中小企业会计工作岗位职责

第1篇：中小企业岗位职责

董事长岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、召集公司董事召开董事会会议；

3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

5、全面监督公司管理体系的运行情况；

6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

7、按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。

总经理岗位职责

1、全面负责公司的日常经营管理工作；

2、负责编制公司年度预算计划，并实施；

3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；

4、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标； 5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

6、审定、批准公司管理制度或相关规定；

7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

综合办公室主任岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成总经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。 市场部经理岗位职责

1、全面负责公司市场的管理与规划；

2、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

3、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

4、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

5、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

6、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

7、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

8、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

9、管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；

10、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

11、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

12、完成公司和上级领导交给的其它工作。

行政商务助理岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、会务安排或做好会议纪录；

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、完成上级领导下达的其它工作任务。

综合联络员岗位职责

1、协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；

2、负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；

3、负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；

4、处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；

5、改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；

9、进行联络与公关信息档案的建立和管理；

10、完成企业领导交给的其它工作。

文秘岗位职责

1、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

2、协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；

3、管理公司内部相关的文件；

4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；

5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；

6、会务安排或做好会议纪录；

7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；

8、完成上级领导下达的其它工作任务。

网站管理专员岗位职责

1、全面负责公司网站的维护与管理；

2、负责公司网络域名的申请与注册；

3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；

4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；

5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；

6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；

7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；

8、负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；

9、完成上级领导交给的其它工作。

市场主管岗位职责

1、负责开具市场交易票据，并管理交易票据；

2、负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；

3、协助市场部经理完成年度工作目标；

4、协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；

5、做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；

6、执行并监督市场管理相关制度的执行情况；

7、建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；

8、杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；

9、完成上级领导交给的其它工作。

市场出纳岗位职责

1、协助财务主管做好财务管理的有关工作；

2、协助会计做好会计帐务有关工作；

3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；

4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；

5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；

6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

7、开具销售发票并进行保管、存档管理；

8、办理公司有关税款的申报及缴纳；

9、负责编制有关税务报表及统计报表；

10、办理与税务有关的其它事务；

11、完成上级领导交给的其它工作。

公关助理岗位职责

1、协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；

2、负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；

3、负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；

4、处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；

5、改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；

6、负责有关市场公关活动的策划与监督实施；

7、经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；

8、提供客户关系及渠道开拓的公关支持；

9、进行公关档案的建立和管理；

10、完成公司交给的其它工作。

场地主管岗位职责

1、负责交易市场的场地管理和维护；

2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；

3、完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；

4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；

5、经常检查场地各种设施的安全、有效情况；

6、负责场地各种指示标志牌及消防安全设施的建设或改进；

7、做好场内车辆的注册登记与看管；

8、为交易双方顾客提供有关政策、法律、法规及相关信息咨询；

9、完成公司及上级领导交给的其它事务、工作。 财务专管员岗位职责

1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：

1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录；

1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；

1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；

1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

1.5 发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；

1.7 办理公司税款申报及缴纳；

1.8 编制有关税务报表及统计报表；

1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、负责资金、资产的管理工作；

5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大社会及公益活动；

6、协助公司领导做好企业与外部的沟通与协调工作；

7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

财务主管岗位职责

1、全面负责公司日常财务的管理工作，包括出纳的相关工作：

1.1 做好公司现金、票据及银行存款的保管出纳和记录； 1.2 建立现金日记帐、银行存款日记帐、审核现金收付单据；

1.3 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作；

1.4 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；

1.5 销售发票的开具及保管；

1.6 协助会计做好各种帐务处理工作；

1.7 办理公司有关税款申报及缴纳；

1.8 编制有关税务报表及统计报表；

1.9 办理与税务有关的其它事务；

2、协助综合办制定财务方面的相关管理制度及有关规定，并监督执行；

3、负责公司资金调配、成本核算、会计核算和分析工作；

4、负责资金、资产的管理工作；

5、预测、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

6、协助总经理做好公司与外部的沟通与协调工作；

7、完成上级交给的其它日常事务性工作。

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第2篇：中小企业主管工作岗位职责

广州***汽车配件有限公司

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

各

部 门 岗 位 职 责

目录

1、总经理岗位职责…………….2、总经办副总经理岗位职责 3、生产经理岗位职责 4、注塑车间主管岗位职责 5、五金车间主管岗位职责 6、喷漆车间主管岗位职责 7、组装车间组长岗位职责 8、半品仓库组长岗位职责 9、成品仓库组长岗位职责 10、品质经理岗位职责 11、QE工程师岗位职责 12、QC工作岗位职责 13、工艺工程师岗位职责 14、业务技术工程师岗位职责 15、采购经理岗位职责：

