汽贸岗位职责
第1篇：华丰汽贸
中方车检、华丰汽贸、电化物流开业庆典
欢迎词
中方县机动车安全技术检验有限公司总经理廖华荣
（2011年8月31日）
尊敬的各位领导、各位来宾：
上午好！
今天我们在这里隆重举行中方县机动车安全技术检验有限公司、怀化华丰汽车贸易有限公司和怀化电化物流有限责任公司开业庆典。在这个庄严而喜庆的时刻，我谨代表三家公司的全体员工向莅临庆典仪式的各位领导及各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
中方县机动车安全技术检验有限公司总投资1300余万元，于2010年12月取得了湖南省质量技术监督局的资质许可和计量认证，有符合GB7258-200
4、GB21861-200
8、GB18565-2001等标准要求的33个项目的检测能力，具备了机动车安全技术检验、营运车辆综合性能检测和技术等级评定、二级维护竣工检验、摩托车安全技术检验的资质，能够最大程度的为广大车主提供高效、快捷、便利的机动车检验服务。怀化华丰汽车贸易有限公司前期投资2000余万元，主要销售江淮系列的特种车、轻卡、重卡自卸和东风系列的轻卡、轻卡自卸、重卡自卸，兼营二手车交易、保险理赔、索赔、美容装潢、救援服务。公司自有经营场地15000平方米，配备3000平方米的高标准美容装潢车间，拥有一支平均年龄为35岁且都具有大专以上文化的销售和管理团队。
怀化电化物流有限责任公司占地面积7万平方米，有员工117人，各类运输车辆1800余台，总固定资产9000万元。公司业务拓展及运营网点已经覆盖西南地区的邵阳、怀化、吉首、张家界、贵州铜仁、凯里等区域，是怀化市内目前规模最大的氧气生产及危险货物运输企业。
我们三家公司从决定落户中方县城以来，就得到了省、市、县各级领导的高度重视和行业主管部门的悉心指导以及社会各界的鼎力相助。正是有你们的倾心扶持，我们才不断发展壮大，并取得今天的成绩。在此，我代表三家企业的全体员工，对长期以来关心、关注、支持我们的各级领导、各界朋友表示衷心的感谢！我们将以此为动力，坚持“以诚为本、信誉第一、客户至上、智慧服务”的经营原则，“诚信经营、厚德载物”的经营理念，以最优的服务回报社会。
最后，祝各位领导和来宾身体健康，工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
第2篇：汽贸公司章程
庞大集团:监事会议事规则(2011年5月)
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
庞大汽贸集团股份有限公司
监事会议事规则
(经 2010 年 2 月 22 日召开的 2009 年度股东大会通过)
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
目录
第一章总则..........2
第二章监事会的组成和办事机构.........2
第三章监事会的职权..........3
第四章监事会会议制度.........4
第五章监事会议事程序.....5
第六章监事会会议的信息披露......7
第七章监事会决议的执行和反馈.....7
第八章附则.........7
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
庞大汽贸集团股份有限公司
监事会议事规则
第一章总则
第一条为进一步规范庞大汽贸集团股份有限公司(以下简称公司或本公
司)监事会的运作,确保监事会履行全体股东赋予的职责,完善公司法人治理结
构,根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》和
《庞大汽贸集团股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)等有关规定,制订
本规则。
第二条监事会对股东大会负责。监事会对公司财务以及公司董事、高级
管理人员履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
第三条公司应采取措施保障监事的知情权,及时向监事提供必要的信息
和资料,以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评
价。
总经理应当根据监事会的要求,向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
第二章监事会的组成和办事机构
第四条监事会由 3 名监事组成,包括 2 名股东代表监事和 1 名职工代表
监事。
第五条监事会设主席 1 名,可以设副主席。主席、副主席均由监事担任。
监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。
第六条监事每届任期 3 年。股东代表担任的监事由股东大会选举和罢免;
职工代表担任的监事由公司职工民主选举和罢免。监事连选可以连任。
第七条监事除符合《公司法》和《公司章程》规定的任职资格外,还应具有法律、会计等方面的专业知识和工作经验。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第八条监事可以在任期届满以前提出辞职。监事辞职应当向监事会提交
书面辞职报告。
监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定,履行监事职务。《公司章程》有关董事辞职的规定,适用于监事,包括(但不限于)如因监事的辞职导致公司监事会低于法定最低人数时,该监事的辞职报
告应当在下任监事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。
第三章监事会的职权
第九条监事会依法行使以下职权:
(一)对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见;
(二)检查公司财务;
(三)对公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、《公司章程》或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;
(四)当公司董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求前述人员予以纠正;
(五)可对公司聘用会计师事务所发表建议;
(六)提议召开临时股东大会,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;
(七)向股东大会提出提案;
(八)提议召开临时董事会;
(九)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;
(十)发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作,费用由公司承担;
(十一)《公司章程》规定的其他职权。
监事可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议。
第十条监事会行使职权时聘请律师、注册会计师、执业审计师等专业
人员所发生的合理费用,由公司承担。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
监事出席监事会会议发生的费用以及履行监事职责所必需的其他费用由公司支付。这些费用包括监事所在地至会议地点的异地交通费,以及会议期间的食
宿费以及监事外出考察的相关费用。
第十一条监事会主席行使以下职权:
(一)召集、主持监事会会议;
(二)组织履行监事会的职责;
(三)审定、签署监事会报告和其他重要文件;
(四)代表监事会向股东大会报告工作;
(五)依法或根据《公司章程》规定应该履行的其他职责。
监事会主席因故不能履行职责权时,由监事会副主席履行相关职责;二者均不能履行职责时,由半数以上监事共同推举一名监事履行其职责。
第十二条监事会在履行监督职责时,对公司财务存在违法违规的问题和
公司董事、高级管理人员存在违反法律、法规或《公司章程》的行为,可向董事
会、股东大会反映,也可直接向有关的证券监督管理机构和其他有关部门报告。
第十三条监事应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定,履行诚信和
勤勉义务。
第四章监事会会议制度
第十四条监事会会议分为定期会议和临时会议。
第十五条定期会议每年至少召开四次,包括:半年度业绩监事会会议、年度业绩监事会会议、季度业绩监事会会议。
半年度业绩监事会会议在公司会计年度的前六个月结束后的六十日内召开,主要听取和审议公司的半年度报告及处理其他有关事宜。
年度业绩监事会会议在公司会计年度结束后的一百二十日内召开,主要听取和审议公司的年度报告及处理其他有关事宜。
季度业绩监事会会议在公历
二、四季度首月召开,主要审议公司上一季度的季度报告。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第十六条监事会会议可采用现场会议、电话会议(包括可视电话会)和书面议案会议。
所有的监事会会议均可采用现场会议方式。
