典当岗位职责
第1篇：典当公司岗位职责
典当公司经理职责
第一条 做好公司职工的思想政治工作，按时召开党支部会议，坚定共产主义信念，对党忠诚，政治上、思想上、行动上时刻与集团公司党委保持高度一致。
第二条 组织纪律性强，、工作作风踏实、道德品质端正。
第三条 认真贯彻执行集团公司的各项决议，充分领会上级决策意图，自觉承担管理责任。
第四条 负责公司的业务工作，制定工作计划和措施，健全各项经营管理机制和机构的改制和设置，确保各项任务的完成。
第五条 召开司务会议和经理办公会议，充分发扬民主，讨论和处理工作中存在的各类突出问题。
第六条 负责公司的全盘工作。
第七条 负责公司业务、计划，财务报表以及综合报表的审核工作。
典当公司副经理职责
第一条 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
第二条 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理。
第三条推行。
第四条
协助监督典当业务及各项管理制度的制定及完成总经理临时下达的任务。典当公司办公室主任职责
第一条 负责核签、分发本公司的报告、通知、简报、总结文件等，并做好上级指示的上传下达和文件传阅。
第二条 负责印章的使用和管理，搞好政务、人事、综合管理。
第三条 廉政建设、行风建设，职工的政治思想教育及仲裁诉讼工作。
第四条 负责车辆的调派和管理。
第五条 文书工作，包括各类文件的起草，撰写会议纪要。
第六条 做好公司宣传专栏的组稿，修订补充制度 第七条 对公文写作的基本要求要熟悉，完成好领导交办的其他工作。
典当公司司机职责
第一条 要做到安全行车，公务用车须经同意后方可出车。
第二条 爱护车辆，经常保修检查，发现问题及时汇报经领导审批后到指定的修理厂进行修理。
第三条 节约用油和维修费为公司节省开支。第四条 违章行车或擅自出车，发生事故由本人承担全部责任。
第五条 完成好领导交办的其他工作。
典当公司财务科科长职责
第一条 在公司经理领导下，对财务机构和岗位设置、人员分配、核算组织程序等提出方案。
第二条 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立相关财务核算制度。
第三条 按照国家制度的规定记账、付账、报账、做到手续齐全、数据准确、账目清楚、处理及时，并及时编制各类会计报表。
第四条 负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，同时负责选拔、培训和考核财务人员。
第五条 进行成本预算、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
第六条 负责管理公司的日常财务工作，直接对公司经理负责。
第七条 负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏、报废清理、贷款结算、催收和管理工作。做到手续完备、数据准确、账目清楚、处理及时。
第八条 及时向相关部门报送会计报表及相关信息资料。
第九条 发票开具和审核，各项款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同的执行情况、保管及统计报表的填报。第十条 会计档案的装订、保管，月末及时与出纳对银行帐，做到账账相符。
典当公司出纳职责
第一条 协助科长做好一切工作，建立健全现金出纳各种账册，登记现金日记账，严格审核现金收付凭证。
第二条 严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。
第三条 对不真实、不合法和违反会计制度的收支业务不予受理。
第四条 对每天发生的银行和现金收支做到日清月结，及时核对，做到账账相符。
第五条 妥善保管好支票现金、有价证券。
典当公司业务部主任职责
第一条 负责科室全面工作，组织实施公司的决议。第二条 执导科室工作人员，不断更新经营理念，及时掌握市场的动态，努力实现效益最大化，保质保量完成公司领导布置的各项任务。
第三条 根据工作程序修改和完善作业程序和服务标准。
