建设方案岗位职责
第1篇：廉政建设岗位职责
廉政建设领导小组组织机构
为确扼制公路工程建设腐败行为，根据本项目的工程特点，成立国道108繁峙ZB监理部廉政建设领导小组。
组长： 副组长：
廉政义务监督员： 组员：
廉政领导小组职责
一、廉政领导小组组长由总监担任，廉政领导小组领导监理部的廉政建设工作。
二、积极带头执行《廉政合同》和有关法律法规接受群众和社会监督，以身作则，率先垂范，起模范带头作用。
三、定期召开领导小组会议，研究、安排、检查、总结廉政建设的开展情况。
四、加强对监理人员政策法规教育和廉政建设教育，及时传达学习国家法律法规，规章制度及职业道德规范，提高工作人员的廉政自律意识。
五、按照《廉政合同》检查考核工作人员、廉政建设情况，对监理部的廉政建设工作定期进行自查考核，发现问题及时整改，鼓励先进，鞭策后进，促进工作健康有序开展。
六、受理群众举报和投诉，认真查处违法违纪违规问题，对严重违规、违纪、违法问题积极协助上级组织的监督检查。
七、完成上级交办的其他工作。
廉政建设小组组长职责
一、廉政建设第一责任人对监理部廉政建设工作全面负责。
二、认真执行《廉政合同》和法律法规，接受组织和群众监督，以身作则，率先垂范，廉洁自律，起模范带头作用。
三、定期支持召开廉政建设领导小组会议，传达上级文件精神和工作要求，研究安排布置本单位的廉政建设工作，制定工作计划、措施、落实廉政建设责任制，加强对工作人员的教育、管理、督促检查工作计划及各项制度、措施的有效实施，掌握廉政建设工作的开展情况，及时总结促进廉政建设工作健康有序开展。
四、监督监理部领导及监理人员执行《廉政合同》和有关法律法规及监理部制定的各项规定制度的落实情况，组织好定期考核工作，掌握思想动态，扼制苗头性、倾向性问题，对违规违纪者严格按有关规定查处。
五、及时向公司党总支汇报工作，完成上级交办的其他工作。
廉政建设领导和组员职责
一、对分管工作中的廉政建设负责，向领导小组负责。 二、自觉遵守《廉政合同》和有关法律法规，规章制度，接受组织和群众监督，以身作则、率先垂范、廉洁自律起模范带头作用。
三、积极参加领导小组会议，实事求是、坚持原则、认真负责的发表意见和汇报工作，认真执行领导小组对廉政建设工作的安排和决定，落实党风廉政责任制，积极认真完成所分管的工作。
四、履行对监理部工作人员的管理，教育和监督职责，抓好日常宣传工作，防患于未然，按照领导小组的安排，认真查处违规违纪行为和问题。
五、及时向领导小组汇报工作，并完成领导小组交办的其它工作。
第2篇：建设局岗位职责
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
临朐县大关水库除险加固工程建设局
岗位职责
二OO九年二月
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
目录
建设局职责…….1 局长岗位职责….2 总工程师岗位职责…….…4 档案管理科岗位职责…….…6 质检科岗位职责.7 招标科岗位职责…….…9 安全保卫科岗位职责…...……11 建设局人员廉洁自律六不准...12
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
建设局职责
临朐县大关水库除险加固工程建设局主要职责如下： 1、负责按基建程序办理应由建设单位承办的工程建设手续。
2、负责工程建设的资金计划管理与使用。
3、负责工程建设的设计、监理、施工及物资设备等招标工作。
4、负责工程建设有关合同的谈判、签订及信息、管理工作。
5、负责工程建设的投资、进度、质量的宏观控制。 6、负责落实工程建设范围内的征地、移民工作等，协调地方关系，创造良好的施工外部环境。
7、负责组织施工图设计、施工组织设计、监理大纲（规划）及监理实施细则的审查。
8、负责工程建设其监的防汛、度汛工作。
9、负责工程建设其监的安全生产、文明建设工地的创建工作。
10、组织工程验收并办理有关工程移交手续。 11、负责工程建设档案资料的收集、管理，组织编制竣工决算。
12、负责职工政治思想道德业务教育，做好职工队伍建设。 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
局长岗位职责
建设局局长主要职责如下：
1、坚持和贯彻党的基本路线、方针和政策，组织带领全体干部职工开展政治和业务学习，并抓好领导班子和职工队伍的建设。
2、全面负责建设局机构设置、人员安排，抓好业务、行政管理工作；建立严格的岗位责任制和考评制度。
3、负责工程招标、合同签订、编制年度工作计划。 4、全面负责工程建设资金的管理与使用，严格执行国家财务管理制度。
5、全面负责和协调处理工程建设中的重大问题，组织完成工程进度计划和《目标责任书》规定的各项任务，确保工程质量。
6、组织、协调施工单位和地方政府有关部门的关系，确保工程建设顺利进行。
7、组织领导工程在建期间的防汛、度汛工作。 8、负责安全生产、保卫工作，争创文明建设工地。9、坚持实施求实、民主集中制工作作风；保持廉洁自律、克己奉公。
10、完成上级领导交办的其他工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
副局长岗位职责
建设局副局长在局长领导下协助局长开展工作，负责行政、合同管理工作，分管办公室、财务科、安全保卫科、档案管理科和招标科，并对局长负责。主要职责如下：
1、按照年度工作计划，组织制定分阶段实施计划，召集并主持行政、合同管理等会议，协调解决出现的问题，确保管理高效有序，促进工程建设。
2、协助局长组织协调各参建单位以及地方关系，维护正常的施工外部环境，保障工程建设顺利进行。
3、协助局长组织各参建单位做好施工现场的治安防范和安全生产工作，争创文明建设工地。
4、根据合同规定和工作需要，在局长的授权下，签发《工程价款支付通知单》等。
5、负责组织实施上级下达的年度工程建设计划任务，经局长授权，组织工程招标，签订在建设局授权下的各类经济合同、技术合同和劳务合同；审批建设管理有关费用；组织工程验收的准备工作。
6、组织好后勤服务和保障工作，确保工地的办公条件和生活条件。
7、按规定程序，参与决定建设局内部机构的设置，解聘或解聘部门负责人和有关工作人员，以及其他重大事项的决策。
8、集中各部门和职工的正确意见和建议，并提出具体的处理意见。
9、必要时，在局长授权下，代理行使局长职权，全权处理建设局的日常工作，并对建设局和局长负责。 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
总工程师岗位职责
建设局总工程师在局长领导下进行工作，全面负责工程技术工作，主要职责如下：
1、组织施工图会审和设计交底，审查设计修改通知，及时组织研究解决施工中出现的重大技术问题。
2、审核招标文件、施工技术要求、验收资料等技术文件。
审批监理提供的监理大纲（规划）、监理细则和监理报告等技术文件。
3、审查施工单位提交的施工组织等技术文件。 4、督促施工单位建立健全工程质量保证体系，督促监理单位建立健全质量检查体系。组织分析施工中出现的质量问题，并提出处理办法。
5、根据工作需要和授权，签发技术方面的文件。 6、组织工程验收技术准备工作。
7、组织工程技术人员的业务学习和技术培训。 8、协助抓好文明建设工地的创建和其他管理工作。9、完成上级领导交办的其他工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
办公室岗位职责
办公室在建设局领导下工作，实行主任负责制。其主要岗位职责如下：
1、汇总编制建设局工作计划，负责制定本室工作计划并组织实施。
2、负责内部管理规章的建立，监督制度执行情况。 3、负责建设局内部日常事务管理、后勤保障工作。4、负责公文、公函、工程资料的收发、登记，起草有关公文函电。
5、负责车辆调度和管理。
6、负责与地方有关部门联系，协调解决施工环境矛盾。 7、召集各类会议，负责各种会议的准备和会务工作。8、组织全体职工开展政治业务学习、文体活动，丰富职工业余生活。
9、负责宣传报导工作。 10、完成领导交办的其它工作。（一）主任
1、全面负责办公室日常工作，组织本室人员履行各项职责。
2、负责制定办公室工作计划，并组织实施。 3、负责召集全局职工的政治、业务学习。4、负责公文处理。5、负责车辆调度和管理。6、负责食堂管理。
7、负责联系、督促、落实征地拆迁工作。 8、负责召集建设局各类会议。9、根据授权处理对外相关公务。临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
10、完成领导交办的其它工作。（二）文秘
1、做好来文的接收、登记、传阅、催办工作；负责发文的审核、编号、发送。
2、负责建设局各类印章的管理。
3、负责固定资产的登记和实物管理，并做到帐物、建卡、清楚。
4、负责生活、劳保及办公用品的采购、发放和保管。 5、记录整理建设局大事记。6、负责全体人员的考勤。7、做好公务来访人员的接待。8、完成领导交办的其它工作。（三）汽车驾驶员
1、认证学习交通法规，文明行车，安全行车。 2、学习新技术、新理论，技术上精益求精，工作上尽职尽力。
3、按照有关规定及时处理车辆的各项规费手续，做好年审年检工作。
4、严禁违章行车、酒后开车，不开赌气车、英雄车。5、服从调度，主动配合带车人员完成出差任务。6、保持车辆清洁，出差回驻地清洗车辆不过夜；打扫车库卫生。
7、及时保养维护车辆，保证车辆技术良好；保管好各种随车工器具。
8、配合食堂采购，认真填写采购清单，主动协助工作。 9、完成领导交办的其它工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
档案管理科职责
档案管理科在建设局领导下工作，实行科长负责制。负责工程档案资料管理工作。主要岗位职责如下：
1、负责收集、采集工程建设的声像、图片及文字资料，并负责整理归档；
2、负责组稿和编辑建设局工作简报；
3、负责工程建设信息的收集和信息报表的编报工作。 4、负责按规定程序管好档案，并负责档案安全； 5、负责联系并配合档案部门按要求做好文件和技术资料的归档工作；
6、负责按要求做好工程竣工后的档案移交手续； 7、负责局内技术书籍的管理，并完善借阅手续； 8、完成领导交办的其它工作。（一）科长
全面负责档案资料科的日常工作，组织本科人员履行各项职责。
1、负责制定档案管理科工作计划，并组织实施。 2、负责档案处理。3、负责宣传工作管理。4、负责工程有关资料整理。
5、负责技术书籍和局内书刊杂志的管理。 6、负责完成领导交办的其它工作。临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
工程科岗位职责
工程科在建设局领导下工作，主要岗位职责如下： 1、负责工程建设技术管理工作，与设计、监理、施工、设备制造等单位进行工程技术方面的业务联系，行使工程建设质量、进度及投资（工程量）控制管理职责。
2、配合并参与工程各标段的招标和开评标、工程施工过程中的关键部位或工序的检查验收、工程开工建设准备、工程验收等。
3、组织或参与有关技术方案的审查或论证。 4、协调施工单位之间的工作关系。5、做好工程建设征地拆迁及移民工作。
6、协助进行工程建设安全生产和文明工地的监督检查管理工作。
7、对监理单位审核的结算工程量，进行进一步复核，做好工程价款结算和工程投资控制。
8、负责工程建设信息的收集、整理工作。 9、配合质检科开展现场工作。