监事会会议可以采用电话会议方式举行,只要与会监事能听清其他监事讲话并进行交流。监事在该等会议上不能对会议决议即时签字的,应采用口头表决的方式,并尽快履行书面签字手续。
监事会会议因故不能采用现场会议方式、电话会议方式时,可采用书面议案方式开会,即将拟讨论审议的议案内容以书面形式派发给全体监事进行表决,除
非监事在决议上另有记载,监事在决议上签字即视为表决同意。
第十七条监事会会议应有过半数监事出席方可举行。
监事会会议应由监事本人出席,监事因故不能出席会议的,应书面委托其他监事代为出席并行使职权。委托书应当载明代理人姓名、代理事项、权限和有效
期限,并由委托人签名或盖章。
监事连续两次不能亲自出席监事会会议,视为不能履行职责,股东大会或职工代表大会(或通过其他职工民主方式)应当予以撤换。
第五章监事会议事程序
第十八条监事会主要依据董事会审议事项和监事提议事项,提出会议议
案。
第十九条监事会办事机构负责收集董事会审议事项和监事提议事项,并
及时提交监事会主席,由其根据轻重缓急决定是否提交监事会审议。
第二十条 监事会会议由监事会主席召集并签发召集会议的通知。会议通知包括举行会议的日期、地点和会议期限、事由、议题及发出通知的日期等。召开监事会定期会议,监事会办事机构应当提前 10 日,召开监事会临时会议,应当提前 3 日,将会议通知通过专人送出、邮件、传真、电子邮件等方式，提交全体监事。
经全体监事书面同意,监事会会议通知期限的规定可以免于执行。庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第二十一条会议通知发出至会议召开前,监事会办事机构负责或组织安
排与所有监事的沟通和联络,获得监事关于有关议案的意见或建议,以完善有关
议案。
当过半数监事认为某项议案资料不充分或论证不明确时,可联名提出缓议该议案,监事会应予采纳。
第二十二条监事会会议由监事会主席召集和主持;监事会主席不能履行
职务或者不履行职务的,由监事会副主席召集和主持;副主席不能履行职务或者
不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持。
第二十三条会议主持人应按预定时间宣布开会。会议正式开始后,与会
监事应首先对议程达成一致意见。
与会监事对议程达成一致意见后,会议主持人应当逐一提请与会监事对各项提案发表明确的意见。
第二十四条监事会会议在审议有关议案和报告时,会议主持人应当根据
监事的提议,要求公司董事、高级管理人员、内部及外部审计人员列席会议,对
有关事项作必要的说明,并回答监事会所关注的问题。
第二十五条监事会会议审议议案,代为出席会议的监事应当在授权
内代表委托人行使权利。
监事未出席某次监事会会议,亦未委托代表出席的,应视为已放弃在该次会议上的投票权。
第二十六条监事会会议对所议事项,一般应做出决议。监事会会议的表
决实行一人一票,以举手表决或书面记名方式进行。所有决议必须经全体监事的半数以上表决同意方为有效。
监事的表决意向分为同意、反对和弃权。与会监事应当从上述意向中选择其一,未做选择或者同时选择两个以上意向的,会议主持人应当要求该监事重新选
择,拒不选择的,视为弃权;中途离开会场不回而未做选择的,视为弃权。第二十七条监事会会议应对所议事项做详细的会议记录,作为监事会所
议事项决议的正式证明。监事会会议记录应当包括以下内容:
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
(一)会议召开的日期、时间、地点、方式和会议主持人姓名;
(二)亲自出席、委托他人出席和缺席的监事人数、姓名、缺席的理由和受托监事姓名;
(三)会议议程;
(四)监事发言要点;
(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成,反对或弃权的票数),以及有关监事反对或弃权的理由;
(六)审议事项的具体内容和会议形成的决议;
(七)其他应当在会议记录中说明和记载的事项。
监事会办事机构应指定专人认真组织记录和整理会议所议事项。出席会议的监事和记录人应在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言
做出某种说明性记载。
第二十八条 监事会会议记录、决议作为公司重要档案由监事会办事机构妥善保存于公司住所 10 年以上。
第六章监事会会议的信息披露
第二十九条监事会决议公告事宜,由董事会秘书根据《上海证券交易所
股票上市规则》的有关规定办理。
第七章监事会决议的执行和反馈
第三十条 监事会可做出决议并向董事会、股东大会提出建议,由董事会组织有关部门落实。
第三十一条监事会做出的决议,如涉及提议召开临时董事会、临时股东
大会或向股东大会提出临时提案的,应在规定时间内以书面形式向董事会提出会
议议题和内容完整的提案,并应保证提案内容符合法律、法规和《公司章程》
规定。
第八章附则
第三十二条本规则为《公司章程》的附件,经公司监事会审议通过后,提交股东大会批准后生效,修改时亦同。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第三十三条本规则的解释权属于监事会。
第三十四条本规则与不时颁布的法律、行政法规、其他有关规范性文件的规定有冲突的,以法律、行政法规、其他有关规范性文件的规定为准。
第3篇：汽贸行业管理办法
太原市国家税务局直属分局 汽车经销行业管理办法
第一章 总则
第一条 为进一步提高税源管理水平，努力实现税源管理的科学化和精细化，按照市局和分局关于税源专业化管理的总体要求，加强对汽车经销行业的税收管理，提高税源管理质量，根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例等有关法律、法规规定，结合汽车经销行业特点以及我局实际情况，制定本办法。
第二章 汽车经销行业的经营特点
第二条 营销流程程序化。各汽车销售企业的营销流程基本相同，主要经营环节包括汽车购进、仓储、销售、售后服务及维修、信息反馈。
第三条 营销产品单一化。由于汽车生产厂家品牌化的要求，一般情况下一个汽车零售企业只经营一个厂家的其中一种品牌。
第四条 厂家商家关联化。由于汽车特有的属性，汽车生产厂家与经销商多为关联性经营，同一厂家同一地区的不同品牌的经销商之间也多为关联企业。
1 第五条 控制管理规范化。由于汽车行业巨额的利润空间，生产厂家对经销企业掌握着绝对的控制权，从展厅建设、经销品牌、零售定价到内部管理，经销企业无不受到生产厂家的约束。为了便于对处于全国各地的经销企业实现遥控指挥，厂家对经销商的各种管理往往有一套严格的制度要求。
第六条 经营范围层次化。不同的汽车经销企业，有着不同的经营范围策。一般情况下，汽车经销企业分为一级经销商和二级经销商，一级经销商：即直接从厂家购进汽车从事零售或批发业务的企业。由于汽车生产厂家考虑市场因素等原因，该类经销商在同一地区一般情况下并不止一家，主要经营形式有4S、3S、专卖店。厂家为提升企业形象、树立产品品牌形象将汽车销售链条分为整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四个环节。4S是四个环节都具备的.第七条 内部管理信息化。汽车零售企业一般都实行了信息化管理，从整车购进、库存管理、配件维修、财务管理都纳入了系统管理和网络管理，电脑和网络在汽车零售行业的应用比较普遍。
第八条 获利方式多样化。汽车经销行业与一般的商贸企业不同，汽车产品单位价值大，不是从购销差价中获取主要毛利，而是表现为进销差价明显偏小，甚至购销倒挂，然后通过其他形 2 式取得。一是返利。生产厂家以投资返利、销售返利、服务返利等形式给经销商一定的利润。这是众多汽车经销企业获取高额利润的主渠道。二是费用补偿等。如：基本毛利、广告基金、达标毛利、超标毛利、顾客满意度奖金。
第九条 会计核算流程明晰化。首先核算流程一般为：先往厂家付款——厂家收到货款后发车——商家验收入库——商家销售——厂家返利——商家结转成本。其次是电算化水平较高。经营规模较大的企业大多采用电算化核算，部门设臵齐全，各种业务的购、销、存手续规范，资料保管完整，便于核查。第三是无馀欠经营行为。一般是经销商先向厂家打款，然后提车，在资金结算上比较单一。出售时一般也是通过银行直接结算，往来账很少。第四是返利的总类烦多。一般有实销奖、达标奖、优胜奖、广告费补助、建店补偿、季度奖等，种类烦多，统一归为返利，进行核算。第五是多头开户现象较严重。内控机制不严造成多头开户，银行结算较多，现金结算相对较少。第六是普票用量大，专票用量少。这是汽车行业销售对象所决定的，因为汽车大多售后直接使用的多，对外调拨再销售的少。这就导致每销售一辆车，均要对消费者开具发票。
第三章行业管理的风险点
第十条 靠库存调节进项，库存帐实不符。汽车经销企业普 3 遍存在库存整车帐实不符的问题，企业解释的原因多为在外地展销、试乘试驾、车辆在途、车已提票未开等原因。
第十一条 靠维修增加利润，隐瞒销售收入。维修收入是汽车经销企业的第二主要收入来源，配件特别是进口配件利润惊人，再加上工时收入，为企业赚取了丰厚的利润。由于许多私家车主在维修保养后不索取发票，给企业在申报纳税时隐瞒维修收入和工时费，造成可乘之际。
