广告雕刻工岗位职责
第1篇：雕刻工岗位职责
碳塑车间 雕刻机设备操作流程 1.2.合上电源总闸，并打开电脑主机开关。打开主控箱上的电源开关，打开主轴冷却水开关，运行雕刻控
制软件，手动控制使x、y、z轴运行无异常后方可继续操作。3.将图纸输入精雕编程软件中编程，待编程结束后装载入nc sudio控制软件。4.5.6.将需雕刻的产品放置在雕刻机台面上并固定牢固 打开除尘水管开关，运行程序。待雕刻程序结束后关闭除尘水管开关，主轴水冷开关，最后关闭总电源。7.8.用水将工作台面冲洗干净。结束。
雕刻生产岗位安全生产管理规定 1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵
守履行制度内容。
4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，需穿戴保护和防护用品。 5.上下班工作时间内，不得在生产车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和
大声喧哗等。
6.上下班工作时间内，严禁在生产车间工作现场区域内吸烟，使用
明火等行为。
7.严格按照设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。 8.生产结束后，要及时清理工作区域油污、杂物和垃圾，并将相关工具设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。9.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源.10.每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。11.定期对车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查，排除存在的安全隐患。
雕刻操作工岗位职责
1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。 2、努力工作，据生产部下达的生产计划组织生产，确保任务完成保质保量完成生产任务。3、遵守工艺纪律，按生产工艺流程操作规程进行操作，配合公司新产品的试产，积极探索改进工艺，提高质量，降低成本的新方法。4、负责雕刻的生产操作。
7、负责按时填制车间生产日报表和交接班记录，做到数据准确、交接清楚。 8、根据设备运行情况，适时提出建议，并对设备的维护检修进行验收。9、爱护机器设备，开机前先检查设备，确认设备正常时再投料生产。生产过程要认真仔细地操作，发现异常情况即时处理并向车间主任报告。10、搞好安全、文明生产。上班时要穿好工作服、戴好防护用品；下班前要清扫设备和周围卫生，整理工具。爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。11、坚守岗位，生产现场决不离人。12、发扬团结有爱、互助协作精神，努力学习科学文化知识，不断提高操作技能，积极向领导提出合理化建议。篇2：雕刻、喷绘岗位职责2 喷绘部主管 1、严格遵守公司制度，有良好的工作态度、以身作则，团结进取。带领全体职员职员按时、按质、按量完成工作。2、每天督促检查职员的岗位工作：严格抓好员工的上下班 时间、安排好每班的操机员工作，认真审核喷画质量（校色、分块、用料）、后期制作（接画、打钉、打包装的质量验收工作）、防止劣作产生，跟踪送货情况，发现问题及时解决。3、指导全体职员节约材料、节省成本、利用废旧、尾布材 料喷小样，及时清点材料的库存工作、做到提前备货。
4、具有一定的沟通能力：注重与员工、各部门同事的相互 交流、善于与客户沟通。5、每天协助下属人员提前安排好送货的服务工作。6、做好电脑的维护工作，出现问题及时通知公司网络部做好维护工作。7、指导操机员正常使用喷绘机操作程序，机器出现问题在 不能解决的情况下要及时通知厂家，说明机器出现问题 的原因，请厂家及时派人前来维修。8、喷绘室内（电脑台面、机器、地面）应保持清洁。安排 好每班人员下班前将卫生打扫干净，保持室内清洁、不 让外人、非操机人随便进入。保管好客户及公司的光碟、u盘、磁盘，方便下一次查找。
关的事情。
10、抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内吸烟，做
好防盗、放火、防水工作。11、因管理不善、工作失误，给公司和喷绘中心带来经济损
失的，公司有权视情节轻重扣除该主管全年主管费、奖 金或作降职、开除处理。12、协助公司内的其他部门按时完成上级交代的工作 13、对于自己部门内员工要报销的票据问清事由后方可签
字，如财务或经理有不清楚的应予以解释清楚。14、协助配公司其他部门，对上门取货的客户、要做到礼貌
待人。已付款的客户要求出示公司收据或联系跟单的业 务员收款情况，方可发货。15、协助总经理做好下属员工的思想工作，保证该部门每一
个员工都能以认真积极的心态对待每一天的工作。16、主管有权利对于工作不认真、不听从指挥的员工予以处
罚或开除。
喷绘操作人员 1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度。2、每天早上打扫喷绘室，保持室内卫生清洁，关机后要保 护机器的喷头，并切断电源总开关。
3、每天早上上班先清点剩余材料，如不够要提前申请备料，以免因材料短缺而耽误时间。
4、每周一清点墨水，以防墨水短缺，每月清洗管路一次，必须用热的纯净水或清洗液（维护机器时要谨慎小心）。使用机器设备时应小心爱护，避免刀片或其他东西划伤 机器。5、画面喷绘人员分为主打（组长）和副打，副打必须服从 主打的工作安排，做好喷绘记录。
6、要有良好的责任心，定时清洗机器喷头，保证高质量的 画面输出，在保证画面质量的同时，时间观念要强，按 时完成喷绘任务。7、喷绘人员必须见到订单方可输出，否则视为私自出图，输出前仔细核对订单，严格按照订单要求出图，如订单 与所传文件有出入时及时反馈给设计，用材料本着以节 约成本为原则，充分利用剩余材料。8、按订单的交工时间安排出图，如需加班不得推诿。安排 加班输出的画面必须加班喷完，如耽误交工时间，负相
应责任。
9、输出的过程中出现断墨50公分还没及时发现的，所用材
料长度未达到画面所需长度、多喷、重喷、错喷，以上 行为属于失职行为，所产生的浪费自行承担。
10、画面没有干透不得交给后期，待画面干透后将订单一并
交给后期。
11、交接班时要详细，对于需要用文字告知的，必须填写清
时间、事项、内容等，并告知机器设备的运行状态。12、下班前关闭电源，检查机器是否处于关闭状态。13、喷绘室工具自行保管，如丢失及时购买，否则公司以双
倍的价格罚款，费用由财务处从公司里直接扣除。14、喷绘人员应不断的学习，不断的提高自己的技能，以高
质量高效率的状态完成本职工作。15、喷绘人员在完成自己本职工作的前提下，要协助后期制
作顺利完成接到的工作，如对方有疑问要耐心解答。16、协助主管抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内
吸烟，做好防盗、放火、防水工作。17、平日里要与设计部多沟通，总结自己在工作中发现的问
题，提出宝贵的意见，互相借鉴，力争把工作做到最好。
后期制作 1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度 2、贴膜画面制作以节约制作材料，满足客户的要求为原则 来下料。3、保持工作现场卫生环境的干净整洁、施工工具的整齐摆 放，正确使用电器设备。不得乱放乱扔，对于卫生不达 标者将进行相应的处罚。4、每周清理地面一次，抽查工具一次。5、各自的工具自己保管，工具丢失及时购买，否则公司以 双倍的价格罚款，费用从工资里直接扣除。
6、用材料以节约为准，控制成本，小画面用料投，充分利 用剩余材料。7、保证画面和所覆膜的完整性，裁边要整齐，画面要整洁（后附覆膜标准）。8、要以检验要求为标准，节约使用覆膜材料。9、覆完膜后，画面要摆放整齐，现场卫生环境及设备保持 干净整洁。10、制作过程中如因后操作不当损坏画面自行承担。11、将制作完毕的画面按订单的数量清点，分类打包写清客 户名称。12、只有在岗位上不断的学习，提高自己的制作能力，才能 以高效率的状态完成工作。篇3：雕刻职责
雕刻部主管
1、严格遵守公司制度，有良好的工作态度、以身作则，团
结进取。带领全体职员按时、按质、按量完成工作。2、每天督促检查职员的岗位工作：严格抓好员工的上下班
时间、安排好操机员、雕刻机员工作，认真审核
雕刻质量、刻字工作质量、防止劣作产生，跟踪送货情 况，发现问题及时解决。3、指导全体职员节约材料、节省成本、及时清点材料的库 存工作、做到提前备货。
4、注重与员工、各部门同事的相互交流、善于与客户沟通。 5、及时主动检查部门内的消防安全及卫生情况，下班前提
醒大家将室内所有的电源切断，以免造成不必要的麻烦。6、监督检查部门人员的工作情况，督导大家在工作中应小
心谨慎，力争精益求精。
7、因管理不善、工作失误，给公司和雕刻部带来经济损
失的，公司有权视情节轻重扣除该主管全年主管费、奖 金或作降职、开除处理。8、部门主管必须保证所管辖部门内的员工的工作质量都是
有保障的、并且能使客户满意的。9、在做好自己本职工作的情况下，能完成领导交待的其他
事务。
10、公司内其他部门如需帮助，应热情主动的协助其解决问
题，力争顺利完成各项工作。11、监督下属员工日常的出勤率，不得包庇、隐瞒、如发现
一次公司将给予相应的处罚。12、注重员工内部培训，让每一个员工都养成节约用料的习
惯，平时采购时要货比三家。13、部门主管有权利对不遵从公司岗位制度的员工给予处罚
或辞退。
刻字机操作人员 1、熟练操作刻绘软件，对于从设计部拷回的图，检查没有
问题，见到任务单后，才能刻绘。2、熟悉各种材料、厚度、性能、熟练使用各台机器，因人
为原因造成材料浪费、由操作员承担经济责任。3、任何时候都要以节约材料为原则。4、特殊情况，要及时与制作人员多沟通，以方便施工，避
免责任事故的发生。
5、对不明白有疑问的工作要及时问，因沟通原因造成材料
错上、刻错、刻废，由操作员承担经济责任。6、对刻绘室卫生环境负责，要求工作现场干净整洁，材料
摆放整齐。对剩余材料要了如指掌，每次接到定单制作 联后、看清楚材料厚度、制作工艺等，先找出以前的剩 料，先用小料，不够以后再下材料单购置新料；要充分 利用每一块材料，反对铺张浪费；
7、负责刻绘任务按时完成，要经法务部检验合格，交物资
部入库。机器（包括铭龙1325、啄木鸟6590、吸塑机）每周一次保养、上油、每日一次清洁。确保机器正常运 作。对每台机器上的配件刀具、工具要放置到固定地点，不得遗失，如有遗失按原价赔偿；
8、保持自己工作区域干净整洁，如发现材料没有放置整齐，机器台面及机器下面不干净整洁，每次罚款30元； 9、每天下班前关闭一切用电设备，做好防火防盗工作。10、努力钻研新工艺，不断提高自己的自身能力。11、禁止利用公司电脑上网干私事。12、完成领导交办的其它事务。篇4：工艺品雕刻工职称申报工作总结 工艺品雕刻工专业技术
个人工作总结 = 个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工艺品雕刻工工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好工艺品雕刻工岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在工艺品雕刻工工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的工艺品雕刻工所有工作任务，履行好×××（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工艺品雕刻工工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工艺品雕刻工工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工艺品雕刻工
岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在工艺品雕刻工工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工艺品雕刻工工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在工艺品雕刻工工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××工艺品雕刻工工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高工艺品雕刻工岗位的服务水平和服务效率。特别是学习工艺品雕刻工工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××工艺品雕刻工工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××工艺品雕刻工工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××工艺品雕刻工工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××工艺品雕刻工工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
