班组长技术员安全员岗位职责

第1篇：安全员、质检、技术员岗位职责

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工

现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规

范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全

规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款似定工作，检查

督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助

落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全

教育工作。

七、参加对工伤事故调查，分析处理总结、上报等工作。

质检员岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自

己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工

作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作堆积。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交

底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检部长做好质量报表工作。

七、配合工作部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好

工序报检工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

技术员岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自

己的职责。

二、协助总工、工程部部长做好详细的施工技术方案的编报工

作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，做好开工前的复线工作。

五、对施工现场能进行有效管理，做好施工前技术交底工作，能处理施工现场中的一般问题，做好自己的技术服务工作。

六、配合经营管理部做好工程计量工作。

七、配合相关部门做好工程安全、质量、进度、环保、文明施

工的管理工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。

第2篇：安全员技术员岗位、安全职责 2

采处一队安全员岗位职责

1、负责全站的安全工作，贯彻执行上级安全生产指示和规定，完成各项安全指标；

2、认真宣传贯彻《安全生产法》，落实采油厂的安全生产责任制。建立、健全安全管理基础资料档案；

3、负责制定年度安全工作计划，并予以落实；

4、负责或参与制定、修改站有关安全生产管理制度和安全技术操作规程；

5、组织协助各班组做好职工的安全思想教育及安全技术培训； 6、积极开展各项安全活动，定期组织人员举行消防演习和应急预案的演练；

7、负责监督、管理站区的环境保护工作；

8、负责全站消防器材、防洪物资的配置、检查、监督； 9、按规定及时上报有关安全材料；

10、参加事故的调查处理，负责事故统计和上报；

11、编制安全月、年度报告，总结推广安全生产的先进经验，提出安全生产的奖惩建议；

12、及时准确有效地处理站内出现的各项突发安全事故；

采处一队安全技术员安全职责

1、认真学习和贯彻执行安全生产方针政策、法律法规，严格执行安全生产规章制度和安全生产禁令，负责本单位的安全技术工作；业务上接受安全监督部门的指导，有权直接向安全技术监督部门汇报工作。对班组安全员进行业务指导。

2、负责建立健全本车间关键装置要害部位监控体系，对有关责任人员监控职责落实情况进行检查、督促、考核。

3、参加车间（装置）各类事故的调查分析处理，负责本单位的事故统计分析，提出防范技术措施，按时上报。

4、在车间主任领导下，组织有关人员确定本装置（部位）的危险点，并绘制出危险点分布图。负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报并检查落实。

5、负责并参加编制本单位安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

6、负责编制、完善本单位事故预案，并督促组织事故预案演习。 7、协助领导做好职工的安全意识、安全技术教育工作。

8、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全卫生措施和环境保护措施。 9、负责组织对检修、施工等作业前的风险评估和危险因素识别，并督促落实安全技术措施和环境保护措施。

10、负责本单位安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握尘毒发生情况，提出改进意见和建议。

11、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。严格执行安全生产禁令，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，劝阻和制止他人的违章作业，发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。

12、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。

第3篇：安全员、施工员、技术员 岗位职责考

施工员岗位考核细责

1、按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。15分2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。（5分）3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。（5分）4、根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10分）

5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。（4分）

6、负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（5分）

7、测量技术要求：路床高程误差±2cm，中线位移≤3 cm，平整度≤2 cm，横坡±0.3%，且不反坡。10%灰土基层高程误差±2cm，中线位移≤22 cm，平整度≤1.5 cm，横坡±0.3%，且不反坡。水泥稳定碎石基层高程误差±1.5cm、中线位移≤2cm，平整度≤1cm，横坡±0.3%，且不反坡。高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。（12分）

8、每周三下午5点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。（8分）

9、每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。（4分）10、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。（8分）

11、分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处1000元罚款（10分）

12、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13、配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4分）主要工作职责总分为100

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考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 安全员的岗位考核细责

1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。24分

2、编制安全专项方案。15分

3、对各分包队伍及机械人员进行安全交底。10分

4、深入施工现场，建立动态监管记录，日常巡查每天不少于2次，夜间施工必查，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。16分

5、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。5分

6、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全技术资料，总结安全生产状况并上报公司。10分

7、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。5分

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8、督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5分

9、建立安全检查台账，填写现场实际发生情况,每月15号、28号交至项目部检查。10分

主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 材料员岗位考核细责

1、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行申报、采购，并满足工程质量、进度要求。10分

2、根据分部分项领取材料并进行实物验收，数量核对，分配到各个施工员，并做好相关台账及验收记录。15分

3、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给施工员。5分4、需要复检的材料，提供材料相关性能参数给实验员，按检验批进行复检，及时将复检单给施工员。5分

5、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，并及时报至项目经理部进行协商处理解决。5分

6、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。10分

7、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况及时制止，并有权对相关人员提出处罚。15分

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8、每周三下午五点前，将工程本周现场材料使用、检查情况汇总后报至技术负责人。10分

9、每月25号将当月物资使用情况报表发至成本分析人员。下个月的物资使用计划电子版发至项目副经理，文字版交给物资部材料人员，统计现场库存材料用量，交至成本分析人员。15分

10、对机械使用时间，油耗进行统计，每月25号前报成本分析人员。10分主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 试验员岗位考核细责

1、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，建立工地现场试验室，收集各种相关试验标准、规范，以保证按要求开展相关试验工作。10分

