结合岗位职责内容 查找工作中问题

第1篇：结合自身工作岗位职责

结合自身工作岗位职责，谈谈你对“守纪律、守规矩”的理解以及如何才能做到守纪律、讲规矩？

答：守纪律、讲规矩是党的优良传统和独特优势。守纪律、讲规矩是对党员干部党性的重要考验。作为教育工作的基层党员要始终把党放在心中的最高位置，牢记这一神圣身份，把教书育人作为自己最崇高的理想认真做下去。思想上坚决遵循党的总规矩，不越红线，增强党性意识，忠诚于党的教育事业，为群众做好表率，推动全党立规矩、讲规矩、守规矩，有力促进党的各项事业健康发展。

在实际工作中，多学习党章，明规矩，知敬畏，存戒俱，不做有损党的威严和集体荣誉的事情，坚决抵制吃喝送请腐败之风，坚决拥护党的决定，履行党员应尽的义务；多自我反省，锤炼党性，站稳立场，不做墙头草，敢于面对自身的问题，防微杜渐；多做事少说话，在任何时候，任何情况下本分做人，宽厚待人，不投机，不钻营，不走歪门邪道，遵循组织程序公作，遇到问题，勤汇报，以公正之心处事。

守纪律、讲规矩是一种积极向上的工作态度，在今后的工作中，我将从上班不迟到、下班不早退、值班有所为等小事开始严于律己，依法执教，体现一名基层教育工作者的党性意识和积极拥护党内决定的工作信念。

第2篇：岗位职责工作内容

岗位职责工作内容

【篇1：岗位职责与岗位描述的区别】

1、岗位职责与岗位描述的区别

岗位职责是岗位描述的一部分。

岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼

岗位描述是对岗位职责的具体解释

举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员

那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等

显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。

2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。

1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认；

2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；

3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理； 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容：

1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；

2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；

3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；

4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

6、工作职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。 岗位描述的主要内容有哪些？

岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容： 1、职位名称和领导汇报关系 2、使命与职责 3、主要工作

4、参与、领导或需要完成的主要流程 5、关键业绩指标 6、技能与经验要求

岗位说明书与岗位职责的区别

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

岗位描述的主要内容和作用

1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要

职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。

2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适

合这个岗位，人力资源部在进行人员筛选时，必须按照其要求进行初步选拔，把符合要求的加入基本候选队伍。

3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是

否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。

4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与

岗位要求差别，有针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。

填写说明：

策略与计划性工作：填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。日常工作：这是岗位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要求。

授权：为完成工作必须给予的权利。

主要工作要求：

【篇2：岗位职责和工作范围】

岗位职责和工作范围

主任

?在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、业主服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。

?组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。?负责小区管理服务的质量控制和费用控制。

?负责协调与业委会、发展商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。?负责组织小区公益性活动。?完成公司交办的其他任务。

主任助理

?在主任的领导下，负责业主服务的接待工作。

?拟制小区的业主服务计划、费用预算，负责业主服务的质量控制。?负责编制每日的《工作日报》，并向公司上报。

?负责接待业主办理入伙、房屋和车位租售、装修手续；负责协调处理业主投诉、报修事宜。

?负责建立业主档案，登记产权清册与租赁清册、权籍资料，对业主档案实现动态管理。

?负责代订境外报刊杂志及代购纯水、订购员工盒饭等事宜。

?负责收集编排：管理信息、业主服务征询单，及时张贴和收回，对反馈的业主见议和意见进行分析、落实和安排处理，保持与业主的沟通。

?负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作 ?具体组织社区公益性活动。?完成主任交办的其他工作。

设备管理部主管

?在主任的领导下，负责房屋设备、设施的正常运行与维保服务，包括房屋设备设施运行的应急处理工作。?负责对设备部的日常管理，检查每日运行日志，了解设备工作状况合理安排每日工作。

?负责小区房屋设备、设施运行与维保的质量控制，拟制维保服务过程中的费用预算、作业文件，并负责实施。?负责计划和购置维保材料及工器具。?负责公共设施能耗管理与节能工作。