回顾过去一年来在**（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工
艺品雕刻工工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××工艺品雕刻工工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××工艺品雕刻工工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××工艺品雕刻工工作岗
位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××工艺品雕刻工工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成工艺品雕刻工岗位所在的单
位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好工艺品雕刻工岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的工艺品雕刻工工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与×××（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）工艺品雕刻工岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成工艺品雕刻工岗位所在的单位）做出更大的成绩。篇5：切纸工岗位职责职责
崇州市崇阳镇城东印刷厂
切纸工岗位职责/安全操作规程 一、工作职责 1、遵守厂里制定的各项规章制度，对工作具有严格的责任心，及时、高效、准确地完成任务。
2、按《印刷产品排工单》要求领取纸张，并且根据工艺要求裁切纸张，明确所需纸张的名称、克重、开数、数量等，如有疑问及时向制单人或门市主管联系。 3、印刷成品要经过检查验收并盖上产品验收章后方可出厂。4、搞好切纸机周围现场环境卫生工作，及时将废纸边送至废纸库。5、做好设备定期保养和每日常规检查工作，确保机器正常运行。6、服从车间主管的工作安排，及时完成车间主管或厂长布置的其他工作任务。
二、切纸机安全操作规程
1、开机前应先检查机器，做好清洁工作，每个油孔加满润滑油。 2、开机后首先检查光电保护开关是否正常、可靠，再试空刀三次，观察有无回刀，如发现问题，应及时排除。3、当机器运行时，严禁将手伸入机器内，若发生故障时严禁用手抢纸，应立即停机，在切纸刀没有回位停稳时，禁止伸手取纸，以防伤手或意外。4、切纸机禁止二人同时操作。开料或切成品时严禁超高操作，核对尺寸无误后方可下刀，当刀片刀口用钝后，应立即更换刀片，不可断续使用，以免机器负荷过重造成机器损坏。5、调节及更换切纸刀时，必须停机并使用卡柄螺栓进行换刀。装好后必须手动摇摆上落确认无误再调切纸刀切尺深线，应先调高切纸刀，然后由浅至深、细心调节好吃尺深度后再上紧保险螺丝才可使用。6、设备保养要求：黄油孔导轨等活动处最少半月加黄油一次，每天必须擦拭机器表面污垢并清除表面杂物、灰尘(包括电箱、马达等)，清扫工作岗位垃圾，保持设备清洁。7、提高安全生产意识，及时清除消防隐患。节约用电，切纸机没有进行任何操作时须关闭电源。
8、每天下班时须完成工作场地周围环境卫生工作，值日人员负责进行全面安全检查，关闭所有机器设备电源和关好门窗后方可离厂。 此规定从公布之日起执行。
第2篇：广告安装工岗位职责
广告安装工岗位职责【篇1：工程部岗位职责】
广告工程部主管岗位职责：
1.负责主持工程部的全面管理工作，对工程部所有人员有工作调配和管理权；
2.负责制定工程管理方案和工作计划（含工程进度计划）并督促实施，确保任务,计划按时完成。同时负责每周定期向上级领导汇报当周完成和进行的主要工作、及下周的主要工作安排；
3.提高工程的管理能力和技术水平，即时解决工程施工过程中出现的各种问题；
4.对施工现场进行统一协调和管理，以确保现场施工、生产的正常进行,负责并监督一切施工按相关安全管理要求进行；
5.做好工程技术指导工作及每项工程施工技术考核、现场勘查及相关数据信息采集工作；
6.负责验收、监督工程部的相关工作，确保工程质量达到验收标准。
任职要求:
二年以上广告行业及相关施工单位项目管理经验。
具体要求：
1.熟悉最新相关行业信息，有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力； 2.较强的沟通及组织协调能力；
3.工作认真，办事公正，善于协调和沟通，具有强烈的团队精神及亲和力，并有较强的管理及执行能力。
广告操作工主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等； 2.广告后期制作、后期加工等；
任职要求：
1.有一技之长的技术人员（电工、木工、印刷工、装潢工、雕塑制作及电焊人员）或者有很好的安装字牌等工作经验；
2.热爱广告事业，具备积极的工作态度，熟悉喷绘行业；
3.良好的人品，能吃苦耐劳，能长期稳定工作，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心；
工程部实习生主要职责：
1.各类钢结构、广告牌、灯箱焊接安装等； 2.必须服从主管安排的一切工作,如有疑问之处可向行政部门反映.3.广告后期制作、后期加工等；
岗位要求及职位描述： 1.初中以上学历；
2.热爱广告事业，具备积极的工作态度，愿意从事喷绘、装潢、焊接等技术性工作；
3.身体健康，吃苦耐劳，有较强的团队合作精神；
4.良好的人品，能吃苦耐劳，性格开朗外向，愿意学习，有上进心，乐于沟通，做事细心； 工程部卫生管理制度
1、办公室卫生每天必须保持清洁干净、不得出现脏、乱、差。 2、生产车间的卫生由工程部负责打扫，保持干净、整齐。
【篇2：小型广告企业各岗位职责】
公司各岗位职责
一、市场部
市场总监：
1、编制各种市场发展方向、计划、目标责任和相应考核指标，并具体落实执行。
2、负责相关的市场调研与分析预测工作，提出市场研究报告供公司参考。
3、不断追踪国内外先进的市场营销理念和营销技巧，适时对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。
4、把握市场部业务进展情况，不断拓展公司业务量和业务范围，使公司签单额不断提升。
5、负责对重大业务项目的具体方案策划，争取最大中标可能。
6、针对市场部人员的特点，安排各项具体工作，并负责对部门人员的业务培训、绩效考核和督促。
7、维护公司与各同行、客户等之间的良好关系。 8、完成总经理交办的其他任务。
市场总监助理（策划师）：
1、了解和把握客户品牌特点与市场情况，与客户沟通，了解客户具体要求，确保与客户思路上的吻合。
2、负责项目策划方案的撰写，并协助创意部进行创意文案的撰写。 3、与创意部沟通，确保摄影、设计等的思路、表现与客户要求达到统一。4、随时了解客户经理业务进展情况并向市场总监汇报，给客户经理业务拓展提供实质性的帮助。
5、在市场总监不在时，代理行使市场总监的职责。 6、完成总经理和市场总监交办的其他任务。
客户经理：
1、负责公司具体的市场拓展工作，广泛开拓业务范围，不断提升公司业务额。
2、负责项目的全程服务：了解客户的初步要求并及时向市场总监及助理反映，把公司工作情况反馈给客户，业务完成时将成品递交给客户并收集意见。
3、日常与客户保持联络，把握客户各方面动态，形成公司客户长线发展。
4、完成市场总监及助理交办的其他任务。
1、组建公司内部局域网，实现内部资源共享，并定期对网络进行维护。
2、负责公司计算机的维护工作，处理与计算机相关的各种问题，遇重大故障需要请人维修，应及时报告行政部。
3、对公司计算机安装杀毒软件，并及时关注计算机界病毒防治情况和提示，定期更新升级杀毒产品，调节计算机参数，避免病毒侵袭。 4、建设和维护公司网站，及时更新相关数据和信息，排除网站故障，维护公司网络形象。
5、负责公司网络销售的日常工作。
6、收集市场信息为市场部提供信息支持。 7、完成市场总监及助理交办的其他任务。
二、创意部
创意总监：
1、编制各种公司专业技能发展提高计划、目标责任和相应考核指标，并具体落实执行。
2、针对创意部人员特点，安排具体工作，并负责对部门人员的业务培训、绩效考核和督促。
3、负责接手已确定的订单，与策划良好沟通，在正确的思路之上制定并领导实施拍摄设计计划，并能够对提交给客户的成品质量严格把关。
4、不断追踪国内同行的发展状况和相关资料，对公司发展提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。 5、负责创意部业务开展，并维护公司与相关媒体的良好关系。6、监督创意部人员日常工作和器材（相机）维护。7、完成总经理交办的其他任务。
摄影助理：
1、负责收集或设计、制作拍摄所需道具及联系拍摄场地事务。
2、不断发现有特色、有吸引力的拍摄外景，并拍下图片、记录地点，建立公司外景档案。
3、承担公司人像写真拍摄业务，并承担一部分简单的产品拍摄工作。 4、负责公司兼职模特的开发、资料建档、形象推广。5、定期对影棚内灯光器材和道具进行维护。
6、负责本地同行竞争对手的市场信息调查、搜集。 7、完成创意总监交办的其他任务。
1、负责接手图片、电分修图，制定创意设计方案，交创意总监审查和客户通过。
2、对已确认的设计方案进行具体的实施制作，并协助市场部同客户沟通，完善设计。
3、负责公司所有对内对外的平面形象设计。
4、了解设计和印刷相关知识，掌握本地印刷行业报价，将业务交合适的印厂印刷。负责所有业务的印前核对和印后签收。5、负责设计部设备的使用与维护。6、完成创意总监交办的其他任务。
三、行政部
行政总监：
1、合理分配和安排行政部人员工作，充分发挥各人能力，提高公司行政办公效率。
2、负责整个部门及公司人事招聘、培训、考勤考核、激励、提升等工作，编制人力资源发展规划。
3、做好公司上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合、综合协调工作。
4、负责起草公司年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿。 5、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
6、监督人员做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及档案资料的归档立卷管理工作。 7、负责组织人员收集资料、编撰公司历年大事记，负责或参与编辑公司简讯、简报及内部发行的刊物。
8、协助网络工程做好信息系统总体开发工作，重点监控计算机联网后的信息保密。
9、为丰富员工文化生活，组织安排各种员工活动。 10、完成总经理交办的其他任务。
会计：
1、在总经理和行政总监领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
2、根据公司年度经营综合计划编制财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴。
3、负责公司资金管理，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时，促进公司经济效益逐年提高。4、搜集整理价格资料，负责制订公司业务的报价，并督促检查有关部门的正确报价。
5、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作。
6、负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。 7、完成总经理和行政总监交办的其他任务。
出纳：
1、按照国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成支付手续和银行结算业务。
2、登记现金和银行记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正，并及时传递给财务会计登帐。
3、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
4、核算行政部提供的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金、补贴等。负责交缴各种社会保险、公积金等。
5、负责妥善保管现金、有价证券、印章、空白支票和收据，负责掌管公司财务保险柜。
6、完成行政总监交办的其他任务。
采购： 1、在公司整体安排下，负责各类所需物品在市内的采购，以及物品的验收、邮寄托运、入库、付款和返修、索赔工作。
