中建四局施工岗岗位职责（共16篇）

作者：mkl346542090 | 发布时间：2020-05-18 09:17:06 收藏本文下载本文

第1篇：房建施工员岗位职责

房建施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十

二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

第2篇：中建四局六公司

中建四局第六建筑工程有限公司

您好：

您的求职简历已通过我公司人力资源部门查收，经过初步审核，您的条件基本符合我公司的招聘岗位要求，被许可到我公司下属项目部门进行岗前培训和试用，真挚的邀请您到我公司长期发展！

此聘用是否生效取决于您是否接受以下条款：

一、薪酬

1、应届毕业生试用期基本工资1800—2500元/月，另有500元的生活补助，转正后3500元以上，社会精英（相关工作经验两年以上或者有初级职称者）试用期间待遇按照合同待遇的80%计算。

2、颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，提前竣工奖，参与年终分红（合同期间）。法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。

二、试用期

试用期双方签订试用协议书，试用期为一至两个月（岗前培训半个月），期间公司将组织员工进行入职培训（岗前安全培训、公司企业文化学习等），考核合格即定岗定薪，双方签订一至三年的正式劳动合同，成为我公司正式员工。

三、基本资料

如下：

身份证复印件、学历证书复印件、学位证书复印件、2张1寸彩色照片、学校或指定医院的体检报告。

四、承诺保证

1、保证公司利益不受损害，您必须承诺并保证无论在任职期间还是终止合同之后，均必须保守公司机密，不能泄漏与公司业务相关的任何事项，不能使用任何在职期间获得的机密知识或信息。

2、如果没有事先申请并得到公司同意，禁止为自身或其他人利益承担任何交易、业务、职业或接受任何形式的有薪工作。

3、为表示我公司的诚意，我们对前来报到的新员工派专车去迎接。如需报销乘车费，住宿费，需提供真实的车票、发票等凭证。如果收到我公司的邀请函，请在三至五个工作日内电话咨询相关事宜，详情请咨询我公司人力资源部李经理，近期报到者优先录用。中建四局第六建筑工程有限公司

李经理：***

人力资源部中建四局第六建筑工程有限公司

第3篇：中建四局六公司分包

中建四局六公司分包（专业分包）质量管理制度

为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。

第一章对分包队伍施工组织管理的制度

1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。

2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。

3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1人对分包队伍罚款6000元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000元/人次，并对分包队伍处罚4000元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000元/次,如有异议可用回函解决。

12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。

13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。

14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。

15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。

16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。

17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。

18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000元/次罚款。

19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h（小时）之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000元/次罚款。

20、必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

21、任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包技术部批准后方可实施。

22、任何施工人员必须持证上岗。

23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对分包队伍负责人，不对任何有关人员或单位。

第二章对分包工程的质量管理制度

1、质量目标

分项工程质量不合格点控制在5%以内，一次验收成优率100%。因此各分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。

2、各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则，要求各家材料商提供样品，建立样板库，为总包部、业主、监理选择（考察）提供参考。重要建筑材料的考察，必须要有业主、监理公司和总包部相关人员参加。坚决杜绝不合格产品或非正常渠道的材料进入现场。

3、为了确保工程质量，分包单位采购的材料，必须向总包部提供出厂合格证和质检报告、材质试验；必须有总承包质检员、监理工程师见证取样，检验结果必须报总包部。若分包单位不执行此制度，总包部将责令其停工。

4、各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。

5、分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对分包队伍质量员、工长分别进行500-1000元的罚款。

6、分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行，具有可操作性。

7、必须认真组织技术及质量人员学习上海市的有关质量规范及规定，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对工长进行500元的罚款，分包队伍500-1000元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍处罚，情节严重者，则清退出场。

8、任何质量验收的表格、竣工资料均由分包队伍负责。

9、任何施工之前分包单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报项目备案，否则将罚款500-1000元/次。

10、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目工程管理部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报就是由我项目质量总监统一向监理方、甲方申报。

11、分包单位实现不了我项目质量目标，严格按合同执行处罚。

12、项目将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自己负责。

13、分包单位质量员必须积极组织验收工作，配合项目工程管理部的验收工作，否则项目工程管理部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，一次报验不合格，对分包单位罚款200-400元，质量员处以100元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位罚款400-1000元，质量员处以200元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。

14、分包单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。否则对分包单位质量员处以100元/次的罚款。

15、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。

16、本工程进行质量验收的程序是：“三检制”+“监理验收”。

(1)首先分包单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由分包队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。

(2)其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到项目工程部验收，分包队伍质量人员必须严格按标准把关。

(3)项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项目质量总监验收。

(4)项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。项目工程部及分包队伍有关人员必须参加。质量总监验收成优后统一报监理验收。

(5)监理验收时，分包单位及项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由分包单位自负。

17、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对分包单位处以1000元/次罚款，对分包质量员处以200元/次罚款，累计3次将分包质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包单位质量员和工长分别处以2000元/次罚款。

18、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成一切后果由分包单位自负，并对分包队伍相关质量员、工长处以2000元/次罚款。

19、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以2000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。

20、任何质量问题的修复、纠偏等都必须由项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款2000元/次，对有关人员处以400元/次罚款。

21、对于施工过程中出现质量问题，项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对分包队伍工长和质量员处以200元/次罚款。并且项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。

22、分包单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。

23、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。

24、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效，否则对相关责任人处以100元/次。

25、分包单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退场，如属于分包队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对分包队伍罚款2000元/次，责任人罚款200元/次。

26、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48h报项目工程部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。

27、分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则项目不予验收。

28、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经项目人员检查后，不符合实际，则对分包质量员罚款600元/次。

29、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。

30、分包队伍质量员必须配合项目工程管理部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。

31、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏作不可以弄虚作假，否则对分包队伍处以2000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。

第4篇：中建局施工员试用期个人工作总结

中建局施工员试用期个人工作总结

加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面收获很大，下面我一一作总结。

第一工作方面。随着工作的展开我基本知道盖一幢楼的施工顺序是怎么样的（比如要先打桩---做冠梁---打锚索---土方开挖---桩头破除---开挖承台地梁---打垫层---放线---砌砖胎膜---下钢筋---浇承台混凝土等），也知道会有很多大型机械以及各道工序穿插施工。由此给我的感悟是一个工程的快与慢在于各个工序之间是否衔接得当。打个比方，土方开挖与边坡支护（打锚索）还有破桩头这三者都是互相制约的关系。怎么说呢？如果土方挖得过慢那么给锚索的工作面就不多，这会影响到边坡的支护，反过来就制约了土方不能挖土太快；如果土方挖得太快，那么如果破桩的速度跟不上那又会影响到挖土和打锚索。另外土方开挖的路线也是一个非常重要的关键点，只有设计出合理的路线才能有效的节省时间，才能有效的压缩工期。挖土的时候要注意控制挖土标高，要时不时地拿水准仪去测标高控制挖土深度。另外我们应该多跑多看多问，这样学到的东西才多，基础才更扎实。平时领导交代的任务要及时完成，执行力要强，完成不了的事情或解决不了的问题要第一时间反应。在一天的工作结束时总结一下今天工作的内容，哪些按计划完成了，哪些还差多少没完成，哪些地方做的不到位，找出原因分析并提出解决方案。同时规划下一天的工作，这样做到心中有数，工作实施起来才有条理，有主次，不至于在现场瞎指挥。

第二交际方面。说到交际又引申到了沟通与协调的问题，这也是我们施工员的主要工作。在现场，工作能不能顺利开展很大的程度取决于沟通与协调。虽然我们是总包，但是我们在现场应当放低姿态，摆正自己的位置，在现场我觉得我不比工人高一等，我们的共同目的是把工作做好，实现互利共赢。我需要他们实现项目部的计划，而他们遇到困难（比如技术上的问题，图纸问题）也需要我的帮助，只有这样才能更好更快的把楼盖起来。对劳务要敢于指出他们出现的问题，尽量减少返工，对领导要敢于说出自己的想法，争取得到赞同，对监理提出的问题要重视，认真处理，争取得到肯定。

第三学习方面。以前在学校的时候我们只学了一些结构设计和施工组织的理论知识，对于101系列图集和大型的施工图没有深入的接触过。来到了单位才知道现场施工不仅要熟读图纸还要掌握规范。说句老实话，初来咋到我既不懂怎么看图纸也不知道要看什么规范，但是在领导和同事们的帮助下我慢慢的学会了读图，慢慢的知道这个地方该要看哪本图集的哪一点。现在我主管钢筋工程已经知道钢筋工程比较容易出现的问题在哪里，比如箍筋的弯钩是否够长、梁底是否加垫块保证梁底有保护层、钢筋的级别直径根数水平及竖向间距是否符合图纸说明、钢筋的锚固长度、搭接范围、搭接长度、箍筋的加密范围是否满足规范要求、钢筋的柱墙的定位是否和图纸一致。其实说到底这也是验收规范上的一些要求。但是要发现上述问题就要求我平时多规范图集以及技术规程、多看技术方案，做到事前预见、事中控制、避免事后处理。单单会这些还不够，科技在不断进步，我们必须不断学习，掌握最好最实用的新方法，新工艺，才能缩短工期节约成本达到在阳光下的利润最大化的目的。

在工作的过程中我也发现了自己在工作上的不足之处，比如图纸还是吃得不够透，对可能出现的问题还没有意识，现场的质量控制还需要改进，还没有形成自己的一套行之有效的管理办法。在今后的工作中我应该不断提高自己，主要从以下几个方面进行：

1、加强思想道德修养，加强政治文化学习，起到党员的先锋模范作用；

2、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不懂装懂；

3、做好当天的工作总结与下一天的工作计划，每周做好当周的工作总结与下周的工作计划，不打无准备的仗；

4、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；

5、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；

6、利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质；

7、搞好人际关系，积累人脉，为工作提供便利条件；

8、规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

最后我为中建X局的蓬勃发展感到骄傲和自豪，为能在X局友好和谐互助的氛围中工作感到满意，相信经过我们全体X局人的努力，X局的明天更美好。

汇报人：XXX

第5篇：中建局施工员试用期个人工作总结

中建局施工员试用期个人工作总结

中建局施工员试用期个人>工作总结

加入中建X局已经四个月了，在四个月的时间里我成功的由一个学生变成了一名职场人士。在XX项目部工作以来我学到了很多东西，在工作、交际、学习等方面>收获很大，下面我一一作总结。

1、加强思想道德修养，加强政治文化学习，起到党员的先锋模范作用；

2、加强业务学习，多看规范图集、多翻图纸不懂就问，绝对不懂装懂；

3、做好当天的工作总结与下一天的>工作计划，每周做好当周的工作总结与下周的工作计划，不打无准备的仗；

4、提高心理抗挫能力，面对困难不妥协不气馁，要有永不服输的精神；

5、增强自己的语言表达能力和交际能力，要善于和各种人交流沟通，以提高自己的执行力；

6、利用公司的网络教育平台，多学习各方面的知识，尤其是业务方面的课程，以提高自己的业务素质；

7、搞好人际关系，积累人脉，为工作提供便利条件；

8、规划好自己的人生路线，并付诸以行，堂堂正正做人，踏踏实实做事。

最后我为中建X局的蓬勃发展感到骄傲和自豪，为能在X局友好和谐互助的氛围中工作感到满意，相信经过我们全体X局人的努力，X局的明天更美好。

汇报人：XXX

第6篇：中建一局文明施工扬尘治理专项方案

文明施工环境治理专项方案

环境治理施工方案

贵

州

钢

建

1 文明施工环境治理专项方案

第一章工程概况---------------------1 第二章文明施工措施-----------------1 第三章施工现场场容布置及形象管理---4 第四章外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施------------------------5 第五章扬尘治理及环保措施-----------6 第六章生活区环保措施---------------9 第七章消防保卫措施---------------11 第八章组织机构--------------------12

2 文明施工环境治理专项方案

文明施工环境治理专项方案

第一章工程概况

一、工程概况

工程名称：坤邦城市公园2#、3#、18#楼

工程地点：贵州瓮安县文峰北路

建设单位：贵州坤邦房地产开发有限责任公司

设计单位：四川构想建筑工程设计有限公司

监理单位：贵州深龙港工程项目管理有限责任公司施工单位：贵州钢建工程有限公司

二、工程规模：

本工程现阶段施工总建筑面积约53167m2，由两栋2#、3#地下二层地上31层。1栋18#楼地下两层地上4层组成。

第二章文明施工措施

一、文明施工、环境保护的组织管理与目标

本工程位于，为了不扰民和保证施工现场文明施工及场区的正常施工，本公司按照GB/T24001—2016环境管理标准，杜绝野蛮施工。

1、环境管理目标 1.1、噪声控制

基础施工昼间75分贝，夜间55分贝；结构施工昼间75分贝，夜间55分贝；装修施工昼间65分贝，夜间55分贝； 1.2、废（污）水排放

达到瓮安县排放要求标准。1.3、扬尘控制

施工现场扬尘源处目测扬尘高度不超过0.5m。1.4、垃圾废弃物

分类管理，对可回收的废弃物回收率≥90％。

3 文明施工环境治理专项方案

2、文明施工目标

创建瓮安县文明标准化达标施工工地。

3、管理方针

为美化城市环境，保证瓮安县容县貌，本公司将认真贯彻执行住建局、瓮安县关于施工现场文明施工管理的各项规定，严格按照环境治理有关条例的要求，同时依据《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—2011的规定制定方针、目标，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，配备相关的资源，本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则，实现施工与环境的和谐，在施工过程中做到：建设工地“整洁、规范、安全、文明”，且利民、便民、不扰民。施工场地管理符合“场内标准化、场外景观化”的标准，确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。

4、工作制度

4.1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。

4.2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到 “隐患问题通知单”后，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，总承包项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

二、环境管理体系

1、在总承包项目经理部建立文明施工及环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场严格按照现场管理规定进行管理，总承包项目经理部下设6人左右的场容清洁组，每天负责施工现场内及场地周边的清理、保洁、洒水降尘等工作。

第三章施工现场场容布置及形象管理

1、现场围墙、大门

施工现场实行封闭式管理,在围墙上设置夜间照明灯。在大门两边设置企业

4 文明施工环境治理专项方案

标识、宣传标志标语及八牌一图。

2、现场标牌

在大门两边设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理及联系电话、开竣工日期等内容。本工程标牌做法采用整体广告布型式，广告布四周用木条与围墙固定，做到广告布不松，不折皱、不脱落等，并且每隔半年更换一次。标牌字迹书写规范、美观、并保持整洁完好。

在大门两边设立规定的“八牌一图”，主要包括管理人员名单及监督电话、工程概况、安全生产、消防保卫、文明施工、施工现场总平面布置图。

为确保工程安全施工，在围档设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等等。

3、施工总平面布置

施工现场总平面布置按照布局紧凑、规范周密、管理方便和安全可靠的原则布置，同时符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明施工等有关规定。

根据施工总平面布置的安排施工现场明确划分施工区、材料堆放区、材料加工区、班组工具间、仓库等，各区设标志牌，明确各区负责人。施工现场根据实际条件进行绿化，摆放盆花，保持清洁有序，绿色环保。

为美化环境，工地周边及进出口无垃圾、无污水，做到安全、整洁、畅通，主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。工地内无乱搭乱接。保持干净整洁。

4、材料堆放

施工现场建筑材料、构件、料具均按照总平面布局统一布置，分类码放整齐，堆码时材料分品种、规格等挂牌标志清楚，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，易燃易爆类物品分类存放。材料的存放场地平整夯实，排水畅通。

5、现场卫生、医疗站和急救设施

5.1、现场设立专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员。现场准备足够数量的担架，以便发生突发事件时用于急救。

5.2、现场雇佣专业的卫生防疫部门定期对现场进行防疫，防止任何传染病的传播，定期进行卫生专业检查、处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、现场和永久工程造成任何伤害。

5 文明施工环境治理专项方案

5.3、现场设置卫生间,卫生间简单装修，卫生间设置纱门纱窗，配置自动冲水设备。

6、机械设备管理

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、废油和废弃物泄漏造成污染，杜绝重大安全隐患的存在。

7、施工时遇地下管网及文物的处理措施

7.1、地下管网是施工时最易遇到的最大障碍，一旦遇到地下管网，严禁野蛮施工，立即汇报监理工程师和业主，不得继续施工。待弄清管网来历解决问题后，方可继续施工。

7.2、为了避免施工时遇到过多的地下管网或文物，项目部在施工前将进行细致的调查，并通过有关部门收集资料，尽可能搞清楚施工场地的情况。

第四章外部关系协调、防止施工扰民及民扰措施

1、外部关系的协调

在施工队伍进场前，主动与建设工程所在地的建设行政主管部门取得联系，在建设行政主管部门的协助下取得交通、环保部门和街道办处、派出所等单位的支持，做好工程周围群众的工作，共同维护正常秩序，共同开展创建文明工地活动。

2、防止施工扰民的处理措施

2.1、项目部设置群众接待室，负责扰民和民扰协调处理工作，负责接待和解决周边群众的投诉并于3日之内给予答复。接待室设专人值班，负责随时接待来访人员，认真听取有关方面对本公司的意见和建议，并督促改正，满足有关部门的要求，保证工程顺利进行。

2.2、为实现工程施工对周围环境的影响最小化，本总承包项目经理部配置粉尘、噪声等测试机具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试，总承包项目经理部对环保超标的项目及时采取有效措施进行处理。

2.3、项目部认真教育施工人员严格遵守市民文明公约以及对建筑施工企业的各项规定，维护市民的利益，与当地群众建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便；使当地群众积极支持工