10、配合招标科进行工程合同管理工作。
11、协助档案资料科做好工程建设档案资料的收集、整编工作。
12、完成领导交办的其它工作。（一）科长 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
1、负责工程科日常工作，组织科室人员完成本科职责范围内的各项工作。
2、制订本科工作计划并组织实施，按岗位职责进行定岗、分工管理，检查、督促各岗位工作的完成情况。
3、组织参加设计交底。
4、审查施工单位报送的施工方案、施工技术措施、质量保证措施、安全措施、总进度计划和分进度计划等，并提出审查意见，供领导参考。
5、联系监理、施工、设计等单位定期召开施工协调会，协调解决施工中出现的工程技术问题。
6、审查设计单位报送的设计更改通知单和监理单位报送的监理联络单，并提出审查意见，供领导参考。
7、审核《工作通知单》，负责工程验收的质量检验、核定、资料的审查及其它有关组织工作。
8、配合协调各合同单位之间的工作关系，联系甲方材料的供应，并对其进行跟踪管理。
9、在安全生产领导小组领导下，参与工程建设安全生产管理工作。
10、在防汛领导小组领导下，参与工程安全度汛工作，制定安全度汛方案和措施，并督促落实。
11、配合有关部门组织编写、审核施工技术要求、合同技术条款、验收工作报告、工程建设情况报告等各类技术文临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
件。
12、配合办公室解决征地拆迁、现场施工干扰及其它外围等环境协调问题。
13、协助招标科及监理单位进行招投标及合同管理工作，组织做好工程结算的工程量的计量确认工作。
14、组织本科人员学习有关工程技术文件、有关规程规范和业务知识，提高政治思想觉悟和业务水平。
15、学习移民有关法律、法规，做好移民工作。 16、完成领导交办的其它工作。（二）工程技术
1、及时掌握工程进展情况，编绘施工进度及计划进度形象图表。
2、熟练掌握设计文件及图纸、有关的规程规范、施工组织、合同条件和技术要求，并按合同规定进行施工管理。
3、组织施工隐蔽部位的验收工作。
4、施工现场值班，并逐日填写施工日记，对现场发现的重大问题要及时汇报，根据授权组织处理。
5、记录工程大事记。
6、协助办公室落实迁安工作和处理现场施工干扰问题。
7、完成领导交办的其它工作。（三）工程量核算 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
1、熟悉工程图纸、技术要求、合同文件及设计变更情况，及时掌握工程进展情况。
2、参加原始地形（断面）的测量和收方测量。 3、及时掌握现场情况，收集有关资料，进行工程量测量工作。
4、按月统计各分部实际进度，预测将要发生的工程量增减情况。
5、完成领导交办的其它工作。（四）技术资料管理
1、熟悉设计文件、图纸、规范和各类技术文件、资料内容，随时了解工程进度，做好工程资料的服务工作。
2、负责接收、管理除办公室存档外的全部技术文件、资料、图纸，做到接、发、借、还手续齐全。
3、负责有关技术文件的发送、催办。 4、配合办公室做好技术资料归档工作。
5、负责科内技术书籍的管理，完善借阅手续，定期催还。
6、完成领导交办的其它工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
质检科岗位职责
质检科在建设局领导下工作，实行科长负责制。负责工程质量检查。主要职责如下：
1、熟练掌握设计文件及图纸、有关的规程规范、合同条件和技术要求。
2、掌握工程质量情况，督查并协助监理对施工质量进行管理和监督。
3、参加隐蔽部位的验收工作。
4、负责对原材料、中间产品进行抽查、检验工作。 5、办理质量监督报批手续。
6、负责联系质量监督机构，做好工程各阶段质量监督工作。
7、负责工程质量资料的整理归档工作。 8、完成领导交办的其它工作。（一）科长
1、负责组织全科人学习有关规程和规范、合同条件和技术要求。
2、负责对工程质量问题进行现场监督。
3、负责联系上级质量监督主管部门，做好配合工作。 4、参加有关科室进行的验收工作。
5、负责对原材料、中间产品进行抽查、验收工作。 6、负责按档案管理科的要求进行质量监督资料整理工作。
7、完成领导交办的其它工作。 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
招标科岗位职责
招标科在建设局领导下工作，实行科长负责制。负责工程招标、合同管理、工程结算、工程计划统计、工程预算等。主要职责如下：
1、负责有关建设项目招标投标的方针、政策和法律、法规等文件的收集整理工作。
2、按拟定的招标方案编制计划安排。
3、协助档案资料科做好招标过程中有关资料的收集整理归档工作。
4、负责按国家及水利部有关基建程序规定，办理工程报建等有关报批手续。
5、负责工程投资的计划管理工作，及时编报工程计划、统计报表。
6、负责工程建设有关协议书、合同文件及合同变更补充等文件的起草、编制，参与合同谈判，对合同进行统一管理。
7、负责做好工程建设合同履行情况跟踪监督检查，记录和处理和同事件，配合档案科做好合同档案的建立、管理工作。
8、配合工程科做好工程投资控制和工程项目概算执行等工作。
9、配合并参与工程各阶段验收和竣工验收，配合有关部门进行工程竣工决算和竣工审计。
10、完成领导交办的其它工作。 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
（一）科长
1、全面负责合同科日常工作，组织部人员完成本科职责范围内的各项工作。
2、制定工作计划并组织实施，按岗位职责进行定岗、分工管理，检查、督促各岗位工作的完成情况。
3、负责工程价款的结算，复核工程单价及价款，配合做好工程结算工作。
4、负责起草各项合同或协议，并参加合同谈判。 5、参加编制招标文件、参加招评标等各项前期工作。6、编制工程建设项目的执行概算。
7、负责工程合同外项目、设备等价款的审核、询价工作。
8、负责编制和调整工程年度建议计划。
9、负责合同索赔管理工作，协调各合同单位间的关系和矛盾，处理合同履行中发生的纠纷。
10、协助办公室进行外部关系协调，保障工程施工建设环境。
11、配合并参与工程各阶段验收和竣工验收，配合有关部门进行工程竣工决算和竣工审计。
12、审核各种计划统计报表，负责配合工程竣工决算的编制工作。
13、负责工程各种合同、信息的日常管理工作。 14、组织科室人员学习有关文件和法规，熟悉施工图纸，提高政治思想觉悟和业务水平。临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
15、完成领导交办的其它工作。（二）合同及造价管理
1、参加项目招投标及开评标工作，负责项目招标文件、其它合同文件和协议书及补充变更合同的起草编制，参与合同谈判。
2、熟悉工程设计图纸、设计变更、工程技术要求、预算定额、项目招投标文件及其它各项合同文件和协议书，掌握市场建设信息，对所有合同进行有序的统一管理。
3、检查、督促、提醒、催办各合同的及时履行，协调各合同单位之间的关系和矛盾，做好和同事件记录。
4、负责编制有关工程或同项目预算、调整概算等工作，对监理审查的标外及合同外新增和变更项目单价进行分析计算和复核，提出具体意见。
5、负责工程价款的结算工作，复核监理单位审核的项目结算单价和总价，根据监理单位及工程技术审核、复核意见及相关工程量及质量确认证书，提出结算意见。
6、完成领导交办的其它工作。（三）计划统计及合同信息管理
1、熟悉工程设计图纸、设计变更、工程技术要求、招投标文件、合同及协议书等，掌握工程施工建设情况。
2、按合同要求及工程建设情况，催报、复核监理单位审核的施工单位统计报表。
3、负责按时编报基本建设工程月、年度计划统计报表。 4、负责编制材料统计报表。临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
5、负责编报水利基本建设月、季、年度统计报表。 6、负责合同管理、信息管理工作。跟踪监督检查合同执行情况，及时收集工程建设及合同履行信息资料，记录合同履行情况及其它事件。
7、协助办公室进行合同档案资料建立、整理、维护和管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
财务科岗位职责
财务科在建设局领导下工作，实行科长负责制。负责工程财务会计工作。主要职责如下：
（一）科长岗位职责
1、全面负责财务科日常工作，组织全科人员完成本科职责范围内的各项工作。
2、制定工作计划并组织实施，按岗位职责进行定岗、分工管理，检查、督促各岗位工作的完成情况。
3、制定财务管理办法。
4、负责财务方面资料的整理工作。 5、做好工程各阶段结算工作。6、完成领导交办的其它工作。（二）主管会计岗位职责
1、严格遵守财务管理办法、财务报销制度、工程价款结算、固定资产管理等规章制度。
2、根据下达的年度基建投资计划，负责工程建设资金落实、使用和管理工作。
3、组织做好工程建设资金日常会计核算工作，定期对帐和结账。
4、复核工程价款结算，支付工程价款。
5、负责月终核对银行存款帐面余额，编制银行存款余额调节表。
6、负责空白支票和收据等票据的保管，办理票据领用和注销手续。 临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
7、负责审核、编制并汇总上报基本建设财务月报、季报和年度决算报表。
8、负责组织审核、编制并汇总上报各单项及总体工程竣工决算，参与工程竣工验收。
9、参与经济合同、协议的起草、工程招投标及固定资产购置等工作。
10、配合最好国库集中支付、固定资产清查等工作。 11、做好会计档案立卷，按规定移交档案部门管理。12、完成领导交办的其它工作。（三）出纳会计岗位职责
1、严格遵守财务管理办法、财务报销制度、工程价款结算、固定资产管理等规章制度。
2、按照国家有关财经法规、制度，办理现金和银行存款收付业务。
3、负责保管库存现金，每日对库存现金进行盘点。 4、负责现金日记账等明细账和备查帐的登记与保管。5、参与工程招投标及固定资产购置等工作。6、参与审核、编制并汇总上报工程竣工决算于竣工验收。
7、配合做好国库集中支付、固定资产清查工作。 8、完成领导交办的其它工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
安全保卫科岗位职责
安全保卫科在建设局领导下工作，实行科长负责制。负责工程安全生产及保卫等。主要职责如下：
1、负责建设局内安全生产工作。 2、负责组织检查工地的安全生产工作。
3、协调施工中的外部环境，创造良好的施工环境。 4、配合上级部门搞好工地安全保卫工作。5、配合上级部门处理有关纠纷和案件。6、完成领导交办的其它工作。
临朐县大关水库除险加固工程建设局岗位职责
建设局人员廉洁自律六不准
一、不准利用职权，在工程的招投标、建设、设备物资采购供应中，为亲朋好友和自己谋取利益。
二、不准违反国家政策，挪、借、用工程建设专款。 三、不准到建设单位吃、喝、玩、乐。
四、不准接受、索要建设单位的任何礼品、现金、有价证卷或到建设单位报销发票。
五、不准有任何贪污受贿行为。
六、不准违反清正廉洁有关规定和建设局制定的一切规章和制度。
第3篇：建设集团岗位职责
某建设集团岗位职责
2.1.1建设集团公司总经理岗位职责 2.1.1.1职务名称：公司总经理 2.1.1.2直接上级：集团公司总裁
