投后管理岗位职责
第1篇：投后管理专员岗位职责范本
岗位说明书系列
编号：FS-ZD-04017
投后管理专员岗位职责
Post-investment management commiioner duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
投后管理专员康哲药业深圳市康哲药业有限公司，康哲，康哲药业，康哲工作职责:
1.持续跟进公司投后项目相关的最新动态
2.协调投后项目相关的各种内、外部交流
3.与合作公司的日常交流和关系维护
任职资格:
1.医药相关专业硕士学历
2.良好的英文听说读写能力
3.良好的沟通能力和团队合作精神
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
第1页 / 共1页
第2篇：投后管理制度
杭州泰格医药科技股份有限公司
参股公司投后管理制度
第一章 总 则
第一条
为加强杭州泰格医药科技股份有限公司及其全资子公司、控股子公司
（以下简称“公司”）对参股公司的投后管理工作，提高参股公司整体运作水平，保
证其日常经营活动稳健发展，降低本公司投资风险，特制定本管理制度。
第二条
本制度所称参股公司是指由杭州泰格医药科技股份有限公司及其全
资子公司、控股子公司出资且出资比例低于 50%、无实际控制权的公司。
第三条
公司作为有限合伙人参与投资基金等合伙企业管理办法参照本制度
执行。
第二章 参股公司投后管理人员和机构
第四条
公司投资参股公司后可委任的董事、监事负责对参股公司日常经营活
动进行管理与监督；
第五条
投资部、财务部、内审部负责及时了解参股公司运营状况，并协助委
任董事、监事对参股公司实施经营决策和监督。
第三章 日常经营决策及监督
第六条
董事、监事对参股公司的经营决策及监督
（一）公司应根据参股公司章程，结合实际情况，向参股公司委派董事、监事，委派的董事、监事对参股公司的日常经营活动进行决策与监督。
（二）委任参股公司董事、监事为本公司的全权代表，代表公司参加参股公司的股东会（或股东大会）、董事会和监事会或其他相关会议，依照法律法规及公司授权
范围，行使相应的职权、履行义务、承担相应的责任，维护公司的合法权益。
（三）委任各参股公司董事、监事的职责范围
1、公司委任的各参股公司董事、监事应及时参加参股公司的股东会（或股东大会）、董事会和监事会或其他相关会议，确保公司与参股公司之间各类信息能够及时、准确的传达给对方。
2、公司委任的各参股公司董事、监事在接到会议通知后，应仔细审阅会议材料，如有需表决的事项，应于接到会议通知后一日内将需表决事项提报本公司总经理办公
会提前审核、决策，重大事项经本公司总经理办公会批准形成书面决议，一般事项可
以其他方式认可后，委任董事、监事按照公司总经理办公会的决定履行表决程序。根
据本公司决策权限规定，相关表决事项需提交公司董事会、股东大会审批的，按相关
规定执行。
3、公司委任的各参股公司董事、监事应严格根据公司总经理办公会的书面意见或
决定，代表公司在参股公司的股东会（或股东大会）、董事会和监事会或其他相关会
议上发表意见、行使表决权，未经公司总经理办公会同意，不得擅自行使表决权。董
事、监事应在会议结束后及时将讨论、表决的结果向公司总经理办公会汇报，并在会
议结束后七个工作日内将有关会议议案、会议记录、经董事、监事签名的会议决议或
经各股东单位盖章的股东会（或股东大会）决议等会议资料转交给公司投资部存档。
4、公司委任的各参股公司董事、监事应及时跟进参股公司股东会（或股东大会）、董事会、监事会或其他相关会议表决通过的重大事项的后续执行情况，并定期向本公
司总经理办公会报告。
5、公司委任的各参股公司董事、监事应积极参与投资企业的各项决策，及时了解、掌握被投资企业的运作动态和经营状况，监督参股公司的日常经营管理、财务管理是
否贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和公司的规章制度，是否存在侵害股东权益 的情况。
6、公司委任的各参股公司董事、监事应遵守公司和参股公司的章程以及相关规章
制度，忠实履行义务、切实维护公司利益，不得利用职位之便谋取私利。
（四）公司委任的各参股公司董事、监事应亲自出席股东会(或股东大会)、董事会、监事会或其他相关会议。因故不能出席会议的，应当事先审阅会议材料，形成明确的书面意见，并经本公司总经理办公会批准同意后，书面委托公司其他董事、监事代为
出席。
（五）公司委任的各参股公司董事、监事应与投资企业保持日常联系，督促其定
期（每月）向股东送交有关文件，包括但不限于财务报告、业务经营活动报告等，若
发现参股公司在经营管理方面存在重大问题时，应及时向本公司总经理办公会汇报。
（六）如需参股公司召开临时会议的，经本公司总经理办公会书面批准，公司委
