尾部主管岗位职责
第1篇：尾部主管岗位职责
后道主管岗位职责
一、职务名称：尾部主管 二、直接上级：生产厂长
三、直接下级：锁订、手工、大烫、总检、包装。
四、管理权限：受厂长委托，全权负责部门的生产及人员管理 五、管理职责：对厂部下达的各项生产、技术指标的完成负全部责任 六、具体工作职责：
1.尾部主管要负责手工、锁钉、大烫、品检、包装共五个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
2.尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产； 3.对于已开始在加工厂、车间上线的各款，尾部主管要根据生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主管要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交品质主管核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产； 4.对于正在尾部生产的各款，尾部主管要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时要及时解决；
5.尾部主管需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
6.加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获装箱通知时，尾部主管要及时地安排人员作清点核准，做好装箱准备工作。同时强调在装箱时一定要加强检查、核对，积极主动地组织人员进行复核，且主管一定要亲自在现场指挥核准，在确认装箱数字、款号无误后才能封箱。当装箱完成后需及时把装箱单录入数据库或上报相关部门。
第2篇：尾部主管岗位职责
后道主管岗位职责
一、职务名称：尾部主管
二、直接上级：生产厂长
三、直接下级：锁订、手工、大烫、总检、包装。
四、管理权限：受厂长委托，全权负责部门的生产及人员管理
对厂部下达的各项生产、技术指标的完成负全部责任五、管理职责：
六、具体工作职责：
尾部主管要负责手工、锁钉、大烫、品检、包装共五个组的日常1.事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指
落实与执行厂部负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，导工作。
各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
尾部主管要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，各款的实际出2.然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后货日期，顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；
对于已开始在加工厂、车间上线的各款，尾部主管要根据生产的3.实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预
尾部主管要召集各小组组长及当新款下线移交到尾部时，算及安排。
有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注
意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交品质主管核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
对于正在尾部生产的各款，尾部主管要不断检查，查核各小组每4.发现问题时各种工艺做工要求是否合乎标准，天生产编排是否合理，
第3篇：尾部主管岗位职责及工作流程
尾部主管岗位职责及工作流程
一、负责本车间（班组）的全面管理工作； 二、跟进每天的人员报表和排期计划；
三、每个款没下尾部前必须提前做好产前计划和产前会； 四、车间下到尾部第一扎货时，要拿到正确的样衣，看清制单和批语是否更改；
五、认真核对好辅料、做工、尺寸是否正确； 六、跟进每天的质量和进度；
七、每个款做完，及时把数据填好，及时做好入库，每个月的数量和单价在下个月15号前交上；
八、下班前必须检查好水、电、炉、窗、机是否关闭好，每天的卫生工作是否做好；
九、配合各部门的工作，保守公司的商业机密； 十、自觉遵守公司的各项规章制度。
第4篇：尾部工作职责
尾部各工作岗位职责
A尾部主管
1.执行公司各项制度，传达，执行生产部的。各项通知
2，根据生产厂长下达的生产计划和任务，进行产生安排和人员安排，技术培训和后道工作；维护生产设备，协调部门间的工作事务。
3，生产部安排生产前，熟悉掌握每个款的生产工艺要求，严格按照生产制单，样衣和客户的安排做好质量把关。4.按照出货日期编排，和车间下货顺序及各款的日流量大小，合理安排各小组的工作任务。
5，车间，外厂回货第一时间抽查，发现有质量问题的及时回馈相关负责人，以便大货大批返工；同事提前做好尾部的生产辅料。
6.每个款要做一件产前版给跟单主管确认，经跟单主管批过后方可做大货。
7，生产前召集相关人员开产前工艺会，把每个款的工艺流程要领.注意事项讲解清楚，确保质量一次完成。8，每天要对每个款不断检查，核查各小组每天生产编排是否合理，工艺做工是否符合要求；发现问题及时解决。9.加强尾部对物料辅料的领用和监管工作，合理使用人力物力节约生产成本。10.每个款包装完成后，按照客户要求装箱并做好装箱单交给仓库。11，每个款完成后把剩下的物料辅料交给相应的,仓库。
12，每个款完成后，对照制单数，裁数床，统计正品数，次品数，是否对数。13，每天把产生进度，出货数上报生产厂长.跟单主管。B.剪线
1.剪线工要做到认真，细心修好每件衣服的线毛，不能只求速度而不求质量。 2.服从上级的管理，积极努力配合完成当天的计划产量 奖励
1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖.处罚
1.如因工作粗心大意而造成配片，须承担配片，绣花，洗水等相关费用及车位返工费用。 2.如因剪烂衣服造成次品的，每件罚款20.-50.C.专机，1.在凤眼机操作的凤眼工，要注意扣眼位置，严禁打错位置，严禁大眼打成小眼或小眼打大眼，不得将扣眼打偏打坏。 2.订扣机工要确保扣子位置的准确，订扣要牢固，要按照工艺要求进行配扣，严禁出现烂扣。
3.每款开货前，首先要有原制单，原板拿到手看一下所要用的那些物料和工具，到板房做好点位纸样，打枣的尺寸，线的颜色和型号，在用碎布试打，撞钉，急钮，鷄眼的松和紧，发现模具有损坏立即更换，以上核对清楚。 4.不得私自处理打烂的裁片，成品，半成品，否则按相应价格赔偿。
5.为了更好的严格控制产品质量，专机所有员工要做到认真，细心，思想集中，注意安全，以防意外事故的发生，对每个产品的工艺要有严格把关.奖励
1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖
处罚.1.如因工作粗心大意，造成成品打烂，需承担配片，洗水，绣花等及车位返 工 费用，但如属于其他部门原因造成专机打烂的，由其他部门承担相关费用。2.如点位点错或出现严重问题的，追查责任人，并罚款50-100 D.尾查.1.尾查须以高标准严格要求自己，加强责任感，把好质量最后关.2.每查一个新款由尾部主管开个产前会，讲明查衫要求，如烫工，车间的做工和成衣的造型，每一款要有一份尺寸表给尾查员工，以便抽查度量尺寸。
3.每天要定产，必须当日完成，做好退车间质量问题的返修记录，每日经车间组长或中查签名确认后交给厂长.4.尾查退车间的返修品应用返工纸或公仔图在问题处明显标识，并签上检查者相应工号，车间返工号好退回尾部的成品，由相应工号者负责返查 奖励