6 文明施工环境治理专项方案

程建设，共同维护正常秩序。

3、防止民扰的处理措施

3.1、现场建立保卫制及严格的出入制度，加强对外来单位和个人的管理，不得任何单位和个人妨碍施工正常进行。车辆出入有出入审批制度，人员进出现场持出入证。

3.2、不允许任何单位在交通道路上设置障碍，除非监理工程师同意，不允许任何单位和个人以任何理由擅自进入施工现场。

3.3、严禁各类人员向施工现场投掷各种物品或者殴打施工人员、破坏生产设备及其它公物。

第五章扬尘治理及环保措施

一、扬尘治理施工措施

本工程位于瓮安县居民区,针对拟建场地这一特点，加强环境保护、减少扬尘污染自然成为文明施工的一个重要部分。

1、进出口地坪和场地内主要道路采用C25砼进行硬化处理，设置冲洗设备、排水沟、沉淀池及麻袋，防止泥土随车辆，行人带出工地。

2、施工运输车辆、挖掘机械等车辆驶出工地前必须进行冲洗，清除泥土并作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。

3、运输土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，进出施工现场必须封闭，严禁撒漏。

4、清扫楼地面必须洒水，松散零星材料分类堆放整齐，以免粉尘弥漫，污染环境。

5、楼层建筑垃圾装袋密封，由垂直运输设备向下转运，严禁由楼层自由倾倒。

6、在工地上设置临时密闭性垃圾堆放场地或垃圾桶进行存放。

7、临时堆放的土方、钢筋采用遮阳网（布）进行覆盖，以防尘土飞扬及钢筋防锈保护。

8、水泥、砖、沙和其它易飞扬的细颗粒散体材料应库房存放，如需露天存放须采取遮盖措施。

9、设置专职保洁员负责现场清扫和保洁工作。

7 文明施工环境治理专项方案

10、对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖惩制度。

11、项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。

12、施工区、生活区、办公区保洁（由李文成负责，每日派专人进行定时清扫）

13、每日进行1至2次清扫，清扫的尘土和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留。

14、在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。

15、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料的运输以及土方、渣土和施工垃圾的运输，使用密闭式运输车辆，进门必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，进出车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部。施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时将车辆轮胎及底盘清理干净，不得将泥沙带出现场。

16、做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地。

17、生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。

18、建筑结构内的施工垃圾清运采用封闭式专用垃圾通道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时提前适量洒水，并按规定及时清运，减少粉尘对空气的污染。

19、施工阶段对施工区域进行封闭隔离，建筑主体及装饰装修的施工，从底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度高于施工作业面1.2m以上。

20、防水、防腐施工，严禁在施工现场熔融沥青或者焚烧油毯、油漆以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质，防止有毒烟尘以及恶臭气体产生。

21、遇四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。

22、现场使用的施工机械、车辆尾气排放符合环保要求。

23、施工现场设专人负责环保工作，配备相应的洒水（喷淋）设备，及时洒水，减少扬尘污染。

8 文明施工环境治理专项方案

24、施工现场采用商品混凝土和预拌砂浆，减少粉尘的排放。

二、垃圾清运措施

为防止道路遗(撒)洒、渣土乱倒(卸)及建筑工地扬尘垃圾、渣土清运采取如下措施：

1、实行准运证制度。即：凡从事垃圾、渣土运输的车辆,安装使用全密闭运输装置。

2、施工现场设置密闭式垃圾站，生活垃圾和施工垃圾分开存放,不得混放。

3、建筑物内的垃圾搭设密闭式专用垃圾道，或者在各楼层或区域设立足够尺寸的封闭式垃圾箱，采用容器吊运，严禁随意抛撒。

4、所有垃圾在当天清除出现场，运送到政府指定的垃圾消纳场。

5、现场设6人专门清洁卫生小组，对现场内及现场外周围道路进行不间断清扫保证其卫生清洁。

三、环保施工措施

1、防止噪音污染

1.1、施工现场遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》制定降噪措施。对施工过程中使用的强噪声设备，向工程所在地的环保部门申报。

1.2、材料运输汽车来往频繁，派专人指挥，不鸣笛；垂直运输设备专人联系，严禁在门架上以敲打金属形式通知操作人员；材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢筋，严禁抛掷或汽车一次性下料。

1.3、现场的电锯、电刨、搅拌机、大型空压机等强噪声设备搭设封闭式机棚，以减少噪声污染。

1.4、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振动到钢筋和模板，并做到快插慢拔。

1.5、一般情况下，在每天晚20时至次日早7时，严格控制噪声作业，因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，确需在20时至次日7时期间进行施工的，在施工前到工程所在地的区主管部门提出申请，经批准后可进行夜间施工。夜间施工时，采取措施，最大限度减少施工噪声，并公布连续施工的时间，向工程周围的厂区做好解释工作。

1.6、严格控制人为噪声，承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣

9 文明施工环境治理专项方案

笛，装卸材料时做到轻拿轻放，最大限度减少噪声扰民。

1.7、根据环保噪音标准(分贝)日夜要求不同，合理协调安排施工分项的施工时间。

1.8、塔吊指挥配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。 1.9、加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。

1.10、施工现场进行噪声值监测，监测方法执行《建筑施工场界噪声测量方法》，噪声值不得超过国家和省市地方噪声排放标准。

2、防止水污染措施

2.1、混凝土输送泵及运输车辆清洗处设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，需经二次沉淀后排入或循环使用(可用于洒水降尘等)。

2.2、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水排进雨水管网。

2.3、卫生间旁设化粪池和二级沉淀，并定期请环卫部门进行粪便抽排。 2.4、现场降水、交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入污水管网，严防施工污水直接进入污水管网或流出施工区域污染环境。

2.5、严禁将有害弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

2.6、装饰装修施工时，现场设置油漆、油料库，库房作防渗漏的特殊处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

3、限制光污染措施

3.1、探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具； 3.2、只照射施工区而不影响周围。

第六章生活区环境措施

1、生活区域内由专人负责卫生保洁，保持现场整洁卫生，道路畅通，无积水，车辆不带泥砂进出。

2、所有人员每天上班前要把自己宿舍内卫生搞好，保持室内清洁，门窗明亮，地面干净，被褥卫生、整齐，不准留宿务工人员的家属和其他人。

6、厕所设在远离生活区处，有专人每天打扫设隔板，采用高水箱冲水措施，10 文明施工环境治理专项方案

门窗、纱窗齐全，以防蝇灭狙，设施齐全有效。设置洗浴间，供应热水，为工人搞好良好的生活环境。

第七章消防保卫措施

一、消防措施

由于施工中火灾危险性大，起火因素多，所以组织施工时，必须落实安全用火的责任，认真实施施工防火措施。

1、严格执行《消防法》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防队，现场设置消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。

2、建立消防制度，定期检查维护消防设施，保证其正常使用。

3、现场划分用火作业区和易燃易爆材料区并保留防火间距。

4、现场道路畅通，且不小于3m宽，严禁占用场内通道堆放材料。

5、现场设置消防管网，配置消防栓及足够的消防器材，消防栓周围3m内不得堆放材料。

6、必须按安全检查评分标准上的要求随层做好消防工作，配备一定数量的灭火器材。

二、现场保卫与现场管理措施

1、现场建立保卫小组，落实防盗措施，公司保卫部门负责协助项目班子搞好治安工作。

2、项目专职保卫员必须与业主保卫部门、当地派出所取得联系。

3、定期对职工进行治安保卫教育，提高其思想意识。一旦发生事故，做到召之即来，来之能战，团结奋斗。

4、工地设门卫值班室，由保卫人员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记造册，夜间值班巡逻护场。

5、项目加强外用工的管理，外用工必须持本人身份证方可在本项目部从事施工工作。

6、施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，建立安全保卫工作领导小组并与专业施工单位签订安全保卫工作责任书，各专业施工单位应接受总包单位的统一管理与协调。

11 文明施工环境治理专项方案

第八章组织机构

由项目部成立工作指挥小组，负责指挥及协调工作。组织机构如下：

组长：手机: 副组长：手机: 组员：等。

第7篇：中建四局六公司分公司及项目法施工工会工作暂行规定

中建四局六公司工会关于分公司及项目法施工工会工作暂行规定为了做好分公司及工程项目管理中的工会工作，充分发挥分公司项目法施工工程的工会组织作用，根据《中国工会章程》以及局工会“关于工程项目管理中工会工作的试行办法”，结合公司的实际情况，特制定本暂行条例。

第一条工会是中国共产党领导的职工群众自愿结合的工阶级群众组织。凡是有工会会员的地方都要建立工会组织，建立工会组织是开展工会工作的重要保证。

第二条分公司项目经理部，项目组凡有工会会员25人以上的应建立工会委员会，会员不足25人的建立工会小组，并选举一名工会小组长，组织会员开展活动。

第三条分公司项目工会委员会由会员大会或会员代表大会选举产生，主席、副主席可由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由工会委员会选举产生。选举结果报上级工会组织批准。

分公司项目工会委员会，由3~7名委员组成，除设兼职工工会主席，副

主席外，其他委员根据工作需要进行分工，但必须有女工委员分管女职工工作。未成立工会委员会的要指定人员兼管女工工作。

第四条分公司、项目工会干部应严格按工会干部的四条要求，勤奋工

作，不断提高政治觉悟和参与管理的能力，任劳任怨，为职工说话、办事，1 做“职工之友”。

第五条分公司项目工会委员会的基本任务

1、做好职工思想政治工作，对职工进行“三热爱”和“四有”教育，发挥职工主人翁精神，调动职工积极性。

2、依法维护职工的民主权利，积极参与分公司及项目的民主管理工作，参与分公司及项目的改革方案和重大问题的讨论和实施。

3、围绕分公司及项目施工目标重点难点，组织和发动职工开展各种形式的劳动竞赛，技术革新和技术协作活动，总结、评选、表彰先进生产（工作）者。

4、参与协助调劳动关系，监督劳动合同的执行，做好劳动争议调解工作，反映职工意愿和要求，维护劳动者的合法权益。

5、关心职工生活，保障职工生活福利。协助分公司项目组办好职工集体福利事业，改善职工劳动条件，维护职工在劳动中的安全和健康。

6、维护女职工的合法权益，针对女职工生理特点，做好劳动保护工作。

7、开展有益职工身心健康的文体活动，办好工会的文化、教育、娱乐事业。

8、加强分公司项目组工会的自身建设，接收新会员，收好，管好、用好工会经费，开展争先创优的工会工作竞赛活动。

第六条分公司项目工会活动的原则。

1、依法办事的原则。分公司项目工会必须依法开展工作，严格遵守国家赋予工会的权利和义务，按照工会的维护、建设、参与、教育四项职能，充分发挥工会在项目中的作用。

2、党委领导下独立工作的原则。分公司项目工会要在同级党委（或党支部）的领导下，按照工会章程，独立自主地开展工作、服从、服务于施工生产和经营开拓需求，为分公司项目排忧解难。

3、五同步原则。分公司项目工会工作要始终贯穿在分公司及项目组各项工作中，要在分公司项目施工的各个阶段，与分公司项目班子一起做到五同步：同研究、同布置、同检查、同考核、同总结，实现一体化管理。

4、“一岗两责”的原则。分公司项目工会主席既要做思想政治工作，又要努力学习生产技术业务，积极参与生产经营活动。

第七条分公司项目工会活动的方式和方法。

1、分公司项目工会根据施工生产的实际，每月应组织全体会员进行一次学习或开展一次活动，学习、宣传有关文件和资料，发挥共产主义学校的作用，建设“职工之家”。

2、配合分公司项目班子，开好开工前的动员会；施工阶段的鼓动会；竣工后的总结、评比表彰会。对全体职工进行形势、任务、目标、经济责任、经济效益等教育，使职工明确目标，奋力拼搏。

3、开展形式多样的双文明劳动竞赛，创造比、学、赶、帮、超的热烈气氛，评先创优，大张旗鼓地宣传表彰先进人物。

4、充分利用黑板报、宣传栏、广播、闭路电视等宣传工具和活动场所，及时宣传、报导表扬好人好事，反映分公司及项目的精神风貌。

5、组织职工开展合理化建议活动。

6、召开职工座谈会，开展谈心活动，深入现场、住地和宿舍，及时发现和解决职工的思想和生活问题。

7、随时听取职工呼声，反映职工意愿。组织职工代表巡视、检查，健全民主管理制度，参与民主评议干部，奖金分配以及其他有关职工切身利益等重大问题的评议和讨论。

8、积极开展丰富多彩的文体活动，用健康文明向上的文体活动占领职工的业余文化生活阵地，关心职工的物质文化生活。

第八条分公司项目工会的工作制度

1、工会委员会例会制度。每月至少召开一次全体委员会议，研究、布置、检查当月工作。

2、组织会员活动制度，每月一次。

3、工会委员会民主生活会制度，每季一次。

4、创建“职工之家”活动制度。

5、现场宣传鼓动制度。

6、竞赛、评比、表彰制度。

7、检查、巡视、评议制度。

各项制度的具体内容，由分公司及项目工会根据公司工会的要求，结合自己的实际情况制定。

第九条分公司、项目工会委员会接受分公司、项目党组织和上级工会的双重领导，以分公司、项目党组织领导为主。分公司、项目工会与分公司、项目经理出现不协调问题时，由分公司、项目党组织和上级党政工组织协调解决。

第十条分公司、项目工会领导的待遇。

1、分公司专职工会主席按同级党政副职配备。建议是党员的进入党委班子，按其工作实绩与同级党政副职同等奖惩。

2、项目经理部（分公司、项目组）的兼职工会主席，根据工作情况，按项目的规定，适当提高一定的待遇。

3、分公司、项目工会委员会成员因开会或从事各项活动占用工作或生产时间，应按正常出勤，不影响其工资和奖金。

第十一条

工会经费的计拨和使用。

分公司或项目工会的经费，由分公司或项目行政财务每月25日前按上月职工工资总额的2%计拨工会经费给公司工会。分公司或项目工会按照经费的开支范围使用，由工会主席签字后到分公司工会财务报销。

会员所交的会费及行政补助，由分公司及项目工会使用。但必须健全帐务，年终将收交情况向全体会员公布。第十二条

项目竣工后，项目工会委员会随着机构的撤销而撤销。会员按规定将关系转至新单位。工会财产，余下经费移交新的项目工会组织或上级工会委员会。

第8篇：中建四局六公司工会工作程2

中建四局六公司工会工作程序

目的本程序对职工民主管理、宣传教育、生产劳动保护、职工生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设的工作内容和工作方法做出具体规定，以保证工作质量。

2.适用范围

适用于职工民主管理、职工教育、职工生产劳动保护、群众生活、女职工工作、工会财务管理、工会自身建设等工作。

3.工作职责

3.0 部门职责

3.0.1

围绕生产经营中心，组织职工开展以“一争四创”为主要内容的各种劳动竞赛，为实现公司各项经济技术指标建功立业。3.0.2

抓好职工思想政治，业务技术教育，提高整体素质，建设“四有”职工队伍。

3.0.3

落实职代会职权，搞好职工民主管理。

3.0.4

深入基层，调查研究，维护职工合法权益，为职工说话办实事。

3.0.5

做好女职工工作。

3.0.6

抓好工会自身建设，不断提高工会工作整体水平。

3.0.7

完成公司领导临时交办的各项工作。

3.1

民主管理工作

3.1.1

筹备、召开职工代表大会和职代会主席团会。

3.1.2

组织检查职代会决议贯彻落实情况。

1 3.1.3

履行职代会民主监督，民主评议。

3.1.4

指导基层抓好职工代表培训，维护职工合法权益，保障职工当家作主的权利。

3.1.5

完成职代会常设机构赋予的其他工作。

3.2

宣传教育工作

3.2.1

根据上级安排，在公司党委领导下，结合企业实际抓好职工宣传教育工作。

3.2.2

了解职工思想状况，有针对性地做好职工思想工作。

3.2.3

组织开展职工文体活动。

3.2.4

做好工会通讯报导工作。

3.3

生产劳动保护工作

3.3.1

组织开展以“一争四创”为主要内容的劳动竞赛。

3.3.2 帮助指导基层开展提合理化建议活动。

3.3.3

建立健全两级劳动保护监督.劳动争议调解.劳动鉴定组织，正常开展工作。

3.3.4

第9篇：中铁四局项目施工管理约束性条款

中铁四局项目施工管控约束性条款

(施工管理)第一章总则

第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。

第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。

第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。

第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。

第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容

第二章

施工管理

第七条项目中标后交接

项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

第八条项目管理机构设置和人员配置

1、项目经理部机构设置

项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。

2、主要人员配置

项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。

第九条项目管理交底

各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。

第十条整章建制

项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。

第十一条施工准备

1、施工调查

工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。

2、技术准备

项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。

3、施工临时设施

2 项目驻地、施工通道（含栈桥）、铺轨基地、制(存)梁场、枕（板）厂、拌和站等大临设施的布置和建设应执行策划、设计和审批程序。

4、劳务分包策划

项目经理部须制定劳务分包策划方案（分包工序、范围大小），并经集体商定。

第十二条施工过程控制

1、区域负责制

公司须对项目实施分级、分区（片）动态管理，明确项目区域责任人，项目区域责任人按等级管理要求的频次对项目实施检查，并留有记录。

2、施工计划编制

经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。

3、进度管理

必须坚持调度报告制度、周例会制度和月计划会议制度，对月度计划完成实行月末检查收方，对计划未完成情况要有原因分析和改进措施。

4、施工日志

项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，并有完整的施工日志。

5、关键工序和特殊工序

工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。

6、人员培训

经理部必须制定完整的岗位培训计划（包含培训内容、对象和培训时间及授课老师），各项培训应编制培训讲义并留有培训记录。

7、过程监控

（1）项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。

（2）落实“内部旁站”制度：经理部需根据局要求，列出本项目必须旁站施工的工序，对旁站人员进行专业培训，制定工序旁站记录表格，明确旁站工作要求，旁站人员须做好旁站记录。