任的各参股公司董事、监事向参股公司提出召开临时会议的书面提议，书面提议中应
当载明下列事项：
1、会议议题；
2、提议的理由；
3、具体的提议内容；
4、提议会议召开的时间或者时限、地点和方式；
5、提议人的联系方式和提议日期等。
（七）公司委任的各参股公司董事、监事于每年年度结束后，应向本公司总经理
办公会提交参股公司的年度财务经营情况报告，对参股公司上一年度的经营状况及财
务状况、参股公司管理方面存在的问题等进行总结，并对参股公司下一阶段的发展规
划、投资决策等提出建议。
第七条
投资部、内审部、财务部对参股公司经营状况的跟踪管理
（一）公司财务部应定期收集、分析、汇总参股公司的月度财务报告、年度财务
报告以及年度审计报告，月度财务报告应在次月 25 号之前收集完毕，年度报告应在年
度结束后 1 个月内收集完毕，年度审计报告应在年度结束后 4 个月内收集完毕。财务
部应在收到参股公司年度审计报告（以纸质版加盖公章方式），及其他相关报告（以
电子版方式）及时移交投资部归档管理。
（二）公司投资部在收到财务部提交的参股公司财务报告后，对各期财务报告进
行分析，同时要加强与参股公司相关人员的密切联系，动态掌握其财务经营状况、对
参股公司的经营管理活动展开风险评估，并根据实际需要编写分析、评估报告，并提
出改进建议，如参股公司财务状况发生重大变化，应及时向公司管理层汇报。
（三）公司内审部等相关部门应每年至少一次到参股公司实地调研；如有特殊要
求，可对其进行专项审计；对参股公司生产经营状况、内部控制的执行情况等进行评
价，并形成相应的书面报告。
（四）公司投资部及财务部根据公司总经理办公会的要求，及时收集与各参股公
司相关的国家政策、行业趋势、竞争格局、技术等行业信息及其发展变化情况，为公
司委任的各参股公司董事、监事的尽职工作及公司的正确决策提供信息支持。
第四章 重大事项管理
第八条
公司委任的各参股公司董事、监事、投资部和财务部应定期、不定期
与参股公司进行沟通，及时了解、掌握参股公司有关重大事项的信息，并对重大事项
进项全面审核、分析，及时向公司总经理办公会汇报。
第九条
重大事项范围
（一）需要由参股公司股东会（或股东大会）、董事会、监事会表决的所有事项；
（二）参股公司内部机构、重要管理制度发生重大调整，董事、监事、高级管理
人员等重要人员发生变化；
（三）参股公司的产品或服务的市场需求出现大幅下滑或者其种类、结构等发生
重大调整；
（四）参股公司出现投后经营亏损累计超过公司投资额的 20%以上的，或累计亏
损额达到 500 万以上；
（五）参股公司资金运转出现重大问题、资不抵债，或者不能及时归还银行或其
他相关机构借款；
（六）参股公司签订了重大合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等），对参股公司的经营管理有重大影响；
（七）参股企业经营方向、方式发生变化；发生重大的投资行为或者购置金额较
大的长期资产行为。
（八）参股企业及其下属子公司合并、分立、破产、解散、被收购和兼并。
（九）参股企业的经营环境发生重大的变化，新颁布的法律、法规、政策、规章
等，可能对投资企业的经营有显著影响。
（十）参股企业进入清算、破产状态。
（十一）参股公司被司法机关立案调查或可能面临行政处罚；
（十二）参股公司出现其他影响公司利益的行为。
第十条
公司总经理办公会在认真研究的基础上，对参股公司的重大事项及时
做出决策，并形成明确的书面意见，必要时可提请参股公司召开临时会议。
第五章 档案管理
第十一条
公司投资参股公司后应归档文件包括：
（一）参股公司注册资本变更的验资报告；
（二）参股公司证照：营业执照、税务登记证、组织机构代码证、政府批准文件
等；
（三）参股公司的章程、规章制度；
（四）参股公司股权结构情况、组织结构情况；
（五）参股公司的股东会(或股东大会)、董事会、监事会的会议记录、会议决议等
相关会议资料；
（六）参股公司的股权发生变更的相关证明或资料，如股权转让协议、出资证明
书、股东名册；
（七）参股公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等；
（八）参股公司的年度预算方案、年度决算方案；
（九）参股公司的各期财务报表、审计报告；
（十）派驻各参股公司的董事、监事的年度总结报告，内审部审计报告等；
（十一）其他有保存价值的资料。
第十二条
派驻各参股公司的董事、监事及公司相关部门应及时将收集的资料交
给投资部。
第十三条
投资部收到归档资料后，统一整理移交档案管理员，按各个参股公司
分类装订成册，并编制相应目录，便于日后查阅、跟踪管理和评估。
第六章 附 则
第十四条
本制度由公司董事会审批通过后生效，自发布之日起实施。
杭州泰格医药科技股份有限公司董事会
二〇一五年十二月八日