编制（设备）突发事故的应急处理预案，并适时组织预演。

?负责对房屋设备（设施）维修、保养工作的计划实施和记录备案，对一些隐蔽工程中的更改要详细记录备案，记录文件长期保存。?完成主任交办的其他工作。

保安服务部主管

?在主任的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。

?负责对当值保安进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班保安质量记录进行初审。

?负责对突发事故应急处理的现场协调。

?负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。?负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。?负责对队员考勤和请假审批及工作考核。

?负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。

?协助完成管理处布置的业主特约服务。

保洁绿化部主管

?服从主任的领导，对小区的清洁绿化负责。

?负责对当班保洁工操作的检查，对各班保洁工作质量记录进行初审。?负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管。?负责安排人员完成业主提出的特约服务。?负责对员工考勤和请假审批及工作考核。?负责计划和购置保洁材料及工器具。?负责与绿化养护的业务联络。?完成主任交给的其他工作任务。

业主接待员（投诉）

?具体开展业主服务方面的工作，包括业主入伙、装修、联系、投诉处理及接待工作；

?负责管理费、能耗费及其它服务费用的催缴工作； ?负责接待业主办理入伙手续、装修手续、非公共性服务手续、建立业主档案，登记产权清册与租赁清册；

?保持与业主的联系和相互沟通，包括具体组织社区公益性活动； ?完成交办的其它工作。

业主接待员（档案）

?负责管理处文书档案管理工作，包括文秘、电脑、档案、权籍等工作； ?负责管理费的收缴工作；

?负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作； ?负责管理处管理、技术、业主档案与资料的管理工作； ?负责与业主权籍资料的管理工作； ?完成主任交办的其它工作。

门岗保安

?对主管负责，服从上级命令；

?在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗；

?验证《物品出门证》，施工人员《临时出入证》后放行； ?发现责任区域公物损坏向上级报告； ?负责外来人员的登记，备用钥匙管理； ?协助主管进行紧急服务处理。

巡岗保安

?对保安主管负责，服从上级命令； ?巡逻中遇业主要求应及时提供服务；

?巡逻中发现可疑人员应进行询问、验证； ?检查机动车辆、非机动车辆停放情况。

保洁工

?对保洁主管负责，认真执行各项管理制度； ?认真做好承包区域的环境保洁；

?在主管带领下，认真完成本职工作和其他交办任务。设备工（值班水电工）

?对设备主管负责，执行管理处各项规定和制度； ?负责变配电系统的运行管理和维修保养；

?负责高、低压配电设备，变压器，机房配电及控制设备，公共区域电气设备的维修保养及故障检修；

?负责给排水、消防设备动力电源的正常供给； ?按时按质保量完成设备检修工作；

?定期巡视电气设备，密切注意其运行情况，正确抄录各项数据，并填写好巡视、运行、维修、保养记录；

?做好给排水设备（设施）的运行操作和维修保养工作；

?发生事故时，保持头脑冷静，严格按操作规程及时排除故障，重大事故及时上报，并与下一班当班员工共同排除故障； ?负责责任区域的机房设备的保洁工作。

设备工（维修工）

?对设备主管负责，执行管理处的各项规定和制度； ?负责房屋、设施的使用管理和维修保养工作；

?负责房屋建筑装饰、公共设施的定期巡查、日常维修及查抢险工作； ?努力钻研技术，熟练掌握房屋建筑、设施的原理及实际操作与维修技术，做到判断故障快捷准确，处理迅速及时；

?发生事故时，应确保头脑冷静，严格按操作规程及时排除故障。事故未排除不进行交接班，并与下一班当班员工共同排除故障。

【篇3：行政工作岗位职责及工作内容】

行政基本定义

“行政”指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督 等特定手段发生作用的活动的总称。首先，它属于国家的范围，即属于公务，不是其他社会组织和个人的任务 其次，也不是一切国家权力都是行政权利，只有行政机关或者政府的权力才是行政权力。它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权；第三，行政权属于“执行权”，它是按照法律规定的权限和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调控等特定手段发生作用的活动。指国务院及其所属各部门对法律所作的解释。一是对不属于审判和检察工作中的其他法律如何具体应用所作的解释；二是国务院及其各部门在行使职权时对于自己制定的规范性法律文件所进行的解释。

