面料设计师主管岗位职责

作者：404777118 | 发布时间：2020-10-18 07:01:48 收藏本文下载本文

第1篇：设计主管(高级设计师)岗位职责1.负责设计组的工作，协调与各专业之间的关系。2.具体负责建筑、结构专业的图纸、室外环境设计图纸审核、绘制临建图纸，跟踪衔接各项工程的装修图纸。3.完成领导交办的其他工作。

第2篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责

职责

2020年4月19日

建筑设计师岗位职责设计部主管岗位

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部

岗位名称：_主管___

岗位人数：_1人______

职务 / 工种：_ 主管 _

工作地点：_ 审计部、分公司

直接上级的职务：行政副总

直接下属的职务：审计员

工作目标：

1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督，确保公司利益；

2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调、监督工作；

工作内容说明：

定期性工作：

1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告

3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材

2020年4月19日

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料供应商资料，向采

购部提供原材料价格变动情况；

4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；

5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；

6．协助工程部及其它部门降低设备、工程采购价格；

7．对本部门员工工作进行监督和评定；

8．对董事长或总经理交办的其它审计事项进行审计

9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；

非定期性工作：

公司领导交办的其它工作

负责的设备及物料：

采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品

职责概要：

全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关

行

政

事

务。

一般每天工作时数： 8小时

需否轮班：否

一般每人每天可完成的岗位工作量：采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审

计

工作环境：

户外工作；

外地工作；

海外工作；

室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器

举重物

高温

高压

毒气

高空工作

其它

2020年4月19日

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工作中需接触的部门：各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中

心、产品开发部、市场部、工程部等

担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：

诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重

教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称

工作经验：三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验

知识、技能： 1、有较强的书面和口头表示能力；2、有较强的与供应商沟通的能力 3、熟

练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；

受过职业或特殊培训：

财

务

和

审

计

培

训

适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；

判断力：良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：

良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心

人际交往能力：良好的亲和力、较

强的沟

通

协

调

能

力。

其它：严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理

2020年4月19日

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批准：

日期：复核：日期：审核：日期：拟写：日期：

PD620-01/B网络设计部岗位职责

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

1、负责网站页面的美工设计，修改；对网站页面设计；网站整体栏目、网页的设计制作；平面广告设计制作；对网站原有栏目进行加工处理；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计

2020年4月19日

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制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支

持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制

作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其它事务。设计部总监岗位职责

设计部总监岗位职责

2020年4月19日

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职位：设计总监

直接上级：总经理

主管部门：设计部

工作性质：

在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项当前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

2020年4月19日

文档仅供参考，不当之处，请联系改正。

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，而且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。设计部岗位职责

设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

2020年4月19日

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二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

2020年4月19日

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设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成㈤第二阶段设计

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给

2020年4月19日

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客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单

进行设计

设计修改与验收

策划文案部提交文案

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布创作设计部岗位职责

创作设计部岗位职责

旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。

一、部门职责

二、各岗位职责及标准

三、日常工作流程及项目程序说明

四、附录

一、部门职责

2020年4月19日

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1.市场调研

2.客户数据分析

3.产品开发

4.产品包装推广

5.产品库建立及维护

6.公司品牌形象建立完善

7.初期电子商务运营

8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案

二、各岗位职责及标准

1.设计总监

1)团队组建及管理

负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；

2)项目构思及协调、协助

有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其它部门工作。

2020年4月19日

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项目进行中向团队提供必要协助。

3)产品质量把控

对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行

2.产品设计师

1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档

掌握现有客户资料

了解世界各大洲主要区域客户产品偏好

国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。

了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

2)产品创作开发

产品项目方案制定

产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。

3)产品推广的协助、督促

对样品的卖点提炼，协助其它部门对产品进行有组织有步骤的推广。

4)样板管理

建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。

3.平面设计师

2020年4月19日

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1)产品图片收集整理

新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档

2)电子商务平面设计

中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计上传产品图片的收集、编辑、处理。

3)企业形象的建立及完善

完善VI系统

公司内部产品展示及办公环境规划、美化。

企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料

4)企业、产品宣传类平面设计

公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。

5)协助产品开发、业务部

提供配画方案。

4.网络运营

上传各网站产品图片

熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。

售前客服

熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。

网站SEO

网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。

2020年4月19日

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负责公司文案类工作：

公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写

三、日常工作流程及项目程序

1.产品开发

市场调研

开发方案

讨论审定

调整

样品实现

质量把控，项目推进

样品检验

样品存档，制作再制说明书

入库

后期信息更新

市场推广策划

2.网络运营

制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。

分配各版块工作负责人

工作结果整合，调整

3.公司宣传

定期进行公司各介绍文档更新

2020年4月19日

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日常完善公司VI系统

完备公司企业文化在内外部的宣传

协助其它部门准备宣传物料

四、附录建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项当前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具

