供应链数据分析岗位职责

第1篇：供应链部岗位职责

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附件一：《部门定岗定编表》

实用标准

中心/部门 供应链管理部

岗位名称

供应链总监 采购(部)经理 采购主管/采购员

定编人数

1 1

在岗人数

1 1

0

(暂不设置)仓库主管 司机 仓管

1 2 1

0

1 2 1

合计： 6 6 文档大全

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附件二：《部门职责说明书》模板 部门名称

供应链管理部

部门人数

实用标准

5 部门负责人 李军强

一、主要职责内容 (采购 / 物流 / 仓储 /OEM)

1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审 , 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

二、辅助职责内容

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理

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附件三：《岗位说明书》模板 1 供应链总监 姓 名称

职级

所属部门

供应链管理部

实用标准

名 李军强 供应链总监

直接上级

总经理

管理下属

岗位岗位总监 5 人

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。

3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，基本信息 管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。

5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项

供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工

作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措

施，降低各项成本。

1、保障物资供应

2、控制并降低供应链整体及各环节成本

关键考核指3、提升供应链效率

标

无特殊要

性 别 男 户 籍 求

无特殊要

年 龄 30 岁以上 婚 育 求

本科及以

专 业 采购与供应链管理专业 学 历 上

采购管理、供应链管理、物流管理、项目

培训经历 管理类

任职资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业

从业资格 人才

从业经验

辅助技能

其他要求

8 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件、项目管理软件

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实用标准

性格特征

2 采购(部)经理

姓 名 刘玫 岗位名称 采购(部)经理 岗位职级 经理

所属部门 供应链管理部 直接上级 供应链总监 管理下属 0 人

1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导跟进，同时，协调并汇报最新进展。

2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库

3、有 OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理； 能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

基本信息 4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。

5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。

6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。

1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应

2、控制并降低采购整体及各环节的成本

关键考核指3、满足定制需求

标

无特殊要性 别 无特殊要求 户 籍 求

无特殊要年 龄 28 岁以上 婚 育 求

本科及以专 业 采购与供应链管理专业 学 历 上

采购管理、供应链管理、物流管理、项目

培训经历 管理类

任职资格

从业资格 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求 Office 办公软件、项目管理软件

辅助技能

其他要求

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实用标准

1、负责仓库整体工作事务及日常管理

2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表

3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等

基本信息性格特征

3 仓库主管

姓 名 所属部门

肖占星 供应链管理部

岗位名称 直接上级

仓库主管 供应链总监

岗位职级 管理下属

主管 3 人

4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单.

5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。

6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。 7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、计算机系统录入保证数据正确 2、采购质量记录的保管与维护

关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上

物流管理专业 业

供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求

无特殊要求

大专及以上

培训经历

任职资格 从业资格

性格特征 从业经验

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

5 年及以上相关工作经验，无不良记录

Office 办公软件、财务管理

计算机要求 软件

辅助技能

其他要求

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所属部门

供应链管理部 4 仓库管理员 姓 名称

实用标准

名 巩西月 岗位仓管 岗位职级 职员

直接上级

仓库主管

管理下属

0 人

1、做好库房在库物资管理和日常收发货。

2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错

3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。

基本信息

4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不7 积压

8、完成领导临时交办的其他工作任务。

1、库房物品与账目相符。

2、库房的码放整齐合理，干净卫生。

关键考核指标 3、配发物品及时效率。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上

物流管理专业 业

供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要 求

无特殊要 求

大专及以 上

培训经历

任职资格 从业资格

性格特征 从业经验

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

5 年及以上相关工作经验，无不良记录

Office 办公软件、财务管理

计算机要求 软件

辅助技能

其他要求

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5 司机

实用标准

姓 名 王殿虎 岗位名称 司机 岗位职级 职员

基本信息

所属部门 供应链管理部 直接上级 仓库主管 管理下属 0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。

2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。

6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。

8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶

B 驾照、C1 驾照

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求

无特殊要求

高中及以上

培训经历

任职资格 从业资格

性格特征 从业经验

辅助技能

供应链管理、物流管理、项目管理等专

业人才

5 年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求 其他要求

Office 办公软件

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所属部门

供应链管理部 6 司机

实用标准

姓 名称

直接上级

仓库主管

名 赵志永 岗位司机 岗位职级 职员 管理下属

0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 基本信息

带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要 求

无特殊要 求

高中及以 上

培训经历 B 驾照、C1 驾照

任职资格

从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

从业经验

5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 辅助技能

其他要求

办公软件

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实用标准

性格特征

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第2篇：供应链部岗位职责

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附件一：《部门定岗定编表》

中心/部门 供应链管理部

岗位名称

供应链总监 采购(部)经理 采购主管/ 采购员

定编人数

1 1

在岗人数

0

(暂不设置)仓库主管 司机 仓管

0

1 2 1

合计： 6 6

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附件二：《部门职责说明书》模板

部门名称

供应链管理部 部门人数 5 部门负责人 李军强

一、主要职责内容 (采购 / 物流 / 仓储 /OEM)