2、随时跟踪市场行情，掌握库存物资的情况，收集有关信息，提高采购工作的水平。
3、完成行政总监交办的其他任务。
仓管：
1、负责物资入库的验收、登记、保管、领用及账务报表的登录等工作。
2、按规定程序办理物资用品的入库、出库手续，对物品的领用严格登记。
3、负责清洁存物壁柜、抽屉，整理物资，做到壁柜、抽屉干净，物资摆放整齐、有序。
4、随时做好易耗品的统计工作，及时向部门反映物资用品的库存情况，以便安排采购。
5、每月盘点一次仓库，检查货物实存、结存数、物资明细账余额三者是否一致，并将盘点结果上报行政总监。 6、完成行政总监交办的其他任务。
【篇3：广告公司客户部《 岗位职责》】
客 户 部 管 理 制 度
部门名称：客户部
直系上级：公司副总经理
部门性质：① 公司业务的开拓及业务洽谈
② 公司客户的服务与追踪
部门权限：① 拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理
规程及工作指令义务。
② 客服部：受分管副总经理委托，针对公司服务的客户做追踪服务，协助业务代表完成业务洽谈。
部门职能：负责对公司业务项目实现过程中各洽谈环节实行跟踪、监督、协调、服务的专职营销部门，对所承担的工作负责。
一、总则
（一）为了进一步开拓市场,加强客户部的管理, 使客户部工作有所遵循，严肃纪律，并充分调动业务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益,特制定本制度：（二）本制度适用于公司客户部项目工作；其余部门的工作制度由行政部另作规定。
（三）营销策划组负责制度最终解释。
二、岗位职责
（一）客户拓展部人员须牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，在公司领导下开展工作。
（二）树立团队精神，树立宣传易公司和宣传易人的形象，热诚、谦逊、耐心地服务于客户。
（三）检查市场价格的执行情况，搜集市场信息；保质、按时完成所负责区域的工作项目，认真执行“外出登记业务报备表”，并做好每天工作计划和每月的工作总结。
（四）工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向上级主管汇报工作进程及客户业务，如遇难题或突发事件应马上向上级汇报，共同商议解决方案。
（五）每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证落单安排、项目工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并定期追踪客户需求。
（六）客户部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，交客户部客服人员存档。制订出月计划、周计划，才能有计划有目的地拜访客户。
（七）市场部人员必须对公司商业秘密负责，严守公司机密，公司内部会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价及提案等信息不得对外泄露或传播。
（八）* 凡经查出市场部出现“炒单”者，将按公司规定给予辞退处理。* 以个人利益为先，自由散漫，玩忽职守，给公司造成不良影响的人员将按公司有关规定处理。
（九）按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。
三、考勤制度
（一）考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一；缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。
（二）考勤方式：大门值班处考勤簿上签到。
（三）工作时间：六天工作制，每天8：30分至17：30分（12：00分至14：00分为用餐午休时间）；周日公休。（四）客户拓展部员工每天签到共四次，包括上下午的上下班签到。
另外，工作时间内出现外出访客的情况，请到客服部登记并报备业务情况。若因公出外访客而无法正常签到者，可致电相关负责人。
（五）其余病事假等请假事宜仍然遵从本公司规章制度。
四、个人形象
员工个人仪表、仪容
1、注意个人整洁卫生，衣服应干净、整齐、笔挺、洁白。 2、男同事不能留长发和每天须刮胡须。
3、女同事不能穿着过于悠闲，尽量保持淡妆，长发的请适当捆绑，梳理服贴！
五、本制度修正于xxxx年x月xx日起实行，如有修改，另行通知。
附录：客户部工作职责明细
客户部：xxx（暂兼客户部主管一职）
㈠ 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。
㈡ 对上，直接向董事长负责，汇报工作；对下，检查营销部中四个小组的工作，并负责与重要的客户接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
1、客户拓展部：开拓市场、扩展业务。 xxx（代主管）：
㈠ 全面负责所在拓展部业务工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，检查业务代表工作，并负责统筹拓展部业务开展情况，协助业务代表开发新
业务及发展原有业务。
xxx、xxx、xxx（业务代表）
㈠ 向直系部门主管汇报工作，负责对所代理客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。
㈡ 开拓新的客户源及发展原来业务：《客户拓展记录表》
㈢ 完成《外出登记业务报备表》，协助其它部门需要。
2、客户服务部：与客户保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。
xxx（主管）
㈠ 全面负责所在部门的业务跟踪工作和日常行政工作。
㈡ 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，督促各部门工作进度及提供协助：《周工作记录》。㈢ 负责较小客户的业务洽谈和接触。xxx、xxx（客服员）
㈠ 负责与客户的联络工作和信息反馈；同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，客服部在职能上扮演双重角色，对外代表公司的整体利益，对内则代表客户的利益。此外，在公司内，客服部还应承担公司的公关方面的工作：《客户分析表》。
㈡ 负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按计划完成工作进程：《工作流程单》。
㈢ 负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作；收集、整理、更新、归档公司各类档案与整体 运行记录等，确保资料的齐全与有效性。
㈣ 在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要：《会议记录表》。
二、工程部：xxx（主管） xxx、xxx（工程操作员）
职责：
① 对项目工程进行制作、安装；负责工程按计划施工及安全生产。
② 组织具体工程的验收，对各项维护工作进行合理分配，并做好跟踪记录。
③ 协助材料采购，做到合理选材，节约成本，增加收益。
④ 积极开拓公司的创收发展，协助其它部门完成工作。
三、项目部：保持与业务代表之间的工作联系，代理有关文案、策划等工作，要求对广告制作和媒介等很熟悉。 xxx（主管）xxx（文案）
xxx、xxx（策划）
① 对工作做好分解与透析市场动向，策划项目实施细则，书写推广方案。
② 协助客户拓展部进行业务分析，完成上级交办的其他工作。
四、设计部：xxx（暂代主管） xxx、xxx（设计员）
职责： ① 按照程序和市场发展需要设计样式，将客户需求及适用意念、想法转化为设计输出，保证设计工作的质量。② 负责项目设计稿的流程工作：设计变更、材料选样、定样、封样等（客户沟通）。
③ 配合其他部门之间的互动工作，对具体设计工作和结果向客户及公司反映。
④ 协助公司内部对聘请设计员所需的相关考核；
⑤ 归总、更新设计资料库内容，及珍惜、节约、合理使用相关设计工具（严格执行公司管理制度）。
第3篇：雕刻、喷绘岗位职责2
喷绘部主管
1、严格遵守公司制度，有良好的工作态度、以身作则，团结进取。带领全体职员职员按时、按质、按量完成工作。2、每天督促检查职员的岗位工作：严格抓好员工的上下班
时间、安排好每班的操机员工作，认真审核喷画质量（校色、分块、用料）、后期制作（接画、打钉、打包装的质量验收工作）、防止劣作产生，跟踪送货情况，发现问题及时解决。
3、指导全体职员节约材料、节省成本、利用废旧、尾布材
料喷小样，及时清点材料的库存工作、做到提前备货。4、具有一定的沟通能力：注重与员工、各部门同事的相互
交流、善于与客户沟通。
5、每天协助下属人员提前安排好送货的服务工作。 6、做好电脑的维护工作，出现问题及时通知公司网络部做好维护工作。
7、指导操机员正常使用喷绘机操作程序，机器出现问题在不能解决的情况下要及时通知厂家，说明机器出现问题 的原因，请厂家及时派人前来维修。
8、喷绘室内（电脑台面、机器、地面）应保持清洁。安排
好每班人员下班前将卫生打扫干净，保持室内清洁、不 让外人、非操机人随便进入。保管好客户及公司的光碟、U盘、磁盘，方便下一次查找。9、上班时间严禁上网聊天、聊QQ，拒绝干与工作任务不相
关的事情。
10、抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内吸烟，做
好防盗、放火、防水工作。
11、因管理不善、工作失误，给公司和喷绘中心带来经济损
失的，公司有权视情节轻重扣除该主管全年主管费、奖 金或作降职、开除处理。
12、协助公司内的其他部门按时完成上级交代的工作 13、对于自己部门内员工要报销的票据问清事由后方可签
字，如财务或经理有不清楚的应予以解释清楚。14、协助配公司其他部门，对上门取货的客户、要做到礼貌
待人。已付款的客户要求出示公司收据或联系跟单的业 务员收款情况，方可发货。
15、协助总经理做好下属员工的思想工作，保证该部门每一
个员工都能以认真积极的心态对待每一天的工作。16、主管有权利对于工作不认真、不听从指挥的员工予以处
罚或开除。
喷绘操作人员
1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度。
2、每天早上打扫喷绘室，保持室内卫生清洁，关机后要保
护机器的喷头，并切断电源总开关。
3、每天早上上班先清点剩余材料，如不够要提前申请备料，以免因材料短缺而耽误时间。
4、每周一清点墨水，以防墨水短缺，每月清洗管路一次，必须用热的纯净水或清洗液（维护机器时要谨慎小心）。使用机器设备时应小心爱护，避免刀片或其他东西划伤 机器。
5、画面喷绘人员分为主打（组长）和副打，副打必须服从
主打的工作安排，做好喷绘记录。
6、要有良好的责任心，定时清洗机器喷头，保证高质量的画面输出，在保证画面质量的同时，时间观念要强，按 时完成喷绘任务。
7、喷绘人员必须见到订单方可输出，否则视为私自出图，输出前仔细核对订单，严格按照订单要求出图，如订单 与所传文件有出入时及时反馈给设计，用材料本着以节 约成本为原则，充分利用剩余材料。
8、按订单的交工时间安排出图，如需加班不得推诿。安排
加班输出的画面必须加班喷完，如耽误交工时间，负相 应责任。
9、输出的过程中出现断墨50公分还没及时发现的，所用材
料长度未达到画面所需长度、多喷、重喷、错喷，以上 行为属于失职行为，所产生的浪费自行承担。
10、画面没有干透不得交给后期，待画面干透后将订单一并
交给后期。
11、交接班时要详细，对于需要用文字告知的，必须填写清
时间、事项、内容等，并告知机器设备的运行状态。12、下班前关闭电源，检查机器是否处于关闭状态。13、喷绘室工具自行保管，如丢失及时购买，否则公司以双
倍的价格罚款，费用由财务处从公司里直接扣除。14、喷绘人员应不断的学习，不断的提高自己的技能，以高
质量高效率的状态完成本职工作。
15、喷绘人员在完成自己本职工作的前提下，要协助后期制
作顺利完成接到的工作，如对方有疑问要耐心解答。16、协助主管抓好喷绘室清洁、安全卫生工作，严禁在室内
吸烟，做好防盗、放火、防水工作。
17、平日里要与设计部多沟通，总结自己在工作中发现的问
题，提出宝贵的意见，互相借鉴，力争把工作做到最好。
后期制作
1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度
2、贴膜画面制作以节约制作材料，满足客户的要求为原则
来下料。
3、保持工作现场卫生环境的干净整洁、施工工具的整齐摆
放，正确使用电器设备。不得乱放乱扔，对于卫生不达 标者将进行相应的处罚。
4、每周清理地面一次，抽查工具一次。
5、各自的工具自己保管，工具丢失及时购买，否则公司以
双倍的价格罚款，费用从工资里直接扣除。
6、用材料以节约为准，控制成本，小画面用料投，充分利
用剩余材料。
7、保证画面和所覆膜的完整性，裁边要整齐，画面要整洁 （后附覆膜标准）。
8、要以检验要求为标准，节约使用覆膜材料。