2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负
责人）2.1.1.4主要职责：
1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）
公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施
工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和
审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司 各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划
和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团
公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司
各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权
对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与
检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任
合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科
学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的 经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大
问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作
联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理
等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。
主要职责：
1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报
年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总 经理负责。
2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标
完成情况。
5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算
工作。
8）组织开展市场统计分析和预测工作。
9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。
2.1.3建筑公司总工程师岗位职责 职务名称：建筑公司总工程师 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
关联下级：技术部、项目部所有技术人员
岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
主要职责 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆ 监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆ 监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆ 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。
4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
2.1.4建筑公司总工程师岗位职责 2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师 2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师 2.1.4.3关联上级：集团公司总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员 2.1.4.5主要职责
1）协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括
监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规 程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总
工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2）负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。
4）参预小型设备施工安拆方案技术内容的讨论、修改和方案审核。5）协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6）承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术
文件的审核工作。
7）协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项
制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9）负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。
10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。
建筑公司办公室主任岗位职责 岗位名称：办公室主任
直接上级：建筑公司行政副总经理 关联上级：建筑公司总经理、集团公司总裁办公室主任 直接下属：内勤文员等
岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。
1)负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政
副总经理负责。
2)负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中
出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领
导参考。
3)随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。
4)做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工
解决一些实际问题和困难。
5)搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。6)负责公司的安全保密工作。7)负责公司质量管理体系相关工作。
8)协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。9)完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
建筑公司材料设备处处长岗位职责 职务名称：建筑公司材料设备处处长 直接上级：建筑公司总经理
关联下级：材料设备处所有技术人员
主要职权：负责公司所有工程材料及设备的采购、质量控制和检验、价格确认、管理和发放。
主要职责：
1.认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责
材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。2.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。3.负责公司施工材料需求严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。
4.负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为体外资金的良性循环创造良好、宽松的运着环境。
5.认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。6.负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员
限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不
当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。
7.保证报表的真实性、完整性、连续性作好材料的统计和分析工作。
8.热爱公司、爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。 9.团结同事，关心员工、身先事卒、克己奉公。
10.配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 11.完成公司领导交办的其它工作和任务。
材料设备处施工现场库管员岗位职责
岗位名称：施工现场库管员 直接上司：材料设备处处长
岗位性质：负责对施工现场所有原材料的管理工作。
管理权限：行使公司物资供应、监督、管理的权力，并承担执行公司有关材
料管理规定的义务，全面负责所管材料的领用与回收工。主要职责： 1.认真做好工地材料的管理工作，遵守工作所要求的法纪和职业道德。
2.熟悉常用材料的品种、规格、用途和性能。
3.熟悉常用材料的质量标准，掌握外观质量的鉴定和取样方法。 4.审查材料的出厂证明，鉴别所供材料的质量。5.按施工现场要求，做好材料的堆码、防潮工作。
6.严格执行验收制度，对供应材料不符合质量标准、实物数量与采购清单不
符的，有权拒收并及时向主管领导反映。
7.按照收、发、保的业务流程，建好材料台帐，妥善保管原始帐据。
8.正确填写材料报表，督促现场材料合理使用。
9.做好材料的领用和余料的回收工作，对违反公司领料制度、超量领用材料
等有权拒绝发料，并及时向主管上级汇报。
10.积极协助配合主管上级，做好对所管范围内施工现场使用的材料质量、数量、用量的检查和调查工作，并提出合理意见。11.完成主管上级和公司领导交办的其它工作和任务。
建筑公司经营管理处处长岗位职责 职务名称：建筑公司经营管理处处长 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 直接下级：经营处所有员工
1.贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作，直接对总经理负责。
2.负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 3.负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。4.负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。5.履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。6.负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。
