房地产建筑设计主管岗位职责

作者：帆诩朗 | 发布时间：2020-11-17 12:08:41 收藏本文下载本文

第1篇：房地产主管岗位职责

房地产主管岗位职责

【篇1：房地产销售主管工作职责】【篇2：房地产销售主管岗位职责范文】

房地产销售主管岗位职责范文

房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，其具体的岗位职责如下：

一、协助经理搞好日常管理工作

1.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;

2.协助经理搞好工作安排，指定

值班人员安排表交公司总合，并通知到本人;

3.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;

4.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;

5.严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;

6.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服;

7.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;

8.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;

9.培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;

10.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

二、解决客户提出的疑难问题

1.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。 2.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。

3.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

三、日常统计工作

1.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;

2.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例; 3.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报;

4.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点;

5.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;

6.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;

7.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;

8.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;

9.跟踪客户的补定、交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作;

10.做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

【篇3：房地产销售主管工作职责】

烟台健龙置业有限公司

销售主管工作章程

我们的团队：召之即来，来之能战，战之能胜

第2篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责

职责

2020年4月19日

建筑设计师岗位职责设计部主管岗位

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部

岗位名称：_主管___

岗位人数：_1人______

职务 / 工种：_ 主管 _

工作地点：_ 审计部、分公司

直接上级的职务：行政副总

直接下属的职务：审计员

工作目标：

1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督，确保公司利益；

2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调、监督工作；

工作内容说明：

定期性工作：

1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告

3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材

2020年4月19日

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料供应商资料，向采

购部提供原材料价格变动情况；

4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；

5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；

6．协助工程部及其它部门降低设备、工程采购价格；

7．对本部门员工工作进行监督和评定；

8．对董事长或总经理交办的其它审计事项进行审计

9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；

非定期性工作：

公司领导交办的其它工作

负责的设备及物料：

采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品

职责概要：

全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关

行

政

事

务。

一般每天工作时数： 8小时

需否轮班：否

一般每人每天可完成的岗位工作量：采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审

计

工作环境：

户外工作；

外地工作；

海外工作；

室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器

举重物

高温

高压

毒气

高空工作

其它

2020年4月19日

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工作中需接触的部门：各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中

心、产品开发部、市场部、工程部等

担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：

诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重

教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称

工作经验：三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验

知识、技能： 1、有较强的书面和口头表示能力；2、有较强的与供应商沟通的能力 3、熟

练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；

受过职业或特殊培训：

财

务

和

审

计

培

训

适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；

判断力：良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：

良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心

人际交往能力：良好的亲和力、较

强的沟

通

协

调

能

力。

其它：严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理

2020年4月19日

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批准：

日期：复核：日期：审核：日期：拟写：日期：

PD620-01/B网络设计部岗位职责

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计

2020年4月19日

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制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支

持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制

作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其它事务。设计部总监岗位职责

设计部总监岗位职责

2020年4月19日

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职位：设计总监

直接上级：总经理

主管部门：设计部

工作性质：

在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

2020年4月19日

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7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

2020年4月19日

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二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

2020年4月19日

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设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成㈤第二阶段设计

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给

2020年4月19日

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客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单