第3篇：投料工岗位职责
投料工岗位职责一、总体工作目标：
按照作业要求进行原料的做关、拆关和投料等作业。严格执行相关安全操作规程，在管理人员的安排和指挥下执行相关作业，提高工作效率。二、工作职责：
√ 坚决服从主管的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； √ 严格执行公司规章制度，认真履行工作职责； √ 按照要求作业，保证作业质量和作业效率； √ 按规定打扫包干区，保持现场卫生； √ 按时完成领导交办的其他工作任务； 三、工作权限：
√ 拒绝投霉变、结块等有质量问题的原料； √ 对本工段的工作有建议权； √ 有受到安全培训的权利； √ 获取相关劳动保护用品的权利。四、工作内容：
√ 根据作业安排准备好原料； √ 灌装抛洒的物料；
√ 根据控制室的指令（品种、数量）投料；
√ 每批料投完后及时将残料打扫干净，并反馈控制室； √ 收集好投料后的废袋并整理； √ 挑拣不合格的原料； √ 整理库容；
√ 使用过的工具及时收集好并摆放到指定位置。√ 有问题及时汇报班长或主管；
√ 每班结束前打扫好本岗位包干区的卫生，搞好现场管理。
第4篇：投后管理风险管理制度
投后管理风险管理制度
第一章 总则
第一节 为保障公司投后管理工作的正常进行，提高对风险事项的处置能力，规范公司投后管理工作中对风险事项的管理体系，增强风险控制的针对性和可操作性，特制定本制度。
第二节 本制度应遵守国家法律、法规和公司管理规章制度，遵循公平、公正、公开和风险可控原则。
第二章 风险识别
第三节 风险识别是指在风险事故发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。包括以下内容：
1、感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。
2、分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。 第四节
识别内容：
1、建设风险，即项目在建设过程可能面临的自然风险、安全风险、社会风险、经济风险、法律风险等情况；
2、环境风险包括：
A、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险； B、国家政策、法律、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难；
3、财务风险是指企业在建设、生产过程中由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险；
4、人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险；
5、市场风险是指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：
A、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化； B、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险； C、市场供求关系发生变化； 第五节 基本原则。基本原则分为：
1、全面周详。为了对风险进行识别，应该全面系统地考 察、了解各种风险事件存在和可能发生的概率以及损失的严重程度；风险因素及因风险的出现而导致的其他问题；损失发生的概率及其后果的严重程度。
2、综合考察。项目公司面临的风险是一个复杂的系统，其中包括不同类型、不同性质、不同损失程度的各种风险。由于复杂风险系统的存在，使得某一种独立的分析方法难以对全部风险奏效，因此必须综合使用多种分析方法。一般分为三类：
A、直接损失 B、间接损失 C、责任损失
3、量力而行。风险识别的目的就在于为风险管理提供前提和决策依据，以保证公司和个人以最小的支出来获得最大的安全保障，减少风险损失，因此，在经费限制的条件下，必须根据实际情况和自身的财务承受能力，来选择效果最佳、经费最省的识别方法。
4、系统化。风险的识别是风险管理的前提和基础，识别的准确与否在很大程度上决定风险管理效果的好坏。为了保证最初分析的准确程度，就应该进行全面系统的调查分析，将风险进行综合归类，揭示其性质、类型及后果。如果没有科学系统的方法来识别和衡量，就不可能对风险有一个总体的综合认识，就难以确定哪种风险是可能发生的，也不可能较合理地选择控制和处置的方法。这就是风险的系统化原则。
第三章 风险量化
第六节 风险量化的基本内容是确定哪些风险事项需要制定应对措施，通过风险及风险的相互作用的估算来评价损失可能结果的范围。
第七节 损失衡量。风险量化的损失大小要从三个方面来衡量： 1、损失性质；
2、损失范围：包括严重程度、变动幅度和分布情况；