7.熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 8.参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。
9.配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 10.按时完成公司领导交办的其它工作。
建筑公司生产技术处处长岗位职责 岗位名称：生产技术处处长 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
直接下属：生产技术处技术员、其他员工。主要职责
1.领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技
术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
2.负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 2.1负责建筑公司质量控制手段及质量记录工作。
2.2负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质
量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情
况进行检查。
2.3根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提
出的合理的纠正措施及改正事项。
3.组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织
推行四新技术。
4.负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施 情况进行检查。
5.指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预
案，并检查其实施情况。
6.参加项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。 7.参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。
8.参加建筑公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商
定和编制工作。
9.检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收集、整
理和移交档案室工作：
9.1技术资料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专人管理； 9.2技术资料的收集：专管人员定期收集实施后的技术资料，并何做好登
记（记录）；
9.3技术资料的整理：专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类
和标识；
9.4技术资料的移交：年末按集团公司档案管理规定，将本年度的所有技
术资料档案，按归档流程移交档案室，并作好记录。10.参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产计划执
行情况，并进行工作总结。
11.审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的计划予以确认，不合理 计划及时更正。
12.对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据考核结
果确定奖罚。
13.完成公司领导交办的其它工作。
2.1.8.3建筑公司技术负责人岗位职责 岗位名称：建筑公司生产技术负责人 直接上司：建筑公司生产技术处处长 关联上级：建筑公司总经理、总工程师 直接下属：各项目技术员
岗位性质：协助、配合生产技术处处长的技术监督与管理工作.管理权限：负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责任事故的界定和处理；对重大技术违规操作可越权上报。
1.树立科学技术是第一生产力的观念，严格执行国家有关政策、法律、法规、和技术标准；认真执行公司的各项规章制度。2.全面组织编制施工组织设计和施工方案，负责组织施工图的技术交底
工作。负责对施工人员进行施工技术交底。
3.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，严格按照公司《质量守册》和质量管理体系对技术资料控制程序的要求，加强对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管理。
4.建立健全对各工序的质量监督和检查，搞好现场检验、测量、试验设
备管理等工作，负责检查工程材料或半成品的质保资料。5.负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展“QC”小组活动。
6.准确真实全面地收集、整理、识别施工的竣工资料，确保验收合格。
7.组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理，不
能处理及时向公司呈报。
2.1.8.4建筑公司生产技术处技术员岗位职责 岗位名称：技术员
直接上司：生产技术处处长
关联上级：建筑公司总经理、总工程师、副总工程师 岗位性质：负责施工现场施工技术的指导和监督管理工作。主要职责
1.在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作
进行全方位的指导与检查。2.工作主要内容、质量控制手段及质量记录
2.1加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。
2.2负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极
推行四新技术的应用。
2.3负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检查、督促。
2.4指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部
人员的组建情况，并提出合理化建议。
2.5参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。
2.6指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方
案的，并对实施情况进行检查与督促。2.7参加投标工作，负责编制技术标。
2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出
合理化修改建议。
2.9参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。 2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。
2.11参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准
备工作。
2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司
各项机密，严格遵守档案保密制度。2.13积极参加部门月考核。
2.14协助总工程师及部门处长完成其它工作。
水电安装处处长工作职责
岗位名称：建筑公司水电安装处处长 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
直接下级：水电安装处处室员工及现场施工人员
岗位性质：负责建筑公司建筑施工水电安装工程的项目报批、安全施工、安装技术、安装质量监管工作。主要职责：
1.主持水电安装处工作；负责对水电安装处日常事务的处理；直接对建筑公司总经理负责。
2.负责安排施工项目的水电施工员，报建筑公司经理审批。 3.负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计划和月度计划。4.负责监督水电安装施工项目的进度、质量、成本和安全。5.负责组织水电安装外包工队伍，草拟和完善合同，报建筑公司审核批准。
6.负责选定水电安装工程设备的供应商，草拟和完善合同，报建筑公司审核批准。
7.负责与材设处共同确定水电安装工程材料的定货。 8.负责审核工程项目水电安装部分的预结算书。
9.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保水电安装工程的质量标准。
10．负责协调处理本处室与建筑公司其他处室的工作。
建筑公司质安处处长岗位职责 岗位名称:质量安全处处长岗位职责 直接上司:建筑公司总经理
管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。主要职责：
1.认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
2.参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的审查。
3.依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。 4.负责公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量事故、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告。
5.经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量，安全隐患，督促项目部定人、定措施、定时间施行整改。
6.按要求组织好安全生产活动和定期组织相关部门负责人、施工员对施工现场的质量安全进行检查。
7.负责组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访。 8.完成领导交办的其他工作。
2.1.11.2公司项目经理岗位职责 职务名称：建筑公司项目经理 直接上级：建筑公司总经理
关联上级：集团公司总裁、建筑公司总工程师、建筑公司副总工程师
关联下级：项目部所有技术人员
岗位性质：负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
项目部现场施工员岗位职责 岗位名称：施工现场施工员 直接上司：项目部经理
岗位性质：负责项目施工现场的日常管理工作。
1.在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负
责所施工的工程或工种的满足施工技术要求。2.按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。3.按时并如实完成每日施工记录。