进行设计

设计修改与验收

策划文案部提交文案

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布创作设计部岗位职责

创作设计部岗位职责

旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。

一、部门职责

二、各岗位职责及标准

三、日常工作流程及项目程序说明

四、附录

一、部门职责

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1.市场调研

2.客户数据分析

3.产品开发

4.产品包装推广

5.产品库建立及维护

6.公司品牌形象建立完善

7.初期电子商务运营

8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案

二、各岗位职责及标准

1.设计总监

1)团队组建及管理

负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；

2)项目构思及协调、协助

有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其它部门工作。

2020年4月19日

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项目进行中向团队提供必要协助。

3)产品质量把控

对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行

2.产品设计师

1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档

掌握现有客户资料

了解世界各大洲主要区域客户产品偏好

国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。

了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

2)产品创作开发

产品项目方案制定

产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。

3)产品推广的协助、督促

对样品的卖点提炼，协助其它部门对产品进行有组织有步骤的推广。

4)样板管理

建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。

3.平面设计师

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1)产品图片收集整理

新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档

2)电子商务平面设计

中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计上传产品图片的收集、编辑、处理。

3)企业形象的建立及完善

完善VI系统

公司内部产品展示及办公环境规划、美化。

企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料

4)企业、产品宣传类平面设计

公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。

5)协助产品开发、业务部

提供配画方案。

4.网络运营

上传各网站产品图片

熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。

售前客服

熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。

网站SEO

网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。

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负责公司文案类工作：

公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写

三、日常工作流程及项目程序

1.产品开发

市场调研

开发方案

讨论审定

调整

样品实现

质量把控，项目推进

样品检验

样品存档，制作再制说明书

入库

后期信息更新

市场推广策划

2.网络运营

制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。

分配各版块工作负责人

工作结果整合，调整

3.公司宣传

定期进行公司各介绍文档更新

2020年4月19日

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日常完善公司VI系统

完备公司企业文化在内外部的宣传

协助其它部门准备宣传物料

四、附录建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项当前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具

2020年4月19日

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体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：

岗位描述：

主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室

2020年4月19日

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内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

2020年4月19日

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2020年4月19日

第3篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责

建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部岗位名称：_主管___

岗位人数：_1人______

职务 / 工种：_ 主管 _ 工作地点：_ 审计部、分公司直接上级的职务：行政副总直接下属的职务：审计员工作目标：

1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督，确保公司利益；

2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购

业务的指导、协调、监督工作；

工作内容说明：

定期性工作：

1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告

3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材料供应商资料，向采

购部提供原材料价格变动情况；

4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；

5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；

6．协助工程部及其他部门降低设备、工程采购价格；

7．对本部门员工工作进行监督和评定；

8．对董事长或总经理交办的其他审计事项进行审计

9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；

非定期性工作：

公司领导交办的其他工作负责的设备及物料：

采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品职责概要：

全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关行政事务。通常每天工作时数：

8小时需否轮班：

否

通常每人每天可完成的岗位工作量：采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审

计

工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器举重物

高温

高压

毒气

高空工作

其他

工作中需接触的部门：各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中

心、产品开发部、市场部、工程

部等担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：

诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重

教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称工作经验：三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验知识、技能： 1、有较强的书面和口头表达能力；2、有较强的与供应商沟通的能力

