岗位职责现代化干部管理模式

第1篇：管理干部岗位职责

2020年4月19日

管理干部岗位职责

管理干部岗位职责

队长

1.向中心领导负责，贯彻执行上级下达的各项任务、指令和决议。 2.搞好队班子建设，强化班组管理，提高队伍的凝聚力和战斗力。3.负责考勤和奖金的考核、分配，负责工作安排。

4.负责材料、资产与成本的管理，搞好修旧利废、双增双节活动，提高经济效益，降低成本。

5.制定完善生产经营管理措施、规章制度、及年、委、月度生产计划。 6.负责“双文明”建设与职工队伍建设。7.负责车辆运行安排及生产组织与指挥。

8.负责车辆修保计划的编制并组织实施，提高车辆的完好率和出勤率，完成各项运输任务。

9.负责安全质量管理工作，落实HSE的各项指导工作，确保优质、高效、安全的为钻井生产服务。

10.围绕本岗位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司的QHSE方针和承诺。

11.及时检查工作绩效，纠正不符合项。

12.发生或发现事故即使汇报，按照应急预案的要求，认真履行应急职责。 13.对QHSE体系持续改进提出建议。

书记

1.主持党支部工作，负责全队的党建和思想政治工作，坚持两个文明一起抓。 2.负责贯彻落实上级党组织的决议，领导职工优质安全完成生产、经营任务，不断提高经济效益。

3.执行民主集中制，搞好队班子的思想建设廉政建设，培养“三过硬”职工队

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

伍

4.负责党员教育管理及当法阵工作，落实组织生活制度。 5.负责党员教育管理及党员发展工作落实组织生活制度。6.掌握职工思想动态，创造性开展工作。

7.建立健全资料档案，资料填写要及时，齐全准确。

8.督导工会，共青团、民兵组织搞好工作，搞好计划生育和宣传指导工作。 9.围绕本岗位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司QHSE方针和承诺。副队长

1.向队长和职工负责，协助队长制定本队生产经营指标及各项规章制度。 2.协助队长搞好车队日常管理，队长不在时，担负起队长工作。

3.协助书记、队长搞好“双文明”建设和职工队伍建设及交通安全的人才管理。

4.组织班组安全生产会、确保安全生产，按时参加中心生产会。 5.组织各种安全检查活动，落实整改事故隐患和问题。

6.负责落实HSE应急预案的组织实施，对交通安全负责，发生发现事故及时汇报，按照应急预案的要求，纠正不符合项。 7.及时检查工作绩效，纠正不符合项。

8.发生或发现事故及时汇报，按照应急预案要求，认真履行应急职责。 9.对QHSE体系持续改进提出建议。

经管员

1.协助队长抓好劳动纪律，做好考勤记录。

2.搞好本队出车、维修台数的汇总，定期深入生产岗位，提出整改意见，提高

2020年4月19日

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工作效率和经济效益。

3.做好全队职工的工资、奖金、税表填写，数据准确并做到厂务分开。 4.每季度、半年、年终对本单位的车辆运行情况进行统计，包括出车台数，出长途、维修车辆情况，并提交单位领导和上级业务部门。5.积极完成上级领导交级的其它工作。