4.严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。
5.认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录。 6.合理规范施工现场，协调工种交叉配合工作。7.负责对原材料、半成品送检及验收。8.对违规、违章操作班组和个人有处理权。
9.对本岗位工作有组织指挥权，并对并班组个人有奖惩权。
建筑公司质安处安全员岗位职责 岗位名称：质量安全处安全员岗位职责 直接上司：建筑公司质安处处长
岗位性质：负责对建筑公司所有施工现场的安全管理工作 管理权限：行使对各项目部工程安全的监督、管理的权力。主要职责：
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
建筑公司质安处质量员职责
岗位名称：质量安全处质量检查员职责 直接上司：建筑公司质安处处长
岗位性质：负责对建筑公司所有施工现场的质量检查工作 管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力 主要职责：
1.协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
2.参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
3.对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。
4.坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施，督促班组贯彻执行。
5.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。
6.按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行自检和实测实量，对不符合工程质量验收标准要求的工程提出返工意见。
建筑公司质安处资料员岗位职责 岗位名称：质量安全处资料员岗位职责 直接上司：建筑公司质安处处长
岗位性质：负责对建筑公司各项目部施工现场的质量、安全资料收集整理工作 主要职责：
1.负责收集和分析公司工程质量情况的信息。 2.负责收集和分析顾客意见
3.负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案。
4.定期对施工现场质量、安全资料进行检查、督促和指导。 5.负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。
6.负责本部门的质量安全、工伤事故的资料整理和保管、上报。 7.负责安全标牌台帐资料的购买和发放、回收及质量检查器具的发放使用回收记录。
第4篇：建设集团公司岗位职责
建设集团公司岗位职责
2.1.1建设集团公司总经理岗位职责 2.1.1.1职务名称：公司总经理 2.1.1.2直接上级：集团公司总裁
2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理或负
责人
2.1.1.4主要职责：
1认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）
公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。4严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。8负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。
建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁 直接下属：下属各分管处室负责人
管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：
1协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经理负责。
2协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。3组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。
7负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。
8组织开展市场统计分析和预测工作。
9负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。
2.1.3建筑公司总工程师岗位职责
职务名称：建筑公司总工程师 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
关联下级：技术部、项目部所有技术人员
岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。
主要职责
1负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：
监督、检查施工技术操作规程的执行；
监督、检查设备维护使用规程的执行；
监督、检查安全技术操作规程的执行；
监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
2积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。3负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。4负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
7负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
2.1.4建筑公司总工程师岗位职责 2.1.4.1职务名称：建筑公司副总工程师 2.1.4.2直接上级：建筑公司总工程师 2.1.4.3关联上级：集团公司总经理
2.1.4.4关联下级：技术部、项目部所有技术人员 2.1.4.5主要职责
1协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括
监督、检查施工技术操作规程、设备维护使用规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负
责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
2负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
3负责对重大工程项目《施工组织设计》的初审。4 参预小型设备安拆方案内容的讨论、修改和方案审核。
5协助总工程师对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收工作。
6承办投标部分具体工作，做好各个项目投标方案的编报和对工程技术文件的审核工作。
7协助总工程师对产品的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。
8参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
9负责对顾客投诉处理情况的及时反馈，做好与相关方的协调工作。10)协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。11)积极配合总工程师做好“四新技术”的推广与应用等工作。12)完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。建筑公司办公室主任岗位职责 岗位名称：办公室主任
直接上级：建筑公司行政副总经理
关联上级：建筑公司总经理、集团公司总裁办公室主任
直接下属：内勤文员等
岗位性质：负责公司日常行政事务的处理，主持办公室管理工作；传达集团公司各项工作和会议决议、精神；协调部门及上下级各种关系；督导下属各子公司办公室工作。
管理权限：行使对公司日常行政办公秩序、监督、管理的权力；承担执行公司各项规章制度和工作流程、工作指令的管理责任；全面负责所分管的工作；经总经理授权处理有关公司的特殊事务。
1)负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。
2)负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
3)随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。4)做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员工解决一些实际问题和困难。
5)搞好内外交往工作，当好领导的参谋和助手。6)负责公司的安全保密工作。7)负责公司质量管理体系相关工作。
8)协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。9)完成公司领导和集团总裁办交办的其它工作。
建筑公司经营管理处处长岗位职责 职务名称：建筑公司经营管理处处长 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
直接下级：经营处所有员工
1.贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件；主持经营处工作，直接对总经理负责。
2.负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 3.负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。4.负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。5.履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。6.负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。
7.熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 8.参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。9.配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。10.按时完成公司领导交办的其它工作。
建筑公司生产技术处处长岗位职责 岗位名称：生产技术处处长 直接上级：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁
直接下属：生产技术处技术员、其他员工。主要职责
1.领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技
术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。