3、时间分布：指风险事件是突发的还是随着时间的推移逐渐发生作用，该损失是马上就感受到了，还是随着时间的推移逐渐显露出来。损失的时间分布往往对于项目的成败关系极大，不可不察。
第四章 风险对策研究
第八节 常用风险对策主要有以下几种： 1、风险回避 2、风险控制 3、风险转移 4、风险自担
第五章 制定风险管理计划
第九节 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。主要针对项目涉及到的风险，包括在项目周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
第十节 制定依据： 1、项目许可； 2、风险管理政策； 3、规定的任务和责任； 4、对风险容忍度； 5、WBS（工作分解结构）。第十一节 制定的成果
1、方法：确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况，可以灵活采用不同的方法策略；
2、岗位职责：确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员，明确各自的岗位职责；
3、时间：明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率，包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期；
4、预算：确定用于项目风险管理的预算；
5、评分与说明：明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明，有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性； 6、承受度：明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准，可以避免项目相关各方对计划理解的歧义；
7、报告格式：明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式，使投后管理内部、与上级领导和项目公司之间的信息沟通顺畅、及时、准确；
8、跟踪：为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计，以及积累经验、吸取教训，应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来，归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。
第六章 持续追踪风险事件
第十二节
风险跟踪过程的活动包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。包括以下内容：
1、比较阈值和状态，如果指标的值在可接受标准之外，则表明出现了不可接受的情况；
2、对启动风险进行及时通告； 3、定期通报风险的情况。
第5篇：城投公司综合管理部岗位职责
城投公司综合管理部岗位职责
1、负责拟订公司管理规章制度，各部门岗位职责、人员编制方案；
2、负责公司文件收发，信息收集，上请下达，下情上报和对内对外联系与协调；
3、负责公文起草、校核、印发和上报；
4、负责公司内部人员招聘、岗位调整、任免、解聘； 5、负责公司中层管理人员外派考察学习和干部职工教育培训管理；
6、负责公司党务、工青妇工作； 7、负责公司会务、文秘、档案管理；
8、负责公司后勤保障、安全保卫、考勤、办公设施用品配置管理和日常业务接待；
9、负责网络信息管理和内部网络建设； 10、完成领导交办的其他工作。
第6篇：售后管理人员岗位职责
售后管理人员岗位职责
1、认真贯彻执行公司对售后工作的制订的各项决议和经营方针，并执行公司的各项规章制度，组织完成本部门工作标准规定的各项工作。
2、对车间工作计划的修订，并组织和具体实施，对生产设备及设施进行定期组织检查，维护，确定下属主管的分工及职责全面掌握生产，经营，运作情况，合理调配人力物力，努力完成各项任务，并从中发现问题立即改正，从而提高服务标准和工作理念，以达到更高生产。
3、可建议调整售后的组织机构，员工的考核，从而以便提高员工的晋升机会，给公司提供人力。
4、在配合拟定公司的维修价格和处理事故纠纷的权限，并会同人事行政部有关人员协助的权限，并会同人事行政部有关人员协助解决，抓住安全生产，搞好环境保护努力创建一流的公司品牌，一流的公司形象。
5、每月定期向总经理汇报工作和上交各种经营情况的报表。 6、检查督促及协助车间，前台的各项工作。
7、如发生事故应向公司呈报责任事故的经过，分析，处理报表给公司。
8、每天观察车间的每项工作并提高安全意识。 9、提高个人管理能力，为公司创造更好的业绩。
