钻井项目材料员岗位职责

第1篇：钻井技术员岗位职责

钻井技术员岗位职责

1、具体负责钻井技术管理和安全教育工作；严格执行生产技术指令、操作规程、技术管理制度和安全条例。

2、组织实施钻井施工设计并做好各次开钻前得技术交底。

3、负责布置班作业计划，确定钻井参数，提出安全措施，并督促、检查执行情况。

4、掌握井下情况，及时制定井下事故复杂情况的处理措施，并组织实施。

5、负责指重表、传感器、自动记录仪的安装使用、维护保养。

6、负责井口装置、钻具、测斜仪、打捞工具以及配合接头、钻井工具的检查验收和管理，做好各环节中的协调工作。

7、负责审查钻井班报、日报、月报，收集技术资料，整理编写钻井专报、井史和完钻总结，并按规定及时上报。

8、参与制定队安全、环保预防性措施及应急响应方案并组织演练。

9、队长、副队长不在时，代理其行使工作职责。

10、每日按上级规定的时间按时汇报生产情况。

11、检查按巡回检查路线及要点进行检查。

巡回检查路线

程控制台/井口装置/节流管汇/死绳固定器/循环系统、固控系统/泵房/防碰天车/钻机/操作台/井控司钻台/指重表、记录仪、传感器、钻头、回压凡尔/井场（钻具、接头、备用工具）/值班室（值班表）。

第2篇：项目员岗位职责

项目材料员岗位职责

一、材料员的任职条件

1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。

2、从事现场相关专业管理工作3年以上。 3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。4、经公司考核确认具备相应岗位能力。二、材料员的岗位职责

1、认真学习国家规范，熟习施工规范对材料材质的基本要求；熟习材料材质证单上数据的物理意义。

2、认真负责验收材料进场数量和材质情况，并做好详尽的原始记录。

3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。

4、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促他们节约使用材料；在钢筋下料方面要做到套料配制，以减小材料浪费；在木材（模板）的使用方面，要杜绝浪费现象发生，能使用小、短材的，就不允许其截、锯长大材。否则，应按公司相关纪律进行处罚。5、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工所需材料的及时供应。

6、加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领、发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。

7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、新途径和先进科学方法，如采用abc分类法、库存技术方法、价值分析等。

8、建立好项目材料管理的各种台账。 三、材料的采购和供应

施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。

四、材料现场管理的措施及内容 五、材料管理的意义

材料管理从计划（认真计算、详细计划）、采购（货比三家，物美价廉）、进场存放（验收认真、堆放合理、存储适度）、发放使用（合理发放、科学使用）、一直到回收（及时回收、修旧利废、及时入库）等。

各个环节均要认真把好关；各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到：材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节；这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。附：（一）材料检查验收制度 1．目的保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求，防止出现不符合的材料使用到工程中。

2．适用范围

适用于进入我司工程项目的所有材料。包括甲供材料、自采购材料、加工成品、半成品材料，零星材料等。3．职责

项目部为材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。

3．1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。

3．2 项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。

3．3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明材料，并如期移交试验员。

3．4 项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。

3．5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。3．6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。4．工作内容

材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。材料的堆放材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天

堆放材料的标识牌用400mm×300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。

4．2 材料的初验

材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。

4.3材料的见证取样、送样、试验 4．3．1 材料的见证取样送样

材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。

4．3．2 无法送检材料由施工员（专业工长）根据材料验收规范及合同要求对该批材料进行验收，主要有材质、规格、厚度等内容。

4．4 材料的监督检查

工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。

4．5 材料出现问题时的处理

4．5．1 当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。

4．5．2 见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样不合格

时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。

5．例外放行要求 原则上未经验收合格的材料不得用于工程。用于影响结构安全和隐蔽的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目经理签发材料例外放行令。

6．形成的记录表格

《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》

（二）材料堆放

①、建筑材料、构件、料具要按照施工总乎面布局堆放。②、各种材料要有标识牌，标明材料名称、品种、规格等。③、各类材料应分类堆放整齐，需要隔离储存的物资（如易燃、易爆物品）

分类隔离存放，严格按照国家规定和要求管理。

④、施工机械应按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占现有通道，各类机械机具清洁，并设置安全操作规程牌、验收牌、定人定机牌。

第3篇：项目员岗位职责

项目材料员岗位职责

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。

２、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

３、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 ４、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。５、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 ８、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 １０、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

１２、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。

１３、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

１４、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。

一、项目经理是公司本项目工程、质量、安全、人员管理的第一负责人，公司实行工程项目经理负责制。

二、项目经理除本身在施工过程中的基本工资劳务收入外，公司实行岗位、津贴、奖金制度等，加大对项目经理的考核力度，必须与公司签订工程质量、安全、管理责任承包书。 三、项目经理认真做好工程人员的安排与调度及施工程序，上报现场人员名单并存档。四、项目经理对施工现场的管理，认真分清主材区、辅材区、加工区及节水节能标识，挂好工程标识牌。

五、项目经理认真安排好员工生活、工作、工程质量、安全，协调好与业主的关系。 六、在施工现场，严禁违章用电、吸烟、离开工地必须关上总电开关。七、项目经理不能随便给员工下达任何指令，一切服从公司指令性计划。

八、若业主提出需增加工程项目，由项目经理提出申请，填制增减项目申请清单，报公司市场部、财务部，公司办审核批准后，经业主签认确认后方可进行施工。

九、严格执行公司质量、安全、管理办法，双水改造，必须经过试压过程，经验收后封闭，主材购回，造型完毕，上每道面漆，必须经过业主确认后可进行下一道工序。

十、若出现因员工质量问题造成的返工，所有人工费、材料费、损失由项目经理落实到具体员工，并给予相应质量罚款，视期情况扣发项目经理工程项目岗位津贴，奖金。 十一、项目经理遇到不能处理的问题时，应即时向公司反映，由公司协调处理。

十二、项目经理认真填写工程质量进度服务卡，完工后将工程质量进度服务卡上交公司，由公司存档并作工程验收、收款、结算的依据。

十三、项目经理认真对所购材料进行审校，不符合的材料应即时间提出申请，便于更换，否则后果由项目经理负责。

十四、项目经理可以在公司所有工作人员中，任意挑选工作人员，引入工作人员上岗兑争机制。 十五、本工程项目职责管理办法解释权归所有。

项目经理的职责

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

最佳答案

1确保项目目标实现，保证业主，满意。

这一基本职责是检查和衡量项目经理管理成败，水平高低的标志。2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标已经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3足迹精干的项目管理班子。

这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。4口水奇偶决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5履行合同义务，监督合同执行。处理合同变更

项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方同意道项目目标和合同条款上来 第二种方案

一、职责总述：

1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。

2、遵守国家和企业的各种规章制度。

3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。

4、按时向有关领导呈报工作进展情况。 二、所受监督：

1、接受本公司主管领导的监督和指令。

2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。 三、工作范围：

1、负责工程前期准备阶段。

（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:

（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。;

（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：

（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段：

（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

（2）组织各工种协调退场。

（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

（4）定时上报工程进度表。四、领导责任：'

1、对工作目标完成负责。

2、对单项工程成本控制负责。

3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。

5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。 五、权利：*

1、对工程现场有指挥权。

2、对所属下级有监督、检查权。

3、在工作范围内处理与甲方及施工单位的关系。

4、对下属员工及施工人员有任免、奖罚提议权。 请采纳最佳答案

项目标准员岗位职责

项目核算员岗位职责

项目质量员岗位职责

项目劳务员岗位职责

项目研发员岗位职责