企业采供部岗位职责（共19篇）

第1篇：采供部岗位职责

采供部部门职责

1、在联营体经理部的领导下，严格执行工程建设的有关法律、法规，负责

工程建设物资材料及相关设备的采购供应工作。

2、根据工程建设需求，负责编制采购供应计划、采购报（比）价表等工作。

3、负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察。

4、负责参与对材料和设备的检测及善后处理。

5、负责组织物资、材料及设备采购的招、投标及拟订采购合同工作。

6、负责编制物资消耗计划表、物资使用核销表工作。

7、负责对材料的使用进行跟踪调查，及时核算出材料的使用情况，对单位

时间内使用材料的盈亏情况做具体分析。

8、督促材料使用部门更好的进行材料使用和预算工作。

9、负责对采购的物资、材料和设备进行验收、审核、保管、发放、回收等

工作。

10、协助有关部门编制材料供应计划、工程预决算、工程验收、竣工备案、审计和内务管理工作等。

11、负责建好材料收索表和物资信息库，并随着市场的变化不断的更新和

完善。

12、通过各种渠道收集信息，与材料商建立良好业务往来关系，使材料最

经济、最快捷、最合理的被投入使用。

13、与工程、预算等相关部门交流经验、密切合作，做到事前预计、事中

配合、事后反馈。

14、多方求证、精心分析、公平比较为领导决策提供最优依据。

15、严格按材料或设备认质核价的程序开展材料审批工作。

A、对普通材料及量小的材料采取市场询价、电话询价等方式审定价格。

B、对涉及金额大、影响结构安全、受关注程度高的材料；首先按确定的档次，对产品进行质量、信誉、生产能力等方面的市场调查，收集样品

和整理、汇总信息资料；根据工期要求及生产、维修就近原则，综合比

较分析后，选择入围厂家；然后协助合同部采取招标方式或组织相关领

导、财务、纪检等相关部门共同参与审核，认质认价。

16、对材料和设备，力争供前考察、供中追踪、供后反馈，严把质量关。

17、做好资料收集、整理、汇总、存档工作，确保真实、完整地反映物资

供应的全部过程。

18、负责相关索赔资料的收集工作。

19、完成联营体经理部交办的其它任务。

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采供部岗位职责

1、主任职责

（1）负责采购供应管理部全面管理工作，主管计划、合同、核销结果的审核。

组织联营体的设备、材料、配件的采购等工作，其工作对总经理和主管

副经理负责。

（2）履行国家的《合同法》和《价格法》，认真执行联营体的质量计划和有

关设备、配件、材料采购规定。

（3）贯彻国家政府采购机制，公开、公正、公平。遵循比质、比价、比运输、比售后服务的原则选择供货商。

（4）主持部室材料、配件的计划、采购、验收、保管、发放等规章制度的制

定，并检查、落实。

（5）参与材料、配件采购计划的审批和合同的签订，重大事项的汇报、处理。

（6）组织本部人员政治学习和业务学习，不断提高政治思想素质和业务水平。

（7）遵纪守法、廉洁自律，办事不拖拉推诿，争创先进部室。

2、副主任职责

（1）协助管理采购供应管理部的日常工作，主管材料、配件定额管理；核销

组织管理；仓库管理；督办合同执行情况。

（2）认真履行《合同法》及《价格法》，认真执行工程局、联营体的质量计

划和有关材料的采购管理规定。

（3）参与对各分供方的选择及评定工作。

（4）负责仓库有关设备、配件、材料的贮存规定的贯彻，负责仓库的贯标执

行情况。

（5）组织参与材料的消耗计划、核销工作。

（6）遵纪守法，廉洁自律，争创先进部室。

3、业务主管职责（兼计划）

（1）负责本部门各类材料采购计划的编制、报业主主材计划的编制、消耗材

料核销计划的编制整理工作。

（2）负责主材的申报汇总及成本监控系统的管理、录入、审核工作。

（3）负责阅图，编制供应台帐。

（4）参与对提供产品的分供方的选择和考核。

（5）对所购回的材料填写到货登记，配合仓库保管员定期清仓查库。

（6）负责储备定额控制及合同的执行。

（7）参与材料验收、票据审核、材料发放工作。

（8）负责主管本部门的日常业务管理工作。

4、业务主办职责

（1）根据批准的采购计划，分解制定报价单和比价表。

（2）负责报价单、比价表及合同的拟订审批和归档。

（3）参与对提供产品的分供方的选择和考核。

（4）跟踪服务，对不合格品及时处理，尽最大限度减少成本费用。

（5）收集价格和质量信息，努力使所采购的材料、配件质优价廉。

（6）与仓库保管员做好材料、配件的交接及验收工作。

（7）为人诚实、正直，保守有关机密，遵纪守法，廉洁自律。

（8）参与主材的发放、采购票据审核工作。

（9）协助处理部门内部事务。

5、业务员职责

（1）负责蓝图、零建图纸的分解、汇总统计工作。

（2）深入施工现场，了解坝体实际结构，编制实际的材料消耗计划和核

销报表。

（3）核对各队的实际材料消耗，并认真分析，如实反映各队的材料消耗情况。

（4）协助处理部门内部事务。

6、供应管理员职责

（1）负责开具材料的领料单/调拨单，做到准确及时。

（2）严格按照计划和施工图纸供应材料，并认真执行材料消耗定额，实行

限额领料制度。

（3）急工程之所急,想工程之所想,认真做好材料供应服务工作。

（4）负责与业主方面有关油料和炸药的结帐工作。

7、统计员职责

统计、核销是工程项目成本管理的主要内容之一。它能及时、系统、准确地反映工程所需材料的消耗状况，有效地控制物资消耗总量，进一

步提高物资计划的准确性，供应的可靠性、及时性和用材的合理性

统计、核销报表出来后，必须做好统计、核销的分析说明。对于核

销量大于（或小于）计划总量的部分需详细分析说明，查明原因，提出

改进建议。

按月统计出库存放收支情况，并打印统计及库存报表。

a.《主要物资收入、消费、库存月报》于本月末上报母体工程局设

备物资处。

b.《主要物资收、支、存季报》于次月八日前上报母体工程局设备

物资处。

c.《主要物资核销报表》于次年元月八日前上报母体工程局设备物

资处。

负责各类文件、技术资料、报表的收发、保管、归档。

协助有关部门做好其他资料的整理工作。

8、仓库主管职责

（1）对材料的验收、保管和发放负有重要责任。加强控制、审查各部门领用

材料的审批手续及数量，严格把关，合理使用材料，降低消耗。

（2）督促、监督保管员严格把好材料进库验收手续。

（3）切实贯彻落实物资管理制度，加强库存管理。检查落实库房及库存物资的防火、防盗、防损坏、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资