6.围绕本单位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司QHSE方针和承诺。

7.及时检查工作绩效，纠正不符合项。

8.发生或发现事故及时汇报，按照应急预案的要求，认真履行应急职责。 9.对体系持续改进提出建议。

技术员

1.负责车辆修保计划的编制并组织实施，提高车辆的完好率和出勤率，完成各项运输任务。

2.负责安全质量管理工作，落实HSE的各项指导工作，确保优质、高效、安全的为钻井生产服务。

3.围绕本岗位具体工作，认真辨识和削减工作中的HSE风险，贯彻落实公司的QHSE方针和承诺。

4.及时检查工作绩效，纠正不符合项。

5.组织班组安全生产会、确保安全生产，按时参加中心生产会。 6.组织各种安全检查活动，落实整改事故隐患和问题。7.建立健全资料档案，资料填写要及时，齐全准确。

现场队长

1.协助调度长做好公司钻机搬迁现场管理工作。

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

2.掌握新老井情况，根据现场实际情况，确定钻机最佳搬迁方案。 3.严格执行搬家标准，负责整个搬家过程的监督工作。

4.及时与各有关部门联系协作，协调搬家现场出现的各种复杂问题，保证钻机顺利就位。

5.严格控制搬家过程中的占地情况，指挥车辆按路线行驶，严禁车辆乱走乱压。

6.现场钻机搬迁施工后，及时向值班室反馈现场搬迁工作。

7.发生或发现事故及时向主管领导汇报，按照应急预案的要求，认真履行应急职责。

2020年4月19日

第2篇：现代化税务管理新模式

李林军副局长到驻马店、平顶山、南阳、郑州四地调研

提出建立现代化税务管理新模式

4月上旬，省局党组副书记、副局长李林军同志先后深入到驻马店、平顶山、南阳、郑州等市局进行调研。在各地调研期间，李林军副局长着重就如何在全省国税系统构建以信息化为基础的税务管理新模式作了重要讲话，指出:信息化管理和运用是全省今年工作的重点。税务管理信息化建设决不仅仅是一个CTAIS和计算机手段的运用，而是涉及到观念、组织、机构、手段、方法和人员素质革新，是建立一种新的税收管理模式，即：河南国税现代化税务管理新模式----“五化”标准：

一、税务管理程序的标准化

要搞信息化就必须把各项工作制度化、把制度程序化，而这些制度、程序都要是标准的。标准化是信息化的前提，如果不统

一、不规范，没法搞信息化。就象CTIAS一样，如果没有全国统一的征管流程，就没有今天的CTAIS，业务上提不出这个需求，也开发不出这个软件，其它任何一项工作都是同样道理，所以在税务管理的制度上要向标准化、程序化发展。比如去年省局搞的执法责任制，60万字，就是把法律法规、征管规程、岗责体系、权利义务以及责任追究标准化。第二个制度就是行政管理权监督办法。去年我们已经搞出来了，正在驻马店搞试点。就是说在执法行为规范的同时还要规范行政管理行为，对人事、财务、固定资产、大宗物品采购、基建这些权力的运行要规范，要把这些程序化，这就是ISO9000要求的，把这些制度变成工作程序，而这些程序要符合法律法规制度的规定，是标准的、统一的，有了这个前提才能进一步开发行政管理的CTAIS。

二、税务管理机构的专业化、制衡化和效率化

随着以上观念的转变，特别是信息化带来的这些变化，需要税务机构去适应这个变化。过去的机构是不适应的，包括现在的机构。将来税务管理机构设置的发展方向有4个： 一是由综合性管理机构向专业化管理机构发展。过去是综合职能的局，集征管查于一身，现在是征管查分离了；过去传统的局是即管政工又管业务，按照总局137号文件规定，将来征收局和稽查局不管政工、不管后勤，要市局去管，要专业化。

二是内部机构设置由税种管理向征管流程环节的设置来发展。现在基层局已经这样设置，这就要求市以上的机构来适应这种变化，不能下改上不改。

三是从行政区划向经济区划发展。随着信息化的发展，将会越来越体现出这种趋势。四是机构设置由金字塔向扁平化发展。信息化要求信息管理的对象尽量的少，减少中间层次，用信息来管理，而不是用行政命令去管理，所以减少中间层次也是将来的趋势。

三、税务管理的信息化

一是CTAIS的管理。简单地说就是把住CTAIS信息入口关，防止“病从口入”，这是信息化搞好的关键所在。现在开展征管主要是靠信息流，如果信息基础是垃圾，以后做的工作统统都是空中楼阁，没有意义。可以采取信息的“四级复审”：第一是本岗位的自审，自已来审核、校对；第二是相关岗位的互审，或者叫双岗互审；第三是领导复审；第四是上级抽审。通过这四级的复查审核，就能够保证进入CTAIS数据信息的准确性，也就使全省征管信息有了坚实的基础。

二是CTAIS和金税工程的双机备份。现在全省已有7个市实现了双机备份，还有11个市要推行。双机备份有3个好处：第一是两个系统相互备份，充分利用金税设备不浪费，保证了系统安全；第二是大量减少了硬软件的投入，在全国的经济效益、管理效益非常重大，可以产生几十个亿的效益；第三是为信息利用奠定了基础。因为只有数据在备份后，才能在前台征收的同时，给管理和稽查提供查询空间，没有双机备份，所有业务都在一台机器上查询，机器很容易就会锁死。

