建筑企业总经理岗位职责
第1篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责
(一)
(二)
(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预
算报告及利润分配、使用方案。
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十)拟定公司内部管理机构设置方案。 组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。定期主持总经理办公会会议。
(十一)
(十二)建议，加强企业文化
（公司总工岗位职责
(一)
(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关
技术性文件。
(三)
(四)
(五)
(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。 负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。导工作。
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一)并督促、检查例会决议执行情况，(十二)
（项目经理岗位职责
(一)
(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指
令。
(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全
(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002准和公司下达生产指标。
(五)负责建立项目部管理机构，做好项
目部管理人员的考核和奖罚工作。
(六)负责组织项目部操作班组、配合公司进行劳务
(七)工程管理计划，施工组织设计及
(八)
(九)及时作出有效的纠偏措施，不断
(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全
生产，保障职工人身安全。
(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息
准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。
第2篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责(一)(二)(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)拟定公司内部管理机构设置方案。
组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。定期主持总经理办公会会议。
负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划
(十一)推动各项管理规章、制度的建设和完善
(十二)接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。
(十三)积极完成董事会交办的其它工作任务。
公司总工岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。(三)(四)(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。(七)(八)(九)(十)积极组织对公司项目部的视察工作。
积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。
积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。
(十一)负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。(十二)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(十三)积极完成领导交办的其它工作任务。
项目经理岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。(五)负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六)负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。(七)主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。(八)(九)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。
(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。
第3篇：建筑企业总经理岗位职责
总经理岗位职责
(一)(二)(三)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。执行董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作。组织实施董事会批准的公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。(四)(五)(六)(七)(八)(九)(十)拟定公司内部管理机构设置方案。
组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。提请聘任或解聘公司各分管部门负责人及下属。定期主持总经理办公会会议。
负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。制订公司年度工作计划和整体经营管理工作计划
(十一)推动各项管理规章、制度的建设和完善
(十二)接受员工所提出的各种合理化建议意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会现象。
(十三)积极完成董事会交办的其它工作任务。
公司总工岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及公司相关技术性文件。(三)(四)(五)(六)负责公司技术性文件的统一模块建设。负责公司技术资料的收集、整理工作。负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导工作。(七)(八)(九)(十)积极组织对公司项目部的视察工作。
积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。
积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。协助公司总经理做好各项目部的考评工作。
(十一)负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。(十二)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(十三)积极完成领导交办的其它工作任务。
项目经理岗位职责
(一)(二)遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。
遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。(三)负责代表公司履行所负责工程的合同条款，代表公司对工程全面负责。建立良好的合作关系，树立公司良好的社会形象。(四)在公司的领导下，认真贯彻执行（iso9002）质量管理体系标准和公司下达生产指标。(五)负责建立项目部管理机构，组建项目各管理机构人员，做好项目部管理人员的考核和奖罚工作。(六)负责组织项目部操作班组、材料供应单位，配合公司进行劳务和材料供应招标及合同的签订工作。(七)主持制定项目管理规章制度、工程管理计划，施工组织设计及相关专项方案。(八)(九)深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
负责每月主持项目盈亏分析，及时作出有效的纠偏措施，不断完善经济管理办法，搞好经济效益。(十)搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身安全。
(十一)组织好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地向公司 传递和反馈，及时进行工程量结算、清算。(十二)积极完成公司领导交办的其它工作任务。
第4篇：建筑企业副总经理岗位职责
建筑企业副总经理岗位职责
1、负责组织制定和修订公司各项管理制度、管理办法、工作流程，健全和完善企业各部门机构的设置和岗位职责。
2、协助总经理研究制订企业经营、市场开发方面的发展规划。
3、负责监管分管部门在工作职权范围内的招投标、发包工作。督促和指导施工项目管理工作。
4、负责对分管部门的工作进行督促、监管和协调。负责协调公司各部门的协作关系。
5、负责组织、领导本企业员工的业务、技能培训工作，指导分管部门对所属员工业务素质的培养，提高员工的专业素质和工作绩效。
6、负责对分管的部门所属员工招聘把关，解聘、调薪处理方案的呈报，规避用工风险。
7、主持对公司员工的绩效考核，监督指导各项目部的目标考核工作。
8、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关工作；协调相关业务单位的关系，给项目一个宽松的经营环境。
9、负责组织本企业统一的社会活动，实现企业的社会功能。
10、组织所辖人员积极参加公司的各项集体活动。
11、所分管部门的工作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。
12、完成总经理交办的临时任务。
第5篇：建筑企业公司总经理岗位职责_建筑管理
建筑企业公司总经理岗位职责_建筑管理建筑企业公司总经理岗位职责_建筑管理建筑企业公司总经理岗位职责提要:负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能
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建筑企业公司总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。
二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、任命管理者代表，授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。
五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
六、提出副总经理和技术、经济、财务三总师及中层部室负责人人选，提请董事会研究决定。
七、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。 八、完成董事会授予的其他工作。更 多资讯
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