2.负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 2.1负责建筑公司质量控制手段及质量记录工作。
2.2负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质
量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。
2.3根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。
3.组织各部门员工及项目部技术人员学习国家现行新规范，并积极组织推行四新技术。
4.负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。
5.指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。
6.参加项目部图纸会审及《施工组织设计》文件交底。 7.参加项目部重要部位工程的质量监控及竣工验收。
8.参加建筑公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商定和编制工作。
9.检查项目部技术资料档案（含施工图等）及部门技术资料的收集、整理和移交档案室工作：
9.1技术资料的形成：初稿、修改稿、定稿（正副稿）专人管理； 9.2技术资料的收集：专管人员定期收集实施后的技术资料，并何做好登记（记录）；
9.3技术资料的整理：专管人员对收集并登记的技术资料进行整理、分类和标识；
9.4技术资料的移交：年末按集团公司档案管理规定，将本年度的所有技术资料档案，按归档流程移交档案室，并作好记录。
10.参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审核项目部生产计划执行情况，并进行工作总结。
11.审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的计划予以确认，不
合理计划及时更正。
12.对技术处所有员工的工作业绩和综合表现情况进行考核，根据考核结果确定奖罚。
13.完成公司领导交办的其它工作。
2.1.8.3建筑公司技术负责人岗位职责
岗位名称：建筑公司生产技术负责人 直接上司：建筑公司生产技术处处长 关联上级：建筑公司总经理、总工程师 直接下属：各项目技术员
岗位性质：协助、配合生产技术处处长的技术监督与管理工作.管理权限：负责对建筑公司各个项目施工过程的技术指导、技术监督、技术管理和对操作规程执行情况的检查、对技术责任事故的界定和处理；对重大技术违规操作可越权上报。
1.树立科学技术是第一生产力的观念，严格执行国家有关政策、法律、法规、和技术标准；认真执行公司的各项规章制度。2.全面组织编制施工组织设计和施工方案，负责组织施工图的技术交底工作。负责对施工人员进行施工技术交底。
3.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，严格按照公司《质量守册》和质量管理体系对技术资料控制程序的要求，加强对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制和技术管理。 4.建立健全对各工序的质量监督和检查，搞好现场检验、测量、试验设备管理等工作，负责检查工程材料或半成品的质保资料。5.负责组织对公司项目施工人员的技术培训和开展“QC”小组活动。6.准确真实全面地收集、整理、识别施工的竣工资料，确保验收合格。
7.组织相关人员对施工中的质量、安全、技术问题进行分析和处理，不能处理及时向公司呈报。
2.1.8.4建筑公司生产技术处技术员岗位职责
岗位名称：技术员 直接上司：生产技术处处长
关联上级：建筑公司总经理、总工程师、副总工程师 岗位性质：负责施工现场施工技术的指导和监督管理工作。主要职责
1.在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。
2.工作主要内容、质量控制手段及质量记录
2.1加强学习并领会质量管理体系文件的相关要求，认真执行质量方针，并对质量体系文件在实施过程中的不适宜性提出修改意见。 2.2负责收集国家现行新规范、四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的应用。
2.3负责编制各项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行检查、督促。
2.4指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目部人员的组建情况，并提出合理化建议。
2.5参加项目部施工图纸会审，负责《施工组织设计》文件内部交底工作。
2.6指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案的，并对实施情况进行检查与督促。 2.7参加投标工作，负责编制技术标。
2.8对项目部档案技术资料进行过程控制。指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。
2.9参加每月生产大检查，并编制项目部月生产计划及工作总结。 2.10负责审核项目部月材料计划的合理性。
2.11参加项目部重要验收会议，并指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。
2.12负责管理项目部及本部门技术档案资料，建立档案技术资料台帐，介定技术资料保存期限，期满移交至公司档案室管理。严格保守公司各项机密，严格遵守档案保密制度。2.13积极参加部门月考核。
2.14协助总工程师及部门处长完成其它工作。
岗位名称:质量安全处处长岗位职责 直接上司:建筑公司总经理
管理权限:行使对各项工程质量与安全的监督、管理权力。主要职责：
1.认真贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的方针、政策、法规、条例、法令和标准规范。
2.参加编制年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的审查。
3.依据国家标准、规范对施工中的技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查。
4.负责公司质量、安全工作的统计、分析工作，参与质量事故、安全事故的调查，提出事故处理的初步意见，并向公司领导报告。
5.经常深入施工现场检查，对施工现场存在的质量，安全隐患，督促项目部定人、定措施、定时间施行整改。
6.按要求组织好安全生产活动和定期组织相关部门负责人、施工员对施工现场的质量安全进行检查。
7.负责组织对已竣工交验的工程定期进行工程质量回访。 8.完成领导交办的其他工作。建筑公司质安处安全员岗位职责 岗位名称：质量安全处安全员岗位职责 直接上司：建筑公司质安处处长
岗位性质：负责对建筑公司所有施工现场的安全管理工作 管理权限：行使对各项目部工程安全的监督、管理的权力。主要职责：
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。 5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作
建筑公司质安处质量员职责
岗位名称：质量安全处质量检查员职责 直接上司：建筑公司质安处处长
岗位性质：负责对建筑公司所有施工现场的质量检查工作 管理权限：行使对各工程质量的监督、检查权力 主要职责：
1.协助施工员贯彻执行国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关质量的措施计划。
2.参加图纸会审，协助制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。
3.对原材料、成品、半成品质量检查，发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用，并及时向有关部门报告。
4.坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助施工员提出保证质量的措施，督促班组贯彻执行。
5.提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。
6.按照规定的检验批、分项、分部工程的检验方法和验收标准，正确的进行自检和实测实量，对不符合工程质量验收标准要求的工程提出返工意见。
建筑公司质量安全处资料员岗位职责 岗位名称：质量安全处资料员岗位职责 直接上司：建筑公司质安处处长
岗位性质：负责对建筑公司各项目部施工现场的质量、安全资料收集整理工作 主要职责：
1.负责收集和分析公司工程质量情况的信息。 2.负责收集和分析顾客意见
3.负责收集和整理各项目部分部工程质量验收原始记录，建立健全质量安全档案。
4.定期对施工现场质量、安全资料进行检查、督促和指导。 5.负责接收和整理上级机关有关文件的保管和发放。
6.负责本部门的质量安全、工伤事故的资料整理和保管、上报。 7.负责安全标牌台帐资料的购买和发放、回收及质量检查器具的发放使用回收记录。
第5篇：建设工程师岗位职责
1.负责传输管线、机房配套设施等基础设施项目的建设任务。
2.有效指导区域内建设按规范要求实施；完成建设任务。
3.负责同各通信管线资源方在区域内管线资源的合作与管理。
第6篇：建设项目岗位职责
项目经理岗位职责
1、代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，项目经营管理目标责任书。
2、是项目成本、质量、进度、安全、环境管理的第一负责人。组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、职业健康安全和环境管理方针，组织落实各项管理目标。
3、确定项目职能机构及职责范围,指挥、协调项目部各类生产要素。
4、主持制定施工要素预警与应急方案，并组织落实。
5、根据公司员工酬薪发放实施办法，决定职工酬薪。
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责本项目的技术、质量、计量和标准化管理工作。
2、贯彻执行国家、行业有关技术与质量的法律法规、标准规范。
3、负责项目部的质量、职业健康安全和环境管理体系的有效运行和持续改进。
4、组织编制实施性施工组织设计、工程施工计划及质量保证措施，指导职能部门上报各种技术报表。
5、负责对施工组织设计、各分项工程和关键工程部位的技术交底工作。
6、负责工程实施过程中的变更工作，执行业主和监理工程师对工程技术变更的指令。
7、负责本项目工程所有技术资料的签证工作。
8、对工程实施过程中出现的重大技术问题、质量事故组织调查、处理，并提出解决方案。
9、组织技术人员、施工人员的业务技术培训，学习有关技术图纸、技术规范、指挥部及监理有关文件、工作指令等。
10、指导交竣工技术文件的编制，参加交竣工验收，负责施工技术总结和专项总结。
生产副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责施工进度、物资设备、文明施工管理。
2、负责落实施工进度计划，确保项目按计划完成。
