生产工作岗位职责分配

第1篇：岗位职责生产拉长工作岗位职责范本

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合生产拉长工作岗位职责范文

车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

生产拉长工作岗位职责

 一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

 一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

生产拉长工作岗位职责范文

车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合生产拉长工作岗位职责

 一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

 一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1.依上级指令执行生产及各项事务。2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降 4

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合低物料损耗。5.培训新员工操作工艺。6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。

第2篇：车间管理之岗位职责分配

加工车间管理及骨干人员岗位职责分配

（2008年7月23日）

经理职责：

全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。职务：助理

职责：1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；

2、统计、录入收货数据，方便对账；

3、协调产品库存与出货情况；

4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间物资统计工作；

5、代理传达与协调部门之间工作。 职务：主管

职责：1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管理工作；

2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。

职务：主管

职责：1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车间物资管理工作；

2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况； 3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员做好出货与销售报表。

职务：品质体系蔬菜主管

职责：1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；

2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。

职务：库存管理

职责：1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；

2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；

3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；

4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。 职务：领班

职责：1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；

2、负责各门店分货的督导工作；

3、检查督导产品的加工与出货质量。 职务：库存管理

职责：1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；

2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；

3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。

第3篇：车间管理之岗位职责分配

加工车间管理及骨干人员岗位职责分配

（2008年7月23日）经理职责：

全权负责车间管理，督导完成日常任务，协助市场销售运作，保障供需环节畅通。职务：助理

职责：

1、协同库管员做好蔬菜、水果、米粮、耗材等所有来货的检验、核对、签收工作；

2、统计、录入收货数据，方便对账；

3、协调产品库存与出货情况；

4、协同车间做好包装规格的调整，抽查成品质量情况做出纠偏协调与汇报,协助做好车间

物资统计工作；

5、代理传达与协调部门之间工作。 职务：主管

职责：

1、负责白班的加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、礼品菜等），以及装卸货和车间物资管

理工作；

2、负责白班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员

做好出货与销售报表。职务：主管

职责：

1、负责夜班的接单、加工与出货（含蔬菜、米粮、水果、新鲜直送等），以及装卸货和车

间物资管理工作；

2、负责夜班工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、向经理汇报产品出货量、需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况，协助统计员

做好出货与销售报表。职务：品质体系蔬菜主管

职责：

1、负责品质体系蔬菜的接单、加工、出货和质量控制工作，；

2、负责本部工人的工作分配与管理，带领员工按时完成任务，督导规章制度的履行情况；

3、主动协助做好销售工作以及同业务员的工作协调；

4、统计每日出入库、加工出货与损耗以及库存情况，书面报给统计员，向经理汇报产品需求量与缺货情况和各项日常工作的开展情况。 职务：库存管理

职责：

1、负责管理米粮的日常出货与库存，遇有破损包装的米粮及时进行翻包；

2、负责各种加工耗材的日常领用与库存管理；

3、协同车间助理做好来货的核对与签收工作；

4、依据库存与需求情况及时计算出订货量并且向经理做出书面汇报，认真做好出入库报表。 职务：领班

职责：

1、协助主管做好日常加工任务，督导员工按时完成；

2、负责各门店分货的督导工作；

3、检查督导产品的加工与出货质量。 职务：库存管理

职责：

1、负责蔬菜的出入库管理与库存整理；

2、向经理和助理汇报库存与需求情况，协助做好来货的核对与签收；

3、及时计算出库存数据，协助统计员做好出货与销售报表。

第4篇：公司岗位职责与分配4

公司岗位职责与分配4 公司各岗位设置及职责

1.总经理：管理公司各项事务。负责裁定公司的经营理念，对企业生产、经营、行政、财务、原辅助材料采购及销售等各项事务进行监督、决策，向各部门下达任务。

2.销售经理：负责制定和实施市场营销计划，开拓市场及公司产品的销售，与主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。