9、覆完膜后，画面要摆放整齐，现场卫生环境及设备保持
干净整洁。
10、制作过程中如因后操作不当损坏画面自行承担。 11、将制作完毕的画面按订单的数量清点，分类打包写清客
户名称。
12、只有在岗位上不断的学习，提高自己的制作能力，才能
以高效率的状态完成工作。13、必须服从组长的工作安排，在组长的带领下按时、保质
保量完成领导安排的工作。
14、协助组长完成对贴膜画面的清洁、干燥和部门内部的“自
检”以及公司的检验流程（后附贴膜面料制作标准）。15、有对组长不得当做法提出纠正的权利，对于存在的问题
有报部门领导解决的义务。
16、相互监督，责任心强，对存在质量问题的画面及时发现
及时制止。
安装人员
1、熟悉并遵守公司的各项流程及规章制度。
2、安装前接受安装单，仔细查看安装地点及安装情况。 3、出发前带齐安装所需要的工具，不得因再次返回公司取
工具而浪费时间。
4、安装过程中应小心谨慎，以正确的方法安装，不得损坏
场内其他物品。
5、安装画面要平整、牢固、如画面因安装不当而损坏，安
装人员将自行承担。
6、安装时如碰到要与客户协商的问题，态度要端正，不得
与客户发生争执。
7、如安装画面与时间安装地点的尺寸不附，应立即与公司
联系了解情况并解决存在的问题。
8、画面安装完后必须要让客户验收，签验收单，将安装单
带回公司。
9、安装完毕后将工具和剩余材料一并带回公司，将安装单
交予前台。
10、如因安装质量问题而产生的返工，所产生的费用由次安
装人员自行承担。
11、在工作中要积极主动，多向老同事学习安装方面的知识，培养自我学习、钻研、总结等，力争把工作做到最好。12、服从领导安排，如安装需要加班不得推诿，应极力配合主管或其他同事完成领导安排的工作。
13、积极配合喷绘部其他岗位人员的工作。
雕刻部主管
1、严格遵守公司制度，有良好的工作态度、以身作则，团
结进取。带领全体职员按时、按质、按量完成工作。2、每天督促检查职员的岗位工作：严格抓好员工的上下班
时间、安排好每班的操机员、雕刻机员工作，认真审核 雕刻质量、刻字工作质量、防止劣作产生，跟踪送货情 况，发现问题及时解决。
3、指导全体职员节约材料、节省成本、及时清点材料的库
存工作、做到提前备货。
4、具有一定的沟通能力：注重与员工、各部门同事的相互
交流、善于与客户沟通。
5、及时主动检查部门内的消防安全及卫生情况，下班前提
醒大家将室内所有的电源切断，以免造成不必要的麻烦。6、监督检查部门人员的工作情况，督导大家在工作中应小
心谨慎，力争精益求精。
7、因管理不善、工作失误，给公司和雕刻中心带来经济损
失的，公司有权视情节轻重扣除该主管全年主管费、奖 金或作降职、开除处理。
8、部门主管必须保证所管辖部门内的员工的工作质量都是
有保障的、并且能使客户满意的。
9、在做好自己本职工作的情况下，能完成领导交待的其他 事务。
10、公司内其他部门如需帮助，应热情主动的协助其解决问
题，力争顺利完成各项工作。
11、监督下属员工日常的出勤率，不得包庇、隐瞒、如发现
一次公司将给予相应的处罚。
12、注重员工内部培训，让每一个员工都养成节约用料的习
惯，平时采购时要货比三家。
13、部门主管有权利对不遵从公司岗位制度的员工给予处罚
或辞退。
14、本部门内的人使用电动车辆，主管有义务提示其应注意的相关交通常识。
刻字机操作人员
1、熟练操作刻绘软件，对于从设计部拷回的图，检查没有
问题，见到任务单后，才能刻绘。
2、熟悉各种材料、厚度、性能、熟练使用各台机器，因人
为原因造成材料浪费、由操作员承担经济责任。3、任何时候都要以节约材料为原则。
4、特殊情况，要及时与制作人员多沟通，以方便施工，避
免责任事故的发生。
5、对不明白有疑问的工作要及时问，因沟通原因造成材料
错上、刻错、刻废，由操作员承担经济责任。
6、对刻绘室卫生环境负责，要求工作现场干净整洁，材料
摆放整齐。对剩余材料要了如指掌，每次接到定单制作 联后、看清楚材料厚度、制作工艺等，先找出以前的剩 料，先用小料，不够以后再下材料单购置新料；要充分 利用每一块材料，反对铺张浪费；
7、负责刻绘任务按时完成，要经法务部检验合格，交物资
部入库。机器（包括铭龙1325、啄木鸟6590、吸塑机）每周一次保养、上油、每日一次清洁。确保机器正常运 作。对每台机器上的配件刀具、工具要放置到固定地点，不得遗失，如有遗失按原价赔偿；
8、保持自己工作区域干净整洁，如发现材料没有放置整齐，机器台面及机器下面不干净整洁，每次罚款30元； 9、每天下班前关闭一切用电设备，做好防火防盗工作。10、努力钻研新工艺，不断提高自己的自身能力。11、禁止利用公司电脑上网干私事。12、完成领导交办的其它事务。
雕刻设计
1、遵守公司的各项管理制度，服从领导安排；
2、负责客户的接待工作，充分和客户沟通、交流。不断的学习，提高自身的业务水平，不断发展新客户，维护好 老客户。
3、了解安装环境，根据现场情况确定材料，制作工艺、安
装方式。熟悉各种材料、价格、性能，能够及时明白客 户的意图，给客户提出合理化建议。
4、对于客户的要求应做好相应的记录，例如：尺寸、色泽、样式等。
5、熟练使用各种雕刻软件负责日常工作的设计排版工作，提高工作效率，以最快的速度，尽职尽责的做好每一幅 图，不断提高自身的设计水平；
6、如样式或形状由设计出错造成的损坏浪费，由设计自行
承担。
7、每天的工作量按时完成，加急的订单要认真完成，做好、做精、力求完美、不的找任何理由推脱。
8、保持自己的工作环境清洁整齐，（包括每台电脑、刻字机、两面形象墙等）如发现电脑及每个隔断上杂乱不堪、满 是灰尘，乱堆杂物，设计员全体罚款，对自己经手的业 务应尽心尽力，因粗心大意给公司造成的损失，由当事 9、禁止利用公司电脑上网干私事。
10、凡事应以公司利益为重，要有团对精神。 11、完成领导交办的其他事务。
第4篇：雕刻操作流程;管理规定;岗位职责
碳塑车间
雕刻机设备操作流程
1.2.合上电源总闸，并打开电脑主机开关。
打开主控箱上的电源开关，打开主轴冷却水开关，运行雕刻控制软件，手动控制使X、Y、Z轴运行无异常后方可继续操作。3.将图纸输入精雕编程软件中编程，待编程结束后装载入NC sudio控制软件。4.5.6.将需雕刻的产品放置在雕刻机台面上并固定牢固 打开除尘水管开关，运行程序。
待雕刻程序结束后关闭除尘水管开关，主轴水冷开关，最后关闭总电源。7.8.用水将工作台面冲洗干净。结束。
雕刻生产岗位安全生产管理规定
1.根据国家法律法规和公司安全管理规定，结合车间实际制定本安全生产管理制度。
2.为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。
3.全体车间员工必须按要求参加公司组织的安全生产教育，严格遵守履行制度内容。
4.员工上班必须按规定穿着工作服工作鞋，需穿戴保护和防护用品。 5.上下班工作时间内，不得在生产车间追逐、戏嬉、玩耍、打闹和大声喧哗等。
6.上下班工作时间内，严禁在生产车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。
7.严格按照设备操作规定来操作和使用设备，避免造成人员伤害和设备损坏。
8.生产结束后，要及时清理工作区域油污、杂物和垃圾，并将相关工具设备放回指定位置，保持区域场地整齐清洁，防止造成人员的滑倒和伤害。
9.严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、插拔供电电源.10.每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。
11.定期对车间工作区域和现场进行安全、防火、防盗检查，尤其是节假日，更要重点检查，排除存在的安全隐患。
雕刻操作工岗位职责
1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。
2、努力工作，据生产部下达的生产计划组织生产，确保任务完成保质保量完成生产任务。
3、遵守工艺纪律，按生产工艺流程操作规程进行操作，配合公司新产品的试产，积极探索改进工艺，提高质量，降低成本的新方法。 4、负责雕刻的生产操作。
7、负责按时填制车间生产日报表和交接班记录，做到数据准确、交接清楚。
8、根据设备运行情况，适时提出建议，并对设备的维护检修进行验收。
9、爱护机器设备，开机前先检查设备，确认设备正常时再投料生产。生产过程要认真仔细地操作，发现异常情况即时处理并向车间主任报告。
10、搞好安全、文明生产。上班时要穿好工作服、戴好防护用品；下班前要清扫设备和周围卫生，整理工具。爱护公物，如有损坏、丢失、浪费要负责赔偿。
11、坚守岗位，生产现场决不离人。
12、发扬团结有爱、互助协作精神，努力学习科学文化知识，不断提高操作技能，积极向领导提出合理化建议。
第5篇：广告公司岗位职责
2020年4月19日
广告公司岗位职责
诗哲广告有限公司
岗 位 职 责
一二0一六年六月二十二日
目 录
一、总
经
理
岗责……2 二、平
面
设
计
师
岗责3 三、工
程
部
总
监
岗责4 四、创
作
部
总
监
岗责5 五、行
政
文
员
岗责…6 六、业
务
员
岗责……7
2020年4月19日
位
职
位
职
位
职
位
职
位
职
位
职
2020年4月19日
平面 设 计 师 岗 位 职 责
一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。
二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。
三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。
四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。
五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。 六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。
七、要努力学习先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断
2020年4月19日
创 作 部 总 监 岗 位 职 责
一、创作部的日常工作安排及管理。
二、常见材料的价格调查，对供应商的择优选择。三、负责公司后勤物料的采购及保管。四、采购物料保证价廉物美。五、每日及时做好物料进销存记录。
六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。 七、打印设备的日常维护、保养。
八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。2020年4月19日
2020年4月19日
文互补、收效显著。
八、广告文字【广告语】撰写之后应虚心征求客户意见，以便予以改进，达到客户满意。撰写广告语时应实事求是，不夸张、不虚构、不骗人，以其诚信嬴得客户及消费者的信赖。
九、除完成广吿文字外，还要完成领导交办的其它撰写文字的工作及其任务。
业 务 员 岗 位 职 责
一、业务员在总经理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。
二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。
三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。
四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。
五、努力学习有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。
第6篇：广告专员岗位职责
广告专员岗位职责
【篇1：广告部部门岗位职责】
广告部门职责
1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市
场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作
等工作的开展。
3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；
对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督
检查，确保安全生产。
5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调
和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。
7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。
11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与
作制。
12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。
13.落实、执行上级部署的其他工作。