3、主持召开生产会议，协调各部门、各工区及作业队的关系。
4、负责物资设备的调配和监督检查。
5、深入施工现场，协调、解决、处理施工中实际问题。
6、指导职能部门上报各种生产报表。
7、完成项目经理交办的其他工作。
专职安全副经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，做好安全环保和文明施工管理。
2、主持召开安全生产会议。
3、负责项目职业健康安全和环境管理，并组织检查。
4、负责调查、分析处理一般事故，组织施工现场应急抢救工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
项目副总工岗位职责
1、负责获取、识别、更新及贯彻项目适用的技术方面法规和规范、规程、标准。
2、负责制定技术工作计划、总工办各岗位职责和相关工作程序熟悉、核对设计图纸及数据，组织相关人员认真复核设计图纸，组织图纸会审。
3、负责编制、报批开工报告、施工组织设计、施工（安全）技术方案，编制特殊过程、关键工序的作业指导书。
4、组织进行项目部的施工方案、安全方案的评审工作。组织进行施工组织设计、施工（安全）技术方案的交底。
5、负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。
6、编制施工进度计划并监督施工进度计划的落实情况，及时对实际进度与计划进度进行比较，提出纠偏措施。参与对各作业队的工期目标评审，并提出对作业队的奖惩意见。
7、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。负责编制各种施工技术总结，起草工地例会、技术方面的汇报资料。
8、开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术问题。
9、根据施工进度计划编制和调整资源投入计划（包括人员、机械、材料等）。
10、完成领导交办的其他工作。
综合部主任岗位职责
1、对综合部的工作全面负责
2、做好项目部日常管理工作。
3、负责上传下达，收发文件和文件归档，做好保密工作。
4、掌握炊事班的基本情况，抓好饭菜质量，督促其做好本职工作。
5、保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。
6、搞好对外接待工作，督促炊事班、办事员做好接待工作。
7、完成单位领导或上级主管交给的其它任务。
财务管理人员岗位职责
1、认真执行国家法律法规和公司各项财务制度。
2、正确执行公司成本管理规定，搞好项目成本核算工作。
3、认真核对收付记账凭证和报销清单，及时编报财务报表。
4、按资金使用规定，拨付工程款项。
5、严格执行现金管理制度，遵守现金开支规定。
6、确保现金空白支票和印鉴的安全。
7、妥善保管财务凭证、账册、会计报表等财务档案资料。
现场工程师岗位职责
1、贯彻执行法律、法规、标准和规程。
2、在各职能部门领导下做好现场施工协调、质量、安全环保、进度、物资及文明施工等工作。
3、按要求做好《施工台账》，按规定时间向上级或相关部门报送《工程进度报表》。
4、以《公路工程检验评定标准》和施工技术规范为依据。负责工序检验、检测、旁站、监督工作。
5、贯彻执行业主、监理工程师下达的质量工作指令。
6、负责工程质保资料的收集和签认，并建立《质保资料管理台账》。及时将签认完成的资料移交档案室，在总工程师的指导下做好竣工质保资料、评定资料的收集归档工作。
7、对不合格品分析原因，落实整改措施，并监督执行情况。
8、在安保部门的领导下督促工区落实各项安全、环保措施
9、在合同计量部领导下，做好项目进场物资（含业主提供的物资）的储存、使用管理以及发放工作。及时将质保单移交试验室。做好人员、材料、机械设备进出场记录，按规定时间向上级或相关部门报送《资源投入统计报表》。
10、督促各工区按照施工、标化、专项方案要求组织施工。
11、参加工程质量、安全事故的调查、分析工作。
专职安全员岗位职责
1、负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备齐全安全用具。
2、负责健全安全组织，项目部、各施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，并强化安全检查机制，将事故消灭在萌芽状态。
3、负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行《公路工程安全施工规程》，严禁违章作业，做到奖罚分明。
4、负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电等安全事故。
5、坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查，同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成更改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。
6、工序施工前必须写出详细的安全操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。
材料管理人员岗位职责
1、负责编制材料供应计划和采购计划。
2、负责对供应方的调查、评价，为确定合格供应方提供基本资料和依据。
3、负责材料采购，进货检验。
4、做好原材料的标识工作。
5、建立合格供应方名录。
6、做好材料发放工作，建立收发料台帐。
设备管理人员岗位职责
1、负责项目机械设备的调配，使用管理工作。
2、负责编制机械设备配置使用计划和维修保养计划。
3、组织机械设备的验证工作。
4、建立机械设备运行台帐。
5、做好机操人员的培训工作。
6、参加设备事故的调查、分析工作。
试验员岗位职责
1、贯彻执行公路工程各项试验规程。
2、负责材料、工序的试验、检测工作。
3、严格执行试验操作规程，及时做好测试的原始记录。
4、及时、准确地提供真实、可靠的试验数据。
5、建立试验台帐，负责试验原始记录，检验报告，质量分析报告等技术资料的整理归档工作。
档案管理员岗位职责
1、贯彻执行国家法律法规，遵守保密制度。
2、负责项目文件、技术资料控制程序工作。
3、做好文件、技术资料的收发工作，建立收发文台帐，提供有效文件清单。
4、认真做好图纸、文件、技术资料的分类、整理归档和保管工作。
办公室人员岗位职责
1、完成办公室主任交给的各项任务。
2、协助办公室主任做好项目部日常管理工作。
3、上传下达，收发文件和文件归档。
4、和办公室主任一起安排好项目部人员的生活。
5、协助办公室主任保管好项目部的各种设施，对发放的物品做好记录。
6、做好接待工作。
计量工程师岗位职责
1、协助项目总工程师，做好项目合同管理工作。
2、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，维护项目部的合法权益。
3、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。
4、负责收集整理与计量有关的各种资料，及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。
5、负责工程结算工作，审核各工区月计量支付报表，结算凭证。
6、负责工程变更的单价编制和审报工作。
7、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。
8、负责项目合同管理评审工作，定期向项目经理报告，合同执行情况。
测量工程师岗位职责
1、协助项目总工程师和质检部，做好工程测量管理工作。
2、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
3、熟悉领会设计和合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图。
4、负责编制、控制测量方案，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
5、负责施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。
6、分类整理各种施工放样资料并存档。
试验工程师岗位职责
1、协助项目总工程师，做好项目试验管理工作。
2、根据总体施工组织设计和项目质量计划，编制项目试验工作计划。
3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计工作，及时提供试验报告。
5认真审核试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。
6妥善保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心实验室沟通联系。
7编制试验设备周期检定计划，确保试验仪器设备正常使用。
质检工程师岗位职责
1、协助项目总工程师，做好项目质量管理工作。
2、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。
3、负责编制项目质量计划。
4、配合工程部和总工办做好施工前的技术交底工作，详细提出各分项工程的工作程序、应达到的质量指标和关键工程施工控制要点以及容易发生质量问题的工序或部位应采取的防范措施。
5、深入施工现场，检查各作业队对施工程序、技术规范、监理的指令执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。
6、会同测量、试验工程师对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的工序提出切实有效的补救措施。
7、定期向项目经理和总工程师报告工程质量情况。
8、与测量、试验工程师一起收集、整理所有质检资料。
安全工程师岗位职责
1、贯彻执行国家、省市、行业主管部门有关安全生产环境保护的法律法规。
2、负责项目部职业健康安全和环境管理的日常工作。
3、参与编制和审核项目安全技术方案。
4、负责分部分项工程安全技术交底工作。
5、定期组织安全生产检查，做好安全台帐，对存在的安全隐患落实纠正预防措施。
第7篇：班组建设岗位职责
班组建设岗位职责
【篇1：班组建设岗位职责】
岗位职责
班组长岗位职责
1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。
3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。
4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。
5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。
操作规程
一 维修钳工操作规程
1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。
2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。
3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检 查。