第四条 及时检查、监督各工作人员的工作情况，防止和杜绝因服务不到位或业务范围不清或不了解导致的不良反映。
第五条 随时掌握各项业务进展完成情况并与各部门做好协调工作。
典当公司业务员职责
第一条 第二条 签订合同前，审核抵押人的详实情况。第三条 第四条 登记、备案、预告、抵押、放贷等工作。第五条
负责签订房屋典当合同，建立合同档案。按要求准确、无误的签订每一笔借款合同，在不签任何形式的担保书。
负责向贷款人解释相关的内容及贷款合同的按合同准确无误计算房屋贷款、利率。
第2篇：典当公司岗位职责
典当公司
一、总经理岗位
1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成董事会下达的的各项任务指标。
2、组织实施董事会批准的公司年度计划工作。
3、组织指挥公司的日常经营管理工作，根据授权代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
4、根据审批权限，对每一笔业务进行审批并采取有效措施控制风险，确保稳健经营、零风险。
5、决定除董事会权限外的中高层职员人选及相关报酬、奖惩事宜。
7、加强企业文化建设，为公司树立良好的企业形象。
8、加强员工队伍建设，充分调动员工的的工作积极性和创造性。
二、业务部长岗位
1、负责典当业务部日常管理及业务办理工作。
2、督促客户经理对公司各项规章制度的执行情况。
3、协助客户经理、客户经理助理参与实地调查。
6、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋升以及对违纪员工的处分。
4、负责对典当业务的初步审查及所有资料、手续的合规性、合法性审查，并提交贷审会审议。
5、负责检查公司总经理、风控委在审批贷款时需增加的附加条件的落实情况。
6、对在当业务进行贷后检查。
7、与各合作单位做好沟通协调工作。
8、负责新业务的开拓、新品种的研发等。
三、客户经理岗位
1、贷款的贷前尽职调查、资料收集，应做到资料数据充分详实，并撰写调查报告，调查报告中要作出风险评估判断，以供部门经理及有关领导决策。
2、做好合规合法的抵、质、押担保手续。
3、做好贷时合法的借款手续，逐级审批，严禁越级审批，先做后批。
4、做好贷后的跟踪检查工作，及时向公司领导反馈企业的信息。
5、开拓新的客户群体，将原有业务进行推广。
6、协助部门经理做好新业务开拓工作。
四、鉴定师岗位
1、严格履行操作程序，对黄金等当品进行鉴定估价。
2、填写“鉴定保管通知书”将当物封存、签字。
3、赎当时验明身份，辩清当票真伪后出库。
4、保管好当物、做好进出库台帐。
5、搞好三防一保，防水防盗防骗，确保财物安全。
6、负责安全防范工作，保证安全工具使用。
7、执行规定的当金利率和综合费率 。
8、配合主管做好绝当物的处理和销帐工作。
9、遇到不明当物，正确处理及时上报公安机关。
五、复核岗
1、负责营业部日常业务的复核及管理工作。
2、负责超越权限业务的上报审批工作。
3、负责归档整理和资料保管工作。
4、及时上报相关报表,做到帐帐、帐表、帐实相符 。
5、管理好当票、印章及其他空白凭证。
6、配合主管做好死当物的处理和电脑销帐工作。
7、做好典当业务档案的保密工作。
第3篇：典当各岗位职责1
典当公司各部门职责
一、总经办
（一）总经办部门设置及岗位编制：
1.总经办主要部门设置：业务部 人事行政办公室 财务部
2.岗位编制：总经办副总1名；业务1部、2部、3部部长
3名；人事行政办公室主任1名；财务部经理1名
（二）总经办职责
1.成员组成：由业务副总经理负责组建，由人事行政办公室、财务部和业务部代表组成，并报集团人力资源部审批备案；
2.制定任务目标与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营任务目标与实施计划，报集团审批；
3.分解指标：根据集团下达的年度经营任务目标，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；