（3）落实领导带班制度：经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。

（4）经理部须按照经过批复的施工组织设计和施工技术方案组织施工，当施工环境和施工条件发生变化，需调整施工组织设计和施工技术方案时，须报原审批单位重新审批。

8、应急准备和响应

必须明确高风险工序，项目经理组织编制可操作性的应急响应预案，进行应急预案的演练。

第十三条项目收尾和交验

1、项目进入收尾阶段，须明确具体收尾负责人及主要岗位人员，承担收尾、交验过程中相关事宜的处理工作。

2、经理部必须制定竣工文件编制办法、计划、具体人员分工，项目总工程师是竣工文件编制工作的责任人。

第十四条劳务队伍引进

主体工程、特殊工序、关键工序施工的劳务队伍引进，按照以经理部为主、坚持公司审批的原则，队伍须优先从局公布的合格劳务分包名录中选取，且必须持有有效的安全生产许可证。

第三章技术管理

第十五条施工技术管理体系

1、工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。

2、项目经理部须建立以下技术管理制度：

测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。第十六条技术资料管理

项目经理部应设专职或兼职人员技术文件资料管理，建立工程日志、工程数量、检查记录、技术交底、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工方案）、规范标准必须建立目录。工程技术人员必须保证工程日志的完整性、可靠性、实时性，项目总工程师负责监督、检查。

项目部依据承建项目的需要配备相应的规范、标准，满足工程施工需要，局《施工技术管理办法》手册须发放到项目总工、工程部、试验室。

第十七条设计文件审核

项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交付施工。

第十八条施工组织设计管理

1、所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。没有编制实施性 5 施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。

2、施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工、项目经理签署后逐级报批。

3、施工组织设计实施前须由项目经理组织技术交底，并留存完整的书面交底记录。

第十九条施工技术方案

分部分项工程实施前，由项目总工组织编制施工技术方案，并逐级履行报批手续，没有施工技术方案或施工技术方案没有得到相应级别审批之前，不得进行各道工序施工。

第二十条技术交底管理

1、进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底。

2、技术交底内容必须填写清楚，绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人须当面交接（紧急情况可以实行口头通知，但是事后必须完善书面手续），确认无误后双方签认，并保存留有记录。

第二十一条测量管理

1、项目总工程师负责项目测量管理，人员必须经培训合格后方可上岗。

2、项目测量工作必须执行自检、互检和抽检以及验收制度；严格执行多级测量复核制。

3、所使用的仪器设备必须定期进行检校，满足精度要求后方能使用。

4、经理部在实施控制测量时，必须和相邻的标段进行联测。第二十二条工程技术总结管理

由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工初制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员。

6 第四章安全质量环保职业健康管理

第二十三条保证体系

1、项目经理部设立安质部，并成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；配备安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。

2、经理部安质部至少配备安全员和质检员各一名，质检员必须工作三年以上并具有技术员及以上技术职称。

3、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、特殊工种须持证上岗。

4、经理部安质部须根据项目施工内容配备以下工具、资料：数码照相机、数码摄像机、安全生产检查标准（含国家、行业、局级）、施工规范、质量验收标准。

第二十四条规章制度及措施

项目经理部必须建立如下规章制度。

1、安全生产规章制度：安全生产责任制度；安全生产责任考核制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产奖惩制度；

安全生产专项费用使用管理制度；安全生产事故报告及处理制度；安全生产事故应急救援制度；领导干部和管理人员现场带班制度。

2、质量管理制度：

7 工程质量责任制度；工程质量教育培训制度；工程质量检查制度；不合格品管理制度；工程质量奖惩制度；

工程质量事故报告、调查处理制度。

3、环保管理制度：环保责任制度；环保教育培训制度；环保检查制度；

环境污染事件报告及处理制度；职业健康管理制度：职业危害防治责任制度；职业健康宣传教育培训制度。

4、编制重大风险源台账及防范措施。

5、编制本项目使用机具、工种《安全操作规程集》。第二十五条签订安全、质量责任书

1、项目经理部经理、书记与经理部其他管理人员、项目分部经理、书记签订安全质量责任书。

2、项目分部经理、书记与分部其他管理人员、外协队伍负责人签订安全质量责任书。

3、项目经理部（项目分部）监督外协队伍负责人与其作业人员签订安全质量责任书。

第二十六条现场管理

1、风险源

（1）在作业场所设置较大风险源告知牌；

8（2）每天进行班前安全讲话；

（3）新工序施工前进行安全、质量教育。（4）安全技术交底

所有分项施工要有安全技术交底，并随施工技术交底同时下发。

2、专项方案

所有较大及以上风险源施工必须编制专项施工方案，并附有安全防范措施，其范围及专家论证必须符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）之规定。

3、“三检”制和内部旁站

隐蔽工程必须执行质量“三检”制，即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检；对以下（包括但不限于）工序执行内部旁站制度：

（1）桩基、地下连续墙钢筋笼安装工序、混凝土灌注工序；（2）路基施工各种地基加固工序；

（3）隧道围岩加固大管棚、小导管钻孔、安装、压浆工序；（4）隧道初期支护钻孔、安装、压浆工序，喷射混凝土工序；（5）预应力张拉、压浆工序；

（6）公司和项目经理部针对项目特点认为需要旁站施工的工序。

4、领导带班

项目经理部必须明确哪些工序为“重要风险工序”，对“重要风险工序”必须安排班子成员带班作业。

5、安全质量检查和问题整改

（1）项目经理部必须坚持每月一次由项目经理带队的安全质量大检查；

（2）发现的问题整改后，检查人员必须在规定的时间内进行闭合验证，并留有记录。

第五章试验管理

第二十七条试验室设置及资质

1、按投标承诺或行业标准、建设单位要求建立工地试验室。

2、工地试验室是有资质的母体试验室派出机构，试验检测报告批准人应是母体资质认定的授权签字人。

3、工地试验室验收合格后方可投入使用，不允许超授权范围进行检测。

第二十八条试验人员配备及培训

1、铁路项目授权签字人具有工程师及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。

2、试验人员不得在不同建设项目兼职，主要人员稳定。

3、对新上岗人员进行岗前培训，对新标准、规范及规程等组织学习，并留有相应记录。

第二十九条仪器设备及环境条件

1、工地试验室根据承担的施工内容、投标承诺配备仪器设备。

2、按周期进行检定、校准及自校准，配备自校准所需的标准设备、物资。

3、各操作间温、湿度满足相关标准要求，主要、常用仪器设备制定操作规程并上墙。

第三十条规章制度及内业管理

1、试验室须根据本工程具体情况建立健全各项管理制度，主要包括：岗位责任制、检测工作管理制度（试验工作日志制度、委托试验管理制度、样品流转制度、原始记录和数据处理程序、测试数据检验制度、检测报告审批制度、不合格品管理制度、试验资料管理制度、环境卫生制度）、试验仪器设备管理制度等。

2、采用检测规程、规范及标准准确，信息、签字完整，检测报告与试验记录、试验台账统一。

3、建立不合格品台账，会同有关部门对不合格品进行处理并记录。第三十一条施工质量检测与控制

1、对现场原材料按检验批或抽检频率要求及时进行进场检验，并及时出具检测报告；对工地试验室不具备检测能力的材料或参数及时委托有资质的试验室进行检测。

2、各种原材料检验合格方可用于施工。

3、水泥混凝土理论配合比设计、路基填料试验（含改良土、级配碎石等配合比设计等）等标准试验必须按现行的有关规范进行设计、试配，不允许使用经验配合比。

4、设计等级为C50及以上混凝土配合比须上报局试验检测中心进行审核、批复。

5、工地试验室严格按照规范及标准要求进行混凝土、路基施工检验及隧道喷射混凝土、锚杆施工质量监控等。

第六章物资管理

第三十二条物资采购管理

1、项目经理部成立物资采购领导小组，对大宗物资应实行招标采购（公开招标和邀请招标）。对不适宜招标采购物资可采取竞争性谈判、询价采购等方式进行。

2、大宗物资采购单价、供应商及其它主要事项须经上级物资主管部门认可。

第三十三条合同签订

大宗物资采购需签订采购合同，合同签订前，须经项目经理部物资采购领导小组共同评审。

第三十四条物资计划

项目经理部工程技术部门须分工号编制《主要物资需用量核算表》，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个项目材料消耗的控制依据。

物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表、当前库存编制月度物资申请（采购）计划。

第三十五条物资验收

1、砂石料验方过程中须有两人或两人以上共同验方，并做到一车一票。验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。

2、试验资料、随货技术证件等质量记录要有专人妥善保管。

3、检（试）验不合格物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用。

4、检（试）验合格物资要及时办理入库手续，填写材料点收单，并登入物资收、发、存台帐。

12 第三十六条物资发放

1、物资发放须按照计划实行限（定）额发料，用料单位应书面指定专门的有权领料人。

2、及时开具发料单，并登入分工号物资限（定）额供应台帐。易燃易爆物资应制定专门的领发料办法（火工品严格按照局中铁四保〔2011〕246号和当地公安部门要求执行）。

3、月末须盘点库存盘点。

4、禁止协作队伍自购构成工程实体的材料。第三十七条周转料管理

1、在上级物资主管部门同意后，方可外租(购置)周转材料。

2、要建立周转材料管理台帐。

3、拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料应及时退库，并办理相关手续。

4、需要报废的及丢失、损坏的周转材料，应办理报废手续或按按规定进行赔偿。

第七章机械管理

第三十八条管理机构与制度

1、项目经理部指派一名副经理负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。

2、项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容。

第三十九条机械设备配备管理

项目经理部根据实施性施工组织设计要求编制施工机械设备配备计划，注明机械设备名称、数量、规格型号、计划进场时间、预计使用时间及机械设备配备方式(主要指公司调配、租赁、购置或外部劳务队伍自带等)，经项目经理签字后报所属子(分)公司审批。

第四十条机械设备内部租赁管理

1、项目经理部需要租用机械设备时，先向所属子(分)公司提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间(进场时间和预计退场时间)和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。

2、项目经理部根据公司批复的设备配备方案，派机械管理人员对即将租赁的机械设备进行鉴定(必要时在施工现场)，实施机械设备进场验证，确定设备状况能否满足使用要求，双方确认技术状况后项目经理部与设备产权单位(通常为公司机械设备管理中心)签署内部机械租赁合同。

第四十一条机械设备外部租赁管理

1、在公司机械设备无法调剂时，项目经理部根据施工组织设计要求，提出需要外租机械设备计划(设备的名称、数量、型号、价格、进场时间和预计退场时间)，报所属子(分)公司审核批准后，方可办理外部租 14 赁手续。运架设备、轮胎提梁机和CA砂浆灌注车等大型专用机械设备需要外租时，由子分公司报局审核批准后方可办理外租手续。

2、签订租赁合同前项目经理部必须对租赁合同评审后，报公司物资机械部、法事部审核同意方能签订。

第四十二条外部劳务队伍自带设备管理

1、外部劳务队伍自带设备进入施工现场前应提报设备配备清单(内容主要包括：设备名称、型号规格、数量、技术状况、生产厂家)，经项目经理部审核同意后方可进场，并报子(分)公司备案。

2、项目经理部对所有进场设备均要进行验证，要求机况良好、证照(合格证、性能检测报告等)齐全、外观整洁、技术性能优越，机械操作手持证上岗，不能满足施工需要的按规定调换。

3、项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制管理号码(编制办法同外租机械设备)，建立外部劳务队伍机械设备台帐。

第四十三条机械设备使用管理

1、机械设备使用中的基本制度

项目经理部必须建立并认真执行设备使用基本制度：岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、机械的油、水管理制度和检查验收制度。

2、设备验证

项目经理部应组织有关人员对施工所用的机械设备实施进场检验并填制“机械设备验证表”，检验内容主要包括：设备符合性、技术状况、出厂合格证件、技术性能等，除进场检验外，在设备使用期间、设备转场、关键特殊工序时也要实施设备的技术状况验证。

3、机械设备操作规程

项目经理部必须根据机械使用原则及机械使用说明书，结合施工现场的自然条件如气温、地形、道路条件等，确定并公布各类机械设备操作 15 规程，明确机械设备使用基本制度、冬季使用规定、用油、用水规定和使用安全规定。

4、设备维护保养要求

项目经理部应根据设备的使用说明书制定设备保养制度，实施保养工作，对外租和外部劳务队伍的设备，督促操作人员应保尽保，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，并将保养情况登录在“机械运转交接班记录”上。

第四十四条设备使用管理检查

1、机械设备使用过程中项目经理部必须开展班前检查、旬检与月检，各子分公司还应至少半年组织一次（对于塔吊、电梯、架桥机和提梁机等设备每季度一次）机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养的综合检查，并及时填制“机械设备管理检查表”。

2、班前检查

项目经理部根据本项目设备结构特点制定班前检查内容，监督、检查、落实巡回检查制度，班前检查由设备操作人员负责，班前应重点检查以下项目是否符合设备使用技术标准。

3、旬检与月检

项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况、维修保养情况、安全使用情况、持证上岗情况和操作规程执行情况，并填制“机械设备管理检查表”。

4、问题处置

项目经理部对检查中发现的问题和隐患，应制定整改措施，下达整改通知单，并落实定人、定时、定标准，整改到位后方能继续作业，对设备维保不到位、严重失修的，机械管理人员有权要求停机维保，甚至清退出场。

16 第四十五条特种设备使用管理

1、特种设备使用应遵循国家《特种设备安全监察条例》规定，由具备安装资质的队伍安装，经当地技术监督局验收检验合格方可使用。特种设备作业人员必须经专业培训和考核，取得地、市级以上质量技术监督行政部门颁发的特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应工作。

2、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。

3、安装（拆除）前，项目经理部应编制安装（拆除）专项技术方案并组织评审，由具备相应资质的单位按批准的方案进行安装(拆除)。

4、设备安装后，项目经理部向当地监督检验机构申请验收检验，取得合格的“安装验收检验报告”和《安全检验合格》证件，并将《安全检验合格》标志及相关牌照和证书固定在设备规定的位置上才能使用。

5、转场使用的大型、特种起重设备必须严格执行下列检查：主梁及支腿焊缝探伤、检测主梁的上拱度是否符合安全要求、吊具及吊杆是否有裂纹或变形、吊杆探伤并负载拉伸试验、关键部位高强螺栓更换和其他重要部件检测等。

17 第八章混凝土搅拌站及商品混凝土管理

第四十六条混凝土搅拌站

1、项目经理部自行组建的搅拌站纳入物资机械部门管理范围，由经理部试验室和安质部对其进行质量监控，试验仪器设备配备应满足混凝土用原材料质量控制及拌和物性能检测要求，在对搅拌站生产的拌合物质量控制过程中，试验室主管具有一票否决权。

2、严禁对搅拌站以大包形式进行分包，搅拌站的站长、材料员、技术员、质检员、试验员等主要岗位必须由正式职工担任，搅拌机操作人员必须是持证的正式职工。

3、搅拌站须积极联系当地有关部门对其计量设备进行定期检验，并加强在施工过程中的自我检查，确保计量准确可靠。

4、原材料的堆放、库存管理。水泥、外加剂不得露天堆放；不同规格、不同料源的骨料不得混合堆放，料仓应有清晰标识，标识信息应涵盖已检/待检、产地、规格、进场日期以及是否合格等信息；粗、细骨料堆放场地要进行硬化，中间设围挡，并做好地面排水设施，搅拌站的相关设施须满足季节性混凝土拌制要求。

5、搅拌前，试验室须进行施工配合比交底，并安排人员进行监控，检查督促搅拌站严格按照施工配合比进行施工。

6、搅拌站须建立以下管理制度:搅拌站计量设备周检制度；开盘令签批制度；混凝土配送管理制度；退站混凝土处置制度等。

7、试验室必须针对搅拌站的质量控制建立以下制度：原材料含水量、混凝土坍落度等测试制度；原材料进场复试制度和抽样检验制度；建立开盘前的检查复核制度；检查试件留置制度。所有资料报告应按规范填写试验记录和报告，建立台帐，一一对应。

18 第四十七条商品混凝土管理

1、物资采购部门是商品混凝土管理的主责部门，经理部试验室和安质部对商品混凝土的质量进行监控。

2、商品混凝土搅拌站的资质审查：查看商品混凝土搅拌站资质等级证书与其企业管理制度是否健全，与商品混凝土生产企业签订合同中应有明确和详细的技术要求。

3、应对商品混凝土生产企业提供的《商品混凝土配合比报告》进行严格复核，技术资料主要包括原材料合格证和批量检验报告、单位工程混凝土配合比通知单、按规定留置的试件强度和性能检验报告、生产过程混凝土配合比调整通知单、反映预拌商品混凝土质量的统计资料等。

4、对商品混凝土搅拌站的旁站工作，应派试验人员对商品混凝土的搅拌站进行不定期旁站监督以保证搅拌站严格按照出具的配合比施工。

5、混凝土运抵施工现场时，现场试验室必须按设计要求、施工技术、工程验收标准和合同约定，对商品混凝土质量进行相关性能检验，供需双方必须共同做好书面验收记录，双方专人签字，未经检验或检验不合格的，不得使用。

二〇一二年二月十三日

附件1：地铁和基坑工程施工管理约束性红线条款附件2：隧道工程项目管理约束性红线条款附件3：营业线施工约束性红线条款附件4：地基处理工程施工约束性红线条款附件5：承重支架、挂篮施工约束性红线条款附件6：预应力工程约束性红线条款