二、权力：
1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。5.内部员工聘用、解聘的建议权。6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。
三、经理岗位职责
1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能
力，以适应企业的快速发展。
2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市
场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良 好的客户关系。
3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。
4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5.实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与
任务。
6.负责组织并按规定参加5s现场管理工作，督促每日、每周5s工作在本部门正常进行。
7.抓好安全培训教育，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作
会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。
8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。
9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联
络，及时了解客户状态。
11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企
业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。
12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策
与信息，为企业提供业务发展战略依据。
13.组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意
见，撰写市场调查报告，通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。
14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告
产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行，加强对广告产品的质量监督。
17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。
19.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。
20.布置的任务超出规定时限的予以警告。
21.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以警告。
22.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以警告。 23.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌
警告。24.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担
当事人的违反规章制度责任。
25.完成企业领导交办的其他工作任务。
四、经理岗位日常工作管理操作要点： 1.每天：
a)按时参加或主持早会，同时关注员工动态。
b)了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。如遇项
目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。
c)有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工
作进度。
d)了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要
（大）客户还需亲自出马。
e)逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗
漏款项的催收。
f)当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟通的准
确时间。
g)结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。
h)检查本负责区域的安全、卫生工作。i)批准加班、请休假事宜。
j)对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。k)完成总经理交办并能完成的任务。
五、业务代表岗位职责
1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完成广告
任务指标。
2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任
务。3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提
高自身的业务水平。
4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个
客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展
示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。
6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形
象，迎接客人的到访。
8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。
9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发
生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。
10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须
有记录，同时按规定严格控制业务费用。
12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措
施。
13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。
14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经
理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。
15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理， 严格执行本部门的工作流程与单表作业。
16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。 17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。
18.布置的任务超出规定时限的予以警告。 19.落实、执行上级部署的其他工作。
六、业务代表日常工作管理操作要点 1.每天：
a)按时参加或主持早会，同时关注上级、同事动态。
b)了解各广告业务项目的进度状况（包括设计、制作、安装等环节），发现异常应
向相关部门和制作组进行协商，并现场解决问题，无法落实的，要迅速向主管领导报告。
c)有针对性的与本部门人员，进行必要的业务交流，根据广告业务的实际情况，请
求帮助解决。
d)按规定做好外出、请休假事宜。
e)认真对当天的工作内容进行登记，备案。
f)了解和查阅广告业务信息，掌握最新业务，新市场的信息，及时与有意向的客户
进行沟通与拜访。
g)掌握本负责项目合同相关规定情况，按期收款，以免遗漏款项的催收，异常时应
及时处理或反应。
h)当接到广告客户的业务意向和投诉时，应及时向其回应，并明确回复和沟通的准
确时间。
i)实事求是的按规定、按程序、按时报销业务方面的相关费用。
j)经常与老客户联系或进行回访，同时做好交付后的客户服务工作。k)了解和掌握项目完成制作、质量、交付和安装等情况。
l)认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。m)完成上级交办并能完成的任务。
七、广告设计岗位职责 1.在本部门经理领导下，按照下达的广告业务设计任务，积极地开动脑筋、扩展思路，按期完成广告设计任务。
2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成设计工
作任务。
3.根据广告行业性质、特点和设计理念的要求，努力学习设计基本技能，掌握其内涵实
质，以提高自身的设计水平。
4.根据客户提供的相关资料和设计意向，了解、分析客户设计需求，有针对性地与相关
业务人员、客户进行沟通，以便把握好广告产品的设计效果和设计构思，提高设计方案的中标率。
5.根据相关业务人员提供详实的客户资质信息，为每个客户建立档案，同时做好与客户的沟通与回访工作。
6.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司设计作品，按公司规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，以提高设计作品的中标率。
7.定期向上级汇报工作和争取支持，接到设计任务时应按要求进行操作，根据合同中的设计条款的要求，在设计时要充分、综合考虑其成本、包括用料品种、数量、质量、用工、运输、场所等。
8.效果图形成后应向该项目业务人员及时通报或直接与客户沟通，征求其意见。
9.根据该项目业务人员与客户的意见，对效果图进一步的进行再次或多次可行性修改，经客户认可签字后交主管核准并予以安排制作。
10.在制作、组装和安装中，设计人员应关注整个过程，并予以指导与督促，使之完全符
合设计要求，遇到异常时，应与相关部门人员或客户进行协商解决，解决时有困难，应及时向主管报告请求支持。
11.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形 象，迎接客人的到访。
12.利用公关技能、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。
14.认真对待和接受客户对设计方面的投诉与意见，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。
【篇2：广告部部门与岗位职责】
一、组织架构：
二、部门职责：
1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4.负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现
场监督检查，确保安全生产。
5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。
7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10..做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。 11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排
设计与作制。
12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。
13.落实、执行上级部署的其他工作。
三、权力：
1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。
3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。5.内部员工聘用、解聘的建议权。6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。
四、经理岗位职责
1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和
执行能力，以适应企业的快速发展。
2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规