完好无损，存放合理。

（4）定期检查物品与登记是否物卡相符、帐卡相符、帐帐相符。

（5）作好物资的收、发、存、报损等手续，并定期进行盘查。

（6）按规定要求及时填报库存报表。

（7）不断加强自身业务学习，努力提高业务素质，同时对保管员负有业务培

训的责任，不断提高其业务水平和工作能力。

9、仓库保管员职责

（1）执行仓库管理的各项规章制度，建立、健全各类帐卡及报表，做到帐、卡、物相符。

（2）做好材料、配件的验收、保管及发放记录。

（3）充分利用仓库空间，根据材料、配件的材质、品类、性能、形状及所

适应机型合理摆放。

（4）切实做好材料、配件的防火、防盗、防锈蚀工作，并定期保养。

（5）做好缺货登记，并填写缺货登记表，协助计划/业务员做好材料、配件

计划。

（6）定期对仓库进行盘点，并做好清仓盘库表。

（7）做好材料、配件的交旧领新及质量信息反馈工作。

10、油罐车司机职责

（1）确保前方施工设备的正常用油。

（2）负责车辆的保养、维护工作。

（3）对供应票据的统计、分类、汇总工作。

（4）协助处理部门内部事务。

采购供应管理部内部人员分工表

第2篇：采供部送货员岗位职责

一、文明送货、服务周到，严格按规定时间将各食堂所需原料送到指定地点，不得乱扔乱放。

二、送到各食堂的原料出库前，协助保管员过秤、点数、分类。

三、爱护车辆，平时勤维修保养，注意送货安全、遵守交通规则。

四、所送原料，严禁偷盗，拿吃或送给他人。

五、主动听取、收集各食堂对所供原料质量和品种的反馈意见，及时向主任和保管员反映。

六、注意运输途中的安全卫生工作，做好防蝇、防尘等措施，防止污染。

七、爱护公司的财产，注意勤俭节约。

第3篇：采供部主任岗位职责

一、在公司领导下，负责制定采购供应计划与采购管理规程，负责原料加工、运输、发货及仓库保管，合理安排工作任务与人员分配。

二、遵守国家法令和政策，注意调查研究，探索供求规律，了解伙食的需求及购买物资的质量、保管情况。

三、深入某场调查，掌握商品价格，监督采购员的购物，严格执行《食品卫生法》，严禁购进危害身体健康的物资。

四、加强车辆管理，严禁公车私用。

五、严禁行贿受贿，一切回扣、礼品上交。

六、组织本部门职工进行思想教育(每月不得少于一次)，加强其责任感，树立良好的职业道德。

七、对于违反规章制度，破坏职业道德的人员，按有关奖惩条例进行处罚。

第4篇：采供部保管员岗位职责

一、负责食品原料、劳保用品的验收、保管和发放工作，保管好库存货物，做到三防(防霉变、防变质、防损坏)对不易储藏的物品、原料，应及时向主任提出处理意见。

二、认真把好质量关、数量关，严格入库制度。进货有验收单，出库有发货单，做到帐、物相符。

三、食品原料进人冷库，要求堆放整齐，先入先发，后入后发，杜绝积压大量食品原料，冰库供采供部使用，不得存放私人物品。

四、对库存物资、食品原料的品名、质量、保质期、数量及存放时间，做到心中有数。严禁收进腐败变质食品。

五、严格执行《食品卫生法》，冰库每月一次大扫除，每季度一次除霜，保持库内无腥臭异味。

六、遵纪守法、服从领导、不询私舞弊、不弄虚作假、大公无私、廉洁奉公。

第5篇：物资采供部岗位职责

物资采供部岗位职责

一、物资采供部经理（兼采购）岗位职责

1、及时收集、整理、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划，履行材料采购审批程序。

2、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草并签订物资购销合同。

3、及时组织零星物资（材料）采购，保持合理的物资库存指标，保障生产运行和工程建设需要。

4、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。

5、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。

6、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。

7、配合相关部门组织物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。

8、做好领导安排的其它工作任务。

二、保管员岗位职责

1、严格执行仓储保管制度，按照审批程序办理物资入库和领用手续。

2、合理设置物资仓储次序，按物资种类、规格、等级和取拿的方便程度进行分区、分类及编码管理。

3、做好库区的防水、防火、防盗措施，确保物资（材料、设备）不变质、不变形，发现隐患及时上报部门经理处理。

4、定期对仓库物料进行盘点、清仓、对账，做到下账及时、账簿条理、帐帐相符、帐物相投。

5、及时整理废旧物资，提出废旧物资处理意见，做好盘盈盘亏的账面处理及调账工作。

6、定期编制库存物资明细报表，及时反映库存材料状况，为部门经理制定物资采购计划提供依据。

7、坚守工作岗位，不得无故影响各部门和用户领料提货,不得私自挪用、外借任何物资（材料）。

8、完成领导交办的其它任务。

第6篇：采供部加工组人员岗位职责

一、做到物尽其用，整齐归类，肉类加工成型均匀，细致无连刀，质量符合烹调要求。严禁加工腐败变质原料。

二、加工成形制品分类过秤，以食堂班组为单位注明数量，运输途中应做好防蝇、防尘措施，防止污染。

三、半成品加工应按食堂每天需求量以销定产，现加工现销售的原则，保质保量，满足食堂需要，切不可无计划生产，以免造成浪费。

四、安全使用机械用具，严格操作规程，以免发生事故，发现故障应及时切断电源报修。

五、加工结束后，机具、案板，用具、盛器要清洗干净，及时处理下脚垃圾，将工作场地清扫刷洗干净，切实做到工完场清。

六、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。

第7篇：物资采供部主要职责

物资采供部主要职责

一、收集、汇总各部门申报的材料计划，统一编制公司材料采购计划。

二、根据国家招投标法和公司招投标管理办法，按照国家标准、行业标准、设计要求和基建、运行部门的技术参数，组织物资采购招投标（议标）活动，起草物资购销合同。

三、及时组织零星物资（材料）采购，保障生产供应。

四、保持合理的物资库存指标，提高物资使用和管理水平。

五、严格按照相关技术规范和要求对准备入库的材料、设备进行自检，组织基建部门对入库的材料进行复检，并填写验收报告。

六、加强物资管理，控制物资消耗指标，严格按照物资审批程序办理出库入库，降低各种损耗和管理漏洞。

七、做好物资仓储的消防管理，分类妥善保管各类物资，防止物资损毁、变质或流失，确保公司财产安全。

八、配合相关部门进行物资盘点、对账、清查，杜绝各环节的资产流失和浪费。

九、做好领导安排的其它工作任务。

第8篇：采供部总结

工 作 总 结

部门：后勤服务集团物资采购配送中心 时间：2011年7月---2011年12月

物资采购配送中心在后勤集团领导的大力支持和正确领导下，本着“规范管理，透明、严格把关、开源节流〞的服务宗旨，认真完成了2011年集团各部门的物资采购配送工作。工作中我部门结合物资采购工作实际，紧紧围绕后勤集团各部门的工作需求开展服务工作。主动加强与使用部门之间的交流和沟通，积极主动的定期对各部门进行回访，认真听取部门意见和要求，及时调整改进工作方法，按照“采购价格更低、工作效率更高、服务质量更优”的严要求，逐步构起了透明、高效、有序的采购运行机制。