三是信息的共享和纳税评估。CTAIS和金税工程两个系统的整合要实现信息的共享，就是CTAIS的进项销项发票信息要和金税工程的增值税一般纳税人申报信息要进行比对，然后再加入“三表两帐”中“三表”的信息进行纳税评估，监控一般纳税人税源的变化，这是一项非常重要的工作。通过这个系统，全省上了双机备份的7个市进行比对，发现差了7个亿，很多地方通过这种方法已经发现了企业偷税。

四是信息的查询和执法责任制。我们引进了青岛的信息查询软件，将来对基层的执法行为从省、市、县都可以监控，这样就保证了我们执法责任制的落实。将来，对这个软件完善之后，就可以定期通报各县、各市的七率。

五是办公自动化的广泛应用以及对行政管理权的监督。所有的行政行为、行政事务行为，包括人财物都要上，这样才能对行政权进行监督。

六是电子信息服务平台的建设和多元化申报，为纳税人提供多元化申报，还要往前推，降低纳税成本，方便纳税人。这对信息集中有好处。

七是外部信息的联网共享。特别是《征管法》赋予国税部门的同工商、银行和纳税人的信息共享。如果对纳税人的监控仅限于CTAIS、金税工程、抄报税、“三表”这点信息，是不足以反映纳税人的资金流和物资流，不足以监控税源变化的。要通过外部信息共享来加强对纳税人资金流和物资流监控，最终才能监控税源变化。

八是建立税收预测模型和税收决策支持系统。在前7个基础上，要研究整个宏观经济对税收的影响，包括GDP、工业增加值、各个项目经济指标对税收收入的影响，对税收决策的影响，这就是税务管理手段的信息化、电子化。

四、税务人员素质的知识化、能力化

这是信息化建设的基础和关键。没有素质的提高，智能化就无从谈起，制度程序化没有高素质的人去操作，只能是空话。全省国税系统2万多名在职干部，原始学历为中专以上的不到20%，其中有11900多人是转正的临时工。省局今年举办的100名稽查人员培训班，首期30名外语专业人才培训班和计算机高级培训班，就是要提高队伍素质，创建河南国税的“黄埔军校”。这样做不仅是一种提高人员素质的方法，还起着示范作用，各级税务部门都要重视对人才的培养。素质智能化要包括人员素质的知识化、专业化、能力化，以能为本，要包括自己的学习、在职的学习、脱产的学习，全员的培训、兼职的培训、教育的培训，同时要辅助一些必要的机制。比如说，执法资格的认证，今年下半年要搞，通过考试合格后，发放执法资格证；再一个是能级制，更强调的是能力。

五、税务管理理念和方法的科学化

首先，要在观念上进行转变：一是从计划经济向市场经济的转变；二是管理手段从行政命令向行政经济法律手段综合应用，并注重民主参与的转变；三是管理模式从传统人工、人海型向电子化、信息化的管理手段转变；四是从经验型管理向科学化规律性管理的转变。

其次，要在管理方法上进行转变。税务系统的管理大致有四个阶段：第一个阶段是经验型管理；第二个阶段是制度型管理；第三个阶段是目标管理；第四个阶段是进入全面质量体系管理或者叫ISO9000国际质量认证体系。由于我们原来的管理模式已经和内涵发生了矛盾，我们的管理理念方法要在原来目标管理的基础上再飞跃一步，否则我们就要落后，所以，我们要探索新的管理模式、新的管理理念去适应这个变化。

ISO9000国际质量认证体系有8个原则：第一是以顾客为关注的焦点；第二是领导作用；第三是全员参与；第四是过程控制；第五是管理的系统方法；第六是基于事实的决策方法；第七是持续战术；第八是处理好与相关方的关系。这8个原则贯穿了市场经济的理念、信息化管理的理念、社会化大生产管理的理念、加入WTO对外开放的理念、民主管理的理念和

科学管理的理念。运用到税务管理方面可以实现7个方面的转变：

一是从注重自我满意率向社会满意率来转变。过去目标管理制定的目标，是领导及决策层注重本系统调查的目标来制定，但是现在ISO9000关注的是纳税人，是社会，是社会满意率，这是一种重大的变革。