划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听
取指示，接受任务。
4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5.实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务
计划与任务。
6.负责组织并按规定参加5s现场管理工作，督促每日、每周5s工作在本部门正
常进行。7.抓好安全培训教育，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安
全工作会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。
8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。
9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。
10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通
与联络，及时了解客户状态。
11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和
提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。
12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行
业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。
13.组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对
企业发展战略提出合理化建议。
14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解
决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行，加强对广告产品的质量监督。
17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给
及未来的趋势。
19.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化 情况的予以蓝牌警告。
20.布置的任务超出规定时限的予以黄牌警告。
21.布置的任务没有完成，未造成重大后果，处理为红牌警告。
22.布置的任务没有完成或完成后，造成重大后果，处理为赔偿一半损失：捐款 100-500元。
23.客户投诉情况属实，没有造成损失的处理为：捐款50；如造成损失的，在处理
捐款50元的基础之上，再承担其损失的一半。
24.工作失误造成浪费损失，非客户投诉的，自行上报公司的，处理：承担浪费损
失的三分之一；其他部门反映汇报的，处理：承担浪费损失的一半；公司发现的，处理：承担浪费损失的5倍。
25.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以黄牌警告。
26.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以黄牌警告。
27.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予
以红牌警告。
28.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人的违反规章制度责任。
29.对于每季度接受上级领导布置的任务完成的效率最高，给与奖励：100-300元、并公告表扬。
30.每季度内得到客户的表扬和肯定最多的将依情奖励：200-500元并公告表扬。
31.对公司的安危有重大贡献，给与奖励1000元为起点。 32.完成企业领导交办的其他工作任务。
五、经理岗位日常工作管理操作要点： 1.每天：
a)按时参加或主持早会，同时关注员工动态。b)了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。
如遇项目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。
c)有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工作进度。
d)了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要（大）客户还需亲自出马。
e)逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗漏款项的催收。
f)当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟
通的准确时间。
g)结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。
h)检查本负责区域的安全、卫生工作。i)批准加班、请休假事宜。
j)对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。k)完成总经理交办并能完成的任务。2.每周：
a)周一8：20参加或主持公司例会。
b)按轮值规定，上班前十分钟在大门口迎候员工。c)每二个星期周一下午6：00参加班组长工作例会。
d)按期进行5s检查、评比与小结，检查本负责区域的安全和卫生工作。
3.每月：
a)统核员工考勤，核算工资等，按规定时间报送工资表。
b)组织本范围的安全会议并参加公司安全会议，执行和贯彻会议决议。
c)认真总结本部门和个人工作，按规定时间向上级述职。4.每季：
a)第一个星期的星期二晚6：00参加员工大会。
六、业务代表岗位职责 1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完
成广告任务指标。
2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成 工作任务。
3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。
4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。
5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向
客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。7.按要求开展5s活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树
立好形象，迎接客人的到访。
8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。
9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏
账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。
10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。
12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应
变的措施。13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神
状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。
14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本
部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服
从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。
16.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。 17.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化
情况的予以蓝牌警告。
18.布置的任务超出规定时限的予以黄牌警告。
19.布置的任务没有完成或完成后，造成重大后果，处理为：捐款100-500元。
20.客户投诉情况属实，没有造成损失的，处理为：捐款50；如造成损失的在处理
捐款50元的基础之上，再承担损失的一半。
21.工作失误造成浪费损失，非客户投诉的，自行上报公司的，处理：承担浪费损
【篇3：广告事业部岗位职责】
广告事业部岗位职责
一、广告事业部总监 a、职责
1.负责区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告事业部门的发展规划和目标。
2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3.负责做好方案设计制作的调度管理工作，合理安排作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的各种问题，确保工作的正常进行。
4.负责广告事业部的加班和请假事宜的审批。 5.针对市场的变化，积极有效地做好新市场与新客户开发和攻关的工作。
6.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 7.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。8.做好广告产品交期、进度、发运、发布、验收等事项的管理。
9.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。
10.落实、执行上级部署的其他工作。 b、权力：
1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。
3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。5.内部员工聘用、解聘的建议权。6.开展本部门工作的自主权。
7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。
二、广告事业部市场经理职责
1．在部门总监的领导下进行工作，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2．根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。
3．协助上级领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向上级领导述职，听取指示，接受任务。
4．带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。
5．实施企业广告业务年、季、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。
6．核查下属人员的工作计划与总结，并提出相关建议改善下一步工作内容。
7．开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。
8．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。9．关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。
10．调查、摸清客户的资料，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
11．保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。12．深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。13．组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。14．掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。15．负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。
16．负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。
17．负责部门物料的浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场竞争对手的信息。
三、广告事业部市场主管及市场人员职责