1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖
处罚.1.尾查员工在生产过程中如出现漏查主唛，烟治，洗水唛，唛头车反，漏破洞，没放挂耳，严重色差，车间漏做工序等严重质量问题，等到客人查货才发现的，根据个人签到工号每件罚款2元，严重者罚款30元 F大烫
1.要确保服装产品不被污染，要严格执行“三无一杜绝”的规定，即无水花，无光亮，无麻印，杜绝烫糊。 2.在使用蒸汽烫斗时，要注意用汽，操作人员在使用机器时，要注意随时关机。
3.在每款开烫时要按照主管或组长的工艺要求调好温度，每款注意控制尺寸，所有骨位不能烫起镜，注意衣服的造型和美观等 奖励
1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖 处罚.1.严重漏烫，每件扣2元.2.整烫后出现极光现象，每件扣1元，并要返工。
3.应该烫平整的而没烫平整或出现死褶现象的，每件扣1元，并要返工。
4.整烫时未按工艺要求或不符合工艺要求的，不给工费，并要返工。
5.如有烫烂或烫糊，烫工问题导致成品出现尺寸有长短或严重元。变形，罚款10-50 G.包装工
1.熟悉制单要求，每款在包装前，首先检查所有的包装辅料是否齐全，按制单要求包一件办给QC审核再分色，分码。 2.正确使用包装辅料进行大货包装，装箱时对照箱唛是否正确。3.每箱数量要准确，最后，做一份准确装箱单到跟单部。
4.每款走货后，立即清点次品数量是否和实裁数相符，发现缺件数要上报主管并查找原因。 每单次品装好箱上交仓管员，留底一份装箱单 奖励
1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元 2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖
处罚.1.包装时，吊牌搭配出现差错，每件扣款0.5.包装时款号，颜色，件数搭配错误，每件扣款1元。
3.包装员工在生产过程中，如有挂牌打错码或漏打牌，包装辅料用错，胶袋用错，纽扣不扣，条码纸贴错，包装不整齐，分码错，装箱数据有误，箱唛写错等由包装发生的错误，要追查责任人，罚款20-50.严重者罚款100，走货后，按客户所反映的问题及数量进行处罚。
以上所有问题本部门主管要负连带责任，并给相应的处罚
第5篇：制衣厂尾部主管工作指引
尾部主管工作指引步骤项目A
工作内容生产新1：熟悉客人生产制单、产前办、产前办评语款试产2：安排班组组长制作新款试办(后整工序的制作)办跟进工作3：组长在生产试办中的技术支持及跟进1：熟悉客人生产制单、产前办、产前办评语及开产前会时提出改善的注意事项开新款的准备3：督促及检查组长准备生产所需相关物料是否到位工作4：准备开新款，相关组长的技术支持及讲解新款的品质要求5：总查、烫后查、大烫、包装的相关技术培训及支援1：整理工作台面及相关生产资料和班前准备工作2：检查本部门员工考勤，是否有员工迟到或旷工等现象2：召集班组组长及相关人员进行新款后整工序产前会议并做好相关记录BC上班前3：检查本部门组员工有否做“上班一分钟”清洁整理，并督促组员做好清洁整理工作4：组织班组班前小会，总结上一个班次发生的问题，作出改善计划5：安排各班组工作分配1：本部门班组的技术指导及支援2：检查班组是否有产品积压并平衡生产线3：检查班组是否按产前办、产前办评语、客人制单为标准生产大货4：巡查班组品质及生产进度，发现问题即时上报生产总管D上班时5：追踪车间生产线返工情况及埋尾数工作，各订单的损耗情况(次衫)和原因跟进6：跟进QC及总查、烫后查提出的相关品质问题并作出改善计划和追踪改善情况7：追踪和跟进班组是否按公司生产排期进行生产并即时作出调整8：大货包装物料的追踪跟进9：向公司申请派车，收送货情况及大货走货情况的跟进10：每周出货记录周报表E下班前1：督促班组做好“下班一分钟”工作，并检查组长有否做检查及记录2：整理工作台面及相关生产资料和下个班次的准备工作1：向生产总管报告本部门的生产进度、品质及其他异常情况F其他2：跟进生产总管安排的其他工作3：与其他部门的沟通和跟进工作制作：Andy Zhong日期：2007/10/4
第6篇：主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
第7篇：主管岗位职责
分校主管岗位职责
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息（2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本（3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量（4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交）D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交）G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交）（5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次）（6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询（7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放（8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等）C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级（2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩（3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话（4）煽动性的语言
分校主管岗位职责
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改
5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料）（2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业）（5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息（2）准确记录停课，代课、换老师等信息（3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料（2）电话通知（3）写展板（4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字（3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
分校主管岗位职责
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备
（1）要提前进行检修（2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
分校主管岗位职责
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符）7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室
9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