1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。

4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。

6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

二、辅助职责内容

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。

3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。

4、做好人员的选拔与管理

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附件三：《岗位说明书》模板

1 供应链总监

姓 名

李军强 供应链管理部

岗位名称 直接上级

供应链总监

总经理

岗位职级 管理下属

总监

所属部门

5 人

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。

3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。

5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。

基本信息

关键考核指标

1、保障物资供应

2、控制并降低供应链整体及各环节成本

3、提升供应链效率

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性 年 专

别 男

龄 30 岁以上

业 采购与供应链管理专业

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 本科及以上

培训经历 从业资格 从业经验

任职资格

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

8 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求

办公软件、项目管理软件

辅助技能

性格特征

2 采购(部)经理

姓 名

刘玫

供应链管理部

岗位名称 直接上级

采购(部)经理 供应链总监

岗位职级 管理下属

经理

所属部门

0 人

1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，跟进，同时，协调并汇报最新进展。

及时跟进产品或服务的运作流向并督导

2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库

3、有 OEM 产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理；能够独立制作往来表

单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

基本信息

4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的开展争取最大便利。

5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决策。

6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项采购成本。

关键考核指标

1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应

2、控制并降低采购整体及各环节的成本

3、满足定制需求

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性 年 专

别 无特殊要求 龄 28 岁以上

业 采购与供应链管理专业

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 本科及以上

培训经历 从业资格 从业经验

任职资格

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求Office 其他要求

办公软件、项目管理软件

辅助技能

性格特征

3 仓库主管

姓 名 所属部门

肖占星 供应链管理部

岗位名称 直接上级

仓库主管 供应链总监

岗位职级 管理下属

主管

3 人

1、负责仓库整体工作事务及日常管理

2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表

3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等

基本信息

4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单 5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。

.6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。

7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、计算机系统录入保证数据正确

2、采购质量记录的保管与维护

关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误

性 年

任职资格

专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上

户 婚

籍 育

无特殊要求 无特殊要求 大专及以上

业 物流管理专业

供应链管理、物流管理、项目管理类

学

历

培训经历

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从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

从业经验

5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件、财务管理软件

辅助技能

其他要求

性格特征

4 仓库管理员

名 巩西月

岗位名称 仓管 岗位职级 职员 所属部门

供应链管理部

直接上级

仓库主管

管理下属

0 人 姓

1、做好库房在库物资管理和日常收发货。

2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错

3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。

6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。

基本信息

7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压。

8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、库房物品与账目相符。

2、库房的码放整齐合理，干净卫生。

关键考核指标 3、配发物品及时效率。

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 物流管理专业

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 大专及以上 任职资格

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WORD格式--可编辑

培训经历 从业资格 从业经验

供应链管理、物流管理、项目管理类

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才

5 年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求

辅助技能

Office 办公软件、财务管理软件

其他要求

性格特征

5 司机

姓 名 所属部门

王殿虎 供应链管理部

岗位名称 直接上级

司机 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员

0 人

基本信息

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性

任职资格

年

别 无特殊要求

户

籍

无特殊要求

龄 25 岁以上 婚 育 无特殊要求

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专 业 驾驶

B 驾照、C1 驾照

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件

学

历

高中及以上

培训经历 从业资格 从业经验

辅助技能

其他要求

性格特征

6 司机

姓 名

赵志永 供应链管理部

岗位名称 直接上级

司机 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员

所属部门

0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。

基本信息

2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

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WORD格式--可编辑

性 年 专

别 无特殊要求 龄 25 岁以上 业 驾驶

B 驾照、C1 驾照

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 高中及以上

培训经历

任职资格

从业资格 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才从业经验 5 年及以上相关工作经验，无不良记录

计算机要求

辅助技能

其他要求

性格特征

Office 办公软件

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第3篇：供应链总监岗位职责1.对公司整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。

第4篇：供应链部岗位职责12418

附件一：《部门定岗定编表》

中心/ 部门 供应链管理部

岗位名称 供应链总监 采购(部)经理

定编人数

1 1

在岗人数

1 1

采购主管/ 采购员 0 0(暂不设置)仓库主管 司机 仓管

1 2 1

1 2 1 合计： 6 6附件二：《部门职责说明书》模板

部门名称

供应链管理部

部门人数

部门负责人

李军强

一、主要职责内容 (采购/物流/仓储/OEM)1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，保质、保量和按时供应生产经 营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、仓储、物流运输及配送等操 作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项成本。 4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立 并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审, 并实施分级管理制度，建立合作共赢的合作模式。

6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公司经营所需主要物料的市场价 格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