第十二条 靠返利冲整车款，厂家商家故弄玄虚。经调查，某汽车经销企业的毛利和奖金由以下五个部分构成：
一、零售商基本毛利：各车型建议零售价的4％；
二、达标奖：根据零售商的零售达标率和进货准确率确定，大致为各车型建议零售价的1％；
三、客户满意奖：根据厂家评定的客户满意指数每台整车返还0、300、600、900元人民币；
四、日常管理奖：根据厂家的日常检查记录返还，比例为各车型建议零售价的0.5％；
五、星级评定奖：根据零售商的年度销量、客户满意度、广告促销、公关、财务管理等进行评定，分别进行奖励，五星级奖励基本毛利的10％（即各车型建议零售价的0.4％），四星级奖励基本毛利的5％（即各车型建议零售价的0.2％），三星级奖励基本毛利的3％（即各车型建议零售价的0.12％）。从以上测算，在理想状态下，经销商拿到的进销差价为6.5％，最低也应在5％；另 4 外一块返利是三包收入，即经销商代替厂家对三保期内的车辆进行修理，厂家应当补偿给经销商的修理收入，一般为据实结算。
目前主要的返利形式为票内返利，即厂家通过扩大进销差价的形式对经销商进行补贴。通过这种方式，虽然对经销商的增值税与所得税缴纳没有产生实质性的影响，当生产厂家通过此种方式少缴纳了汽车消费税。
第十三条 靠赠送吸引顾客，视同销售不记收入。除部分新下线和热卖车型外，几乎所有的车系为了吸引客源都有赠送，现金形式的有赠送车购税、保险费等，实物形式的有赠送内饰、油卡或油料等。对于实物赠送，经销商有的取得专票进行了抵扣，有的取得了普票没有抵扣，但都增加了成本，没有记入收入。
第十四条 靠滞后销售调节纳税，不按规定时间确认收入。汽车经销企业不同程度的存在滞后销售的问题，即不按增值税暂行条例规定的纳税义务发生时间确认收入，而是把本期应当确认的收入转到下期确认，以达到调节税款的目的。
第十五条 靠平销转移税款，关联交易逃避纳税。部分汽车经销企业，主要是一级代理商，为了形成合力赚取厂家更多的销售返利，会将所有关联企业（一般为次要地区的二级代理商）的购货需求由其一家向厂家申请，购进后将其关联企业需要的货物实行平进平销，进销差价为零，人为的将整车利润转移到其二级 5 公司，减少了其应在本地的税款缴纳。违反了《征管法》第36条的规定：企业在中国境内设立的从事生产、经营的机构、场所与其关联企业之间的业务往来，应当按照独立企业之间的业务往来收取或者支付价款、费用。
第十六条 靠代办车辆保险，提取超额手续费。部分汽车经销商，特别是4S店，为了给客户提供"一条龙"的全程服务，一般都存在为客户免费提供上牌、代缴车辆购臵税、代办车辆保险等服务。在获得顾客认可的同时，汽车经销商从保险公司手里获得了丰厚的手续费。
第十七条 少开发票金额、少提销项税。由于汽车销售对象的特殊性，经销企业不开发票进行偷税的可能性极小，但存在少开发票，不按实际收款记销售的现象。
第十八条 非正常损失不冲减进项税。经销公司在购车过程中，发生的碰撞等非正常损失车辆，以低于成本价格销售，其进项税未作相应调整，也有的公司将自用车辆不作进项税转出。
第十九条 收取的价外费用不计应税收入。对销售货物收取的价外费用合并销售额缴纳增值税，税法早有明确规定。但为逃避缴纳增值税，一些纳税人对收取得出库费、挂牌手续费、加急费等价外费用，未合并销售收入缴纳增值税，而是开具服务业发 6 票（由地方税务局管理）缴纳了营业税，或不开发票、帐外核算，偷逃增值税。
第四章 日常管理要求
第二十条 把实地监控做到位。由于汽车经销行业在内部管理上存在一定的计划性、规律性、稳定性，这就 为我们实地监控提供了方便。比如每家4S店均有销售计划、商务政策、与厂家联网的数据库等，只要对这些资料进行监控，就能准确掌握每户汽车经销公司的经营状况。
第二十一条 控制三个环节
一是源头控管进货。推行台车户籍制度，区局备案每台车的发动机号，控管整车进货、存货情况，二手车经销实行分开核算；推行精品装饰合约备查制度，查看原始单据和合同，掌握赠品核算口径；建立汽车装饰与整车销售关联台帐，核实成本结转和毛利率。
二是跟踪控管销售。严格报送资料的规范性和真实性，汽车经销企业每月办理增值税纳税申报时，报送《增值税纳税申报表》及其附表、财务会计报表；严格销售额管理，明确规定收取的实物返利、多种手续费、无偿提供或更换的零配件、装饰件计入销售额，计提增值税销项税额。收取与销售汽车有关的现金返利，冲减当期进项税额，并不得向供应商开具增值税专用发票；严格 7 发票控管，明确要求“一车一票”，不得将构成整车的配件和其他装臵按零配件另外开具发票，每月报送发票清单及电子信息，发票领用存月报表，销售统一发票存根联。
三是延伸控管售后。建立关联企业对帐表，掌握销售返利、精品装饰、修理修配等关联业务，掌握汽车经销企业售后环节的配件消耗及工时费用。
第二十二条 建立四种备案
一是管理软件备案。汽车经销企业向税务部门备案由品牌厂家提供的品牌车进、销、存和售后服务管理软件。
二是财务软件备案。汽车经销企业向税务部门备案财务核算软件。
三是营销协议备案。汽车经销企业向税务部门备案与汽车厂家签订的产品销售方式、结算方式、返利方式等协议。
四是其他业务备案。汽车经销企业向税务部门备案银行按揭、保险代理手续费协议及修车配件及工时费用收取标准。
第五章信息收集及信息处理
第二十三条 利用现有的计算机网络信息资源，最大限度的分享和利用CTAIS系统、税收监控系统、增值税纳税评估系统、所得税纳税评估系统，机动车一条龙管理系统、机动车发票网络管理系统等数据信息，对企业纳税申报情况、税款缴纳情况、税 8 负率、机动车发票开具情况、利润率等指标，进行全面分析和评估，对长期零税负、低税负的企业进行重点评估。
第二十四条 采集两类数据
一是完整静态数据。健全户籍资料，对企业经营地址、法定代表人、财务人员、电话号码、经营品牌、财务会计制度、核算软件备案报告书、纳税人存款帐户帐号报告表发生变更的，要求于变更后一个月内报送。
二是健全动态信息。汽车经销企业每月报送统一格式的《汽车销售企业税源监控管理台帐（动态）》电子数据，数据涵盖全部销售收入、整车销售收入、精品装饰收入、修理收入、商品库存、增值税、所得税、销售返利、增值税税负率、所得税税负率、综合税负率等25项指标。
第六章行业评估方法及主要指标
第二十五条 按照市局规定的行业税负率和其它各项评估指标及其预警值（汽车、摩托车及零配件批发行业税负0.34%，预警值0.15%,汽车零售0.61%，预警值0.5%），对企业的纳税情况进行纳税评估，分析企业的税负率、销售利润率等指标，根据评估分析按偏离行业税负预警值的程度大小分别以纳税提醒、企业自查、纳税评估和日常检查等方式进行差别管理。
（一）税收负担率、税负差异率分析法
9 税收负担率=本期累计应纳税额/本期累计应税销售额×100% 税负差异率=[税收负担率-行业平均税负率（或上年同期税负率）] /行业平均税负率（或上年同期税负率）×100% 数据来源：本期《增值税纳税申报表》中的应纳税额本年累计数、应税销售额本年累计数、上年《增值税纳税申报表》中的上年应纳税额累计数、上年应税销售额累计数。
将企业实际税负率与同期或同行业税负率进行比较，税负差异率超过一定幅度（含正负），可以初步判断企业申报异常。
税负率属综合类分析指标，影响该指标的因素较多，如季节性因素、价格因素、经销汽车品种结构因素、企业业务构成因素，等等。因此，该指标异常时，应结合其他指标进行多角度分析。
（二）销售毛利率、销售毛利率差异率分析法
本期销售毛利率=（本期累计主营业务收入-本期累计主营业务成本）/本期累计主营业务收入×100% 销售毛利率差异率=（本期销售毛利率-上年同期销售毛利率（或行业平均销售毛利率）/上年同期销售毛利率（或行业平均销售毛利率）×100% 数据来源：本期《损益表》中主营业务收入本年累计数、主营业务成本本年累计数、上年同期《损益表》中主营业务收入本 10 年累计数、主营业务成本本年累计数。
本期销售毛利率与上年同期销售毛利率、行业平均销售毛利率比较，差异应保持在合理的范围内，超出的则为异常。
对异常指标，应结合进项税额、现金、银行存款、收入、费用、利润等指标进行综合分析。重点审查分析企业现金、银行存款、进项税额、主营业务成本及往来款的有关科目，确定企业是否存在隐瞒销售收入或者销售返利不入账等问题。
（三）库存商品余额与留抵税额配比法 库存商品含税额＝期末库存商品余额×17％
销售毛利率＝（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100％
当销售毛利率大于0时，库存商品含税额>留抵税额；否则申报异常。
运用上述各模型时，应注意以下几点：
1、查看购销协议，了解返利政策等具体内容。
2、与生产企业所在地主管税务机关配合，获取生产企业已经返利和销售（包括零配件）的具体情况，核实经销企业的返利收入和销售收入是否全额入账，账务处理是否正确。
3、结合企业的财务资料，重点分析企业的往来账及资金流向。对往来款项大、挂账时间长的，应重点核查，结合盘点库存 11 数量（库存量太大、品种太多时，可采用抽取部分品种盘点核查的方式），分析是否存在销售已发生，但未申报或隐匿返利等情况。
4、注意利用维修明细单、车间派工单、仓库入库单、出库单等原始凭证进行查验。
5、对整车销售、零配件销售、维修服务等各项业务分别分析其收入、成本，测算分析各项业务的毛利率和税负率，从中发现问题。