19 附件1：

地铁和基坑工程施工管理约束性条款

第一章总则

第一条为切实加强地铁和基坑工程施工过程中安全、质量等方面的控制，确保项目实施全过程始终处于可控状态，特制定本条款汇编。

第二条本条款适用于城市地铁车站或区间明挖、地下通道基坑、各种建筑基坑、区间盾构和竖井等工程施工管理。

第二章管理性要求

第三条地铁和基坑工程必须严格执行按工序劳务分包的管理模式，严禁大包。

第四条复杂地质或复杂环境条件下的高风险地铁、一级基坑工程，在编制实施性施工组织前，必须进行一次局级风险分析和施工方案研讨会。

第五条在工程实施前必须对施工影响范围内的结构物(桥梁、管线、建筑物、铁路、其他结构和设施)、地下障碍物、文物、水体等进行详细调查，并形成书面调查报告。

第六条在施工前，必须编制项目实施性施工组织设计和各专项方案并按相关规定逐级审批，组织专家评审。

第七条必须坚持领导带班和隐蔽工序内部员工全程旁站制度。第八条施工前必须对设计文件进行校核，应将结果及存在的问题以书面形式报送建设、设计、监理等相关单位。

第三章施工测量

第八条

施工前应对已建成的平面、高程控制网进行复测，施工过程中应对其进行检测。

20 第九条同一贯通区间内始发和接受工作井所使用的地面近井控制点间必须进行直接联测，并与区间内的其他地面控制点构成附合路线和附合网。

第十条

隧道贯通后必须分别以始发和接受工作井的地下近井控制点为起算数据，采用附合路线形式，对原有控制点重新组合或布设并施测地下控制网。

第四章监控量测

第十一条开挖深度大于等于5m或开挖深度小于5m但现场地质情况和周围环境较复杂的基坑工程，必须实施监控量测。

第十二条实施监控量测的基坑工程，施工前必须编制监测专项方案，监测专项方案实施前必须经子(分)公司审批，一级基坑及高风险隧道的监测专项方案还必须经局监测小组评审通过后实施。

第十三条监控量测工作的管理与实施必须满足《中铁四局地铁、隧道工程监控量测管理办法》（中铁四程〔2009〕28号）的要求。

第十四条地铁基坑工程应对基坑围护结构、周边地表、建（构）筑物、地下管线、地下水位等进行监控量测；应在施工前完成监控量测点的布设，提前测得初始读数，监测点的设置必须符合要求，地表沉降点不得与地表路面结构固结，应与下方土体沉降同步。各监测仪器必须按照有关规定由有资质的机构定期检定，并且使用时必须处于有效检定期内。

第十五条项目经理、项目总工程师必须对当天上报的监控量测数据进行认真分析，并签署下一步施工意见，一旦发现异常或超过报警值时，必须立即停止施工，组织人员撤离现场，分析原因，上报监理、业主及上级主管单位，待查明原因及采取措施后方可进行施工。

第十六条对委托第三方施工监测单位，应由项目经理部与第三方监测单位签订委托合同，合同中应明确双方责任范围；第三方监测单位必须持有与本项目要求相应的监测资质，原则上必须持有测绘甲级资质或同等

21 监测资质，且具备2个以上类似工程监控量测的经验。由项目经理部自行组织的施工监测，必须成立专门的监测小组，监测小组负责人要求是内部员工且必须是专职的，不得兼职，各监测人员均须具有相应的专业资质。

第十七条

监控量测的外业数据必须进行闭合测量，不合格的须立即进行重新测量，原始数据需保留，以备复查。在外业观测时发现监测数据达到预（报）警值，应立即通知项目经理和项目总工程师，并及时对其采取措施和原因分析。

第十八条监测外业完成后及时进行内业数据录入，录入时须经两人交替核对，确保数据真实无误；监测数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。

第五章车站或区间明挖

（一）围护结构及支撑体系

第十九条围护结构施工时，应严格控制围结构的施工质量，保证围桩身和墙体的垂直度，开挖前桩顶寇梁必须施作并闭合，得到规范要求强度。

第二十条

基坑内支撑体系应随基坑开挖及时施做，桩间网喷砼应随挖随支，施做宽度、高度与每层土方开挖相同，严禁一挖到底再进行桩间支护，桩间网片应与锚杆及桩基主筋有效固定；冬期施工应加强喷砼的养护，防止桩间网喷砼大面积坍落。

第二十一条支撑、围檩安装、拆除作业。

1、钢围檩安装前应定位准确，支撑三角架与围护结构联系牢固，围檩与围护桩接触面应找平，对凹面应进行处理，安装的围面与围护结构密贴，同一水平层的围檩宜首尾连接。

2、吊装设备状态完好，安装前应对进场的钢支撑材质、壁厚、直径等尺寸进行检查；钢支撑应进行预拼装，检查其轴线偏差及连接螺栓等情况。

3、钢支撑安装位置应符合设计要求，活络头宜两侧错开设置，支撑

22 两端头应设置上挂下托措施，钢支撑与钢围檩及冠梁之间的连接应密贴。钢支撑上严禁行人，钢支撑严禁挖土等机械碰撞支撑；斜支撑的焊缝质量要保证，必须进行检算，实施中必须保证焊缝尺寸。

4、钢支撑与构格柱的连接必须牢固；并应定期对钢支撑的受力情况进行检查。预加轴力过程记录真实，记录及时、清晰；支撑安装及时；钢支撑轴力监测齐全；钢支撑安装完成后应派专人对安装完成的支撑进行检查，特别是端头井斜支撑的安装质量检查。

5、混凝土支撑，基坑开挖至设计位置后，及时施做，支撑钢筋与围护结构应有效连接，砼支撑与格构柱的连接应满足规范要求；支撑与格构柱、冠梁(围檩)节点处处理应满足设计要求；混凝土支撑强度得到设计要求后方可进行下层土方开挖。

6、支撑拆除应按设计或施工方案要求时间和顺序进行，对于需要换撑的，必须先支撑后拆除，不得随意拆除；拆除吊装安全控制必须有专人负责，严格按相关要求进行拆除，不得碰撞基坑内其它支撑，并加强观测。

第二十二条预应力锚索（杆）施工。

1、采用拉锚支护的基坑,应先开挖基坑边2～3m的土方进行拉锚施工,大面积开挖应在拉锚支护施工完毕且预应力施工符合设计要求后进行。

2、基坑开挖至锚索位置时，利用基开挖平台施作锚索，锚索预应力张拉完成后方可进行下层土方开挖，严禁一挖到底再施作锚索。

3、锚索施工中钻机就位准确，角度符合要求，钻进过程记录真实清晰，成孔质量满足设计及规范要求；锚索下料、安装、锚固及压浆应满足设计及规范要求；基坑锚索应做抗跋试验。

4、锚索锚固端注浆体得到设计要求强度后，方可进行张拉，张拉预应力应不小于设计张拉值，否则应采取其它加强措施。

第二十三条对于土钉墙或喷锚基坑，应分层开挖，挖一层支护一层；土钉的间距、孔深、直径、角度，土钉墙钢筋连接质量，喷射砼的厚度、23 强度应满足设计；土钉墙施工完毕后应采用有效的养生措施，确保砼质量。

（二）基坑降水及排水工程

第二十四条基坑降水必须编制降水方案，降水方案应包括应急措施，降水方案审批后方可实施。

第二十五条

基坑降水井应按设计位置、间距施做，严格控制成井质量，基内降水应做好降水井的保护措施，保证其正常降水作业。

第二十六条应在基坑开挖前进行降水作业，保确基坑开挖时，开挖面不潮湿，地下水位在开挖底面以下1米，基坑内不得积水或基坑底有软化现像；每日应有专人进行水位观测并记录，检查降水井的降水效果。

第二十七条降水作业前应对周边地表、建（构）筑物、管线、道路等进行详细调查，保存降水前原始图片资料，降水过程中应对其重点部位进行观测。

第二十八条降水施工排水管线布置应合理，排水管路不得有漏水，将抽出的地下水排至降水影响范围以外，防止回灌；施工现场应配备有一定数量的备用抽水设备和应急电源。

第二十九条抽水设备应定期进行保养，降水期间不得随意抽停，当发生停电时，应启用备用电源，保持正常降水。

（三）基坑开挖

第三十条基坑土体加固处理须编制专项施工方案，严格按审批后的设计方案进行施工，并经试验检测合格。

第三十一条土质基坑开挖，必须按设计要求和应严格按已审批的方案分层分段开挖，严格控制边坡坡度。挖土机械在施工中不得碰撞支撑，不得引起支撑破坏或松动移位；管线两侧1m范围内应采用人工挖土。

第三十二条土方开挖过程中应有专人进行指挥作业，严格控制开挖过程的坡度，土方运输应合理计划，不得临边堆载土方。

24 第三十三条城市基坑石方开挖，对于强度较低的尽可能采用机械破碎，必须采有爆破的，应有经审批的专项爆破方案，并做好爆破安全防护和应急预案。

第三十四条基坑开挖至基底后，应及时进行基底加固，基坑开挖与结构施工应同步推进，结构底板混凝土与跟进基底开挖，挖出一段基底，施做一段底板混凝土。

第三十五条基坑开挖过程内应设应急逃生通道，设两处以上应急爬梯，每日开挖前或雨后应检查基坑及支撑稳定情况。

第三十六条考虑时空效应的软土基坑施工时：（1）必须按设计要求分段开挖和浇筑底板，分段长度不大于25m；（2）每段开挖中又分小段、分层开挖，每小段宽度不大于6m，分层厚度不大于4m；（3）每小段开挖支撑完成时间不超过24小时。

（四）防水及结构混凝土施工

第三十七条防水层铺设前基面应按要求进行处理，对于坑壁渗漏水应进行引排或注浆封堵，防水层铺设基面不到有明水，防水层施工作业脚手架搭设应规范，应有交底有验后方可使用。

第三十八条防水作业区及材料存放区应防火、防烟、禁止随意进入等警示标识；施工现场应配备质量合格数量充足的灭火设备。雨雪雾天气及五级风以上天气，车站防水作业不得施工；防水层施工时检查不得动用明火和吸烟现象，钢筋焊接时对防水板应有保护措施。

第三十九条结构混凝土采用支架法施工时，支架立杆间距、横杆步距必须满足设计要求，设置扫地杆、斜撑和剪刀撑；支架搭设的基底承载力满足设计要求，其平整度符合要求；模板背后方木按设计要求布置，其强度和刚度应满足要求。

第四十条支架搭设过程中，应严格按照相关安全操作措施进行，其操作人员必须严格按照支架施工安全操作规程的要求进行；支架按要求搭

25 设好后在承受荷载时，应有专人对支架的受力情况进行检查。

第四十一条结构砼的浇筑顺序、分层厚度、振捣时间等应满足作业指书及规范要求；砼施工机具的性能应能满足施工要求，砼泵车及罐车的走行道路应满足要求，砼泵车的支腿地基应平稳。

第四十二条支架拆除顺序应合理组织，支架拆除应混凝土强度满足设计和规范要求，地铁车站中板应在结构顶板施工完成，并得到设计要求强度后方可拆除。

第六章区间盾构

第四十三条

盾构吊装须编制专项方案并逐级审批和交底，吊装单位须具有相应的资质专业队伍，吊装设备检定有效，专人指挥，特殊工种持证上岗。

第四十四条盾构组装完成后，应编制盾构验收大纲，分系统逐项进行盾构验收。必须进行各系统空载调试，在此项调试正常的基础上，再进行整机空载调试和负载调试（试掘进）。

第四十五条盾构始发或到达段的土体加固处理须编制专项施工方案，严格按审批后的设计方案进行施工，并经试验检测合格，然后盾构方可始发或出洞。

第四十六条盾构始发前应安设反力架，并对始发前的盾构姿态做复核和检查。盾构始发时应做好盾构的防扭措施和基座两侧的加固工作，以防止盾构旋转。在盾构始发掘进100m过程中，应对施工和监测资料及时进行分析反馈，调整和优化掘进参数。

第四十七条盾构出洞门的钢筋混凝土凿除后必须加强对洞门处的土体稳定和渗漏水情况进行观测，并被好应急处理设备和材料。盾构尾部脱出洞口后，须及时做好隧道衬砌环和洞圈的永久防水密封处理。

第四十八条盾构掘进前，必须根据隧道地质情况、埋深、地表周边环境、盾构姿态和管片与盾尾间隙、监测结果等，制定当班掘进施工指令。

26 第四十九条掘进施工中，必须严格按照盾构设备操作规程、安全操作规程以及当班掘进指令等控制盾构掘进参数与姿态。

第五十条盾构掘进的同时，必须进行盾尾同步注浆或及时壁厚注浆，及时填充衬砌环脱出盾尾形成的建筑空隙。

第五十一条盾构在管片拼装或停机较长时间时，应采取技术措施防止开挖面压力降低。

第五十二条盾构带压更换刀具必须编制专项方案，审批后必须由具有资质的专业人员负责实施。

第七章竖井

第五十三条竖井应在锁口圈完成后，降水水位降到竖井底以下0.5～1米时，方可进行竖井开挖；人工开挖时人员间有足够的安全距离；爆破时爆破面按照施工方案进行防护和覆盖，破作业必须采用电雷管引爆，严禁采用火雷管引爆。

第五十四条吊斗出土时坑内人员停止作业，进行避让；机械作业时指挥施工机械作业人员站在可让人了望的安全地点并明确规定指挥联络信号。

第五十五条开挖进尺满足格栅间距要求，禁止超格栅间距进行开挖。吊装格栅时坑内人员停止作业，进行避让；格栅接头牢固，纵向连接筋间距、焊接质量满足设计和规范要求，需设置临时支撑的应及时安装。

第五十六条竖井施工时应配备足够的逃生爬梯；机具、工具以及土体存放要距基坑边5米，防止其坠入坑内伤人；竖井口安装防护围栏和密目网、踢脚板。

第五十六条竖井转横通道、横通道转正洞必须编制专项施工方案，经审批后实施。

第八章围挡和进出现场管理

第五十七条施工现场和基坑四周应进行封闭管理，设置硬质防护围栏，满布钢丝网或目密网，高度不小于1.2m，基坑边应设高度不小于0.3m的防淹墙。

第五十八条施工现场和基坑四周场地、道路应进行硬化，设置场内道路、地面排水系统。保持应急道路畅通，机械车辆作业位置应合理规划，土方、材料等不得临边堆载。

第五十九条建立键全人员进出基坑或洞内和施工现场区域的登记制度，必须设置电子门禁装置对进出基坑或洞内所有人员情况进行记录并设专人管理。

第九章其他

第六十条其他工程或结构物的基坑施工管理约束性红线条款参照上述相应条款执行。硬质岩土基坑施工管理应根据实际情况，按照设计要求和审批后的施工方案执行。

第六十一条车站和区间暗挖施工管理约束性红线条款、基坑爆破施工火工品管理约束性红线条款一并参照局《隧道工程施工管理约束性红线条款》执行。

28 附件2：

隧道工程项目管理约束性条款

总则

第一条为进一步提高全局隧道施工管理水平，加强隧道工程施工过程中安全质量、施工管理等方面的控制，确保项目实施全过程始终处于可控状态，特制定本条款汇编。

第二条本条款适用于铁路（公路）隧道及城市地铁暗挖区间等工程的施工管理。

第一章基本要求

第三条隧道施工严禁大包管理模式，可采用工序分包或劳务分包的模式，对于施工难度大、安全风险高的隧道必须组建架子队进行施工。

第四条隧道各洞口必须建立人员进出洞登记管理制度，对进出洞的作业人员、管理人员及外来检查人员进行统计登记，24小时不得间断，与施工无关人员不得进洞。

第五条隧道工程开工前，公司必须组织对隧道安全风险进行评估，确定主要风险源和风险等级，制订相关措施，并在实施过程中进行全程监控管理。

第六条隧道施工应坚持领导带班作业制度，洞内每班开挖作业必须有项目经理部领导班子成员带班。

第七条每座隧道必须有施工组织设计或施工方案，并有超前地质预报、监控量测等专项施工方案。

第八条隧道工程必须制订综合性应急预案和防坍塌、突泥突水等专项应急预案，每半年进行一次应急演练，备足应急物资、设备并定期对其进行检查。

第二章洞口工程

第九条隧道洞口应严格执行“早进晚出”的原则，加强洞口超前支护和边仰坡防护，埋深较浅的隧道洞口应采用明挖法或半明半暗法进洞；洞口段采用套拱时，拱脚必须落在坚硬的基础上。

第十条洞口边、仰坡开挖前应完成洞口排水系统，洞口截水沟位置合理，其截水效果良好。

第十一条洞口土方开挖应自上而下分层开挖，分层防护，不得上下重叠开挖;洞口石方应采用浅孔小台阶爆破，边、仰坡开挖采用预留光爆层或预裂爆破，尽量少刷或不刷，争取做到零开挖进洞，按设计要求对边、仰坡进行支护，边仰坡应稳定，对松动石头及时进行清除。

第十二条隧道洞口应按设计完成超前支护后，方可进行正洞开挖，洞口段应及时形成封闭成环，严禁采用长台阶施工，全断面进洞后及时施做二衬混凝土；软弱围岩进洞前，二衬车台必须就位。

第三章洞身开挖

第十三条隧道开挖工法应与设计或已批准的方案相符，Ⅱ级围岩采用全断面法，Ⅲ级围岩采用两台阶法，Ⅳ级采用三台阶法或三台阶七步法，Ⅴ、Ⅵ级采用CRD或三台阶临时仰拱等工法。

第十四条隧道开挖作业前，施工技术人员应对掌子面围岩情况与设计或超前地质预报的围岩情况进行比较确认，在围岩发生变化时，应及时调整开挖工法。

第十五条隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级围岩地段、隧道浅埋、下穿建筑或邻近既有线地段施工开挖应按照《爆破安全规程》采用控制爆破，或采用非爆破方法。

第十六条软弱围岩隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ级地段采用台阶法施工时，必须按以下要求进行施工。

1、上台阶每循环开挖进尺Ⅴ、Ⅵ级围岩不应大于1榀钢架间距，Ⅳ

30 级围岩不得大于2榀钢架间距。

2、边墙每循环开挖支护进尺不得大于2榀，采用台阶分步开挖时，两侧应错开开挖，下台阶边墙开挖后应及时接长钢架支护，拱脚不得悬空。

3、Ⅴ、Ⅵ级围岩仰拱每循环开挖进尺不得大于3m，开挖后初期支护应及时施作并封闭成环；Ⅴ、Ⅵ级围岩仰拱封闭位置距离掌子面不得大于35m，掌子面自开挖至仰拱二衬完成不得大于35天。