二、辅助职责内容

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。 3、同步采供信息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理附件三：《岗位说明书》模板

1 供应链总监

姓 名 所属部门

李军强 供应链管理部

岗位名称 直接上级

供应链总监 总经理

岗位职级 管理下属

总监 5 人

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供 应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。 3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配置库存，管理仓库，有

基本信息 效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系建设。

5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和承运商合作与考核标准 不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，落实各项供应链策略实 施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事行政等工作，落实各项 供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极有效地措施，降低各项 成本。

实施和优化，制定并完善切实可行的定制、1、保障物资供应

2、控制并降低供应链整体及各环节成本

关键考核指标 3、提升供应链效率

性 年 专

别 龄 业

男 30 岁以上

采购与供应链管理专业

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 本科及以上

培训经历

任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 8 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、项目管理软件 辅助技能

其 他 要 求

性格特征2 采购(部)经理

姓 名 所属部门

刘玫 供应链管理部

岗位名称 直接上级

采购(部)经理 供应链总监

岗位职级 管理下属

经理 0 人

1、根据部门要求，核实并确认公司内部或外部采购需求，及时跟进产品或服务的运作流向并督导 跟进，同时，协调并汇报最新进展。

2、熟悉供应商准入制度，对供应商进行审核与遴选，严格审核“报价单”，按照部门要求对供应 商进行价格等关键信息的汇总及筛选，定期更新并整理供应商信息库 3、有 OEM产品开发经验，对供应链上各环节有所了解，并进行项目管理； 能够独立制作往来表单，撰写商务函，做好客户关系维护，拓展上下游关系。对产品在销售和使用过程过程中遇到的问题，及时沟通并协调处理。

4、按照部门工作要求，协助做好部门员工考核与评估。维持、维护部门内外关系，为部门工作的 基本信息

开展争取最大便利。

5、收集并掌握市场采供及价格信息，能很好得对采购数据进行收集、分析并整理，以支持采购决 策。

6、协调采购与其它职能部门的工作，配合做好市场、营销、客服、仓储、物流等工作，落实各项 采购策略实施，确保采购管理的各项工作顺利开展

7、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节采购成本的控制，采取积极有效地措施，降低 各项采购成本。

1、适时适地适质适量适价完成采购，保障物资供应 2、控制并降低采购整体及各环节的成本

关键考核指标 3、满足定制需求

性 年 专

别 龄 业

无特殊要求 28 岁以上

采购与供应链管理专业

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 本科及以上

培训经历

任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求

采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理类 采购管理、供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、项目管理软件 辅助技能 其 他 要 求

性格特征3 仓库主管

姓 名 所属部门

肖占星 供应链管理部

岗位名称 直接上级

仓库主管 供应链总监

岗位职级 管理下属

主管 3 人

1、负责仓库整体工作事务及日常管理

2、计算机系统输入作业与档案管理，编制采购部门的周报表或月报表

3、收集、整理与统计各种采购单据与报表整理，供货商数据，包括供货商的报价情况、产品种类等

4、对门店订单进行编制核价及时回传，门店转款后与财务核实，无误后填写认款单并及时上传订单

.基本信息

5、经常检查仓库保管员，对入库物品认真验收保证质量，并登记入账，做到物帐相符，避免差错。

6、负责组织做好防鼠防盗工作，定期进行检查，发现隐患及时上报，整改。

7、定期对在库物品进行盘点做到物帐相符，对积压滞销物品及时统计上报。 8、完成领导临时交办的其他工作任务

1、计算机系统录入保证数据正确 2、采购质量记录的保管与维护

关键考核指标 3、与财务、门店的台账核对正确无误

性 年 专

别 龄 业

无特殊要求 25 岁以上 物流管理专业

供应链管理、物流管理、项目管理类 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、财务管理软件 辅助技能 其 他 要 求

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 大专及以上

培训经历

任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求

性格特征4 仓库管理员

姓 名 所属部门

巩西月 供应链管理部

岗位名称 直接上级

仓管 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员 0 人

1、做好库房在库物资管理和日常收发货。

2、对入 库物品认真验收保证质量，核对相关资质，并登记入账，做到物帐相符，避免差错

3、根据订单配发货物并开具手工送货单，确保品相、数量及价格无误。物品出库时与司机核对无 误后签字确认，留存底联，其他三联由司机带到门店签字后收回，确认无误上交仓库主管。

基本信息

4、做好在库物品的存放管理，库存物资必须按品类码放整齐，保持库区干净卫生。 5、经常检查在库物品，对临近保质期物品及时统计上报，防止腐烂变质。6、检查库区注意防鼠，防虫，防盗防火，发现隐患及时上报整改。7、根据物品及消耗情况提前做好采购计划，做到不短缺不积压 8、完成领导临时交办的其他工作任务。

