建筑生产协调岗位职责

第1篇：生产协调组岗位职责

生产协调组调度员岗位职责

生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。

1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；

2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；

3、组织作业区的生产运行和生产会议。

4、安排车辆及行车人员的管理。

5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。

6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。

7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。

8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；

9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；

10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；

生产协调组

第2篇：建筑生产经理岗位职责

建筑生产经理岗位职责

【篇1：项目生产经理岗位职责】

项目生产经理岗位职责

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

【篇2：施工单位生产经理岗位职责是什么.】

施工单位生产经理岗位职责是什么？

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配

合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。其他回答 工作内容：协助项目经理进行工作。

具体负责：测量，放线，定位。

检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。

对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。

传达项目经理指令给下面各个施工队伍。

监督施工现场的施工标化是否达到要求。

施工进度计划的制定。

参加例会，协调施工现场。

协调与监理的关系。

没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色。出现紧急情况和事故能够独立处理。

【篇3：项目经理、生产经理岗位职责】

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

第3篇：建筑石膏生产岗位职责

班长岗位职责

1、生产控制：

1.1 计划控制：根据公司下达的生产任务，合理安排生产进度，保质保量完成。1.2 质量控制：督促班组成员严控工艺指标，确保产品质量。

1.3 成本控制：严格工艺控制，控制原材物料消耗；组织班组开展修旧利废工作。2、基础管理：

2.1 制度建设：根据公司管理制度，不断修改完善班组内部各项管理规定，并严格监督执行。

2.2 工艺、设备管理：组织做好班组工艺管理、设备管理各项工作。

2.3 安全环保管理：监督班组严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班组日常安全检查力度，消除安全隐患，杜绝安全事故；负责制定班组应急救援预案，并组织演练。

2.4 现场管理：负责班组6S管理现场实施及改善，划分责任区域管理，确保6S管理的可持续性。

2.5 台账管理：组织建立健全各项班组台帐。3、内部沟通：

3.1 每班组织召开一次班前、班后会，传达落实公司指示，分析生产、安全、质量、设备、现场管理等工作完成情况，发现问题及时解决。4、外部协调：

4.1 各项工作及时上传下达，按时完成，出现问题第一时间解决。5、团队建设：

5.1 根据生产需要对班组员工进行合理调配。

5.2 及时深入了解员工的思想动态，采取合理措施增强团队凝聚力。

5.3 组织制定员工培训计划并组织实施，做好员工安全、工艺、设备、质量知识、操作规程及各类管理规定的培训。

5.4 组织实施员工绩效管理，激励员工工作积极性。

中控岗位职责

1、当班的生产控制：

1.1 按照工艺要求的操作参数标准和质量控制建筑石膏粉质量标准控制半水石膏水分，确保系统参数稳定、准确。

1.2 对系统设备的运行状态进行操作监控，根据情况指挥有关人员对设备进行巡检及维护，确保设备运行正常。

1.3 对本班组能耗（电量、蒸汽）实施有效控制，以达到控制成本的目的。1.4 严格执行操作规程，确保本系统无安全事故发生。

1.5 严格按照安全操作规程对本系统进行操作及指挥，确保无安全事故发生。2、基础管理：

2.1 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2 按照规范程序使用、保养生产设备。

2.3 对所辖区域的设备运行、工艺参数、巡检工的工作安排和调度，并确保巡检工的作业规范。

2.4 严格按作业指导书操作，并对过程参数和产品质量及时记录，确保操作规范、记录真实。

2.5 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。

2.6 完成上级领导安排的其他工作。

2.8 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.9 规范、准确记录岗位各操作指标。

2.10 填写操作记录，详细记录设备开停车时间和原因。3、内部沟通：

3.1 发现生产异常、安全隐患等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。3.2 与铲车司机岗位沟通、协调二水石膏上料情况。3.3 与巡检岗位沟通、协调物料下料顺畅情况。3.4 与维修工岗位沟通，随时了解设备运行情况。

3.5 与化验室沟通，及时了解过程产品的质量变化情况。4、外部协调：

4.1 与电厂供汽值长沟通，及时协调蒸汽压力。5、团队建设：

5.1 参与公司的各项业务技能培训，对岗位工进行技能训练。

5.2 参与公司组织的各种技术交流会、分析会，并对自己负责范围内的工作进行发言。5.3 经常与巡检岗位进行沟通，并向公司提出人员优化的建议。

现场巡检岗位职责

1、当班的生产控制：

1.1 负责协助中控岗位的设备操作、工艺操作、安全技术操作，设备的运行监视、设备运行记录、工艺运行记录，确保生产安全稳定运行。对工艺系统的各项技术参数及阀门的操作必须向班长及操作员汇报。1.2 认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场安全生产巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现处理生产中的各种异常情况。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次，并与操作员保持联系，确认生产状况，设备运行状态及各系统阀门开启状况等，确保生产自控系统的确认无误，根据班长及操作员的指令进行现场手动操作。