4.监督检查：负责召集办公会议，通过各部门的工作报告，监督检查目标的执行情况，提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。
5.目标修正：依据市场环境的变化和公司内出现的问题，召集经营管理专题会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制变革等，报集团审批后组织实施；
6、制度建设：讨论决定典当公司的各项制度和实施办法，组织实施和落实工作，并报集团行政总部批准；
7、机构建设：讨论决定部门机构的设立、撤销及部门负责人的任免，并报集团人力资源总部批准：
8.贯彻实施集团财务总部的财务管理制度和实施办法。
二、贷审会：
（一）部门设置及岗位编制
1.贷审会主要部门设置：法务风控部
2.岗位编制：贷审长1名，陪审员名
（二）贷审会职责：
1.成员组成：由总经理负责组建，由风控部、财务部代表组成，并报集团人力资源部审批备案。
2.参与全年任务目标的制定工作，全面贯彻执行任务目标。
3．贷款额度在10万元以上的大额业务，由业务部报风险控制部初审后，将主要资料（客户基本资料、当物评估表、调查报告等）报贷审会成员传阅。
4.贷审会成员认真审核上报的大额典当贷款客户的资料，多方面了解客户信息，认真行使业务审批职权。
5.贷审会实行少数服从多数的表决方式，总经理有一票否决权。 贷审会审查通过的业务，经总经理批准后，签发放款通知单，财务部门核实无误后方可放款。
6.贷审会定期对公司大额业务进行归类、对不良业务进行预测和分析，并安排风控部对不良资金进行清欠。
7.贷审会定期研究、审批优良（VIP）客户的信用等级和最高贷
款额度。
三、人事行政办公室
1．由总经办负责组建，办公室负责人是总经办成员，报请集团人力资源总部批准并下文任免。
2.办公室负责行政、人事和后勤管理服务工作；负责包括人员招聘、培训、业绩考核等人力资源管理，负责全员的目标业绩考核办法制定、考核、及薪资福利管理。
3.贯彻执行集团行政总部和人力资源总部的各项规定。
4.建立健全公司各项管理工作流程及制度，并分别报请集团行政总部、人力资源总部审查批准后贯彻执行。
（与集团公司的各项决定不能5.贯彻执行典当公司总经办的各项决定
有冲突）。
6.搜集、整理公司内部信息，起草及归档公司相关文件；保管综合性档案，管理公司重要资质证件。
7.负责总经办下达的其它工作。
四、财务部
1.由总经办组建，负责人是总经办成员，报集团人力资源总部和集团财务总部批准。
2.负责公司财务核算和资金管理，监督贷款本息的回收。
3.按财务制度程序及有效合同执行收付工作，向业务部和法务风管部发出俞期催欠应收指令；
1、向总经办和集团财务总部定期不定期书面报告财务分析；
3.根据公司资金的运作情况，合理计划，调配资金，确保公司资金的正常运转。
4.协助相关部门做好贷款的回收工作。
4.依法执行总经办和集团财务总部的其它工作。
业务部：由总经办负责组建，负责人由总经办任免，优秀负责人可以聘为总经办成员，报集团人力资源总部批准。
1、贯彻执行公司的任务目标和宗旨原则；
2、负责潜在客户的“织网”工作；
3、向法务风管部报送“捕鱼”申请；
4、享受公司考勤、职务薪资福利，享受公司规定的业绩提成分配；
5、催收贷款并承担已发生业务不能近期回收“入库”的责任。
法务风管部：由集团人力资源总部组建，负责人是贷审会成员。由集团人力资源总部任免。
1、贯彻执行公司的任务目标和宗旨原则；
2、负责公司业务的贷前审查、贷中把关；贷前审查包括：借方保方和质物的信用，价值可控调查设计中把关（验人、验物、验签）包括：真实合法、有效、完善可控。文书监签，证物保管。贷后跟踪收贷，包括：质物由我方单方可过户的完备手续。
3、负责公司已发生在途业务的回收“入库”工作，包括诉讼非诉讼工作；
4、每笔业务发生时，明确谁是主责人或领导责任人，有变动时，副总经理就要指定人员接替；
5、享受公司的考勤、职务薪资福利，享受公司规定的业绩提成分配。
第4篇：典当行审计人员岗位职责
典当行审计人员岗位职责
1、必须坚持独立、公正、无私的原则，认真履行审计工作的职责。
2、深入企业各有关单位和部门，了解财务、业务、管理等工作的活动情况，并发挥监督与服务的职能作用，帮助其落实规章制度。