3、熟

练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；

受过职业或特殊培训：财务和审计培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；判断力：

良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：

良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心

人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。

其他：

严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理

批准：

日期：

复核：日期：

审核：

日期：

拟写：

日期：

PD620-01/B网络设计部岗位职责

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支

持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制

作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其他事务。设计部总监岗位职责

设计部总监岗位职责

职

位：设计总监

直接上级：总经理

主管部门：设计部

工作性质：

在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。2016年设计部岗位职责

2016年设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成㈤第二阶段设计

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单

进行设计

设计修改与验收

策划文案部提交文案

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布创作设计部岗位职责

创作设计部岗位职责

旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。

一、部门职责

二、各岗位职责及标准

三、日常工作流程及项目程序说明

四、附录

一、部门职责

1.市场调研

2.客户数据分析

3.产品开发

4.产品包装推广

5.产品库建立及维护

6.公司品牌形象建立完善

7.初期电子商务运营

8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案

二、各岗位职责及标准

1.设计总监

1)团队组建及管理

负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；

2)项目构思及协调、协助

有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。

项目进行中向团队提供必要协助。

3)产品质量把控

对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行

2.产品设计师

1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档

掌握现有客户资料

了解世界各大洲主要区域客户产品偏好

国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。

了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

2)产品创作开发

产品项目方案制定

产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。

3)产品推广的协助、督促

对样品的卖点提炼，协助其他部门对产品进行有组织有步骤的推广。

4)样板管理

建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。

3.平面设计师

1)产品图片收集整理

新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档

2)电子商务平面设计

中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计上传产品图片的收集、编辑、处理。

3)企业形象的建立及完善

完善VI系统

公司内部产品展示及办公环境规划、美化。

企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料

4)企业、产品宣传类平面设计

公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。

5)协助产品开发、业务部

提供配画方案。

4.网络运营

上传各网站产品图片

熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。

售前客服

熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。

网站SEO

网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。

负责公司文案类工作：

公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写

三、日常工作流程及项目程序

1.产品开发

市场调研

开发方案

讨论审定

调整

样品实现

质量把控，项目推进

样品检验

样品存档，制作再制说明书

入库

后期信息更新

市场推广策划

2.网络运营

制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。

分配各版块工作负责人

工作结果整合，调整

3.公司宣传

定期进行公司各介绍文档更新

日常完善公司VI系统

完备公司企业文化在内外部的宣传

协助其他部门准备宣传物料

四、附录建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：

岗位描述：

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

第4篇：房地产销售主管岗位职责

房地产销售主管岗位职责销售主管岗位职责一、日常工作及管理

1、售楼部每天考勤管理及售楼部每天轮序接待安排 2、售楼部每天清洁卫生的分派、监督、管理

3、售楼部每天早会与夕会的主持，早会布置一天的工作，夕会统计分析客户情

况

4、售楼部每天销控的管理(包括定金、合同首付款、回款统计)5、售楼部每天来电、来访的统计，督促置业顾问将客户详细情况、问题记录在个人客户本上

6、需要市调时，安排好市调人员的市调地点及对市调人员进行有效的监督管理 7、售楼部每天成交客户的档案备份管理

8、负责日报表、周报表、月报表的统计二、项目推进

1、负责置业顾问手头重点客户的跟踪与推进

2、销售形式不好时主动召集置业顾问开会分析项目当前情况，提出解决方案并推动执行

3、销售执行中与置业顾问的洽谈配合，协助置业顾问洽谈客户并最终完成签约 4、对已签小订、大定客户的结款、签约推进与监督，对逾期付款的客户进行催促

三(培训考核 1、置业顾问的入职培训和日常销售技巧、商务礼仪等的培训，提高业务素质 2、不定期对置业顾问销售技巧进行考核并对人员管理、销售团队建设提出建议 3、了解国家经济形势及不同时段相关政策、了解本地房地产市场，不定期安排置业顾问踩盘，了解其他项目销售情况

四、其他

1、对有争议的客户进行公平的判决

2、及时妥善的处理售楼部发生的各种突发事情 3、合理使用公司经费购买办公用品并做好财务管理 4、安排好各类合同及资料的盖章、准备工作

5、和房产相关政府部门保持良好关系，妥善解决相关问题

6、根据公司经营战略，制定月度、季度、年度总结及相关活动方案 7、完成上级领导交办的其他工作

第5篇：房地产销售主管岗位职责

房地产销售主管岗位职责

房地产销售经理岗位职责，下面由为你分享房地产销售主管岗位职责的相关内容，希望对大家有所帮助。

房地产销售主管岗位职责：

1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

3、协助和参与项目销售策划。

4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。

7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。 8、对销售现场的整体监督、管理与控制。9、制定售楼中心员工的具体管理规章。10、提请聘任或者解聘本部门员工。

11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

1 12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。 15、(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

16、负责售出单位认购书的签收与审核。

17.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

18、行使公司和上级授予的其他权利。新形势下，开发商的销售经理角色如何转变：一、开发商的销售经理职责：

1、监督和协调销售代理公司的工作，对接营销总监的工作; 2、及时掌握与沟通客户信息，全面收集客户原始信息，包括客户基本背景资料、消费习惯与心理、对产品的关注度及反馈意见等。督促其对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向公司提供准确的以便日后客户服务、对产品的再设计、营销推广以及后期客户维护给予支持。

3、规范日常管理的每一项重要工作，严格走标准化流程，包括售楼现场的明确要求，每日动态完全掌控，及时调整工作计划及内容。

4、负责督促销售代表严格遵守规章制度，提高仪态、仪表、服务质量，服务意识。树立公司良好服务品牌形象。

2 5、抽查销售人员的电脑资源管理的情况，并保证数据的完全正确。掌握项目的销售状况及回款情况，并告之相关部门，以便及时作出调整。

6、在公司及营销总监整体营销思路的指导下，注重于项目推广的细节。从大的层面和销售整体上进行掌控，并与营销总监进行直接沟通，做出大的销售策略、定位推广、广告安排等制定执行。在对项目的推广方面，对代理公司的操作模式，操作思路进行把控和监督，在市场反应不好的情况下，应主动及时的调整。