一、总经理

1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。

2.组织实施经董事会批准的公司年度生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3.组织实施经董事会批准的新上项目。

4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5.决定组织体制和人事编制，决定职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，负责对各部门的工作考核。

6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

8.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 10.负责公司产品质量目标达成与品质体系良好运行。

11加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。13抓好安全生产工作，积极完成董事会交办的其他工作任务。

二、总经办副总经理

1.依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2.为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3.协调各部门的工作，协助总经理监督、检查对各项方针、政策、上级批示和重要决定的执行情况。

4.负责公司工程基建组织与基础设施管理工作；

5.负责公司安全管理统筹，保障安全管理体系的顺利实施；

6.协助公司各类项目管理，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理。

7.对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

三、生产经理：

1.有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间生产管理，设备管理，督促各生产车间执行工厂相关管理制度与要求。

2.对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3.负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求。

4.负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，做好异常问题处理记录并及时汇报。对车间生产、环境卫生的督促管理，维持正常的生产秩序。

5.负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中的人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。负责生产物料的计划与控制。

6.保证生产各项工作按量，按质，按时完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

7.制定生产管理相关制度和具体标准、措施，监督生产相关制度的执行状况以及生产人员的管理。

8.管理维护好生产部门的人际关系。处理好生产部与其他各部门人际关系和工厂外部关系。

9.监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

10.监督制订、执行各规格产品工序工时标准，优化工艺与作业流程。

11.负责生产安全管理工作，发现安全隐患及时整改与报告，遵循“四不放过”，预防各种危险事故的发生。

四、注塑车间主管：

1.提前1小时到车间打开注塑机预热，预先了解当日的工作计划，提前10分钟召开早会，合理安排生产任务及安全生产注意事项。

2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

五、五金车间主管

1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

六、喷漆车间主管

1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

2.负责喷涂设备班前班后的清洁与检查，检查调油房内油漆、开油水的存放是否符合安全要求，并做好检查记录。下班前关闭所有电源。

3.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

4.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

5.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

6.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 7.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

8.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

9.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

10.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 11.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

12.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

七、组装车间组长：

1.提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况，合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。

2.积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队，胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；

3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；

4.负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。

5.负责统计每日产量、物料使用情况，发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。 6.负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理；

7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领﹑退﹑补料作业数据的正确性。

8.随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。

9.根据PMC对生产计划的调整情况，及时调整日程生产计划。 10.负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。

11.切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。

八、半成品仓库组长

1.提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。

2.负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的安全保管。

2.要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。 3.随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需求建议：临时的、应急的、集中批量的。避免储备不足或超储、呆滞废的现象发生。

4.做好物品分区域、分类存放，做好标识，方便查找。对半成品、辅料、呆滞废、待处理品要分类存放、记录、标识。

5.做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字，监督物料入库、领用人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好并交给财务。

6.随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于需要采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。

7.每月定期做好仓库盘点工作，定期按要求提供相关仓库报表。 8.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。9.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

10.执行与完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。 11.建立各类特种物品台帐，进出台帐。

12执行易耗品（如:磨头工具劳保）等以旧换新之规定，并做好登记管理。

九、成品仓库组长

1.提前10分钟准时到仓库开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作。

2.做好成品出入库的K3系统数据管理，建立成品存放的标识，为财务部、销售部提供准确的库存信息；

3.建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确,确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核。

4.负责检查出库手续的完整性，对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。

5.负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。 6.负责成品库所有出入库单据的妥善保管，并及时传递、回收。

7.与财务部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交，本着“区、位”的原则安排成品的定位、分类存放，并负责登记货位标识。

8.根据销售发货单安排备货，负责监督执行成品发货先进先出的原则。 9.监督成品搬运过程中轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性标准，确保产品质量状态不发生改变。

10.有权拒绝数量不符、不合格产品的入库。有权拒绝手续不全产品的出库。有权拒绝没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品。

11.对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责；对开据销售发货单的及时性、准确性负责；对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责； 12.做好仓库的安全和清洁工作，做好物品防潮、防火、防盗及防损等。

