定型车间岗位职责说明

第1篇：定型车间岗位职责

定型车间岗位职责

起布：

1、起布时必须保证操作员工随时在岗； 2、注意接头平整、牢固、做好标记； 3、分清布的正反面以及布种，注意倒顺毛； 4、注意布不要被压住，防止挡车掉边；

5、起布操作员工在起布过程中应该注意布面明显的质量问题，发现问题及时报告，及时处理。 挡车：

1、生产过程中，挡车工应该保证随时在岗，不能擅自离岗；

2、开机前必须全面检查设备有无异常，启动后如发现异常，应该立即检查原因，及时反应，在紧急情况下应按有关规定采取果断措施或立即停车； 3、不能掉边、大边、双边；

4、严格控制坯布质量，看清缸单流程按要求生产，确保生产的布规格准确，注意温度高低变化，风机、车速、经纬、门幅、超喂、不能超长停机，及时提醒换车信号，发现问题及时调整、报告； 5、保持主机及定型机台周围的卫生清洁； 6、在确保安全的条件下做好各项工作。

7 停机时，必须温度降到80度，关闭机器各个电源，最后关闭燃气阀门 落布、打卷：

1、不要擅自离岗，换车要及时； 2、注意量好门幅以及测准米长、克重；

3、落布要看清缸单，注意车号和流转卡一致，并做好准确登记； 4、打卷落布质检应注意布面异常风格，颜色、手感及质量的问题，并做好每缸布的质检单； 5、打卷起步时要匀速慢慢加快并要整齐，布面不要有折印； 6、注意毛毛头搭色； 7、记清码单。

第2篇：定型车间岗位管理职责

定型车间岗位管理职责

（一）、定型车间主管岗位职责：

定型车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。

4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。

5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。

6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。

7、检查定型机的生产情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。

8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求机长召开班前班后会议。

10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

（二）、班长的岗位职责：

班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。工作标准：

1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。

2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。

3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。

4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。

5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。

6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000双。

7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。

8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。

9、数据：按染色缸号生产，要做到：不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，避免漏记给公司造成损失。每天下班前将产量表同产品实物进行认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。

10、装箱：按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。

11、产品转移：当班生产的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丢失将追究赔偿责任。

12、机台保养：按照设备使用要求进行机台保养。按照车间分配的易损件消耗指标使用配件，超过指标班组要承担50%费用，低于消耗指标奖励50%。

13、卫生：做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。

14、考核：每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，达到标准的给满分，没达到标准的要扣分。

（三）、定型工 1、定型工岗位职责：

按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。

（1）熟练掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸生产，不违反操作规程。

（2）按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承担5-10倍的罚款。

（3）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品、返工不计工资。

（4）定型工的工资标准：学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元—1500.00元左右。

（5）按照公司的质量标准进行生产，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要接受处罚。

（6）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。

（7）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。

（8）按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假，并服从车间的安排，不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。

2、参加考核：

（四）、阿罗美机的操作及保养规定 ：

为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。在我们的操作过程中要注意以下几点： 1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必须要抱每一把袜拔出来（也就是前面的七八块袜板），然后再拔出后面的部分。一组袜子时要分三次拔出，能让袜脚平稳的进入主链条，以免造成跃轨卡断袜脚。2、套袜工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蛮操作，如果套袜时用力过猛，很容易造成袜脚出轨，然后卡死、卡断袜脚。3、在开机前必须要加润滑油，检查机器是否停机到位，然后方可开机运行。如果在你的开机前发现机器没有停到位时，要叫机修或手动把机器停到正常的停机下，才能打自动正常的开机运转，以免机器错位。

4、在正常运行时必需要求做到两小时加一次润滑油，以免时间过长造成轨道的磨损出现锈色情况。如果发现车间没有润滑油时，必需及时向机修反应告之机修工。

5、套袜工在套袜子时，如果不小心把袜子、垃圾绑绳掉入轨道中时，必须停机、及时捡出避免卷入链条，使主链卡住、跃轨和卡断袜脚。6、下班时一定要把机器卫生搞干净（如油污、垃圾、绑绳和机器上的毛毛）必需要把每一个角落里打扫、擦干净，最起码在表面上看起来要清洁、清爽。7、每一班每一星期大扫除一次，每次清扫要做到彻底的清洁。清扫机器、底部的油污、飞花毛絮，如果不及时清扫机器底部的飞花毛絮，会因电线老化而引起火灾，这一点十分重要。8、机器的速度一般不要超过100码，在机器的正常运行情况下，只要90码的速度，以每圈3分50秒的时间计算，1小时可以生产1445双袜子，一天净工作时间按9小时计算可生产13000双袜子。9、定型机的速度设定：以正套速度不要超过100码，反套速度不要超过90码的速度为标准。速度过快在生产过程中老是停机，操作人员套袜跟不上，经常将停机下来解袜子，人员又累产量反而做不出来。10、速过快套袜员工没有机器快，很容易把袜脚拉出轨道、套袜时出轨、卡住，机器错位、卡住、断袜脚、断袜座的现象会经常发生，经常停机将会影响产量。员工操作没有机器快会造成：袜头摸不正、花型对不齐、尺寸拉不到，不符合质量标准要返工，更会

