生产副总助理岗位职责

作者：haibin | 发布时间：2020-10-07 07:10:56 收藏本文下载本文

第1篇：行政副总助理岗位职责

行政副总助理岗位职责

行政副总助理也是个兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，下面小编就诶大家整理了行政副总助理岗位职责，希望对大家有帮助！

1.负责各职能部门的关系协调。

2.负责建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理。

3.负责公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系。

4.负责公司会议组织、记录及记录归档工作。

5.负责公司印章及公司证照管理。

6.树立公司专业形象，保证公司名誉不受到侵害。

7.负责员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理。

8.负责公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等。

9.负责员工考勤、出勤统计、报表、分析等。

10.负责员工暂住证、就业证等事项办理。

11.负责总经理日程安排。

12.负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

13.搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

14.完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

制定公司综合行政管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。

拟定、修改公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。

指导各部门行政工作，制定并完善各项制度，推行并监控行政管理制度的实施。

组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标，完成本部门相关工作。

筹备相关办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况。

拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与控制。

在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。

组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

完成总经理交办的其他工作。

职责1 在总经理的领导下，协助总经理组织公司经营决策与管理。

1.根据总经理指令，组织研讨公司重大财务、人事、业务问题的决策方案；

2.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出书面建议。

职责2 在总经理的领导下，协助监督各部门工作计划的实施及各项费用列支审核。

1.监督公司各项计划的执行情况，协调、解决计划执行过程中出现的问题；

2.监督并审核各部门费用列支的情况，统计汇总并向总经理汇报。

职责3 在总经理领导下，协助分管行政人事部工作。

1.督导公司日常行政人事事务工作，保障后勤服务支持；

2.完善公司行政人事部资产管理的计划调度，督导商品的采购入库；

3.组织公司重要会议、重大活动的筹备工作，接待公司重要来访客人；

4.负责公司内部企业文化建设工作；

5.督导组织建立和完善公司档案管理工作；

6.督导组织开展公司人力资源有关工作。

职责4 在总经理领导下，协助负责公司内部的组织管理。

1.主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况；

2.负责协调公司高管之间的关系；

3.负责协调各部门之间工作配合关系，解决争议；

4.负责公司员工队伍建设，组织审核人员招聘、调配、培训、考核意见。

职责5 在总经理的领导下，主持公司日常工作。

1.定期向总经理汇报日常工作情况；

2.在总经理因工作事务关系不能参加周例会的情况下，主持公司周例会，组织各部门进行本周的各项工作进展情况总结与分析，并会商确定下周工作重点，并向总经理汇报；

3.在总经理委托授权下，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；

4.负责或协助总经理处理公司重大突发危机事件；

5.审核各部门提交的各类申请，在总经理授权范围内进行审批。

职责6 完成总经理临时交办的其他工作任务。

第2篇：生产副总岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。

10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

第3篇：生产副总岗位职责

2 岗位名称生产副总经理

2.1 直接上级总经理

2.2 直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间

主任

2.3 本职工作负责公司生产系统的指挥和管理

2.4 岗位职责

2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。

2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握

生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

2.4.4按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管

理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情

况及时上报董事长。

2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。

2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。

2.5 领导责任

2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。

2.5.2对生产计划的及时完成负责。

2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。

2.5.4对公司生产系统安全生产负责。

2.5.5对所属部门生产成本负责。

2.5.6对生产产品的质量负责。

2.6 主要权力

2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。

2.6.2有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。

3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。

2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。

2.7 管辖范围

公司生产所涉及的全部区域。

第4篇：生产副总岗位职责

WORD格式--可编辑

2 岗位名称生产副总经理

2.1 直接上级总经理

2.2 直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间

主任

2.3 本职工作负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1 2.4.2

负责公司生产技术、生产车间全面工作。

根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

按 GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

2.4.3 2.4.4

GMP管

2.4.5 2.4.6

提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。

组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

2.4.7

负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。

负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。

2.4.8 2.4.9

2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任 2.5.1

对下属部门的工作目标完成情况负责。对生产计划的及时完成负责。

对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。对公司生产系统安全生产负责。对所属部门生产成本负责。对生产产品的质量负责。