十、品质经理职责：

1.负责公司全面质量管理工作。坚持“质量第一”的方针，明确质量目标，逐一分解、落实到岗位；

2.推行质量归口管理，协调内部质量管理分工，严格贯彻执行TS16949质量管理体系规定；

3.负责产品的质量评审，管理评审的准备工作，编制管理评审计划，出具评审报告；组织质量事故的调查、分析、提出处理意见及整改措施，并跟踪措施落实； 4.监督现场质量管理，对生产过程中的成品、半成品质量检验工作，及时发现、分析和处理质量异常情况，做好考核工作；

5.负责质量信息的收集、整理、分析、传递、公示，主持召开质量专题会，建立质量信息反馈平台。每月定期进行质量通报；

6.监督公司外购物资和外协产品的进厂检验，负责公司半成品、产品的质量检验工作；建立和完善质量责任追溯制度；

7.对外购物资、外协产品、在制品、产成品质量问题，和生产现场不合格、不达标行为行使否决权；

8.协助新产品试制的质量管理工作；

9.督促下属按要求及时、准确填写、汇总、整理和保管各种原始质量检验记录和建立质量管理档案；

10.负责公司计量检验室的管理，计量仪器、工具、用具、检测设备、设施的管理、校准和年检，确保检测数据准确可靠；

11.协助采购部门实施供方管理，做好原材料质量控制计划； 12.负责本部门员工的考核、培训、晋升工作。

十一、QE工程师职责

1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施，监督和跟踪过程实施及效果反馈；

2.新客户、新产品检验标准确认（同客户），新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效；组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训； 3.负责制订产品检查标准书；

4.对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇总，针对客户投诉，有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核；

5.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；

6.负责相关品质信息的搜集、数据处理、反馈及相关资料的汇总、呈报； 7.负责客户来样与公司样品的签核；

8．不定期对制程进行稽查确认有无依《检验SIP》、《QC工程图》规定进行检验作业。

9．组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果。

十二、QC工作职责

1.认真贯彻执行质量检验标准（规程），对检验结果的正确性负责。 2.及时完成检验任务，避免漏检和错检，确保产品质量达标。3.认真填写质量检验记录，做到数据准确、字迹清晰。

4.贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆，对不符合要求的予以纠正。

5.负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。

6.做好首检，加强巡检，特别要加强质控点的控制，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。

7.发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。 8.有权制止不合格品的继续生产，有权对不合格品状态作出判定。9.负责每周、月不良品统计分析。

10.认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别水准。

十三、工艺工程师职责

1.根据产品规格、质量要求、生产方式、生产流程，编制产品工艺文件。 2.根据产品的质量要求、工艺要求、生产方式、测定原材料的消耗定额。3.根据产品的生产流程，测定各工序的生产工时，制定标准工时定额。4.对生产员工进行工艺流程、工艺操作的培训，生产过程中遇到的工艺问题，由工艺工程师负责解决并指导工人进行操作。

5.工艺工程师负责主导车间的工艺设备验证，维持工艺设备的正常运转，并根据生产过程中的具体情况，改进工艺设备，提升生产效率。

6.根据公司的要求，结合生产的工序流转、物料流转，合理设计公司、车间的工艺平面布置图，合理优化生产布局，并负责对生产线进行调整。 7.新产品试制的跟踪、工艺工装的设计，跟踪新产品从试生产转批量试生产、车间正常生产的整个过程。对产品批量生产的可行性进行把控，完善试制报告和相关的工艺资料。

8.对车间所有产品的制成数据、标准工时数据进行ERP系统输入、数据更改等。

9.工艺工程师参与车间项目或者公司项目的建设与实施，协助项目负责人完成项目。

十四、业务技术工程师职责

1.项目洽谈。协同部门与客户交流，向客户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并根据客户需求制订相关的技术实现方案；

2.项目开始与合同签订。根据总经办指示协同营销部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；

3.项目准备。组织召开项目协调会，组织完成项目人员、设备及材料采购的准备工作，制定项目实施计划把控施工进度；

4.对项目实施和验收以及售后服务工作进行严格管理和控制，及时解决项目过程中出现的问题并维护客户关系；

5.负责项目技术方案的编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作，配合主管完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、演示及宣传资料撰写等工作，通过提供专业的技术支持，取得客户对公司产品的认可；

