机械主管工作岗位职责
第1篇：机械供应主管岗位职责
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供应主管岗位职责1.工作内容及要求
供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。
1.2贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 1.3全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。1.4采取措施，努力降低采购成本。
1.5对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。
1.6对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 2.2对外购原材料和外购件的质量负责。2.3对因错发材料而影响产品质量负责。
2.4对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。 2.5对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。2.6有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。3.检查与考核
3.1供应主管的工作由总经理负责检查与考核。
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3.2按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。 3.3对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。
第2篇：机械生产主管岗位职责
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生产主管岗位职责1.工作内容及要求
1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.
负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。
1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。
1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。
2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。
2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。
3.检查与考核
3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。
3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。 3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。
第3篇：机械研发主管岗位职责
机械研发主管岗位职责
导语：机械研发主管负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作，以下是机械研发主管岗位职责的资料，欢迎阅读参考。
1、以全公司机械设备为对象进行技术管理。
2、负责公司机械设备的全部技术指导工作，指导解决机械设备发生的疑难技术问题，确保公司机械设备的正常利用率和完好率。
3、负责审定和贯彻机械设备的操作规程，安全运行规程、检修规程和各项管理制度。
4、审核公司机械设备管理台帐，审核机械设备管理工作计划，大修计划，年度检修计划和备件加工计划，对外购机械设备和备件计划进行指导审核。
5、负责对机修车间综合组和维管组的综合技术业务领导。
6、坚持设备事故“三不放过”的原则，主持召开公司内发生的设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，组织检查整改事故隐患
7、参加公司技术改造规划及生产设备更新选型、购置的经济技术论证，并按照职责分工，分头组织实施。
8、组织制定公司机械设备维修人员技术培训工作计划，并具体组织贯彻落实，保证培训工作任务的完成。
(1)研究和开发工艺技术；
(2)编制工艺规划，设计平面布置方案；
(3)进行工艺设计和编写工艺文件；
(4)进行工艺管理；
(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备；
(6)研究、设计测量几何尺寸的方法；
(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因；
(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估；
(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术；
(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准；
(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等；
(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。
1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;
2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;
3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;
5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;
7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;
8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;
9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;
10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;
11.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
第4篇：机械技术主管岗位职责
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技术主管岗位职责1.工作内容及要求
遵守公司各项规章制度,认真学习质量体系有关文件,掌握相关知识。1.2负责本部门业务管理与业务建设，贯彻落实制度，完善工作方法。1.3负责本部门人员调动，工作协调及与其他单位协作。
1.4组织制订公司产品发展规划，组织制订并实施工艺发展规划、计划。
1.5根据产品质量标准、图样及技术文件的规定，组织制订工艺规程和操作规程，设计专用工艺装备。 1.6组织贯彻执行工艺规程，使生产过程按工艺施工，按规定操作。
1.7做好生产技术服务工作，对产品在试制、生产过程中发现的图纸、工艺规程、技术标准差错与缺陷，组织有关人员及时研究处理。
1.8组织编制、工艺标准，贯彻国际标准、国家标准。 1.11按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限
2.1对违背公司产品发展方向的规划、计划项目，有权坚持和保留部门意见。 2.2对下达的产品图样、技术文件、工艺规程等在职权范围内有解释权和修改权。
2.3有权监督与检查工艺规程的贯彻执行情况，对违反工艺规程而影响产品质量的责任者，有权提出批评和提出处理意见。
2.4对因设计错误、工艺规程制订错误或工装设计错误而造成的产品质量事故的责任者，根据情节和所造成损失大小，有权提出批评教育或提出处分的意见。
2.5有权对各类人员做出考核与评价，对工作突出者依据公司有关规定建议奖励。
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3.检查与考核
3.1总经理负责对其工作完成情况进行检查与考核。 3.2工作突出，给予奖励；工作失职，给予处罚
第5篇：机械吹膜主管岗位职责
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吹膜主管岗位职责、主持吹膜车间全面工作。负责吹膜车间人员、机器设备管理，保证车间生产正常运行，保质按时完成生产部下达的生产计划或任务；
2、负责按照生产要求分解和下达各机器的生产任务，重点对质量关键点进行控制，确保产品质量； 3、合理分解生产计划，加强与涂布、印刷的沟通交流，准确高效的完成生产任务； 4、对吹膜车间的安全生产负责；
5、负责对吹膜车间的员工进行岗位技能培训；
6、协助质检部及生产部对生产工艺进行不断改进、提高；对工艺的具体落实状况负有监督指导责任； 7、负责监督指导各班班前、班后生产会议，深入了解员工思想状态；
8、对生产设备的维护、保养负有监督、指导义务，积极配合维修部做好设备的检查、保养、维修工作； 9、对生产过程控制表及生产报表的准确性、真实性负有监督审查义务； 10、负责生产现场的管理、维护，保持良好的生产环境；
11、激励员工提出合理化建议，在工作中公正、公允地处理各种矛盾； 12、严格控制物料的非合理消耗，培养员工的节约意识，努力降低成本； 13、勇于承担责任，并对员工处罚有权提出建议并参加讨论； 14、对吹膜车间生产流程、生产工艺、生产管理制度的执行情况负责； 15、负责对新进原材料的生产试用、信息反馈； 16、对集中拌料工序的人员管理、生产质量、产量负责；
17、对本车间生产的产品质量负责；对本车间的卫生负责；对本车间的人身及设备安全负责；
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18、按时完成领导安排的各项工作。 每天具体的工作内容：
1、每日接班后对夜班各机台生产状况进行了解；
2、每日检查机台生产报表，找出问题，及时进行相应的处理； 3、了解各类原材料的使用状况及库存的状况； 4、对班长日常工作内容进行检查； 5、对设备日常保养的落实状况进行检查； 6、每日对各机台的产品质量进行巡查并抽检； 7、对车间运行中的设备进行全面检查，并记录维修事项； 8、规范员工日常操作，做出正确合理的指导培训； 9、每日巡视车间区域卫生，物资摆放等；
10、根据生产需要，随时做出最合理的生产任务安排，跟踪生产结果； 11、每日处理不定时、不可控制发生的设备故障；
12、随时到印刷工序了解吹膜成品使用情况，发现问题及时反馈处理； 13、负责处理公司各部门之间的衔接； 14、注重节约、并发现控制各类成本浪费； 15、召开班前工作会，传达公司会议精神及日常问题。16、按时参加公司晨会，汇报当日重点工作。
17、参加生产部日分享会及公司组织的其他会议及活动，总结当日工作完成状况
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