2.5.2

2.5.3

2.5.4

2.5.5

2.5.6

2.6 主要权力 2.6.1

有对公司生产系统的指挥权和管理权。

有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。2.6.2

3.6.3

有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。

---

WORD格式--可编辑

2.6.4

对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。

2.7 管辖范围

公司生产所涉及的全部区域。

---

第5篇：生产副总岗位职责

生产副总岗位责任制

1、负责回采、掘进技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级部门的有关规定，及时处理生产中的技术难题，不断总结经验，科学地组织生产。在技术上保证全矿采掘量按计划完成。2、不定期组织回采、掘进工作面的安全质量检查和验收工作。深入现场监督检查，保证采区回采率、工作面回采率不低于规定标准。经常召开采掘工程技术人员会议，分析研究顶板管理等技术措施，确保安全生产。

3、组织制定和审定采掘队的技术作业规程和各项技术管理制度，经常检查地质情况。

4、抓好采掘质量标准化工作，组织采掘技术人员开展定期和不定期的采掘工作面质量检查。

5、推广采掘新技术、新工艺，改进生产工艺和操作方法，提高煤炭采掘机械化水平，不断改善职工的劳动条件，提高全员的技术业务素质。学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好采掘科研和技术革新活动。

6、参与编制年、季、月采掘接续计划和矿远景规划，计划下达后，协助生产矿长组织采掘队实施。

7、协助有关部门编制职工培训计划，定期对采煤工程技术人员进行培训，提高采煤工程技术人员的技术水平。对采煤工程技术人员提出定职、晋级、奖罚意见。

8、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

安全副总岗位责任制

1、在分管矿长和总工程师的领导下，负责安全技术监督检查工作。

2、在安全技术监督检查工作中，认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法律、法规、指令、规程、规定和标准。

3、参与组织检查各单位安全生产责任制和岗位责任制的落实及各项安全规章制度执行情况。

4、参与审查矿井各施工单位作业规程和安全技术措施。 5、参与编制矿井灾害预防和处理计划和安全生产事故应急预案，并协助矿领导落实兑现。

6、参加矿安全办公会议；参加矿安全大检查和隐患排查；及时准备上级部门所需要的各类资料。

7、协助安全矿长健全管理机构和管理制度，监督检查矿井安技措费用的提取和使用；参与职工的安全培训。

第6篇：生产副总岗位职责

2 岗位名称生产副总经理

2.1 直接上级总经理

2.2 直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任

2.3 本职工作负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责

2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。

2.4.2 根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。

2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。

2.4.4 按GMP要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。

2.4.5 提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。

2.4.7 负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。

2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。2.4.9 主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。2.5 领导责任

2.5.1 对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2 对生产计划的及时完成负责。

2.5.3 对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4 对公司生产系统安全生产负责。2.5.5 对所属部门生产成本负责。2.5.6 对生产产品的质量负责。2.6 主要权力

2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。

2.6.2 有权参与制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。2.6.4 对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7 管辖范围

公司生产所涉及的全部区域。

第7篇：生产副总岗位职责1.产值指标：完成事业部的产值任务；完成营销系统签下来的每一个工程项目。2.经营指标：(1)确保完成每一个项目的计划毛利。(2)完成过程创造的毛利润目标。(3)控制现场经费达到公司规定的目标。3.资金指标：(1)及时回款，回款不低于合同约定。(2)资金上交符合计划指标。(3)及时验收,结算时间控制在项目完工后规定时间内。4.施工质量：(1)保证苗木成活率及绿化质量，逐年提高。⑵园建电质量,景石地形质量逐年提高。5.艺术效果：创造一个艺术精品。6.管理指标：(1)制度完善：成本签批制度符合公司规定。(2)团队建设：每年贡献一个项目经理,一个总监级项目经理。关注大学生的培养和提拔。保证项目班子的稳定。(3)资源开发：在现存劳务、材料及苗木等供应商的基础上，新增一定额度。(4)培训支持:确保生产系统全体员工完成园林专业培训；确保生产系统员工完成专业工程师的培训。