6.做好客户沟通、资料共享、技术协调等工作，及时向客户提供PPAP所需资料。

7.根据项目进度，安排项目具体实施工作，并编写相关系统文档和资料； 8.负责项目验收及售后服务的维护工作；

9.对项目组成员、客户及相关人员进行技术培训，对相关技术问题进行跟踪支持；

10.与客户进行经常性沟通，了解客户的需求，提高客户满意度；

11.负责技术支持部门管理规范化及制度化建设，整理相关项目文档等资料，完善过程控制和档案管理；

十五、产品开发助理

1.负责协助新产品开发工作，寻样，报价，按时按量按质完成产品开发任务； 2.负责新品打版工作执行、进度跟进，确版工作；

3.负责对新产品测试，跟进测试结果，保持与工厂供应商沟通协调； 4.参与外发加工供应商资料收集与评审活动； 5.负责产品样品、新工艺、材料收集与管理； 6.协助采购开发新产品配件供应商； 7.完成上级领导交办的其它产品开发任务。

十六、采购经理岗位职责：

1.收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评估与甄选淘汰。建立《合格供应商一览表》。

2.掌握市场价格波动情况，了解材料市场行情，降低采购成本，熟悉所负责物料的相关标准，了解物料的规格型号，制定采购计划。申购单评估后上报批准后，进行采购。

3.控制物料交期，跟进来料的品质和数量，及时处理进料品质和数量异常，确保生产顺利进行。

4.与供应商有关交期、交量、质量、价格、售后服务等方面的沟通协调 5.协调好各部门之间的关系，切实强化服务公司、服务生产的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和来料品质异常处理，确保出货不受影响。6.负责每月、季度、年度采购数据分析、处理、总结。

7.采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。、十七、人事行政经理岗位职责：

1.根据公司发展需要，制定公司规章制度，适时优化调整。

2.检查落实各部门对公司规章制度的落实情况，加强员工的纪律意识，加强监督检查，奖优罚劣；

3.组织对公司行政后勤的管理，包括食堂、宿舍、清洁、保安，做好后勤管理； 4.跟踪检查公司层面会议决议及工作事项的追踪落实，并提报相关奖惩建议； 5.对各部门办公费用进行控制，协助固定资产管理，做好办公用品的管理发放 6.为公司的组织管理和岗位配置提供有效建议，优化企业的定岗定编定员管理，提高部门工作效率。

7.根据各部门用人需求完成人员招聘、面试，协同用人部门确定人员，提出人员使用建议与薪酬建议。

8.进行培训需求分析，组织各类培训活动，评估培训效果。

9.建立公司内部人才梯队建设，为公司的关键岗位储备后备人才，包括管理岗位、技术岗位、重点操作岗位，为公司的可持续发展提供人力资源支持。 10.进行薪酬市场调查，以数据为基础，形成书面调查报告，判断并提议公司应采取何种水平的薪酬政策，确保公司薪酬水平的外部竞争性。11.建立员工福利机制，切实关心员工心理需求。

12.针对不同岗位不同人员实行差异化激励，切实发挥绩效的目标导向作用 13、组织各类文化活动，团结人员，进行公司企业文化的塑建、宣传、推广 14.对员工关系进行管理，协同用人部门对员工纠纷进行有效协调处理。15.组织对人事日常事务的办理（劳动关系的签订、员工保险、考勤、人事档案等）

职权范围

1.有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和提出相 应处罚的建议权；

2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权； 3.根据部门生产任务，负责本组领退料工作及工具管理的权利； 4.有对部门下属工作的监督检查权；

5.当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，有向上级反映情况并提出增员的申请权；

6.主导本组执行设备保养，对下属的生产设备日﹑周保养有督导权； 7.各类报表的提报权；

8.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工，给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有 建议权；

9.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工，给予调岗、辞退，有建议权；

10.有对下属员工需培训的提报申请权；

11.有权依照《厂规》对本部门员工请假或辞职等进行审批； 12.有其它公司各项制度中授予的权利。

第3篇：会计岗位职责(会计岗位工作流程图)

会计岗位职责(会计岗位工作流程图）

1、按财政部制定的《企业会计制度》和《企业会计准则》的要求设置会计科目、总帐、明细帐、备查帐，组成系统科学的帐薄体系，保证合理地反映单位的经营活动和财务活动。

2、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性;审核费用发生的审批手续是否符合公司规定;审核出纳全部报销凭证，保证其正确性，对不合法的原始凭证应拒绝受理。