总之，从强化数据分析入手，建立税收分析、纳税评估、税源监控、日常检查“四位一体”的良性互动机制，在税收分析、纳税评估、税源监控和日常检查四者之间建立起有效的信息共享和双向反馈机制，以税收分析指导评估和检查，以评估为检查提供有效案源，以检查保证评估疑案的有效落实，以评估与检查反馈结果改进评估分析和税收分析工作，及时发现征管中存在的问题和薄弱环节，不断加以改进和提高。
第七章日常检查方法及检查要点
第二十六条 根据汽车经销行业的特点，我们制定了先了解企业的运营模式和内部组织结构、部门职责、操作程序，再对收入、成本费用、存货、往来等涉税科目进行账实比对发现疑点的思路。
第二十七条 结合企业信息，做好数据比对。结合经销商每月底要向生产厂家进行有关整车、配件购销存、售后服务等信息反馈制度，与账面销售收入进行比对，找出问题。有的企业销售配件等不入账，就可通过数据比对发现的。同时，将销售明细账与机动车发票进行比对，看企业有无低于成本价且无正当理由销售车辆的行为。对代收的汽车装饰品等价外费用和无偿赠送他人的精品等视同销售行为，要结合结转的销售成本和有关经营费用科目进行检查。
第二十八条 结合行业特点，查看返利核算。汽车经销行业最大的特点是毛利率低，但其厂家返利却很多。因此，在检查中重点要对返利进行核实。“4S”店取得的返利虽在发票上有反映，但因厂家商务政策的计算时差，同一类型的车辆因返利的时点不同，成本结转的金额也就不同，造成企业不能准确核算实际应结转的成本。其他不在一张发票上注明折扣金额的则应重点检查是否将全部返利入账，冲减成本和作进项税额转出。
第二十九条 结合税收政策，查看费用标准。在费用支出上，企业只按财务制度规定执行，不按税法规定进行纳税调整，比如应付工资及“三费”的计提和结转，支付与本单位无关的费用，将罚款和赞助支出等不做纳税调整。三是在资本性支出上，将购进的固定资产和尚未结算的工程款，无发票预估入固定资产账，13 先行计提折旧，或将应予资本化的在建工程利息进入期间费用税前扣除。
第三十条 结合关键环节，开展存货盘存。有些经销货车的企业，也从厂家购进配件。企业容易利用配件品种多，难于盘存、工作量大的特点，往往在这方面做文章，因此需要进行实地盘存。同时，有的车辆已发出，将货款挂账或不入账，造成少缴税款。特别是将购进的精品无偿赠送他人，不做账务处理。
第三十一条 结合核算流程，查看往来账目。现在汽车行业销售程序为客户在看好样车后，先付部分定金，提车时付清余款，导致有些企业将已实现的销售收入长期挂在“预收账款”上，不按规定结转收入，人为调控收入。
第三十二条 结合资金流动，查看账外经营。通过查看企业银行对账单，逐笔核实企业资金来源和用途，发现异常资金流动，以此为线索，追查账经营行为。
第八章 附则
第三十三条 其他未尽事宜，按照《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则、《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例等有关法律、法规规定执行。如果上级税务机关出台了新的税收规定，按新的规定执行。
14 第三十四条 本办法适用于太原市国家税务局直属分局所管辖的汽车经销企业，自发布之日起执行。
第4篇：方方汽贸广告词
方方汽贸广告词
一、长期广告词：
方正诚信
方方汽车贸易有限公司
方方汽贸是根据4S店设计、采用汽车超市的经营模式的集汽车销售及售后服务的专业汽车服务商。公司占地3000多平米，员工80多人，以“嫁女不断思女情”的服务理念赢得客户信赖。方方汽贸主要经营一汽大众、上海大众、广汽本田、东风本田、通用别克、东风日产、北京现代、比亚迪等轿车以及江铃汽车、金杯面包、通用五菱等商用车。方方汽贸维修站配备了全市最先进的三维数码四轮定位仪和ICI进口漆电脑配漆房以及汽车电脑检测仪。维修技师由4S店专门培训，随时为您服务。
方方汽贸总店地址：永定县城东溪（永定门往龙岩方向1公里）
电话：
龙凤花园店地址：永定县城龙凤花园1号楼电话：5933668
维修站地址：墩下路火车货运站电话：5939333
二、新店开业前广告词：
方方汽贸是我县规模最大、实力最强、品种最全、车型最多的专业汽车服务商，现即将搬迁至永定县城东溪（永定门往龙岩方向1公里）。公司占地3000多平米，交通便利、设施齐全、展厅宽敞。主要代理：一汽大众、上海大众、广汽本田、东风本田、通用别克、东风日产、北京现代、比亚迪等品牌轿车以及江铃汽车、金杯面包、通用五菱等商用车。热忱欢迎新老客户光顾！
订车热线：服务热线：
三、开业广告词：
热烈祝贺龙岩方方汽贸有限公司总店五月一日盛大开业！
方方汽贸是我县规模最大、实力最强、品种最全、车型最多的专业汽车服务商，现即将搬迁至永定县城东溪（永定门往龙岩方向1公里）。公司占地3000多平米，交通便利、设施齐全、展厅宽敞。主要代理：一汽大众、上海大众、广汽本田、东风本田、通用别克、东风日产、北京现代、比亚迪等品牌轿车以及江铃汽车、金杯面包、通用五菱等商用车。热忱欢迎新老客户光顾！
订车热线：服务热线：
第5篇：汽贸公司工作总结
汽贸公司工作总结()第一篇：汽贸公司管理制度第二篇：汽贸公司章程第三篇：怡鑫汽贸分公司财务工作自查报告第四篇：汽贸公司日常管理制度第：金鑫汽贸公司购销合同xx更多相关范文
内部管理制度本制度是全体员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体员工应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。第一章总则第一条目的为加强公司管理，维护公司良好形象，规范员工行为，提高员工素质，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。第二条范围本公司的全体员工第三条细则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
6、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业2、维护公司声誉，保护公司利益3、服从领导，关心下属，团结互助4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费5、不断学习，提高水平，精通业务6、积极进取，勇于开拓，求实创新第三章办公行为规范为完善公司的管理机制，建立规范化的管理，提高管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。第一条服务规范1.仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3.用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4.现场接待：遇有客人进入办公场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）展厅内应保证有人接待。5.电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。第二条办公秩序1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4、公司展厅车辆及公共设施则由销售人员及信贷人员负责每天的清洁保养工作。5、发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三条办公业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。2、已审核、签发的文件由业务员按不同类别编号后归档。3、外来的文件由接件人负责签收，并于接件当日报送经理；属急件的，应在接件后即时报送。
4、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。6、严禁擅自为私人打印、复印材料。7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。第四章考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。3、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。第五章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