在实施各部门的采购工作中，我们细化了采购管理制度，每一次采购工作都严格按照制定的物资采购程序和报销流程进行，本着对集团负责，对采购负责的原则，我们用制度规范了集团各中心的采购行为，有利保证了各部门工作的顺利开展。

现将本学期工作小结如下：

一、工作完成情况

1、各部门工作完成情况

1）认真完成了集团各部门日常的采购工作，及时、高效、周到的服务于各部门。根据各部门所需物资，大致细分为十一类物资实行相应的定点采购。

2）定期走访各部门（中心）主动了解各部门（中心）所需，根据所

需进行实地考察及时采购，保证了各部门（中心）工作的顺利完成，及时、周到的服务得到了各部门（中心）的认可。

3）本学期实际完成￥ 40万元左右的各部门十一类物资采购额

2、饮食中心工作完成情况 1）饮食中心物资采购是我们中心工作的重心，本学期我们加强了与各食堂的联系，定期到食堂了解各类采购食品的情况，把服务做到了第一线，对食堂反馈回来的食品质量、价格问题及时给予解决，建立起了《饮食中心定期调查反馈表》。2）针对饮食中心物资采购品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大的特殊情况。我们主动加强与饮食中心和供应商沟通、征求双方意见，改变了以往固定不变的议价模式，将鸡蛋价格由原来三月一议改为一月一议。其他物资按原定供货协议进行议价，我们每次议价都做到多次认真的市场询价、准确的提供报价，合理的进行议价，确保了大宗物资价格优价供应。实行了更加科学、灵活的供货合作模式。3）本学期2011年3月至2011年11月实际完成八大类大宗物资采购总数量为：1,626,998.70 kg（1627吨）、2111件、744桶，总金额为：￥15,727,003.30 元（注：不包含3至8月份莲华校区风味餐厅现金结算数量和金额）。

其中：⑴、大米数量752,810.00 kg(752.81吨)，金额￥3,102,805.00元。【粳米数量为304,045.00kg(304.05吨)籼米数量为448,765.00kg(448.77吨)】;

⑵、猪肉数量：224,873.54kg(244.87吨)，猪肉金额：￥5,036,539.65元；

⑶、面粉数量：73,250.00kg(73.25吨)，面粉金额：￥240,400.00元；

⑷、精炼油数量：171,536.00kg(171.54吨)，精炼油金额：￥1,774,339.06元;⑸、猪油数量：82,080.51kg(82.08吨)、693件、744桶，猪油金额：￥1,137,408.71 元；

⑹、冻品数量：174,131.65kg(174.13吨)、1418件，冻品金额：￥2,681,902.53 元；

⑺、腌腊制品数量：43,761.30kg(43.76吨)，腌腊制品金额：￥904,813.00元；

⑻、鸡蛋数量：104,555.70kg(101.48吨)，鸡蛋金额：￥848,795.35元。

3、供货商管理情况

1）我们建立了供货商管理机制，严格对供货商进行管理。建立了供货商家管理的信息库。及时对各食堂的使用情况进行有效监控。2）认真对供应商资质进行严格审查，定期审核供货商家的资质，对于资质不符或过期的进行及时更换。

3）建立电话回访和定期监督走访机制，掌握商家的供货情况。对各中心反映的情况及时快速进行处理，定期填写《供货商调查情况表》。

二 基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、树立服务意识

做为物资采购部门，我们认为坚持优质服务是得到各部门认可的唯一途径，我们不断强化自身建设，想采购使用部门所想，急采购使用部门所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，协助采购使用部门做好有关采购前的准备工作。

三、存在问题

1、物资采购工作还在不断摸索阶段，还需要进一步完善采购管理制度，规范采购程序，不断提高效益与效率。

2、日常工作中要加强各部门的供需情况和库存情况了解，及时进行调研反馈汇总。

3、扩大商家的邀请范围，日常注意收集优质供应商的资料充实供应商数据库。

4、建议强化归口意识。采购配送制度改革是大势所趋，而且从集团的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应

当打消顾虑，严格履行物资采购中心的职责，对先采购后补计划的部门，一定要说明情况并且严格按照我们的申报流程执行报帐手续，强化定点集中采购的部门意识。

四、下一步工作

下学期我们将按照“规范采购、公开透明、廉洁高效”的指导思想，力争在行政采购、饮食原材料配送、等采购领域取得更大突破，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序

（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设

（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库

（四）进一步加强采购的后续管理工作

本学期我们部门的四位同志本着“团结、进取、积极、务实”的团队作风认真完成了集团各部门的每一次采购工作。在我们努力学习采购专业知识的同时也发现了一些还需继续提高和完善的地方。在下学期相信通过我们的努力一定能把工作完成的更好。

物资采购配送中心 2011年12月22日

第9篇：采供部培训班大纲

采供部2010年培训大纲草案

一、目的：对年度培训进行规划，全面提升培训体系运行的有效性，改善培训效果。

二、培训内容及目标

（一）、基本素质

1、沟通能力（培训方式：岗位实习、模拟，拓展游戏，读书，课时：10课时）；

a、有主动沟通的意识，主动、及时跟进天气、销售、生产变化；保持与供应商动态沟通； b、普通话流利、标准；

2、言谈举止：（培训方式：军训、制度学习、光盘，课时：5-10课时）

a)坐立有型，举止大方，具备基本职场礼仪

b)纪律性强，严格执行公司规章制度；

3、职业素养（培训方式：集体学习、案例分析、团队建设，课时：2-4课时）

a、对企业忠诚度高，始终维护企业利益；

b、具有高度的敬业精神和强烈的责任心；

c、具有较强的全局意识和团队意识。

（二）、价值观（集体学习、案例分析、拓展游戏、工作模拟、考试、读后感，光盘）

1、对人（20-30课时）

a、诚实正直；b、快速行动；c、内向思维（不抱怨，不埋怨；做事先从自己做起）；

2、对事（20-30课时）

a、服务意识；c、成本意识；d、时间观念；e、奉献意识；f、效果效率意识；g、要事优先

（三）、工作技能（集体研讨、共同学习，看光盘，实务操作，20-30课时）；

1、预测技能（供应商、兄弟公司、市场信息收集，产销预测）

2、谈判技能

3、采购管理（供应商管理、合同管理、物流管理、资金管理。高质量、低成本、不积压不断货）

4、销售、生产、检验基本知识；

5、库房管理

三、年度培训规划

1、培训内容及课时安排

价值观：旺季每月2次，淡季酌情安排。管理类：淡季每月2-3次，旺季酌情安排。

2、时间安排：每人每年培训课时≥90小时：3-8月，每旬1次，9-2月，每周1次。每课时30分钟—2小时，不同内容可合并在一课时之内举办。

3、效果评估：考试、学以致用；

4、责任人：采供部部经理

5、参考资料：《卓有成效的管理者》、《追求卓越》；

第10篇：采供部工作总结

采供部工作总结4篇

采供部xx年度工作总结暨xx年度计划

随着xx年春节临近、xx即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:

一、年度总结；

xx年实际完成工作总结

1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供《材料采购流程》，制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础；

2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低；

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。

b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商；

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略；

3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备；

4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实

际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪；

5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。

二、缺点结论；

由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。

三、xx年度计划；

1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验；

2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案；

3、逐步完善制度,职责明确精细。按照既定制度做人、做事，自律律人。

积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源；

4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。

5、竭尽所能为公司既定目标————‘打造xx第一盘’尽职、尽责！采供部度工作总结暨年度计划采供部工作总结（2）| 返回目录

采供部XX年度工作总结暨XX年度计划

随着XX年春节临近、XX即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,XX年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:

一、年度总结；

XX年实际完成工作总结：

1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供《材料采购流程》，制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础；

2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低；

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分

发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。

b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商；

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略；

3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备；

4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同

时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪；

5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。

二、缺点结论；

由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。

三、XX年度计划；

1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验；

2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案；

3、逐步完善制度,职责明确精细。

按照既定制度做人、做事，自律律人。积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源；

4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。

5、竭尽所能为公司既定目标————‘打造xx第一盘’尽职、尽责！采供部年度工作总结暨2018年度计划采供部工作总结（3）| 返回目录

采供部xx年度工作总结暨xx年度计划

随着xx年春节临近、xx即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:

一、年度总结；

xx年实际完成工作总结

1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供《材料采购流程》，制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础；

2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低；

3、工作中团结同事,能正确处理好

与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。

b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商；

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略；

3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备；

4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和

每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪；

5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。

二、缺点结论；

由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。

三、xx年度计划；

1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验；

2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案；

3、逐步完善制度,职责明确精细。按照既定制度做人、做事，自律律人。积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源；

4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。

5、竭尽所能为公司既定目标————‘打造xx第一盘’尽职、尽责！采供部年终工作总结范文暨2018年终计划采供部工作总结（4）| 返回目录

随着XX年春节临近、215即将画上句号，建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年我部共完成设备材料采购合同8份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:

一、年度总结;

XX年实际完成工作总结：

1、编制部门岗位制度，职责明确，按章办事。编制甲供《材料采购流程》，制度清楚，操作有据可查，为‘阳光’采购奠定了理论基础;

2、与各供应商建立并保持良好关系，加强了对供应商信息管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应信息库，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在工程开展前夕对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维，为建立战略伙伴做好信息控制，甚至将供应商看作自己公司的部门来对待，互惠互利、荣辱与共，因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞

争力的高低;

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，尽力协助各业务部门的工作。

b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，为项目建设选择储备最佳供应商;

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，对建设主材商混、钢材等询价纪录登记，掌握市场规律，注重沟通技巧和谈判策略;

3、工作中进一步完善采购流程，为预期采购工作做好准备;

4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任，敦促部

门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调部门员工建立责任感，强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底，保证后期材料、设备有效的追踪;

5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档，以备随时查阅、后期相关对比。

二、缺点结论;

由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓，个人观点建议性或决策性不强。

三、XX年度计划;

1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经

验;

2、监督质检部门严把物料质量关，与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案;

3、逐步完善制度，职责明确精细。按照既定制度做人、做事，自律律人。积极培养下属，竭力激发下属潜能，为公司业务拓展积蓄人力资源;

4、监督监理公司制定项目材料管理制度，建立高频率、高效、务实工作态度。

5、竭尽所能为公司既定目标――――‘打造xx第一盘’尽职、尽责

采供部年度工作总结暨年度计划

第11篇：采供部工作总结

房开公司采供部2011年工作总结

过去的2011年，是我部门从采供到杂工过程较艰苦一年，全年在公司领导的统一指挥下，在各部门大力支持下，通过本部门三人的共同努力，取得了一定的成绩，但也存在很多不足，为进一步总结成功的经验，克服不足部分，以利于来年的工作做得更好，特对本部门2011年的工作进行如下粗略总结。

一、在材料采供方面

充分按照工程部提供计划要求进行物资信息采集，对此，采集回样品和单价，最后经公司集体或领导确定物资供应对象，然后进一步约谈，最后签订物资供给合同，最后进入实质性物资供给阶段。在这阶段，我们除了从质量、数量上进行把关外，还要跟踪到现场进行合理堆放，以便造成浪费，在使用过程中，只要条件允许，我们都会跟踪了解使用情况。

一年来验交钢筋876吨，水泥4175吨，加气砖6315.9 m，七眼砂（即粉砂）7419.8 m，五眼砂（即钢砂）3505.5 m，碎石689.4 m，1万多平米石材，石灰膏8286包，胶水486桶，腻子粉1040包，通体砂48262件，商混18627 m，钢丝网1171件，环保柱砖36万块，水泥空块12320块，各种规格排污砼管2389 m，各种雨水

333

井盖及水箅子528套，二期工程及绿化工程给排水管若干，桥架1126m，道牙4216块，透电砖3200 m，其它各种零星材料无数。

在收料过程中，曾经历了不少困难，有时下加气砖要到晚上两三点钟，大家都静静地躺在床上，可我们还在收料，还在码砖，有时还在下水泥。这些艰辛，只有采供部人自己知道，曾经多少次到晚上四点过钟才收完料回去睡觉，第二天早上又不能睡懒觉，还得起床干活，有时上午6点不到，就要起床收水泥或安排车上砂厂排队拉砂。有时收完材料回来，人家菜也吃完，只得泡汤把饭吃了。到了下大雨季节，还得去盖水泥，有时甚至是冒雨去做。雨季和冬季，我们的裤子一天要洗一道，鞋一天几次刮泥，一年几双鞋不够穿。有时别人用料乱丢还有要去给他收。仅2011年下半年，我们整个工地收拉到地下室的桥架就有800多块，各种管件3000多件（根），外墙砖4250件，钢筋10-15T，其它各种大大小小材料不记其数。关于这些方面，大家可到地下室人防物资库中去看看，可到值班室陈伯的物资保管室去年看看可到二期工程办公室门前看看。到目前为止，地上能收捡的物资都已归库，各层楼上能收的钢筋除6#楼面上23根避雷用镀锌钢筋未收，都已收归类（一部分放值班室后，大部分放在二期工程办公室门口），除6#、7#、8#楼各层的90.5包水泥无法收归类及其散见于各层楼的塑料管件未收归类外，其余基本

