公用工程事业部调度岗位职责

第1篇：公用工程岗位职责

（三）公用工程技术管理岗位

1、负责初步设计公用工程部分的审核，提供施工图设计的公用工程条件和资料，解决设计中存在的问题；对于自行设计的装置，负责公用工程计算和施工图设计工作。

2、负责编制公用工程类工程的招标文件或合同，拟选施工单位并签订施工合同，检查督促合同的执行实施。

3、负责按照里程碑控制点计划、总体统筹进度计划、详细施工进度计划的要求，组织专业范围内的协调、检查、落实及反馈计划执行情况。

4、负责公用工程建设投资控制管理，编制资金计划，控制公用工程建设投资目标；组织审核公用工程建设类的签证和设计变更、工程形象进度、工程进度款、工程结算资料。

5、负责组织公用工程建设施工单位质量、进度协调管理，并配合监理单位对公用工程建设工程施工现场进行全面的监督管理，定期对进度、质量进行检查或验收，及时解决建设过程中出现的问题。

6、负责组织审核公用工程类工程施工材料汇总表，录入SAP，落实材料到厂进度；负责办理项目物资的领用和移交手续，核实剩余材料并（包括材料质量证明及合格证）退库，建立公用工程类工程施工材料台帐。

7、负公用工程类工程施工材料到货的检验、验收和技术鉴定，提出材料验收意见并反馈仓储中心。

8、参与设计进度计划的编制，审核并提交建构筑物一览表。

9、参与施工图纸的会审，提出专业会审意见。

10、参与总图的审议和确定。

11、负责厂外给排水、全厂临时用水的总体组织管理工作。

12、负责公用工程类工程质量监督检查，及时沟通并联系质量监督站，参与分部分项的验收、中间交接、交工验收和竣工验收，工程完工后组织工程竣工图、竣工资料的审核，配合项目建设的工作总结。

13、负责组织对公用工程类技术资料、档案的收集、整理和移交归档工作。

14、负责编制职责范围内工作流程、管理制度和考核办法。

15、按时保质、保量完成托克逊能化公司领导交办的其它工作。

第2篇：工程事业部岗位职责

工程管理部管理制度工程管理部岗位职责

1、配合经营部进行项目前期运作。 2、参与图纸会审、技术交底工作。

3、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

4、遵照合同编制工程施工总计划、月计划、周计划。编制月、季、年度生产报表。负责协调车间生产调度，车间完成生产计划的统计、考核工作。

5、负责公司施工外包队伍的招投标、合同的起草及选派工作。根据需要，对外委工程、外委加工产品的调度指挥工作。6、负责对施工外包队伍的合同履约考核及管理工作。7、对项目专管员、部门职员的管理及考核工作。8、负责对建设、监理、设计单位的沟通工作。

9、负责施工全过程的质量、进度、安全、文明施工的管理。 10、负责工程过程中的文件、资料管理工作。11、负责工程竣工验收及移交工作。

工程事业部

2012-11-10 工程管理部长岗位职责

1、负责工程事业部的全面管理工作。

2、配合经营部进行项目前期运作及提出合理化建议工作。 3、参加图纸会审、技术交底工作。

4、负责对施工外包队伍的招投标、合同的起草、施工队伍选派和考核工作。

5、负责施工员的选派和考核。

6、编制施工总体进度计划，并在施工过程中督促落实。 7、审定项目施工组织设计方案，审定工期、质量、安全文明施工计划。

8、规范建立施工管理程序并督促执行情况。

9、负责协调组织施工过程中的重点、难点问题的解决。 10、负责组织工程分部和单项工程的验收、工程整体验收及移交，督促工程和项目文件资料的管理。

工程事业部

2012-11-10

工程项目施工员岗位职责 1、必须服从领导的工作安排。

2、协助工程部部长项目运作前的准备及开工工作。 3、参加图纸会审、技术交底工作。4、参与外包施工队伍的招投标及选派工作。

5、负责工程施工总工期的控制、质量管理、安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求、审查施工图纸。 6、督促外包队伍按时提交周、月施工计划，在各个工序实施前提交施工方案并提出专业意见。