1、库房物品与账目相符。

2、库房的码放整齐合理，干净卫生。

关键考核指标 3、配发物品及时效率。

性 年 专

别 龄 业

无特殊要求 25 岁以上 物流管理专业

供应链管理、物流管理、项目管理类 供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件、财务管理软件 辅助技能 其 他 要 求

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 大专及以上

培训经历

任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求

性格特征5 司机

姓 名 所属部门

王殿虎 供应链管理部

岗位名称 直接上级

司机 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员 0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并 基本信息

带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性 年 专

别 龄 业

无特殊要求 25 岁以上 驾驶

B驾照、C1驾照

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 Office 办公软件 辅助技能 其 他 要 求

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 高中及以上

培训经历

任职资格 从业资格 从业经验 计算机要求

性格特征6 司机

姓 名 所属部门

赵志永 供应链管理部

岗位名称 直接上级

司机 仓库主管

岗位职级 管理下属

职员 0 人

1、出车前对车辆进行检查，保证行车安全。 2、协助库管员对库房物品的出入库。

3、根据订单对出库物品与库管核对品相及数量并签字确认。

基本信息 4、在规定时间内将货物及时送达门店，与门店核对品相数目无误后由门店签字确认，拍照上传并

带回上交库管。

5、合理规划配送门店路线，做到省时省油，遵守交通规则，做到安全驾驶。 6、运回库房的物品与管核对好品相数量及相关资料并做好记录。

7、对车辆做好日常维护，保持车辆内外整洁，定期保养，发现问题及时上报维修。 8、完成领导临时个交办的其他用车工作任务

1、配送准确及时

2、保证行车安全车辆清洁卫生

关键考核指标 3、与门店沟通顺畅，配送货物数据准确无误。

性 年 专

别 龄 业

无特殊要求 25 岁以上 驾驶

B驾照、C1驾照

供应链管理、物流管理、项目管理等专业人才 5 年及以上相关工作经验，无不良记录 计算机要求

Office 办公软件

户 婚 学

籍 育 历

无特殊要求 无特殊要求 高中及以上

培训经历

任职资格 从业资格 从业经验

辅助技能

其 他 要 求

性格特征

第5篇：供应链高级经理岗位职责1.全面制定公司整体的供应链管理策略，保证公司采购、仓储、商务各环节的顺畅及对销售的支持。2.对供应链管理流程进行再造和整合，建立高效、规范的供应链管理运作体系，使整个供应链系统成本达到最小。3.开发满足产品和服务的优秀供应商，建、>:和管理战略性供应商合作伙伴关系，控制采购成本，确保采购质量和成本的竞争力。4.和第三方物流公司建立和实施快速配送模式，满足客户需要，监控运输质量，降低运输过程导致的不良品产生;监控公司和各办事处的仓库管理，确保账物一致。5.为客户提供支持，及时接收客户退回的次品和多余产品，确保客户退回的产品账物一致,并按照公司的相关规定进行科学的处理。6.定期编制和执行供应链预算和费用，监督各制造工厂达成预算目标。7.供应链团队组建、优化,绩效管理、激励、培训。

第6篇：供应链管理中财务数据的分析

浅谈供应链管理中财务数据的分析

2020年4月19日

现代管理领域专业人才知识更新工程（653工程）

论文题目

公 需 科 目 论 文

浅谈供应链管理中财务数据的分析

6 月 28 日

摘要

随着市场竞争格局的变化，当前企业之间的竞争已不再是企业个体之间的直接竞争，而已经发展到企业间供应链的竞争。财务数据能够很好地反映一个公司供应链管理的水平，一定程度上也反映了供应链管理中存在的问题，为改进和优化供应链管理提供了依据。本文经过对供应链管理中财务数据分析的讨论，探讨财务数据分析与供应链管理之间的关系，并得出一系列结论。

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2020年4月19日

正文

供应链管理是一门新兴的，结合定量和定性分析的管理科学。定量分析能够反映供应链中存在的问题，而定性分析与定量分析结合能够给出现存问题的解决方案。因此说，优化供应链管理的起点就是定量分析并辅以定性分析。定量分析需要大量信息收集和数据分析的工作。

供应链中信息的作用和价值，直接对于供应链绩效产生作用。信息作用和价值主要用来进行成本和效益优化分析。面对复杂的决策问题，辅助中高层决策者进行供应链管理决策活动时，财务数据具有极其重要的作用。基于公司财务数据所做的财务管理分析的作用就是对各种报表和那些看似整齐但却不能及时反映实际状况的数据进行整理、加工，使其成为对供应链管理决策起决定性作用的重要依据。同时，供应链管理中的财务分析还要满足领导阶层无论何时何地都能了解企业的发展动态的需求。