（1）公司经营发展决策中的秘密事项；（2）人事决策中的秘密事项；（3）客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；（4）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；（5）公司车辆渠道及价格信息；（6）经理确定应当保守的公司其他秘密事项；3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，公司保留追究刑事责任的权力。第六章市场部人员岗位职能制度市场部总经理岗位职责：1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售与市场目标。2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司销售量的增长。3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，完成销售任务。销售经理1、负责市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司年度销售计划。2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售量指标，扩大市场占有率。3、根据公司车辆价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。4、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。
5、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门审核。6、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系。销售代表岗位职责： 1、坚决服从执行销售经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。第七章合同管理制度1、经办人填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。3、合同签字程序合同文本由公司法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由市场部档案管理存档管理。鄂尔多斯市四方益通汽贸有限责任公司伊金霍洛旗分公司 44、外发的文件经经理审核、签发后在当日下午五时统一安排发送，传真等文件在审核后可立即发送，并由业务本人按不同类别编号后归档。5、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。6、严禁擅自为私人打印、复印材料。7、各业务所用的专用表格，由公司制定格式，所有业务按统一格式使用表格。8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。第四章考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。
3、周一至周六为工作日，周日为休息日。4、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。第五章公司保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。52、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：（1）公司经营发展决策中的秘密事项；（2）人事决策中的秘密事项；（3）客户信息、合作渠道和重要的合同、单据；（4）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；（5）产品的具体材料成分，特殊制作工艺，产品的生产成本；（6）经理确定应当保守的公司其他秘密事项；3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“保密”字样，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管。6、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以处罚，直至予以除名将相关情况反映给学校，公司保留追究刑事责任的权力。第六章市场部人员岗位职能制度市场部总经理岗位职责： 1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订
市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。62、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系促进公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售任务。区域经理1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告。6、按时完成公司销售部相关销售报表并及时上交上级部门主管审核。销售主管/销售助理岗位职责：1、坚决服从执行销售总经理工作安排。2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。4、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。76、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。7、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；8、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.第七章合同管理制度1、经办人填写时，字迹要工整、清楚，使用黑色钢笔或签字笔。2、合同内容填写合同包括：主合同、附加补充协议等。严格执行合同规定的价格体系，规定的条款；如，出现变更、修改或补充，要及时向上级部门评审。填写不得有空白栏，无内容填写应用“/”划去，否则造成后果自行承担。加盖印章应该在相关重点条款及签字以及合同文本的夹缝处。3、合同签字程序合同文本由公司法务部、市场部总经理、财务总监审核确认。原则上合同一式两份，客户、公司各一份，公司保留的一份由市场部档案管理部存档管理。8备注：附件1：办公用品管理流程。附件2：档案借阅管理流程。附件3：收文管理工作流程。附件4：发文管理工作流程。
庞大集团:监事会议事规则(xx年5月)庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则 庞大汽贸集团股份有限公司
监事会议事规则
(经xx年2月22日召开的xx年度股东大会通过)庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
目录
第一章总则2 第二章监事会的组成和办事机构.........2 第三章监事会的职权3 第四章监事会会议制度.........4 第五章监事会议事程序.....5 第六章监事会会议的信息披露......7 第七章监事会决议的执行和反馈.....7 第八章附则.........7 庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
庞大汽贸集团股份有限公司
监事会议事规则
第一章总则
第一条为进一步规范庞大汽贸集团股份有限公司(以下简称公司或本公
司)监事会的运作,确保监事会履行全体股东赋予的职责,完善公司法人治理结 构,根据《公司法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》和
《庞大汽贸集团股份有限公司章程》(以下简称《公司章程》)等有关规定,制订
本规则。
第二条监事会对股东大会负责。监事会对公司财务以及公司董事、高级
管理人员履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。
第三条公司应采取措施保障监事的知情权,及时向监事提供必要的信息
和资料,以便监事会对公司财务状况和经营管理情况进行有效的监督、检查和评 价。
总经理应当根据监事会的要求,向监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
第二章监事会的组成和办事机构
第四条监事会由3名监事组成,包括2名股东代表监事和1名职工代表
监事。
第五条监事会设主席1名,可以设副主席。主席、副主席均由监事担任。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。
第六条监事每届任期3年。股东代表担任的监事由股东大会选举和罢免;职工代表担任的监事由公司职工民主选举和罢免。监事连选可以连任。
第七条监事除符合《公司法》和《公司章程》规定的任职资格外,还应具有法律、会计等方面的专业知识和工作经验。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第八条监事可以在任期届满以前提出辞职。监事辞职应当向监事会提交
书面辞职报告。
监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定,履行监事职务。《公司章程》有关董事辞职的规定,适用于监事,包括(但不限于)如因监事的辞职导致公司监事会低于法定最低人数时,该监事的辞职报
告应当在下任监事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。
第三章监事会的职权