2收归完。

本年度通过本部门工作拒收了1126 m加气砖，为公司减少开支26万多元，同时这些砖我们又把它充分加以利用，至少也得增加10万元左右的收入，这一返一还，就可以为公司节省开支近40万元。

加强砂、碎石及环保砖等谈判和掌握好时机订货，可为公司节省开支近10万元。总之，我们在立足于搞好自己本职工作的基础上，多从公司的角度加以考虑，多为公司节省开支。

二、在绿化工作方面

本部门从2011年5月13日起，整个绿化工作基本每项工作都是一人或两人参与，有时甚至三人齐上，而且是当主力。在这一工作中，从安排污管到回填土石方，打砼土，安水管，拉电线，种树，无处不在。公司进来的近千棵树，80%的大树是本部门三人参与下的。

我们部门的职工，当过泥工，做过铲车师傅，当过行政驾驶员，当过搬运工，当过卫生工人（地下室最难的一次打扫是李天龙带领民工干的。3#楼三单元一楼3号房内的几百块桥架板、几百根水管及其它杂物，在物管工人都认为难以处理的情况下，是我们采供部3人花了一个下午搬运和打扫的。当我们打扫完后，衣服从蓝色的变成了灰色的，头发从黑色的变成了黄色的，脸上只见两眼黑和嘴

3皮红，其它部位都变成了灰的）。

我们在收6#楼后面的钢筋时，整整花了一个星期。这一过程中，每天要搞坏两双手套。这些手套当时都是自己出钱去买的。有时搞晚了回到食堂连菜都没有了。这些诸如此类的事，我们只是举一些作为代表，让同志们了解就行了，让同志们今后能支持我们的工作，让同志们理解我们的工作。

在收地下室积水坑钢板时，有些大的板几百斤重，三个人只得一头一头地抬上车，然后又慢慢送到人防库房。在干的过程中，汗水湿透了衣服，甚至出现了尿斑。有的同志，头天才花十元钱洗的衣服，这就变成了一身灰色的。我们采供部人员的手，经常都是小口大裂的，随时都可看见绑着胶布的手。由此可见一斑。有的同志说，我们干这些事，虽然辛苦，但有时还不被人理解，有时还被人看不起，走在路上、食堂，人家还拿眼斜你。

总之，我们的工作是尽心尽力的，是干得多，讲得少，灰的多，阳光的少，脏的多，光彩的少，埋头苦干的多，抬头享有的少。这些，我们都无怨言，只求得同志们谅解和理解，能够给予一定尊重就行。

三、虽然做了不少，取得了不少成绩，毕竟事物都是在矛盾过程中存在和发展的，有得必有失，有功必有过，有成功就会有失败。

干得越多，问题也就越多。所以工作中也出现了很多不足之处。

如目前还有90包左右水泥散见于二期各层楼未收，相当一部分管件仍未收。工作中人手少跟踪不到位，导致40多包水泥报废。如进的排污砼管和雨水井盖中，由于不能及时跟踪到生产现场察看情况，导致一小部分砼管和雨水井盖质量有些差。

有时忙于参与施工，监督不到位，有极少车数砂方量不太足。有时忙于干活，施工现场用料未能跟踪监督。有时忙于干活，没有很好地与同志们交流和沟通，很多工作在进行中不够协调，不被同志们理解。

总之，我们认为成绩是主要的，缺点和不足也是不可忽视的，我们若在新的一年中仍干此项工作，争取尽量克服缺点，发扬成绩，争取比今年干得更好。

毕竟人都是自私的，都是站在自我的角度来省视自己的，总认为自己干得不错，而忽视别人评价。在此，真诚请大家多提批评建议，多指出不足，我部不甚感激！同时，也请领导多做指导！

采供部 2011年12月31日

第12篇：采供部工作总结

2016采供部工作总结

一、采购方面工作

2016年采供部在酒店领导的指导下，放开了采购步伐，各种物料、设备都做到网络考察比价，并大胆的在网络上进行采购。采购物品小到台布贴花，大到冰箱电视、大型设备及大宗物品等等。今年采供部自采物料金额网购占比高达90.5%，比去年提高50%以上。

采供部对厨房食品原材料方面，与使用部门多次到济南、诸城、青岛周边区、县各批发市场进行考察，了解各区域产品质量及差价，针对差价，对部分意向原料采购样品、试用的办法，挑选适合我们酒店的产品，推上餐桌，品种达到十余种。今年自助火锅的牛羊肉通过市场再次考察，挑选的牛羊肉价格较2015年降低18%。2016年还联系了远洋渔业捕捞公司采购了两个批次的大宗海产品。今年部分粮油、调料产品跟随原材料涨价而上涨，采供部就采取调换食品品牌、使用部门多试用的方法，在保障质量的前提下进行品牌调整达到成本降低的效果。一年来，部门多次联系红岛海鲜商贩到店洽谈送贝类海鲜事宜，通过不断的对海鲜供货商的指导，目前海鲜类产品基本达到肥美无沙的要求。采供部还多次参加食品商家推介会学习食品专业知识，同时部门还统计了目前各厨房使用的冰冻类原材料的种类及数量，上报酒店，建议增加冰库的面积，通过硬件改造实现批发市场大宗购货，降低成本。春节酱货食品部门做到直接到肉联厂采购，价格与本地比成本低15%。并对大宗购进的月饼、酱货、馒头等年节大宗食品礼盒原材料进行了现场品尝，对产品打分的方式，与供货单位签订供货合同，并根据酒店要求补充增加了食品代工合同违约责任补充条款，确保大宗采购问题落实。为保障原材料的进货质量，部门拟定了厨房原材料验收制度及标准，供相关部门学习使用。部门还定期与同行酒店进行信息交流，了解到布草价格与我们采购有价差，我们联系厂家询价，价格能够降低18.66%。

今年五月份税制改革，采供部协调所有供货商按时完成了增值税税票的开具工作。并于十一月份完成全部农副产品供货商增值税税票抵扣率13%的开具。

今年全年围绕着专业应用软件代替人工的宗旨，多次到同行酒店学习，研究多款采购、财务及办公管理软件，并完成电子秤进销存软件的应用及用友T6办公软件一体化工作方案。

为更好的做好采购工作，部门汇总酒店各部门每月常用物料明细，与各部门商定月底一次性统一请购常用物料，每周可请购临时需求物料的方法，目前试行了两个月，效果不错，大大减轻了酒店采购各个环节的工作量，降低了人力成本。

2016年采供部采购的个别物料及原材料的价格和质量还有不足，有些产品价格还没有做到最低，质量还不是最好，产品在价格及质量上都还有上升空间，这也是部门2017年的工作目标。

