规。规范出、入库程序，正确填写物资入库单及领料单，做到发放无差错。库内物资码放整齐，专库专物；做到帐、卡、物三对口。对库存物资要做到定期盘点和轮续盘点，我的工作技能：工作上认真负责、勤勤恳恳，积极应对工作中

各种突发事情，能第一时间完成领导下达的各项任务。

我的工作流程

一、乳化液及油脂的管理最重要的是辨别真伪和保质时间和

存放环境温度。乳化油的作用是清洗、防锈、润滑、防冻的作用存放温度不能低于乳化液限定温度；目前油脂市场的知名品牌昆仑润滑油的假冒抗磨液压油和工业齿轮油的泛滥，严重影响着我们的采购和验收的难度，每桶油都有自己独一无二的细小纤维防伪标记和标签序号，所以每次到货先检查存放油脂的桶是否有泄露和桶盖是否齐全良好还有必须打防伪电话或到网站上查询防伪信息验证其真伪。以保障井下采煤机掘进机等各种机械设备的正常运转。

三、钢材材料的管理比较精细了，不允许钢材的表面有气泡、裂纹、结疤、拉裂等缺陷，其中注意最多的是：

1、圆钢的截面尺寸的允许偏差，圆钢不圆度，通常的长度；

2、钢板的厚度允许偏差，宽度允许偏差，长度允许偏差，钢板的缺陷度和影响面积的限度；

3、焊管的壁厚允许偏差，长度允许偏差，不圆度；

4、角钢和槽钢的尺寸允许偏差等等都是按国家标准认真验收的。在钢材保管过程中，主要应该注意避免钢材受机械性损伤，防止产生锈蚀现象因此要采取相应的保管措施来加以预防。除了国家储备仓库和少数现代化仓库以外，钢材的存储条件一般都不太好，而且相当多的钢材没有包装，又常露天存放，经受风吹雨淋和尘埃的侵蚀，因此很容易锈蚀。我们所以我们解决此项难题的办法就是零库存管理，随要随调，又减少了资金的积压也减小了因锈蚀而造成的损耗，节约钢材也保证了钢材的质量。

四、车间及工具管理

1.在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用

情况。做好开学前物资储备工作，借用工具，物资做好借用记录，人员调动应及时收回，遗失作价赔偿。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。

2.对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责

任进行处理。

3.生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区

域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。入库 ：1、材料入库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续，经检验不合格的物资一律退回。

3、收料单必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有库房保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。

出库 ：1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，生产区队领用的材料凭主管材料审批的凭证向库房领料，领料员和仓库管理人员应核对材料的名

称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；库管员应开领料单，经领料人签字，登记入帐。

2、仓库管理人员在月末结账前要与财务部门做好材料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺、报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准

后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现材料缺少或质量上的问题（如过期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式材料盘点：1.每月月底,根据每月入库单,出库单,编制汇总表并与公司财务部核对出入库金额,如有差额,应及时调整。

五、工作态度及责任心

仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。

1.人要认真、细致，要有责任心。

2.任何经手的出入的物品等都要做好记录，建议做好书面记录及电子记录两种，这样便于查找等。

3.经手物品保存一定要有规律，放置位置有规则，否则真的会出现找不到自己放置在库中的东西的情况发生。

向有关部门汇报。

第6篇：岗位职责描述

总经理岗位职责描述：

岗位名称：总经理

直接上级：董事长

直接下级：副总经理

职责说明：制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。

权限：制定公司质量目标、管理方针

审批各部门请示报告；经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描述：

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

直接下级：各部门部长

职责说明：执行总经理制定理的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

权限：制定：分管部门工作目标、管理制度规定

审批：各部门劳动工资标准。

生产部长岗位职责描述：

岗位名称：生产部长

直接上级：副总经理

直接下级：车间主任

职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

审批：本部生产物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描述：

岗位名称：品管部长

直接上级：副总经理

直接下级：检验员、化验员、技术员

职责说明：组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限：制定：生产工艺、作业指导书；实验室工作制度、管理程序

审批：本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

第7篇：岗位职责描述、

岗位描述

作为一个投标员我的主要工作就是：

负责项目招投标和陪标工作

1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料；

2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作;

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递；

5、在规定的时间和地点递交标书；

6、在规定的时间和地点开标；

7、回答标书评委会的相关问题，或补充相关资料；

8、等待开标结果；

其次

负责项目备案工作

1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作，如期完成备案；

2、与相关部门协调备案编制工作中的问题；

3、在规定的时间地点上交备案资料；

最后

1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试；

2、负责协调配合吕怀江业务催款工作；

对工作中应注意的问题及长远规划

一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法

容易犯的错误

在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。

改正方法

1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。

2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。

3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要及时沟通。

4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。

5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。

二、长远规划

在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。

萌芽阶段

萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。

成长阶段 成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。

成熟阶段

成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

作为2014年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。

工器具材料管理员岗位职责（共3篇）

工器具岗位职责

工位器具管理岗位职责

辅助器具 管理人员岗位职责

公司计量器具岗位职责