2020年4月19日

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体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：

岗位描述：

主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施。

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室

2020年4月19日

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内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

2020年4月19日

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2020年4月19日

第3篇：建筑设计师岗位职责设计部主管岗位职责

建筑设计师岗位职责-设计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责

审计部主管岗位职责、部门/车间：审计部岗位名称：_主管___

岗位人数：_1人______

职务 / 工种：_ 主管 _ 工作地点：_ 审计部、分公司直接上级的职务：行政副总直接下属的职务：审计员工作目标：

1、对公司及分公司的财务收支及经济活动进行审计监督，确保公司利益；

2、采购计划、物资、价格、供应商及重大项目的审定工作，并做好对采购

业务的指导、协调、监督工作；

工作内容说明：

定期性工作：

1.依公司要求对分公司进行年度审计,出具审计报告

3．经常了解石化行情，收集化工原料价格行情，收集原材料供应商资料，向采

购部提供原材料价格变动情况；

4．对采购订单进行评审；.对采购发票进行调查及审核；

5．审核发票时发现问题及时报告并提出处理意见；

6．协助工程部及其他部门降低设备、工程采购价格；

7．对本部门员工工作进行监督和评定；

8．对董事长或总经理交办的其他审计事项进行审计

9．协助法律顾问收集分公司应收款的资料，督促分公司完善应收款的手续；

非定期性工作：

公司领导交办的其他工作负责的设备及物料：

采购信息资料、审计资料、办公设备、文具用品职责概要：

全面负责分公司的审计工作，并做好采购信息中心的工作，协助行政副总处理有关行政事务。通常每天工作时数：

8小时需否轮班：

否

通常每人每天可完成的岗位工作量：采购信息的收集、评审，采购发票的审核，分公司审

计

工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境

工作中容易引致的危险，如机器举重物

高温

高压

毒气

高空工作

其他

工作中需接触的部门：各分公司、采购部、总经办、仓库、厂部、财务部、客户服务中

心、产品开发部、市场部、工程

部等担任此职位需具备的资格或条件：

个人特征：

诚实、正直、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重

教育程度：本科文化程度，掌握熟练的财务知识，有会计师或审计师职称工作经验：三年以上从事财务的经验和二年以上审计工作经验知识、技能： 1、有较强的书面和口头表达能力；2、有较强的与供应商沟通的能力

3、熟

练操作计算机办公软件；4、具有良好的财务知识及审计知识；5、有良好的审计工作经验；

受过职业或特殊培训：财务和审计培训适应力：能适应公司的企业文化、能担负公司审计和采购监督的重任；判断力：

良好的分析判断能力，能对审计问题的存在有良好的判断，体力：身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：

良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，有耐心

人际交往能力：良好的亲和力、较强的沟通协调能力。

其他：

严格按公司规定的处理审计及采购信息的工作，特例事件呈报直属上司处理

批准：

日期：

复核：日期：

审核：

日期：

拟写：

日期：

PD620-01/B网络设计部岗位职责

网络设计部岗位职责

一、岗位职责：

1、负责公司电子商务网络的安全和运行管理；与合作的网络平台保持联系，定期与其管理层沟通；

2、3、建立维护电子商务内外网的管理体系，并进行效果评价；根据公司具体情况，进行电子商务网络应用软件优化，并进行推广应用；

4、负责对电子商务网络应用软件进行维护，解决电子商务交易过程中出现的网络问题；

5、审核网站或主页的页面设计、产品描述等设计方案，提高页面吸引力；

6、严格遵守商业道德，保守商业秘密，维护企业形象。

二、主要内容：

2、负责公司广告、图片、动画、海报、logo及网页的设计制作；

3、负责公司旗下网站平台的策划、设计、切图、排版、改版；

4、负责对网页的风格、色彩、布局设计工作，图片美化处理，优化用户视觉体验及完善页面设计流程；

3、负责公司自媒体平台产品界面图片进行创意设计、美化、排版；

4、负责对公司线上活动广告宣传进行创意策划、排版、美工设计；

5、工作效率高，责任心强，有超强的团队协作精神；

6、负责对微信公众平台、京东商城和淘宝店铺后台维护，网站整体表现风格的定位，对用户视觉感受的整体把握；

7、产品目录的平面设计；

8、各类活动的广告设计，为业务需求部门提供相关的设计支

持；

9、根据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。设计、制

作公司所需的广告牌、宣传品；

10、负责与各岗位的协调工作；

11、完成公司交办的其他事务。设计部总监岗位职责

设计部总监岗位职责

职

位：设计总监

直接上级：总经理

主管部门：设计部

工作性质：

在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。2016年设计部岗位职责

2016年设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制。

美术指导岗位职责：

1平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3 监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi基础设计项目，vi应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。