7、检查外包队伍的施工能力和人员投入情况是否满足施工工期的要求和施工质量要求。

8、准确、完整的记录施工日志，严格审查签认施工与设计变更，确保施工过程的可控性。

9、协调施工方与监理方的关系，参与工程资料的整理、工程分部和单项工程的验收工作。 10、完成领导交办的其他工作。

工程事业部

2012-11-10

统计（内勤管理）员岗位职责 1、服从领导的工作安排。

2、协助工程部长做好工程项目的准备工作。

3、负责对公司文件、工程文件资料的收集、整理、筛分、建档、归档和移交工作的管理。

4、负责工程项目所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档管理工作，做好生产统计、报表等工作。在收到工程图纸并进行登记后，向有关部门和人员签发，由收方签字确认。

5、负责编写工程施工过程的进度、质量、安全文明施工简报。 6、负责施工过程中的经济统计工作，参与单位工程或单项工程的经济分析。

7、完成领导交办的其他工作。

工程事业部

2012-11-10

工程事业部人员编制：4人 1、部长：1人。

2、项目经理（项目主管员）：2人（暂设或部分以包代管）。 3、资料员：1人（内业管理）。

工程事业部

2012-11-10

工程事业部考核制度

为了更好的促进工作效率，完成好本部门、本岗位工作，工程管理的好与坏，考核指标分：优、良、可、裂等三项指标，考核办法如下：

1、3000 100002、3000 10000 部长：

优：奖励单价0.75元/㎡（工程建筑面积）

良：奖励单价0.3元/㎡（工程建筑面积）

可：不奖不罚

裂：罚款单价0.3元/㎡（工程建筑面积）造成损失者：3000元，全部个人承担。元（不含）至10000元，承担70﹪.元（不含）以上者，个人承担50﹪

项目经理（项目专管员）：

优：奖励单价1元/㎡（工程建筑面积）

良：奖励单价0.4元/㎡（工程建筑面积）

可：不奖不罚

裂：罚款单价0.3元/㎡（工程建筑面积）造成损失者：3000元，全部个人承担。元（不含）至10000元，承担70﹪.元（不含）以上者，个人承担50﹪。

3、资料员（内业管理员）：

优：奖励随车间办事员的奖金额

良：奖励随车间办事员的奖金额

可：不奖不罚

裂：罚款随车间办事员的金额

造成损失者：3000元，全部个人承担。3000元（不含）至10000元，承担70﹪.10000元（不含）以上者，个人承担50﹪。

第3篇：调度部岗位职责

调度部岗位职责

1、编制调度计划

1）编制和审核装卸能力、车辆运输能力与货量的平衡方案和车辆运行作业计划，并在工作中贯彻执行，检查总结。

2）根据运输计划完成情况，及时进行分析研究，并提出改进措施和意见。

2、履行调度职责

1)正确执行装卸和车辆运行计划，发布调度命令、及时处理日常运作中发生的问题，保证上下级各部门之间的联系。2)随时了解运输计划和重点任务完成进度，听取各方面反映，做好调度记录，发现有关情况及时向领导反映、汇报。

3)随时掌握车况、货况、路况，加强与市场客户及挂靠车辆联系，保证公司内外协作。

4)签发调度单，详细交代任务和注意事项。5)做好车辆动态登记工作，收集调度单及相关单据。

3、调度室日常工作

1)及时统计运力及客户分布、增减车辆和运行效率指标。2)统计安全运输情况及车辆运行次数。3)统计装卸运输计划和重点运输完成进度。4)统计车辆运行计划的完成情况。5)调度中心责任

全面领导和安排工作，在调度工作中正确地贯彻执行公司有关规定，充分地发挥人员的积极性，确保运输任务的完成。

4、调度工作的“三熟悉、三掌握、两了解” （3）三熟悉

3)熟悉各种车辆的一般技术性能和技术状况、车型、吨位容积、车身长度、自重、使用性能、技术设备、保养计划、自编号与牌照号，驾驶员姓名。

2）熟悉汽车运输的各项规章制度、安全工作条例、交通规则的基本内容。

3）熟悉运营指标的完成情况。（2）三掌握

1）掌握运输线路、网点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与市场客户的联系。

2)掌握货物流量、流向、时限要求，不断分析研究货源情况。3）掌握交通。天气变化情况。(3）两了解

1）了解驾驶员技术水平和思想情况、个性、特长、主要爱好、身体状况、家庭情况等。

2)了解各种运营单据的处理程序。

调度工作应做到原则性强，坚持按制度办事，不循私情；要有科学性，即掌握单位车辆使用特点和规律；还要加强预见性，做好车辆调度的准备工作。

邹城市林盛源物流有限公司

2015.5.25

化工公用工程岗位职责

公用工程管理岗位职责

公用工程班长岗位职责

工程建设事业部岗位职责

分部工程调度岗位职责