二是由随意性向规范性转变。这是贯穿整个改革全过程的一种斗争。随着法制的健全、市场经济的规范，规范执法行为也是保护干部。很多地方搞目标管理，搞来搞去搞不下去，其中一个原因就是我们固有的、随意性的观念没有变，不想搞这么严，如果不坚持，不科学化、制度化、信息化，就可能回到原来的随意性。但是ISO9000则要求每一个工作都有程序，按程序办事，规范化办事。

三是从重注结果转向注重过程。过去的目标管理是重结果，收入任务完成了，“一好百好”，这是不行的。ISO9000要求每个过程都符合法律法规要求，才能最终保证这个结果是符合法律的、是圆满的。所以，过程控制是我们追求的新的管理理念，各项管理理念、措施都要考虑过程控制。而信息化为此提供了前提。

四是从粗放型管理向集约化管理转变。过去在手工条件下只能用粗放型的管理，互相没有信息共享，各自去抓各自的工作。现在要集约化，包括税务信息的集中、信息处理应用的集中、管理手段的集约化，不是过去那种简单的、粗放型的管理、经验型的管理，而是集约的、高级的、专业化的管理。现在征、管、查实行了专业化管理，将来政工后勤也要专业化管理。集约化包括了专业化管理。

五是从传统的、手工的、人海的管理手段向电子化、信息化管理手段转变。这也是一个观念的转变。现在到基层听到最多的反映是人少，信息化不要求太多人，不是人海战术，要研究信息的来源，从各方面获取信息，用再多的人追着企业跑，不会利用信息也是收不来税的。

六是从“以人为本”向“以能为本”转变。过去“以人为本”的口号非常响亮，但是仅仅以人为本是不够的，要提高人的素质，提高人的能力，要“以能为本”。

七是从人为的、凭印象的绩效考核向科学的、量化的绩效考核转变。过去目标管理打分凭人为印象的很多，但是搞信息化，搞ISO9000就不能停留在这个水平上，要通过科学的量化指标来科学地评价一个单位、一个人主观努力的程度，而随之对这个单位和个人予以恰当的奖惩，才能建立科学的机制。

信息化也好，ISO9000也好，都不是万能的，不是包医百病的。不能抛弃原有的、传统的、好的东西，如基础的管理工作、思想政治工作、党的建设、精神文明建设，都是不能离开的。信息化建设是个系统工程，要通盘考虑，每项工作都要从构建税务信息化的格局入手，从创建“电子税务局”入手。我们要创造一种全新的、全国的、河南的、国税系统的管理模式，这种模式既要吸收过去好的传统的做法，又要吸收现代管理的先进理念和方法，并加以融合，变成我们自己的东西。

在驻马店市局，李林军副局长指出，该局推行质量认证体系工作和行政管理权监督办法试点工作成效明显，在思想观念、管理理念、管理的方法和人的素质上有了比较大的飞跃，但还需要进一步的完善。下一步要作好几项工作：第一，行政管理权试点工作应该按照先把制度变程序、把程序变为操作方法、在操作的过程中进一步完善的思路来做，把能够上网的表格全部上网，尽量和办公自动化结合，同时，办公自动化解决不了的都要提出二次需求，为开发新的软件做准备。第二，在搞行政管理权监督办法试点的同时，可以对执法责任制进行探索。三是要扩大试点的成果。要把质量认证体系、执法责任制、行政管理权监督办法扩大到其他县，巩固和扩大成果。

在平顶山市局，李林军副局长深入到一些专业局和县局实地进行了调研，对该局在组织收入、CTAIS应用、队伍管理等方面给予了肯定，并对CTAIS数据规范、“微机定税”、“纳

税评估”、“税源电子管理化”和“人事管理信息系统”给予了较高评价，认为该局在“科技加管理”上有三个突破：一是在CTAIS信息的管理上有突破；二是在信息的应用上实现了对内对外突破；三是在如何加强管理上实现了突破。

在南阳市局，李林军副局长通过座谈、观看幻灯片汇报和实地调研，对该局纳税评估工作及推行ISO9000管理体系做法给予了充分的肯定。针对当前全省普遍存在的申报率低、录入信息不准确问题，李林军副局长指出：数据管理是基础、是生命线，然后才是应用。原始数据要找准，要把责任落实到不同的岗位，想方设法确保原始数据录入的准确性；在做好内部信息应用的基础上，要充分运用征管法赋予的权力，要采集工商、银行等外部信息，逐步创造出信息共享的良好外部环境；南阳市局要把握好纳税评估这个亮点，鼓励基层开拓创新，以应用促规范，以规范促管理，在实践的基础上，不断总结、提高。