1.3严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。协助维修人员对设备、阀门进行维护保养和设备的抢修、检修。

1.4 与维修工对本岗位的设备严格执行巡回检查。检查时应听设备的运转声音，看设备、装置温度、压力、流量、液位等，检查蒸气、进料等系统的工作情况，检查本岗位的安全护罩、防护栏，检查设备工艺管路，运行泵的静、动密封点泄漏情况，检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动，有无撞击和磨擦等。发现不正常应立即查清原因，并及时上报，并采取有效措施，控制事故的发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、中控操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。2、基础管理：

2.1 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2 协助值班长完成本班生产任务，对本班生产安全负责。

2.3 负责装置辖区内生产设备的日常生产组织管理；发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。

2.4 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。

2.5 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.6 填写操作记录，详细记录设备开停车时间和原因。3、内部沟通：

3.1 发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。

3.2 与控制岗位沟通、协调处理生产中出现的问题。4、外部协调：

4.1 与维修工配合，做好岗位设备的检查维护与故障处理，确保设备运行正常。5、团队建设：

5.1 参与公司各种培训，努力提高自身业务技能。

5.2 参与公司组织各种分析会，提出自己的意见和建议。

5.3 及时发现本岗位存在的问题，向公司提出人员管理方面的建议。

维修岗位职责

1、当班的生产控制：

1.1 负责生产设备的正常运转，对设备的运行监视、设备运行记录、确保生产安全稳定运行。

1.2 认真执行巡回检查制度，确定巡回检查路线。负责本工序的现场设备安全运转巡检工作，按照规定的巡检路线和内容进行巡检，并且要及时发现设备运行中出现的问题。每一个小时要对规定巡检内容巡检一次。

1.3严格执行维护和保养制度，精心保养本岗位的操作设备，定时加油、清洗，清理本岗位环境，做到无油污、无积灰，设备见本色，及时消除跑、冒、滴、漏现象，做好设备的安全运行和清洁文明生产。对设备、阀门进行维护保养和设备的抢修、检修。1.4 与巡检工对本岗位的设备严格执行巡回检查。检查时应听设备的运转声音，看设备、装置温度、压力、流量、液位等，检查蒸气、进料等系统的工作情况，检查本岗位的安全护罩、防护栏，检查设备工艺管路，运行泵的静、动密封点泄漏情况，检查设备的地基、螺栓及其它紧固连接部位有无松动或因连接松动而产生振动，有无撞击和磨擦等。发现不正常应立即查清原因，并及时上报，并采取有效措施，控制事故的发展。十分必要时，应采取安全应急措施处置事故，并及时上报班长、中控操作员及上级主管领导。将检查的情况和处理结果，详细记录在操作记录上。2、基础管理：

2.1 协助值班长完成本班生产任务，对本班生产安全负责。2.2 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。

2.3 负责装置辖区内生产设备的日常生产组织管理；发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。

2.4 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。

2.5 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.6 填写操作记录，详细记录设备开停车时间和原因。3、内部沟通：

3.1 发现生产异常、安全隐患、设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关岗位沟通、协调处理。

3.2 与值班长、中控岗位沟通、协调生产中出现的问题。4、外部协调：

4.1 与巡检工配合，做好岗位设备的检查维护与故障处理，确保设备运行正常。5、团队建设：

5.1 参与公司各种培训，努力提高自身业务技能。

5.2 参与公司组织各种分析会，提出自己的意见和建议。

5.3 及时发现本岗位存在的问题，向公司提出人员管理方面的建议。

化验岗位职责

1、当班的生产控制：

1.1 根据检验频次要求，按时完成建筑石膏的检验，确保数据的准确性。1.2 及时处理本岗位各类设备异常情况。1.3 按照规范程序使用、保养化验设备。2、基础管理：

2.1 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.2 协助班长完成本班检验任务，对本班化验岗位负责。2.3 在生产过程中对化验设备进行日常检查、保养、维护等。