行政前台岗位职责： 1、2、3、4、5、6、行政助理岗位职责： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、维护及管理公司日常性行政事务，为其他部门提供及时有效的行政服务； 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作组织与管理； 各项规章制度及奖惩办法的监督与执行； 建立良好的劳工关系渠道，协调公司和员工、内部各部门协作关系； 建立良好有效地人才招聘、储备、管理渠道； 协助及开展公司所有人事管理流程； 管理公司薪酬福利机制； 协助及开展公司内务培训及外训工作； 协助及组织开展公司企业文化及企业活动； 规范良好的个人仪容仪表及语言，树立良好的企业形象； 规范有序的前台接待流程及会务接待管理； 负责公司复印、彩打、快件及传真的收发及传递； 负责公司考勤管理； 负责公司环卫工作的督导和管理； 协助行政日常事务管理； 行政前台工作内容： 1、2、3、4、5、6、7、8、9、保持良好的着装、仪容，操持流利普通话接待； 注意保持微笑和亲和力及接待语速； 前台来电处理及登记； 监督并统计外出、出差、加班及日常考情登记； 处理快件、传真、复印及外联成册打印装订； 引导客户来访流程及安排并持续性对来访客户的茶水接待管理； 安排订餐（公司午餐）、送水； 管理环境卫生（保洁、绿化、厕所）； 检查和管理公司公共财产（门窗、空调开关、桌椅、电脑电源开关、茶 室茶具、茶叶、厕所水箱等）；

10、公司所有书籍订购及借阅管理；

11、协助行政助理相关行政事务的管理和处理；

行政助理工作内容： 1、2、3、4、协助审核、修订公司各项管理规章制度； 公司所有制度文本及档案管理； 公司所有运营项目成果资料月度存档管理； 公司人事资料、考勤、办公用品购买、租车、办公室运营杂费等月度费

用统计； 5、6、7、8、9、公司外联协作单位管理（餐饮、票务、酒店、休闲场所）公司薪酬福利制度管理及执行； 公司劳动合约签订、社保购买及相关法律法规解释及执行； 公司会务安排、会议纪要及文本传达； 公司内部公共沟通渠道qq、网站的更新及维护管理；