4、Ⅳ级围岩仰拱每循环开挖进尺不得大于6m，仰拱封闭位置距离掌子面不得大于50m。

5、对部分设计有仰拱的Ⅲ级围岩，仰拱每循环开挖进尺不得大于12m，仰拱距掌子面距离不大于90m。

第十七条隧道正洞开挖至洞内预留洞室时，洞室开口处正洞钢架应设暗梁和锁脚锚杆将钢架联结、锁定，必要时提前施做洞室口超前支护。

第十八条洞内爆破作业必须统一指挥，并由经过专业培训且持有爆破作业合格证的专职爆破工担任，爆破作业时，所有人员应撤至不受有害气体、振动及飞石伤害的安全地点；在有可能发生涌水、突水地段应加强开挖工作面与洞内后方工作点的联系。安全地点至爆破工作面的距离在独头掘进时不应小于200m，相邻的平行导坑、横通道及横洞间不少于50m；隧道相向掘进时工作面相距40m时，两端应加强联系统一指挥，当两工作面距离剩余15m时，应一端应暂停，由另一端掘时至贯通。

第十九条仰拱便桥应进行设计、检算、交底，便桥每端搭放长度不小于1.5m；仰拱欠挖宜采用浅孔小爆破施工，要注意做好现场警戒及防护工作。

第二十条钻孔台架必须稳固，工作平台周边设置防护栏杆，工作平台铺满钢筋网片。台架用电线路布设规范，开挖台架采用36V安全电压照明，配电箱、漏电保护器安装符合安全规定。钻孔作业前应进行排险，清除危石。

31 第二十一条钻爆设计必须根据现场围岩条件的变化及时调整炮眼间距和装药量。装药结构、起爆顺序按照技术交底要求施工，爆破有专人指挥防护，放炮员接到起爆命令后，必须先发出爆破警号，至少等5秒，方可起爆；爆破后，必须通风排烟15分钟以后检查人员方可进入工作面检查，爆破后必须先进行残炮检查和找顶作业，现场出现的哑炮、残炮应按交底要求处理，不得在残眼中继续钻孔。

第四章初期支护

第二十二条 Ⅲ级以上围岩必须做到一掘一支，初期支护紧跟开挖掌子面，对于Ⅴ、Ⅵ软弱围岩，开挖后开挖面稳定时间不足以施工初支时，必须先进行初喷砼，平均厚度不小于5cm，方可施做超前和初期支护。

第二十三条型钢钢架或钢格栅应集中加工，施工前必须进行检验和试拼装，验收合格后方可运入洞内使用；钢架安装不得侵入二次衬砌断面，底部不得有虚渣，不得悬空，必须落在坚实的基础上；各节钢架间以螺栓连接，连接板要密贴；钢架尽量密贴围岩并与锚杆焊接牢固，分部开挖时钢架及时落底接长，封闭成环；钢架安装完成后，必须检查验收，合格后方可喷砼，钢架间距±10cm，横向位置和高程±5cm，垂直度±2°。

第二十四条超前小导管直径、壁厚、长度、间距、角度、搭接长度应符合设计要求，小导管与钢架应连接牢固，按设计要求进行注浆。径向锚杆长度、数量、角度等必须与设计支护参数基本一致。施做前应仔细检查掌子面及周边有无安全隐患，岩面有无松动危石。

第二十五条锁脚锚杆必须按设计要求进行打设，并与钢架联结牢固，数量、长度、角度与设计相符，对于需要注浆的必须按要求进行注浆，真正起到锁定作用。

第二十六条喷射混凝土的配合比和强度必须符合设计要求，喷射作业时应先喷射钢架背后部分，喷射钢架两侧，喷射厚度必须满足设计要求，初支混凝土大面应平顺，不得出现凹凸不平的“肋骨”形状。

32 第二十七条隧道施工期间应对支护的工作状态进行定期和不定期的检查，在不良地质地段应有专人每班检查，当发现支护变形或损坏时，应立即视其情况进行加固处理或组织人员撤离。

第五章防水板施工

第二十八条防水板工作平台必须牢固，周边设置防护栏杆，跳板、梯子安装牢固并防滑，工作平台满铺底板；作业区内防火措施应周密有效，并备齐消防器材。台车或支架下应有足够的施工净空，作业点应设置明显的限界及缓行标志。

第二十九条

防水板铺设前应对基面进行处理，对个别欠挖部位进行处理，局部漏水处采用注浆堵水或埋设排水管，彻底清除各种异物和尖锐突出物体，对凹处复喷至平顺。

第三十条防水板的焊接搭接宽度和焊缝应满足设计要求，焊缝不得有漏焊、假焊、焊焦和焊穿等现象，要求不得有渗漏。

第六章二次衬砌

第三十一条

二次衬砌距掌子面距离：Ⅰ、Ⅱ级围岩不得大于200m，Ⅲ级围岩不得大于120m，Ⅳ级围岩不得大于90m，Ⅵ、Ⅴ级围岩不得大于70m，软弱围岩及不良地质隧道的二次衬砌应及时施作。

第三十二条衬砌台车进场时必须进行检查验收，合格后方可投入使用。对隧道内特殊断面采用支架浇注的，支架体系必须有计算书，有上级审批。现场搭设应有技术交底，项目部专项检查验收合格后方可使用。台车工作平台周边应设置防护栏杆，梯子安装牢固，工作平台满铺底板，台车每循环加固后应进行验收，尤其是堵头模板加固后的验收。

第三十三条二衬混凝土应由下向上对称分层灌注，两侧高差符合要求；二衬拆模时混凝土强度应大于2.5MPa；台车上设置明显的限界和其它安全警示标志；混凝土浇注过程安排专人对台车支撑体系进行检查。

33 第三十四条二衬钢筋电焊作业时，必须设置接飞盆，避免焊渣点燃防水板。

第七章超前地质预报

第三十五条隧道超前地质预报应采用物探和钻探相结合的方式，对于物探揭露地质不良地段应采用钻探结合的方式进行补勘，对于软弱围岩或岩溶及富水破碎断层地段，超前地质预报应采用水平钻探为主的综合方法，在断层前方30m处进行超前钻探，准确确定断层位置。

第三十六条对超前地质预报所获得的资料进行综合分析与判断，编制地质综合分析成果报告；根据地质综合分析报告制定针对性施工方案并进行技术交底；施工过程中对实际开挖的地质情况与预报结果进行对比分析。

第八章监控量测

第三十七条隧道监控量测应作为关键工序纳入现场施工组织，必须设置专职人员并经培训后上岗；监测数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。

第三十八条对于90m2以上的中、大断面隧道，应采用无尺量测，以提高量测精度，当采用接触量测时，测点挂沟应做成闭合三角形，保证牢固不变形，测点布置满足有关规范要求。

第三十九条隧道浅埋地段、下穿建筑物地段、地表必须设置监控量测点实施监测。

第四十条测点应按规范要求及时埋设，及时量测；对洞内拱顶下沉和净空收敛测点埋设应在开挖后及时进行，并在开挖后12h内测得初读数，最迟不得超过24h。

第四十一条隧道二衬至掌子面之间必须按规定频次连续监测，不得随意终止，终止监测点须经项目总工同意，对于施工破坏的监测点应及时补设。

34 第四十二条监控量测外业数据必须进行闭合测量，并记录量测量时现场工况，在外业测量时发现监测数据达到预（报）警值，应立即通知项目经理和项目总工程师，并及时原因分析和采取措施。

第四十三条量测数据处理应及时、准确，绘制时态曲线，并进行回归分析，预测可能出现的最大位移值，根据量测结果进行隧道稳定性综合判别。

第四十四条量测数据应分级管理，当日量测结果应当日反馈至项目经理、总工及相关管理人员，当拱顶下沉、水平收敛速率达5mm/d或位移累计达100mm时，应暂停掘进，并及时分析原因，采取处理措施。

第九章机械设备管理

第四十五条隧道施工主要机械设备如通风机、空压机、变压器、衬砌台车等设备应由项目经理部提供，不得由外协队伍自带。

第四十六条外部劳务队伍自带设备进入施工现场前应提报设备配备清单（内容主要包括：设备名称、型号规格、数量、技术状况、生产厂家），经项目经理部审核同意后方可进场。

第四十七条所有进场设备均要进行验证，由项目部组织对进场设备检查。要求机况良好、证照(合格证、性能检测报告等)齐全、外观整洁、技术性能优越，机械操作手持证上岗，不能满足施工需要的按规定调换。

第十章火工品管理

第四十八条基本要求

1、现场应建立安全员、保管员、押运员和库区看守员岗位职责，其中爆破员、安全员、保管员、押运员须为本单位正式员工，且必须持证上岗，无证人员不得从事爆破作业。

2、单据填写须规范，不得涂改；爆破员、押运员、安全员须按要求各自妥善保管单据，以备核查。

35 第四十九条建库

1、储存库区四周应设密实围墙，围墙到存库墙脚的距离不小于5m，围墙高度不低于2m。

2、工业炸药及制品、工业导爆索地面储存库之间距不小于20m，储存库与雷管储存库必须分别建造，距离不小于30m（总公司要求是30m，国家标准是12m）；值班室距雷管库房的距离不小于20m。

3、储存库门宽度不小于1m；门口8m范围内不得有枯草等易燃物，储存库区内以及围墙外15m范围内不得有针叶树和竹林等易燃油性植物。储存库区内不得堆放易燃物和种植高棵植物，草原和森林地区的储存库周围必须修筑防火沟渠。

4、储存库区必须设高位水池，或设消防水池并配备消防水泵，水池储水量不少于15m3；储存库区内单个储存库必须配备至少两个5公斤及以上的磷酸铵盐干粉灭火器。

5、储存库电气照明应采用防爆灯具、防爆手电筒或手提式防爆灯。禁止电气线路跨越储存库。地面库的防雷设施应按第一类防雷建筑物的防雷规定设防。

6、进入雷管储存库操作的人员应穿符合相关要求的防静电鞋、防静电服或纯棉工作服；雷管储存库和发放间地面和台面应铺设导静电橡胶板，且应接地；进入发放间的作业人员，应经泄放静电后才能进行操作。

7、防雷设施必须定期检查（其接地电阻不小于10欧姆）。第五十条购料

爆破物品的购买由物资部门统一负责，持公安机关核发的《民用爆炸物品购买许可证》，按规定到具有《民用爆炸物品生产许可证》或《民用爆炸物品销售许可证》的厂家、企业购买爆破物品，购买后按当地公安机关要求办理相关手续。

第五十一条管库

1、储存库最大储存量不得超过一个月的使用量，工业雷管最多只能暂存1000发雷管，且符合公安机关的相关规定。

2、堆垛之间必须留有检查、清点爆破物品的通道，通道宽度不得小于0.6m，堆垛边缘与墙的距离不得小于0.2m，底部垫高0.2～0.3m。

3、各种爆破物品整箱堆放高度，工业雷管、黑火药不得超过1.6m，硝铵炸药、索类不超过1.8m，胶质炸药不超过1.5m。

第五十二条领料

爆破作业应当如实记载领取、发放的品种、数量、编号以及领取、发放人员姓名。领取数量不得超过当班用量，作业后剩余的民用爆破物品必须当班清退回库。

第五十三条发料

1、发放爆破物品时要轻拿轻放，严禁拖拉、撞击、抛掷、脚踩、翻滚、侧置危险品；严格执行爆破物品同库存放规定，不应超高、超宽、超载；来源不清和性质不明的爆破物品不应入库或装车；如包装损坏需更换时，应在指定的安全地点操作；雷管等起爆器材，不得与炸药在同时同地进行装卸。

2、应按规定建立爆破物品流向管理制度。对爆破物品的出入库记录要有台账，流向信息记录应完整，并按规定及时传递；储存库内账物相符、日清月结。

第五十四条运输

1、运输爆破物品时，不得使用翻斗车、自卸汽车、拖车、自行车、摩托车和畜力车。

2、人工搬运时（持有安全作业证人员），不准一人同时携带雷管和炸药；雷管和炸药应分别放在专用背包（木箱）内，不准放在衣袋内。

3、在夜间或隧道内，应随身携带完好的矿用蓄电池灯、安全灯或绝缘手电筒；领取爆破物品后，应直接送到爆破地点，不得乱丢乱放；不准 37 提前班次领取爆破物品。

第五十五条使用

1、爆破作业全过程须在本单位正式员工监督、管理下进行。

2、洞内爆破时，必须统一指挥。爆破前发预警信号，待危险区内人员撤离后再发爆破信号。爆破作业中出现哑炮必须严格按规定操作，不准擅自草率处理。

3、在残孔附近钻孔时应避免凿穿残留炮孔，在任何情况不得打钻残孔。

4、装药时必须使用木质炮棍装药，严禁火种。装药作业完成后，必须及时清理现场、清点火工品数量，剩余的炸药和雷管必须由领取炸药、雷管的人员退回库房。

5、雷雨季节宜采用非电起爆法；导火索起爆应采用一次点火法点火。同一区段的二次爆破，应采用一次点火或远距离起爆。

6、导爆索搭接长度不小于15cm；起爆导爆索的雷管与导爆索捆扎端端头距离不得小于15cm。

7、爆破作业结束后必须经充分通风排烟，必须在15分钟后安全检查人员进行检查、并由原爆破人员按规定排除未引爆的爆破物品，确认安全后解除警戒。

8、现场使用监控：火工品现场加工、装填必须在安全员、押运员监控下，在指定地点进行。

9、现场的临时存放：现场必须配各雷管存放箱（防爆箱）、炸药存放箱（防爆箱）。由爆破员和押运员看管、取用并直到退库。

第五十六条退库

1、施工现场每天剩余的爆破物品，必须当日清点登记退库。严禁私藏、私用或做其它处理。

2、爆炸物品在使用过程中必须严格落实“火工品使用追踪卡”制度，38 循环作业，每一环节责任人必须签任，否则，不得进去下一环节。

3、积压的爆炸物品应按以下方式处理并记录：按原供应渠道返回供应单位；按规定进行销毁；按当地公安机关要求处理。

第十一章出渣运输、通风、照明、施工用电及其它

第五十七条出碴应在检查开挖面围岩稳定情况，排危完成后进行；出渣时照明必须充足，有专人指挥车辆装渣作业，装渣设备回转半径内严禁站人。

第五十八条施工作业地段行车速度不得大于10km/h，成洞地段不大于25km/h；严禁洞内超车，会车时，空车让重车，重车要减速；出碴车辆严禁超载，装碴量不得过多，行车时不得石碴掉落；衬砌台车、台架部位应对行车界限进行明显的标识。

第五十九条隧道施工独头掘进长度超过150m时，应采用机械通风，通风设计应根据独头通风长度、断面大小、施工方法设备等条件综合确定，全断面开挖风速不应小于0.15m/s，分部开挖风速不应小于0.25m/s。隧道洞内供风、供水管道安装应牢固，不得漏风、漏水现象。

第六十条洞内供电照明线路必须采用三相五线制，作业地段必须有足够亮度的照明，在有渗漏、滴水地段应有胶皮电缆，开挖工作面附近应用防水灯头。开挖支架、衬砌台车、防水板台架工作平台应采用低压照明，配电箱、闸刀箱等应有接地装置和漏电保护装置；电线、电缆有破损，破损部位应发现及处理。电线、高压电缆应与风筒异侧布置。

第六十一条电缆的悬挂高度: 正洞宜不低于2.5m；斜井及平导应尽量高挂,但距顶部的距离应不小于0.15m；洞内变压器洞室应在明显地点加挂“非工作人员禁止入内”和“高压危险”牌。

第六十二条洞内各工作面与洞外调度应始终保持通讯畅通，备作突发事件应急通讯选择有线电话。电话机宜采用防水、防震的防爆电话机，安装在距工作面最近的洞室或有防护设施的台架上。

39 第六十三条对于勘察设计或超前地质预报揭露有可能出现瓦斯或其它有毒有害气体的隧道，施工时必须备配气体检测仪器，按要求进行有毒有害气体的检测；开挖面瓦斯浓度必须小于1.0%，一氧化碳浓度小于30mg/m3，二氧化碳浓度不大于0.5%，氮氧化物浓度在5mg/m3以下，隧道内气温不得高于28℃。

40 附件3：

铁路营业线施工管理约束性条款

总则

第一条结合我局项目特点，针对铁路营业线要求，与既有线平行、交叉、接入，在既有线两侧一定范围内（含上跨、下穿既有铁路），影响既有线设备安全和正常使用的施工均纳入条款管理。

第一章管理性要求

第二条项目部必须配备《铁路技术管理规程》、《铁路施工安全管理办法》、《铁路施工安全技术管理规程》、《铁路营业线施工安全管理办法》、局《施工技术管理办法》等相关规章和制度。

第三条施工前必须与设备管理单位签订安全协议，作业区段必须与实际情况一致。

第四条必须按照局要求的监控层级和审批要求编制上报施工组织设计和施工方案，经过批复后方可组织施工，并有专项的安全措施、安全预案等内容施工。施工中需调整按照本条款重新报批。

第五条必须有路局批准的施工计划方可施工，施工前必须通知设备管理单位派人到施工现场进行安全监护。

第六条机械设备必须按照特种设备管理要求严格把关，操作人员经过培训，持证上岗，并对所有设备进行编号登记。

第二章施工防护

第七条在距行车线20米范围内施工未与行车线采取隔离防护措施必须设置防护，并设置驻站联络员，10米范围内车辆不得调头作业。第八条驻站联络员、施工防护员必须是经铁路局培训合格的正式职工担任，一律持证上岗。