4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。
6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。
7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的牵绳拉住，必要时设人监扩，高空作业平台不得置在带电母线下。
9、工作中不得用手抚摸工件转轴，不得用手直接在齿轮的轮齿上盘动，不得将手指伸向吻合错动面或有危险的地方；拆装带有弹簧或压力的机件时，一定要有防止零件蹦出的措施。修理传动设备时，应将皮带卸下。
10、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。 11、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清
洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
12、拆装或吊运大型设备部件、多人操作时，必须有一人指挥，同行车工、挂钩工要密切配合协调，不许有大型零部件吊、悬空中或放置在可能滚滑的位置上，中间休息应将未安装就位的大型零件用垫块支稳。
13、在油库、煤气区等危险区域动用明火作业，必须办理好审批手续，且必须有两人以上方可操作，并携带好煤气报警器等防护工具。 14、检修后试车前，必须将各防护、保险装置安装牢固，并检查设备内外是否有遗留物；安全防护装置未安装好的设备，不准试车，不准移交生产。
15、工作场所保持清洁，油液、污水不得流在地上；工作完毕或因故离开工作现场，必须将设备和工具的电、气、水、油源断开。工作完毕，必须清理工作场所，工具和零件必须整齐摆放在指定位置。16、按照规定要求,定期对减速箱,导轮,铰链,轴承等注油润滑,凡漏油严重的须及时补油,并尽可能解决跑冒滴漏等现象。
17、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
18、生产通电运行前,对所有机械设备应全面检查,先检查紧固件、运动件、减速箱、传动带等空载运行是否正常,再检验各种介质管道接头、阀门是否畅通无阻以及流量压力是否符合要求,确认无误后方可通知通电。
二 电焊工操作规程
1、电焊学徒工在工作不到半年时间和未取得合格证以前，不得单独操作；电焊必须懂得安全用电常识和一般触电急救法，经考试合格后，发给安全操作证后，方可单独操作。2、为了防止触电，必须遵守：
1）电焊设备的外壳及配电盘和构架的金属外壳，均要有可靠的接地线。
2）所有的导线，必须根据电流强度的大小来选择，并须有良好的绝缘；工作地点的导线应有防止机械损伤和高温的措施。
3）所有的电源线及电焊软线均不得横越马路，必要时设立防护措施，不得与氧气瓶、乙炔气瓶接触；如已破皮，应请电工及时更换修理。4）移动电焊机时，必须切断电源。
5）在焊接过程中，如发现电焊机外导电部分有漏电情况，应立即拉下闸刀开关，通知电工检修。
6）焊工工作台和焊件均应接地。
7）禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。
8）在金属容器、锅炉内进行焊接时，应注意：一是要有助手；二是使用的手提灯电压不得超过36v（潮湿地方不得超过12v）；三是根据工作情况，每隔一定的时间，到外面换吸新鲜空气；四是穿好防护用品或备好绝缘垫等。
9）雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。
10）在潮湿地上工作时，要用绝缘垫或站在干燥木板上。
11）工作前要检查所有设备、焊接用具的情况是否良好，工作完毕要立即关掉电源。
3、为防止眼睛及外露皮肤烧伤，必须遵守： 1）严禁不佩带防护面罩进行操作。
2）必须正确地使用好防护用具，戴好手套、扎好鞋盖等。
3）工作时，要根据周围情况，要提醒他人，或用活动挡板把工作地点围起来，以免电弧伤害别人眼睛。4、为防止有害气体中毒，必须遵守：
1）焊接黄铜、青铜等有色金属时，必须保持工作地点有良好的通风。2）在狭窄的地方及贮油罐工作时，应设移动式通风设备。
【篇2：班组成员岗位职责】
工艺班长岗位职责
1.在主任的领导下，根据公司年度生产方针目标和计划的要求，科
学合理组织班组生产，安排生产进度，确保产品质量，确保装置
安全平稳运行
2.听从车间统一指挥，抓好班组建设 3.负责班组人员的日常管理，建立班组台帐
4.负责本班的班组二级核算、节能降耗、达产达效工作 5.带领班组成员高效、优质、低耗完成各项经济技术指标 6.负责组织班组成员对设备进行日常维护，保养 7.负责本班期间装置正常运行
8.负责协调同各部门、公司的关系
9.负责本班班组建设，组织参加合理化建议、劳动竞赛和政治、业
务学习等活动
10.负责解决生产中存在的问题，协调各岗位生产 11.负责填写各种台帐
12.负责班组人员思想作风建设
13.负责组织本班组人员贯彻执行各种制度、安全生产的法律法规和
上级要求
14.严格按照 “十交五不接”的要求组织本班组交接班，开好班前班
后会，结合实际搞好岗位练兵、积极提合理化建议 15.负责组织本班组卫生责任区的打扫清理 16.负责上级授权处理的其他事宜
内操岗位职责
1.认真遵守公司、车间管理制度，服从班长的统一领导、指挥，负
责本岗位生产及开、停工、事故处理，协助班长搞好装置的安全
生产工作
2.执行公司下达的各种安全生产，工艺管理的各项规章制度
3.按工艺卡片控制各工艺参数，安全平稳操作，完成加工任务，严
格控制产品质量，提高收率
4.负责馏出口质量，各种工艺参数的调节以及本岗位工艺参数的记
录和交接班日记的填写。
5.根据生产需要通知其它岗位相应调节工艺参数，保证装置的平稳
运行，发现情况及时向班长汇报。
6.负责本岗位室内外所有仪表的使用，发现问题及时通知仪表工处
理。
7.及时准确填写操作记录、交接班日记
8.服从车间及班长的临时分配的任务命令，严格执行交接班制度。 外操岗位职责
9.认真遵守执行公司、车间各项安全生产指令及管理制度
10.服从班长的统一领导和指挥，配合内操搞好装置的生产工作 11.根据设备运行情况和控制标准进行现场调节和处理 12.切实做好机泵等设备的维护与保养工作
13.负责机泵的切换工作，认真填写机泵运行记录
14.认真执行“三级过滤”和巡检制度，发现问题及时汇报，并做好
记录
15.服从车间和班长的临时分配，严格遵守交接班制度
16.负责本装置巡回检查和二十四小时现场监护设备运行，及时发现
和消除安全隐患
17.负责保管本岗位消防器材、用具
【篇3：班组建设的内容和具体工作】
第一部分：班组建设的主要内容
一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清
单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）
全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
七、应急预案
对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
八、班务管理
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。
有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符 九、岗位技能
班组成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。
清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。
清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。
有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。
十、5s管理（6s、7s管理）
公司在去年已经全面推行了5s活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，各班组人人都要掌握5s含义和要求，有推行5s的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等5s效果的规定，将5s内容标准化、习惯化。
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅.十一、质量管理
质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。
班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。
十二、工作检查
制定班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。
按照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《危险点清单》之外的危险点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。
十三、手册管理
编制覆盖本班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包含各种目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。
手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等变化及时更新。通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮助员工很快的了解业务操作规范等制度信息，指导员工更好的工作。
十四、学习创新
在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。
本班扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准，有效果。
每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。对鼓励个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上 有创新，有效果。
凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。开展群众性、经常性的合理化建议和技术革新活动.十五、文化管理
班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。
十六、团队活动
团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。具体情况可根据班组实际组织进行。
十七、考核评比
建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。
第二部分：班组建设的具体工作
结团公司班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：
一、工作职责
建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。