10、公司所有招聘流程安排及招聘渠道更新及维护管理；

11、公司内部全体培训、外训、新员工入职培训安排及执行； 12、组织开展公司企业活动；

第3篇：岗位工作内容和岗位职责

岗位职责

总工程师岗位职责

1.对总经理和常务副总负责,贯彻实施质量目标

2.贯彻执行技术规程、技术规范、质量标准

3.组织工程质量定期检查及分析,审定重大质量事故和处理措施,审定施工组织设计

4.负责对技术培训的指导

5.协助常务副总督促检查,执行公司管理制度中的职能

6.参与土地出让、转让事宜及与土地征用相关联的工作

7.组织编写开发组织设计报告和各项目的可行性研究报告及有关技

术经济论证报告,规划公司项目开发方案

8.负责编写设计任务书,主要参与勘察、设计(规划和建筑)合同的洽谈与签定工作

9.主持规划建筑方案、施工图设计评审评定,组织图纸会审

10.参与审定估算、概算、预算、决算

11.参与审定大型设备、大宗材料的采购方案技术比选

12.参与单体工程的基础、主体、竣工验收,和各项目的总体验收

13.参与工程项目的招标、议标,对施工队伍的技术能力负有审查责

任

14.负责审定建筑新材料、新设备、新技术、新工艺等“四新”的推

广应用

15.完成公司领导交办的其他工作任务

工程部经理岗位职责

1.业务管理对常务副总负责,技术上对总工程师负责

2.负责督促、检查、保证工程执行工程管理程序情况

3.负责编制工程施工进度计划并贯彻执行,进行质量、进度、造价

控制和合同、信息、安全管理及组织协调工作

4.负责工程项目的工程款拨付工作

5.负责对工程现场的监理、总分包、物资供应单位全面监督管理,及时向常务副总汇报处理工程有关业务问题

6.贯彻实施国家技术法规、规范、标准,组织各相关部门对单位工

程工程进行验收,负责工程竣工验收条件的准备工作和房屋交接及后续管理(保修)工作

7.负责做好工程档案收集、归档工作 8.负责同物资公司、物业和销售部门业务协调与配合工作

9.负责对专业工程师的管理和进行日常绩效考核并做出相应的奖惩

建议和绩效改进建议

10.提出本部门机构设置建议,参与本部门人员招聘,组织业务培训。

11.完成公司领导交办的其他工作任务

土建工程师岗位职责

1.业务管理直接对工程部经理负责,技术管理直接对工程部经理负

责

2.执行管理程序中的职能。执行国家技术法规、规范、标准和地方

有关规定

3.执行并完成上级分配的任务,定期进行工作总结

4.审查土建工程施工计划、施工方案,参与土建施工方案研讨,根

据上级决策组织实施

5.负责现场土建施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制

6.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询

7.负责与工程设计、施工、监理、物资供应等单位联系与协调,监

督其工作质量和效率

8.负责对土建竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进

行工程总结

9.加强与其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部

门提供必要支持

10.负责审查施工过程的土建工程预、决算,负责施工过程土建工程

成本控制、工程量的核定、工程变更的执行,参与大宗材料的采购方案比选

11.掌握土建信息和行业动向,不断充实自身专业知识

12.负责本专业材料设备供应的质量监督、核限价执行和信息反馈,协调物资公司、总分包单位之间的业务往来等有关工作

13.负责督促监控管理监理工作质量,并及时上报工程部经理

14.完成公司领导临时交办的任务

水暖工程师岗位职责

1.业务管理直接对工程部经理负责,技术管理直接对工程部经理负

责 2.执行工程管理程序和制度,执行国家技术法规、规范、标准和地

方有关规定

3.执行并完成上级分配的任务,定期进行工作总结

4.审查水暖工程施工计划、水暖工程方案,参与水暖方案研讨,根

据上级决策组织实施

5.负责现场水暖施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制

6.负责水暖施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负

责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询

7.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调,监督其

工作质量和效率

8.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果

9.负责对水暖竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进

行工程总结

10.加强与公司内部其他部门之间工作协调,确保有效沟通与交流,为相关部门提供必要支持 11.负责水暖估算、概算、预算、决算审查,负责施工过程水暖工程

成本控制、工程量的核定、工程变更的执行,参与大型设备、大宗材料的采购方案比选

12.掌握水暖信息和行业动向,不断充实自身专业知识

13.负责本专业材料设备供应的质量监督、核限价执行和信息反馈,协调物资公司、总分包单位之间的业务往来等有关工作

14.负责督促监控管理监理工作质量,并及时上报工程部经理

15.完成领导临时交办的任务

电气工程师岗位职责

1.业务管理直接对工程部经理负责,技术管理直接对工程部经理负

责

2.执行工程管理程序和制度,执行国家技术法规、规范、标准和地

方有关规定

3.执行并完成上级分配的任务,定期进行工作总结

4.审查电气工程施工计划、电气工程方案,参与电气方案研讨,根

据上级决策组织实施

5.负责现场电气施工质量、进度监督,重点对人员、施工机械设备、材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制