㈢第一阶段设计以初步内定一稿，制作项目vi部分应用系统）

㈣初步完成㈤第二阶段设计

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppt，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。检查下单内容，项目组下单

进行设计

设计修改与验收

策划文案部提交文案

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见，反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布创作设计部岗位职责

创作设计部岗位职责

旨在明确部门内部工作内容，有效分享内部信息、决策者更有效把控方向、协调工作，真正发挥设计部在公司的重要作用，制定此岗位职责说明书。

一、部门职责

二、各岗位职责及标准

三、日常工作流程及项目程序说明

四、附录

一、部门职责

1.市场调研

2.客户数据分析

3.产品开发

4.产品包装推广

5.产品库建立及维护

6.公司品牌形象建立完善

7.初期电子商务运营

8.协助业务部，提供客户图片处理及配画方案

二、各岗位职责及标准

1.设计总监

1)团队组建及管理

负责设计部团队组建和培养，清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。

制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；

2)项目构思及协调、协助

有关项目整套方案构思与推进；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；

深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，审核工作保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。

项目进行中向团队提供必要协助。

3)产品质量把控

对样品及产品质量、检测方法、包装标准提出标准，监督执行

2.产品设计师

1)了解客户，调查市场，分析数据，建立文档

掌握现有客户资料

了解世界各大洲主要区域客户产品偏好

国内市场主打产品线的市场调研，掌握产品线的关键技术、工艺，了解行业动态，把握流行趋势。

了解同行业资讯，对流行元素和新工艺新视觉保持敏感度。

2)产品创作开发

产品项目方案制定

产品实现：制作样板/寻找合适样板供应商，完成样品制作。

3)产品推广的协助、督促

对样品的卖点提炼，协助其他部门对产品进行有组织有步骤的推广。

4)样板管理

建立样板数据库，建立样板管理系统，完善样板管理流程。

3.平面设计师

1)产品图片收集整理

新品样板、确认样稿、散单成品、产品宣传所需图片的摄影、处理、收集归档

2)电子商务平面设计

中英文官网、阿里巴巴、淘宝店铺装修、BANNER设计、产品详情图片设计上传产品图片的收集、编辑、处理。

3)企业形象的建立及完善

完善VI系统

公司内部产品展示及办公环境规划、美化。

企业文化活动摄影、照片处理，及时更新至相关网站、材料

4)企业、产品宣传类平面设计

公司介绍类PPT的建立，存档、管理、定时更新。

5)协助产品开发、业务部

提供配画方案。

4.网络运营

上传各网站产品图片

熟悉各网站上传流程、定时定量上传产品。

售前客服

熟悉产品特性、参数、库存、包装、物流。

网站SEO

网站内外链发布，软文编写，公司新闻更新，关键词优化。提高网站流量，淘宝信誉。

负责公司文案类工作：

公司介绍文档编辑、润色。产品介绍详情的编写

三、日常工作流程及项目程序

1.产品开发

市场调研

开发方案

讨论审定

调整

样品实现

质量把控，项目推进

样品检验

样品存档，制作再制说明书

入库

后期信息更新

市场推广策划

2.网络运营

制定方案，确定风格、营销理念、产品亮点、卖点编辑润饰。

分配各版块工作负责人

工作结果整合，调整

3.公司宣传

定期进行公司各介绍文档更新

日常完善公司VI系统

完备公司企业文化在内外部的宣传

协助其他部门准备宣传物料

四、附录建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：

岗位描述：

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料，并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。

第4篇：面料检验岗位职责

面料库岗位职责与工作考核

一、面料检验主管岗位职责：1人

1，负责生产任务安排，保证面料购回后在2—5个工作日完成检验，每天基本完成10000米面料检验工作。

2，负责面料库的卫生清扫物品摆放，保管，出入库管理监督工作。3，负责面料质量抽查检验工作，色差，纬斜，姆米厚度检验工作。4，负责面料库人员的考核，考勤管理工作。5，负责执行公司临时安排的工作。基本工资+按提成+绩效。