为达到上述目的，我们就必须对供应链管理中的相关流程节点设定一系列财务指标，并使用这些财务指标对供应链进行监控和指导，不断优化供应链流程，进而改进这些财务指标，优化公司治理。为了获得这些财务指标，我们能够从以下渠道获得财务数据：资产负债表、损益表、现金流量表。有相关财务数据得出的用于支持供应链管理的财务指标能够起到以下作用：其一是显示企业经营状况，主要包括采购环节的应付账款指标；生产与库存环节的资产周转率、劳动效率、存货效率指标等；交付环节的文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

应收账款指标等；以及体现整条供应链盈利能力的相关指标。其二是显示企业现金流量状况。由于现金流量对于企业的生存与发展起到决定性的作用，因此在实施和优化供应链管理的过程中必须考虑相关措施对企业现金流量的影响。以下将对供应链流程节点的相关财务数据分析与控制进行分析。

采购环节相关的财务指标主要有两个，一是根据财务数据分级管理采购物料，二是应付账款的账期与数量的指标。

根据财务数据分级管理采购物料，是指按照财务数据中各物料采购的总金额进行排序，将排名前20%的的物料作为A级物料，并作重点管理和控制。将排名20%至80%的物料作为B级物料，并对之进行一般性的管理。将80%后的物料作为C级物料，能够多备库存，并使用较少精力进行管理。之因此采用分级管理，是因为该种方法能够使企业将主要精力放在金额大的，品种较少的物料管理中，重点管理能够有的放矢，减少企业的库存现金挤压，提升现金流量的质量

应付账款的账期与数量的指标。应付账款账期并非越长越好，而应该控制在一定的范围内。如企业的资产流动性较好，资金回笼较快，能够设定较短的账期，并将此种优势作为与供应商谈判的筹码，争取供应商在价格，交货期，优先级等问题上的让步。如企业的资产流动性不佳，则应设置较长的账期，并在与供应商的谈判中争取对方的谅解，或提供相应的履约保证，但最长不宜超过一年。企业应付账款的数量不宜过多，因为应付账款是

2020年4月19日

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作为短期负债存在，大量的应付账款会导致企业相关短期偿债指标的恶化，不利于企业获得银行信用和投资者再投资的信心。

生产与库存环节的指标包括资产周转率、劳动效率、存货效率指标等

资产周转率是营业收入与总资产的比率，其体现的企业资金的回笼能力。不同行业具有不同的标准。但一般说来资产周转率越高，表明企业营收效率越好，如果应收账款的周转率高于资产周转率，则说明企业的现金流状况较好，同时也说明企业供应链运营状况能够支撑较高的资产周转率。如果企业的资产周转率增长较快，而库存和应收账款周转率在持续恶化中，则说明现存供应链运营状况已不能很好地支持企业的发展，优化和改进供应链势在必行。

劳动效率是企业营业收入或净资产与平均员工人数的比值。劳动效率越高，说明企业单位人员的产出或净资产越高，同时也说明企业供应链管理的效率高。但该财务指标在进行考核评价是主要采用比较的方法。如讲实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。

存货效率指标能够分为存货周转率，存货平均数量与种类。存货周转率是企业营业收入与平均存货数量的比值，一般而言，存货周转率越高，则企业的资金利用效率越好，企业供应链运营状况也较好。可是如果企业存货周转率过高，而企业总资产绝对值没有相应提高时，则可能存在企业产能不足或生产原料采购量

2020年4月19日

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不足，则需要企业优化采购及生产流程，进而优化供应链管理水品。存货平均数量不宜过高，大量的存货会大量积压企业的现金，不利于企业提高资产利用效率。存货的数量则应该根据企业的实际情况具体分析，如企业是为库存生产的，则成品库存应占总库存的大部分；如企业是为订单生产的，则原材料应占总库存的大部分；如企业是为订单组装的，则半成品应占总库存的大部分。如果不是这样，则库存一定出现问题，需要企业及时调整。

交付环节的指标主要包括应收账款周转率，应收账款账龄分析，应收账款总数量的控制等指标。

不同行业有不同的应收账款周转率标准，如传统的机械制造业，应收账款周转率一般比较长，因为机械制造的生产周期比较长；而在快速消费品行业，应收账款周转率就比较短。一般而言，应收账款账龄在适度的范围内应该越短越好。账龄短说明企业回收资金的速度较快，对于供应链流程的顺利实施很有好处。应收账款账龄分析，则是要将所有应收账款根据不同账龄进行分类，账龄较短而信誉较好的应收账款能够作为企业未来现金流量预测的保证，用以确保企业供应链上现金流量充沛，保证供应链管理的顺利实施。对于账龄较长，信誉较差的应收账款，则应该设置专人重点催收，以保证顺利回收该类应收账款。对于账龄较长，信誉较好的应收账款，企业能够考虑向金融机构贴现，以利于快速回收资金，并将资金投入收益率较高的投资项目。如果将企业的运营作为整个供应链体系中重点项目，则企业的2020年4月19日