6.负责电气施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交,负

责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询

7.负责与工程设计、施工、监理、物资等单位联系与协调。监督其

工作质量和效率

8.执行项目研讨和会审意见的实施、反馈及汇报实施结果

9.负责对电气竣工前检查,参与竣工验收,移交工程竣工资料、进

行工程总结

10.加强与房地产公司内部其他部门之间工作协调,确保有效沟通与

交流,为相关部门提供必要支持

11.负责电气估算、概算、预算、决算审查,负责施工过程电气工程

成本控制、工程量的核定、工程变更的执行,参与大型设备、大宗材料的采购方案比选

12.掌握电气信息和行业动向,不断充实自身专业知识

13.负责本专业物质供应的质量监督、核限价执行和信息反馈,协调

物资公司、总分包单位之间的业务往来等有关工作

14.负责督促监控管理监理工作质量,并及时上报工程部经理

15.完成领导临时交办的任务

造价工程师岗位职责

1.业务与技术管理直接对工程部经理负责

2.执行工程管理程序和制度

3.负责工程部所开发项目工程概算、预算、付款割算、结算工作

4.负责项目标底编制、审查,根据工程进度计划,负责编制工程款

拨付计划,负责审定施工方呈报的月度、季度、年度付款割算5.参与合同签定,负责对施工预结算的审计管理,负责同审计事务

所有关业务往来联系

6.掌握预结算方面的法规、定额、取费标准、计算规则,掌握标准、规范、章程等

7.具备良好的职业道德,认真核算,精心编制,提高工作效率

8.建立单位工程预算、决算编审纪录,预算、决算编审误差不超出

常规规定

9.及时收集公司材料限价单和物资公司供用料清单及工程变更、工

程计量,定期汇总,提出控制建议,形成记录

10.参与施工现场工程计量和与工程量有关的其他经济签证 11.负责整理、移交有关预结算等有关资料

12.完成领导交办的其他工作任务

第4篇：查找司法警察工作中存在的问题

剑川县人民司法警察大队查找司法警察

工作中存在的问题

11月29日上午，剑川县人民法院召开由各部门负责人参加的司法警察警示教育征求意见座谈会，会议由分管法警大队的副院长苏巨池主持，剑川县人民法院司法警察大队全体干警参加了此次座谈会。此次座谈会主要内容是征求院领导和相关业务庭室对司法警察队伍在思想、作风、业务等方面的意见和建议；查找司法警察工作中存在的问题。

座谈会上，院领导、各位业务庭负责人畅所欲言，在充分查摆问题、分析原因的基础上，提出了很多宝贵的意见和建议，为法警队有针对性地开展警示教育活动下一阶段的整改工作打下了坚实的基础。

该院司法警察大队表示，将紧紧围绕上述存在的突出问题，认真制定整改提高方案，对一般性问题，个人自己整改，队领导进行监督，及时有效地予以解决；对共同存在的问题，由司法警察大队进行挂牌整改，院领导进行监督，通过帮、传、带、教等方式及时解决。同时要求每名司法警察要结合自身征求到的意见和查摆出的问题进行深入的分析检查，举一反三，认真整改。把警示教育活动与“人民法官为人民”主题实践活动和“争先创优”活动结合起来，与规范司法警

察职能履行结合起来，与加强司法警察队伍建设结合起来，与做好审判执行警务保障工作结合起来，防止搞形式主义和做表面文章，做到警示教育与警务保障工作“两促进”、“两不误”，既认真完成好审判执行警务保障工作任务，又严格按照要求认真抓好教育活动各阶段工作的落实，以审判执行警务保障工作和司法警察队伍建设的实际成果来检验教育活动成效。

县人民法院党组把征求意见作为警示教育活动对照检查、整改阶段重要途径和手段，明确征求重点，扩大征求范围，努力在“求深”、“求真”、“求实”上下功夫。

该院通过发放征求意见表，登门走访等多种形式，广泛的征求人民群众对法院的意见、对司法警察的意见，使广大干警的行为更直接、更广泛地置于人民群众的监督之下。

在征求意见过程中，该院突出“四个重点”即突出征求安全保卫；队伍建设；提押服刑人员；值庭等四个方面，使征求意见工作横到边纵到底，载止目前共发放和收回征求意见建议表50余份，收到了良好效果。该院对社会各界提出的意见和建议进行认真梳理，围绕群众最不满意、最关心的事情做起，创新工作思路，制定整改方案，真正做到司法公正，一心为民。

新法院分析司法警察工作存在的问题并提出整改措

施

近日，我院法警大队根据市委李春城书记对“马大哈”现象的重要批示和院党组安排，结合我院司法警察工作实际组织全队干警连续召开了为期三天的专门工作会议。通过会议讨论梳理出了当前我院司法警察工作作风和队伍建设存在的问题，并提出了具体的教育整顿措施。

