表演岗位职责
第1篇：表演部岗位职责
职能描述和组织架构 第一章
表演部工作职能 第一节
贯彻执行总经理室的工作部署，负责制定和实施本部门的管理制度，工作流 1)程和作业指导书。
安全方针和目标，对本部门各项工作所涉及到的环/环境/贯彻公司的质量 2)境、职业安全与卫生问题进行有效管理和监控改进，使之符合公司的方针和
目标要求。负责园区内表演的管理、检查和监督工作。
负责园区各景点表演的策划、管理、检查和监督工作。3)负责园区各类表演的创意、策划联系工作。4)负责表演团队的联系、洽谈，演出节目调整的管理工作。5)负责表演服装的监制管理工作。6)负责园区演出的演员招聘工作。7)负责表演道具的制作管理工作。8)负责演员的基训组织管理工作。9)负责公司表演团队对外演出的联系、洽谈工作。10)
表演部组织架构图 第二节
表演部
表演室 服化道管理
编导、主持灯光音响专
演员 舞美专员
人 员
表演部岗位职责 第二章
表演部经理职责 第一节
拟定全年演出计划、下达演出任务、审批各类演出方案、经费预算； 1)2)全面负责表演部相关报批手续的控制与签署；
表演体系的建立、完善、形成并实施监督； 3)对表演部人员考核进行总体把控； 4)审查各类演出节目； 5)6)负责管理及业务指导工作和月度及周工作计划的审核拟定；
参与公司重大活动的策划、实施和督导工作； 7)建立部门规范化、系统化的管理制度，并监督实施； 8)基层思想统一；确保工作渠道畅通及中层干部思想稳定、建立部门例会制度，9)10)负责景区各类表演的创意创新、改版提升的策划和部署工作；
负责表演部的消防、安全、卫生的监督管理工作负责公司表演团队的对外洽 11)谈及合同制作等工作；
负责公司演出服装、道具的对外洽谈及合同制作、监制管理等工作； 12)
协助人力资源部作好演员的招聘、培训与考核工作。13)
服、化、道主管职责 第二节
负责演艺项目的音响设计工作； 1)对本室所属音响设备进行清点和检查、并做好督导工作； 2)对本室音响技术人员进行技术指导及操作指导； 3)对演出前的准备工作进行检查，确保演出质量； 4)每星期检查音响设备使用记录，以及每星期演出记录表； 5)卫生保障工作负责演艺项目的灯光调试工作；安全、负责本工作岗位的消防、6)对本室所属灯光设备进行清点和检查、并做好督导工作； 7)对本室灯光技术人员进行技术指导及操作指导； 8)对演出前的准备工作进行检查，确保演出质量； 9)对舞美服装组所属服装、道具进行清点和检查、并做好督导工作，确保服装 10)道具有较高的完好率；
对演出前的服装准备工作进行检查，确保演出质量； 11)对部门所属道具进行清点和检修； 12)对演出前的道具准备工作进行检查，确保演出质量； 13)每天检查道具的使用记录工作； 14)
负责道具资料的保存工作； 15)建立三场管理制度等表演部制度，规范表演部管理； 16)建立考核、淘汰、晋升、评薪定级的激励机制，制定奖惩制度。17)负责表演部日常演出的督导工作； 18)负责招聘相关演艺人员，制定表演部薪酬体系架构，演员考核标准及日常管 19)理规定；
负责表演部园区内的日常表演工作； 20)负责公司内部的一些文娱活动的演出任务； 21)承担对外宣传、交流、拍摄等演出任务； 22)完成上级交办的其它事项。23)
灯光音响专员职责 第三节
对本室所属音响设备进行清点和检查、并做好督导工作。1)负责音响设备管理部门档案资料的保存工作； 2)负责本工作岗位的消防、安全、卫生保障工作；对本室所属灯光设备进行清 3)点和检查、并做好督导工作；
负责灯光设备管理部门档案资料的保存工作； 4)负责本工作岗位的消防、安全、卫生保障工作。5)完成上级交办的其他事项。6)
舞美专员职责 第四节
对舞美服装组所属服装、道具进行清点和检查、并做好督导工作，确保服装 1)道具有较高的完好率；
对服装组工作人员进行技术指导及操作指导； 2)； 负责服装道具管理部门档案资料的保存工作 3)4)负责本工作岗位的消防、安全、卫生保障工作；
负责本工作岗位的易燃、易爆、有毒有害物品的安全使用及保管管工作； 5)完成上级交办的其它事项。6)
编导专员职责 第五节
编导根据各演员团队情况，每年年初向各团队负责人下达总体训练任务，必 1)要时给予具体指示；
进行考核和评审； 2)具体安排基本功训练内容，评聘或指定基本功训练教员； 3)
第2篇：岗位职责_岗位职责范本_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
岗位职责_岗位职责范文_岗位职责说明书
直接下属:付总经理、财务总监、总工程师
职 级:总经理级岗位定员: 1人
职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作,实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作;处理公司重大突发事件。
职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持办公、行政例会,检查、督促和协调各部门的工作进展;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;推进公司企业文化的建设工作;处理公司重大突发事件。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 10 年以上企业管理工作经验,至少5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;
具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和运营流程;在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩;熟练使用办公软件,具备基本的网络知识 个人素质: 具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;善于协调、沟通,责任心、事业心强;亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强;为人干练、踏实;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
考核指标: 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况;