二、蛋糕房方面工作

2016年蛋糕房收入32.7557元，同比2015年下降（574107元）246550元，收入降低42.94%，毛利率57.15%。

烘焙行业与酒店业是不同的行业，部门管理人员和技术骨干为做好工作，今年不间断的外出参观学习，到岛城几家著名的连锁烘焙门店及高档私企烘焙店进行了多次考察。到上海参加了中国国际烘焙展览会，系统的了解了烘焙行业全链条产品的构成，大大开阔了眼界，增长了管理知识。并安排技术人员参加各种烘焙短期和长期培训班。下半年在酒店的支持下，引进烘焙专业技术人员两名，管理上改进了烘焙的产品品种，技术水平逐步提高。

2016年部门紧跟烘焙市场方向，研究技术、研究市场推出了热销的千层水果盒子系列、3D卡通蛋糕系列、法范牛乳系列等蛋糕产品。为酒店快餐车推出多款早餐面包类产品，丰富了大众早餐品种；为联通系统内外大客户的蛋糕款式及花色较往年做了一个较大的调整，品种更加丰富；并制作了多款西点“伴手礼”，提供给网络及系统内客户品尝，不断的得到好的网评，收到良好的社会口碑。

有了好的产品还要有好的销售，为了更好的推广蛋糕产品，部门在线上筹划了“丽天烘焙”微信营销计划，筹建了“丽天烘焙” 微店，并设专职客服人员，目前粉丝已达180多人，产品在微店上线不到一个月，每天都有客户订购蛋糕。产品不仅在团购网上销售，还在三家外卖网进行线上销售，销售渠道更加广阔；同时在酒店内部拟定了酒店蛋糕产品全员促销方案，加大全员促销。为做好“丽天烘焙”品牌推广，我们用自制蛋糕宣传图片制作了台历进行分发、利用年货宣传折页，通过大客户的蛋糕票券大力宣传蛋糕新产品，进行产品的宣传。好产品必须要与快捷便捷的服务相结合，随着服务的不断提升，酒店与邮政速递洽谈确定了配送业务，解决了蛋糕这个特殊食品的配送难题。

年末部门重新对所有蛋糕的成本进行了细致核算，根据每款蛋糕的毛利率制定了各个渠道的蛋糕销售价格。

2017年蛋糕房最大的问题就是员工的技术力量参差不齐，如何保持出品质量的一致性，全体部门员工技术能力提高将是一个重要工作。

采供部2017年工作计划

一、采购方面工作

酒店成立采购价格评定小组，对食品原材料采取半月或一个月到市场考察对相应的产品进行定价，提高定价的精准度。供货商按照酒店的评定价格供货。

对日用食品原材料供货商引进竞争机制，同类食品多个供货商报价谁价格低用谁送货，更好的控制采购价格。

对酒店长期使用的物料产品继续采取公开招标，针对不同产品半年或一年进行一次招标，精选物优价廉的供货商家。

其他产品尽量通过网络考察比价采购。

2017年将继续不断开拓探寻新的货源渠道，根据上一年市场考察的冷冻原材料食品情况，对目前酒店使用的冷冻食品进行批量周期性大宗采购，对季节性价格变动大的产品可以采取与商家批量订购分批配送方式。

二、蛋糕房方面工作

2017年蛋糕房计划（1）收入45.5万元，毛利率45%。实现营业收入增长39.67%。（不包括门店开业，如果门店开业计划每月增加3-4万元收入。）计划（2）收入54.59万元，实现营业收入增长67.58%。

继续完善调整“丽天烘焙”网店的产品及微信销售策略，通过活动增加粉丝量，改变微店产品类别，提高销售业绩。

增加早餐快餐车面包、点心的品种，增加西式套餐品种，提高产品质量，吸引周边上班族及湛山居民群体。

团购和外卖网上的产品重新调整，产品要适合网络渠道的特性，挑选这一渠道的快销产品上线。

研究开发丽天“伴手礼”中西糕点系列产品，打造品牌礼盒。筹建丽天烘焙门店开业，根据酒店的战略方向确定部门的战术计划。

蛋糕宣传突出用料及制作工艺：淡奶油、无水蛋糕、现烤等。销售促销渠道有：联通等大客户、团购网、外卖网、丽天烘焙微信粉丝、酒店周边上班族及湛山居民等群体。

经营宗旨：产品及价格接地气。

采供部：高峻 2017/1/3

第13篇：采供部工作总结

2006年度采供部工作总结

2006年度，采供部在馆部领导的关心和各部门的支持下，紧扣单位的接待服务中心工作，团结部门全体员工，努力做好部门的本职工作，加强物质采供管理工作，为本馆的生产经营和建设发展提供了优质、高效的物资供应保障，较好地完成了部门的工作任务。现将2006年度工作总结如下：

一、树立全局观念，增强服务意识。

采供部承担着本馆大部分的物资采购供应，是企业节约增效的重要一环，本部门能站在企业追求利润最大化的高度，树立全局观念，遵守采供规章制度，贯彻馆部的决策精神，围绕宾馆的生产经营和建设发展开展工作，努力确保物资采供工作科学性合理性。同时，本部门能够增强服务意识，真心为一线着想，工作热情周到，耐心细致，主动与相关部门沟通，协调各项业务关系，努力为一线解决物资、仓储等存在的实际问题，充分发挥后勤保障部门的功能，为宾馆的生产经营活动发挥了积极的作用。

二、强调勤俭清廉，提高员工素质。

一年来，部门员工能够遵守单位的规章制度，积极参加组织的各项业务培训、理论学习等相关活动，不断提高自身的思想素质和业务水平。部门领导重视员工的思想教育，强调勤俭清廉的作风，提倡无私奉献的精神，注重员工的思想道德教育，促进了

部门员工的思想素质和业务水平的提高。本年度部门的人员变动较大，但全体员工能够团结一致，克服困难，老员工主动传帮带，新员工能虚心学习，确保了本部门各项工作任务的顺利完成。采购人员为了及时地采购到一线需要的物美价廉的物资，不辞劳苦，风尘仆仆，牺牲了许多本该休息的时间。仓管人员都不住在馆内，可只要一线有需求，她们都随叫随到，毫无怨言，体现了高度的主人翁意识。本部门虽然与钱、财、物打交道，但全体员工都能廉洁自律，不贪不占，表现出了较高的职业素养。

三、关注市场行情，合理物资采供。

面对五光十色，纷繁复杂的市场行情，部门领导和采购人员都能以主人翁的责任感，冷静关注和分析市场行情，根据馆部对物资的实际需要，不辞劳苦，货比三家，不断开拓厂家直供的良性渠道，优化供应商，与诚信商家建立良好的互动关系，促进双赢局面，减少中间环节，力争采购到物美价廉的商品，确保企业利益的最大化。同时能主动深入到本馆的一线部门，掌握物资的使用情况，搜集采购周期、采购批量等需要的实际信息，并不断优化采购机制，规范采购方法和流程，科学合理地组织物资采购供应。