在郑州市局，李林军副局长出席了该局整治企业经营环境动员大会并做重要讲话，在肯定郑州市局的窗口作用的同时，也指出：全省国税系统整治企业经营环境会议刚刚结束，就有企业到省局反映国税部门执法问题，说明我们在规范执法、加强服务方面还有很多问题亟待解决。当前要重点解决七个方面问题：一是在宣传税收法律、法规、政策上，宣传咨询找不到人，大厅没岗位，或有岗位没有人，问的时候答不上来，或答的不准确。二是没有坚持按月进行税法公告，税法公告的义务没有尽到。三是一些事该我们办，通过代理办了，属于变相收费。四是税源管理责任人换的太勤，导致征管资料管理不好，移交不好，丢失，然后反复让纳税人提供。五是办税服务态度差。六是转移工作负担，我们自己应该做的工作交给企业去办。七是报刊杂志征订，有人收钱，没人送杂志和报纸。李林军副局长要求郑州市局要充分发挥省会的“主窗口”作用，为全省国税系统整治企业经营环境工作作出表率，借这次整治企业经营环境的东风，擦亮窗口，改进工作，改善形象。

第3篇：现代化牧场场长岗位职责1.参与牧场的筹建工作(工艺的制定、图纸的审核、机械设备的要求、生产工艺和组织架构的制定、运作人员的招聘、岗位培训)。2.负责牧场的生产经营、行政管理的全面工作。3.制定牛场的基本管理制度,参与并协助决定牛场的经营计划、市场定位及长远发展计划；审查生产基本建设和投资计划；制定牛场的年度预算方案、决算方案、利润分配方案以及弥补亏损方案。4.做好全场的生产管理和新技术、新工艺的实施以及成本控制工作。5.按照本场的自然资源、生产条件以及市场需求，组织畜牧技术人员制定全场各项规章制度、技术操作规程、生产年度计划，掌握生产进度,提出增产措施和育种方案。

第4篇：管理人员岗位职责模式一

国家农村中小学现代远程教育工程试点项目

管理人员岗位职责(模式一)

一、热爱本职工作，积极执行学校教学光盘播放工作计划，负责学校光盘播放设施设备的管理。

二、努力钻研业务知识，掌握播放设备的有关原理和操作技能，熟悉各种设备的用途、性能、使用和保养维护方法，能够排除设备的一般故障。

三、积极协助学校校长制定教学光盘播放工作计划，完成光盘播放任务。

四、认真负责填写“国家农村中小学现代远程教育工程试点项目”所有档案资料，做好工作记录。

五、根据教学光盘播放工作计划，按时准备好培训所需设备和资料，准时播放教学光盘。

六、做好“三防”工作（即防火、防盗、防尘）。

七、积极配合有关部门开展农村党员干部的培训和农民科学技术的培训工作。

八、主动与远程教育收视点学校联系，收集教育资源，为教师、学生提供丰富多彩的教学光盘。

九、经常保持电教室和设施设备的清洁卫生。

十、不断总结经验，改进管理办法，努力提高工作水平。

第5篇：企业管理模式与企业管理现代化

企业管理模式与企业管理现代化

作者：王瑞锋来源：网络更新：2013/2/19栏目：企业管理论文

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企业经营管理新理念

企业管理模式与企业管理现代化

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自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时代发展的管理模式都是最基本的条件。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。