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盈利能力就能够看成企业供应链的盈利能力，从财务分析的角度来说，我们能够用净资产收益率指标来分析企业供应链运营的状况。

净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数

其中，营业净利率是营业净利润与营业收入的比值，该比值较好地体现了供应链的盈利能力和价值增值能力。总资产周转率由流动资产周转率与非流动资产的周转率构成，前者体现了供应链管理的运营效率，后者体现了供应链管理的投资效率。权益乘数是总资产与所有者权益的比值，体现了供应链管理中自有资金的利用效率。

从以上的分析中能够得出，净资产收益率综合了供应链管理中采购环节，运营环节和交付环节的一系类财务指标，对供应链管理的分析和改进提供了量化的指标，有利于我们迅速了解和分析供应链中的问题和瓶颈，有利于我们优化和改进供应链管理。下面，我们将用一个例子分析如何利用财务指标改进供应链管理。A公司今年来业务快速发展，已成为业内首屈一指的大企业。但销售预测不准，供应商供货慢，产品质量不稳定的缺点阻碍了公司的进一步发展。某咨询公司调查了A公司的经营状况，发现尽管公司经营利润率很高，但总资产周转率低于行业平均水平。进一步调查发现公司库存周转率和应收账款的周转率较低，非流动资产周转率有下降的趋势，企业权益乘数不断扩大，借贷水平不断提高。鉴于此，该咨询公司给A公司提出如下建议：

2020年4月19日

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1.施行VMI，由供应商管理库存，提高公司库存周转率，降低库存对资金的占用，从而降低公司资金需求量，减少借贷需求，提高自有资金的使用效率。

2.对应收账款根据不同账龄和金额实行分级管理。对账龄长，金额高的应收账款重点跟催，提高应收账款的周转率，从而提高整个资产的周转率，提高供应链管理的效率。

3.由财务数据能够看出A公司产能不足的情况，适当提高对非流动资产的投资，扩大公司产能，提高公司资金的利用效率。 根据A公司财务数据并定性分析得出的这些建议，A公司施行后提高了总资产周转率，资金利用效率不断提高；由于经营现金流量得到改进，A公司对借贷资金的需求降低，减少了利息支出，同时加大了对固定资产的投资，改进了资本结构；施行VMI后，供应商加入企业运营计划，提高了企业对原材料提前期的预测精度，改进了原材料到货及时率；同时由于供应商提高了A企业的优先级，原材料的质量不断提高，改进产成品的质量和合格率，A企业供应链管理水平不断提高。

综上所述，财务数据的分析不但能够发现企业供应链管理中的问题和缺陷，还能够结合定性分析改进供应链管理的水平。在企业实践中，我们要利用财务数据分析工具，监控供应链管理各环节，对不同问题采取不同管理方式和方法，不断改进和优化供应链管理水平。

2020年4月19日

第7篇：供应链系统分析

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

格力公司供应链管理的分析

摘 要

随着全球化步伐的加快，我国家电企业的低制造成本优势开始逐渐减弱，而与国外企业相比的高流通成本则大大压缩了我国家电企业的利润空间，越来越阻碍着我国家电企业的长足发展。高居不下的流通成本与我国家电企业供应链管理存在的问题有一定的关联，如合作层次较低，盲目的价格之争导致利润率不高等，而为了解决我国家电企业存在的这些问题，进行供应链的绩效评价就很有必要性，通过绩效评价可以发现供应链各个环节存在的问题，从而最终解决问题，提高整个供应链的运作效率和绩效。

关键字：供应链管理；供应链库存管理；物流模式；供应链信息技术应用；

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

目 录

摘 要.................................................................1 1 公司简介..............................................................3 2 供应链体系构建........................................................4 3格力公司的物流模式......................................................5 生产物流..............................................................5 采购物流..............................................................5 销售物流..............................................................5 4 供应链管理方法........................................................7 5 供应链库存管理与物流..................................................8 6 供应链信息技术应用.....................................................9 结 语................................................................11 参考文献................................................................12

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

1 公司简介

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

1995年至今格力空调连续14年产销量、市场占有率位居空调行第一； 

2005年至今，家用空调产销量连续5年位居世界第一； 

2008年，格力全球用户超过8800万。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

核心理念：

企训：忠诚 友善 勤奋 进取

企魂：给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

企略：运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

2 供应链体系构建

⑴ 格力电器公司建立于改革开放初期，立足于家电行业而成长于激烈的市场环境当中，可谓是国内制造行业的典型代表。随着行业的发展，空调技术的普及，配套工业的成熟，企业原有的优势专长如技术，资源等都极易被竞争对手模仿和复制。在相对较高的利润的疑惑下，随着行业间壁垒的削弱，不断有其他家电行业巨头加入竞争。在这样一种紧张的环境下，如何创造有价值，难以模仿，稀有，无法替代的核心竞争力成为公司的重要课题。