7、除经营销售方向控制外还会兼顾对外的多项事务，如：早期介入，地块分析、前期规划核定，要熟悉案场、了解市场，根据市场需求出辅助设计方案、掌控全局、还要协调好代理公司和开发商之间的及时沟通等

二、具体工作的开展计划: 把自己的工作重心放在后台的支持和全程的监督上，把具体的管理实务大部分转移到代理公司的销售经理那里，而我着重做好销售物件的提供以及对日常销售秩序和业务质量的整体把控上，如果发现有什么问题，直接和代理公司的销售经理交涉，这样子既不会伤害到乙方的工作积极性，同时公司的整体利益又不是受到损害。具体从以下几个方面着手：

1、追求高效的精细化销售过程控制 1、执行计划控制与考评制度

加大过程考核力度以加大督促力度。增加考核的范围内容，规范

3 日常管理的每一项重要工作，明确标准并尽可能量化考核指标。严格走标准化流程，包括售楼现场的明确要求，每日动态完全掌控，及时调整工作计划及内容。

2、及时掌握与沟通客户信息。

全面收集客户原始信息，包括客户基本背景资料、消费习惯与心理、对产品的关注度及反馈意见等，以便日后客户服务、对产品的再设计、营销推广以及后期客户维护给予支持。

在销售的过程中，经常会出于销售需要，组织一些客户答谢活动，或者逢客户生日给客户送花，节假日送贺卡等进行日常客户感情联络，建议此类活动以地产公司客服中心的名义组织开展，这样可以更好的树立公司服务品牌，也为日后的客服工作进行铺垫。

3、做好销售控制。给乙方定制合理的销售要求。严格控制认购换签时间

客户在认购时销售公司往往与客户约定，在7天或更短的时间内换签正式购房合同，但实际销售中，往往有客户认购后迟迟不签约，销售人员往往为了保住客户对未按时换签的客户不进行清退(尤其是如果当月任务已经完成的情况下)，其结果是在项目价格上涨较快的阶段，造成了客户低价占房，开发商损失应得利润。对代理公司的换签/清退情况严格监控，并列入每月的营销工作考核范围，按单核查，杜绝了此类问题的发生

4、严格控制客户洽商申请

销售人员由于急于成交，容易对客户提出的要求给予退让，尤其

4 是客户对房屋设计的变更要求，因此，我们需在销售环节对客户洽商进行严格的控制和管理，以免为工程施工带来不必要的麻烦。

作为甲方的销售经理，首先要学会尊重我们的合作团队，尤其不能拿架子，而且要充分的信任他们(即使他们有失误的地方，你要学会以合适的方式去和他们沟通)。另外就是一定要和乙方团队做好工作分工，不要造成职务重叠。在工作沟通中，一定要给予乙方足够的信心，让他看到这个项目的一个良好未来，以为在乙方的眼里，你掌握的信息和内幕一定是比他们多

2、加强营销推广费计划与控制

考虑开发商投入与收入的问题，其中有一条就是要控制营销宣传费用，根据大势来制定销售周期，保证合理的利润达到最大化.1、合理制定营销推广费的预算

营销推广费用的额度根据项目的规模、档次以及销售周期(销售速度)结合市场上的竞争项目投放比例进行确定。

2、合理制定营销推广费的使用计划

对于营销推广应事先进行合理的计划，分为全案计划、年度计划、月度计划和阶段性计划(根据项目的销售分期)。按照上述几类编制推广计划，并在月度推广完成后，对于各推广方式带来的来电、来访和成交的情况进行分析，对营销推广效果进行评估，及时调整下一阶段的推广手段。

3、营销推广费的风险防范管理

营销推广费用使用计划预留风险防范额度，以确保未来尾房期有

5 足够的推广费用支持销售。

4、营销推广合作伙伴及合同管理

营销推广过程中的合作伙伴涉及广告公司、网络媒体代理公司、印刷公司、活动演出公司、数据库公司等等，对合作伙伴资源的评价与合作直接影响推广工作的效果与效率。经纪公司代为直接委托和管理相关合作伙伴，其好处是我们可以节省人力，带来的问题是对营销推广费的控制不能落实到执行层面。因此需要构筑推广合作伙伴平台，建立起优秀外部资源数据库，保证推广工作的效果与效率。

房地产销售主管岗位职责