41 第九条驻站联络员与防护员施工现场必须配带齐全防护备品，手旗（灯）、号角、火炬、响墩、对讲机、短路铜线、通话记录本、上岗证、臂章。

第三章施工路料

第十条线路两旁堆放货物，距钢轨头部外侧不得小于1.5米，站台上堆放货物，距站台边缘不得少于1米。靠近线路堆放材料、机具等，不得侵入建筑接近限界，道碴、片石松散料堆放高出轨顶不大于300mm、距外侧钢轨不小于810mm、坡度不陡于1：1。

第十一条施工中使用的钢轨、轨枕、扣配件、道砟、道岔等轨料严禁侵入铁路行车限界，应放置平稳，必要时应采取加固措施。拆卸的旧轨料应及时清理出铁路行车限界，按指定地点堆码稳固。

第四章施工作业

第十二条营业线施工中每个独立作业工点必须实行领导跟班制度，施工人员必须100%经培训合格后持证上岗。劳务工必须有正式职工带领方可作业，不得单独作业，上道作业人员造册点名。

第十三条基坑、土石方、管道、电缆沟开挖施工必须先行探明地下管线，并有设备管理单位人员到场配合，留有影像记载。

第十四条大型机械邻近营业线施工必须实行“一人一机”，在线路侧10米范围内机械作业不得调头，在列车临近时要停止作业，机械停止作业时，要及时收机并撤到安全限界外。

第十五条影响铁路营业线线路稳定的施工作业，必须设置足够的监控量测点，并及时进行量测。

第十六条施工临时道口必须经铁路局审批，设置专人看守或道口设施、标志、备品齐全。电化区段设置的临时道口要设限高架；大型机械设备通过道口必须安排专人监控。

42 附件4：

地基处理工程施工约束性条款

第一章总则

第一条为确保地基处理工程在施工过程中的管理、安全、质量、技术等方面始终处于受控状态，特制定本约束性条款。

第二条本条款适用于铁路、公路、房建和市政等部分常用地基处理桩的施工管理。

第三条各项地基处理工程要严格执行按工序分包的管理模式，严禁包工包料。协作单位必须具有相应的施工资质，并且施工前与项目经理部签订书面工序分包合同。

第二章施工前准备

第四条项目部在熟悉设计文件的基础上，了解工程的设计标准、技术条件和相关要求，结合施工调查，进行图纸审核，并做好核对记录。主要内容包括：水文及工程地质情况，设计要求桩端进入的地层；设计参数，桩型、桩长、布置形式、间距、工艺及设备等要求；

第五条在施工调查及图纸审核的同时，应对地基处理地段进行地质补充勘探或核查，主要方式有挖探、静力触探、动力触探，必要时进行地质钻探。

第六条试桩前做好所需的各种原材料、配合比试验，依据设计和规范的要求，针对地基处理类型、施工设备、地质情况编制详细的试桩方案，明确采集参数及记录格式；每种工艺的试桩数量按设计或规范执行，在未明确规定时不得少于3根。

第七条工艺试桩过程控制：必须有技术人员现场监控，并记录施工过程情况；特别是工序转换的时间、电流值、材料消耗等控制参数。第八条试桩结束后应进行工艺试桩检测：根据不同的试桩类形，按设

43 计和规范要求的检测时间、指标进行检验。

第九条工艺试桩报告：包括试桩的各种记录、原材料及配合比检测报告、试桩检测报告、各种工艺分析、结论（包括推荐的工艺参数及设备型号）等。

第三章施工过程中管理

第十条严格按照工艺性试桩报告总结出的工艺性参数进行正式施工；当出现与试桩参数不符的情况时，在排除人为及设备原因后，应进行地质补勘查明原因，需上报设计及监理的应及时上报。

第十一条对于施工及管理人员必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗，特别是操作手、旁站人员、领工员等；培训应制定详细的培训计划，由专业人员进行授课，并对所有学习人员进行考核，同时留存与培训的相关影像及培训讲义、试卷等资料。

第十二条地基处理施工设备应由工艺性试桩确定，对于不符合的设备应进行试桩后方可使用；各种施工机具应配备相应的自动记录仪，有要求的应配置诸如：垂直度观测装置、深度记录装置、电流表、水泥（浆体）记录仪等。

第十三条桩机就位前应进行场地平整，清除桩位处的一切障碍物，场地低洼处应进行回填夯实，桩位标记应醒目、准确。

第十四条依据试桩总结报告编制具有可操作性作业指导书及技术交底书，技术交底做到横向到边纵向到底，包括机械操作手、旁站人员、领工员、质检员及分管生产的副经理等。

第十五条项目部应根据工程情况及人员数量制定合理的旁站管理制度，现场每台桩机设备均应设有专人进行旁站，同时配备相应的工具（如卷尺、计时器、比重计等），每根桩均应有真实的记录，记录表由旁站人员及操作手签字。

第十六条项目部建立领导巡视制度，监控现场施工，及时发现及处理

44 特殊情况的发生，检查旁站记录的详实情况及真实情况等，并做好巡视记录。

第十七条地基处理桩完成后，及时做好半成品及成品的保护，设置醒目标示、避免大型设备等对其扰动而产生破坏。

第十八条地基处理桩，应按照设计及验标要求项目及频次进行检验，检验合格后，方可进入下一道工序。

第十九条软基处理桩顶垫层的施工，应确保桩基的完整性，有要求的，如第一层垫层的铺设应采用人工摊铺，自卸车等大型机械设备严禁直接在桩基上进行作业。

第四章搅拌桩

第二十条桩机应配备水泥浆（粉）用量自动记录和打印设备，且在检定有效期内，拌制浆液的第二级搅拌桶须有自上而下的计量刻度装置。第二十一条严禁在尚未喷浆（粉）的情况下进行提升钻头作业，严格控制钻进速度、提升速度、喷粉量及空气压力，确保成桩质量。第二十二条控制下钻深度、喷浆（粉）高程及停灰面。桩头应原位搅拌约2min。

第二十三条当成桩过程中因故停工时，第二次喷浆必须重叠接桩，接桩长度不得小于0.5m，粉喷桩不小于1m。

第五章 CFG桩

第二十四条振动沉管灌注施工时沉管至设计深度后应向管内一次投放混合料，投料后应留振5～10s。

第二十五条长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工工艺根据不同的土质采用合适的提钻速度，并需选择相应的机械走行路线，以防止提钻过快发生缩径和断桩现象。

第二十六条要选择合适的混合料塌落度，避免造成堵管或混合料离

45 析。

第二十七条按照摩擦桩以桩长控制为主，瞬间电流值控制为辅，端承桩必须按照瞬间电流控制为主，桩长控制为辅的原则控制桩长。

第六章砂（碎石）桩

第二十八条采用振动法施工时，应严格控制拔管高度、速度以及压管次数和时间、填砂（碎石）量和电机工作电流等关键施工参数。第二十九条采用锤击法施工时，应根据冲击锤的能量，控制拔管高度、分段填砂量和贯入度等，以保证桩体质量。

第三十条振动重复压拔管法施工时，拔管和下压沉管过程中须保持振动状态，且拔管高度及沉管高度必须符合工艺性试验确定的相应高度。

第七章高压旋喷桩

第三十一条为控制桩长满足设计要求，钻至桩底设计深度以下0.2m，将喷浆管插到桩底层位。在插管过程中，为了防止泥沙堵塞喷嘴，可边喷水边插管

第三十二条严格按设定的喷浆压力和提升速度作业，确保桩径达到设计要求。

第三十三条严格按照配合比控制浆液，保证喷浆量，随时观察返浆情况。

第三十四条对需要扩大加固范围或提高强度的采取复喷的措施，使实际桩顶高于设计标高0.5m以上。

第八章塑料排水板

第三十五条塑料排水板与桩尖应连接牢固，桩尖平端与导管靴配合要适当，避免错缝。

第三十六条塑料排水板在安装及打设过程中应平顺，透水膜不应破

46 损，防止泥土等杂物进入排水板滤膜内。

第三十七条打入深度应符合设计要求，拔导管将塑料排水板带出长度大于0.5m时，应重新补打。

第三十八条拔导管带出的淤泥应及时清除，并用砂回填密实，避免污染外露。

第三十九条塑料排水板不应接长使用，顶部应及时埋入砂垫层中，埋入长度应符合设计要求。

47 附件5：

承重支架、挂篮施工约束性条款

总则

第一条为了确保承重支架、挂篮施工管理、安全、质量、技术等方面始终处于受控状态，特制定本约束性条款。

第二条本条款适用支架法施工梁板、悬臂浇筑预应力混凝土连续梁施工。

第一章管理性规定

第三条承重支架、挂篮施工应纳入关键工序管理，编制专项作业指导书，作业人员应培训合格后方能从事相应作业。

第四条承重支架预压与拆除和挂篮安装、预压及走行必须有专人指挥作业。

第五条承重支架、挂蓝必须经专项设计，并有检算资料，经上级部门评审通过后方可实施。支架搭设、挂蓝拼装完成后，首次使用前，应由上级单位组织专项验收，施工过程中由上级单位或项目经理部组织验收。验收合格后方可投入使用，检查验收要留有书面资料。

第二章承重支架搭设

第六条施工方案及支架结构设计

1、承重支架施工应根据工程结构形式、荷载、基础情况、施工设备、施工工艺和材料供应等条件编制专项施工方案及支架结构设计施工图。

2、专项施工方案应按《局危险性较大的分部分项工程施工方案编制实施细则》的规定要求进行编制和报审。内容包括：编制说明、工程概况、主要施工方法、工艺流程、危险因素分析及对策措施、安全保证措施、应急预案、操作规程、支架设计计算书等。

超过一定规模危险性较大承重支架的专项方案，项目部应组织召开

48 专家论证会，并根据专家组提出的论证意见修改完善后，相关单位负责人签字后组织实施。

3、承重支架结构设计的荷载组合、支架的稳定性、强度、刚度应符合规范要求，承重支架施工设计图设计、复核签字要完整。

第七条构配件应有产品质量合格证和质量检验报告，构配件在进场使用前应进行质量检查验收，规格、材质等应符合规定，不合格的构配件严禁使用，检查验收时应做好记录。

第八条承重支架地基及基础

基础应平整、密实，支架搭设前应对基础承载力进行试验检测并应有检测报告，确保基础承载力符合设计要求，否则应采取加固措施。支架基础必须按设计进行施工，并做好防排水处理。支架基础处理按照主体结构隐蔽工程施工程序进行管理，严格执行三检制和旁站管理制度。第九条支架搭设

1、承重支架的搭设必须由专业施工队伍施工，施工人员必须坚持“先教育、后培训、再上岗”的原则，未经教育培训不得上岗。

2、作业前项目部必须对现场带班和施工班组人员进行书面技术交底，交底双方必须履行签字手续。第十条支架搭设检查与验收

1、在搭设过程中项目部现场领工员（安质人员）应随时检查搭设情况。发现搭设有与技术交底要求不一致的情况，要求作业人员立即整改，确实要变更的应及时上报项目部技术负责人批准实施。

2、在地基处理完毕（基础完工）后和支架搭设完毕后（支架预压前）等阶段项目部主管生产副经理或安全总监应组织技术部门、安质部门、物资部门等有关人员及时对照技术交底书进行检查与验收，并签字留下书面检查验收记录。发现问题要求作业人员及时整改，整改合格后方能进行预压工序施工。

3、项目部自验合格后，报监理单位组织验收确认。第十一条支架预压

1、项目部应编制作业指导书，并对现场施工作业人员进行书面技术交底。原则上每一跨支架均要预压。

2、预压过程中如发现基础沉降明显、开裂或支架变形过大等异常现象，现场带班领导须下令停止加载，组织技术管理人员分析查找原因，并采取措施，经重新批准后方可继续加载。

3、在预压期内应采取必要的防水措施，避免预压物因雨水浸泡、积聚造成加载重量变化。

4、预压前，为了观测支架及地基的变形值，应分别设置观测点并做好初始状态观测值。每级加载预压均应对支架进行沉降监测，当最后两次支架沉落量观测平均值之差不大于2mm时，可以终止荷载预压，经项目技术负责人审批后，方可开始卸载。

5、卸载应采用分级、对称、均衡卸载，并在每级卸载完毕后进行支架的变形观测，与加载变形值比较，得出支架弹性变形值、铺设结构底模标高等。

第十二条支架上的混凝土结构施工中，施工荷载应遵照支架设计执行，混凝土浇筑过程中要均匀布设，并安排专职架子工或安全员对支架进行巡查，及时发现和消除可能影响支架安全的各种隐患。

第十三条承重支架拆除

1、支架的拆除应等梁体强度达到设计要求后由项目部试验人员下达书面通知后方能开始拆除支架。

2、支架的拆除必须在周围设置围栏或警戒标识，严格按照由上而下、先搭后拆的原则拆除，不得上下同时拆除。应从梁体等构件挠度最大处支架节点开始逐步对称拆除相邻节点。

3、拆除过程中，发现有倾倒危险的支架应及时进行临时支撑加固，50

第10篇：中建四局第五建筑工程有限公司四川分公司施工现场临时设施管理规定

中建四局第五建筑工程有限公司四川分公司

施工现场临时设施管理规定

第一章目的和范围

第一条为加强分公司及所属项目部的临时设施管理工作，结合各个项目现场临时设施的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定明确了项目现场临时设施的基本要求，以保护建筑工程周边环境及人身安全，推动项目现场安全健康发展。

第三条本规定适用于分公司所属项目的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用施工现场临时设施管理。

第四条本规定依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）、《施工现场临时建筑物技术规程》（JGJ/T188）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）及施工现场消防设施要求等文件、标准规定。第二章临时设施管理内容

第五条临时设施计划

1、临时设施的分类：生活区、办公区等活动板房，现场施工机械防护棚、加工棚、材料堆场、临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施、临时供电设施。

分公司所辖项目部组建后，针对项目规模和现场环境，依据项目所实施的施工组织设计规划，经过分公司对项目的策划，按最少的投入，获取最大效益，在保证安全生产、符合环保要求的前提下，本着勤俭节约、合理装备、满足经营、保证生产的指导思想，在项目开工前，项目部上报分公司物资部，物资部按照分公司策划进行采购、租赁临时设施，或采购临设设施需要的相关物资。

2、项目部临时设施规划按以下原则进行：

（1）有效利用场地的使用空间，遵循中建标准化图集的要求，对施工机械、生产生活临建、材料堆场等进行最优化的布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。

（2）科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。

（3）对施工区域和周边的各种公用设施、树木等加以保护。（4）临建围墙、临建大门、临时道路、临时加工场地、临时供水设施尽量采用现场施工材料及可周转使用的方式配置。

（5）临时供电设施（临时电缆、临时配电箱）按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)和《临时用电方案》布置。

第六条临时设施采购

1、物资部采购临时设施时应按材料员职责、分公司材料供应单位管理制度及时了解市场商品信息，选择对口适用，正规厂家生产的质量可靠、价格合理的材料，不允许购买三无产品。

2、材料进场后项目部技术负责人组织技术人员、质量人员、安全管理人员、材料员对进场的临时设施材料质量进行进货检验，质量不合格的不得使用。

3、物资部在采购活动板房时，严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动板房。生产厂家制造生产的活动板房必须有设计构造图、计算书、安装拆除使用说明书等并符合有关节能、防火、安全技术标准。

4、物资部在选择活动板房的供应商时，必须明确该供应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修、拆除责任。

第七条临时设施租赁

1、根据分公司目前的实际情况，需租赁的临时设施主要是办公住宿区：项目部人员临时住房可酌情租用现场附近的居民楼或其他住房，租住原则为：租赁价格合理，方便工作，租房数量根据项目部管理人员数量合理确定，不得造成房屋长期闲置；在项目收尾阶段根据人员逐渐减少的实际情况，及时调节租房数量避免造成空置浪费；与房主签订租赁协议；项目竣工后，及时退出租用房屋。

第八条临时设施搭设

一、办公、生活区

1、项目部根据施工总平面图以及业主的其他要求搭建临时设施。临时设施搭建必须符合中建标准化要求。临时设施搭设前，项目部将临时设施平面坐标图报业主同意后开始搭设。避免与工程用地重复，造成临时设施反复拆除、搭设。

2、项目部若采用活动板房作为现场宿舍、办公室时不得超过两层，各种标识、标志必须符合中建标准图集要求，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。活动板房搭设前需报送《活动板房搭设方案》、材料检测报告等资料到分公司进行审查，合格后方能由供应单位搭设。严禁选用不具备资质的施工队伍搭设。

1）、《临时设施搭设与拆除方案》应包括的主要内容有：（1）现场总平面布置、排水、电气和消防图等；（2）主要部位结构形式和材料类型；（3）主要部位施工图纸与工艺；

（4）过程安全保证、节能降耗、质量保证、文明施工等措施；（5）检验、验收与使用；（6）拆除方案。

2）、搭设和拆除单位必须是经分公司评审、有相应资质的合格供应商，且已经与分公司签订了临时设施搭设和拆除合同。

3）、搭设和拆除前，使用单位应向施工单位和人员进行安全技术交底。

4）、临时设施在施工过程中如遇增减、结构发生改变等必须另行履行相关手续。

3、临时宿舍室内高度不得低于2.6m，实行单人单床。每间房屋居住人数不得超过16人，人均居住面积不得少于2.5㎡，入住率达到总床位数的80%以上，严禁使用通铺做法，床板不允许使用模板或木板，必须使用具有防火的材质。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

4、临建食堂室内高度不得低于2.8m，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。

5、临时设施的宿舍不得设置在高压线下，不得在挡土墙下、围墙下、傍山沿河地区、雨季易发生滑坡泥石流地段等处，也不得设置在沟边、崖边、江河岸边、泄洪道旁、强风口处、高墙下、已建斜坡和高切坡附近等影响安全的地点，要充分考虑周边水文、地质情况，以确保安全可靠。