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理是在满足服务水平的同时，为了使系统成本最小而采用把制造商，采购商，仓库和商店有效结合到一起来生产商品，并把正确数量的商品在正确地时间送到正确的地点的一种方法。供应链管理实际是物流管理的延伸，物流管理只涉及商品组织内部管理的流通的最优化，而供应链管理则更强调企业之间的合作。作为一种新的管理方法，供应链管理就是对整个过程中的各个组织，部门之间的物流，资金流，信息流，进行计划，协调控制等，其目的是提高所有相关过程的速度性与确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运作效率与效益。

⑵ 格力供应链构建的关键措施：

① 企业间的动态联盟：其表现形式有供应商有供应商向制造商提供每日低成本政策，制造商向供应链提供每日低价政策，单方控制存货方式，卖方管理库存，快速响应等。

② 企业内部的ABC成本系统：先进的成本系统提供了有关库存，储放，持有运输保险等方面详尽的成本核算，可将隐藏在传统成本核算中超出收益部分清楚的显示出来。

③ 信息共享：SCM需要无缝信息流，信息共享可以节省所有成员的时间财力，信息就是库存。

④ 运输集成模式：主要体现在两方面，混装运输和加盟第三方物流后勤公司。

⑤ 建立拉式供应系统。

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

3格力公司的物流模式

格力公司的物流模式采用的是第三方物流的模式。2007年7月，为提升珠海物流行业的整体发展水平，增强企业竞争力，更好地服务地方经济，格力集团正式全资控股原珠海市一家物流公司，并将该公司更名为珠海市格力物流有限公司。同年，从中化格力码头顺利进入试运营，到收购名家物流成立格力物流，再到与全球最大的工业及物流地产开发商——美国普洛斯公司合作建设国际物流园，格力集团以漂亮的“三级跳”，用短短1年时间基本完成了在港口物流领域的区域性战略发展布局。格力公司已经基本完成了包括港口码头、物流园区和高端VMI和跨境保税物流等在内的区域性完整物流产业链战略布局。格力公司的物流模式是分销售公司和生产基地两种，而销售公司又分为二种，一种是法人是格力的，也就是格力旗下的，另外一种的法人为其他企业的，也就是格力之外的，但是不管是那一种，均遵循一个模式，即订单模式。首先，销售分公司根据市场情况，下面经销商情况向生产基地下订单，付款，然后由生产基地生产出后，再经物流部发出，由销售分公司自行提货，提至自己的仓库后进行自身，经销商等的分配。

1、生产物流

生产物流控制是供应链管理中的一个重要环节，关于生产方式的理论在学界有三种主流：MRP（物流需求计划）；JIT/TPS（准时生产）TOC（制约因素理论）。格力在生产的过程中，需要用到大量的物料，这些物料的供应情况（质量、配送、价格等）将直接影响到生产。由于格力自身拥有强大的零件配套能力，铍金、喷塑件，注塑件，管路，两器，控制器都可以自制生产，对于超出自身能力的部分，则将业务外发给周边的外协厂生产如铍金、喷塑件，注塑件两器等。由于零件结构原因，格力自己的这些配套分厂往往互相形成上下游供应关系：如控制器厂的遥控器外壳和金属之家需要分别由注塑分厂供应，两器分厂的铍金件和铜管分别需要铍金分厂和管路分厂供应。这些交叉的供应关系复杂化了生产物流的供应关系，也增加了内部供应链管理的难度。

2、采购物流

拥有自己的物流公司，全资投资珠海市格力物流有限公司，有接近二万平方米的物流配送中心，这样方便了货物的置放，因为家电类的都比较大型，所以就不必担心货物无法处理。格力物流有限公司是珠海第一家也是目前唯一一家拥有公共保税仓和出口监管仓两仓资质的现代化第三方物流公司。有利于格力家电的出口，因为处于保税区，所以在这个地区格力家电会相对减少税费。格力的物流主要是与其他物流公司合作，在不同的地区选取最好的物流公司来承载采购和货运，能把家电以最快的速度送往全国各地。

3、销售物流

2009年2月，格力物流有限公司国内结转型出口监管仓成功通过中华人民共和国拱

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

北海关验收，为格力物流保税VMI业务再添新翼。出口监管仓将结合保税仓同时运营使用，更好地发挥“两仓”资源优势。通过这一业务模式，出口企业可将货物以一般贸易出口、加工贸易来料出口、加工贸易进料出口、来料料件复出、进料料件复出或退港等多种方式将货物出口至仓库，然后进口企业再以手册或一般贸易等方式将货物进口。这样就有效解决了货物出口至香港再进境的“绕港问题”，也就是俗称的“香港游”的烦恼，有效节约时间和成本，让企业实现快捷、便利通关。格力物流公司也因此成为珠海唯一同时拥有“公共保税仓”和“国内结转型出口监管仓库”的企业。出口监管仓的成功验收和“两仓”模式的推广运作，意味着格力物流在业务模式拓展方面取得重大突破，将更好地为客户提供多方位高端物流服务。同时，作为格力物流板块核心业务之一，“两仓”模式也将有效提升板块核心竞争力，为板块立足行业前列、实现快速发展提供积极的力量。