预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率;
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。
工作条件:
工作场所:办公室、需要经常出差;
环境状况:舒适,独立办公室;
工作时间:正常工作时间、无明显的节假日;
危 险性:基本无危险,无职业病危险。
2、副总经理岗位说明书职位名称:副总经理,直接上级:总经理直接下属:行政部、营销策划部、物流中心
职 级:副总经理级
岗位定员: 1人
职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。工作内容:
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;指导公司人才队伍的建设工作;协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作;由总经理授权处理的其它事项。
任职资格:
教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本科以上学历。
培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验: 8 年以上工作经验,5 年以上企业全面管理工作经验。
知 识:通晓企业管理知识;具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识;了解房产行业的特点和相关知识。
技 能: 熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;良好的写作、表达、阅读能力;熟练使用办公软件。个人素质: 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。考核指标:
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况;
下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理;
预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率;
所属部门:策划部
直接上级:策划主管、策划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、协助上级对公司活动的策划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动策划的制定和实施,项目总体策划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进行项目策划的总体构思,并编写策划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以达到内、外方的工作要求;
5、策划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广计划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关策划或数据分析经验;
2、较强的文字写作能力;
3、具备较强的团队协作能力,良好的执行能力和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼经验;
直接上级:办公室主任直接下级:
本职工作:依照法律维护企业合法权益。
直接责任:
1、制订法务部年度工作目标和工作计划,按月做出工作计划和预算,报批通过后执行。
2、负责制定法务部的工作程序和工作规定,报批通过后施行。
3、掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。
4、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
5、办理公司合法经营所需的有关证照(包括车辆驾照)及相关年检等事宜。
6、依法保护公司的知识产权,对假冒仿制本公司专利权、产品、包装、商标和企业形象的行为通过法律手段进行打击。
7、在授权下负责办理公司与其它法人或自然人的法律纠纷。
8、负责公司专利权的申办工作。
9、负责审核公司所有合同、协议、重要发文、重要规章制度的合法性。
10、负责对公司各职能部门的生产、经营、管理活动提供法律咨询服务。
11、配合有关部门调查、处理公司员工的违法乱纪行为。
12、了解法务部工作情况和相关数据。定期向办公室主任述职。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
13、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作。向直接下级布置工作任务。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
14、及时对下级工作中的争议做出裁决。受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。在必要情况下向直接下级授权。
15、负责法务部主管的工作程序的培训、执行、检查。制定法务部培训计划,拟定企业法律事务常识培训计划,报批通过后协助培训部实施、考核。
16、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
17、根据工作需要按照程序调配直接下级的工作岗位。关心所属下级的思想、工作、生活。代表企业与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:对法务部工作目标的完成负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对法务部预算开支的合理支配负责。
第3篇：“岗位练兵”汇报表演流程.doc
岗位练兵”汇报表演流程
一、列队准备，欢迎领导进场
二、迎司旗
三、请领导宣布汇演开始
四、共同科目实施
1、分列式：以项目为单位实施，借此机会做企业及项目介绍
2、检阅式 ：领导向员工致意
五、分项目科目实施
1、队列展示
2、交接班程序展示
3、情景模拟展示
4、消防技术展示
A、抛接消防水袋
B、灭火器的使用
5、队列操表演
6、擒敌拳表演
7、摔擒技术表演
六、向司旗宣誓
七、请领导讲话
八、送司旗
九、欢送领导退场