2、严格按照相关标准、规范要求进行试验送检，保证检测频率满足要求，对于缺项、漏项的试验资料负责。10分

3、试验人员接到试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。对见证取样和送检的样品代表性和真实性负责，保证试验工作的及时性。10分4、对于现场抽查的试验项目，如环刀压实度、灰剂量等，必须保证试验及时有效的完成，做好现场试验的原始记录，试验记录不得随意涂改，对试验数据的真实性负责，并将数据及时反馈给项目经理或技术负责人。10分

5、对试验不合格的产品，必须及时报告给项目经理或技术负责人，及时处理，防止不合格品流转到下一工序过程。10分

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6、对现场抽检试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师认可，并保持与监理工程师的联系。10分

7、对现场使用的各种材料有权随机进行抽查、检查，对不合格的材料有权禁止使用，并及时报告项目经理、技术负责人及物资采购部门。5分

8、妥善保管各种试验仪器的使用说明书、产品合格证和质保资料等；爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。

5分

9、实验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净、安全可靠。10分

10、严守企业秘密，不得将试验技术资料随意外传。5分

11、及时取出试验报告，配合资料员做好工程资料报验工作。10分 12、及时完成项目部交给的其他各项相关任务。5分 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 预算员岗位考核细责

1、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。5分 2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。5分3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。5分

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4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。10分

5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。15分

6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。20分

7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。10分 8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。10分

9、根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任。10分

10、根据公司成本报填制要求，统计完善各项表格.10分 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 质检员岗位考核细责

1．认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。10分

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2．对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时及时上报主管领导处理。15分

3．参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，监督检查试验人员的现场抽查工作，处理好与监理工程师间的关系。15分4．每周三下午五点前，将工程本周现场质量检查情况汇总后报至技术负责人。

并配合技术负责人做好质量报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。15分

5．检查工程材料质量，对产生怀疑的材料有权通知试验人员进行检测，制止使用不合格材料。15分

6．协助技术负责人做好工程设计图纸会审、技术方案及设计交底的编制、实施工作。10分

7．发现现场质量问题，第一口头警告并整改，第二次处罚返工的所有费用。5分

8、做好质量巡查记录，形成书面文件，每月15号、28号交至项目部检查。10分

9．保证工程质量评定的真实、准确和及时性。5分 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除； 技术员岗位职责:

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1、在项目经理和技术负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工技术工作。10分

2、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。10分

3、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。10分

4、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。15分

5、测量技术要求：路床高程误差±2cm，中线位移≤3cm，平整度≤2 cm，横坡±0.3%，且不反坡。10%灰土基层高程误差±2cm，中线位移≤22cm，平整度≤1.5cm，横坡±0.3%，且不反坡。水泥稳定碎石基层高程误差±1.5cm、中线位移≤2cm，平整度≤1cm，横坡±0.3%，且不反坡。高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。25分

6、同时协助项目经理做好其他相关工作。5分 7、做好施工日志与技术资料报验工作。15分 8、配合资料员完成技术资料报验工作。5分

9、每周三下午将本周工程量汇总给本段施工负责人。5分 资料员岗位考核细责

1、协助技术负责人对工程资料进行管理。10分

2、负责来往文件收发、登记、工程资料的收集、分类、整理、归档。10分3、根据现场施工进度，对技术人员报验上来的技术资料，及时整理、归档。20分

4、负责对有关材料单据的收集、记录、整理和归档工作。20分

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5、及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料，保证资料的完整6、真实性，及时编报竣工资料。20分

7、负责质量记录单的收集、整理、归档管理工作。10分 8、完成领导交办的其他任务。10分 主要工作职责总分为100 考核得分在95分以上，当月考核工资按基数的150%发放； 考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放； 考核得分在70~79分，当月考核工资按基数的80%发放； 考核得分在60~69分，当月考核工资按基数的50%发放； 考核得分在60分以下，当月考核工资扣除；

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第4篇：技术员岗位职责工程技术员岗位职责

技术员岗位职责-工程技术员岗位职

责

职责一：工程技术员岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

职责二：工程技术员岗位职责

1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术

问题。

3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。

5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

9.经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。技术员岗位职责技术员岗位职责

10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项

集体活动。

11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。

12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。

职责三：工程技术员岗位职责

一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。

二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。

三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。

四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。

五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全

问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

六、协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。

七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型，质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。

八、负责工程技术资料的建立，施工质量的评定。

九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。

十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。

职责四：工程技术员岗位职责

1、施工图到后，认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题，并汇总汇报，参与设计交底和图纸会审工作，并澄清图纸问题；

2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技术措施；

3、施工前，根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底，并做好记录；

第5篇：班组班组长兼任安全员职责

班组（班组长兼任）安全员职责

1班组安全员由班组长担任，业务上接受车间安全员领导；模范地遵守劳动纪律不违章作业。

2了解掌握本班组安全生产情况，有权在班前会上进行安全讲话，提出安全要求。

3组织引导好每周一次的安全学习活动。

4随时注意和检查本班组安全防护设施，工作环境等，发现问题及时督促解决或向上级报告。

5参加工伤事故和违章违纪的调查分析会议。6有权制止违章作业行为。

第6篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

第7篇：班组长岗位职责

安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度

班 组 长

第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。

第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。

第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。

第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。

第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。

第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。

第8篇：班组长岗位职责

班组长岗位职责

编号11-03

班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：

第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。

第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按

照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。

第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过

不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。

第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等。

第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生

产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。

第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。

第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。

班组长安全员安全生产岗位职责

安全员岗位职责

it技术员岗位职责

车队班组长岗位职责

煤矿班组长岗位职责