3.车间主任：负责公司原材料的采购、产品的生产、设备维护管理、包装、仓库管理，保证茶叶生产质量。

4.会计主管：负责公司日常财务收支账务管理，年度各项财务预算。

5.生产人员：服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规章，熟练操作技能，完成生产任务。

6.销售人员：深度了解公司茶叶产品，熟悉该地区市场特点、销售特点，完成产量销售任务。 总经理

（余晓庆）车间主任

（孔乐）生产人员

（刘静）生产人员会计主管（宋文洹）销售经理（尹琳）

销售人员

（张依婷）销售人员（朱丽娅）

第5篇：办公室岗位职责与人员分配

办公室岗位职责与人员分配

办公室是企业的信息中心、参谋中心、协调中心、管理中心和服务中心。

办公室具有承办、参谋、协调、管理、指挥五大职责： 根据我们企业现有的实际情况，现将办公室岗位职责与人员分配如下：

办公室主任：一名

1、全面负责办公室工作；

2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度；

3、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况；

4、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况；

5、负责中心机要和人事劳资工作；

6、负责中心办公经费的管理工作；

7、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务；

8、做好领导交办的工作。 行政专员：一名

1、负责公司对内、对外发函、申请、通知等文件起草；

2、负责公司日常后勤工作。（车辆、环境卫生、绿化、食堂、门卫、办公用品等）；

3、协助公司各种规章制度的建立、修订及执行监督；

4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用；

5、协调各部门之间的关系，确保不同部门之间的有效配合，使得内部工作环境融洽、员工关系和谐；

6、负责公司文件、资料管理、打印、归档等工作，并做好保密工作；

7、安排公司会议。（包括会前准备、会议记录等）；

8、管理公司的固定资产，网络设备；

9、做好领导的参谋，及时为领导提供信息和意见；

10、督促有关部门及时完成公司的各项工作，并及时反馈给领导；

11、负责公司对外联系、宣传工作。 人事专员：一名

1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；

2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作；

3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作；

4、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；

5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；

6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；

7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月相关报表，于次月1日交给财务主管；

8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表；

9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作；

10、协助行政人事主管开展各种员工活动等；

11、参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；接受并积极参加公司组织的各项培训，加强自身专业及相关辅助技术的学习。

第6篇：综合管理部岗位分配职责

综合管理部岗位分配职责

一、人力资源负责人：王莹

工作事项

（一）人事工作：

1、招聘：（1）电话招聘（2）网络招聘（3）现场招聘（4）面试

2、员工入职

3、考核：（1）员工行为规范（2）试用期转正（3）绩效面谈

4、考勤（1）信息维护（2）信息统计（3）设备维护

5、晋升：（1）员工晋升指标核定（2）晋升仪式

6、党群关系：（1）党员关系的统计（2）工会事务（3）支部建设

（二）薪资工作：

1、工资：基本工资核算

2、绩效：绩效工资核算

3、考勤：差勤扣款核算

4、福利：公司福利核定

5、社保：社保缴纳、开户、停办、制表

6、公积金：开户、缴纳、停办、制表

（三）档案管理：

1、劳动合同管理

2、人事文件管理

3、员工档案建立（纸质、电子版）

4、工资表档案

二、行政部负责人：陈彩虹 工作事项：

（一）资产管理：

1、采购

2、出入库

3、盘点

4、设备管理

5、供应商维护

6、分公司资产备档管理

（二）安保管理：

1、安保公司对接

2、安保人员管理

3、安保系统维护

4、钥匙管理

5、监控维护

6、车库管理

（四）费用管理

1、部门预算

2、票据管理

3、费用报销

4、成本折旧

（五）后勤保障：

1、食堂、宿舍、2、办公用品及耗材、3、车辆

4、行政接待

5、工装管理

三、行政前台负责人：陈彩虹

（一）日常事务

1、接待：访客登记、访客接待、总经办接待

2、卫生管理

3、花卉管理

4、饮水管理

5、电话管理

6、复印机管理

7、客户管理

8、洗手间管理

9、用电管理。

（二）外联事务：

1、供应商联系（耗材等）

2、快递公司

3、电信部门

4、濠图对接

5、酒店、饭店。

四、培训负责人： 韩川

（一）制式培训授课：

1、新人入职培训

2、业务技能培训

3、制度培训：员工行为规范的培训

4、PPT制作培训

5、风控培训：组织牵头

6、PTT讲师训练课。

（二）会议管理

1、早会管理

2、干部例会管理

3、年中工作会

4、年终工作会

5、股东大会

6、视频会议

7、部门例会等。

（三）档案管理：培训档案管理（通知、签到表、课程表、照片等）

（四）培训计划拟定

（五）培训费用管理

（六）企划品宣

1、店招、门头管理

2、宣传品

3、企业文化建设

4、企业品牌建设

5、企业广告

6、网站维护

7、团康、公益活动

8、集体活动

9、公司庆典活动

（七）行政文秘

1、会议纪要

2、行政发文

3、文件归档

4、用章管理

5、制度管理

6、部门协调

7、对外接待（政府职能部门、分公司等）

8、合同管理：供应商合同管理、安保合同、房屋租赁合同、装修合同等，

人员架构与岗位职责工作分配

安全生产工作岗位职责

出版社发行部岗位职责分配

岗位职责分配表怎么弄

财务部岗位职责分配表