四、加强物资仓管，节约一针一线。

一年来，仓管人员不断完善管理制度，强化仓储管理，分门别类，勤查勤看，耐心细致，一丝不苟，努力确保物资完好性。坚持帐物管理制度，做到月清月结，认真做好季度和年终盘点，做到帐物相符，心中有数，力戒工作中的粗心大意，确保物流安全畅通，杜绝物资无端流失，为了把节约意识落到实处，仓管人员力所能及地做好修旧利废工作，全年完成大量的布草修补工作，并对一些简易布草用品自行购料加工，真正做到勤俭持事，为单位节约一针一线。

2006年度本部门虽然完成了领导交给的本职工作任务，取得了一定的成绩，但我们还需要深入总结，不断完善。特别是面对关键的2007年，更需我们全体员工齐心协办，高标准严要求做好物资采购和管理工作，为宾馆新大楼的顺利开业及成功经营作出一份积极的贡献。

采 供 部

二00七年元月十日

第15篇：煤炭企业采供部上半年工作总结

煤炭企业采供部上半年工作总结：

时光飞逝，转眼我到采供部里工作的时间已有1年，古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今天的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和积极的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。上半年已经结束，回顾上

半年，自我既取得了一些成绩，又存在着一定的不足，总体而言，成败参半，状况较有所提高。然而，目前状况较预期目标仍有相当差距，在诸多方面还存在不足。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，提高工作的方法技能与业务水平。上半年度，自我在学习态度上较更认真，这点值得肯定，需要长期坚持下去。这种端正认真的精神是我们今后必须具有的品质。作为公司的一名驻矿人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品（煤炭）与顾客的桥梁，以优惠的价格，快捷的速度完成发运工作，为公司创造利润。在这个方向的指导下，怎样使用技巧与语言来促使司机与我们达成合作关系，激发起司机的合作欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的工作中，我必须努力提高强化自身的业务能力，在语言技巧方面要多学习多总结。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。其次，注意自己工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己的真诚和为客户着想的心，来打动客户。力争在市场上最大程度得到客户们的认同。树立起我们宏砾公司采供部工作人员的优秀得精神风貌，更树立起我们公司的优质服务的品牌。再次，要深化自己的工作业务。熟悉煤炭的发热量、硫分、水分、灰分等重要指标，做到烂熟于心。学会面对不同的客户，采用不同的沟通协作技巧。力争让每一位客户都能在与我们的合作过程中留下良好印象，更力争完成煤炭发运数量，提高业绩。最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的日常工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富自己人生的经历。总之，通过理论上对自己这半年的工作总结，还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力！

第16篇：采供中心职责范围及采购中心主任岗位职责

采供中心职责范围及采购中心主任岗位职责

采供中心职责范围

一、负责总公司各类物资采供，供应商信息统计分析工作；市场信息公布工作。

二、组织总公司大宗物资招投标管理工作；

三、负责总公司各基层单位所需物资的采购工作；

四、负责总公司各类物资仓储管理、验收工作；

五、完成总公司交办的其他工作。

采购中心主任岗位职责

一、对本部门范围内工作负总责。

二、根据国家有关方针、政策和总公司的规定，认真做好采购、验收和保管等工作。

三、认真抓好员工的思想政治工作，教育职工自觉执行党的方针政策，严格遵守公司的各项制度，做到廉洁奉公，不谋私利。

四、加强市场调查，广开采购渠道，尽可能降低成本，做到价廉物美。

五、深入食堂听取餐厅主任的意见和建议，不断改进工作。

六、完善内部管理体制，加强监督措施，保证物资供应工作中的优质服务。

七、做好大宗物资招投标管理及合同签定工作。

八、加强自身建设，做到廉洁自律，努力学习，不断提高政策和业务水平。

九、完成领导交办的其他任务。

第17篇：股份公司采供处职能职责

股份公司采供处职能职责

1 职能

采供处是公司产品原辅材料、标准工具、办公用品、基建材料采购、原辅材料检验、储存和供应管理的职能部门，同时承担备品备件采购、产品外协另部件采购及其供方管理、生产性废旧物资处理等工作。

2 职责职权

2.1全面贯彻实施公司质量管理体系程序文件要求

2.2 根据公司发展需要，制订外购外协件配套协作及公司中长期物资采购供方管理规划。

2.3 根据生产计划和生产作业计划（物料需求计划），外协另部件、标准工具、备品备件需求计划，编制和实施年（季）度原辅材料、标准工具、备品备件等采购计划。

2.3.1 根据年（季）度原辅材料采购计划，制订（季）月度原辅材料采购实施计划，并组织原辅材料、标准件、标准工具、备品备件的采购、原辅材料检验、储存、发放及控制。

2.3.2负责办公用品的计划、采购、储存和发放，调剂及其归口管理，按安技部门计划要求做好防暑降温、防冻保暖有关物资的采购和供应工作。

2.3.3 负责基建材料等采购、储存和发放。2.4 负责对产品另部件外购外协供方的管理。

2.4.1 在外购外协前期准备期间，负责组织对外协单位调研、考察，负责对供方的选点。

2.4.2 会同质量管理部门、技术部门，联合组成综合评审小组，研究确定对供方的定点，建立并保存合格供方定点的有关记录。

2.4.3 确定供方生产中必须由我公司代购原材料的外协零件（件号、件名）清单，本文共2页，第-1页

第18篇：采供部仓库安全试卷

2015年一季度安全考核试卷

部门： 姓名： 分数：

一． 填空题。（3分×12=36分）

1．仓库安全，包括、和

三个方面。

2．仓库安全管理的方针是。

3．仓库消防组织措施实行 的原则。4．仓库消防工作包括 和 两个方面。

5．仓库的消防工作应贯彻执行 的原则。6．所有的消防设备、器材和用具，都应编号由 管理。7．严格控制 和 是做好防火工作的先决条件。8.107甲类库所储存的物资有____________________________.二． 判断题。（1分×9=9分）

1．原料仓库起火一般都应该用水灭火。（）2．本部门所使用的灭火器未ABC干粉灭火器。（）3．酸碱灭火机可以扑救忌水和带电物质及油类火灾。（）

4．库区生产、生活用电线必须分开，库房门外应单独安装电源开关，保管人员离岗时须锁门、拉闸、断电。

（）

5.库房内可以自用用电。（）6.手推叉车不属于仓储机械管理范畴。（）7.120丙类库上下楼人员可以乘坐货梯。（）8.107甲类库物资可以随意拖拉入库。（）9.氧化性物资和还原性物资可以混放。（）