影响产量。10、操作过程中发现机器有故障或出轨、卡住链条时，要及时停机找机修工修理，千

万不要私自修机，以免造成机器损坏人员不必要的受伤。

第3篇：定型车间小班长岗位职责

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定型车间小班长岗位职责

1、服从车间主管和本班大班长的工作安排和指挥调度，贯彻执行上级下达的工作指令，做到令行禁止，贯彻具体，落实到位，反馈及时，负责本班所管机台的安全文明生产和现场管理，努力提高产品质量，减少人为疵点的产生，降低生产成本，增加经济效益。

2、负责本班各机台员工的工作安排与调动指挥，管理本班上布、中车、机尾出布、打包等岗位。按大班长的生产计划，合理安排机台员工，保质保量完成各定型机台的生产。大班长不在时，由其指定的小班长全权代理行使职权。

3、负责与横向机台，上、下道工序的工作联系和生产衔接，避免生产脱节造成损失。要随时关注本机台 “水、电、热”的使用状况，随时检查、督促员工节约使用能源，减少人为浪费和损失。当班每台机的定型产量、质量情况由机尾出布工登记，小班长汇总后，上报大班长，大班长将当班全部生产机台总体数据汇总，再由车间反馈和公示全班的生产耗用、产质量数据和处罚情况等等。

4、负责所管机台生产场地、主通道的交通秩序，及时清理、理顺主通道上的空置斗车及占道的堆布车辆，随时保持道路的通畅，防止斗车碰撞而产生布匹钩丝、刮伤等病疵。有权对违章堆放车辆的下属员工进行处罚。

5、协助当班大班长，对重点产品、新产品的工艺过程和各工序的质量进行跟踪检查，全程监督下属员工严格按工艺要求和操作规定执行，以保证安全生产和产品质量。负责将所管定型机台生产的有色半成品，快速剪取样布送到技术部对色室核样，以便根据颜色调整定型温度，减少定型色变，把好颜色出厂关。

6、以身作则，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处罚条例》和公司的相关规章制度，对违反制度的员工，有权进行处理，对造成事故和损失的，要及时上报大班长，并做好记录，保留证据，以便车间及时解决处理。

7、负责检查监督所管机台的安全操作和工艺执行情况，及时纠正和处罚违章操作、违规操作的员工，配合大班长把好定型颜色关和定型质量关，尽力减少脱边、破边、破损、定坏及定型变色、左右色差、脏污搭色、定错幅宽、克重、手感、纹路、等人为质量事故的发生，每缸布小班长必须亲自到机尾验证产品定型情况，使所定产品的规格达到客户的要求，如无法达到客户要求规格的，必须及时通知客户，不得擅自作主定型过去，以免造成损失发生客户索赔事件。要努力提高定型正品率和有色产品的颜色准确性，以维护公司的加工信誉。

8、负责每天组织下属员工准时参加班前会，听取主管及大班长对上一个班生产情况、出现问题的通报，按大班长的布置安排，接收当班机台的生产任务，实施对可能出现的质量问题所采取地预防措施，同时，尽力协助定型主管、大班长不定期地、有计划地对员工进行安全文明生产、实际操作技能、基础理论知识及从业职业道德的教育和培训，努力员工的职业素质。

9、负责及时反馈所管机台的运行情况，发现运转异常、异响、缺油、机零配件磨损等情况时，必须立即上报查验，并协助机修人员及时维护和修理带病设备，消除安全隐患，避免安全事故和设备事故的发生，保证设备完好率和生产设施、设备的安全运行。

10、要严把预定坯布质量关，发现油丝、盘头印、脏污、勾纱、磨毛、坯布宽窄不

一、品种混杂等问题时，不得擅自定型，要及时留样并报告相关部门和客户签字认可，以便分清责任和采取措施，减少公司与客户的损失。

11、负责对漂染质量的检验把关工作。布坯上机定型时，必须对染色半成品进行初检，无明显染色质量问题的才能开机生产，尽量把染色疵点控制在定型前，以方便漂染回修处理。生产中，发现卷边、色点、色花、勾纱、磨毛、丝线断裂、水渍、白斑、油点等漂染问题时，要马上剪样送漂染车间相关人员判断，能定的定，不能定的立即剪断停机，以免加大处理难度。

12、负责所管机台定型整理助剂的领用及配制工作。要依据流转卡上客户的要求，按量领取整理助剂，按各品种的轧液率准确配制，不得领错助剂品种和助剂数量，配制液量要适中，不得过多过少，影响整理效果。当客户改变助剂种类、助剂用量时，必须让客户在流转卡上签字确认，并到开卡处修改数据进入电脑，以免给公司造成损失。

13、要团结全体员工，做好所管机台的安全、文明生产工作，做好车间现场及环境的清洁卫生工作。

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2012-8-20

第4篇：定型车间大班长岗位职责

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定型车间大班长岗位职责

1、贯彻执行上级领导下达的工作指令，做到上情下达，下情上报，令行禁止，贯彻具体，落实到位，反馈及时。服从公司领导的工作安排和指挥调度，负责本班的安全文明生产和现场管理，努力提高产品质量，减少人为疵点的产生，降低生产成本，增加经济效益。