（市场主管相较市场人员的工作职能，加上管理下属市场人员以及带教工作）
1.在本部门经理领导下，按照下达的业务目标任务，积极开拓市场。 2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。
3.根据行业性质、特点和理念的要求，努力学习基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。
4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。
5.积极拜访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。
6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。 7.按时提交每周、每月以及每个季度工作计划及总结。
8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。 9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。
10.利用公关技巧、沟通技巧，广交医药界人士和朋友，扩大本公司的影响力。
11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。
12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。
13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。
14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理报告，同时向相关部门通报，与客户建立良好互信的关系。
15.按时参加公司和本部门组织、举行的各种相关会议和活动，做到遵章守纪、服从管理，严格执行本部门的工作流程与单表作业。 15.认真执行公司保密规定，做好防范措施，严禁外泄商业机密。
四、广告事业部设计经理职责 1.负责项目的策划工作。
2.负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3.根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。 4.根据策划方案制定月度活动方案。
5.根据市场活动方案制定具体的活动执行细案，分配到人员，对突发事件及时进行协调及人员调配。
6.现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。 7.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。五、广告事业部设计人员职责
1.负责跟市场人员对接客户需求，并制定合适的广告设计方案。 2.服从上级领导的各项工作安排及合理安排不同客户的方案设计。3.直接跟客户对接制定广告方案，以及负责现场讲解演示。
第7篇：广告有限公司岗位职责
广告有限公司
2012岗位职责暂行办法（草案）
总经理岗位职责()
直接上级：董事长
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标；
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织实施经董事会批准的新上项目；
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5．建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员；
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告；
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；
11．坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14．积极完成董事会交办的其他工作任务；
副总经理岗位职责（）
直接上级：总经理
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责：
1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批；
6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；
7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对企业文化的建设工作；
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督；
10、总经理临时授权的其他工作；
总经理助理岗位职责（）
直接上级：总经理
管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作；
2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利；
3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求；
4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书；
5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜；
根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况；
6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障；
7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（）直接上级：总经理
管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；
3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
6、塑造、维护、发展和传播企业文化；
7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
10、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用；
11、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
12、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
13、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作；
14、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；
15、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作；
16、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿；
17、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
18、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量；
19、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作； 20、按时完成公司领导交办的其他工作任务； 财务总监岗位职责（）直接上级：董事长、总经理
管理权限：在董事长、总经理的直接领导下行使具体领导公司财务政策和财务管理制度的实施，合理地调配资金。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、掌握国家颁布的财经政策、法规条例上有关部门规定的财会制度，结合本公司实际，组织制定本公司的财务规章制度；
2、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全面反映给公司领导，及时提供真实的会计核算资料；
3、负责与工商、税务等有关部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握有关财政税务政策的动向；
4、严格控制费用开支，掌握市场信息，审核报销凭证，认真执行成本物资审批权限和费用报销审批制度；
5、熟悉所有租赁合同，督促本部门有关人员重视应收款项的催收工作，加速资金回笼。超过规定时间造成违约的，及时通知公司领导采取措施；
6、组织财务人员定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向董事长和总经理提出建议；
7、负责本部门员工业务的培训工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度；
8、保存公司关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本科室人员完整地保管好公司的一切账册、报表、凭证和原始单据；
9、组织建立财务人员岗位责任制，负责对财务人员的考核工作；
10、对公司财务专用章的使用进行监管；
11、承办董事长、总经理交办的其他工作；
会计员岗位职责（）
直接上级：财务总监
管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、熟悉和掌握有关财务会计法规，负责登记、填写公司各种会计凭证、会计报表以及其他财务资料等工作；
2、对各项经营项目的经济事项办理收支核算时，按财务管理制度和财务收支管理制度等有关规定严格进行审查；
3、按会计制度规定结合本公司的经营情况和核算特点，设置会计科目、会计凭证和会计账簿，按规定方法记账、结账和对账；
4、认真按照记账规定和审定的会计凭证进行登记，做到数字真实、内容完整、账物相符；
5、保管好公司各种凭证、账簿、报表及有关财务资料，按月装订并定期归档，防止丢失或损坏；
6、严格遵守各项规章制度，工作时不擅离职守，业务上精益求精，不断提高业务水平和工作能力；
7、负责应付税金的核算，按照国家规定的税种和税率及时缴纳税金；
8、如出纳人员到银行办理收支款项时因安全原因或工作确定有人陪同，会计人员应积极配合；
9、妥善保管公司财务专用章，同时办理使用登记手续，在财务主管的批准下使用；
10、根据办公室提供的职工出勤情况填写工资表，交主管会计、总经理、董事长审批后发放工资；
11、会计人员调动工作或离职，必须办理、办清交接手续，由财务部主管负责监交；
12、完成董事长、总经理、财务总监交给的其他任务； 出纳员岗位职责()直接上级：财务总监
管理权限：在财务总监的领导下，具体实施、执行本公司的财务管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在财务部总监领导下，具体实施、执行公司的财务制度及相关规定；
2、保管现金、银行存款账户并记录日记帐；
3、根据原始凭证，每日进行现金或银行存款的收付业务，收付款时应认真复查原始凭证及付款单，保证会计凭证准确无误；
4、负责支票、汇票的签发以及银行印鉴、空白支票、汇票的保管，而且印章与支票应分别保管；
5、负责财务费用、利息、租金、水电费的计算以及收付业务；
6、根据审核无误的纳税资料，到税务部门办理税金的交纳工作；
7、负责个人所得税代缴申请事项；
8、负责公司员工的工资发放以及零星开支业务的报销；
9、严格遵守现金、银行存款管理制度，现金、银行存款要做到日清月结，保证账款相符，不得以白条或借条顶替现金，不超额保存现金或坐支现金。月结盘库后作出现金、银行存款盘库表；
10、严格执行国家规定的现金开支范围以及备用金的额度范围；
11、严格执行公司规定的财务收支审批制度；
12、签发现金支票和转账支票面额1万元（含1万元）以上的，必须经过总经理、副总经理签字后才能到银行办理支出手续；
13、完成总经理、财务总监交给的其他任务；
运营部总监岗位职责（）
直接上级：总经理
管理权限：在总经理的直接领导下行使具体领导公司技术以及配合市场营销部门的权力。协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、根据标准要求建立健全的质量管理体系；
2、制订公司产品、产品流程、产品价格，组织编制公司产品手册、流程文件；
3、负责产品及流程的培训、宣传和贯彻执行；
4、负责产品及流程的更改、换版、作废等日常管理；
5、协助总经理组织管理评审工作；
6、配合销售及客服部门落实产品及流程运行落实情况，并及时整改；
7、建立考核体系，制定考核方案和考核细则；
8、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核；