2.4 严格执行安全操作规程，确保“三废”达标排放；加强班中安全检查，消除安全隐患，杜绝安全事故。

2.5 执行本岗位6S管理现场实施及改善，确保6S管理的可持续性。2.6 规范、准确记录岗位各检验数据。3、内部沟通：

3.1 发现仪器设备数据异常、安全隐患、仪器设备故障等及时上报班长，并第一时间与相关人员沟通、协调处理。4、外部协调：

4.1 及时与中控岗位沟通，确保各项检验数据的准确性、及时性。5、团队建设：

5.1 参与公司各种培训，努力提高自身业务技能。

5.2 参与公司组织各种分析会，提出自己的意见和建议。

5.3 及时发现本岗位存在的问题，向公司提出人员管理方面的建议。

铲车上料岗位职责

1、生产：

1.1 岗位正常运转。

1.2 巡检本岗位设备、温度，异常及时反应、调节。2、基础管理：

2.1 协助值班长完成本班生产任务，对本班生产安全负责。2.2 接受当班班长的指挥,确保装置系统的生产正常进行。2.3 保障二水石膏的供给。

2.4 协助相关岗位，检维修工作。3、设备保养：

3.1 设备维护保养。3.2 清理设备卫生。4、现场卫生：

4.1 卫生清理、保持。5、安全：

5.1 严格遵守安全法律制度及安全操作规程。5.2 对岗位安全防护设施进行维护保养。6、团队建设：

6.1 参加班组的各类会议、培训等。

第4篇：协调负责人岗位职责

协调负责人岗位职责

1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。

2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。

3、尊重当地多民族的民风、民俗。在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。

4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。

5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。

6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。

第5篇：销售协调岗位职责

销售协调岗位职责

【篇1：销售事业部机构设置及岗位职责】

销售事业部机构设置及岗位职责

海口优联海南之心销售事业部(一)部门建制

根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制（组织架构图），以

经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。(二)组织架构图

见附件

(三)岗位职责

a.销售事业部经理

是销售事业部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。

在公司整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务，使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中，体现应有的沟通理解能力及领导组织能力，发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。其职能包括：计划任务制定执行、推广控制及评估执行、销售管理及协调、签约及后续工作。

定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的协调和商洽。

具体岗位职责：

1)负责销售事业部的全面事务性管理工作

2)制定销售计划、推广计划（包含费用）及推广执行细案 3)对营销部下属单位进行直接的工作监督与考核 4)负责与副总的汇报和其他部门相关协调工作 5)对营销费用进行严格控制与监督

6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控 7)确保销售、回款目标的完成 8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作 9)代表公司协调处理客户要求及投诉等 b.策划主管

统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力。1)负责项目的策划工作。

2)负责执行项目的阶段性营销策划方案。3)负责项目的平面推广工作。

4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。6)负责户外的选址和更换画面。7)负责协调样板间的设计及布置。

8)负责协调外卖场或行销卖场的设计及包装。9)现场物业人员的协调。

10)现场接待所需物料的准备及补充。11)每天客户情况统计及分析。c.策略文案

1)根据项目销售计划制定全年营销推广策略方案及执行方案。2)根据策划方案制定月度活动方案及媒体文案撰写工作。

3)根据活动方案制定具体的活动执行细案，完成现场布置及现场协调。

4)现场活动的效果评估和总结及对销售的支持。d.策划助理（资源管理）

1)负责制定全年的费用计划及阶段性的费用计划。2)费用的控制及每月费用报表。

3)合同的签订、审批、付款及合同台帐管理。4)资源公司的拓展和管理。

5)配合大客户做好组织客户的活动工作。e.平面设计

1)项目所有对外广告及物料的平面设计工作

2)根据策划包装方案，完成现场的包装、布置工作。

3)外卖场装修、包装、布置的执行工作及所需物料的调配及购买。4)售楼处及看房通道、卖场形象日常的调整和维护。5)现场物料的印刷和支持。f.销售主管： 管理、激励销售人员完成销售任务。协助销售人员进行客户接洽、谈判、签约及各项目销售及售后服务。协助销售经理进行现场管理，并及时反馈客户