黑龙江财经学院管理信息系统期末论文

4 供应链管理方法

1、在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（Postponed Manufacturing）就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。

2、在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。

3、在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。

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5 供应链库存管理与物流

供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。

第一层次, 建立供需计划协调管理机制。

包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道, 建立利益分配和激励约束机制、风险分担机制, 以保证信息在供应链上传递的准确性和及时性。

第二层次, 建立供应链库存运行机制。

主要包括制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以及应收、应付账款财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和生产经营的顺利进行。

第三层次, 建立供应链库存管理绩效评价体系。

随着科技进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和 准确率。但是由于第三方物流缺乏综合的，系统的技能和整合应用技术的局限性以及全球网络和供应链战略的局部化使得企业再将业务外包是不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的要求，这在客观上要求将现代科技，电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独行为。

虽然第三方物流解决了企业物流的某些方面的问题，如节约成本，截稿了物流效率。但物流 作为一个社会化产业，为了使物流在整个地区，整个国家乃至全球范围内高效运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的物流资源，解决物流瓶颈问题，达到最大效率。

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6 供应链信息技术应用

1、物流信息技术

①条码技术：条形码是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。常见的条形码是由反射率相差很大的黑条（简称条）和白条（简称空）排成的平行线图案。条形码可以标出物品的生产国、制造厂家、商品名称、生产日期、图书分类号、邮件起止地点、类别、日期等许多信息，因而在商品流通、图书管理、邮政管理、银行系统等许多领域都得到广泛的应用。随着零售业和消费市场的飞速扩大和发展，也促进了中国条码标签业务的增长。因为越来越多的地方需要用到标签和条码。其实早在上个世纪70年代，条码已经在全球零售业得到了小范围的应用，而现如今，条码和自动识别系统和数据采集技术依然在全球范围发挥着至关重要的作用。

②射频技术：较常见的应用有无线射频识别,常称为感应式电子晶片或近接卡、感应卡、非接触卡、电子标签、电子条码等。其原理为由扫描器发射一特定频率之无线电波能量给接收器，用以驱动接收器电路将内部的代码送出，此时扫描器便接收此代码。接收器的特殊在于免用电池、免接触、免刷卡故不怕脏污，且晶片密码为世界唯一无法复制，安全性高、长寿命。RFID的应用非常广泛，目前典型应用有动物晶片、汽车晶片防盗器、门禁管制、停车场管制、生产线自动化、物料管理。RFID标签有两种：有源标签和无源标签。

③EDI技术：电子数据交换。它是由国际标准化组织（ISO）推出使用的国际标准，它是指一种为商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或消息报文格式，从计算机到计算机的电子传输方法。例如，国际贸易中的采购订单、装箱单、提货单等数据的交换。

④全球卫星定位系统：利用GPS定位卫星，在全球范围内实时进行定位、导航的系统，称为全球卫星定位系统，简称GPS。GPS是由美国国防部研制建立的一种具有全方位、全天候、全时段、高精度的卫星导航系统，能为全球用户提供低成本、高精度的三维位置、速度和精确定时等导航信息，是卫星通信技术在导航领域的应用典范，它极大地提高了地球社会的信息化水平，有力地推动了数字经济的发展。

2、集成供应链管理信息技术

①材料需求计划：物料需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技

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术。

②ERP:ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。格力供应链的构建与运营中主要运用以上几种技术，管家在于技术的衔接与贯通，在不断的实践中不断提高，加强合作，而不是简单的应用一种或两种。

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结 语

格力公司的供应链物流程度相对于其他大型的家电行业有了很大的提高，首先采用了信息化，与旧的人工服务方式有了很大的的改进，减少了资源的损耗。使用MES管理系统，从根本上扭转了传统、落后的物流配送人工模式，以信息化手段解决了格力公司物流配送流程混乱、控制松散、效率低下等系列问题，取得了良好的成绩。但是无可避免的是还是仍有一些欠缺，如过分依赖于物流公司，没有自己的自主性和独立性，这样很容易影响企业的发展，所以格力公司的物流状态还改善空间。

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参考文献

[1]陈国权-《中国软科学》

[2]陈伟军.格力电器的供应链管理[D].华南理工大学 [3]林勇.供应链库存管理[M].人民交通出版社, 2008.[4]刘菊华.第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择[J].江西社会科学, 2002(7):186-188.[5]贾燕.信息技术在企业供应链信息共享中的应用[J].x(13):24-25.商场现代化, 2008,

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