第九条监事会依法行使以下职权:(一)对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见;(二)检查公司财务;(三)对公司董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、《公司章程》或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(四)当公司董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求前述人员予以纠正;(五)可对公司聘用会计师事务所发表建议;(六)提议召开临时股东大会,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会;(七)向股东大会提出提案;(八)提议召开临时董事会;(九)依照《公司法》第一百五十二条的规定,对董事、高级管理人员提起诉讼;(十)发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所、律师事务所等专业机构协助其工作,费用由公司承担;(十一)《公司章程》规定的其他职权。
监事可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议。
第十条监事会行使职权时聘请律师、注册会计师、执业审计师等专业
人员所发生的合理费用,由公司承担。庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
监事出席监事会会议发生的费用以及履行监事职责所必需的其他费用由公司支付。这些费用包括监事所在地至会议地点的异地交通费,以及会议期间的食
宿费以及监事外出考察的相关费用。
第十一条监事会主席行使以下职权:(一)召集、主持监事会会议;(二)组织履行监事会的职责;(三)审定、签署监事会报告和其他重要文件;(四)代表监事会向股东大会报告工作;(五)依法或根据《公司章程》规定应该履行的其他职责。
监事会主席因故不能履行职责权时,由监事会副主席履行相关职责;二者均不能履行职责时,由半数以上监事共同推举一名监事履行其职责。
第十二条监事会在履行监督职责时,对公司财务存在违法违规的问题和
公司董事、高级管理人员存在违反法律、法规或《公司章程》的行为,可向董事
会、股东大会反映,也可直接向有关的证券监督管理机构和其他有关部门报告。
第十三条监事应当遵守法律、法规和《公司章程》的规定,履行诚信和 勤勉义务。
第四章监事会会议制度
第十四条监事会会议分为定期会议和临时会议。
第十五条定期会议每年至少召开四次,包括:半年度业绩监事会会议、年度业绩监事会会议、季度业绩监事会会议。
半年度业绩监事会会议在公司会计年度的前六个月结束后的六十日内召开,主要听取和审议公司的半年度报告及处理其他有关事宜。
年度业绩监事会会议在公司会计年度结束后的一百二十日内召开,主要听取和审议公司的年度报告及处理其他有关事宜。
季度业绩监事会会议在公历二、四季度首月召开,主要审议公司上一季度的季度报告。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第十六条监事会会议可采用现场会议、电话会议(包括可视电话会)和书面议案会议。
所有的监事会会议均可采用现场会议方式。
监事会会议可以采用电话会议方式举行,只要与会监事能听清其他监事讲话并进行交流。监事在该等会议上不能对会议决议即时签字的,应采用口头表决的方式,并尽快履行书面签字手续。
监事会会议因故不能采用现场会议方式、电话会议方式时,可采用书面议案方式开会,即将拟讨论审议的议案内容以书面形式派发给全体监事进行表决,除 非监事在决议上另有记载,监事在决议上签字即视为表决同意。
第十七条监事会会议应有过半数监事出席方可举行。
监事会会议应由监事本人出席,监事因故不能出席会议的,应书面委托其他监事代为出席并行使职权。委托书应当载明代理人姓名、代理事项、权限和有效
期限,并由委托人签名或盖章。
监事连续两次不能亲自出席监事会会议,视为不能履行职责,股东大会或职工代表大会(或通过其他职工民主方式)应当予以撤换。
第五章监事会议事程序
第十八条监事会主要依据董事会审议事项和监事提议事项,提出会议议
案。
第十九条监事会办事机构负责收集董事会审议事项和监事提议事项,并
及时提交监事会主席,由其根据轻重缓急决定是否提交监事会审议。
第二十条监事会会议由监事会主席召集并签发召集会议的通知。会议通知包括举行会议的日期、地点和会议期限、事由、议题及发出通知的日期等。召开监事会定期会议,监事会办事机构应当提前10日,召开监事会临时会议,应当提前3日,将会议通知通过专人送出、邮件、传真、电子邮件等方式, 提交全体监事。经全体监事书面同意,监事会会议通知期限的规定可以免于执行。庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第二十一条会议通知发出至会议召开前,监事会办事机构负责或组织安
排与所有监事的沟通和联络,获得监事关于有关议案的意见或建议,以完善有关
议案。
当过半数监事认为某项议案资料不充分或论证不明确时,可联名提出缓议该议案,监事会应予采纳。
第二十二条监事会会议由监事会主席召集和主持;监事会主席不能履行
职务或者不履行职务的,由监事会副主席召集和主持;副主席不能履行职务或者
不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持。
第二十三条会议主持人应按预定时间宣布开会。会议正式开始后,与会
监事应首先对议程达成一致意见。
与会监事对议程达成一致意见后,会议主持人应当逐一提请与会监事对各项提案发表明确的意见。
第二十四条监事会会议在审议有关议案和报告时,会议主持人应当根据 监事的提议,要求公司董事、高级管理人员、内部及外部审计人员列席会议,对
有关事项作必要的说明,并回答监事会所关注的问题。第二十五条监事会会议审议议案,代为出席会议的监事应当在授权
内代表委托人行使权利。
监事未出席某次监事会会议,亦未委托代表出席的,应视为已放弃在该次会议上的投票权。
第二十六条监事会会议对所议事项,一般应做出决议。监事会会议的表
决实行一人一票,以举手表决或书面记名方式进行。所有决议必须经全体监事的半数以上表决同意方为有效。
监事的表决意向分为同意、反对和弃权。与会监事应当从上述意向中选择其一,未做选择或者同时选择两个以上意向的,会议主持人应当要求该监事重新选
择,拒不选择的,视为弃权;中途离开会场不回而未做选择的,视为弃权。第二十七条监事会会议应对所议事项做详细的会议记录,作为监事会所
议事项决议的正式证明。监事会会议记录应当包括以下内容: 庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则(一)会议召开的日期、时间、地点、方式和会议主持人姓名;(二)亲自出席、委托他人出席和缺席的监事人数、姓名、缺席的理由和受托监事姓名;(三)会议议程;(四)监事发言要点;(五)每一决议事项的表决方式和结果(表决结果应载明赞成,反对或弃权的票数),以及有关监事反对或弃权的理由;(六)审议事项的具体内容和会议形成的决议;(七)其他应当在会议记录中说明和记载的事项。
监事会办事机构应指定专人认真组织记录和会议所议事项。出席会议的监事和记录人应在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言
做出某种说明性记载。
第二十八条监事会会议记录、决议作为公司重要档案由监事会办事机构妥善保存于公司住所10年以上。
第六章监事会会议的信息披露
第二十九条监事会决议公告事宜,由董事会秘书根据《上海证券交易所
股票上市规则》的有关规定办理。
第七章监事会决议的执行和反馈
第三十条监事会可做出决议并向董事会、股东大会提出建议,由董事会组织有关部门落实。第三十一条监事会做出的决议,如涉及提议召开临时董事会、临时股东
大会或向股东大会提出临时提案的,应在规定时间内以书面形式向董事会提出会
议议题和内容完整的提案,并应保证提案内容符合法律、法规和《公司章程》
规定。
第八章附则
第三十二条本规则为《公司章程》的附件,经公司监事会审议通过后,提交股东大会批准后生效,修改时亦同。
庞大汽贸集团股份有限公司章程附件三:监事会议事规则
第三十三条本规则的解释权属于监事会。
第三十四条本规则与不时颁布的法律、行政法规、其他有关规范性文件的规定有冲突的,以法律、行政法规、其他有关规范性文件的规定为准。
怡鑫汽贸分公司财务工作自查报告
结合怡鑫汽贸分公司的实际情况，与会计对营收员、票据管理员、实物管理员的工作情况进行了认真的检查，现将检查情况汇报如下：
一、加强政治理论业务学习，坚持四项基本原则，深入学习“三个代表”重要思想。认真学习法律法规和各项规章制度，认真执行怡鑫汽贸分公司的规章制度。加强自己的思想政治教育，为自己树立正确的职业道德观、人生观和价值观。二、财务收支情况
在财务工作过程中，严格按照《会计法》的规定，依法设置会计账簿，并保证其真实完整，根据实际发生的业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿、编制财务会计报告。严格执行国家有关财务法规，所发生的各项业务事项均在依法设置的会计账簿上统一登记、核算，依据国家统一的会计制度的规定进行会计核算，确保数据真实、有效。在安排支出时，分轻重缓急，保证常规和重点支出需要，既体现实际工作需要，又考虑财力可能，在财力可能的情况下，有保有压，确保重点，统筹安排，合理支出。