6、临时设施的宿舍选址应在建筑物的坠落半径之外。如因场地所限局部位于坠落半径之内的，必须进行技术论证，提出可靠防护措施。如无法确保安全或场地不具备搭设条件的，应外借场地搭设或租房安置。现场生活区应实行封闭管理，与作业区、周边居民保持有效隔离。

7、生活、办公设施应当与周边堆放的建筑材料、设备、建筑垃圾、施工围墙以及毗邻建筑保持足够的安全距离。

8、施工现场的临时宿舍必须设置可开启式窗户。有条件的地方，厕所应为水冲式，化粪池应做抗渗处理。

9、有条件宿舍区应设置排水暗沟，经排污批准后与市政管线连接。

10、严禁在外电架空线路正下方搭设作业棚、建造生活设施，宿舍内应具备有效防止使用大功率（大于500w）电器的措施。

11、临时设施必须符合防火要求。幢与幢之间留出消防安全通道，建筑面积大于200m2应设置两个疏散楼梯，每100m2应配置2具灭火级别不小于3A的灭火器，厨房等用火场每100m2应配置4具灭火级别不小于3A的灭火器和砂桶。

12、生活区内应设置能至少满足4人同时淋浴和更衣的浴室，并保障热水供应，有排水、通风设施。

13、生活区内应设置饮用水设施，饮用水应符合国家卫生标准。

14、生活区内应设置医疗保健室（点），备有常用药品。

15、应按环保要求设置密闭式垃圾容器，生活垃圾应按环保要求收集与处置。

二、施工作业区临时设施：

1、项目部应根据各工种实际特点以及公司标准化图集做出现场作业棚搭设方案，必须满足安全要求，同时也要给职工创造一个舒适的工作环境，体现施工的人性化。

2、施工作业区加工棚按照《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）搭设，以安全、美观、实用为原则，保证其稳定性，并满足中建标准化图集及项目管理达标的要求，若为定型化加工棚必须有图纸和计算并满足中建标准化图集的要求。

3、现场值班室、仓库按上述办公、生活区设施要求搭设，氧气、乙炔等危险品必须设置单独的库房，且有通风设施，并设置警示标志。

4、加工棚工作台应符合加工流程，布置合理，工作台必须稳定牢固，必须考虑安全防护距离。加工棚内的各种原材、半成品、废料等应按规格、品种分别堆放整齐，并有标识。

5、施工作业区要求悬挂操作规程和警示标志，禁止与施工无关人员进入现场。

6、施工作业区现场每100m2应配备4具灭火级别不小于3A的灭火器，用油场所必须配置砂箱。

7、禁止使用石棉瓦、三合板、竹片、毛竹、彩条布等材料搭设简易临时设施，临时设施用料，应符合安全、节能降耗和保护环境的要求。

8、临建仓库搭设要采取防盗措施，化学品、易燃易爆危险品的仓库必须远离职工宿舍等人员密集的生活区、办公场所，且必须符合安全条件和中建标准化图集的要求。

9、临建围墙、临建大门、临建施工标识牌、临时供水设施、临时供电设施的搭设应符合文明施工现场和标准化施工现场要求。

第九条临时设施验收

临时设施搭建完成后，项目部应组织搭设单位、监理单位进行联合验收。不经验收的临时设施，不得使用。验收的主要内容如下。

（1）装配式活动板房（临建宿舍、临建办公室）的布置、材质、环境、结构稳定性、消防等要求是否符合产品标准。

（2）临建宿舍的走梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。（3）施工用电设施是否符合安全要求。

（4）临建仓库、围墙、大门、施工标识牌、供水设施、加工棚等是否符合施工现场标准化及安全的要求。

第十条临时设施检查

1、项目部每月对现场临时设施进行检查，检查设施使用维护保养情况、安全隐患情况，发现问题及时纠正,确保临时设施的安全使用。

2、项目部经常检查临时供电设施的完好性，确保供电设施正常使用。施工现场临时用电，具体执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46。

3、项目部每月检查临时供水设施的完好性。确保供水管线正常使用。施工现场供水设施未经项目部管理人员同意不准随意接出支管，在保证施工用水、生活用水的前提下节约用水。

4、项目部每月检查临建围墙、大门、施工标识牌的完好性。

5、加强现场临建的安全、防盗管理，严防各种设施的损坏和丢失。项目部在检查中发现安全隐患，及时下发整改通知书，责成专人限期整改。

6、分公司安全部每月对项目部现场临建设施进行检查。内容含：项目部临时设施是否符合安全使用要求、日常维护管理情况等。不符合要求，责成项目部限期整改。

7、分公司安全部每月对项目部临时用电设施进行安全检查。不符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和中建标准化施工要求，责成项目部限期整改。

第十一条临时设施日常使用管理

1、项目部对现场每个临时设施要设专人负责日常维护、保养，并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护临时设施教育，保证临时设施安全、有效、合理的使用。

2、临时房屋使用维护。实行谁使用、谁管理完整。临建办公室、宿舍管理维护包括：

（1）防盗设施（门窗的完好性、防盗性能）

（2）防风设施（防风缆绳的完好性、特别是二层装配式活动板房）（3）防雨设施（屋面防雨层的完好性）（4）用电线路的完好性，确保用电安全（5）消防设施的完好性

（6）环境卫生（临建办公室、宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求）

（7）冬季施工现场宿舍一律不得使用明火、碘钨灯、其他大功率电器取暖。

4、现场临建食堂必须符合安全使用要求、消防要求、卫生要求、环保要求。

5、临建厕所必须设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒、消灭蚊蝇。

6、临时道路上不得随意堆放各种物质、无故设置障碍、无故切断路面而影响施工现场工作。

第十二条临时设施拆除

1、项目竣工后，项目部负责对现场搭设的临时设施统一处置，认真统计、核对各种设施保存情况，对可重复利用的临时设施，必须使用保护性拆除。

2、任何个人不得私自处理项目部的临时设施。

3、活动板房应由原供应单位保护性拆除。拆除前由供应单位报送《活动板房拆除方案》进行审查，批准后方能拆除。项目经理、安全员监测活动板房拆除过程，确保拆除施工安全。装配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。

4、地下临时供水线路拆除后，可重复利用的材料，由项目部收集保存。

5、项目部安全员组织拆除临时供电电缆，测试绝缘电阻、合格的电缆，准备其他项目使用。临时电缆周转不得少于三次。保护性拆除临时配电箱，检查后符合安全使用要求的，由项目部收集保存。临时配电箱周转不得少于三次，时间不得少于3年。

6、其他不可重复利用的成品临时设施（如临时围墙、临建大门、标识牌、定型化加工棚、防护门、防护栏杆等），由项目部组织将其拆成可重复利用的材料，尽量重复利用。

7、临时设施拆除的废料部分，由项目部按分公司要求集中处理。任何人不得私自处理。

第十三条附则

1、本规定经批准后，自颁布之日起实行。

2、利用施工现场原有的固定建筑作为临时设施的参照此规定执行，并在《临时设施搭设与拆除方案》中注明。

3、本规定如与国家、当地有关部门的规定有不符之处，按国家、当地有关部门的规定执行。

第11篇：附：中建四局第六建筑工程有限公司施工现场消防安全管理制度(试行)

中国建筑

第12篇：中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法

建四六字[2001]1号

关于修订《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》的通知

司属各单位：

公司于1989年制订的《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》,现已不适应当前工程技术档案管理的需要。为此，对原有的暂行办法进行修订，现将修订的《中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法》印发给你们，请各单位切实遵照执行。原有的六公司技术档案暂行办法同时作废。

二00一年元月二日

主题词：工程技术档案管理中国建筑第四工程局第六工程公司2001年元月二日印发

中建四局六公司工程技术档案管理暂行办法

一、总则

第一条为贯彻落实国务院颁布的《科技档案工作条例》、中建总公司颁布的Q/ZD01-92《工程施工、基本建设项目、机械设备文件材料归档范围与卷组排列标准》和《中国建筑工程总公司系统项目经理部档案管理暂行办法》，逐步实现我公司科技档案工作的标准化、规范化和科学化，使科技档案更好地为施工生产、经营服务。根据上级关于做好科技档案工作的要求，结合我公司的实际情况特制定本办法。

二、机构人员

第二条工程档案工作是生产管理和技术管理的重要组成部分，司属各单位应把此项工作纳入施工生产和技术管理工作之中，列入有关领导议事日程，列入有关部门和人员的职责范围及个人经济责任制中，并和责、权、利挂起钩来，做到有奖有罚。

第三条公司办公室下设档案室，负责整个公司科技档案的立卷、归档和管理工作。司属各单位要配备具有一定文化素质的人员担任工程档案资料工作，主要负责本单位施工图纸、资料的收发与工程技术档案资料的收集、整理、汇总、装订、保管和移交工作。科技档案资料人员要认真学习贯彻《档案法》，刻苦钻研业务，努力学习专业技术知识，不断提高科技档案业务水平。

三、编制工程技术档案的要求

第四条归档的文件材料必须是原始记录或正本，并且完整、准确、系统，在编制资料时应用碳素墨水或打印。工程技术档案的编制份数为一式三套，两套移交建设单位，一套移交公司档案室，每卷档案要编目录，并要逐页编号。

第五条施工人员在施工过程中应认真做好施工记录、检验记录、整理好有关施工技术文件，及时做好竣工图，保证工程技术档案的质量。

第六条竣工图是工程实际在图上的真实记录和反映，必须具有真实性、准确性和可靠性。编制竣工图是一项技术性比较强的工作，而且要承担技术责任，因此必须贯彻谁施工谁负责的原则，由参加组织施工的施工技术人员或由项目技术人员负责编制。技术人员对所承建工程能否按规定形成完整、准确、系统的工程技术档案是评定技术职称和晋升级的条件之一。

第七条每一张竣工图均须加盖竣工图印章，并由编制人、审核人和技术负责人签字。竣工图章统一加盖在图纸标题栏上方或左方。

第八条凡施工中施工图没有变更的，在原图上加盖竣工图印章后即可作为竣工图；施工图有较小变更的，可在原图上用碳素墨水笔勾改、标注，或绘制成兰图后贴在变更外，加盖竣工图印章即为竣工衅；变更较多或不宜在原图上修改补充表示清楚的，应重新绘制竣工图（是我方提出变更的由我方负责，是设计上的变更由建设单位组织绘制）。竣工图必须把设计变更单、技术核定单的内容反映上去。如在图上标注有困难，必须在竣工图中相应部分用文说明，并标出设计变更单或技术核定单的编号。

第九条各种施工技术文件的编制，必须跟随施工进度及时进行，随时将施工活动的真实情况记录下来，形成施工技术资料，以保证工程技术档案的准确性。有关部门在检查生产和工程质量时，要同时检查工程技术资料，并作为考核条件之一。

四、工程技术档案归档范围、内容

第十条鉴于各地区档案管理部门要求归档的范围、内容和组卷排列次序不同，今后工程技术资料的归档范围、内容、组卷排列次序均按工程所在地档案管理部门要求归档、组卷。工程所在地档案管理部门没有具体组卷排列次序要求的，按中建总公司Q/ZD01-92《工程施工、基本建设项目、机械文件材料归档范围与卷组排列标准》组卷、归档。移交公司档案室的档案随之相同。

第十一条各种工程技术资料的具体内容和要求，按照《工程建设标准强制性条文》、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)及《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定要求执行。

五、工程技术档案的移交

第十二条工程竣工验收合格后，施工单位应及时将编制好的工程技术资料由分公司技术科负责审核合格，并经当地质监部门认可后，办理归档手续，竣工验收合格后三个月内移交一份到公司办公室。移交时要填写移交清单，并写明卷数、页数、移交人、移交时间等。发现短缺情况的，由施工单位弥补。

第十三条档案资料管理人员调动工作时，应将自己保管的所有资料移交给接管人员，要填写资料移交清单，办理交接手续后方可离开，不得将资料带走或据为已有。

六、附则

第十四条本办法自通知之日起试行。本办法与公司以往发文有矛盾的，按本办法执行。未尽事宜，将在今后修订时可以修正。

第13篇：房建施工中的五好、四清、三无、四净、五不见和四整齐

房建施工中的五好、四清、三无、四净、五不见和四整齐各个具体指哪些

（1）施工期做到“五有”

a、有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌。

b、有进出口标志牌。

c、有施工标志牌。

d、有工程进度计划表。

e、有场容分片包干图。

（2）施工中做好“四净三无”

a、工完后做到“四清四不见”

b、现场布置做到“四整齐”

c、施工现场要做到“三好”

1）安全防护好，正确使用“三宝”，搞好“四口”防护。

2）施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做好忙而不乱。

3）成品、半成品保护好，有防护措施，做好没有损坏及污染。

1、施工中做到“四净三无”

“四净”：

⑴、操作地点周围整齐干净；

⑵、各种材料堆放要清理干净；

⑶、门窗、管道、卫生器具上清理干净；

⑷、现场临建（包括厨房、浴室、厕所）室内、室外干净。

“三无”：

⑴、现场道路畅通无阻；

⑵、排水系统畅通无积水；

⑶、施工现场场地无施工垃圾、生活区无生活垃圾。

2、工完后做到“四清四不见”

“四清”：

⑴、工完场地清；

⑵、砼、灰浆搅拌机、泵、管洗刷清；

⑶、当日作业当日清；

⑷、活完脚下清。

“四不见”：

⑴、不见零散黄砂、水泥、模板、木枋、钢管、扎丝、配件、钢筋； ⑵、不见杂物乱堆放；

⑶、不见剩余灰浆、刨花、废铁丝、短管、钢筋头；

⑷、不见电线、焊把线随地走。

3、现场做到“四整齐”：

⑴、脚手架、工具堆码一头齐；

⑵、多种材料、钢木门窗、预制构件、模板分类堆放整齐； ⑶、临建工程、消防设施搭设安置整齐；

⑷、井架及操作平台搭设牢固、整齐。

4、施工现场做到“三好”

⑴、安全生产好（正确使用“三宝”搞好“四口”防护）；

⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打乱仗，现场做到忙而不乱）； ⑶、成品、半成品保护好（有防护措施，做到没有损伤及污染）。

5、施工期做到“五有”

(1)有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌。

(2)有进出口标志牌。

(3)有施工标志牌。

(4)有工程进度计划表。

(5)有场容分片包干图。

第14篇：中铁四局项目施工管控约束性条款试题

《中铁四局项目施工管控约束性条款》考试题

一、选择题（20分）

1、本项目管控条款为 C 条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。

A:黄线 B：绿线 C:红线 D:白线

2、各公司应在项目经理部组建后 A 以内，组织相关机关业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。A:一个月 B:二个月 C:一个星期 D:二个星期

3、进入施工程序的各道工序，必须进行 B。

A:作业指导 B:技术交底 C:施工计划 D:技术培训

4、营业线施工中每个独立作业工点必须实行领导跟班制度，施工人员必须 D 经培训合格后持证上岗。

A:85% B:90% C:95% D:100%

5、项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工 C 内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。A:一个月 B:二个月 C:三个月 D:四个月

6、项目经理部必须坚持 A 由项目经理带队的安全质量大检查。A:一月一次 B:二月一次 C:一月二次 D:一星期一次

7、砂石料验方过程中须有 C 或以上共同验方，并做到一车一票。验收方要互相签认，填写大堆料验收单，作为大堆料验收的原始凭证。A:一人 B：两人 C:三人 D：四人

8、特种设备在投入使用前或者投入使用后 D 日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。A:5 B：10 C:20 D：30

9、大宗物资采购单价、供应商及其它主要事项须经 B 认可。A:项目物资部长 B:上级物资主管部门 C:经理部领导 D:项目物资部成员

10、设计等级为 D 及以上混凝土配合比须上报局试验检测中心进行审核、批复。

A:C30 B：C35 C:C40 D：C50

11、试验人员配备铁路项目授权签字人具有 C 及以上技术职称，公路项目授权签字人具有交通部试验检测工程师资格。

A:技术员 B:助理工程师 C：工程师 D:高级工程师

12、物资发放须按照计划实行限（定）额发料，用料单位应书面指定专门的 A。

A:有权领料人 B:领料人 C:职工 D:施工人员

13、禁止协作队伍自购 C。

A:生活用品 B:工具 C:构成工程实体的材料 D:劳保用品

14、拆除、回收或工程完工不再使用的周转材料应及时 C，并办理相关手续。

A:处理 B:卖掉 C:退库 D:调拨

15、运架设备、轮胎提梁机和CA砂浆灌注车等大型专用机械设备需要外租时，由 A 审核批准后方可办理外租手续。A: 子分公司报局 B:项目报子分公司 C:工区报项目部 D:物资部报工区领导

16、机械设备使用过程中项目经理部必须开展 A、旬检与月检。A:班前检查 B:日检 C:专项检查

D:安全检查

17、项目经理部对检查中发现的问题和隐患，应制定整改措施，下达 A，并落实定人、定时、定标准，整改到位后方能继续作业。A: 整改通知单 B:口头整改通知 C:检查报告 D:检查问题

18、机械设备必须按照特种设备管理要求严格把关，操作人员经过培训，持证上岗，并对所有设备进行 C。

A: 调试 B:安装 C:编号登记 D:清洁

19、驻站联络员、施工防护员必须是经 B 培训合格的正式职工担任，一律持证上岗。

A: 公司

B:铁路局

C:项目部

D:机械部 20、施工临时道口必须经 B 审批，设置专人看守或道口设施、标志、备品齐全。

A: 公司

B:铁路局

C:项目部

D:机械部

二、填空（20分）

1、为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。

2、工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定，明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。

3、项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。

4、经理部须依据合同工期要求编制总施工计划，跨年度时应结合各年度划分编制年度计划，并在此基础上编制各季度施工计划、月施工计划，确定重要节点目标，工期紧张时应编制周计划，项目经理批准后实施。