2、负责本班各小班长和员工的工作安排与调动指挥，管理本班理布、缝头、上布、中车、机尾出布、打包等全部工序。与主管一道合理、均衡地、有计划地安排定型各机台的生产。主管不在时，由大班长全权代理其职权。努力做到人尽其能，物尽其用，提高生产效率。

3、负责本班与横向、上、下部门或工序的工作联系和生产衔接，特别要加强与客户跟单人员的联系和沟通，避免生产中断脱节造成损失。要随时关注本班 “水、电、热”的使用状况，每班要不定时地检查、督促各班组员工节约使用能源，减少人为浪费和损失。每班统计油锅炉的煤耗、各台机的产量、质量情况，及时反馈和公示当班的生产耗用、产质量数据和处罚情况等。要表彰先进，鼓励落后，共同进步，逐步提升员工素质。

4、负责定型生产场地主通道的交通秩序，及时清理、理顺主通道上的空置斗车及占道的堆布车辆，随时保持道路的通畅，防止斗车碰撞而产生布匹钩丝、刮伤等病疵。有权对违章堆放车辆的员工进行批评教育直至罚款处理。

5、协助车间主管，负责对本班出现的质量异常进行查证及处理，对重点产品、新产品的工艺过程和各工序的质量进行跟踪检查，全程监督下属员工严格按工艺要求和操作规定执行，以保证安全生产和产品质量。负责对公司各种拉毛布的试拉毛的送样工作，并将试样信息快速反馈到对色室，以便对颜色进行调整或确认。

6、以身作则，严格管理，严肃认真地执行《定型车间现场管理处罚条例》和公司的相关规章制度，对违反制度的员工，有权进行处理直至建议开除，对造成事故和损失的，要及时处理并反馈给上级领导，并做好记录，保留证据，以便解决处理。

7、负责检查监督本班的安全生产和工艺执行情况，及时纠正和处罚违章操作、违规操作的员工，配合车间主管把好定型颜色关和定型质量关，尽力减少脱边、破边、破损、及定型变色、左右色差、脏污搭色、定错幅宽、克重、手感、纹路、等人为质量事故的发生，提高定型正品率和有色产品的颜色准确性，以维护公司的加工信誉。

8、负责每天组织本班员工召开班前会，通报上班的生产情况和出现的问题，布置本班生产时要采取的应对办法及预防措施，安排好本班各机台的生产。同时，尽力协助公司及主管不定期地、有计划地对员工进行安全文明生产、实际操作技能、基础理论知识及从业职业道德的教育和培训，努力员工的职业素质。

9、负责及时反馈车间生产设备的运行情况，组织和督导相关人员，按时足量地对定型机轨道链条、门幅丝杆、风机、轧车、转盘等运转部位的轴承进行加油养护，协助机修人员及时维护和修理带病设备、设施，避免安全事故和人为设备事故的发生，保证设备完好率和生产设施、设备的安全运行。

10、要严把坯布质量关，发现坯布质量问题要及时报告相关部门和客户，以便采取措施，减少公司与客户的损失。要团结全体员工，做好文明生产工作和车间现场及环境的清洁卫生工作。

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2012-8-20

第5篇：车间主管岗位职责说明

.车间主任岗位职责

（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。

（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。

（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。

（4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。

（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。

（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。

（7）.负责组织对本车间员工进行考核。

（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。

（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。

（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。

2.车间副主任兼书记岗位职责

（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。

（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。

（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。

（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。

（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

（6）.负责其它党务工作。

3.车间工艺副主任岗位职责

（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

（3）.负责本车间原材料计划的审批。

（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。

（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。

4.车间设备副主任岗位职责

（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。

（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。

（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。

（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。

（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。

（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。

（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。

（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。

5.工艺工段长岗位职责

（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务

（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。

（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。

（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。

（5）.负责工段内各班组的协调工作。

（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。

（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。

（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。

（9）.负责检修设备的交出。

6.技术组长岗位职责

（1）.负责技术组的日常管理工作。

（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。

（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（4）.负责车间工艺技术问题的提出。

（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。

（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。

（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。

（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。

（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。

7.技术副组长岗位职责

（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。

（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。

（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。

（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。

（5）.负责车间设备技术问题的提出。

（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。

（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。

（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。

（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。

（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。

8.车间安全员岗位职责

（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。

（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。

（3）.对班组安全员进行业务指导。

（4）.负责职工安全培训和考核。

（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。

（6）.负责对现场进行安全环保检查。

（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。

（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。

9.工艺技术员岗位职责

（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。

（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。

（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。

（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。

（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。

（8）.负责对各生产工序职工的技术培训。

10.设备技术员岗位职责

（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。

（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。

（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。

（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。

（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。

（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。

（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。

（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。

11.分析技术员岗位职责

（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。

（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。

（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。

（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。

（5）.负责车间化工分析问题的提出。

（6）.负责分析数据的汇总上报。

（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。

（8）.负责分析班组的全面技术工作。

定型车间主管岗位职责

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