9、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，运营部进行跟踪验证；
10、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况；
11、根据要求制定公司级数据收集的范围；
12、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，完整数据库；
13、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距；
14、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导；
15、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施；
16、领导安排的其它一些专项工作；
技术部总监岗位职责（）
直接上级：运营总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责起草公司技术发展规划，上报运营总监审批并依照审批决议实施；
2、领导公司技术人员完成公司签约的各个项目的技术部份；
3、负责规划并形成公司行业解决方案；
4、参与公司重大业务问题的决策；
5、协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作；
6、负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作；
7、负责协调解决项目中产生的技术问题；
8、负责参与重要项目的售前支持；
10、负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理；
策划部经理岗位职责（）
直接上级：运营总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助运营总监进行公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰；
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入公司作业模式的框架体系；
5、负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作；
6、负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对运营总监及副总经理、总经理负责；
7、负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经运营总监批准，按公司要求组织实施；
8、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作；
9、按公司意图和要求编制广告工作计划；
10、协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作；
11、偶发性工作：总经理指示下的一切有关公司的事务性工作；
12、负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
文案岗位职责（）直接上级：运营总监 管理权限：在运营总监的领导下，具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
2、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；
3、日常负责工作
①按客户公关部或客户服务部的要求及其提供的资料来开展工作； ②按公司意图和要求编制工作计划；
③精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
④负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
⑤将有关业务及其开展情况的信息记录在案，并及时上报运营总监； ⑥负责本项目领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作；
⑦协助市场营销部门，客户服务部门进行客户提案解说，在运营总监的指示框架内，负责与客户沟通、接洽，并根据公司需要制定相应的业务开拓、实施方案；
4、负责公司网站所需要的图片、Flash的制作；
5、协助做好公司与其他媒体的广告互换；
6、协助做好公司网站的维护工作；
7、协助办理工作：策划分析 ；
8、临时代理工作：创意指导；
客户服务部经理岗位职责（）直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、根据销售统计资料，研究制定产品售后服务政策和服务计划，以各分公司以及服务中心制定其服务目标的依据；
2、考虑客户的需要，设计完善的服务制度与作业程序，以确保公司售后服务的优良声誉；
3、办理有关服务的各项统计与分析，以供运营部门日常参考与业绩追踪；
4、依据公司经营计划，并配合公司总目标，制订本部门的目标与工作计划；
5、针对分公司服务中心的需要 ，适时提供人力以及物力的支援；
6、根据本部门工作计划，估计所需要的指出款项，编制本部门的年度预算，并加以控制；
7、依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需教材，以提高服务人员的技能与素质；（运营部配合）
8、研究制订公司服务人员晋升级的待遇办法，借以鼓励服务人员努力完成其服务目标；
9、依据分公司及服务中心所取得的成绩，办理服务人员奖金的核算；
10、运用有效的教导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员依照工作标准或要求，有效的执行其工作，确保本部门目标的达成；
11、将本部门工作按所属人员的能力，予以合理的分派，并促进各个所属人员之间工作的关系与配合；
12、与运营部，人事部配合并有计划的培养、训练所属人员，并随时给于教育机会，以提高工作能力与素质；
13、依照员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖励、升降等事项，并力求处理事情的公平合理；
客户服务部员工岗位职责（）
直接上级：客服部经理
管理权限：在客服经理的带领下具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系；
2、负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系；
3、负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督；
4、负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理；
5．代表公司负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务；
6、负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务；
7、负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触；
8、负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系；
9、完成领导交办的其他任务；
市场营销总监岗位职责（）
直接上级：副总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成公司下达的部门业务指标；
2、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；
3、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；
4、根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；
5、参与制定销售价格、销售合同并报批、执行；
6、协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；
7、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；
8、客户、重点客户的接待；
9、对销售、回款报表的监督、跟进、分析及汇报工作；
10、全程监控销售前期、中期、后期的销售服务工作；
11、产品体系的规划及后期运营的推进；
12、产品的市场推广和相关代理公司的管理；
13、在各项工作推进过程中，逐步建立并完善企业营销文化体系；
销售部经理岗位职责（）直接上级：市场营销总监
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、日常的销售管理工作；
3、市场情况的监控及汇报工作，提出推广、销售方案的建议；
4、销售部人员的招聘、培训及考核工作；
5、销售策略的执行及效果汇报；
6、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报；
7、销售人员的监督及突发情况处理；
8、客户、重点客户的接待；
9、销售价格、销售合同的编制及汇报工作；
10、客户、销售及签约回款情况监管；
11、客户满意度监管及问题客户的处理工作；
12、公司各部门间的沟通、协调工作；
销售主管岗位职责（duke）
直接上级：销售经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、日常销售监督工作；
3、市场情况的监控及汇报并提出推广、销售方案的建议；
4、日常来电接听，登记以及日常客户接待、回访、签约及销售任务的完成；
5、销售人员的监督及突发情况处理；
6、成交客户签约及回款情况汇总、分析、提报；
7、销售策略的执行及效果汇报；
8、客户满意度监管及问题客户的处理工作；
9、早、晚例会的组织工作；
10、培训计划制定及考核；
11、公司各部门间的沟通、协调工作；
销售人员岗位职责（）
直接上级：销售主管
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、完成部门下达的个人业务指标；
2、能力要求：对业务拓展有较好的把握能力；具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力；执行力强，能承受紧张的工作压力，并具备强烈的团队合作精神；
3、作为公司与客户之间沟通的桥梁，负责公司广告业务的开拓及销售工作，具体承办公司各项广告业务工作，和顾客进行广告的洽谈、销售、完成，并处理好公司日常事务。做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公；
4、善于沟通、协调及解决问题，具有应变能力和团队协作精神，可独立完成工作；熟悉策划和运作流程，具有较高工作效率和组织才能，善于处理繁杂事务；
5、不得利用业务为自己谋私利，不得自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利；
6、对各项广告业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；
7、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道，做好联络、维护工作；
8、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、广告、服务提出参考意见；
9、填写有关营销表格，提交营销分析和总结报告；
10、完成其他领导临时交办的其他任务；
商务拓展总监岗位职责（）
直接上级：副总经理 总经理
管理权限：具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。管理责任：对所管范围内的各项工作负责。主要职责：
1、能力要求：较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的统筹和运营；
2、负责策划制定年度、日常管理方案；
3、协助公司的日常行政、业务和管理活动，协助各部门按照公司制订的发展战略规划、经营计划、业务发展计划合理的开展工作；
4、负责活动的组织联络等工作；确认和执行项目方案，对活动流程全程监督；与客户进行方案讨论，确定适合客户的活动方案；负责活动执行及后期的总结跟进；对整个运营团队进行组织管理，协调内部合作；
5、建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；配合公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
6、整合公司资源，编写融资计划，进行产业结合；
7、完成领导交办的其他任务。