1000元+ 0.54元/100米+绩效奖金300元

绩效，裁剪与生产对面料检验每周进行汇报，不出现严重质量事故奖300元，按时完成任务奖200元，不能完成任务每批延迟一天按5元计算。单批出现质量事故按损失赔偿，按情节与责任的比例处罚。如严重纬斜，色差，姆米厚度未检出到生产车间生产成品后造成退货或降价处理的。车间大批残次换片率超标的。二、统计员：1人

1，负责面料出入库登记管理工作。2，负责面料库月度物品盘点工作。

3，负责面料库人员的生产任务、质量统计工作。

4，协助主管完成公司临时交办的文秘，报表整理存档工作。基本工资+按提成+绩效

600元+0.25元/100米+绩效100元面料出入库账目不清，出入库手续不全的，月度账目不清或没有及时盘点的，没有质量检验报告私自入库的。按情节与损失比例处罚每次50--100元。三、质量品控员：1人

1，负责面料检验的技术，标准拟定工作。

2，负责面料四项检验工作，纬斜，色差，姆米厚度，安全性指标。3，负责每批面料质量检验报告的总结，检验员的工作质量评审工作。保底工资+提成+绩效

保底工资800元+提成0.43元/100米+绩效奖金300元

奖励，每月不出现严重质量事故奖励300元，质量报告不齐，不及时，影响入库与生产的每次20元。出项以上四项质量事故按情节处罚100---1000元每次。

四、面料检验员工作职责：3人

1，负责面料幅宽，数量，布面残次，油污的质量检验工作。2，负责面料入库的装卸发送，保管工作。3，负责自己所检验面料取料工作。4，负责填写布料检验卡和检验记录工作。基本工资+提成+绩效

500元+ 0.33元/100米化纤（0.43元/100米牛仔）+绩效奖金300元按时完成任务每月奖200元。不出现质量事故每月奖300元

未按时完成任务每批每天10元。测量数量不符缺少1米，出先质量问题如疵品超标每米布造成损失按40元赔偿。五，面料预缩整理员工作：2人 1，负责面料预缩整理工作，保证按时完成生产任务。

2，根据不同面料调整好预缩温度、湿度，预缩时间，保证达到预缩要求。3，每批布都要测量缩率，包括经向长度，纬向宽度。

4，负责预缩面料的整理摆放工作，不能混色混批，并填写预缩报告。500元+ 0.0.57元/每米+绩效奖金300元

按时完成任务每月奖200元。不出现质量事故每月奖300元

未按时完成任务每批每天10元。预缩不合格，漏缩批次，造成质量事故处罚200—500元。

面料出库没有布卡每批处罚原料库主管与管理员各30元，检验预缩工序登记漏项裁剪发现一次10元。

装卸0.3元/100米

送布四楼0.6/100米有检验员与预缩员负责。

第5篇：面料业务员岗位职责

面料业务员岗位职责

面料一般是指纺织服装面料，对于此行业的面料业务员有哪些工作要求与岗位职责呢？以下提供的简单的面料业务员岗位职责的资料，仅供参考。1.懂得纺织面料基础，有纺织面料销售经验。2.独立与客户沟通完成业务工作3.负责生产进度到成品检验的全过程，确保大货的品质符合客户的要求。4.可以开发新客户，新能源。

第6篇：面料采购岗位职责

宁波朗迪纺织品有限公司

面料采购跟单岗位职责说明书

： NO

采购部所属部门LD-SC-CG-ZY-03 职务编号面料采购

职务名称

1 编制人员无职接下属采购经理

直接上司

面料开发、采购、跟踪

管理范围

序号工作职责描述

一

供应商选择

价格：在选择供应商时不仅要做到货比三家，同时还要评估供应商是否与本公司匹配，评估供应商的资

产设备、员工配制、生产能力、质量状况、价格及后期服务。按订单品质要求及价格参考选择合格的供

应商。

二

开发及试样

按提供品质样或文字图稿的描述特征进行分析面料品种、规格、纱支、特性、价格及生产周期，有责任 1 和义务向需要的部门分析清楚。

试样时要与加工商对试样沟通，要让加工商（供应商）清楚明了了解面料品质、网格及其他后整要求，2 使供应商熟知试样要求，争取试样一次成功。并以计划样形式下达试样任务，以做好合同为保障。