三、票据管理工作
所有票据向总公司票据管理员购领，并清结票据工本费，所需票据向总公司票据管理员购领后按程序发放给各个执收，并要求设立了票据台账，记录了票据购领、发放、库存、核销和工本费等信息，核对台账库存与仓库库存票据。对票据的入库，出库，缴销和结存
情况分别设立了台账，每月一次票据盘底，核实仓库存与台账库存数，做到账库相符。
在票据的发放程序上，“总公司统管、凭证领购、以票管收、限量控制、核旧领新、票款同行、自动核销与手工核销”的办法。在票据发放的程序上，票据管理员向总公司票据管理员申请领用。领用票据时，总票管员应上次票据发放、使用和库存情况，在审核无误的情况下重新领用。
四、实物管理和使用情况
为了加强实物管理和使用，根据总公司的要求，建立了账簿、和实物领购制度，通过建立健全制度，管理员对各项财物的增减变动和结存情况及时进行记录、计算、反映、核对等。一方面做到账簿上所反映的有关实物结存数同实存数一致；另一方面通过账簿记录保证账账相符。无实物不入账，公物私用及其他违规问题。
四、存在问题
通过检查，财务管理和财务工作过程中还存在一些不足。1、1月2月份怡鑫汽贸财务总帐、明细帐手工记录不及时不规范； 2、怡鑫汽贸自成立以来应付款项不及时支付； 3、材料配件管理库存盘存不规范；
4、低值易耗品登记不及时，设备登记不规范；
怡鑫汽贸是xx年12月28日刚成立的二级部门，存在的问题很多，自检自查中我们发现的问题正在整改中，我们没有及时发现的问题希望总公司多指教多监督多批评，严格管理是做好财务工作的重要保障，今后的工作中加强财务会计管理力度，严格执行各项管理制度，从而进一步提高工作质量，完善财务会计制度，规范财务管理行为。今后我们要依托信息化，规范基础管理，深化服务内涵，扎扎实实地把各项工作落到实处。
怡鑫汽贸分公司 公司日常管理制度
第一条为规范公司的管理，创造文明整洁的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。
第二条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处
理。
第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。如遇突发事
件，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。
第四条中午休息时间不得离开展厅，及时填写回访记录。
第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不可代人请假，不可电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特殊情况除外。
第六条员工上班时必须着装整洁、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴
夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于鲜艳的头发。女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不可披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。
第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简
短，通话时不得大声喧哗。第八条上班时间内不可大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、玩手机；任何时候不得使用不文
明语言和肢体动作。上班时间内不得私自用餐、吃零食。不得在茶水间以外的地方用餐。
第九条八点到八点半为清洁时间，所有销售顾问必须参加清洁工作。展厅展车、展厅地面
每天清洁一次以上，做到环境整洁、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满；
第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。
第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争执，有情况，需及时上报，知情不报造
成严重后果者，须承担相应责任。
第十二条正常工作时间前台必须有值班人员站岗；值班按照值班表轮岗，如接待客户或
有事离岗时必须通知下一值班人员，严禁出现空岗，如出现空岗追究交、接班两人责任；值班表定期更换。
第十三条销售顾问必须认真接待客户，客户进店必须声音洪亮喊“欢迎光()临”，热情接
待，所有工作人员在店遇见客户时，必须以微笑相迎问好，讲文明懂礼貌。客户离店声音洪亮喊“欢迎下次光临”。第十四条客户试乘试驾时，由指定销售顾问陪同，必须填写试乘试驾协议并复印驾驶证
和登记客户信息。试驾时必须注意安全。
第十五条遵守保密记录，保存好各种内部文件及技术资料，不得泄露公司机密。不得泄
露已售车辆价格，违者严肃处理。
第十六条文明用厕，注意保洁。
第十七条销售顾问每天必须总结好当天客户留档信息，做好跟踪回访工作，并上报部门
领导。
第十八条本制度自发布之日起试运行。由展厅经理负责监督、检查，违反者第一次警告，第二次现金缴纳成长基金10元，第三次劝退。
内黄宝龙汽车销售服务有限公司二〇一四年九月二十日
建水县金鑫汽车经贸有限公司
采购合同
合同编号：
购货方：（以下简称为甲方）；
供货方：（以下简称为乙方）。
签订合同的乙方必须达到甲方要求的配套零件的生产供应企业资格要求，在质量、工艺、注册资金等方面不能达到或继续保持甲方的要求的，甲方有权取消对方的配套产品供应资格。为加强共同协作，确保双方的经济利益，甲乙双方友好协商，达成如下条款，甲乙双方共同遵守。
第一条：代理产品、区域、期限： 1.代理产品名称： 2.代理区域： 3.代理期限：一年
年月日至年月日止，合同期满后，双方满意可续约，在同等条件下，乙方有优先代理权。
第二条：乙方必须提供产品名称、品种、规格和质量、商标、型号、数量、金额、牌号商标、计量单位、数量、单价、金额、交提货时间等。
第三条：产品的质量要求、技术标准：
1.按国家标准执行；2.无国家标准而有部颁标准的，按部颁标准执行；
3.无国家和部颁标准的，按企业标准执行；4.没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。5.乙方应当在自己的产品上标注商品标识便于识别,标识样式、内容及产品编号按甲方的要求为准。
第四条：乙方供给甲方的产品，负有保证第三人不得向甲方主张任何权利的义
务，否则，乙方应当赔偿因此给甲方造成的一切损失。第五条：供方对质量负责的条件和期限及责任。供方对产品质量的保证期限为
月，自甲方用户购买之日起计算。甲方非最终用户，因为乙方的产品缺陷，不能保证质量的，乙方应当依合同承担违约责任；给甲方用户造成财产人身损害的，乙方应当依据[中华人民共和国产品质量法]承担
责任，甲方有权向乙方追偿乙方产品问题给甲方造成的一切损失，包括赔偿费用、处理事故的费用及其他损失。
第六条：乙方提供货款的万元作为质量保证金，保证期满后甲方支付给乙方。
第七条：产品的期限指乙方在甲方仓库交货的时间，逾期交货或提前交货要事先经甲方同意，否则，甲方有权拒绝接受货物和违约造成的损失，并追究
乙方的违约责任。
第八条：乙方应按甲方指定交货点的有关托运手续办理，乙方办妥托运手续视为
产品已交付；如在运输过程中出现产品毁损、短缺问题，由运输公司或承运方负责赔偿，甲方对此概不负责，但甲方可协助乙方办理有关索赔事宜。
第九条：对产品提出异议的时间和办法： 1、甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不合规定，应一面妥为保管，一面在七天内向乙方提出书面异议；在托
收承付期内，甲方有权拒付不符合合同规定部分的货款。2、乙方在接到需方书面异议后，应在两天内负责作出处理，否则，即
视为默认甲方提出的异议和处理意见。
第十条：产品的价格在本协议期内，如遇交易产品市场价格发生较大变化时，乙
方应以书面形式提前七个工作日通知甲方，以便甲方调整产品库存。之后，双方协商适当调整价格。第十一条：验收方法及验收费用的承担：
1、产品的检测按国家标准进行，或按部颁标准执行；甲方有特殊要
求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求
执行。验收费用由乙方承担。
2、乙方的汽车配件必须接受甲方指定的国家权威机构的检测，所有
发生的费用由乙方承担。
第十二条：甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向 对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明
以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并在事件发生后