1.企业管理模式

(1)基本概念

什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显

出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

(2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。

②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

二、企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

1.基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。

2.企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业

三、企业现代化管理的实施方法

1.建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。

2.建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。

四、结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自

身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。

第6篇：现代化规模化猪场生产管理模式

中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有1200个，但是这些规模化猪场相当一部分（至少三分之一以上）管理混乱、生产水平低、有规模无效益！笔者之便，曾走访服务过400余个规模化猪场，对此深有体会。怎样搞好中国的现代化规模化养猪？笔者认为，探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！然后，我们的养猪专家及养猪企业家们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。本人在国内外规模化猪场20余年，并先后成功地主持创立了广东温氏及北京大北农创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏水台7万头商品猪场生产管理模式及唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式），尤其是水台模式非常成功,目前广东温氏的30多个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。唐山大北农2.6万头种猪场生产管理模式是在水台猪场模式的基础上进一步完善形成的，并已初见成效。截止于目前,已有全国200多个猪场的管理人员来参观学习过,反映很好。现将唐山大北农种猪场生产管理模式介绍给大家，以供规模化猪场管理者参考！不足、不完善之处还望同行专家指教！一．正规化管理1．企业文化管理一个成功企业的发展离不开企业文化，猪场也如此。我们所依托的大北农文化的核心理念是：科教兴农、争创一流、共同发展。改良猪的品种、共同养猪致富，是我们的宗旨；我们决心把大北农种猪场办成一流的种猪场，把猪场员工培养为一流的养猪人才；、员工、共同养猪致富并带动广大农民养猪致富；我们有远大的愿景；人是大北农发展唯一资源，培养人才为我们的第一要务；大北农人要认同大北农文化，要有成就自我的使命感；要通过事业感召人,文化凝聚人,培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人…建立建全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制；造就一批适应现代化养猪的人才；我们的三大法宝是:企业文化、自主创业的管理体系、资智股份化;使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性；用文化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法；造就优秀,使员工立志大北农养猪事业，在大北农提供的广阔舞台上成就自我！2．生产指标绩效管理建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。规模化猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的是紧密相关的，有时是不可分离的，所以承包到人的方法是不可取的。生产线员工的任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包，只适合于搞生产指标奖罚。许多猪场搞利润指标承包或承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都以失败告终。生产指标绩效工资方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资。生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如我们配种妊娠车间生产指标绩效工资方案中指标只有两个：配种分娩率与胎均活产仔。3．组织架构、岗位定编及责任分工猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。我们要求每个岗位每个员工都有明确的岗位职责。4．生产例会与技术培训为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平，要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。二．制度化管理猪场的日常管理要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。三．流程化管理由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日事事清。每周流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日流程如几点喂料、几点病猪、几点搞卫生等等。现代化规模化猪场在建场之前，其生产工艺流程就已经确定。生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。四．规程化管理在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制的基础。饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。五．数字化管理要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。猪场报表有生产报表：种猪配种情况周报表、分娩母猪及产仔情况周报表、断奶母猪及仔猪生产情况周报表、种猪死亡淘汰情况周报表、肉猪转栏情况周报表、肉猪死亡及上市情况周报表、妊检空怀及流产母猪情况周报表、猪群盘点月报表、猪场生产情况周报表、配种妊娠舍周报表、分娩保育舍周报表、生长育肥舍周报表、公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）、猪舍内饲料进销存周报表、人工授精周报表等；其他报表：饲料需求计划月报表、药物需求计划月报表、生产工具等物资需求计划月报表、饲料进销存月报表、药物进销存月报表、生产工具等物资进销存月报表、饲料内部领用周报表、药物内部领用周报表、生产工具等物资内部领用周报表、销售计划月报表等。六．信息化管理规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力。做为养猪企业的管理者，应对本企业自身因素以及企业外各种政策因素、市场信息和竞争环境进行透彻的了解和分析，及时采取相应的对策，力求做到知已知彼，以求百战不殆，为企业调整战略、为顾客提供满意的高质量产品和做好服务提供依据。在信息时代，是反应快的企业吃反应慢的企业，而不是规模大的吃规模小的，提高企业的反应能力和运作效率，才能够成为竞争的真正赢家!在信息时代以前，一个企业的成功模式可能是：规模+技术+管理=成功．但是在信息时代，企业管理不是简单的技术开发、产品生产；而是要能够及时掌握市场形势的变化和消费者的新需求，及时作出相应的反应，适应市场需求。经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种组织活动；要走出去，请进来；充分利用现代信息工具如网络等等。作者简介李俊柱高级畜牧师大北农养猪技术总监兼种猪事业部总经理20年大型规模化猪场经验擅长集约化规模化猪场正规化管理。曾于日本国板东岛猪场、英国PIC中国第二核心猪场、广东华农温氏猪场、唐山大北农种猪场等。在省级以上杂志公开发表过学术三十余篇；中国畜牧业协会猪业分会常务理事、中国畜牧兽医学会养猪学分会常务理事、中国机械化养猪协会常务理事、河北省养猪协会副会长。

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