一、司法警察工作作风和队伍建设存在的问题

一是思想认识不到位。司法警察队伍整体素质下滑，部分干警进取心不够，敬业精神不强，工作责任心不高，工作效率低，缺乏主动性。

二是业务能力有待提高。司法警察业务技能滑坡，缺乏技术尖子，部分干警法律法规掌握不透，直接制约了履职保障能力和业务水平的提高。

三是安全意识不够。规范履职行为欠缺，部分司法干警工作警惕性不高，对事件的危害性估计不足，存在一定的审判安全隐患。

四是团队意识不强。部分干警集体荣誉感和团队协作意识不强，缺乏危机感和紧迫感，执行力不足，工作存在拈轻怕重，甚至互相推诿的现象。

二、整改司法警察工作作风和队伍建设的对策措施

分管院领导何仁副院长在听取了法警大队总结汇报后，认为找准了阻碍我院司法警察工作的问题所在，并要求我院司法警察工作一定要坚持：履职规范，切忌疏漏；强化管理，提升素质；加强学习，廉政无违纪。对此，法警大队结合我院司法警察工作实际研究制定了以下整改措施：

一是转变观念，教育为先。法警大队每月定期组织召开队 务会，对当月的履职、教育训练、警容风纪等方面进行全面分析和总结，并制定下月工作计划。转变观念，加强学习，法警大队定期组织全队干警进行业务、政治学习，加强职业道德教育，从思想上保证每名干警在教育整顿活动中不掉队。

二是加强训练，体能为本。良好的体能和强健的体魄是司法警察履行职务行为的基本条件和可靠保证。今年在教育训练方面，一级抓一级，层层抓落实，一律量化考核，力克工训矛盾，每人每天至少保证1小时的训练时间，做到体能水平稳中有升。

三是强化管理，管理为要。对司法警察年终综合考核表部分科目和细化指标进行调整，加大对履职和业务技能的考核。切实加强警容风纪、履职行为的督察力度，确定警容风纪监督员，对干警的违规行为除予以当场指出外，并在《督察登记表》上载明违规事实，由违规人签字后，作为年终考核评定的依据。

四是提升素质，技能为主。树立正面典型，在年终考评的基础上评选出大队的“安全示范岗”、“射击能手”、“业务标兵”、“体能尖子”，在全队营造争先创优、你追我赶的良好学习和工作氛围，大力加强业务技能训练，提升干警的综合素质和履职保障能力，充分展示我院司法警察的良好形象。

第5篇：岗位职责及工作内容

副部长岗位职责及工作内容

一、岗位职责

（一）协助生产部长工作。当部长不在现场期间，暂代部长职责，完成安全生产任务。

（二）熟悉掌握员工思想动态，收集整理各种合理化建议，协助生产部长向上汇报，并组织落实。

（三）组织职工技术、安全培训，开展业务交流，提高职工操作技能。

（四）组织安全检查，查找安全隐患，并督促检查安全隐患的处理情况。

（五）具体负责中控室人员的管理，指导值班员操作，调整机组经济运行状态，降低成本，提高电站发电量。

（六）完成好领导交办的其他工作。

二、工作内容

（一）每季度组织中控室值班员召开技术交流讨论会，交流操作经验，做一次反事故演习，并形成简报。

（二）每天负责职工考勤的管理工作，每月向综合部提交职工考勤表，换班表和请假单。

（三）负责电站与水泥厂、华立电厂之间协调工作。

（四）在水泥线检修期间与外单位联系具体工作。

（五）每月编写机组运行情况和生产发电分析报告；每月定期向上级公司填报安全报表，定期编写安全工作总结。

（六）根据值班员请假情况，及时合理安排值班人员上岗。

（七）每月15日、29日参加安全生产例会。每月14日、28日参加水泥厂安全生产调度会。

（八）每天深入现场进行检查，发现问题及时通知部长，安排有关人员处理。

（九）协助领导每月不定期抽查值班员劳动纪律。

（十）负责职工的持证和换证工作，以及特种设备的检验工作。

查找问题及整改措施

社区工作总结查找问题

党员查找问题整改措施

结合本职工作工作汇报内容

人力资源工作中问题心得体会