15个工作日内，及时以书面形式通知；并根据情况可部分或全部免
予承担违约责任。
第十三条：甲方责任、权利：
1.甲方中通无故退货，应向乙方偿付退货部分货款的10%的违约金。
2.甲方逾期付款的，应按照中国人民银行有关延期付款的规定向乙方
偿付逾期付款的违约金。
3.甲方违反合同规定拒绝接货的，应当承担由此造成的损失和运输部
门的罚款。
4.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误异议，应承担乙
方因此所受的损失。
5.甲方调查、了解辖区内相关用户的产品需求信息。 6.甲方制定年度、月度销售计划，明确区县、产品和预计时间，并组 织实施销售服务活动。
7.明确具体用户的具体产品要求和期望，包括隐含的要求，将用户的要求准确及时地传递给乙方。
8.建立用户产品服务档案，保持相关产品的追溯能力。
第十四条：乙方责任、权利：
1.甲方作为乙方授权代理商期间，乙方不得在甲方代理区域内另设代
理商或直接销售产品给代理区域内其他经销商。否则，将扣除乙方货
款两万元罚款，并赔偿因此给甲方造成的一切损失。
2.乙方明确区域负责人指导、协助甲方做好区域内营销服务工作。 3.乙方保证产品长期不断的供应甲方，并提供相关的产品证书和文件
资料。
4.乙方在保证产品质量的同时，对产品实行三包，在一年内有义务帮
助甲方原价退换滞销产品。
5.乙方积极配合甲方进行销售人员的业务技能培训。 6.乙方根据甲方的需求提供必要的市场支持。
第十五条：以上协议如有未尽事宜，甲、乙双方协商解决，补充协议与本协议具 有同等法律效力。
第十六条：本协议经双方盖章或签字后生效，协议期限自签订之日一年，即自日起至甲乙双方各执一份。
甲方（公章）：乙方（公章）：
法人代表：法人代表：委托代理人：委托代理人：开户银行：开户银行：帐号：帐号：
税号：税号：
第6篇：安达信辽宁汽贸辽宁汽贸企业文化手册理念篇
辽宁汽贸有限公司企业文化手册
理念篇（讨论稿）
大纲
一、企业使命
二、愿景追求
三、核心价值观
四、企业精神
五、人力资源愿景
六、人才理念
七、经营理念
八、管理理念
九、四个“观念”
一、企业使命：
用我们的努力促进人们生活方式的进步（改变）。
备选：
1、追求卓越、服务社会。
2、用我们的营销服务促进汽车的普及。
二、愿景追求：
塑造辽宁汽贸品牌，建设基业常青企业
长期目标：
中期目标：
短期目标：
三、核心价值观：
顾客：创造价值
员工：人力资本增值
股东：回报超值
社会：献身公益、服务社会
为顾客创造价值：
以顾客价值为中心而不是以企业价值为中心；
通过价值创新活动，不断创造顾客需求、引领市场趋势；
用优质的产品和创新的服务使顾客获得最大的满足感。
使人力资本增值：
强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；
员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源；员工是活生生的人，不
是机器，应该受到尊重；员工有各种各样的需求，这是很正常的事，公司所要做的是尽力满足员工的需求；员工为公司作出了奉献，公司将充满感激；只有员工获得了发展，公司才能够发展；
以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明才智和创新潜能，成就
员工的事业愿望，提升员工的精神境界；
以机会牵引人才，为员工创造一个能开放公正的健康成长氛围，不断提供员工
在职学习与再教育机会，培育员工创造新知识学习新技能的竞争能力，使员工在与企业共同进步中，实现自己的人生价值和事业追求；
为员工提供更多自我激励，承担使命，做出岗位价值贡献的机会
回报股东超值效益
以维护公众公司形象为基础，按照股东对企业的要求与愿望，尽企业最大的努
力为社会创造效益，以回报股东；
献身社会公益事业，服务社会
以社会道德责任为标准，以企业发展创造赢利，创造就业机会为前提，承担起
对社会应尽的责任与义务，维护社会公德，处理好企业与社会的公共关系，尽所能贡献于社会公益事业；
国家兴亡，匹夫有责。以强盛民族经济，振兴民族产业为已任。
四、企业精神：诚信、敬业、团队、创新
诚信：
以诚待人、以信取利；
强调忠诚于企业和工作职责，尽忠职守，重视个人信用；
诚信精神是企业和员工个人安身立命之本，是企业建立良好的沟通氛围和互
相信任的前提；
强调企业与客户、员工与企业、上级与下级之间的承诺兑现，说到做到； 辽宁汽贸允许诚信导致的失败，包容诚信产生的损失，因为我们相信：诚信
创造机会，诚信将引导更大、更长远的成功。
敬业：
是一种为事业献身的精神，把职业作为一种事业来追求；
是一种专业精神。不断挑战困难、挑战自我，不断提高、完善，追求做到最
好；
是一种勇于承担责任的精神，为事业敢于冒险，主动寻找机遇，发掘新的增
长点。
团队：
我们的团队无边界。我们既需要单兵作战独立自主的能力，也需要灵活机动的团队组合以配合企业的重大行动；
我们提倡一种富有合作精神的良好职业境界，一种互相开放心态的互动理
念、一种沟通无障碍的文化氛围、一种分享知识与成果的学习型组织；
对自己的工作负责，对团队工作负责，注重与其他部门的协作配合，有局部
服从全局的整体观念；
我们反对那些为了个人或部门自身业绩而对团队行为采取漠视、回避、置之
不理甚至拒绝的态度及行为。
创新：
创新不单纯指技术创新、产品创新，也包括管理创新、经营创新、生产创新、服务创新，每个方面、每项工作都可以创新；
我们倡导创新精神，鼓励全员创新；
不断超越过去和不断进取；
注重基础工作，在每个细节上寻找、发现创新突破点，并善于学习、总结和
提炼；
我们将在吸收、借鉴优秀企业成果的基础上，通过不断的学习、消化，结合市场需要进行改进和提高，从市场、管理、制度、文化等角度全面推行基于客户价值的差异化创新，树立独特竞争优势
五、人力资源愿景：
成为汽车流通领域人才最向往的舞台，为汽车流通领域培养一流的人才；
建立以能力为基础的人力资源发展平台，通过引进、提拔、淘汰的优胜劣汰机制，快速提升公司人力资源能力与价值；
以发展来吸引人才，在发展中给人才机会；
六、人才理念：
德才兼备、以德为先、以德率才
“大道之行也，天下为公。”没有高尚的品德，再好的才能也无法施展在服务
企业服务社会上；才能一般的人，在品格意志上的提升同样能够使得勤能补拙；
龟兔赛跑的成功者之所以成功，勤奋耐劳的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。
七、经营理念：营销最超值的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌
营销最超值的产品：
依托价值创新，为顾客创造物超所值的优质产品；
以顾客需求为基础，以市场趋势为前提，通过市场营销各环节的创新活动、在产品的实用功能、服务内涵等方面为顾客提供更大的附加值。
提供最好服务：
用有效到位的人性化服务使产品增值，使品牌提升；
运用“及时、专业、亲切”的方式为顾客提供售前、售中和售后的完美服务，以顾客增值和感受良好为前提，提升企业核心竞争力；
在服务过程中与用户进行充分的情感沟通，亲切态度与立即行动是树立服务口
碑的最好方式。
创建最好品牌：
把辽宁汽贸经营成为汽车流通领域信誉度最高的品牌；
把辽宁汽贸品牌铸就成“信得过，高品质，有内涵”的代名词。
八、管理理念：选拔才干、界定结果、发挥优势、适才适所
公司认为结果管理是当前经营业绩的保证，而过程管理则是公司未来业绩和永续经
营的保证；
公司认为结构和系统的建立与完善是公司孜孜以求的目标，因为一个好的结构和系
统可以保证公司的秩序和公司整体绩效；但公司更加注重人的作用，因为没有高素质的人力资源，任何业绩也无法做出；
公司主张在人际导向与工作导向、价值导向与工具导向、原则性与灵活性、自由与
纪律之间寻求最佳的平衡点。
九、四个“观念”
危机观念：居安思危、居危思进
辽宁汽贸员工要有强烈的危机意识，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不
断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱，化危为机，实现企业的稳定发展。
竞争观念：竞合 辽宁汽贸以积极的态度迎接竞争，以宽广的胸襟对待合作；
公司奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念，主张竞合与共赢，以开放的心态
对待利益相关者，以合理的利益安排确保合作伙伴、业界同行分享行业价值链，推动行业的长期发展和社会进步；
我们坚信：只有合作才能做大市场，只有分享才能带来长期共荣。
成就观念：立足岗位、创造价值
企业的成功源于员工的成就。汽贸员工要以实际业绩衡量自身工作，用成就
感焕发动力和激情；
成就不一定体现在管理岗位，成就也不一定体现在轰轰烈烈的大事上。只要
踏踏实实、勤奋敬业，任何岗位都能带来成就。辽宁汽贸鼓励员工立足岗位成材，通过兢兢业业地做好本职工作获得成就感。
节约观念：节约点滴、利在企业、功在社会
节约就是美德，节约就是利润。辽宁汽贸员工要从点滴做起、从自身做起，提
高企业资源利用效率。；
我们节约的每一分，都是对社会的一份贡献，对国家资源的一种保护。