情况、销售人员情况及现场要事。

1)确保销售现场销售、回款目标的完成 2)负责制定售楼部内部管理细则； 3)监督销售现场规章制度执行；

4)负责来访、来电客户资料的整理和分析；

5)负责帮助分析销售员的客户情况，解决客户问题，缩短成交周期； 6)负责销售指标的任务分解，制定销售员日工作指标，严格监督检查指标

完成情况，考核完成率，建立健全奖惩制度； 7)协调内部关系；

8)负责销售现场与各部门之间协调与沟通工作；

9)负责不同销售时期制定相应的销售口径，并对现场销售培训； 10)汇总销售及市场信息；

11)对接待程序、销售代表行为规范、程序规范负直接责任。

12)负责对海口市场动态调研的全面工作并形成办公文本上报公司归档。g.销售代表（置业顾问）

销售部全体销售人员，职责：产品介绍、客户接洽、促成销售、相关销售手续的办理及售后服务。

1)在销售主管的直接领导下开展各项工作；

2)熟练掌握业务知识；积极进行销售工作，按时完成销售任务；

3)了解本地房地产市场及竞争楼盘情况，如：配套、价格、户型等； 4)通过接待客户，了解客户需求，及时反馈售楼信息给主管或者经理；

5)树立正确的工作态度，以公司利益为重，敬业爱岗，遵守规章制度；

6)销售员施行“一单到底”销售制度，负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约、银行按揭资料的收拢等各项业务直至售后服务的一条龙服务；

7)负责签约并及时回收房款；

8)自觉维护公司销售机密，切勿将销售情况，价格策略等泄漏给竞争对手； 9)每日认真填写客户档案，工作日志，每周一前交上周《工作总结》及《客

户来访分析表》，每月的最后一周内递交下月《工作计划》； 10)负责客户的直接接待工作及合同的签定； 11)负责销售周记原始资料的登记工作； 12)购房欠款的催款工作；

13)反馈客户信息并提出合理化建议；

14)现场操作水平及业务流程的熟知与应用；

15)客户梳理、分析及解决方案，制定回访计划； 16)与各部门的沟通、配合； 17)与各同事之间的配合； h.按揭主管：

1)负责所有客户合同的备案抵押和放款的工作。

2)负责客户买房的所交款项的审核及和公司财务部对接的工作。3)负责销售部所有商品房合同的审核工作。

4)办理房管局商业贷款、公积金贷款资格申请及相关手续的办理。5)负责维护银行和房管局的相关关系。i.销售内勤工作职责（1名）

1)负责每日成交客户台帐的登记及整理。

2)负责向销售事业部经理上报销售日报及财务日报等相关表格。3)协助销售经理对客户交纳的所有款项进行审核并开具相关收款通知。

4)负责向公司领导及相关部门上报相关数据。

6)负责销售事业部所有文件（如：优惠审批单、退房申请、调房申请、延

期付款申请）及公司负责销售现场办公用品的报批及领用、发放等。7)建立客户台帐、销控及销售事业部的相关工作表格及相关流程。8)和营销部经理建立及制定销控价格表，户型图纸，面积、交房标准、附

加协议、刻章等相关原始资料。

9)负责对成交客户资料的整理和分析以及余房的分析。10)根据销售状况排出回款周计划表和月计划表。

11)处理本部门的有关文案工作并对相关的文件和联系函的存档。

海口优联海南之心销售事业部 2012年5月 【篇2：销售部员工岗位职责与工作标准(正)】

【篇3：公司销售部岗位职责】

销 售 部 岗 位 职 责

部门名称：销售部

直接上级：分管经理

下属部门：市场、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点

部门性质：公司产品的经营销售及售后服务

管理权限：受分管总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务

管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责：

1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

4．负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；

5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；

6．负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

7．负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

8．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率； 9．负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；

10．负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

11．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；

12．负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划； 13．按时完成公司领导交办的其他工作。xxx有限公司 2012、10

第6篇：对外协调岗位职责

对外协调岗位职责

【篇1：对外协调办部门职责】

对外协调办部门职责

一、全面负责征地拆迁及对外协调工作

二、负责与业主、指挥部、地方各级政府及其相关部门进行沟通、对接，协调解决征地拆迁及施工中遇到的需协调的相关工作

三、复核施工用地图纸、资料，根据工程进度提报用地计划，办理施工用地申报的相关手续

四、配合勘测定界单位测设用地界址，组织开挖界沟、理清管段所属行政辖区分界里程

五、与县（市、区）行政主管部门共同现场复核确认用地范围、类别、权属及征地数量，清点丈量用地范围内的建（构）筑物种类、权属，确认数量，并与相关单位共同填制相关表格资料，形成原始资料

六、详细调查用地范围内涉及的沟、渠、路、管、塘等地面情况，形成原始资料

七、积极配合“三电”迁改工程产权单位进行迁改项目详细调查，核实迁改数量，提供“三电”迁改工程所需的有关资料（线路位置、征地范围、准确里程、标高、工期等），与业主、地方政府主管部门、产权单位等积极联系沟通，促进“三电”迁改工程按期顺利完成，建立“三电”迁改推进台帐