三． 简答题。（45分）

1．仓库的火源管理的具体措施有哪些？（10分）

2．仓库安全管理的内容有哪些方面？具体内容是什么？（15分）

3．事故发生后“四不 放

过”的 原 则 是什么？（２０分）

四． 辨识题。（10分）

请在102丙 类 库 的平面 图上画出 逃生 路 线 图并标出出口

参 考 答 案

一、填空题

１．原料安全；设施安全；职工人身安全

３．分级管理；分区负责

５．以防为主；防消结合２．以防为主

４．防火；消火 ６．责任区专人管理

７．火源；电源 8.盐酸、硅烷、氨气、硝酸、氢氧化钾、氢氟酸、硫酸

二、判断题

１．错

２．对

３．错

４．对 5.错 6错 7错 8错 9错

三、简答题

１．１）严禁火种入库：库区严禁吸烟、职工、外来人员和车辆入库必须 查留火种，生活区做到火柴梗、烟蒂、烟灰三不落地。（５分）

２）严格明火管理：坚持“用火不离人”的规范（５分）２．分为物料安全、设施安全、职工人身安全（３分）

物料安全就是防止物资发生燃烧、爆炸、霉烂变质被盗等（４分）设施安全就是防止仓库超高超量储存物资、超载超负荷违章操作机具和不

按时检修机具，而导致损伤建筑物、毁坏机具设备等事故。（４分）

职工人身安全就是防止职工在装卸、搬运、码垛、保管等仓储业务 过程中发生人身伤亡或中毒事故。（４分）３．１）加强安全组织领导（2分）

２）建立健全安全管理制度（2分）３）加强安全教育和宣传工作（2分）４）分析处理安全事故（3分）“四不放过”为：

a.事故原因分析不清楚，不放过（３分）b.事故责任者和群众没有受到教育不放过（4分）c.没有防范措施不放过（4分）

D.事故责任人未受到处理不放过；

四辨识题。（10分）

请在102丙 类 库 一层的平面 图上画出 逃生 路 线 图

第19篇：采供部工作总结经理

做好工作计

采 供 部 工 作 总 结

随着社会的发展，公司的壮大，思念的转变，为了完善运行机制，提高管理质量，公司成立了采供部，三个月来我们做了以下几点：

一、道德的培养、素质的提高。采供部这是一块滋生腐败的沃土，我首先提倡做事先做人，以身作则、律人先律己、使我们人人有个平常的心态，以公司利益为重，不论合同的签订，物资的采购，公开透明、公平、公正、不贪污、不受贿、不拿、卡、要做到廉洁奉公。

二、供货商信息的收集。采供部台账及库存盘点表的建立。为了公司合同的签订，物资的采购，提高工作效率，建立了各供货商的联系方式。通过资料的审核，市场价格的调研，共同合作的了解，确定诚实可靠的供货商归档，台账和材料盘点表的设置，利于采购过程中的相互比较，库存材料的合理利用，预算成本的参考。

三、原材料进场及样品库的建立。原材料的进场由专管技术员、监理、收料员、以样品为基础，控制质量、数量、核实供货商的相关资料和合格证，发现问题及时通知采供部立马处理，该退的退、该补的补、采供部定时、不定时检查项目部的收料和管理状况，合同的执行情况，尽可能做到日清、月结、有据可查。

四、边学习、边工作、边总结。采供部刚刚成立，加之人人对业务的不熟悉，所以注重工作方法，学习谈判技巧，主动于各部门沟通交流，经常和各项目部的技术专管人员了解材料的质量、性能、使用部位。跟踪需要、坚持以质论价、货比三家、多跑、多看、多对比、边学习、边实践划。检查完成情况，查找失误原因，总结经验教训。

五、非常事件的应对。合同的违约，预付款的回收，外界的干扰，材料的短缺，材料价格的起伏等任何事情都有它的双面性，什么情况都可能需时发生，所以经常的保持清醒的头脑，时时要有二手准备，以不变应万变，尽可能保持项目施工正常运营，把损失降到最低点。几个月的运营，我们在各部门的配合下基本完成了公司下达的各项任务。保障了各项目的正常施工，但有好多处理不妥和让人不如意的地方。如合同的不严密，不完善，原材料监管不到位，融资力度差等等。这就有待于我们在以后的工作中吸取教训，尽可能做到让自己满意，领导放心。

六、明年计划：

2011年稍纵即逝，2012年是我部门极聚挑战性的一年，只有周密的计划，合理的安排，充分的思想准备，工作才能得心应手。有条不乱，为了明年的工作顺利完成，我们初步计划从这几方面入手：

一、进一步强化素质教育。一个企业、一个团队要让人人用心去工作，不是说它的能力有多大，工资有多高（今天5000元、明天可能5000也少）而是看它灵魂的深处，潜伏些什么东西，什么心态，怎样才能有一种良好的心态呢？（环境改变了人）这就要有一个健康的环境，良好的份围，好的企业宗旨和精神，为什么共产党能战胜国民党呢？因为人人有一个共同的信仰、团结一致，所以说公司的企业精神，部门的良好环境，领导的表率作用相当重要。首先从我做起，用爱心行动去影响别人，使我们部门同心同德、团结一致、用心去营造一个优秀的部门。

二、掌握市场信息，学习有关知识。当今市场变化无常，各种物价波动平凡，作为采供部首先学习新知识，转变旧观念，及时了解市场动态，捕捉各种信息，有利于主动出击，有利于掌握各供货商的价格调节。

三、合理的人员安排。人的思维不同善长不同，要把一个人的潜能发挥到极致，这才是用人之道，可以说人员的合理安排至关重要，我部门计划这样安排：部门的整体安排，合同的签订，由部门经理负责，王生全、高买军协助。物资盘点，现金管理，由王生全负责高买军协助。信息收集，资料管理由高买军负责，物资的采购由王生全、高买军共同合作。分工不分家，同心协力，相互配合。（1）

四、工作有计划，做事有条理，采供部涉及各项目部的质量进度，怎样才能合理有效地服务于项目呢？这就需要根据各项目部的施工进度，不同材料及设备的需求时间，做出想相应的计划,根据目前公司的运营状况，（月计划、周计划、日计划）从一点一滴做起，各个环节入手，做到心中有数，掌握先机，尽可能按计划完成任务。

五、学习融资技巧，减轻公司压力，积极参加各种培训活动。掌握谈判先机，主动沟通交流，稳定现有供货商与各部门探讨，群策群力，集思广益，用诚信换诚心，发展有潜力的供货商，为公司的持续发展奠定基础。计划写在纸上，工作用在心上，不论什么时候永远记住。做事先做人，办法总比困难多，智慧就是工具，团结就是力量，勤劳就是资本，奋斗就是目标。

采供部： 杨清生

2011年12月2日

招采部岗位职责

采供部岗位职责（共8篇）

材料采供部岗位职责

采供部岗位职责范例

采招部经理岗位职责