3、根据原始凭证编制记帐凭证录入财务软件登记帐薄，做到内容真实、数字准确、帐帐相符、帐实相符。

4、根据会计资料准确进行收入、费用、成本和经营成果的核算;准确核算增值税进、销项税金及其他税金，按时向税务机关进行纳税申报。

5、负责固定资产和低值易耗品的登记监督管理工作，仓库存货明细帐的监督核对工作，负责与外单位往来情况的对帐，配合供销部进行往来结算。

6、及时、准确、真实、完整地提供各种会计信息，次月9日前将上月的公司资产负债表、损益表、费用明细帐、等相关财务报表资料上报给财务经理审阅;次月第一个周例会前一天将公司成本分析资料报财务经理审阅。

7、负责公司财务帐册、会计凭证、纳税资料、相关记录的保管与定期归档工作。

8、提出改进财务管理工作的建议和措施，为领导决策提供可靠依据;参与制订、优化本岗位职责及工作流程。

9、参与公司安排的相关培训及专业培训。

10、因工作调动或其他原因调离岗位应按规定编制移交清册，办好交接手续。

11、财务经理交办的其他会计事项。

审核原始凭证合法性、填制完整性

手续完备性

根据审核并经领导审批过的原始凭证编制记帐凭证

操作财务软件审核

过帐

上报各种财务报表

财务帐册、凭证、纳税资料、相关记录、原始单据存根归档保管

将记帐凭证录入财务软件

根据原始凭证等记备查帐

期末现金对帐、银行对帐、往来对帐、易耗品对帐、资产核对

税务申报

交纳各项税金

组组仓库每月底进行一次存货盘存

找出损溢原因并提出处理意见

提出财务管理工作的建议措施制订优化本岗位职责流程

操作财务软件结转当期损益

期末结帐

第4篇：会计工作岗位职责

会计工作岗位职责

根据《中华人民共和国会计法》和《事业单位财务规则》、《事业单位会计制度》的规定，结合本单位的实际情况，特制定本岗位责任制。

一、会计人员应认真执行国家有关法律、法规和财务规章制度，厉行节约，制止奢侈浪费，量入为出，保证重点，兼顾一般，注重资金使用效益。

二、严格执行行政事业性收费收缴分离的办法，保证行政事业性收费及时足额缴入财政专户。

三、认真做好记账、算账、报账等到基础工作，提高会计核算质量，理顺会计工作秩序，规范会计基础工作，做到会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料真实、准确、完整、及时、符合财务会计制度的规定，并按规定日期及时报送各种会计报表。

四、严格遵循会计核算真实性原则，以实际以发生的经济业务依据，客观真实地记录、反映各项收支情况和结果。

五、严格遵循会计核算一贯性原则，各类指标口径一致，相互可比。会计处理方法前后各期一致，不得随意变更。

六、认真编制各项事业支出预算。严格执行预算，按照收支平衡的原则，合理安排各项资金，不得超预算安排支出。

七、认真做好收费管理工作，按照行政事业性收费收缴分离的办法，建好各种台账，做好与财政的对账工作。

八、负责财务档案的归档工作。按《会计档案管理办法》中的有关规定，认真做好会计凭证、会计报表、会计账簿等会计资料的档案管理工作，会计档案整理完毕，按年移交档案室妥善保管。

九、做好财务票据的管理工作，领用登记，缴回及时销号，收发领用票据严格按规定的程序办理，杜绝差错。

十、做好税务委托代征税金工作，按规定的税种征收，及时分类足额入库。并做好结算工作。

二○一一年三月

第5篇：会计岗位工作职责

会计岗位工作职责

财务会计主要负责公司的凭证审核，账簿登记，纳税税申，会计档案保管工作。

一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。

二、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。

三、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

四、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。

五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。

六、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

七、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。

九、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。

十、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。

计人员岗位职责

一、出纳人员岗位责任制

1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。

2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。

3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。

4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。

5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。

6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。

7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。

8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。

10.对领导交与的其他事务按规定办理。

二.会计员的岗位责任制

1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。

2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。

3.划清费用的开支范围及营业内外收入。

4.认真计算财务成果及各种税金。

5.按财务制度规定正确核算利润分配。

6.按期缴纳各种税款。

7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。

8.对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。

9.对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。

10.记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。不许先出报表和后帐。

11.严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管经理。

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