5、工程开工前，由项目总工组织对项目关键工序和特殊工序进行界定。

6、明确必须开展旁站和实行“三检制”的工序，并组织编制关键工序和特殊工序的作业指导书。

7、项目经理部必须坚持“三检”制度：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。

8、铁路营业线施工前必须与设备管理单位签订安全协议，作业区段必须与实际情况一致。

9、铁路营业线施工必须有路局批准的施工计划方可施工，施工前必须通知设备管理单位派人到施工现场进行安全监护。

10、线路两旁堆放货物，距钢轨头部外侧不得小于1.5米，站台上堆放货物，距站台边缘不得少于1米。

11、靠近线路堆放材料、机具等，不得侵入建筑接近限界，道碴、片石松散料堆放高出轨顶不大于200mm、距外侧钢轨不小于810mm、坡度不陡于1：1。

12、大型机械邻近营业线施工必须实行“一人一机”，在线路侧10米范围内机械作业不得调头，在列车临近时要停止作业，机械停止作业时，要及时收机并撤到安全限界外。

13、物资部门依据当期工程技术部门提供的主要物资需用量核算表、当前库存编制月度物资申请（采购）计划。

14、物资验收试验资料、随货技术证件等质量记录要有专人妥善保管。

15、检（试）验不合格物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用。

16、物资发放月末须盘点库存。

17、项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。

18、机械管理办法应包括：设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容。

19、签订租赁合同前项目经理部必须对租赁合同评审后，报公司物资机械部、法事部审核同意方能签订。

20、项目经理部对现场机械设备逐一登记并编制管理号码(编制办法同外租机械设备)，建立外部劳务队伍机械设备台帐。

三、简答题

1、项目经理部须建立哪些技术管理制度？（10分）测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度、重大问题请示报告制度。

2、安全生产规章制度包括哪些？（15分）安全生产责任制度；安全生产责任考核制度；安全生产教育培训制度；安全生产检查制度；安全生产奖惩制度；

安全生产专项费用使用管理制度；安全生产事故报告及处理制度；安全生产事故应急救援制度；

领导干部和管理人员现场带班制度。

3、质量管理制度包括哪些？（10分）工程质量责任制度；工程质量教育培训制度；工程质量检查制度；不合格品管理制度；工程质量奖惩制度；工程质量事故报告；调查处理制度。

4、技术交底管理的内容是什么？（15分）

1、进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底。

5、机械设备使用中的基本制度？（10分）

岗位责任制、持证上岗制、交接班制度、巡回检查制度、机械的油、水管理制度和检查验收制度。

第15篇：中建四局海口滨江海岸安全生产月活动方案

中建四局海口滨江海岸

（一）项目部

2011年“安全生产月”活动方案

为全面贯彻落实四局总部及珠海公司关于加强安全生产工作的一系列重要部署，推进 “安全生产年”和 “责任落实年”工作落实，普及安全生产知识，推进安全文化建设，努力营造“安全发展、预防为主”的社会氛围，根据《关于开展2011年安全生产月活动的通知》（建四安管字【2011】17号）文件精神，结合项目安全生产实际，特制定本方案。

一、活动指导思想：

以科学发展观为指导，继续开展“安全生产年”活动为主线，以“安全责任，重在落实”为主题，以“预防为主、加强监管、落实责任” 为重点，紧紧围绕2011年安全生产工作目标，结合本工程安全生产的特点，开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全技能知识，增强企业主体责任意识和从业人员的安全生产意识，提高全员安全生产素质，落实各级安全生产责任制，建立安全生产长效机制，全面推进安全生产工作，保持安全生产持续、稳定、健康发展。

二、活动目标：

扎实有效的开展“安全生产月”活动，实现“五无、一降低、一提高、一达标”，即“实现无工亡、无重伤、无重大设备、无重大交通、无重大火灾事故”，千人负伤率控制在上级下达的控制指标范围内，综合污染物排放率达到100％，安全状态评价达到安全级。

三、活动主题：

2011年6月“安全生产月”活动主题是：安全责任、重在落实。

四、活动时间：

“安全生产月”活动时间为6月1日至30日。

6月份第一、二周为安全生产宣传咨询周。

6月份第三周为安全生产应急预案演练周。

五、组织机构：

为有效地开展好本次活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组：

组长：张江培

付组长：刘习海周国梁邢坚

组员：金良福叶军张建强庄小波

办公室设在质安部，办公室主办：

成员：刘习海周国梁

领导小组职责：

1、制定“安全生产月”活动方案，组织、指导项目部及各分包单位“安全生产月”活动的开展。

2、结合活动开展，深入调查、分析安全管理现状，及时研究安全管理活动中的新情况、新问题。

3、开展督促检查，确保各项具体措施有效落实。

4、负责“安全生产月”活动各类信息、资料收集整理和上报。

5、负责“安全生产月”活动奖惩方案并报公司安全生产管理部审

查批准后执行。

六、具体工作安排

1、加强组织领导、制定实施方案：各级领导、有关部门把“安全生产月”活动列为二季度安全生产管理工作的重要内容，在全面评价、分析本单位安全生产管理现状的基础上，认真策划，制定《“安全生产月”活动实施方案》，于5月31日前上报公司。

2、广泛发动、深入开展：5月31日项目部负责人、各部门及时组织召开“安全生产月”活动动员大会，就安全月活动的布置、实施以及项目部开展活动的相关要求作认真的剖析和安排，组织全体员工开展六月“安全生产月”活动，在所属各部室、各工区开展广泛的宣传，把活动方案布置落实到各部室、各队（班）组。要求动员会上各部室、各队（班）组负责人进行动员讲话，动员全体员工以实际行动参与到活动中来。

3、营造良好的安全生产氛围：办公室充分发挥舆论宣传优势，利用电视、板报、宣传栏等宣传工具，围绕主题，大造安全生产声势，集中进行安全生产宣传和报导。激励先进，鞭策后进，及时报导安全生产管理先进经验，对违章指挥、违章作业及典型性事故案例进行曝光，举一反三，警钟长鸣，提高全体员工、管理人员自觉实行安全生产的认识和意识。

开展好静态宣传，主要在生产、生活区域显要位置悬挂、粘帖安全生产标语，引导广大员工、家属关注安全生产。

项目部安全部门组织开展好事故案例剖析、员工安全教育培训、安全宣传周咨询活动、安全知识竞赛、安全生产紧急预案演练等。通过形式多样的安全生产活动、形成全员“关注安全、关爱生命”的安全生产氛围。项目部将对组织六月“安全生产月”活动开展不到位、责任不落实的部室和队组进行效能监察工作。

4、切实开展好全员安全教育培训：要充分利用“安全生产月”活动时间，开展全员安全教育培训，针对员工安全素质现状，进行有针对性的法律法规、规章制度、安全知识技能培训；以 “六类事故”和防洪防汛、防涝、抗台风为组要防范目标，开展工程及医疗救护知识培训、救护设备、仪器的操作演练。全员教育培训结束，对教育培训的效果进行考评，提出改进安全教育培训的措施。

5、开展好安全生产周咨询活动：安全生产周宣传阶段，由项目部牵头组织，办公室、各单位管理骨干参加，在生活区域、办公场所显要位置设置宣传咨询点，开展以《安全生产法》、《海南省安全生产条例》、《海南省建设工程安全生产管理办法》等安全生产管理法律、法规、行业标准、规章制度、操作规程，“安全生产月”主题和安全生产应急管理等科普宣传为主要内容的宣传、咨询活动，接受员工有关安全生产、劳动保护等方面的咨询。

6、强化现场管理：提高三班值班的针对性、实效性和实效性，严格执行《专职安全员绩效考核管理办法》，全面检查整改现场存在的各类隐患，增强作业人员的自我防范意识，通过值班检查，针对可能产生的危险有害因素，教育、督促作业人员落实防范措施。

加大反违章抽查力度，严肃查处违章指挥、违章作业现象，活动期间，项目部每周开展一次反违章抽查，有效遏制人的不安全行为，避免违章指挥、违章作业导致事故。

7、组织开展好安全状态评价：

项目部6月底7月初组织对施工现场进行上半年安全状态评价和综合安全大检查。

8、抓好雨季防范工作：项目部成立雨季防范工作领导小组，及时掌握汛情，做好防汛物资、设备、事故应急救援队伍人员准备，做好生产生活区域低洼地段检查、巡查工作，做好生产生活区域“四防”应急救援预案的启动准备工作。

9、开展好事故应急救援预案演练：项目部将在6月下旬举行一次消防应急救援演练。

七、奖惩规定

1、按照公司、项目部《安全生产奖惩办法》规定，本次活动实现活动目标，在二季度安全状态评价达标的基础上，对积极开展活动，成绩突出的单位或个人给予表彰。

嘉奖前提条件：全标段实现“五无、一降低、一提高、一达标”。

2、“安全生产月”活动的各项工作列为上半年安全状态评价的主要内容之一。

3、二季度安全状态评价达不到安全以上的，不予嘉奖，并按应奖励金额的2倍给予经济处罚。

六月安全生产月活动控制进度表

安全生产月活动时间为6月1日至30日

2011年“安全生产月”活动宣传标语

1、安全责任重在落实

2、绿色循环持续

3、安全是员工的第一权益

4、安全第一预防为主综合治理

5、安全知识让你化险为夷

6、抓好安全生产促进经济发展

7、传播安全文化宣传安全知识

8、宁绕百丈远不冒一步险

9、深入开展“安全生产年”活动

10、开展安全隐患排查保障安全生产

11、培养安全习惯倡导安全文化提高安全素养

12、落实应急预案加强事故防范

13、落实安全规章制度强化安全防范措施

第16篇：唱响浑河岸边的壮歌中铁四局四公司五爱隧道施工纪实

唱响浑河岸边的壮歌——中铁四局四公司五爱隧道施工纪实

2008/8/8 10:02:36

来源：中国建设报

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8月1日，作为沈阳奥体中心的配套工程，五爱隧道正式建成通车。这条横穿浑河直达奥体中心的跨河隧道，北起五爱街，南与天坛街衔接，全长1760米，宽28.8米，双向6车道，设计行车时速40公里。通车后，五爱街沿线将形成一条贯穿沈阳市区南北的交通主动脉，实现沈北新区、金廊和浑南新区的快捷联系，对促进浑南新区和沈阳市的经济发展具有重要意义，同时也可以大大缓解奥运赛场奥体中心周边的交通压力。

与国内同级别的隧道相比，五爱隧道的施工经历了我国东北地区的严寒冬季，难度大、工期紧、质量要求高。中铁四局四公司的建设者们，发扬铁军精神，克服重重困难，仅用了不足9个月的时间，如约在奥运会开幕前夕建成了这座隧道，兑现了当初的承诺。

精心谋划，确保工程快速推进

2007年11月7日，接到建设任务后，中铁四局四公司迅速成立了以公司总工程师杨红卫任指挥长的五爱隧道指挥部，并从安徽、浙江、河北等地调集2000余名精兵强将，4300吨膺架，8万平方米模板，数十台塔吊等物资设备，组建了以王爱军任经理、刘国卿任党总支书记的项目经理部。公司董事长段广和、总经理汪志成亲临施工现场督战、坐镇指挥，仅半个月时间，五爱隧道各项开工准备工作全面就绪。

五爱隧道工程是沈阳市的城建重点工程。开工伊始，中铁四局四公司就制订了“创优质工程”的目标，以项目经理为工程质量第一责任人，不断完善质量管理体系，严格加强质量管理。他们编制了创优规划、施工组织设计、质量保证措施以及作业指导书，确定关键工序质量控制点，从施工技术、原材料等源头上对工程质量进行把关，对施工全过程加以控制。同时，他们加大科技投入，注重新工艺、新技术、新材料的应用。加大施工过程中的质量检查力度，加强技术指导，对关键工序进行现场技术交底。并落实与项目队的质量目标责任状，将质量责任和目标落实到人，严管严罚。做到质量管理全员参与，全过程监控，质量不合格决不进入下道工序。

重视施工质量，更要严管施工安全。项目开工后，项目经理部首先从整章建制工作抓起，真正做到有章可循，有据可依，强化施工过程控制，规范各级干部的管理行为和员工的作业行为，实现安全生产文明施工。他们制订了《安全责任制》、《质量责任制》，《安全生产管理办法》等规章，以及专项的安全生产、文明施工、环境保护、施工质量保证措施及管理方案，并加强对工人的岗前培训工作，让每一位员工熟记“遵章守法，关爱生命”和“质量是企业的生命”的理念，增强他们的安全生产、文明施工、工程质量意识。

创下国内同类隧道建设多项奇迹

五爱隧道施工过程中遇到许多难题，但在工地上听到最多的就是：“没有什么困难克服不了。”最大的难题就是，冬季的沈阳，室外温度最低可达零下二三十摄氏度，而工地上每天要浇筑近千立方米混凝土，如何在严寒气候条件下为施工保温？为此，公司投入3000余万元资金，购置了3台大功率蒸汽锅炉、4万平方米帆布，搭建了4个钢结构暖棚和两个锅炉房，安排12名锅炉工和10余名作业人员专门从事蒸汽加热、保温工作，以确保源源不断的蒸汽送到暖棚内、帆布中，从而保证混凝土的凝固和养护温度。他们还通过预加热砂和水、添加抗冻剂、为混凝土运输车“穿绵衣”等措施，确保混凝土搅拌、运输及浇筑入模前的初始温度。工程安质检人员在每次浇筑混凝土前，除检查钢筋外，还增加了保温措施检查。看看帆布铺设是否严密、蒸汽管道是否通畅、各项保温准备工作是否完善。由于措施得力，无论是混凝土的入模温度，还是养护温度，都满足了不低于5摄氏度的要求，混凝土质量始终处于受控状态。

一位老大爷，看到一节节完工的隧道框构，竖起了大拇指：“中铁四局好样的，速度真快！”这句话是市民对中铁四局的赞扬，也是对中铁四局施工速度的评价。国内同等规模和水平的隧道工程建设周期均在一年以上，而五爱隧道工程建设周期不足9个月。其间，恰逢元旦、春节两个节日和严寒的冬季，而且还要保证浑河在今年4月25日具备放水条件。在如此艰难的情况下，建设者们克服重重困难，冬季施工100天，完成了二次导流；早春60天成功实现浑河放水灌溉；最后100天关门工期，提前完工，创下了国内同类隧道建设的多项奇迹。

“共产党员，有困难就该上”

面对重重困难，项目经理部党总支响亮地喊出了“困难环境有党组织、困难面前有党员”的铮铮誓言。技术主管辛建宾是一名年轻的共产党员，参加工作仅两年多。来到五爱隧道工地后，他每天天一亮，就带领工程部的小伙子踩冰踏雪，顶着凛冽的寒风进行测量、放线、埋定位桩，一干就是一整天，一米八的汉子熬得又黑又瘦。老党员、领工员马德宏每天顶着寒风指挥挖掘机挖运土方，一天下来几乎变成了“土人”。同事们戏称他为“土星人”，可老马干劲儿依然不减，用他的话说：“咱是共产党员，有困难就该上！”

沈阳冬季平均零下25摄氏度的气温，当地人都难以忍受，更何况这支队伍中有一多半人来自安徽、浙江等南方城市，而且每天要在室外工作5小时以上，许多工人的手脚都不同程度地出现了冻伤。看到这种情况，项目党总支书记刘国卿赶紧买来治疗冻伤的药膏，送给他们。

为了保证工程进度，项目经理部自组建以来没有任何人离开过工地。春节，他们放弃了与家人团聚的机会，坚守在各自的工作岗位。除夕之夜，中铁四局四公司董事长、党委书记段广和冒着严寒来到隧道施工现场，亲切慰问正在施工的员工和农民工兄弟们，为他们送去美酒、猪肉等慰问品，并和他们一起包饺子过年。

隧道配套设施国内一流

五爱隧道是东北地区首条跨河隧道，集消防、通风、给排水、综合控制系统等多项功能于一体。其智能化具有八大亮点：照明渐进过渡分三档；通风设计千米隧道能吹进风；信号灯在特殊情况下可两面使用；通信信号畅通全覆盖；视频可以监控到每一个角落；广播在遇险情时可以用来临时调流；排水系统可抵御沈阳50年一遇大暴雨；消防系统感到温高、烟大时自动报警。

在隧道顶部可以看到，有两条悬空的钢丝线，一条是烟感系统，另一条是温感系统。如果隧道内的烟达到一定浓度，或隧道内的能见度很差影响车辆正常行驶时，烟感系统将自动报警。隧道管理中心会立即打开强排风系统，将烟气通过隧道两侧的通风塔排出。如果隧道温度达到68摄氏度，温感系统将自动报警。隧道内有专业消防队伍使用的三种消火栓和供驾驶员使用的灭火器。此外，还有一种清水泡沫灭火系统，是专门为灭汽车的油火而准备的。这些灭火系统50米一组，都是目前世界一流的隧道防火系统。此外，隧道内的所有板材都是防火阻燃材料，可有效保证隧道的消防安全。

在隧道建设之初，很多人对施工提出了质疑：265天就开奥运会了，跨冬季施工，工程能完吗？事实证明，中铁四局四公司的员工秉承勇于争先、永不满足的企业精神，快速、优质、安全地完成了施工任务。五爱隧道项目经理王爱军感慨：“我们克服了工期紧、质量要求高等困难，在保证施工安全和工程质量的前提下，严格执行既定施工计划，确保了隧道在奥运会开幕前开通。冬季大面积混凝土施工创下了东三省历史之最，不到9个月完成国内同等规模和水平的隧道建设，创造了惊人的速度。”沈阳市市长李英杰对隧道施工给予了充分肯定。他说，五爱隧道的建成，对于打破交通瓶颈、推动浑南与中心城区的连接和经济发展、完善城市功能具有重要意义，要认真总结施工经验，提炼出内含的沈阳精神，并在全市进行推广。李晓明

许乃见