试样成功后，要做好记录、存档，确保数据、品质样的保留，并且与相关部门面料特征，确保大货的顺 3 利。

三

大货 1 按到光胚要货计划时，认真细致做好成本预算和制定采购周期，确保生产车间的生产进度。2 采购大货时做好棉纱、毛胚、染色、后整的加工计划单与供应商进行加工，并确定价格，做好合同。

进度：按采购面料周期，合理制定棉纱、织造、染色、后整等加工时段，并且每天跟进，做好跟踪记录。3 并做出补救方案。如果影响异常上级领导和有关部门汇报解决，中途无论哪道工序出现异常要及时处理。

特别急的订单，要快速反映，以客户交期为目标，完成采购任务。

品质：按确认品质样（品种、规格、特性）完成采购任务。每下道工序是反映上道工序品质最快途径。

跟单员每天必须到位，发现品质有异常马上通知供应商停产，并通知相应供应商来现场解决处理。成品 4

面料到仓库，要关注面料测试报告和验布报告，出现异常立即通知供应商来解决或回修退货。造成经济

损失，要以书面形式通知对方，并签字交财务部备案。

沟通：面料采购跟单员，在执行采购任务时是代表公司与供应商交流，谈判时跟单员要做

到：以公司利益为中心，以文明、支持合作、认真、细致的工作态度为公司形象、以高效5 率、高品质完成采购任务。

日左右通知供应商（加工厂）将送货单、入库25对账：当月账当月对清，实事求是。当月

单、合同与仓库对账单无异议，通知对方开票，并做好发票登记，工作安排付款计划，交6 财务核实！公司付款供应商（加工厂）要第一时间通知对方时查收未信息。

第7篇：设计师岗位职责

设计师岗位职责

咨询规范

一、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。

二、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。

三、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。

四、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。

五、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

六、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。

七、客户同意委托我公司装修后，收取一定量的量房服务费（工程尾款中扣除），并向客户开公司收据。

量房规范

一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下尽快出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

三、工装工程要求客户提供建筑图纸。设计、绘图规范

一、量房后，按照公司设计规范制作效果图、平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、墙面展开图（家具立面图）。

四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

报价规范

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。签约规范

各分部签署文件明细：

装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

报价单——四份（复印三份）：公司、设计师、客户、工长。

全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份。

补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、设计师各一份。

全程服务规范

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包括客户、设计师、工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

设计师工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（、设计特点、施工流程、分级报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。

五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、工长和客户在开工当日。

六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好。

七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳中期款。

十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳尾款（扣除量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。

第8篇：设计师岗位职责

设计师岗位职责

第一节咨询规范

1、客户咨询时，2、应首先向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）。

3、咨询时，4、设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，5、确定装修级别、设计风格、主要材料，6、做好客户登记，7、安排好量房时间。

8、根据客户的消费取向，9、主动为其推荐相应价位。

10、设计师应向客户准确解释公司不同

11、价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同

12、点。

13、当客户要求做概算时，14、应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司技经部门认可）。

15、咨询时不

16、得承诺客户改动暖气、煤气管线。

17、客户同

18、意委托我公司装修后，19、收取500元量房服20、务费（工程尾款中扣除），21、并向客户开具公司收据，22、严禁打白条，23、否则由设计师承担一切

24、责任。

第二节量房规范

一、量房中要做到认真细致，一、要标

一、注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，一、向客户指

一、明基底情况，一、并向客户提供是否需要修补的参考意见。

二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。

第三节设计、绘图规范

一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。

四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。

五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。

第四节报价规范

我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10%）。

三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。

第五节签约规范

设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内）。

各分部签署文件明细：

装修合同——三份：公司、市场、客户各一份。

报价单——五份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。

全套图纸——四份（复印四份）：公司、设计师、客户、工长各一份（市场需要可增印一份）。补充条款（与合同同时签）——三份：公司、客户各一份、市场一份。

代购协议——二份（复印一份）：公司、客户各一份。

代购明细——四份（复印三份）：公司、客户、财务部、工长各一份。

设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资（设计师、客户、审核签字为亲笔签名）。

第六节全程服务规范

一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。

二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。

四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。

七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。

八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。

第6章设计师工作流程

一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工流程（八级质量保障体系）、分级报价和付款方式。

二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。

三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。

四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。

五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。

六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。

七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。

八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。

九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单（一式两份），责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报

回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。

十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收（设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收），中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。

十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款（扣除500元的量房服务费），客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。

十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。

十三、客情维护：工程竣工后，保修期内电话回访员、设计师每隔一季度，应对客户进行电话回访，发现问题，及时协商解决，做好客户维护工作。