八、收集、整理征地拆迁有关资料，保存好相关原始资料，向相关单位提供所需资料，确认统计征地拆迁数量的完成情况，编制地亩竣工文件并办理移交

九、办理项目部领导安排的其他工作

对外协调办主任职责

一、全面负责对外协调办的各项工作

二、根据项目部施工计划，组织安排征地拆迁工作

三、与项目部相关部门及时沟通，随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题

四、负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、移交工作

五、完成项目部领导交办的其他任务

【篇2：协调部职责1】

公司生产技术协调部

岗 位 职 责

编制人： 审核人：

编制日期：2011年6月9日

目录

第一章 总则……3 第二章 机构配置及职责范围…3 第三章 业务流程…

……………8

公司生产技术协调部管理制度(意见稿)

第一章总 则

一、为进一步加强综采搬家倒面管理，实现综采搬家倒面的制度化、程序化、规范化、专业化，达到“安全、优质、快速、低耗”的工作目标，促进公司高产高效的发展，科学合理地安排各种设备的使用，有效控制设备维护、维修费用，以适应公司生产高速发展的需要，公司成立了生产技术协调部。

二、本制度用于指导生产技术协调部的工作，以达到本部门规范化、制度化、程序化。

第二章机构配置与职责范围

一、机构配置 1、经理1人 2、机电工程师1人 3、设备管理员兼协调员1人 4、车辆管理员兼协调员1人 二、生产技术协调部的职责 1、负责生产过程中的调度协调工作；

2、组织矿务工程的检查验收、回撤安装前的生产准备、二次支护工程的移交、综采工作面贯通后设备的验收、搞好安装回撤时各种设备的验收与点检、工程质量(包括支护、安装、回撤等)监督检查和验收、工程完工后验收移交、现场技术协调指导及其他与生产相关的技术工 作；

3、负责工程的开竣工资料、基建资料及生产技术资料的编制、签字、汇总、管理工作。

4、负责公司设备的采购计划编制、验收、管理、建档、维修计划安排、消耗配件计划编报、调配，设备运行考核验收、设备使用跟踪服务及设备租赁和设备对外租赁工作。 5、负责公司特种车辆及生产辅助车辆的管理、建档、维修、调配和对外租赁工作；

6、负责组织相关部门对安装队、特种车队、生产服务队的作业规程、管理制度进行审查，监督其落实情况；技术交底、施工方案、技术措施编制审查审批。

7、负责相关制度的编制及执行工作； 8、负责生产接续、生产调度工作；

9、组织召开生产调度会，编制上报生产进度及日报、周报、旬报、月报日常生产情况的汇总及汇报工作。 10、完成上级交给的其它工作任务。三、经理的职责

1、主持协调部的全面工作。

2、协调好本部门工作的同时要统筹处理好各个队之间的生产任务，保证任务快速、高质量的完成。

3、搞好生产过程中的技术管理工作，定期向上级部门和主管领导汇报。

4、完成领导交给的其它工作任务。 二、机电工程师的职责

1、协助经理做好协调部的工作。 2、做好公司机电技术方面的工作。3、做好工程质量的监督检查工作。4、做好工程验收及移交工作。4、完成领导交给的其它工作任务。三、设备管理员的职责 1、对设备进行管理。

2、建立、建全公司设备总台账和设备完好台账。 3、编制设备检修计划，组织设备检修。

4、统计每个工程设备的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。

5、对区队设备的使用及维护进行考核（包括对电瓶维护的考核）。 6、调查设备损坏原因。

7、对设备的使用进行调配并统计。 四、车辆管理员的职责 1、对车辆进行管理。

2、建立、建全公司车辆总台账和车辆完好台账。 3、编制车辆检修计划，组织车辆检修。

4、统计每个工程车辆的使用情况、损坏情况、损坏数量，并及时向部门经理汇报。

5、对区队车辆的使用及维护进行考核。

【篇3：对外协调部岗位职责】

一、积极开展与全国闽商特别是泉商组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。

二、接待全国泉商组织及其他有关兄弟组织来连的交流、考察活动。

三、积极开展与本市政府和有关部门、组织的联系、联络，互通信息，组织本会与他们的交流，组织本会会员参加他们举办的有关活动。

四、接待本市有关政府、部门或及其他有关兄弟组织来会的视察、交流活动。

五、协调本会与社会各方的关系，为本会会员正常的创业、兴业、强业和学习生活优化环境。

生产协调岗位职责

生产经理岗位职责计划协调

建筑生产副经理岗位职责

建筑单位安全生产岗位职责

建筑工程项目生产经理岗位职责