3、密切配合企业财务部，定期和不定期地会同财务部人员，对各单位的财务收支和财务管理的情况进行检查。发现带有普遍性、倾向性的问题及违纪现象，应及时纠正和制止，对情节严重的要及时报告领导处置。
4、经常考察职工的工作态度、思想作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况，为公司领导加强职工队伍建设当好参谋
5、认真执行审计计划，合理安排审计日程，并做好年度、专项、临时的审计工作，并做到有机的结合。
6、遵照审计制度有关规定，对受审计单位的审计事项，必须做到实事求是、客观公正，使受审单位和有关人员心服口服。
7、严格遵守保密制度。努力学习审计专业知识和有关法令、法规，提高自身业务素质。
典当行财务主任（负责人）岗位职责
1、认真编制财务计划，严格执行财务计划，做好增收节支，合理调配和使用资金，保证完成税利上缴任务。
2、全面指导分行的财务核算和管理，并协助分行做好资产、负债类和收益分配的正确核算工作。
3、严格执行财务监督职能，依照《会计法》及经贸委有关规定，落实和健全企业内部财务制度与稽核制度
4、组织全体财务人员定期学习业务专业知识，并辅导财务人员做好岗位练兵，提高专业技能
5、积极发挥财务职能作用，运用财务信息和财务分析等手段，为领导提供有关财务数据与财务分析资料，当好领导参谋。
6、承担总行对分行资金统一管理和调配及监控。
7、负责总行和分行的财务机构及岗位设置、财务人员的配备和聘任，提出方案和建议。
8、拟订或参与企业有关财务事物的具体办法和协税等事宜。
9、执行总经理委托和授权处理的有关事务。
第5篇：典当前台岗位工作总结
工作总结
我2010年9月来到****典当行，在公司领导和同事的关怀和自身努力下，业务学习能力、业务技能上都取得了一定程度的提高，业务的水平更有了较大的收获和进步。入职以来，我主要负责营业部前台的典当业务工作，这工作给我带来了很大的挑战和快乐，以下是我在这段时间工作的体会和总结。
刚来到****典当行，我对业务一窍不通，但经过这段时间的学习和实践，让我学到了很多知识。通过对典当业务的学习，让我懂得了活当、续当、绝当、死当的相关程序，在平时与客户的沟通中，让我学习到怎样询问客户等客户沟通技巧，因此，现在我已经能够独立完成一些电话及窗口咨询和黄金等物品典当的相关业务操作。
在日常业务工作中，针对客人大多数当品是黄金，这促成我在工作的空余时间及下班后，在网上查找如何辨别黄金等方面的资料，并积极虚心地向同事讨教和学习，现已基本掌握黄金识别的方法。相对于所学，我个人发现自己在工作上更有不足的地方，第一是对典当行业的认识还不深，学习和钻研得不够深入，还有很多方面的知识和技能需要加强和学习，这造成我缺乏对典当业务发展敏感性和其它业务知识的匮乏性，如对钻石等其它贵重物品的识别水平相当有限。另外对工作的投入度也有待加强，特别是对客户典当后的跟踪不够，没有及时跟其他部门沟通，所以没有真正发挥好自己的主观能动性，配合好典当行的工作，对此我在2011年一定要加强学习和改进。
2010年虽然我们的门店地处闹市，黄金地段，但总体营业额并不理想，我觉得原因主要是
1、新增客户不多，主要业务还是以老客户、熟客为主；
2、典当产品以黄金为主，产品相对单一。展望2011年，公司对我们营业部给予很大的期望，在营业额上必须再上一个台阶，我对此也表示充满信心，因此结合营业额不理想的原因，建议如下：
1、除公司目前的一些黄金、钻石、铂金、汽车、电脑等产品外，考虑可否再增加产品，让我们公司的产品更加多元化，如数码相机等电子数码产品等。
2、根据这段时间的工作，发现客人大多数是附近居民或经常在附近活动的人员，所以在客户上是比较有针对性的，建议印刷一些宣传单张或小礼品（如打火机等），单张可以付点费用给附近的买报亭，让他们夹在报纸中，以夹报广告的形式宣传，小礼品如打火机等可免费向附近的茶室、棋牌室等派发、使用，从而达到有针对性的宣传效果。
虽然我现在还有很多需要学习的地方，但我相信一分耕耘，一分收获，我会用最大的努力来完成公司下达工作任务，做到对自己的工作负责，对公司营业部的业绩负责，在自己的工作领域内不断努力，提高业绩。
*****
2011-1-7
